生產操作述職報告（精選3篇）

生產操作述職報告 篇1

　　20xx年我們在閻總的正確帶領下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩過渡中完成了生產技術部人事結構改革、品質監控和車間環境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產一線員工表示衷心的感謝!回首20xx年 總結如下：

　　一， 強化生產組織，提高生產效率。

　　首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領導干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場生產環節中存在的各項問題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產過程中的組織管理，及時掌握各生產車間的訂單動態生產動態，合理調動各生產車間的部分員工進行協同作業，及時完成訂單。

　　20xx年各車間生產產量：

　　二， 加強質量管理，技術創新。

　　產品質量嚴格管控，為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，合理增加品質部的人才培養每個生產車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發貨產品質量明顯好轉，后期訂單中，產品規格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產所需，庫存所需，方便備貨。

　　三， 安全生產與設備維護

　　加強安全檢查、監督力度。發現問題及時解決，檢查各生產車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質安全是確保生產優質、高效運行的關鍵。各生產環節定期維護保養，要求工作場所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進行全程跟蹤，對返廠返修設備及時跟蹤，以便生產所需。

　　四， 安全保衛和督查管理工作

　　20xx年工作計劃

　　一， 生產管理。對生產過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分，責任落實到具體人員，根據訂單的任務量化生產進度，由各車間主管對訂單

　　進行匯報總結，依據預定進度和實際進度進行對比，發現問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產現場管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20xx年各生產車間的產量統計分析，預計20xx年各生產車間的產量可以提高百分之三十。

　　二， 安全管理。加強對安全生產管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產隱患排查。督查工作加大力度，發現問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產損失最小。

　　三， 設備管理。關于生產設備首先了解生產工藝過程，掌握操作要領，做到能正確操作、使用、維護，能及時發現和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態，定期進行設備維護保養。

　　四， 質量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產品質量與企業的發展和個人的自身利益統一地聯系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比較薄弱，加大相關技術人員的引進。

　　五， 根據現在市場訂單需求，計劃春節后跳線車間調運2條生產線。目前一條生產線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設備及其它生產設備也緊鑼密鼓的落實投產。

　　各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。

　　最后祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢，謝謝大家。

生產操作述職報告 篇2

　　加強質量管理，樹立“質量第一、誠信操作”的質量觀，從我做起，增強全員的質量意識，嚴格按工藝生產，按產能組織，按標準操作。真正做到“與標準發生沖突時，標準為上；與質量發生沖突時，質量為先”。把生產環節我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發生一起批量破袋現象，不發生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。

　　1、嚴格刷機消毒。雖然車間設備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結扎機等大型設備，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。

　　2、把好生產過程控制關。當班勤檢查，嚴格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產品安全度夏制度執行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制，考核到每臺結扎機，減少發生量，加快周轉，降低溫度。

　　3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執行“先進先出”的使用原則。根據生產計劃合理計劃原料出庫，防止出現原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍。

　　4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認真挑揀，把發悶、變質等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質挑揀干凈。

　　5、防止產品發霉。一是結扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標；四是產品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產品堅決不能入箱。

　　6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區專柜保管，專人領取發放，確保食品安全。

　　7、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發生。

　　8、把好產品出廠關，不合格產品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作規范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產品入箱等嚴重包裝質量問題。

生產操作述職報告 篇3

　　一年的農業生產工作已經結束了，在此對我作業站今年的農業生產工作進行總結。20__年我作業站在生產的各個階段，按照農場農業發展部的布置，要求去認真落實，指導農戶搶農時，抓標準，上措施，戰勝了種種不利因素。透過一年的辛勤努力，換來了豐碩的果實，使我作業站又一次迎來了一個豐產豐收年，取得了農業生產經濟效益顯著提高的良好成績。

　　回顧一年的農業生產工作，在各個生產環節，我們就應說都是按照農業發展部的布置、要求、扎扎實實的開展各項工作，春季，我們結合本單位的實際，及時認真制定春耕生產工作方案，上報農業發展部，并召開作業站大會，在種植戶中傳達，提出農業生產要求重申農時安排，農藝標準，使全體種植戶在農業生產開始之時，就能清楚在每個生產環節中，自己該做什么工作和生產工作的標準，對于完不成農時要求和達不到農藝標準的農戶，就應承租什么職責，再做明確。農業生產的第一項生產工作就是開春扣棚工作，我們按照農場的要求，結合本單位的狀況，及時督促農戶早扣棚，使扣棚工作絕大多數農戶都提前完成，為下步生產工作贏得了主動，從而播種和插秧都能早動手，并且高質量，高標準的提前完成了以上各項工作，春季旱田生產工作，我們也是抓住各個有利時機，不誤農時，適時早動，對于玉米原茬地的整地工作，我們要求農戶從處理秸桿到機車作業，都明時無誤的安排工作，并且認真落實種植大豆的農戶，采取大垅密播種的技

　　術措施，確保了08年大豆大垅密的播種種植計劃的完成。針對今年4月下旬出現的低溫，多雨及冷凍的天氣影響，我作業站及時召開生產會議，傳達農場抗低溫，抗春澇，保春播技術要求，并把農業發展部印制的應對技術措施要點發到每一個種植戶手中，以使采取措施抗御災害。由于我們在抓生產的各個環節上，做到了按照農場的統一布置安排去做，各項農時都較好地按要求按時完成，能夠說，我作業站今年的農業生產從農時方面是主動的，它奠定了我們農戶取得良好效益的基礎，使我單位連續多年絕大多數的農戶種地都掙錢，并且連續幾年都是在全場得到風險理賠最少。

　　在科技運用方面，我作業站今年落實水田示范田一塊，葉齡診斷標識牌兩塊，旱田示范田兩塊，在各個生產階組織農戶多次開辦田間課堂，冬閑時節，組織農戶參加科技培訓班，提高了農戶科學種田的理論水平。水田生產各階段要求農戶按農時卡要求，并結合葉齡跟隨蹤調查，按葉齡進程進行田間施肥，用藥等田間管理，使水稻的畝產量大都在1100斤以上，且突破1200斤的也不在少數，全作業站又實現了水田無風險理賠戶，戶戶盈利。旱田生產6000多畝大豆，4000余畝玉米，由于農戶會輪作，減少了重茬種植，加上科學種植管理，使病害減少，產量穩步提高。經測產，大豆畝產大部分在300斤以上，還有很多農戶到達了400斤以上，玉米產量在1000斤/畝左右。在新技術的推廣應用方面，我作業站今年新增插秧機10臺，總臺數到達36臺，大大提高了插秧機械化程度。借助農場優惠政策，農戶購置背負式噴霧器9臺，大壟密播種機3臺，并自己改裝原六行精播機為大

　　垅密播種機1臺，落實大豆根瘤菌應用面積500畝，玉米矮化噴施玉黃金1000畝，新購置40馬力以上水田整地機械4臺套，使作業站水田機械達27臺套(不包括手扶)，以上狀況說明了農業生產形勢是逐漸向好的方面變化著，科技意識已開始深入人心。秋收結束后，我們按農場生產部門的要求，嚴格落實了秋起大垅的工作，所有旱田地全部起了大垅，完成了5300畝的起大垅任務，為明年落實大豆大垅密種植計劃打下了基礎。

　　透過一年的工作，我們作業站的干部工作人員，能夠在生產的各個階段按照農場提出的各項要求，去認真落實完成各項工作任務，并且用心主動的去工作。我們分工協作，制定各項生產方案和勞動競賽方案，及時在農戶中傳達，并且逐項落實，在農忙時節，干部工作人員吃住在單位，解決生產中遇到的各種問題，使得我們的各項生產任務穩步推進，按時完成。在響應農場勞動競賽方面，全年作業站被農場評選上了旱田夏管優勝戶1名，水田收獲優勝戶1名，旱田收獲優勝車組1名，旱田整地優勝車組1名，以上優勝戶(車組)的參賽取勝，不但推動了農場農業生產的進程更是對我們作業站是一個極大的促進。能夠說，一年來的農業生產我們取得的成績是顯著的，但是仍存著著不足之處，主要表此刻各項工作雖能按時按要求完成，但同其它的先進單位相比，存在著表現不突出，典型小的缺點，還有水稻本田育秧，做床標準不高等，這是我作業站在農業生產上的薄弱環節，有待于在今后的工作中逐步提高解決。

　　一年的農業生產工作就這樣結束了，在今后的工作中，我們要以

　　農場十三次黨代會提出的今后五年的奮斗目標，做好我們的努力方向，抓住機遇，迎接挑戰，使作業站的農業生產取得更加輝煌的成就。