關(guān)于設(shè)備安裝的述職報告（通用3篇）

關(guān)于設(shè)備安裝的述職報告 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

　　20xx年設(shè)備部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，

　　團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實年初制定的各項規(guī)章制度，保障設(shè)備的完好運行，以確保完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的園滿完成，達到“質(zhì)量、安全、環(huán)保”的目標。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平進一步提升，下面將一年來的工作匯報如下，請予指正。 一、工作方面

　　1、合理統(tǒng)一調(diào)度用電

　　通過合理統(tǒng)一調(diào)度用電，全年的均價控制在年初目標之內(nèi)。 各月用電情況見表1。

　　表1 20xx年水電氣耗用匯總

　　20xx年蒸汽全年4299.56*280=1203876.8元、其中損耗1207.68T *280=338150.4元造成損耗過大的主要原因是各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)單元時間內(nèi)蒸汽用量小、時間長導(dǎo)致管道損耗增加。

　　2、妥善管理好員工與制冷機房

　　冷庫制冷方面統(tǒng)一開機時間安排在電力低谷時（23.00-7.00），溫度庫溫達到－21℃保證白天庫溫回升在－18℃之下。

　　在生產(chǎn)期間，積極的與各生產(chǎn)單位進行信息溝通，確認產(chǎn)品規(guī)格品種、數(shù)量、制冷要求、時間等本著節(jié)能降耗的原則進行合理的安排，即達到產(chǎn)品質(zhì)量要求，又保證制冷量的最大化，充分提高了設(shè)備效率。

　　排除了一起重大的安全隱患，一車間螺旋單凍機供回液管道墊木松動掉落管道移位。在廠家的指導(dǎo)下，公司準備材料組織本地有資質(zhì)人員修復(fù)，只用了人工費用 降低成本在8000.元以上。

　　由于我部在公司減員增薪基礎(chǔ)之上，提高了他們的工作熱情，也增加工作效率。機房減員1人、機電維修減員2人，原機房工資每人在2460元上下，本次增加2200元，機電維修每人2500上下，本次增加20xx元、全年為公司機房節(jié)約3120元、機電維修節(jié)約達36000元。

　　3、加強了設(shè)備保養(yǎng)，提高了閑置設(shè)備的利用率 加強了設(shè)備保養(yǎng)和對部分設(shè)備進行了改造，效果顯著。 在設(shè)備保養(yǎng)方面。進行了冷藏庫7個14張門、門熱的恢復(fù)、門封的更換、電控部分維修；進行了魚籽醬整套設(shè)備維修保養(yǎng)，恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)；在預(yù)制菜的壓榨機絲桿變形、絲套損壞，老產(chǎn)品沒有配件的情況下，經(jīng)過其它材質(zhì)加工、達到了技術(shù)要求，恢復(fù)了壓榨機的工作狀態(tài)；魚制品車間至食堂蒸汽管道日曬雨淋保溫損壞達100米，為防止蒸汽損耗過大，進行了保溫材料的更換，表面進行了刷漆處理。

　　在設(shè)備改造方面。1、肉制品空氣壓縮機輸送管道280米的改造、用鍍鋅管代替原來耐壓PVC管。在常時間溫度高、氣壓高的運行環(huán)

　　境中，用耐壓的PVC管輸送，受溫差氣壓的影響PVC管經(jīng)常爆管，增加了維修的工作量，同時也增加了生產(chǎn)成本。經(jīng)過改造后的使用效果，從根本上解決了問題。2、對烘烤房排濕系統(tǒng)的改造、重點根據(jù)湘味齋烤魚塊要求進行了整改，根據(jù)原生產(chǎn)廠家與外面專業(yè)制作烘烤廠家提供整改建議與方案，我部的技術(shù)力量，自己完成對排濕系統(tǒng)的改造，達到了預(yù)期效果。3、對預(yù)制菜高溫庫電控系統(tǒng)的改造，在原來兩臺主機不能聯(lián)動工作的狀態(tài)下，庫溫兩邊溫差過大，影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過對兩臺機組的電路重新設(shè)計改造，解決了庫溫都是一樣的狀態(tài)。4、魚糜車間打磷機配套輸送線、利用原來龍蝦車間選蝦線改造、達到了生產(chǎn)工藝要求。只少為公司節(jié)約輸送線費用2萬多元。

　　4、嚴格控制外協(xié)維修費用，節(jié)省了開支

　　外協(xié)維修費用：機械電機維修費4930.00元、變頻器維修11400元。機械電機維修費用低主要是在日常檢查與保養(yǎng)做到位、變頻器維修與使用的時間與車間環(huán)境有關(guān)，消毒水、濕度大等。

　　5、加強了技術(shù)技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平得到大的提高

　　由于我公司設(shè)備種類繁多，相當一部分設(shè)備是目前科技前沿的產(chǎn)品（如：肉制品車間），作為維修人員要對所屬的各種設(shè)備原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備，保證生產(chǎn)順利進行，

　　設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機械設(shè)備電氣、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手，開展了六次大的集中培訓(xùn)。

　　主要培訓(xùn)內(nèi)容：高空作業(yè)安全操作培訓(xùn)；電器作業(yè)與檢修安全技術(shù)培訓(xùn)；角磨機操作指南培訓(xùn)；滅火器的種類與使用方法培訓(xùn)；消防安全知識學(xué)習(xí)講座;電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)。

　　此外，每天堅持在晨會中學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間互相探討經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運用到工作的實踐過程中，提高了整體的工作素養(yǎng)。

　　6、 加強了團隊建設(shè)

　　設(shè)備部按公司要求，嚴格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進團隊正能量的提升，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。

關(guān)于設(shè)備安裝的述職報告 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

　　大家好!

　　七個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

　　一、工作情況

　　初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。

　　在實際監(jiān)理工作中，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

　　在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

　　進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控，即節(jié)省造價又確保了質(zhì)量。

　　加強事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批路緣石采取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術(shù)指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的'已完工程的工程量進行審核、簽認。

　　監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務(wù)并順利交驗，其余兩個項目路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調(diào)工作難做，重復(fù)施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門穿插作業(yè)，避免或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

　　二、幾點建議

　　1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

　　目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

　　2、進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

　　加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)《市政監(jiān)理規(guī)范》及《地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種會議，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

　　一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。

　　此致

　　敬禮！

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于設(shè)備安裝的述職報告 篇3

　　在這個學(xué)期的學(xué)習(xí)大體可分為兩方面。一方面是在三月份的系統(tǒng)的理論上的學(xué)習(xí)；另一方面則為在日常工作和各大活動中的學(xué)習(xí)。可以說這兩個方面的學(xué)習(xí)無論在日后的學(xué)習(xí)工作中，以至于我們的后半生意義都是非凡的！下面就是我們這學(xué)期的主要學(xué)習(xí)所得。

　　一、系統(tǒng)學(xué)習(xí)

　　1、從金書記那我們學(xué)到了團隊的力量。

　　2、從門書記那我們學(xué)到了人生的態(tài)度。

　　3、而從李老師那我們則學(xué)到了學(xué)生會的精髓。

　　二、從活動中和日常工作中學(xué)到的。

　　1、從“女生文化節(jié)”中體會到了分工的重要性和作為學(xué)生干部的應(yīng)變能力的重要性。

　　2、從“調(diào)查問卷”中了解了組織策劃一次活動的艱辛，以及完成一切后的快樂。

　　5、從與主席和副主席的溝通中了解到維權(quán)工作的重要，以及我們哪些地方還需要進一步改進。

　　三、工作方面

　　首先感謝兩位副主席在這一年來對我具體工作的指導(dǎo)，還有我們的干事對我工作的支持。其次我要對我們?nèi)�體成員本學(xué)期工作的態(tài)度及成績給予肯定，我們也一定會再接再礪。

　　（一）、我們所有的成員都參加了“女生文化節(jié)”活動。

　　（二）、3月中旬對維權(quán)的信箱，人人網(wǎng)以及博客進行了進一步的完善和更新。

　　（三）4月10日對維權(quán)信箱進行了整理。

　　（四）擬定3月進行維權(quán)調(diào)查問卷。(因其他活動推遲)

　　四、工作的創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是我在這個學(xué)期感受最重要的東西之一。也是我所在的部門搞的活動比較少，大家就認為創(chuàng)新就離我們有點遠了，其實不然，創(chuàng)新應(yīng)表現(xiàn)在我們這個組織的每一個成員之中。請大家記住我們每個人都是這個組織的主人，大家要習(xí)慣于為了我們的組織考慮事情，只有我們從一點點做起，我們和我們的組織才能成長。