生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告（通用3篇）

生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1

　　一、產(chǎn)能方面：

　　全年累計(jì)加工噸，生產(chǎn)噸，副產(chǎn)品噸，蛋白粉噸，。各種產(chǎn)品收率均大幅提高。為保證產(chǎn)品產(chǎn)量和收率任務(wù)圓滿(mǎn)完成，x廠積極施行管理舉措并嚴(yán)抓以下方面。

　　1、狠抓源頭質(zhì)量控制，保證原料質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)量：20xx年x廠通過(guò)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、建立原料質(zhì)量跟蹤卡，牢牢控制住了原料的質(zhì)量為順利提產(chǎn)、高產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)，單月最高產(chǎn)量噸，收率突破%,收率創(chuàng)歷史新高。

　　2、不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的制度；

　　3、通過(guò)工藝培訓(xùn)、工藝優(yōu)化、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等手段，提高了員工的操作技能，特別是副產(chǎn)品水分有了質(zhì)的飛躍，采用水分測(cè)定儀輔助進(jìn)行樣品水分對(duì)比，使質(zhì)量合格率有原先的%提高到了%。

　　4、建立起了質(zhì)量體系化，用完善的制度約束員工的工藝操作行為，減少了人為操作、個(gè)體行為對(duì)質(zhì)量的影響。

　　二、節(jié)能降耗方面：

　　年初分公司制定了電汽維修費(fèi)減低%的目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)：

　　1、將節(jié)能降耗的目標(biāo)與管理人員績(jī)效掛鉤，成為評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效的主要依據(jù)；

　　2、對(duì)初工序的加熱方式進(jìn)行了改造，使加溫時(shí)間縮短一半，降低了蒸汽的消耗，可節(jié)約蒸汽噸/班；

　　3、通過(guò)對(duì)干燥設(shè)備的改造，提高了運(yùn)行效率，減少了電汽的消耗；與往年的蒸汽消耗對(duì)比，20xx年蒸汽單耗比20xx年平均降低噸/噸。

　　三、成本控制：

　　1、降低包裝物成本：根據(jù)銷(xiāo)售情況，以大包裝為主并循環(huán)利用包裝物，直接節(jié)約生產(chǎn)成本x元/噸；

　　2、通過(guò)新材料、新技術(shù)的.應(yīng)用，特別是關(guān)鍵設(shè)備配件由原進(jìn)口用國(guó)產(chǎn)代替、安裝新型支架，降低了生產(chǎn)成本。使用國(guó)產(chǎn)配件每年可節(jié)約費(fèi)用30余萬(wàn)元；通過(guò)支架安裝國(guó)產(chǎn)篩面使用壽命有原來(lái)的xx個(gè)月提高至xx個(gè)月，每年可節(jié)約費(fèi)用7萬(wàn)余元。

　　3、合理調(diào)配生產(chǎn)充分利用電峰谷價(jià)格，提高產(chǎn)能最大限度發(fā)揮設(shè)備的利用率；

　　四、安全環(huán)保：

　　安全方面：

　　1、組織了“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員，齊心協(xié)力治隱患”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員查隱患、治隱患、防隱患；僅6月份就查處整改安全隱患20余項(xiàng)。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)使員工安全意識(shí)極大的提高，保證了各方面工作的正常開(kāi)展。

　　2、成立了廠級(jí)、車(chē)間、班組安全應(yīng)急小組并定期組織安全應(yīng)急消防演練，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；

　　3、建立了安全文化宣傳長(zhǎng)廊、隱患公示區(qū)，將安全作為一種文化經(jīng)營(yíng)，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，從工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來(lái)慢慢影響員工。安全無(wú)小事，從管理人員做起，杜絕違章指揮。智者用經(jīng)驗(yàn)避免流血，愚者用鮮血換取教訓(xùn)，人人爭(zhēng)當(dāng)智者。同時(shí)，人人都是安全員，全員參與安全隱患的檢查整治；

　　4、建立了重大危險(xiǎn)源巡檢制度，廠長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)及夜間值班人員定期檢查；同時(shí)根據(jù)我廠實(shí)際增加特殊作業(yè)票，完善了作業(yè)票制度；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備放行制度。對(duì)電焊機(jī)、氧氣乙炔瓶等特殊作業(yè)工具施行合格放行制度，即通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員檢驗(yàn)判定合格并加合格標(biāo)識(shí)后方可投入使用；

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行“一條短息保平安”短信回執(zhí)制度并加大了交通安全檢查與培訓(xùn)力度，提高了員工安全意識(shí)。

生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　今年上半年，我們靖江街道始終把安全生產(chǎn)作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越的首要保障，不折不扣貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市和區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安靖江”目標(biāo)，以落實(shí)“兩個(gè)主體”責(zé)任為核心，以強(qiáng)化安全監(jiān)管履職為抓手，以事故隱患排查整治為重點(diǎn)，扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)，采取安全生產(chǎn)宣傳發(fā)動(dòng)、教育培訓(xùn)、網(wǎng)格管理、監(jiān)督檢查、整改治理等舉措，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)、完善監(jiān)管機(jī)制，有力保障了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我街道上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

　　一、注重宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍

　　1、利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳。在今年第十六個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，街道懸掛安全生產(chǎn)橫幅20條，張貼宣傳畫(huà)1000余張，出黑板報(bào)6期，舉辦知識(shí)競(jìng)賽2場(chǎng)，參觀圖片展覽7500人次，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料10000余份，開(kāi)展為期一個(gè)月的《安全生產(chǎn)法》《特種設(shè)備安全法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)的廣播宣傳。

　　2、利用各類(lèi)會(huì)議進(jìn)行安全宣傳。上半年街道召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì)議共7次，除布置工作任務(wù)以外，開(kāi)展對(duì)與會(huì)人員安全生產(chǎn)的廣泛宣傳。在一般會(huì)議上，街道領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講安全。通過(guò)宣傳，使全街道上下形成安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的良好氛圍。

　　3、利用檢查進(jìn)行安全宣傳。街道、村（社區(qū)）兩級(jí)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)檢查過(guò)程中，檢查人員不失時(shí)機(jī)地對(duì)業(yè)主、員工進(jìn)行安全宣傳，營(yíng)造“生產(chǎn)必須安全”的濃厚氛圍。

　　二、注重教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)全員素質(zhì)

　　1、引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展員工的三級(jí)教育。督促企業(yè)開(kāi)展好新員工的入廠教育、班組教育、車(chē)間教育；對(duì)調(diào)換工作崗位的員工，要求企業(yè)必須進(jìn)行新崗位、新操作方法的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生教育；同時(shí)要求企業(yè)在前期“百萬(wàn)員工”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展全員職工安全教育培訓(xùn)。

　　2、組織“三項(xiàng)崗位”人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。上半年，街道共培訓(xùn)特種作業(yè)人員40名，恒達(dá)鋼構(gòu)有限公司于6月17日邀請(qǐng)老師對(duì)街道內(nèi)26名電焊工進(jìn)行培訓(xùn)，6月19日到6月21日又組織街道內(nèi)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員125名赴蕭山技師學(xué)院進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并已領(lǐng)取安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證。

　　3、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展安全培訓(xùn)。上半年，街道內(nèi)福恩紡織有限公司、智興集團(tuán)有限公司等多家企業(yè)分別邀請(qǐng)蕭山技工韓永康老師進(jìn)行授課，福恩公司還聘請(qǐng)韓老師為公司安全顧問(wèn)；三場(chǎng)所三企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員積極參加上級(jí)組織的`專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，觀摩應(yīng)急演練；5月、6月街道還邀請(qǐng)區(qū)消防大隊(duì)、市場(chǎng)監(jiān)督管理局空港分局和靖江供電營(yíng)業(yè)所來(lái)我街道開(kāi)展消防安全、特種設(shè)備安全管理和企業(yè)安全用電知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)上述舉措，全面提升企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

　　三、注重網(wǎng)格管理，落實(shí)安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任

　　1、主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，突出落實(shí)好企業(yè)“法人”的安全生產(chǎn)第一責(zé)任，與企業(yè)簽訂好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)村、社區(qū)、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到橫向到邊、縱向到底。

　　2、監(jiān)管責(zé)任進(jìn)一步明確。按照“黨政同責(zé)、一崗雙職、齊抓共管”，明確政府行政“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，街道各職能部門(mén)按照“管行業(yè)必須管安全”的要求，以及《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定的意見(jiàn)》的文件精神，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

　　3、網(wǎng)格化管理日趨完善。根據(jù)網(wǎng)格化管理工作要求，街道內(nèi)16個(gè)行政村和社區(qū)分別設(shè)立16個(gè)網(wǎng)格，規(guī)上企業(yè)設(shè)立1個(gè)網(wǎng)格，村及社區(qū)的安全員兼任網(wǎng)格責(zé)任人，街道聯(lián)企干部、安監(jiān)辦人員分別任規(guī)上企業(yè)網(wǎng)格責(zé)任人，做到定區(qū)域、定人員、定責(zé)任，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無(wú)遺漏、全覆蓋。

　　四、注重檢查監(jiān)督，嚴(yán)查安全生產(chǎn)各類(lèi)隱患

　　1、突出節(jié)假日檢查。上半年，街道在“春節(jié)”、“五一”及期間開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。特別是6月安全生產(chǎn)月期間，街道專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件布置安全生產(chǎn)大檢查工作。

　　2、日常檢查持續(xù)推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行街道安全生產(chǎn)檢查制度，開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查排查，按每季度普查一次的要求，上半年共檢查企業(yè)500余家/次，排查出各類(lèi)安全隱患1710項(xiàng)，完成隱患整改1696項(xiàng)，整改率為99.2%。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查工作持續(xù)展開(kāi)。根據(jù)靖江街道《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查日制度的通知》的文件精神，今年1－6月，街道共有6名班子成員帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作。

　　4、開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。上半年，街道主要圍繞出租房屋“三合一”場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)整治、“三場(chǎng)所三企業(yè)”安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治、危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域隱患大排查大整治、特種設(shè)備安全大排查大整治等專(zhuān)項(xiàng)檢查整治工作：

　　（1）出租房屋和“三合一”場(chǎng)所安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治。根據(jù)上級(jí)要求和生產(chǎn)、消防安全現(xiàn)狀，街道專(zhuān)門(mén)下發(fā)了靖街辦［］11號(hào)《關(guān)于開(kāi)展出租房屋及“三合一”場(chǎng)所安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》的文件，建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，明確整治指導(dǎo)思想，做到排查不全面不轍兵、整改不到位不轍兵、長(zhǎng)效機(jī)制不落實(shí)不轍兵，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。目前此項(xiàng)整治正在全力推進(jìn)中。

　　（2）、危險(xiǎn)化學(xué)品使用、經(jīng)營(yíng)單位專(zhuān)項(xiàng)整治。街道內(nèi)共有危險(xiǎn)化學(xué)品使用單位6家、涉氨企業(yè)1家，經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的油漆店10家，x零售店10家，加油站4家。上半年以來(lái)，街道安監(jiān)辦單獨(dú)檢查或會(huì)同消安科、派出所等人員開(kāi)展對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品使用企業(yè)、油漆店、加油站、x零售點(diǎn)進(jìn)行多次檢查，在對(duì)油漆店的檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)存在堆放混亂、部分滅火器失效、超量存放等問(wèn)題，要求其立即整改落實(shí)。對(duì)加油站的檢查中，四家加油站已經(jīng)上級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審驗(yàn)收通過(guò)；在對(duì)x的檢查中，嚴(yán)格按照x安全生產(chǎn)管理要求，在去年從原有的10家縮減到6家的基礎(chǔ)上，進(jìn)行回訪復(fù)查整改，力求通過(guò)整治，提升企業(yè)本質(zhì)安全。

　　（3）、“三場(chǎng)所三企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)整治。

　　在開(kāi)展對(duì)有限空間作業(yè)場(chǎng)所、可燃爆粉塵作業(yè)場(chǎng)所、噴涂作業(yè)場(chǎng)所、涉氨企業(yè)排查整治的基礎(chǔ)上；今年上半年，街道全面開(kāi)展冶金行業(yè)企業(yè)的排查整治，對(duì)排摸出的三家冶金企業(yè)，要求企業(yè)做好安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、職業(yè)危害檢測(cè)、評(píng)估及涉危職工的體檢，對(duì)未進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照整治時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在7月份前全面完成整改。

　　（4）、特種設(shè)備領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。開(kāi)展對(duì)特種設(shè)備大排查大整治活動(dòng)，全面扣清特種設(shè)備底子，幫助企業(yè)聯(lián)系特種設(shè)備檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)工作，做好特種設(shè)備停用、拆除、注銷(xiāo)審批，開(kāi)展好特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)把特種設(shè)備安全關(guān)。

　　五、注重隱患整改，消除安全生產(chǎn)潛在事故

　　1、生產(chǎn)安全方面。在對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般隱患，要求企業(yè)立即整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，街道下發(fā)整改指令書(shū)，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。今年6月底止街道共下發(fā)整改指令書(shū)22份，復(fù)查意見(jiàn)書(shū)18份。對(duì)一些設(shè)備設(shè)施不完善又不符合安全生產(chǎn)條件的，要求企業(yè)淘汰更新直至拆除。上半年，街道針對(duì)一些勞動(dòng)密集型企業(yè)和紡織企業(yè)存在一定除患風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際，開(kāi)展安全隱患社會(huì)化服務(wù)診斷，按照排查檢查一批，整改到位一批的原則，5次要求杭州天為企業(yè)評(píng)價(jià)咨詢(xún)有限公司指派專(zhuān)家，共檢查重點(diǎn)隱患企業(yè)27家，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患經(jīng)復(fù)查基本完成整改。

　　2、消防安全方面。根據(jù)消防安全“整改一批、掛牌一批、約談一批、關(guān)停一批”的工作目標(biāo)，年初以來(lái)，街道共檢查工業(yè)企業(yè)255家，檢查出租私房10000余家。同時(shí)街道還結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的出租房屋及“三合一”場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)全街道所有生產(chǎn)廠房和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的二、三產(chǎn)業(yè)及居住出租房屋開(kāi)展全面排查整治，并嚴(yán)格按照出租房“七不租”和“六個(gè)嚴(yán)禁”的整治標(biāo)準(zhǔn)，登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬，截止6月24日全街道共排查出租房屋總數(shù)1769戶(hù)，整治存在消防安全隱患的出租房1002戶(hù)，拆除違章建筑165戶(hù)，整改電氣安全隱患426戶(hù)，設(shè)置電動(dòng)車(chē)集中存放充電點(diǎn)69處，增配“四件套”429套，增配獨(dú)立式煙感報(bào)警器419個(gè)，清退人員1362人，停租240戶(hù)。通過(guò)不斷整治，全力消除消防安全隱患。

　　3、道路交通方面。以環(huán)境綜合整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)為契機(jī)，街道開(kāi)展對(duì)道路兩邊影響視線(xiàn)的違章建筑、建筑垃圾、各類(lèi)招牌進(jìn)行整治，共拆除違章建筑10000余平方，提高了視覺(jué)，為安全行駛提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)路段、十（T）字路口增設(shè)了安全標(biāo)志及減速帶、紅綠燈、凹凸鏡、隔離欄等，確保道路交通安全。

　　4、其他行業(yè)領(lǐng)域。上半年以來(lái)，街道農(nóng)業(yè)科開(kāi)展了農(nóng)業(yè)企業(yè)的安全檢查，突出種、養(yǎng)殖業(yè)及沼氣池等有限空間開(kāi)展檢查；街道城建科汲取空港家園“2.27”亡人事故教訓(xùn)，全面開(kāi)展對(duì)建筑企業(yè)、建設(shè)工地的檢查，同時(shí)對(duì)水上交通領(lǐng)域開(kāi)展檢查；街道經(jīng)管科針對(duì)申通快遞有限公司“4.25”亡人事故教訓(xùn)，組織安監(jiān)人員開(kāi)展對(duì)寄遞、物流行業(yè)的全面排查整治；街道社發(fā)科結(jié)合人員密集場(chǎng)所事故多發(fā)的實(shí)際，開(kāi)展對(duì)學(xué)校、宗教場(chǎng)所、衛(wèi)生系統(tǒng)等場(chǎng)所的安全檢查整治；上半年，全街道組織行業(yè)檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查8次，檢查排查整治各類(lèi)隱患500余處/條。

　　半年來(lái)，我們雖然作出了極大努力，但是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，安全生產(chǎn)事故仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不夠扎實(shí)，部分干部職工和企業(yè)管理人員安全意識(shí)還比較薄弱。下半年，我們將進(jìn)一步提高做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，找準(zhǔn)薄弱工作環(huán)節(jié)，繼續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)，深入開(kāi)展隱患排查治理，堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故，確保安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。

　　此致

　　敬禮

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

　　大家好!

　　20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門(mén)。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車(chē)間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。

　　1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶(hù)要求及供貨日期，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車(chē)間。

　　并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

　　2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。

　　發(fā)現(xiàn)車(chē)間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

　　3、對(duì)各車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。

　　并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決辦法。

　　4、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)"，要求各車(chē)間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特別是擠壓車(chē)間。

　　二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來(lái)講，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。

　　四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車(chē)間生產(chǎn)控制，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒(méi)有達(dá)到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。

　　五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：

　　20xx年x月x日