2024年公司類述職報告范文（精選3篇）
2024年公司類述職報告范文 篇1
下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在市辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制市辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將市辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定市辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。
3、按時結(jié)算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當利益不受損。
5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)R3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預(yù)計目標；及時填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月市辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的問題。
6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對年市辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問題
半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外市辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
2024年公司類述職報告范文 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！承蒙公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，我于xx年x月份擔(dān)任鐵路土建項目部第三綜合架子隊隊長一職。自開工以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好施工管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使架子隊員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將自己任職以來的工作和下一步的工作計劃匯報如下：
一、整體工作思路
鐵路施工任務(wù)具有工期短、戰(zhàn)線長、制約因素多、征地拆遷困難等不利因素。我第三綜合架子隊管段線路總長7.13公里，管段內(nèi)主要工程有1/2特長隧道、2座特大橋、5座大橋、8段路基、8道涵洞、一座空心板橋、一個站場。三區(qū)砼方量共計4萬m3，挖土石方量共計：73.9萬m3，填筑土石方量共計：64.4萬m3。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，將紅線征地工作作為首要任務(wù)來抓，確保節(jié)點控制性工程先行開工，其他工程穩(wěn)步推進，最大程度上保證施工進度計劃。
二、施工取得成績
在開工以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排和協(xié)助下，迅速調(diào)配人員、進行架子隊駐地建設(shè)、做好前期征地拆遷等各項籌備工作。通過大家共同努力，目前已開工工點共計18個，各部室工作都已順利開展，已取得以下成績：
1、隧道：全斷面開挖110米，仰拱75米。
2、橋涵：樁基完成20根，承臺完成3個，明挖基礎(chǔ)完成10個；涵洞共澆筑砼：3658m3。
3、路基：填方共計：6.3萬m3，挖方共計：23.2萬m3。
三、圍繞安全、質(zhì)量和工期，狠抓施工的詳細過程和細節(jié)
在質(zhì)量管理上我嚴格做到了“四抓四嚴”。
一是狠抓教育、嚴格培訓(xùn)。每周都要對全體干部職工進行至少一次質(zhì)量教育，通過教育，大家的質(zhì)量意識普遍增強，“百年大計、質(zhì)量第一”的精髓在職工思想中根深蒂固。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)交底，還進行各種分項技術(shù)、工藝和規(guī)程的崗位培訓(xùn)。同時對特殊工種和關(guān)鍵崗位要求持證上崗；
二是狠抓責(zé)任分解，嚴格崗位考核。我們以全體技術(shù)干部為主體的技術(shù)崗位責(zé)任體系，按分工和崗位責(zé)任具體把關(guān)控制，每月檢查評比考核一次，對達不到考核標準的職工堅決進行處罰；
三是狠抓“三工”程序，嚴格執(zhí)行上道工序不合格堅決不進行下道工序。堅持“三工”，即工前交底、工中檢查、工后講評；
四是狠抓方案，嚴格優(yōu)化。質(zhì)量是以技術(shù)為前提的，一項精品工程的形成，首先要有一個完善的方案，我們始終堅持分項工程開工方案先行的原則，對分項工程的開工，結(jié)合施工圖，結(jié)合現(xiàn)場，結(jié)合標準中的施組，會同業(yè)主、設(shè)計院和監(jiān)理部門，對每一個方案都進行逐級審核和把關(guān)，從而保證了工程的質(zhì)量。
在工期進度管理上我時刻以雷打巖特大橋施工為重點，現(xiàn)以孔樁、承臺為主線，狠抓節(jié)點工期的按時完成。積極響應(yīng)項目部發(fā)起的勞動競賽活動。我定期在隊內(nèi)組織召開職工動員大會，在會上制定了生產(chǎn)目標，每次動員大會都能起到鼓舞人心、令人振奮，為提前竣工奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在安全文明施工管理上我始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入，加強日常安全檢查的寬度和深度，加大隱患整改的力度和速度，并制定了相關(guān)的安全管理，極大地保證了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
在搞好管理的同時，我也非常注重加強自身的黨性修養(yǎng)，大力提高自己思想理論的水平。在工作和生活中嚴格要求自己，認認真真做人，踏踏實實做事，做到讓上級滿意，讓職工滿意。下一步我要繼續(xù)做到：
一是不斷豐富知識，提高工作能力；
二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作；
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約管理；
四是在工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則；
五是進一步加強隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的隊伍；
六是注重黨風(fēng)廉政教育工作，做到廉潔奉公、廉潔自律；
七是團結(jié)同志，聯(lián)系群眾，形成合力，扎實做好每一項工作。
五、下一步工作計劃
1、計劃完成施工目標
完成管段內(nèi)所有的隧道、橋涵、路基工程。
2、施工重點
趕工期、增產(chǎn)值、控制成本20xx年我將把“工期”作為首要任務(wù)來抓，通過積極配合當?shù)卣块T征拆工作，打開工作面，加快工程進度，增加施工產(chǎn)值。督促協(xié)作隊伍加大人力、物力的投入，加快工程進度。結(jié)合現(xiàn)場及工程實際，積極尋找作業(yè)面，對控制性工程制定詳細的施工計劃，實行節(jié)點控制。
3、加強技術(shù)培訓(xùn)工作
根據(jù)架子隊現(xiàn)階段人員配備情況，技術(shù)人員多為剛畢業(yè)的學(xué)生，現(xiàn)場施工技術(shù)管理經(jīng)驗薄弱，不能很好的為施工隊伍提供技術(shù)服務(wù)。為了技術(shù)員在短期內(nèi)技術(shù)能力和現(xiàn)場管理上快速成長，由工程部牽頭，增加對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)增強技術(shù)員的技術(shù)專業(yè)知識和技術(shù)管理水平，已達到技術(shù)服務(wù)能力要求。
4、質(zhì)量、安全管理
架子隊編制了較為齊全的各項管理制度，20xx年主要的是要把各項管理制度不斷完善，使其針對性更強，真正起到作用，并關(guān)鍵要抓落實，不要讓它僅成為寫在紙上，掛在墻上口號。質(zhì)量上嚴格按照質(zhì)量管理體系標準及程序，采用標準化施工，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。安全工作緊緊圍繞“四無”、“一控制”、“一達標”的安全生產(chǎn)總目標開展。
5、加強成本控制
20xx年我將對成本控制進行加強管理，減少低值消耗品的開支；合理安排機械調(diào)配使用，減少機械閑置時間；充分利用鋼筋原材，減少不必要的浪費；廢料進行集中回收存放，對可利用的廢料進行加工進行使用，減少材料費用。
過去的時間，自己雖然在生產(chǎn)管理中做了大量的工作，也取得了較好的成績，但這都是項目部正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是架子隊成員相互支持、密切協(xié)作的結(jié)果，是全體職工同心同德、團結(jié)拼搏的結(jié)果，我個人只是盡了應(yīng)盡的職責(zé)。下一步我將與全體職工在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以工程如期履約為著眼點，以責(zé)任重于泰山的意識抓安全，以百年大計建造精品的理念抓質(zhì)量，以敢于爭先的精神出速度，以“低調(diào)、實干、務(wù)實”的工作作風(fēng)抓責(zé)任成本，以優(yōu)秀的企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)形象。為公司打開貴州公鐵建設(shè)市場而貢獻自己的力量。
2024年公司類述職報告范文 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年；首先要感謝諄諄教誨的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團結(jié)上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和產(chǎn)品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。
一年來，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下：
一、蘇北市場全年任務(wù)完成情況。
我負責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售x萬元，完成全年指標%，比去年同期增加了x萬元長率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破。
二、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。
在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，精耕細作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個一個市場入手，同經(jīng)銷商編織產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意串貨，逐一解決售后服務(wù)等各項問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售產(chǎn)品的信心。
三、開發(fā)空白市場。
連、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我對空白區(qū)域進行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費習(xí)慣，制定了詳細的市場開發(fā)方案，尋找合適目標客戶，有針對性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。
四、組織今年的銷售工作。
積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。
五、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結(jié)分析并根據(jù)當月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售計劃。
六、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
七、積極參與并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內(nèi)勤工作的.協(xié)助和指導(dǎo)。
一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：
1)、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。
2)、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負面影響都很大，對經(jīng)銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高。
3)、蘇北市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴重。
結(jié)合銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據(jù)生活用紙x億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來開展的銷售工作：
1、加強市場推廣、宣傳力度。
在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案。
2、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。
完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，消滅江蘇省空白縣市。
3、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、交流工作，進一步完善銷售管理工作。
我們要對任務(wù)進行落實，做到目標明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標的實現(xiàn)，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。
4、服從大局，團結(jié)協(xié)作。
在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔(dān)責(zé)任。
我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長%，為實現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為x億元的目標而奮斗。
此致
敬禮！
述職人：
xx月xx日