分管后勤副總述職報告（精選3篇）
分管后勤副總述職報告 篇1
后勤工作千頭萬緒，紛亂忙雜，沒有大事，但個個都是大事，工作的好壞直接關系到學校老師、學生的正常生活。今年以來，在校長的直接領導下，在全校的各處室的支持下，我們后勤處全體工作人員團結協作，努力工作，完成了領導交給我們的各項工作，保證了教學工作的正常進行。
現就本學期我的工作向領導作一簡單匯報，望領導提出寶貴意見，為我下學期工作打下良好基礎，總結經驗，找出差距，增強意志，以便更好的為大家服務。
一、衛生管理
春節過后，我處根據學校布署，加大對宿舍樓的管理力度，完善和修訂了公寓樓的管理制度，對部分不稱職的管理員進行了調整和更換，配置了部分財產，加大檢查力度，認真落實，責任到人，使宿舍衛生管理工作得到了進一步的改善。
二、財產管理
繼續完善班主任負責制，對各班財產的管理由班主任單獨管理，隨領隨登記《財產領用登記表》，并簽字核對。各處室、教師宿舍財產采用誰使用誰負責的原則，造表登記，并在財產使用表上簽字核對，杜絕了財產的損壞和流失。
三、食堂管理
對食堂實行誰受益誰負責的原則，與兩個餐廳簽訂了《食堂、商
店安全管理責任合同書》，明確了責任，校長、后勤處堅持不定期對食堂的原材料購入，合帳登記、食品留樣進行檢查，對存在的問題及時提出整改意見，對不合格的食品堅決不準銷售，嚴把病從口入關。
四、環境衛生
對校園環境進行了責任分工，明確責任，認真檢查落實，保證了校園的干凈整潔，無雜物，暑假期間對兩個廁所進行了掏挖，保證廁所的正常使用。
五、維修工作
開春以來，我們逐步對校園地面、宿舍、教室的損壞墻面進行了維修，對前院平頂房房頂、教學樓樓頂進行了防水維護，完成了宿舍樓高三畢業后的床鋪維修，現正在對桌子、凳子組織力量進行維護，準備運到新校，保證新生入學的正常使用。日常維修，自實行 “陽光工程”以來，效果明顯，要進一步的完善和提高。
六、用電管理
經常深入宿舍、教室進行檢查摸底，發現隱患，及時排除。沒收了部分大功率電器，按時開燈關燈，保證了正常供電，安全用電，節約用電。
七、茶爐工作
春季我們對茶爐進行了維修，除垢工作，及時更換水龍頭，保證了教職工學生的熱水供應。
八、正在對高三畢業班的財產損壞情況進行落實、登記，準備造表上交財務。
回顧本學期的工作思緒萬千，雖然我們的工作取得了一定的成績，但也存在著許多問題，有待進一步的改進和完善，離校委的要求還有一定距離，現我校正在對各處室進行整改，制定改革方案，落實責任，明確分工，我們要積極配合，緊緊圍繞校長的統一部署，完善各項規章制度，實行績效量化管理，對兩個食堂進行綜合考核評分，認真落實責任到人，使我們的工作再上一個新臺階。
分管后勤副總述職報告 篇2
自后勤集團通過ISO9001質量管理體系和HACCP食品安全管理體系認證以來，各部門嚴格按標準要求運行，實現了質量目標。為實現建設“誠信、便捷、規范、高效”的一流后勤保障體系的目標，不斷打造具有鄭大特色的伙食品牌，做出了應有的貢獻。現將20xx年度，我所做的工作簡要匯報如下：
一、做好標準化管理工作，規范后勤集團的各項管理與服務
20xx年，后勤集團遵照“三服務、兩育人”的服務宗旨，圍繞建設“誠信、便捷、規范、高效”的后勤保障體系的目標，以“整體工作上臺階，重點工作爭一流，特色工作樹形象”為工作方針，努力推進“節約型后勤、學習型后勤、創業型后勤和創新型后勤”的建設步伐。做為管理者代表和HACCP小組組長，深感肩上的擔子很重，不敢有絲毫的懈怠，盡全力做好這項工作，不辜負領導和同志們的期望。
1、貫標認證工作向三個老校區拓展，全面規范后勤服務
后勤集團在20xx年底獲得ISO9001質量管理體系和HACCP食品安全管理體系認證以后，為不斷規范各項后勤管理和服務，實現管理的持續改進，20xx年，決定向三個老校區進行體系的拓展。結合老校區設施陳舊的實際，組織內審員編寫適合老校區工作實際的體系文件及三級文件，將三個老校區納入體系管轄范圍。
2、組織內審及管理評審工作，完善體系標準
為檢驗ISO9001和HACCP兩大體系在后勤集團運行的適宜性、充分性和有效性，改進標準，先后組織了兩次內審和管理評審。針對內審中發現的不合格和觀察項，及時組織整改。利用暑假，組織內審員進行了為期一個月的文件修改，使體系文件做到覆蓋后勤服務的全過程。
從總體上看，后勤集團的質量和食品安全體系已按照ISO9001和HACCP的標準要求建立，并全面投入運行，HACCP計劃和操作性前提方案已經得到全面的實施，能對食品安全進行有效的控制，同時各部門文件控制和記錄控制比較完善，關鍵控制點運行到位，組織體系完善，職責權限明確，內部溝通和外部溝通良好，服務意識增強，顧客比較滿意，所建立的體系具有較好的符合性和適應性，體系運行狀態良好。沒有偏離標準的軌道。
二、深挖內部潛力，采取措施，積極應對物價上漲穩定飯菜價格
自20xx年下半年，糧、油、肉、蛋等食品價格不斷上漲，特別是20xx年元月至10月辦伙成本比20xx年同期多支出500多萬元，面對物價上漲給食堂辦伙帶來的巨大困難與壓力，后勤集團始終堅持學生食堂辦伙的“公益性、服務性、福利性”原則，通過爭取政府政策支持，強化食堂內部管理，調整食堂菜品結構，開源節流，減少浪費，堵塞漏洞等舉措，做到“學生食堂確保飯菜價格不上漲，確保伙食質量不下降。”， 實現了“價穩、質優、量足、安全”的工作目標，得到了全校師生員工的高度肯定。
1、食品原材料上漲情況
20xx年，食品原料上漲幅度很大，從我校后勤集團統計的采購價格來看，與去年同期相比，食用油由113元/桶上漲到現在的217元/桶，漲幅92%，大肉由5.20元/斤上漲到10.5元/斤，漲幅101.9%，牛羊肉由7.40元/斤上漲到10.5元/斤，漲幅41.89%。
2、采取得力措施 穩定飯菜價格
①推動規模化采購，降低原材料成本
為積極應對原材料價格的大幅上漲，充分發揮物流配送的作用，建立科學、嚴密、高效的物資采購的工作程序和工作管理制度，拓寬采購渠道，實行廠家直供，減少中間環節，有效降低了辦伙成本。以米、面、油、肉四大類食品材料和青菜為例，市場批發價分別為1.46元/斤、1.06元/斤、218元/桶、10.5元/斤、1.00元/斤(均價)，而我們的采購價為1.42元/斤、1.03元/斤、215元/桶、9.50元/斤、0.82元/斤(均價)，按目前我校食堂用量(米：17萬斤、面：35萬斤、油：2400桶、大肉4萬斤、青菜：90萬斤)計算，僅此上述五類原材料每月就節約成本近45萬元。同時以鄭大為平臺，推動了鄭州11所高校食堂大宗物質的聯合采購，十一所高校聯合采購每年節約經費120萬元。
②及時調整品種結構，規避高物價帶來的影響。
組織力量根據市場物價行情加大開發新菜譜和新品種的力度，以此穩定食堂主副食品種的份量和價格。針對市場物價行情的變化不斷研究推出新的菜譜和菜品供各食堂使用，特別是根據季節菜的上市量及菜價的變化，確保了新推出的各類菜品主輔料搭配營養合理、口感最佳，價格達到了最低、最優惠的狀態。例如廣泛采用雞、鴨、魚、蛋、豆制品等價格漲幅相對豬肉小的原料大量配菜，讓進餐師生少花錢吃到實惠。并組織力量重點開發魚類菜系列品種，有效平抑了食堂品種的價格。
③加大監督管理力度，確保量足價穩。
堅持在二十個學生食堂推行“統一品名、統一份量、統一投料標準、統一價格”的“四統一”管理工作。目前我校學生食堂飯菜價格執行的仍然是20xx年暑假的定價。主食類：饅頭0.30元/2兩，大米0.80元/4兩;肉菜類一般在3元左右，素菜類一般在1.5元左右;套餐每份分別為2.5元、3元、5元;中午主食一般有 20個品種，副食一般有40個品種;高、中、低檔齊全。二十個學生食堂每天中午都提供有免費湯，滿足不同就餐者的需求。學生平均消費一般在220元/月左右。
后勤集團質量監控部加大了對各學生食堂主副食品種質量、價格、份量的檢查監督力度，對違反規定，漲價或變相漲價的加重處罰。同時，發揮學生辦伙管伙的積極性，邀請學生伙委會對伙食價格、份量、質量進行監督，公布各種成份飯菜的份量設立公平秤，發現飯菜質量和價格問題及時向集團反映，使我們食堂的辦伙質量和價格始終在師生進餐者的強有力的監控之中。
④實行伙食補貼，減輕食堂壓力
各級黨委、政府非常關心學生伙食工作。省政府一次性為鄭大后勤集團20個學生食堂補助的100萬元已經到位。學校也在物力、財力都非常緊張的情況下，拿出專款補貼學生食堂。從而確保了學生食堂伙食價格的穩定。
三、強化科學管理，確保餐桌安全
1、引入國際標準，科學管理伙食
為不斷提高我校伙食管理水平，20xx年，后勤集團決定在飲食公司引入ISO9001國際質量管理體系和HACCP食品安全管理體系，用國際通行的標準控制伙食工作。現已通過ISO9001：20xx和ISO220xx：20xx(即HACCP)雙認證，走在全國高校的最前列。目前體系體系運行正常，對規范飲食的科學管理起到了積極的作用。
2、實行制度管理，嚴格控制標準
把好食品鏈的各個環節，在采購、食品檢測、貯藏、食品制作、餐具消毒等方面都責任到人，規范程序，強化管理，確保學校后勤的安全穩定大局。
(1)采購關：為把好食品安全的“源頭關”，飲食公司物流配送中心對大宗物品和小食品實行定期公開招標，同時嚴格執行索證制度，重點嚴格審查各種伙食原料的衛生檢測報告及動物性食品的檢疫證明等，并對各供應商供應的食品原料都建立了規范的索證檔案。
(2)檢測關：在規范物流配送中心索證工作的同時，飲食公司食品檢測室每天對采購的新鮮蔬菜進行農藥殘留指標的測定，如發現農藥殘留超標時，及時通知物流配送中心和各食堂，采取清水浸泡降解、停用、退換等方式確保蔬菜的安全衛生。同時又購買了食品快速檢測箱，對購進的干貨調料進行重金屬含量檢測，對購進的肉類進行注水肉檢測，對每批購進的糧食進行陳化糧檢測，進一步完善了食品檢測的職能。
(3)貯藏關：飲食公司嚴格對食品貯藏的管理，利用各食堂的冷庫、冰柜、主、副食庫房等對各種物資進行分類存放，做到生、熟分開存放，原料、半成品分開存放、主、副食原料分庫存放，防止交叉污染。
(4)制作關：飲食公司規范對加工制作過程的管理與監督，制定了食品成品標準，在操作過程中對成品、半成品進行檢查，確保食品煮熟熱透。同時嚴格涼菜制作的“五專”制度，嚴格執行餐品留樣制度等，保證食品衛生。
(5)餐具消毒關：為防止學生因就餐而發生腸道傳染病，加強對餐具洗消人員的培訓，餐具的洗消實行“二次消毒”工作程序，即250ppm的消毒液浸泡消毒結合高溫蒸汽和紅外線消毒，同時食品檢測室對各食堂消毒后的餐具進行抽檢，保證餐具100%合格，阻斷傳染病的發生。
總之，在主副食原材料不斷上漲的情況下，克服困難，挖掘潛力，做到了我校食堂的飯菜質量沒有下降，價格沒有上漲，維護了學校的安全穩定大局。
分管后勤副總述職報告 篇3
20xx年上半年，在新區黨工委、管委會的正確領導下，我中心全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神，嚴格落實中央八項規定精神和國務院“約法三章”，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，用心適應經濟發展新常態，加強工作的質量效率職責，加強制度的研究創新落實，加強項目的規劃建設管理，努力實現“十三五”時期機關事務工作良好開局。現將我中心20xx年上半年工作進展狀況及下半年工作思路匯報如下。
一、精心組織安排，結合“兩學一做”學習教育要求扎實開展各項黨建工作。
對照中央、省、市的學習教育方案，我中心根據新區關于“兩學一做”學習教育的統一安排，召開了“兩學一做”組織生活會暨“兩學一做”大家談活動，并結合大家的意見推薦并制定《機關后勤服務中心“兩學一做”學習教育實施方案》。中心班子嚴格落實“三會一課”制度，強化黨員管理，重點解決了一些黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄、組織紀律渙散等問題，解決了支部黨員教育管理失之于寬、失之于松、失之于軟、不嚴不實等問題。為了更好地踐行“兩學一做”學習教育，我中心充分利用“領導干部普遍聯系群眾”活動的開展，加強與南漁社區的結對幫扶工作，在得知南漁社區因暴雨被淹的狀況之后，及時組織了志愿服務隊到老黨員及困難家庭中幫忙清潔維修，并給予社區適當的維修經費支持。另一方面，結合新區黨風廉政建設工作要求，召開了黨風廉政建設工作動員會，組織黨員參觀了黨風廉政宣傳展，督促黨員加強黨風建設學習，為與“兩學一做”學習教育同步營造良好的氛圍。
二、加強隊伍建設，筑牢機關事務工作基礎
我中心始終堅持立足新區工作需要和后勤工作職責，以勝任現代機關事務工作為要求，努力建設一支政治合格、作風過硬、業務精湛的高素質機關事務工作隊伍。一是發揮班子核心作用，中心班子身體力行、率先垂范，帶頭學習《黨章》及習近平總書記系列重要講話，定期與年輕干部開展警示教育談話，組織開展了“黨建工作黨員群眾評議活動”、“書記講黨課”等系列活動。二是加強人員管理。透過規范人員管理、規范考勤制度、嚴格請休假登記，完善定員定崗定責制度和薪資結構調整，加強員工溝*懷等措施，從軟硬件兩方面留住人才、用好人才。三是激發隊伍干事熱情。充分利用工青婦等群團活動載體，認真做好對患病職工與生育職工的慰問探訪，完成了中心4名干部職工的困難職工申報工作；組織中心干部職工開展巾幗義行、前海考察、春游、定向越野等戶外活動；創新推出自助公共自行車租借服務，倡導低碳綠色出行；在職工值班住宿處開設了健身房，帶給臺球、兵乓球及各種健身器材器械，供干部職工運動娛樂；定期放映電影來豐富干部職工的業余文化生活，截止20xx年5月份，我中心工會已組織放映電影16場。
三、務求實干勇擔當，努力突破新形勢下機關后勤工作難點。
（一）用心應對新形勢下公務用車保障管理。
一是結合最新的公務用車改革工作要求，我中心主動與相關單位溝通協調，按要求將新區公務車輛改革的各種數據進行收集移交；并按照新區關于深化公務用車制度改革的文件精神，統一調整了新區事業編制人員、機關工勤人員和雇員的班車乘車費用。二是根據新區關于老舊汽車報廢工作的要求，及時收集了各單位公務車輛信息，并篩選出13輛到達了報廢條件的汽車，目前該13輛汽車的資料已移交新區相關單位進行下一步處置，同時我中心將繼續做好新區各單位公務汽車的跟蹤工作，對貼合報廢條件做到發現一輛、處理一輛。三是加強日常公務用車管理，推行節能減排，加強司機的駕駛技術培訓和行車習慣指導，進一步落實保險、維修、加油“三定點”和集中存放及節假日封存停駛等規定，實現公務出行便捷合理、交通費用節約可控、車輛管理規范透明。
（二）加強集約統籌，努力創造規范有序的辦公環境。
為貫徹落實《深圳市黨政機關辦公用房管理辦法》的文件要求，進一步鞏固新區辦公用房清理整改工作成果，我中心堅持定期對新區直屬各單位辦公用房使用狀況進行復核，認真做好新區各單位辦公用房的使用、調配工作。針對新區辦公用房缺口較大的狀況，我中心嚴格按照中央關于辦公用房管理的相關文件要求，從地理位置、房屋質量、租賃面積及租賃成本等方面進行思考，擬透過租賃辦公用房的方式來解決問題，并根據要求嚴格履行審批手續，杜絕新區辦公用房使用產生新問題，確保新區各單位日常政務工作有序開展。
（三）不斷完善機關財務及后勤資產管理。
結合中央“八項規定”的要求及近年來支出標準提高和物價上漲等因素影響，我中心努力克服困難，從嚴從緊完成預決算編報工作，主動聘請專業審計機構對中心的財務狀況進行審查，要求財務人員緊盯各部門的預算執行狀況，有效控制了“三公”經費支出，在今年5月份的全區預算執行狀況通報會上，我中心的預算執行進度排行全區第二。在固定資產管理方面，為了進一步提升資產管理規范化水平，成立了采購監察工作小組，將監督工作貫穿整個采購流程，并將采購的重要方面信息進行公開，有效防止采購過程發生暗箱操作的狀況；透過完善資產處置審核審批程序、建立固定資產臺賬、定期清點盤查等措施，有效解決了“重買輕管”的現象，使之賬賬、賬證、賬表、賬實、實價相符，確保了資產使用規范、節約。截止20xx年5月底，我中心共管理新區固定資產約2100萬。
四、轉換工作思路，提升新要求下機關后勤服務水平
（一）從嚴控制，大力提升接待工作服務質量
應對接待工作提出的新要求，我中心始終牢固樹立服務理念，堅持對公務接待工作實施集中統一管理，嚴格執行中央“八項規定”和深圳市《市直機關事業單位公務接待管理規定》，嚴格接待程序和標準，增強人員素質，改善服務設施，努力提高接待服務整體水平。一是加強政策解讀落實公務接待標準。嚴格按照來賓級別確定接待流程和接待標準，對公務招待的餐費、物品實行逐級審批、審核和結算。二是加強餐廳出品管理。用心提倡用自己的場所完成接待工作，中心領導多次到餐廳現場進行菜式菜品、場地布置把關，確保接待工作既能突出新區特色又貼合相關規定。三是加強信息收集。對重要來賓信息及生活習慣等資料進行整理，及時總結接待過程中細節，為以后的接待服務帶給參考。
（二）加強安全隱患排查，大力推進平安機關建設。
我中心認真、嚴肅地分析了社會上發生的安全事故案例，堅持重點加強安全工作職責制落實，全力打造“平安機關大院”。一是切實做好新區行政服務中心、行政服務大廳和職工值班住宿用房的物業管理和安全防范工作，嚴格落實來訪人員登記。二是開展機關安全大檢查，及時排查水、電、汽、油等設施設備安全隱患，認真做好雨季的防洪排水重點工作。三是嚴格監督指導物業公司按照消防法規及合同條款辦事，規范消防安全管理，切實執行帶證上崗和按程序規范作業，定期對消防設備和設施的檢查、維護，確保性能良好。四是順利完成機關食堂供應商遴選工作，嚴格執行各項食品衛生標準、法規和要求，跟蹤食品安全衛生信息動態，合理搭配食物種類，保障干部職工就餐安全、衛生。五是嚴格落實用車管理相關規定，時刻提醒車隊駕駛員注意安全行駛，嚴格遵守車輛安全運行規則，定期進行車輛檢查和保養，組織駕駛員進行了專業的安全教育及業務知識技能培訓。
五、充分挖掘節能潛力，推進新常態下機關厲行節約工作。
（一）穩步推進“秀麗”建設工作。
根據新區“秀麗”建設工作部署，20xx年，我中心牽頭負責在新區機關事業單位中開展“低碳節約型機關”建立活動。結合上一年開展的“綠色機關”建立工作的基礎上，加大了綠色采購、綠色辦公、綠色用能、綠色出行和綠色環境的推廣力度，制定了具體詳實的工作實施計劃，明確了量化指標、完成形式、職責部門、職責人和完成時限。中心領導定期組織相關工作負責人召開會議，對可能涉及的重點、難點問題進行了研究部署，切實利用好新建立的節能監控平臺，實現區、辦事處兩級公共機構的能耗數據系統實時監測。同時以“地球一小時”活動為契機，邀請新區各單位全體人員共同參與熄燈小時活動，充分發揮公共機構在全社會節能環保中的表率作用；透過派發節能小手冊等方式進一步宣傳低碳節約型機關建設，鼓勵全員參與到節能環保活動中來。
（二）銳意進取狠抓公共機構節能，扎實推進節水型機關建設。
在新區的監督指導下和中心全體人員的努力下，新區的公共機構節能降耗工作上取得了明顯進步，在今年4月份的全市公共機構節能目標考核工作中，新區高分透過公共機構節能目標考核。在節約型、節能型機關建設方面，我中心堅持要抓好示范、打造亮點、樹立節能工作新標桿。一是在完成國家“節約型公共機構示范單位”驗收和透過市公共機構節能考核的基礎上，認真總結工作經驗成效，用心向各公共機構建筑單位業主推廣實施辦公樓節能改造工程，加大大院中水處理及回用項目的使用效率，并及時做好信息收集和狀況總結，為推廣工作作準備。二是根據《深圳市公共機構節水型單位建設實施方案》的工作要求，主動申報了“深圳市節水型單位”建立工作，召開會議專門研究了機關節水工作的重點、措施以及長遠規劃，對新區節水工作的開展進行了周密部署。三是根據《公共機構能源資源計量器具配備和管理要求》，逐步建立了計量、統計、定期維修等節水管理規章和制度，透過用水計量器具的配備按分戶、功能分區、主要設備實現三級計量，做好年度節水目標職責制和考核制度。四是加大宣傳力度，切實增強干部職工的節約意識，不失時機地利用多種形式進行節水宣傳教育，定期制作各種宣傳板報；在人
員流動較大的大廳和人員相對集中的餐廳的電子顯示屏幕上宣傳節水知識；在樓內用水處張貼節水宣傳標語。
六、全力做好“策會”的后勤服務保障工作。
策會期間，我中心主要負責策會期間嘉賓的接送、住宿、出行和餐飲保障工作。為了使策會的后勤保障工作有序開展，我中心制定了一套相對全面、細致有效的后勤保障方案，成立了5個工作小組、安排工作人員50人、配備車輛21臺，為策會的成功召開和圓滿落幕帶給了強有力的保障。一是提前做好信息匯總和場地考察。主動聯系新區各單位聯系人，確定了嘉賓的航班車次信息，并制定了詳細的接送、住宿安排和餐飲保障明細表；中心領導多次帶隊到策會現場、各酒店進行踩點，對每一個保障節點作了詳細布署。二是加強對接確保接待全程無縫隙。主動協調市監管局對用餐場所及食品衛生進行嚴格把關，用心與各住宿酒店、比亞迪公司和會務公司聯系，在嘉賓住宿、出行及餐飲方面明確了具體負責人，確保嘉賓在策會期間的各項服務工作有人跟進、有人落實，中心工作人員在策會期間保證24小時全天候理解和發布相關信息。三是履職盡責實現后勤保障全方位。策會期間嘉賓從到達深圳開始，我中心都安排了人員全程跟蹤嘉賓的活動狀況，每一天早上6點到晚上11點在各個酒店均有工作人員現場駐點，后勤保障車輛24小時待命，每一次的用餐及茶歇之前，都進行嚴格的安全檢測和菜單審核，確保嘉賓在策會期間吃得開心和放心，我中心的策會后勤保障工作直至最后一名嘉賓安全離開深圳才真正結束。
20xx年是“十三五”規劃的開局之年，是貫徹落實“四個全面”戰略布局的重要一年，也是機關事務工作深化改革、加強法治建設承上啟下之年。下半年，我中心將緊緊圍繞新區中心工作，繼續貫徹落實厲行節約反對浪費要求，力爭以硬朗干凈作風、實干擔當精神和科學管理方式，不斷推動機關后勤服務社會化改革，切實提高機關后勤整體管理、服務和保障潛力，為落實市委市政府“東進戰略”決策部署和新區打造“秀麗”戰略目標帶給強有力的后勤保障。我中心將從以下幾個方面開展工作。
一、認真落實“兩學一做”學習教育。我中心將認真執行新區關于“兩學一做”學習教育的工作安排，準確把握“四個進一步”“五個堅持”“三個基本”要求。一是加強以自學和自我教育，把集中性教育和經常性教育結合起來，有效發揮黨員自我凈化、自我提高的主動性，引導黨員搞好自學，主動對照標準、規范言行。二是圍繞專題學習開展討論活動，定期舉辦專題學習研討會，結合慶祝建黨95周年活動安排黨員講黨課、重溫入黨誓詞等活動。三是召開支部雙重組織生活會和開展民主評議黨員活動，對照班子及成員崗位職責，進行黨性分析，查擺存在問題。四是逐級落實職責，注意區分層次，分類組織實施，注重把學習教育與業務工作、聯系基層群眾工作結合起來，確保學習教育貼合中央要求、切合我中心實際、到達預期目的。
二、繼續加強黨風廉政建設。一是以開展“兩學一做”學習教育為契機，進一步鞏固拓展“三嚴三實”專題教育活動和黨的群眾路線教育實踐活動成果，扎實推進作風深入持續轉變，進一步引領作風建設構成新常態。二是認真落實黨風廉政建設職責制，扎實推進懲防體系建設，健全完善基本建設項目管理制度，落實工程招標投標管理及基建財務監督管理辦法，嚴格執行政府采購管理制度，加強內部審計，完善資產管理制度。三是緊密結合紀律教育學習月活動，透過舉辦廉政講座、廉政黨課、知識測試、警示教育等多種形式，開展反腐倡廉宣傳教育，營造風清氣正、崇廉尚潔的良好氛圍，引導干部職工筑牢拒腐防變的思想防線，不斷推進廉潔城區建設。
三、抓好節約型機關建設。下半年，我中心將繼續以建設低碳節約型機關為主線，認真研究新區公共機構“十三五”節能規劃，引導新區各單位踐行綠色采購、綠色辦公和綠色出行。一是認真對照《深圳市節水型單位建設標準》，尋找不足和差距，完善薄弱環節，采取更有力的措施，做好建立深圳市公共機構節水型單位的迎檢工作。二是建立健全公共機構節能降耗保障標準體系，用心創新節能舉措，推廣使用節能新技術、新產品，繼續推進辦公照明、用能設備智能化控制等節能改造項目。三是認真執行政府采購制度，實行政府集中采購，發揮采購規模效益，切實降低行政成本。四是加強內部稽核監督，加強成本核算，進一步明確控制基建維修經費、規范公務接待、改善會風文風等方面的具體措施，嚴格控制各項費用支出，使機關成本逐步下降。五是加強節能宣傳和培訓，組織開展好公共機構節能宣傳周和低碳日系列宣傳活動，充分利用媒體、借力載體，擴大宣傳范圍，分區域、分系統、分專題舉辦節能管理培訓班，立體化營造公共機構節能氛圍。
四、抓好安全生產工作。始終堅持預防為主，綜合治理的方針，落實各項措施，防患于未然。要求各部門要緊密聯系工作實際，研究制定每一階段安全生產工作的具體措施，制定切實可行的方案，細化安全生產工作任務，把安全生產職責落實到每個環節、每個崗位、每個人。建立機關后勤安全生產的考核制度及獎懲制度，定期召開會議，聽取狀況，分析問題，多角度、多層面地研究安全生產形勢和措施，督促和指導各部門開展安全隱患的排查、整改工作。對消防、設施設備、公務用車、食品安全等重要領域堅持定期檢查，將隱患消滅在萌芽狀態，主動對接公安、消防等部門開展消防、應急、防恐防暴等突發事故處置演練，保障機關正常、安全、高效運轉。
五、實施科學高效管理。一是發揮統籌協調作用，扎實推進改革新局面。科學安排辦公用房和值班住宿用房，提出科學合理的管理使用推薦，擬在周邊租賃新辦公用房，有效解決部分區屬單位辦公用房不足的問題；圍繞新區公務用車改革工作要求，以主動協調的擔當推動改革前行，做好與發改部門的溝通對接，嚴防車改后出現“新四風”問題（長期借用下屬單位車輛、私車公養、公車私用、既領補貼又用公車）。二是突出管理重點、抓住關鍵環節。加強設備與資產管理，把好設備耗材采購的質量關，完善資產、耗材的登記造冊制度，嚴格資產的入庫、領用、保管手續，防止資產的流失，切實做到賬賬、賬物相符；加強財務管理，突出預算管理與控制，提高預算執行水平和保障潛力；三是創新管理方法，提高管理與服務效能。完善干部考核評價機制，改善民主推薦、測評方法和程序；建立健全工作機制，加強對重點領域關鍵崗位的監控力度，采取針對性防控措施，規范權力運行，確保陽光操作。
六、持續開展精細化服務和管理。完善服務制度，明確服務標準，進一步提升服務質量。在會議服務方面，加強會務的全程服務與管理，實行“服務”，強化會務人員服務素養與素質，不斷提高會議服務水平。在食堂服務方面，繼續著力在改善菜肴口味、增強菜品變化、提高菜肴品質方面有新突破。在社會化服務監管方面，建立更加貼合動態服務全程監管的考評機制，充分利用設立的意見征集箱和電子郵箱等平臺，抓好物業、安保和室內外綠化服務監管。