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體衛藝處主任述職報告

發布時間:2024-03-20

體衛藝處主任述職報告(精選3篇)

體衛藝處主任述職報告 篇1

  回顧過去的一年,有許多值得總結和反思的地方。為了更好地做好今后的工作,我就本年度的工作總結如下:

  一、思想工作方面

  堅決擁護黨的領導,堅持黨的教育方針,積極參加各種思想、政治業務學習活動,勇于解剖自己,分析自己,正視自己。在工作中嚴格遵守學校的各項規章制度,尊敬領導、團結同事,對人真誠、熱愛學生、人際關系和諧融洽,處處以一名人民教師的要求來規范自己的言行,毫不松懈地培養自己的綜合素質和能力。

  二、教學工作方面

  根據教材內容及學生的實際,設計課的類型,認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”,每堂課都在課前做好充分的準備,并制作各種利于吸引學生注意力的有趣教具。在課堂上特別注意調動學生的積極性,加強師生交流,充分體現學生的主作用,讓學生學得容易,學得輕松,學得愉快。課后及時對該課作出總結,寫好教學后記。為了提升自己的理論素養,我不但自己訂閱了三種體育雜志進行教學參考,而且還借閱大量有關中小學體育教學理論和教學方法的書籍,對于里面各種教學理論和教學方法盡量做到博采眾家之長為己所用。

  三、教學業績方面

  在教學工作中,我的努力得到了回報,所任班級初三學生在中考體育成績平均分為39分,初一學生的體質健康標準合格率達97.5%,良好率二、體育教學方面:一學期來,在區體校領導的指導和自己的努力下,教育教學水平有了一定的提高,在課堂上,注重常規教育。

體衛藝處主任述職報告 篇2

  班主任工作是一項非常辛苦和瑣碎的工作,不付出艱辛的勞動和辛苦的汗水是不會收獲的。本學期,我繼續擔任小學六年級八班的班主任,針對學生特點,我做了以下工作,現就從班級管理方面來談談自己一學期的所得、所悟與所感。

  一、照顧不同層次學生,促進良好班風學風的形成

  1.讓每個學生都有不同進步

  六年級下學期的學生,兩極分化現象更加嚴重,紀律也開始渙散。為了穩住軍心,我除了利用班會教育學生外,還經常給不同層次的學生單獨開會,鼓勵他們要有信心,要有自己的目標。

  針對不同的學生,我設立了班級內的1號題、2號題,每個同學都可以做。要求學生將在學習過程中發現的比較好的題目,寫到一張紙條上,讓學生利用自己的零碎時間、飯前飯后的時間等等,來思考一些自己認為比較好的題目,并且與其他同學進行分享,有的同學一天能做20多個。對于1號題目,因為比較復雜,每個同學第一個做完的,都要通過我進行檢查,或給我講解一遍才可以通過,才可以簽上自己的名字,然后第二個同學再做,做完后,再給上一個同學講解一遍,這樣做的過程、給上一個同學講解的過程,上一個同學檢查的過程,其實都是在鞏固、進步的過程,一個學期下來,做的多的同學能做到幾百個題目。這些題目中大部分也都是課上沒有時間講的。并且,當學生遇到實在不會的題目的時候,就直接找已經會了的同學進行學習講解,即學到了知識,又增強了學生之間的友誼。我個人感覺效果很好。

  本學期,我們班數學最好成績是第三名,英語成績是第二名,成績雖不是最好,但是我已經非常知足,但是不滿足,我們的班級口號是齊心協力,永爭第一。

  2.鼓勵競爭,共同進步

  沒有競爭機制,集體便沒有活力,個人便沒有危機感,更沒有創造的火花閃耀。要打破這種相對平衡的狀態,創造出一種充滿活力的競爭局面,就必須鼓勵競爭,用競爭激發學生高昂的斗志,發掘學生巨大的潛能。我讓班里的學生結為競爭伙伴,這個競爭伙伴也不是一成不變的,可以不斷更替,當他們達到自己的目標后,又要重新選擇一個有實力的競爭伙伴,所以他們在超越他人的基礎上,不斷地超越自我,這樣形成一個良性循環的態勢。“和時間賽跑,和成績賽跑”有效地培養了孩子們的競爭意識,及自我管理的能力,班上形成了你追我趕的學習氛圍。

  二、充分發揮家委會的作用

  20xx年3月在家委會組織學生去濟陽歐樂堡游玩,在這次活動中鍛煉了孩子們的膽量,讓孩子們體會到了朋友之間要互幫互助互愛,讓他們緊緊地團結在一起去。

  20xx年11月份家委會組織學生去參觀了濟南科技館與博物館。孩子們的這次行程收獲頗多,了解了國史增強了愛國的意識。

  20xx年4月份為了增加孩子們的生活常識與經驗,增強孩子之間的交流、協助能力,在家委會倡導下,我們又組織了一次壽光之旅。我們去參觀了第__屆中國國際蔬菜科技博覽會,孩子們一路收獲滿滿,體會到科技種植的先進技術,可以說是大開眼界。

  這樣,我們在五六年級共組織了三次外出游玩參觀活動。與認真參加學校各項活動一樣,每次活動不僅僅是參觀學習到了很多課外知識,而更關鍵的是增強了班級的凝聚力,使我們的班級更加團結,更具有上進心。

  三、以德育為主,重視養成教育。

  常規管理是德育的重點,只有常規管理跟上去了,才能更好地開展各項養成教育工作,而習慣的養成也利于常規的建立。

  1.勤于用自己的雙手給學生做出示范。

  在學校,與學生接觸最頻繁的是班主任,學生受班主任的影響也最大。學生接受班主任的教育,不只聽其言,還會觀其行。班主任只有用行動做出榜樣,使學生“耳濡目染”。開學初,學生隨手扔紙片、將水果皮在廁所亂扔的不良習慣很普遍,我只是躬身一一撿起,送到教室后面的“衛生角”。從此,教室地面開始逐漸清潔起來。學生工作面廣量大,要想取得好效果,班主任必須抓住每一個“用手說話”的機會。比如隨手排一排桌椅;放學隨手關上一扇窗等等……諸如此類的細節和動作,都能給學生以積極的心理暗示,成為學生仿效的榜樣,進而產生“此時無聲勝有聲”的獨到效果。

  4.建立嚴格的檢查制度,讓常規養成教育自覺化。

  養成教育就是通過各項活動,使同學們言行“規范化,自覺化”。建立嚴格的檢查制度,長期督促、檢查學生遵守規范的情況,是保障學生良好習慣形成的關鍵因素。

  5.加強學生文明禮貌教育,幫助學生建立和諧的人際關系。

  和諧的人際關系是健康生活、快樂學習的重要保證。我從文明禮貌教育入手,對學生進行教育,提倡同學之間、班級之間、師生之間以及與父母之間的和諧關系。我結合班級實際,建立“班主任→班干部→學生”管理結構并形成檢查制度,層層檢查,逐級落實。分別檢查學生每天的家作完成情況、課間紀律、清衛質量、課間操的質量等方面,第二天晨讀前會根據檢查的反饋結果進行教育,及時整改。

  這個學年的班主任工作,我也積累了一些經驗,這些經驗是我將來管理班級的財富。當然,我深感班主任工作責任重大,尚需不斷地磨練提高。我希望能吸取到更多的班主任工作經驗,把班主任工作做得更好。

體衛藝處主任述職報告 篇3

  我是xx年3月下旬調入xx市農村信用合作聯社主持工作的,一年多來,在省聯社的正確領導下,我和新班子一道,團結帶領全市信合員工,一心一意謀發展、扎扎實實抓規范,使聯社的各項工作在基礎較差、起點較低的條件下,有了較大起色,逐步進入良性循環的軌道。

  一、主要成效

  (一)各項存款持續增長。截至9月底,全聯社各項存款余額x億元,比xx年末凈增x億元,凈增額超過、三年之和。存款余額占xx市金融機構總存款的份額也從x%提高到x%,增加x個百分點。

  (二)資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映,聯社xx年末不良借貸余額應為x億元,9月末余額為x億元,下降x萬元。xx年以來,新增借貸尤其是大額借貸,沒有出現大的風險。

  (三)經營效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧為盈,一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后,今年經營效益繼續向好。到9月末實現利潤x萬元,比同期增加x萬元,預計全年按可比口徑計算,可實現利潤xx萬元。

  (四)內部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設,確保了一年多來無重大案件和安全事故發生。

  二、主要作法

  (一)用“發展第一”的理念統一全員思想。

  上任之初,我通過到基層跑,找員工談,翻資料看,認為聯社歷史包袱沉重,員工士氣低落等現象,歸結到一點,就是發展不夠。或者說加快發展的緊迫感不強,措施不得力。因此我在第一次社務會上明確提出了要牢固樹立“發展第一”的理念,并在隨后的信用社主任例會上進一步強調:既要加快發展,又要做到速度,質量和效益三者統一,實施可持續發展,杜絕短期行為。怎樣發展?我提出了六個方面:

  1、立足“三農”求發展。一是小額農貸擴面增量,人員向經營一線傾斜和流動。二是聯保借貸確保質量,對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業,用足用活信貸資金。

  2、依托城區抓發展。一是調整布局,敢于與商業銀行正面競爭。二是擴大規模,在存貸市場份額上動腦筋。

  3、主動營銷快發展。堅持兩條腿走路,存、貸同步營銷。

  4、防化風險穩發展。增強風險意識,規范業務操作。

  5、優化服務促發展。推行站立服務、微笑服務,改變“官商”習氣。

  6、安全運行保發展。實行案防工作“一票否決”,堅持“教育、防范、查處”三結合。“發展第一”理念的提出與實踐,有力地統一了全社上下的思想,振奮了人心,鼓舞了士氣,成為推動xx市農村信用社發展壯大的寶貴精神財富。《xx日報》農村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯社牢固樹立“發展第一”理念,克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。

  (二)以深入扎實的作風帶領全員行動。

  從xx年3月中旬到“五一”節前,我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網點,對業務狀況、硬件設施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上,我不滿足于每月初的信用社主任例會,堅持直接到社督導,與信用社負責人共同研究工作措施。并采取了領導包片、機關人員包社的辦法,狠抓各項工作的落實。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見,我還多次到村組、到商鋪、到企業、與農民、個體工商戶、企業經營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季,我和班子成員帶頭取消雙休,帶領機關干部下基層督導工作,不少機關干部和信用社主任反映,這一年多是這些年來最辛苦的,也是比較充實的、有收獲的。“艱苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、實事求是、開拓進取”的優良工作作風逐步在全社形成。

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