廠長述職述廉報告（精選3篇）

廠長述職述廉報告 篇1

　　一、黨務

　　XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:

　　1、業(yè)務管理情況

　　我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

　　2、黨建思想工作方面

　　加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產穩(wěn)步增長。

　　3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性，建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。

　　4、精神文明創(chuàng)建方面

　　我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

　　總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。

　　二、設備管理

　　包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作，同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報

　　一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況

　　1、完善設備管理制度，落實設備管理責任 、本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

　　2、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率 、基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發(fā)現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車次數頻繁，檢修項目較多，系統停車計劃內檢修項目詳細情況

　　同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次、，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

　　3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實現全年生產安全事故為零。

　　4、技術革新穩(wěn)步推進

　　XX年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改及設備優(yōu)化項目、教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能、設備的完好與否，直接關系到設備操作者的`人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。

　　三、存在的不足及今后的努力方向

　　盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗， 自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到改革上來。

　　作為一名黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。

　　以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助!

廠長述職述廉報告 篇2

　　尊敬的領導、職工同志們：

　　下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學習、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。

　　一、自身學習方面

　　作為一名基層生產單位行政主要負責人，我深知：職務越高，接觸的事情越多，就越要搞好學習，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負領導和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學習，以求不斷提高自身的綜合素質。今年，除根據工作需要，堅持學習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進一步提高依法管理和科學生產的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的x活動、教育活動和x活動這三次機會，系統性的進行了政治思想學習。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認真學習相關材料，并通過報紙、網絡和電視等媒體，擴寬學習內容，使自己的思想與和上級保持步調一致、節(jié)奏合拍）。通過這些學習，使我的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力有了明顯提高和進步。

　　二、安全管理方面

　　安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作，我在年初的時候，便與單位副職、系統主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標承包合同書，層層分解安全管理目標，并在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認真做好工作的推廣工作，把向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展崗位抓好檢查與獎懲，實現全員規(guī)范作業(yè)。結合的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真研究管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好x廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

　　三、生產管理方面

　　今年，x廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，x廠量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了噸，其中四六七三個月更是面臨局面，即使，但由于情況的不理想，也制約提升。同時，因為等情況，人員流出較大，特別是主要生產、維修骨干的流出，給生產組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產骨干一起出主意、想辦法，努力做好生產。

　　四、成本控制方面

　　市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內部管理，搞好目標成本管理，才是我們公司實現扭虧增盈的關鍵。今年，在成本控制上，除將提高、確保作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標的`控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。

　　能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，據統計已實現避峰生產800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責任，并規(guī)定除大風天外，不允許用鏟車，以減少油料消耗和設備維修費用，同時，定期組織設備科人員就出車情況進行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機運轉的現象。

　　材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設備科將輔助材料費用按系統、按月進行具體劃分，明確各系統每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領取，堅決杜絕非生產材料的發(fā)放，嚴禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明。制定設備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低設備故障率和事故率。強化設備管理，保證設備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠內現有的辦公設備設施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機制，辦公室內所有文件除下發(fā)工段學習外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。

　　五、維護職工權益方面

　　我始終把廠務公開工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內容上擴展延伸，在效果上務求實效。在公開的過程中我發(fā)現，以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內容。為此，通過將所公開的內容進行整合，專門制作出了廠務公開明細表。不僅有當月勞動競賽、工段（個人）獎扣款、誤餐費發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產完成等，并詳細標明與計劃或同期相比的超降，使職工對廠經濟運行情況一目了然。在明細表張貼前，并由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到了黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外，受公司經營形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產，職工沒有休息過，但又不能安排調休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

　　六、自身建設方面

　　作為一名管理著五百多人的一廠之長，我深知自己的一言一行對職工有著很大的影響，為此，在日常工作中，我時刻注意嚴格要求自己，給職工樹立起一個良好的形象。堅持早來晚走，主動放棄節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。由于人員緊張，今年以來，我?guī)ь^組織干部及科室人員、，每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛，從頭干到尾，給職工做出表率。同時，我還特別注重自身廉正建設，積極參加廉正建設學習，嚴格執(zhí)行《黨風廉政建設考核細則》，按照公司黨風廉政建設責任制的標準，逐條對照，完善自己，始終積極參加有關紀檢監(jiān)察工作會議，領會會議精神，了解黨風廉政建設形勢，在黨支部組織召開的黨風廉政會議上，能主動的匯報思想和執(zhí)行黨風廉政情況，主動接受班子成員的監(jiān)督，從沒出現任何有餑于黨紀黨規(guī)的事，做到了兩袖清風、勤政為民。

　　回顧這一年的工作，盡管取得了一些成績，但這離不開公司的正確領導，離不開x廠班子成員的幫助協作，更離不開全廠職工團結拼搏、共同奮斗！新的一年里，我將再接再厲，以深入學習科學發(fā)展觀為契機，認真履行好職責，努力改進不足之處，力爭把工作做得更好。

廠長述職述廉報告 篇3

　　20xx年，按照股份公司、分公司黨組要求，在廠部、廠黨委各級領導的大力支持和正確領導下，本人能以大局為重，辛勤工作，無私奉獻，圓滿完成了各項工作。工作過程中，始終注重黨風廉政建設工作，努力做到遵章守制、廉潔自律、自警自勵，為實現今年黨建績效目標做出了自己應有的努力。

　　（一）加強思想建設，努力學習黨的基本理論和管理知識一年來，始終把加強學習擺在重要位置，積極參加黨委中心組舉辦的各種學習活動，進一步提高了對學習重要性和緊迫性的認識。特別是通過黨校幾個月的系統學習，對馬克思主義理論體系有了深刻把握和認識，更加深刻的掌握了現代企業(yè)制度管理知識，不斷提高黨性修養(yǎng)和實踐能力，增強了把握大局、統籌兼顧、突出重點開展生產工作的主動性和自覺性。

　　（二）聯系實際，學習運用馬克思主義中國化最新成果。努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀。把股份公司、分公司精神和廠的工作實際聯系起來，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決安全生產問題的能力，在實踐工作中有了新的提高。例如，我廠作為省“雙三十”企業(yè)，目前，生產專業(yè)的管理人員和黨員都充分認識到，我們必須搞好節(jié)能減排，搞好設備的管理，這既是企業(yè)的社會責任，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在生產任務日益繁重的情況下，通過生產調度會、現場檢查指導，都反復對節(jié)能環(huán)保工作提出要求。在廠班子和各部門的正確引導下，全體員工樹立了普遍到位的節(jié)能環(huán)保意識。

　　（三）堅持集體決策，自覺維護班子的和諧團結。在工作中，能夠堅定地站在黨的原則和工作的立場上，去貫徹執(zhí)行廠部廠黨委的決策部署，凡是廠部決定的事項，都毫不動搖的予以實施，增強了分管工作的執(zhí)行力、貫徹力，保證生產管理系統政令暢通、規(guī)程和制度實施到位，保證員工職業(yè)健康，保證安全生產局面沿著預期目標努力推進。

　　（四）虛心向班子成員和職工群眾學習。

　　虛心向班子成員及干部員工學習，向身邊工作的同志和群眾學習，克服經驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來到群眾中去的學習和工作方法，轉變觀念，提升了實踐能力。

　　（五）堅持清正廉潔，自覺維護企業(yè)政治安全和形象安全。在生產工作的組織中，由于分管的工作涉及到物資采購、項目外委等內容，大都是我廠對外經濟交往比較集中的領域。對此，一方面，認真執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴格按制度、按程序辦事，要求有關部門認真做好招投標工作的廠務公開，保證業(yè)務工作嚴謹有序、符合規(guī)定，不插手、不干預具體業(yè)務，努力做到靠制度管理、靠組織和人員監(jiān)督。另一方面，利用多種場合，為大家宣貫黨風廉政建設的各項規(guī)定和各項要求，做到警鐘長鳴、及時提醒，讓大家堅決不能觸摸廉潔自律的“高壓線”。總之，沒有發(fā)生以權謀私的情況，沒有利用職權為親屬、朋友或身邊工作人員謀取利益的情況，未索賄受賄，未違規(guī)辦事。在分管的工作中始終以合同、法律、制度為工作依據，確保了所轄范圍所有人員的經濟安全，確保了廉政建設責任制的有效落實。

　　今年是繁忙的一年，充實的一年，我們一同經歷了國際金融危機給企業(yè)帶來的沖擊和造成的困難，但全廠干部員工在困難中得到了磨練，企業(yè)的凝聚力更加強大。我有決心在年中更加努力學習，開拓創(chuàng)新，按照分公司和廠部、廠黨委要求，干好自己的本職工作，以不斷學習的態(tài)度充實人生，以務實的工作作風做好上級交辦的每一件事，每一項工作，為廠的進步、發(fā)展、和諧、繁榮再努一把力。在黨風廉政建設中，要做到既勤又廉，在大事上涇渭分明，小節(jié)上時刻從嚴把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，清醒的認識，努力做到自重、自省、自警、自勵，踏踏實實把工作搞好。

　　最后，向一年來關心、支持本人工作的各位領導、各部門表示誠摯的謝意！