系主任述職報告怎么寫(通用3篇)
系主任述職報告怎么寫 篇1
x年,在學校領導的正確領導下,在資源系全體教職員工的大力支持下,作為分管資源系教學、實驗和科研工作的系部主任,我帶領全系教職工積極落實科學發展觀,更新思想觀念、切實改進工作作風、提升教育教學能力,弘揚艱苦奮斗精神,團結一心,克服困難,出色地完成了系部各項工作、成效明顯。現就這一年來工作和個人思想政治狀況述職述廉如下:
一、拓寬工作思路,積極完成系部各目標任務
1、順利通過采礦本科學位評估。
2、完成國家煤礦安全實訓基地設備的采購、招標等工作。
3、高質量完成了煤礦開采技術等專業的省級精品專業申報工作。
4、11月下旬舉辦了“資源系青年教師教學基本功大賽”。
5、按時完成了高職高專人才培養工作狀態數據采集的工作。
6、按時完成了升本相關資料收集。
7、高質量的完成教務處、實驗實訓中心下達的常規教學任務。
8、本年度全系爭取到省級以上科研項目1個,出版教材5部,發表省級以上的論文9篇。
二、加強自身學習,帶領資源系全體教職員工不斷提高理論水平和解決實際問題的能力,為系部各項工作順利展開提供有效保障
1、重視理論學習,保證教師教學精力全身心投入。
我系嚴格按照校黨委及有關部門的要求,利用周一例會,通過教學會議、宣傳板報以及系部會議、教研活動,教育廣大教師高度重視教學工作,督促教師堅決貫徹執行教學計劃和各項規章制度,引導廣大教師發揚拼搏精神,奉獻精神,增強責任感和使命感。
2、統籌安排,精心組織、深挖內潛,圓滿完成全年教學任務
我系現有教職員工35人,其中專職教師22人,現有2個本科專業,5個專科專業,學生共計1981人。面對專職教師少,教學任務重,我系統籌安排,精心組織、深挖內潛,合理安排,圓滿完成全年理論課程118門以及445人畢業實習、設計指導以及各年級的實習、設計、實驗等工作。
3、強化教學基本功訓練,提高教師隊伍素質。
20xx年以后,資源系新分進專職教師10人,占到全系專職教師總數45%。為了盡快提升這些教師的教育教學能力,我系于11月下旬舉辦了“資源系青年教師教學基本功競賽”。通過這次活動,使眾多年輕教師得到了鍛煉,增強了對課堂教學的理解和認識,提高了理論和實踐操作水平,規范了教育教學過程,達到了很好的互動效果。
4、切實履行教學檢查,保障教學工作有序進行
為保障教學工作的順利進行,我系在每學期期末既下達下學期的教學任務書。在期初教學檢查中,對任課備課是否達1/3,是否遲到早退以及學生到課率進行檢查。在期中、期末教學檢查中,對教師教案、講義、大綱、教學進度、批改作業、輔導答疑等進行檢查;定期召開師生教學座談會,了解教學過程中各種問題,并及時進行反饋與處理。
5、加強考試管理,切實改善教風考風
09年全系共承擔118門理論課程的考試管理工作,為保證考試的嚴肅性,利用考務會議、板報渲染考試氛圍,加強對監考教師和廣大學生的考風考紀教育。全年違紀明顯下降。
6、重視教研活動,促進教研相長
我系特別重視教研活動,規定每周必須進行一次教研活動,同時鼓勵廣大教師積極進行教學研究,本年度共爭取到省級以上的科研項目1個,出版教材5部,發表省級以上的論文9篇。
7、高度重視重點工作,保質保量按時完成。
重點工作具有任務重、時間緊、要求高、難度大等特點,為了保質保量按時完成,我們高度重視,積極調配精干力量,順利完成了采礦本科學位評估、煤礦開采技術專業等省級精品專業申報材料編寫工作以及升本材料的收集等工作。
三、從嚴要求,遵守廉潔自律的各項規定
首先,按照《黨章》、《條例》和《準則》的規定嚴格要求自己,時刻落實戒驕、戒燥、謙虛認真的工作作風,始終把自己置于組織和同志們的監督之下。
其次,在生活上嚴格要求自己,認真執行黨中央制定的有關廉正建設和反*工作的有關規定。工作中正確行使權利,不以權謀私,不授首禮金,不講排場,不比闊氣,不參與入股辦礦,不參與賭博。
四、今后努力的方向
1、嚴于律己,加強自身學習,努力提高自我修養和解決實際問題的能力。
2、認真貫徹科學發展觀,求真務實,聽取廣大教職工的意見,關心并依靠廣大教職工,全心全意為師生和學校服務。
3、進一步解放思想,更新觀念,樹立勇于思考,勇于探索,勇于創新的敬業精神,將本系的教學和科研工作作為發展第一要務,不斷提高管理水平和業務能力。
系主任述職報告怎么寫 篇2
我于20xx年10月來到X便利4號店工作,在20xx年2月中旬擔任X37店實習店長。
自從擔任實習店長以來,我努力將公司培訓時所學的各種職業技能和以前老店長教我的各種知識運用到實際管理中,從今年2月至6月的4個多月以來,37號店的營業額已經從最初的每天600元左右上升至每天千元左右,雙休日的營業額更是可以達到1200元,完成了公司下達的銷售任務。現將我任實習店長以來的各項工作匯報如下:
一、在最短的時間讓員工成長。
剛來37店的時候,由于臨近年關,開店前夕沒有老員工分配過來,所招的都是新員工。面對這個問題,劉經理告訴我:"老員工雖然熟悉各項操作和業務,可以馬上上任,但是新員工就像一張白紙,可以由你來培養,等他們成熟后,和店長的配合也是的,你可以把他們培養成最適合的人才。"
所以在開店的前一天,我讓員工停下手頭工作,專門用兩個小時介紹連鎖便利店的各種知識,強調本公司的工作紀律和一些員工守則,并且在最開始的十天里,我一個人跟著兩班員工,手把手教他們收銀和理貨的各種注意事項,并及時糾正他們的錯誤,讓他們在最短的時間里成長起來,并力求做到準確無誤。
二、合理調整商品結構。
由于37店是接收的原金谷公司的商品,在商品的結構上存在很大的的問題,洗化用品繁雜,且量比較大,香煙單品較少,包裝食品類以掛件居多,而顧客常用的東西卻沒有,面對這個問題,我積極調整貨架,根據門店庫存向配送中心臨時要貨,并向各家供貨商打電話催要商品。由于開店時期已經是臘月底,在部分供貨商不能及時送貨的情況下,我根據其他店的商品庫存積極調撥,并利用農村居民趕集的時間動員員工在"趕集日"上通班,以求盡快處理無信息和臨期性商品,還將顧客經常問到的商品做了記錄,并根據記錄補貨。經過將近兩個月的調整,37店的商品結構已經基本可以滿足附近居民的需要。
三、強化服務意識,提升店面形象。
便利店的經營性質決定了它所面對的顧客群體主要是周圍居民和單位。由于37店地處市郊,附近居民對商品的售價比較敏感,購物時特別看重商品的性價比,往往在同類商品中反復挑揀,并且對購物袋收費的規定難以接受。針對這些現象,我反復對員工強調不可以對任何顧客有任何負面情緒,要站在每一位顧客的角度來思考問題,針對顧客提出的問題要耐心解答,同時對顧客介紹在樂客購物的優勢,比如商品質量、服務質量、會員制度、刷卡服務等。并且對店內的貨架分配到人,嚴格要求員工注意每個商品的質量和保質期,讓顧客購物時沒有后顧之憂。通過一段時間的努力,使很多附近的顧客對樂客便利店的印象有了很大的提升,店里的回頭客明顯增多,客流量和客單價都有提高。
四、目前店內存在的一些問題。
第一,快訊活動時效果不明顯,宣傳力度有待加強。
第二,在商品變價時,員工不能做到及時更換價簽,導致有的顧客在購物時與收銀員發生爭執。
第三,員工對信息欄的關注程度不夠。
針對問題,我一定以身作則,在快訊時帶領員工做好宣傳工作,提高快訊時期的效果,強調收銀員每天關注商品變價,在下班時間打電話關注訊息欄的更新情況。
系主任述職報告怎么寫 篇3
各位領導你好:
“在過去的XX年里,是我收獲頗為豐富的一年,通過在公司里的學習,實踐。一些所見所聞。感慨今年是我收獲最大的一年。兩個不同的公司,有著各自的營銷特色。不同的企業文化但它們的營銷思路基本吻合。箭牌的,“天龍八步”固定的時間拜訪固定的客戶。產品的不斷創新。對每一個單品的要求,是任何一個快銷品廠家不能媲美的。也許有好多廠家學習這種箭牌的銷售模式。一直在模仿,但從未被超過。也是學習這兩家公司良好的管理銷售模式,使我不斷的去奮斗,學習。
入職箭牌dsr以來,通過跟隨師哥的實戰訓練,資料的系統培訓。讓我從一個對銷售一點不懂,到現在成為一個對箭牌銷售合格的人員。這一切跟自己的努力,奮進是分不開的。在下面門店的動手操練,使自己能夠快速的把產品準確的擺放進陳列架內,正是因為自己刻苦的練習,在辦事處組織的XX年dsr技能比賽上獲得第一名的好成績。但我從來沒有因此放棄過學習。因為還有更多的高手在等待著你的挑戰。正值今年在濰坊市舉行箭牌dsr培訓會議上,有一個環節就是理貨,擺架比賽。我覺得自己有信心,能行。就自告奮勇的參賽了,這次比賽是每個地區選出三名dsr參賽,我的對手就是濰坊的dsr,上臺比賽的時候感到有很大的壓力,圍著自己周圍有好幾十人,很緊張。但不辜負團隊對我的信任,我終于把對手ko了。比賽全部結束以后,我發現我的成績不是最快的,我就暗自給自己打壓,明年如果有機會,我一定要爭取那個最快的。臨近年底時刻,箭牌堵主任告訴我箭牌要舉行tt補貨競賽,我就提前給自己制定了銷售路線,也正是因為自己準備充足,團隊成員和領導的鼓勵,我順利的拿到了這次青島地區tt補貨競賽的第一名獲得了箭牌的榮譽證書,和濰百劉主任的特等獎勵,王主管的鼓勵獎。下面我給大家分析一下我對箭牌和濰百營銷的理解。和XX年銷售銷售的數據報告。
箭牌他對不同的崗位有著不同標準的要求,象我們dsr,入職的第一天就讓我們深深牢記天龍八步,這是一個很好的銷售步驟,這是對一線銷售員工的要求,每天的績效匯總,這里的匯總不是說你一共賣了多少箭牌的產品,而是每一個分類的銷售額。讓領導能清晰的知道那個單品有上升,下降的趨勢。然后讓dsr對某個趨于下降的單品進行大力宣傳,助銷。它在批發市場投入也是很細微周到的,注重在批發市場搶占陳列位置,突出品牌影響力,擴大產品面,做堆頭,把產品(每一個單品)按單盒形式展示出來,不象其他品牌,把產品藏在箱子里,然后仍在倉庫門店角落里。或者凌亂的跟其它品牌混放在一起。有那么四個字“陳列為王”是很有道理的,也可以這么簡單的說:“批發商把產品擺在顯眼的位置,增加商店老板進貨的欲望,
商店老板進貨了,這個產品才能在門店里銷售。箭牌對物料助銷品的投資也是很大的,他會研究一些放置任何單品的貨架,就連大大泡,真知棒這樣一個不是很起眼的產品,他會通過一些陳列貨架讓這些產品變得生動。讓顧客產生好感,增加購買欲望。對于大店,mt門店他們更是搶占收銀臺黃金位置。從每一個點,到一條線,整個面都是有嚴格的要求。它們敢于做大,做細。
濰百6x6 基本拜訪流程,和箭牌的”天龍八部“真是有異曲同工之妙。濰百的(備,查,賣,收,翻,寫)箭牌的(了解情況,保養陳列架,整理產品、補貨布市,收款,店主教育。張貼廣告,拜訪卡報表填寫)。總之就是先服務,了解一些競品,產品的結構,然后在進行賣貨。 其中這個賣字使我受益匪淺——當你發現了購買信號時… (主動出擊)結束談話!建立自信、不要害怕向客戶提出要求。—————一旦店主說要貨,就不要在啰嗦了,馬上把店主要的貨物搬進來,但千萬不要忘記你還有其他單品,如果你是聰明的人,就一起抱進去吧。請相信良好的客情關系是賣的基礎,定期的拜訪是店主對你加深印象最好的方法。
在XX年里我還將繼續努力,保持上進的態度,希望今年能取得更好的成績,為辦事處爭取更多的榮譽。還要繼續深度分析箭牌銷售秘訣“天龍八步”的奧秘。濰百的專業化知識。為自己能成為一個真正的業務能手做好鋪墊。
簡單快樂,精彩生活。