生產線線長述職報告（精選3篇）

生產線線長述職報告 篇1

　　在這繁忙的工作中不知不覺即將迎來新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

　　一、一年來的工作表現

　　我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。線長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員少，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足

　　情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

　　三、今后的努力方向

　　深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態度為中心線，，達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

生產線線長述職報告 篇2

　　“桃紅又是一年春”，驀然回首20xx已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者生產線線長，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。

　　公司一貫的宗旨是“以人為本。安全生產"，在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的`宣貫，督促員工認真執行并達到行之有效的結果。每天上班前著重加強設備的保養工作，提高工作效率增加工作安全系數及時排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規程，杜絕事故發生。對于設備的故障總是及時解決，使整條生產線正常運轉并確保當日的生產進度。日常工作中送檢量具。修磨易難刀具。調整工裝。來料的登記。發貨的記錄。工時的計算。質量的巡查。及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。

　　20xx年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配，充分發揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。20xx年公司著手“6S”現場整頓工作，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。

　　公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。

　　公司向來注重控制成夲，提倡節約，在物欲橫流的今天，開源節流已成為發展必然趨勢，推行科學發展觀對于企業的發展至關重要。就拿每天的水電費。廠房租金。員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關風扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。

　　20xx年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發一分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的發展獻綿薄之力，爭取做一名更優秀更合格的文明班組長。

生產線線長述職報告 篇3

　　20xx年即將過去，在團領導的正確領導下，連隊領導干部和全連職工的努力下，五連農業生產得到有效的開展。20xx年五連農業生產總結如下：

　　20xx年五連具體作物種植布局如下，溫室大棚635畝、玉米制種571畝、甜菜152畝，薰衣草61畝、小麥203畝、露地蔬菜178畝、葡萄25畝、樹上干杏樹直播建園40畝、棉花8畝、商品玉米285畝、蓖麻60畝。其中甜菜超額完成團生產科下達的生產任務，制種玉米因隔離區影響和大條田20xx年小麥種植造成無地可播，離團生產科下達的任務少29畝。

　　一、在農業生產思想工作方面：

　　（1）連隊班子工作方式方面：連隊班子統一思想，嚴格完成團下達的生產指標、農業生產技術指標。具體工作分工明確，在農業生產的農忙時期，能夠科學正確的做到分工不分家做好協調好連隊各農業生產口子的工作。工作中相互配合，支持。出現問題民主集中，不搞一言堂。出現問題，分析問題、解決問題，不相互拖委。有效的開展了春耕、春播、夏管、秋收、秋翻、冬灌工作。

　　（2）連隊職工群眾思想教育方面：以身作責，服務職

　　工群眾，連隊連隊領導干部大力做職工群眾的思想工作，20xx年五連制種花期不遇（全連668.2畝平均產量205公斤）職工群眾收入低。20xx年開春種植制種的用心性大大減弱，好多職工群眾準備種植其他作物，有不少職工群眾將蓖麻種子已經買好準備種植。連隊班子大力介紹品種特性。春播中兩位領導進行了科學的分工，連長、書記負責跟機作業檢查播種質量，出現問題及時處理，副連長負責及時通知職工領取農資，同時負責整地機、播種機、打藥機的調動、連隊小麥的化控、制種玉米父本的點播。統計、會計負責連隊土地費用等財務收取和春播的后勤工作。職工對種植制種的情緒大大減弱，從4月10日到4月18日春播春耕生產結束。在春播階段，連隊班子團結一致，連隊兩位領導的科學決策、職工群眾努力配合、上下齊心，搶時間、趕進度，嚴格把播種質量關。職工群眾在思想上對種植訂單作物有了明顯的用心態度。

　　（3）連隊農業生產管理----思路方面：

　　五連耕地面積小，又是代耕單位，農機是五連農業生產的瓶頸。連隊領導干部團結一致，集思廣益。從“早”抓起，搶墑播種，開展在了春耕、春播的統一撒肥料、統一土壤封閉、連夜播種等改革性工作，連隊各項農作物在4月18日播種基本結束。為20xx年的豐產奠定了堅固的基礎。

　　二、強化農作物的管理扎實落實常規技術

　　1、點父本方面：在制種點父本關鍵技術落實上，連隊進行改革，采用點父本卡連隊于職工一式二份并該有公章種植戶簽字，連隊保留存根，種植戶按照卡上的具體資料進行點父本。

　　2、中耕管理方面：連隊采取統一中耕，根據作物的具體生理指標，制種玉米、甜菜在5月3日一次中耕全部結束，5月17日二次中耕結束，制種玉米6月2日培土施肥結束。甜菜5月28日三次中耕結束，6月15日培土施肥結束。

　　3、在定苗、去雜管理方面：制種玉米5月3日定苗結束。制種玉米開展苗期、拔節期、一水后、去雄前四期去雜工作。甜菜在3-4葉期進行間苗，在6-7葉進行定苗。

　　4、植保方面：病蟲害的防治工作是連隊開生產工作的重中之重，連隊始終堅持“預防為主、綜合防治”的植保方針，努力將物理防治和化學防治有機結合，力爭使我連的病蟲害防治工作各項措能落到實處，防治能到達效果。（1）在制種玉米病蟲害防治方面：全連制種田塊條田封鎖3次，兩次中配有除草劑作用明顯，地方放牛羊的今年少多了，有力的控制牛羊紅蜘蛛的傳播。同時連隊開展專題的紅蜘蛛的防治知識講座，個性是種植溫室的職工進行了重點要求。連隊在制種管理中。開展了統一的玉米瘤黑粉病的防治同時并備有多種葉面肥。開展了統一的全田紅蜘蛛防治工作并配有多種葉面肥。在制種玉米化控的同時嚴格按照指標化控并配有

　　防紅蜘蛛的農藥。（2）在甜菜病蟲方面：全連甜菜分別在5月10日、5月25日、6月5日進行了三次統一的病蟲害防治同時進行葉面追肥。

　　5、在投入方面：制種玉米底肥每畝二*45公斤，鉀肥5公斤，追肥二銨5公斤、尿素35-38公斤。甜菜底肥每畝二*45公斤，鉀肥5公斤，追肥二*5公斤，尿素35公斤，鉀肥5公斤。小麥每畝底肥二*25公斤、追肥二*5公斤，尿素20公斤。薰衣草每畝追肥二*20公斤，鉀肥5公斤，尿素25公斤。飼料玉米追肥二*25公斤，鉀肥5公斤，尿素30公斤。葡萄每畝有機肥4噸，二*60公斤，尿素40公斤，鉀肥40公斤，鐵肥5公斤。

　　6、農機管理方面：嚴格按照農機管理要求，持證上崗。同時加強農機作業的理論知識的學習，按照指標進行操作與落實，連隊干部與農機手進行有機配合，在甜菜、制種玉米、一年生薰衣草等作物根據的具體長勢進行合理的中耕、收獲。并于農機戶簽訂農機安全作業協議，對違規操作的農機手連隊進行必須的經濟處罰。

　　7、改革創新方面：

　　（1）強化制種玉米的統管力度，統一管理落到實處，開展了統一土壤封閉，整地。

　　（2）由于連隊人事變動，根據連隊生產發展的需要將連隊分成6大塊，并經研究決定安排了6個條田長，協助連隊生

　　產領導、配水員、農機手做好生產工作。

　　（3）開展了一事一議連隊主干渠的清淤工作。

　　（4）一年生、二年生薰衣草開展了深中耕工作。

　　（5）條田封鎖配合除草。

　　（6）種種玉米、甜菜、小麥的統管工作。

　　（7）飼料玉米開展了80多畝的化控實驗。

　　三、曬場、工房管理方面：

　　為了保證連隊農產品的質量、連隊對加大對工房、曬場的管理力度，并制定了相應的管理辦法。連隊曬場相當有限，在秋收根據面積進行化分，有效的杜絕以前的亂占亂堆現象，按照連隊的的計劃，實現了制種玉米兩次收割結束。同時為連隊其他作物的收獲贏得了時間和曬場空間。工房管理中，牢固樹立安全第一。連隊布置專人管理，根據連隊的總體計劃開展了、小麥清選、薰衣草加工、制種玉米的清選，入庫，出庫。

　　四、在條田、渠道、干河子大壩管理方面

　　（1）強化條田管理，提高職工群眾的條田種植用心性，連隊采取了9----17地的訂單作物的統一種植，統一落實條田作物技術實施。對條田管理好的連隊在生產大會進行表揚，對管理差的連隊在生產大會進行批評。（2）強化渠道管理，由條田長統一帶領各種植戶進行渠道的清理，保障灌水工作的有效開展。對不修渠道的種植戶，連隊進行必須的經濟處

　　罰。（3）保障干河子大壩的安全是五連農業生產的首要問題，連隊對干河子大壩進行強化管理，并布置專人監管干河子的汛情，先后對大壩進行了9次加固維修，并進行干河子大壩人工植樹護壩工作。

　　五、在溫室、葡萄等園藝作物管理方面

　　五連溫室種植在全團歷史時間較長，職工群眾掌握的技術較為全面。全連有85%的職工群眾種植，溫室種植面積達650畝，320多座。溫室種植是職工群眾的收入的主要來源。連隊在溫室種植中，加強管理與服務、帶給市場信息。進行分片分區的統一種植，并組織職工進行統一銷售。在葡萄等園藝作物中，進行階段性技術指導。連隊鼓勵在溫室種植區的小塊地種植葡萄等園藝作物。

　　六、在種地與養地方面

　　連隊強化各項農業技術措施的落實，連隊1300畝多秋作物，進行秸稈還田、在秋翻之前每畝撒尿素10公斤，腐熟秸稈，提高土壤肥力，同時進行條田冬灌，降低明年的病蟲害房子發生的指數。并開展200畝小麥收獲之后及時進行了復播工作。

　　八、大宗農作物產量與收益方面

　　20xx年各項技術落實，職工群眾的努力。五連農作產量明顯上升了一個臺階。制種玉米平均產量到達595.4公斤獲得了喜人的成績，全團第一，每畝平均純收入達1100元。甜

　　菜平均產量到達5.5噸，每畝平均純收入達850元。制種小麥平均產量到達483公斤，每畝平均純收入達350元，復播油葵達550元。飼料玉米均產量到達980公斤，每畝平均純收入達750元。

　　九、存在問題、補救措施和20xx年工作努力方向

　　1、在春播工作中，時間緊，晝夜播種質量基本達標。也出現段條現象，農機駕駛員疲勞作業，業務知識有點欠缺。跟機的職工群眾盡管兩位領導進行多次指導，跟機的職工群眾沒注意種箱的種子，發現后及時進行補救措施。

　　2、五連春播面積1300多畝，全連搶墑播種面積達1100畝。從4月18日播種結束后，到4月27日未降雨，溫度較高，有2戶小塊面積出現商情欠缺種子未發芽，連隊及時采取浸種補種，點播3期父本。

　　3、20xx年連隊農業生產努力方向

　　（1）完成團下達的生產任務。

　　（2）20xx年的成功經驗繼續推廣。

　　（3）強化干河子、渠道、工房、曬場的管理。

　　（4）在20xx年產量和經濟效益的基礎上提高8%。