采購內勤述職報告（通用3篇）

采購內勤述職報告 篇1

　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

　　一、嚴格要求自己，時刻警醒

　　在工作中，努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為自己還是新同志，在為人處事、工作經驗等方面經驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學習、請教，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高自身素質。我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。我時刻提醒自己，要誠懇待人，態度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做。在平時時刻要求自己，必須遵守紀律、團結同志、從打掃衛生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。

　　二、存在的不足

　　1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于內勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在這方面，我還有很多不足，比如在作會議記錄時，沒有抓住重點，記錄不全，導致遺漏一些內容；檔案資料整理編寫目錄及分類存檔還不夠完善。

　　2、缺少細心，辦事不夠謹慎。內勤工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心有良好的專業素質，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現一些不該出現的錯誤。

　　三、今后努力的方向

　　1、今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

　　2、必須提高工作質量，要具備強烈的事業心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

　　3、愛崗敬業，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。

　　4、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

　　5、工作中細心嚴謹，不能存在任何懶惰心理。對每天已完成的工作及次日需做的工作進行詳細記錄，以便保證每天的工作不會出現漏洞。對部門的檔案資料進行逐一整理并編寫目錄及分類存檔，努力做好檔案管理工作。

　　6、要注意培養自己的綜合素質，把政治理論學習和業務學習結合起來，提高自身的素質和業務能力。不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人。

　　總而言之，內勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強自身的政治思想素質、作風素質、業務素質和心理素質的修養，切實履行好內勤工作崗位職責，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創新，就能做好內勤工作。近兩個月的工作中，通過實踐使初入社會的我學到了更多的知識，也不斷的提高了自己的能力。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是非常欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過磨練不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度，為部門為公司多做貢獻。

采購內勤述職報告 篇2

　　支行緊緊圍繞總分行的指導思想，工作目標和工作布署，結合本支行的經營實際，全年業務指標完成情況如下：

　　一、主要業務指標完成情況：

　　1.我行對公存款余額18497萬元，較年初下降3795萬元，未能較好地完成全年任務，完成全年任務的50% ——法人客戶貸款新增28326萬元（含小企業），完成全年任務的 %，其中流動資金貸款新增5700萬元，項目貸款新增22626萬元；

　　2.貿易融資全年累計發放2140萬元，

　　3.實現對公結算帳戶開戶 28戶，新開500萬以上客戶2戶，完成全年任務的27.5%，

　　4.個人貸款累計發放xx00萬元，完成全年計劃的80%，——法人理財產品銷售7000萬元，完成全年任務的87.5% ——銀行承兌匯票簽發195萬元，銀行承兌匯票貼現萬元，完成全的任務的50%。

　　5.中間業務收入完成 萬元，完成計劃的 %，比去年同期增加 %。

　　二、全年主要工作

　　1、，我行堅持以客戶為中心，調整業務結構，進一步加大營銷力度，經過一年的不懈努力，各項指標完成情況良好， 針對xx地區資源匱乏的局面，以“發展新客戶為目標，維

　　護存量客戶為重點”進行業務拓展。在營銷過程中，打破區域限制，及時捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，靠扎實有效的工作作風和良好的敬業精神，贏得了客戶的認可，使支行在銀承簽發，貼現、法人理財及個人經營貸款等方面都有了歷史性的突破。

　　2、細分中小企業貸款市場，尋找目標客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培育我行資產業務客戶。把符合產業政策、有發展前景的小企業作為重點支持對象。針對市分行推進商品專業市場加大融資力度的要求，我行認真學習專業市場個人經營貸款管理辦法，創新貸款模式，在分支行積極支持下辦理了首筆個人經營聯保貸款，獲得客戶及市場好評。為分行專業市場個貸聯保的推廣提供了參考依據。

　　3、在資產規模緊縮的情況下，不放棄各項資源的`儲備，并保持資產質量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實掌握客戶經營狀況，至年末無一筆逾期和不良貸款發生。

　　4、強化管理，多途徑拓展中間業務。今年以來我行不斷提升對資產業務的議價能力，實現了投行融資顧問服務、企業理財咨詢服務、現金管理服務等多個產品的捆綁，力爭我行中間業務收入的最大化。

　　支行工作存在的不足：

　　一是干部及員工培訓力度薄弱，學習氛圍不佳，對于新興業務普遍存在畏難以至于在具體的業務操作中效率相對低下。二是

　　客戶經理隊伍建設差，客戶經理業務素質低，僅停留在傳統的一些業務上，不能適應新業務的發展。三是我行客戶結構不合理，對公存款的穩定性較差，壘大戶現象特別突出，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐。四是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才，營銷工作未將整體性與聯動性較好地結合起來。

　　三、工作思路及工作措施

　　是機遇也是挑戰，做好全年的各項工作，對支行當前乃至今后的發展都具有十分重要的意義。

　　我行將牢固樹立“以利潤為導向”的經營發展理念，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優質服務能力、制度執行能力、攻堅克難能力，為實現支行快速發展而努力奮斗。

采購內勤述職報告 篇3

　　一、入職

　　1.經面試通過后符合員工入職表，確認信息準確無誤后，復合人簽字（符合人年月日）。

　　2.登記指紋考勤、并發放辦公用品（制作工牌、發放工作日志、客戶拜訪本、筆、訂購新員工服裝）。

　　3.及時將新員工信息登記電子表格、為了家網絡管理平臺、入職檔案掃描至系統指定文檔存檔。

　　二、離職

　　1.提供離職申請表填寫，經部門經理、總經理簽字同意后辦理離職手續，檢查其工作崗位是否交接完畢、工作日志、客戶拜訪表、工牌、名片是否上交。

　　2.將離職員工考勤導出，符合本月實際出勤天數、事假天數。

　　3.離職手續辦理完畢后，將離職員工在為了家網絡管理平臺、QQ群、短信平臺、員工掃描檔案中刪除，在電子花名冊中，需將離職員工基本信息登記在離職花名冊中后方可刪除。

　　4.離職員工的離職申請表、員工入職表需合并后存入檔案。

　　5.離職的員工的客戶資料（客戶拜訪本）交由在職所屬的'業務部經理。

　　6.次月結算本月離職員工工資時需及時通知其工資已發放到位。

　　三、出團

　　1.出團報備：當天下午5：00前總各分公司和業務部需將次日看鋪人數（客戶+業務員）和上車地點報備至萬秀娟處，及時安排車次，并將各部報備看鋪人數登記入看鋪報備表。

　　2.出團后：督促各分公司將案場報備及時上交至萬秀娟處，將案場報備單信息錄入電子績效統計表，案場報備單上交總經理室（行政內勤留底一份）

　　3.業績：所屬部門業務經理、主管或出團領隊于回來后第二天上午10：00上交業績信息報表，下定業績報表需附上訂單（商鋪預約書）、成交業績報表需附上簽約合同、收據。行政內勤需及時登記電子業績表、為了家網絡管理平臺。如有退單，需及時通知行政內勤，行政內勤及時刪除已退訂單。

　　四、工資與提成傭金

　　1.當月工資次月結，次月1號需將上月員工考勤表導出并核對員工的事假天數和情況計算其上月工資，2號將工資表發放員工所屬業務部經理審核，經簽字同意后于3號上報總經理室審核簽字。

　　2.當月簽約業績提成傭金次月結，次月19號前根據上月的業績簽約情況計算提成傭金，提成傭金表發放所屬部門經理簽字審核統一后上報總部。

　　五、報表上報

　　1.花名冊：各分公司內勤將員工花名冊更新后于周日下午5：00前上報區域公司總部行政內勤處（對應窗口：、），區域公司總部需在周一上午11：00前上報區域公司員工花名冊（對應窗口：總部人事經理）

　　2.業績：行政內勤在統計業績當天上午11：00前，將業績報備上報至總部（對應窗口：）

　　3.工資與傭金提成：工資經總經理室審核簽字后于本月4號的上午11:00前上報總部（對應窗口：總部人事經理），提成傭金經業務部經理審核后于本月20號上午11：30前上報總部。

　　六、會議

　　1.經理例會：

　　2.產品說明會：行政內勤需提前三天做好酒店預定工作，確定預定信息后，以短信、群信息等形式通知各個部門、分公司（對應窗口：萬秀娟）。本部行政內勤需準備嘉賓簽到表、客戶投資意向表、安排迎賓方案、布置會場，分公司內勤協助完成（對應窗口：趙興隆）

　　3.業務啟動會：提供上月各項業務數據、準備榮譽證書，提前預定酒店會議場地，并通知下達各業務部分公司（對應窗口：趙興隆、萬秀娟）。會議期間需拍照或視頻記錄會議過程。

　　4.崗前培訓課程：某時段前報備參加培訓學員人數名單，籌備培訓課程所需物品。