項目主任述職報告（精選3篇）

項目主任述職報告 篇1

　　我叫，現為發改局一員，主要負責重點項目方面的工作，對全縣重點項目建設情況方面的工作負責匯總、通報、監督和檢查。

　　作為發改局的一員，理論業務學習相對重要。首先，在思想政策上同黨中央始終保持一致，認真貫徹中央、省、市、縣的政策理論和思想精神，堅決圍繞縣委、縣政府制定的“工業興縣，項目驅動”戰略思想不動搖，認真履行職責，服務全縣重點項目建設工作。

　　其次，在業務上必須與時俱進。因為國家政策的變動及時反映了國家國民經濟結構調整、生產方式轉變上的信息。順應國家政策就會受到國家的支持，相反，則會受到國家的`控制或限制，這一點我們必須了然于心、牢記于心，也必須反映和體現在項目的建設和謀劃上。這樣，我們謀劃和建設的項目質量就會高，社會效果就會好，自然經濟效益和社會效益就會好。

　　在項目業務的具體操作運行中，對于一些重點項目的謀劃、跑辦，我們往往會提前介入積極提供信息，幫助他們出謀劃策，為項目單位在前期手續辦理上提供必要的服務，甚至幫其跑辦，這就是說的一站式服務或保姆式服務，使項目單位能順利辦理完畢各種前期要件，為爭取列入省市重點項目創造條件、提供重要保證和時間保障，也為以后項目爭取國家、省、市支持創造必要的條件，同時為項目單位提供必要的指導。譬如，在項目審批備案中，過去我們對于節能指標掌握的相對寬松，能耗達到20xx噸標準煤后，才做節能評估報告，自去年開始，能耗在500萬千瓦時以上或1000噸石油或100萬立方米天然氣以上的都必須做節能評估分析報告。這一規定的變化，就必須使我們強化節能意識。就必須在項目生產工藝選擇上采取先進的工藝，設備采購上優選節能型的新型設備，對一些生產環節必須采取嚴格地掌握，對一些生產過程中方方面面問題必須嚴格控制，等等。如此這樣我們就會進一步降低我們生產中的能耗高的問題，既達到了節能降耗的目的，符合了國家產業政策，又降低了我們的生產成本，豈不是一舉雙得嗎？

　　同時，在工作中，我們也深刻體會到項目建設對于一個縣域經濟建設的重要性，是一個縣域經濟發展的重要支撐。對于我們縣來說，尤其重要。所以，我們在工作中，對于項目辦理延誤、推諉，都覺得是一種犯罪，就更不存在“吃、拿、卡、要”的現象，更談不上以權謀私、徇私舞弊等行為了。

項目主任述職報告 篇2

　　本人自擔任項目辦主任以來，嚴于律己，嚴格管理，深入貫徹“三個代表”重要思想，圍繞交通廳和交通局交通規劃和年度工作部署，以身作則，自覺加強理論學習，深入持久地開展警示教育工作，帶領項目辦成員勤政務實，努力完成了上級下達的各項工作任務。現將我履行職責情況做具體匯報：

　　一、20xx年度主要工作情況：

　　（一）新寶拉格鎮南至化德交界段公路完成情況

　　1、項目辦對開工的新寶拉格鎮南至化德交界段公路公里施工、監理單位進場人員資質、數量和進場機械設備、規格、型號、數量進行了認真核查，為保證工程質量，及時責令相關單位進行調整及加大投入，確保使其符合合同要求、投標書承諾及工程需要。

　　2、堅持日常現場巡視和巡查。項目辦堅持日常現場巡視和巡查，掌握施工、監理工作情況及動態，及時發現和研究解決工程中存在的問題。

　　3、針對工程進度緩慢的狀況，項目辦和監理單位積極想辦法，幫助施工單位查找原因，協調關系，組織機械，加快了工程進度。

　　4、組織駐地辦有關人員對工程實體和內業資料進行檢查。項目辦多次組織有關人員對路基、橋涵工程實體、原材料、內業資料等進行檢查和指導。

　　在嚴格要求的同時，就各單位存在的問題進行分析指導，不斷發現問題，解決問題，確保了工程進度。面對墊資項目帶來的種種困難，以及雨水偏多造成工程進度滯緩等負面影響，帶領廣大建設者團結拼搏、開拓創新、迎難而進，使工程建設保持了良好的發展態勢，確保了工程按期完工。省道208線新寶拉格鎮南至化德交界段公路xx年8月20日開工，xx年9月完工，全線完成主要工程量：路基土石方萬m，石渣墊層千㎡/，石渣底基層千㎡/，水泥穩定級配碎石基層千㎡/，瀝青混凝土面層千㎡/，小橋/1座，鋼筋砼蓋板涵/2道，鋼筋砼圓管涵71m/4道。

　　（二）高標準、嚴要求切實做好寶三高速公路各項工作

　　寶三項目辦自五月份就開始進行土地、林地勘界及組件工作，進場后，迅速摸清征地拆遷數量，在太旗政府的大力支持和積極協調下，項目辦工作人員耐心細致地做好廣大農牧民的工作，于10月15日順利完成前期征地拆遷工作，共征地畝、拆遷網圍欄13355米，光纜、電力電線等建設物59余處，為工程的全面展開奠定了堅實的基礎。項目辦積極協調與沿線當地政府、交通、土地、公安、環保、水利、林業等部門的關系，統一辦理各種手續，最大限度地為施工單位提供方便；9月18日國道207線寶三高速公路開工奠基，9月19日召開生產預備會，部署開工前準備工作；9月28日組織監理、施工單位進行了技術交底工作，為了使各項管理工作有章可循，優質高效地建好寶三高速公路建設項目，項目辦編印了《國道207線寶昌至三號地高速公路建設項目建設管理辦法》、《國道207線寶昌至三號地高速公路建設項目各級管理人員廉潔自律行為準則》、《國道207線寶昌至三號地高速公路建設項目管理、施工、檢評資料編制范本（討論稿）》和《國道207線寶昌至三號地高速公路建設項目工程進度管理及工作制度獎懲暫行辦法》等制度，明確了現場辦公、每月定期聯檢、召開生產調度會等工作程序。

　　項目辦從駐地建設、人員、機械車輛、試驗、測量儀器等各方面在9月15日、10月1日分別對進場的監理、施工單位履約情況進行檢查，對專業監理工程師、主要管理、技術、試驗人員進行了業務素質考核和業務知識考試，對履約能力差的單位限期進行整改。針對路基二標四川武通路橋公司項目部動作遲緩的情況，第三高駐辦整體實力較差，管理不到位，分別對其進行了通報，并向其總公司發函交換意見；使得兩單位的工作有了一定起色。

　　針對碎石樁、強夯及沖擊碾壓新工藝尚無成熟的施工方法和質量控制方法的現狀，進行試驗段的修筑，總結出施工工藝和質量控制方法，指導工程施工。

　　為使工程管理工作規范化、標準化、制度化，項目辦嚴格按文明工地標準規范施工現場，并要求各監理、施工單位到做得較好的單位施工現場進行觀摩，增強各監理、施工人員的感性認識，收到了良好的效果。

　　為滿足工程施工和環境保護的需要，項目辦要求各參建單位加大便道修筑力度，全線施工便道按四級公路標準修建，為材料采備和施工機械進駐現場創造了先決條件，也大大減少了施工車輛在草原上隨意行走，對環境造成的破壞。

　　（三）開拓創新，務實高效，熱情服務，創造良好的施工環境

　　為加快工程進度，項目辦工作人員實地考察，熟悉施工現場；積極完成征地拆遷工作；按照招標文件要求總監辦首先組建中心試驗室，施工單位和監理單位建立工地試驗室，并聘請有資質技術監督部門對所有試驗儀器進行了標定，申請辦理了工地臨時試驗室資質；進行材料和部分混凝土配比的標準試驗，為工程早日開工提供基礎數據；讓各施工單位先期完成路基清表和150米的沖擊碾壓試驗段施工，使進場的人員和設備先動起來，為工程全面展開探索切實可行的施工方案，收集有關數據；項目辦、施工設計組、總監辦合署現場辦公，及時掌握工程進展情況，解決處理各種技術問題，現場拍板，現場解決，避免了各部門相互交叉、互相推諉，大大提高了工作效率；針對有些施工單位對內蒙氣候、地質、土質不熟悉的現狀，及時通知氣象參考；對監理、施工單位提出的問題和困難，均能及時給予解決，本著一切有利于工程的指導思想進行工作，為工程施工創造了良好的外部環境。

　　（四）強化質量意識，嚴格現場管理和質量控制

　　項目辦要求從“講政治”的思想高度來認識質量問題，它既是經濟問題，也是政治問題。施工單位管理、技術人員強化零缺陷質量意識，嚴格按規范施工和辦事；監理人員要不斷提高自身素質，增強責任心、使命感，吃得下苦，耐得住清貧，頂得住邪氣，要嚴把進場機械關、材料關、壓實關、工藝關、工序關，加大旁站力度，使工程質量始終處于可控狀態。

　　為了從源頭上控制工程質量，使各項質量管理辦法和工作指令落到實處，項目辦除定期聯檢和召開生產調度會外，還加大日常巡視力度，發現問題，及時責令整改。各高駐辦應以“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”為工作原則，嚴格監理程序，加大對重點工程、關鍵部位、薄弱環節的巡視和旁站力度，嚴格按工藝和工序控制施工，對工程質量進行動態控制，抽檢頻率達到要求。

　　各施工單位建立健全了質量保證體系，完善質量管理制度，明確質量責任。進場的施工機具滿足要求，合同承諾人員基本到位，試驗檢測設備齊全，能夠按要求的`工藝進行施工。

　　國道207線寶三高速公路經過全體建設者的艱苦努力，截止11月15日，全線完成路基清表2837千平方米，砍伐樹木16703棵，鉆孔灌注樁1598延米/58根，碎石樁41920延米/7471根，強夯35000平方米，累計完成工作量5986萬元。

　　二、安全生產、廉潔自律情況

　　在工作管理中始終堅持生產和精神文明兩手抓，兩年里沒發生任何安全質量事故和廉政問題。

　　將安全生產納入日常的工作中，加強交通安全管理，重點搞好機械設備的安全運行和草原防火工作；全線油庫配齊滅火器材，做好防火、防漏工作；爆破作業持證上崗，全線炸藥庫防爆、防火和防盜常抓不懈；防止高空墜落，保證施工現場人員安全生產；樹立超前意識，做好雨季的防洪、防汛和搶險工作。施工場所和試驗室實施安全用電。

　　在廉政方面能夠自覺遵守中央和自治區關于黨風廉政建設以及領導干部廉潔自律的各項規定，遵守黨內各項制度，在克己奉公、清正廉潔上作出表率。

　　為進一步健全教育、制度、監督、懲防和治理腐敗的機制，提高工程質量的高效優質，從行業建設、反腐倡廉的監督監察入手，采取了行之有效的措施：

　　1、項目辦同各施工、監理單位簽定了《廉政合同書》，并將此合同納入全線工程質量目標化管理考核內容。

　　2、設立舉報箱和向社會公開監督舉報電話，隨時讓社會、群眾監督。同時，深入各監理、施工單位第一線開展此項工作，廣泛動員群眾反映和舉報商業賄賂行為，暢通群眾舉報渠道，加強群眾監督；建立了信息簡報和定期報告制度。

　　3、堅持公開、公正、誠信、透明的原則，全線十一個施工單位和六個監理單位，以及經理和負責人員建立了廉政檔案，隨時掌握情況。自己帶頭，全項目辦管理人員都健全個人廉政檔案。

　　三、為了更好地保證xx年度國道207線寶三高速公路工程建設順利實施

　　項目辦已安排施工單位利用今冬明春生產淡季采備路面墊層碎石，提前訂購水泥、鋼材等緊缺材料，加快碎石加工速度，跟蹤檢查，質量符合施工規范要求，為明年工程順利進行打下堅實的基礎。

　　經過工作實踐，對全面提高和加強公路工程建設質量有了更加深刻地認識。雖然做了一些工作，但還存在許多不足，在今后的工作中還需不斷積累管理經驗，認真總結，深入實踐，進一步加強理論學習，增強開拓創新意識，提高個人綜合素質和單位整體實力，為交通事業穩步、持續、健康、快速發展貢獻力量。

項目主任述職報告 篇3

　　新的一年即將開始，回首物業部這幾個月來的工作，我對所做的工作進行一下總結。我部全體員工在公司各位領導的正確指導下，以及各部門在工作上給予的大力支持與幫助下，使得我們各項工作得以順利開展，順利完成了東城大廈入住的各項工作。雖然在總體上我們的各項工作均已按照計劃的要求完成，但也存在一些不足之處，需要我們加以認識，總結經驗進行改正。現將本部門工作情況進行總結如下：

　　20__年8月1日我來到公司任物業部經理一職，在一個全新環境下接受新的企業管理理念及企業文化，以使自己盡快融入到這個大家庭。首先給大家介紹一下什么是物業，“物業”原是廣東、香港、澳門地區人們對單元性房地產的稱謂。而物業特指正在使用中和已經可以投入使用的各類建筑物及附屬設施、配套設施、相關場地等組成的單宗房地產以及依托于該實體上的權益。房地產(realestate、real property)是指可開發的土地及其地上定著物、建筑物，包括物質實體和依托于物質實體上的權益。

　　20世紀80年代物業管理從香港傳入我國內地。1981年3月，全國第一家物業管理公司——深圳物業管理公司誕生。第二次全國經濟普查結果的相關數據表明，目前我國物業服務企業已有5.8萬家，物業管理從業人員超過250萬人，物業管理主營業務收入20__.7億元，占全國gdp總量的0.69%;更為重要的是隨著我國物業管理覆蓋率

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　　的不斷擴展，越來越多的人們充分享受到物業管理與服務所帶來的安全、舒適、便利，從而推動和促進和諧社會的建設。因此無論是從經濟效益、環境效益還是社會效益來看，整個物業管理行業均呈現出健康發展的良好態勢。可以說，經過30年的摸索、積累，物業管理這一隸屬于改革開放產物的朝陽產業，已經越來越顯示出其強大的生命力和影響力。

　　總結如以下幾點：

　　第一、確立組織機構

　　首加架起物業部組織機構，現物業部員工共計25人，分

　　為保潔組、保安組、維修組、行政組和會計組幾個部分。

　　將來還涉及綠化養護組。

　　第二、完善管理體制，提高服務質量

　　我們日常工作開展以規范化、程序化管理為航標。物業部

　　結合實際情況先后編制了《物業部工作手冊》、《員工行

　　為規范及禮貌用語》、《各崗位工作流程》等一系列規章

　　制度。首先我自己身先士卒，遵守制度，在到各組分工明

　　確，責任到人，坦誠相待，通力合作，使物業部的工作真

　　正做到人人有事做，事事有人管。日常工作從員工的行為

　　規范入手，強化員工服務意識，注重管理實效。

　　第三、摸清家底，便于管理

　　東城大廈共計電表128塊、配電箱78個、高低壓配電柜

　　52個、99條供電回路、水表46塊、室內消防栓98個、

　　防火門57扇、手報59個、防火卷簾門5個、地下消火栓

　　11個、消防水箱1個、消防水泵5臺、補水泵2臺、水

　　力報警噴淋6個、氣滅2個、監控室2間(已經安裝攝像

　　頭85個，未安裝3個)、積水坑14個、墻燈28個、燈桿

　　30棵、化糞池2個、排污泵8臺、二次無負加壓水泵3

　　臺。中央空調機組1組。

　　第四、時刻樹立節約意識

　　工作中從點滴做起，樹立員工節約意識，辦公區域、配電

　　室做到人走燈滅。中央空調機組，調試到最佳運行狀態，

　　在保證大廈業主溫暖的前提下，進一步節省能源和燃氣，

　　員工也在實際工作中充分體現節約意識，修舊利廢。

　　第五、監督檢查工程存質量

　　為了以后更好的管理，對現有施工項目從物業角度出發，提出

　　些整改意見，個別存在質量問題也匯總上報，物業接管驗收工作正在有條不紊的進行中。

　　二、五個月來工作中的幾點體會：

　　(1)領導更重視：物業部的工作得到了公司領導的高度重視，從人

　　力、物力全面支持我們的工作。

　　(2)上級要求更高：物業部成立已經近半年之久，上級對我們的

　　工作的要求越來越高了，我們要切實提高綜合素質、提高專業水平、提高服務質量，促進物業部工作更上新臺階。

　　(3)工作要更準、更細、更實。我部工作要做“準”：這是職能

　　任務所決定的。作為公司的基層部門，要把握公司各個階段的中心任務，全面配合其它職能部門開展的工作，準確有效地當好公司的支持者、服務者和實踐者。工作要“細”，是體現我們服務水平高低的評判標準。“物業工作無小事”，成在細節的安排，敗在細節的疏忽。我們要細化工作程序，做到每一位工作人員都要職責明確，每一個工作步驟都有清楚指引，規范有序。工作要做到“實”，是對工作人員工作作風的要求，也是達到優質服務效果的最高目標。物業服務靠的是腳踏實地，容不得一絲一毫的花架子，只能唯實，不可務虛。只有“務實”的工作作風，切實貫徹執行好每一個工作環節，做好物業服務，提高效率與效益，使公司及業主、租戶得到實實在在的收獲，才能是讓全體業戶滿意的物業服務效果。

　　三、工作中不足：

　　1、培訓頻率低，培訓知識面窄;

　　2、部分工作離精、細、美的標準還有距離;

　　3、監督保安、保潔工作力度不夠;

　　四、明年突出管理的幾個方面：

　　1、各項工作按既定目標執行，實施p-d-c-a閉環管理

　　2、加強專業知識的學習，提高工作效率;

　　3、管好財、理好賬、有效控制開源--節流;

　　4、重視企業團隊和思想作風建設，努力創建一個健康、和諧、

　　團結向上、有所作為的企業團隊;

　　5、建立健全各項規章制度和崗位工作流程，夯實物業部的基礎

　　工作，做到與公司的發展同步;

　　6、加強能源節點的巡查，從根本上杜絕跑冒滴漏現象;

　　7、積極搞好業主之間的協調，進一步理順關系;

　　8、高起點高要求，從4a級寫字樓管理標準出發。進一步提高

　　服務質量、提升公司的品牌形象

　　總之，一份汗水一份收獲，過去的幾個月，我們雖然取得了一些成績，但每一次發展和進步，都與公司領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開。新的一年，我們總結經驗、吸取教訓、努力提升物業服務品位，在鞏固已有成績的基礎上，進一步提升物業部整體創收能力，力爭做到“服務由您評定，分分秒秒印證，點點滴滴做起”，為圣泰地產的再次騰飛添磚加瓦。