2023年單位負責人述職報告范文（精選6篇）

2023年單位負責人述職報告范文 篇1

　　一、20xx年工作開展情況

　　（一）企業職工住宅。小區已全部分房到戶，完成清算，小區水、電、氣、暖、通信、閉路已全部接入完成并正常運轉；大房產手續已辦理完成，職工購房合同已簽訂290戶，分戶房產證已辦理130戶；小區分戶土地手續正在辦理之中。

　　（二）20xx年、20xx年重點工程。工程移交：安排施工單位對已完成綠化工程按照設計要求補植苗木，加強養護，確保工程順利移交。工程審計：繼續推進20xx年、20xx年重點工程結算審計，目前施工單位竣工結算已基本完成，20xx年基礎設施配套工程已審計完成，20xx年工程審計正在進行中。

　　（三）20xx年重點工程。20xx年，開發區承擔的全區重大基礎設施建設項目工程有5項，除同濟河襯砌工程由于拆遷等原因暫緩實施外，所有工程均已按期完成并投入使用。

　　（四）規劃修編。開發區總體規劃于今年3月份完成規劃定稿，并協調區政府完成對規劃的批復。

　　（五）“三網”綠化工程。認真積極開展轄區“三網”綠化、苗木養護及美國白蛾等病蟲害的防治，及時報送相關資料，順利通過開發區20xx-20xx年度“三網”綠化驗收，榮獲全區“三網”綠化建設及管護四星級標準。

　　（六）市政設施管護。全力保障開發區內各市政設施正常運行，共計維護路燈1623盞，養護綠化70余萬平方米，補植樹木8000余株，保潔道路60萬平方米，管理維護泵站6座，維修泵站3座，疏通排水管線4500米。

　　（七）創建文明城市。集中整治開發區轄區環境，對開發區道路及道路周邊綠化帶、人行道的垃圾進行清理，對開發區的垃圾池進行清運。并保持開發區道路及道路周邊衛生。同時對開發區部分損壞人行道鋪裝進行整修、挖補破損道路、修補雨水收集路沿石、修補雨（污）井蓋、雜草清除。

　　（八）企業服務工作。會同開發區住建分局，為多家企業補辦和辦理了多項建設手續，會同區城管局進行了轄區垃圾清運，會同油田供水廠、龍騰水務、區供電局等部門做好企業的供水、供電、供氣等工作。

　　二、20xx年工作打算

　　1、做好20xx、20xx年重點工程的管理及審計工作。對未移交的綠化工程進行督促，確保綠化工程苗木成活率，同時加快未審計工程審計，力爭上半年工程審計基本完成。

　　2、做好20xx年重點工程及便民實事。積極推進20xx年重點建設項目，力爭大部分工程在雨季前基本竣工，確保工程進度計劃及完成質量走在全區前列。

　　3、做好開發區企業職工住宅后期管護工作。繼續協調好區廣電局、油田供水公司、供電公司、金泰燃氣公司、油田熱力大隊，保證正常閉路、供水、供電、供氣、供暖運行。

　　扎實做好后期管理、物業運行，配套建設部分設施，對小區正常運轉給予適當補貼。

　　繼續配合購房職工做好個人房產手續的辦理等工作，確保資料齊全、手續完備、程序完善，不留后遺癥。

　　4、做好“三網”綠化及美國白蛾等病蟲害防治工作。積極爭取上級資金扶持，實施好明年“三網”綠化重點項目。

　　5、加強市政管護。進一步完善道路保潔、綠化管護、路燈維護、泵站管理等市政管護辦法，加大監管力度，注重效率，強化考核，提升市政管護水平。研究確定企業及轄區垃圾處理方案，實現開發區內垃圾清運一體化。

　　6、加強環境綜合整治。依托開發區執法中隊，加大對企業及重點項目施工現場的監管，實現文明施工，道路干凈、暢通；嚴格企業大門開口、線路架設、廣告牌設置；加大企業門口兩側環境整治力度，保持干凈整潔。根據區委、區政府及“創城”領導小組的要求，積極做好創建文明城市整治工作。

　　7、加強服務及監管。依托開發區住建分局，進一步理順企業規劃及項目建設手續的辦理流程，縮短手續辦理時限；加強企業建設項目規劃的審批，嚴格執行開發區總體規劃及項目規劃，保證項目按規劃有序規范執行。加強與供電、通訊、廣電、水利等部門的溝通銜接，保障企業正常的生活生產。建立健全開發區用水管理機制，確保企業安全用水和正常用水。

　　8、服務大局。圍繞開發區中心工作，以大局為重，積極主動與其他科室進行銜接，搞好團結配合，圓滿完成開發區管委會確定的各項任務目標。

2023年單位負責人述職報告范文 篇2

　　各位領導、同事們：

　　20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：

　　一、履行職責情況

　　㈠20xx年1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

　　1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。

　　2、公司的公文處理工作。

　　3、公司的福利企業管理的日常工作。

　　4、公司各種證件的年檢、換證工作。

　　5、公司人事、勞資管理工作。

　　6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。

　　在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發展情況提供信息。

　　㈡20xx年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據。

　　㈢無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

　　二、存在的問題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深;第二，對公司的發展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點;第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。

　　今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;第二，加強學習，加強對公司發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領導的參謀助手;第三，對領導的發言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的了解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。

　　三、對公司今后開展工作之鄙見

　　㈠加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業務方面、管理方面。

　　1、通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制;

　　2、通過對干部的管理來加強對公司生產經營各個環節的管理;

　　3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發現、培訓和使用;

　　4、通過對干部的管理來完成對公司生產經營環節個體操作的控制、實施。

　　㈡制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。

　　目前公司生產管理與經營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動不起來，相反卻產生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發展不是好的現象，隨著公司的生產經營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。

　　我想，員工是公司發展的要素之一，在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。

2023年單位負責人述職報告范文 篇3

　　一、20xx年工作開展情況

　　（一）堅持黨建帶團建，拓寬非公企業團組織覆蓋面

　　20xx年，根據入企調研，結合企業申請，海螺型材、海強工貿、安諾其紡織材料、宏勛纖維制品4家企業分別成立了團支部，目前共有35個非公企業團支部。

　　（二）培育亮點，抓樹典型，增強兩新團組織活力

　　一是聯合團區委在開發區海潤鋼管公司建立共青團教育基地，將面向全區青少年、企業青年員工開放參觀，展現青年骨干的模范帶頭作用，激勵企業青年職工扎實工作，目前制作已接近尾聲，3月初可全部完工。二是積極與團省委、團中央聯系，爭創國家級青年文明號及國家級五四紅旗團委，并通過工作畫冊、文字材料向團中央、團省委展示開發區團工委的各項工作，同時發揮創建國家級青年文明號的影響帶動力，引導常青樹化工客服部、海螺型材市場部等企業服務窗口開展爭創青年文明號活動，常青樹化工客服部被評為區級青年文明號。三是積極爭創全市五星級基層團組織，并于7月份順利完成團市委的驗收工作，成為首批全市五星級基層團組織，開發區團工委主要工作事跡材料在青年發表。

　　（三）組織企業青年聯合活動，豐富職工生活，加強團結

　　1、與工會、婦聯組織了企業聯合元宵節秧歌、元旦晚會等活動。

　　2、協助工會組織了第二屆企業職工籃球聯賽。比賽歷時12天，共有13支隊伍130余人參加了比賽。同時，并在企業中選擇9名職工成立了開發區籃球隊，協調企業在工作、生活中對其提供幫助。

　　3、協助工會組織了首屆職工乒乓球比賽，共有15個單位50余人參加了比賽，7個單位進行了團體賽的爭奪。

　　4、協助武裝部進行女子民兵連的組織訓練，參加全區民兵整組點驗。

　　5、組織開發區籃球隊參加全區職工籃球聯賽，共參加比賽14場，獲得全區第三的好成績。

　　6、協助企業家協會組織20xx年迎新春晚會活動。

　　（四）積極完成團區委安排的各項工作

　　1、完成20xx年共青團信息系統信息更新工作，涉及開發區30家企業260名團員信息。

　　2、完成開發區張忠正、劉蓬勃、畢建強3名市青聯委員的申報工作，并組織參加了選舉大會。

　　3、組織單位職工岳新文、任翔、韓帥3人參加了槐花節志愿者活動，組織企業50余人參加了團區委的槐林相親大會活動。

　　4、組織4名開發區青年企業家會員參加了團市委的發展規劃講座，組織7家企業管理者到慈銘體檢中心參加免費查體活動。

　　5、協助團區委組織舉辦全區第十次團代會工作事宜。

　　二、20xx年工作打算

　　1、繼續做好開發區企業團組織制度完善工作，到新開工企業調研，能達到建團條件的確保成立團組織，擴大非公團組織組織建設覆蓋面。

　　2、完善開發區團工委文字、圖片等工作展示資料，積極與團省委、團中央溝通，五四前做好青年文明號、五四紅旗團委、五星級團組織等各項榮譽的爭創工作。

　　3、與團區委對接，完善團建教育基地，并積極做好迎接各項觀摩考察工作。

　　4、繼續協助工會、婦聯做好籃球、乒乓球聯賽及其他工作。

　　5、完善開發區團工委組織機構。

　　6、完成團區委及上級團委交辦的各項任務。

2023年單位負責人述職報告范文 篇4

　　一、20xx年工作開展情況

　　一是加強領導，精心組織，形成強大工作推力。年初，與各企業負責人簽訂了人口計劃生育專項目標管理責任書，并把責任書履行情況列入黨工委重大事項督查內容，嚴格執行“一票否決”制；及時召開企業計生調度會及各類培訓，組織計生工作做得好的企業計生主任在會上交流經驗，分析存在問題，研究解決問題的措施和辦法。

　　二是強化措施，嚴格監管，夯實計生管理基礎。針對開發區企業流動人口多的情況，積極協調區計生部門、六合街道計生服務站，推行流動人口計劃生育“四項免費”制度；針對流入人口變化較大的情況，組織開展了流入育齡婦女計生信息調查摸底活動，逐家逐戶的深入到企業、商戶和康苑小區住戶，調查流入育齡婦女的婚、育、孕、節育和持證情況，詳細登記流入人口計劃生育管理登記表，掌握流入育齡婦女的計生信息，為日常管理提供基礎。對于未持證人員督促其回戶籍地辦理流動人口婚育證明并及時到計生辦審驗證件，并將其納入流動人口正常管理，提供各種計劃生育服務，增強了對流動人口計生宣傳管理服務能力。

　　三是廣泛宣傳，樹立導向，積極發揮協會作用。積極開展企業計劃生育協會組建工作，健全流動人口經常性管理和服務機制，做到機構健全、管理到位、服務有效。20xx年5月6日成立了開發區人口與計生協會，共吸納市天正化工有限公司等會員17家。積極發揮協會作用，組織企業參加“救助貧困女童”、“金秋助學”等救助活動，16家企業及個人參與捐款，結成幫扶對子12對，共計捐款3.7萬元。下一步我們將繼續擴大建會規模，根據企業實際情況采取聯合建會等方式，爭取年內在已投產工業企業全部建立計劃生育協會。

　　四是創新舉措，落實政策，樹立正確利益導向。組織企業集中學習《關于進一步加強企業人口和計劃生育管理工作的意見》和《區企業人口和計劃生育服務管理工作規范（試行）》等文件精神；舉辦區企業計劃生育管理系統應用培訓班，強化業務培訓，提高企業計生主任履職能力。截止20xx年年底，區企業計劃生育管理系統中共錄入人員信息2822人，全部完成信息錄入工作。為切實穩定企業人口計生工作隊伍，強化對企業計生工作的調度監管，在全市率先出臺了《經濟開發區關于實施企業計生主任崗位補助的通知》，極大地提高了企業做好計生工作的積極性。

　　五是把握關鍵，強化管理，培育合格計生隊伍。針對企業計生主任補貼發放辦法的執行，對各企業的計生主任進行全面調查摸底，及時對計生主任進行調整補充，同時開展“手把手、面對面”的計生培訓，要求企業都能配備計生管理人員，確保有人“干事”，建立了一支較高素質的計生管理隊伍。

　　二、20xx年工作打算

　　一是抓好穩定低生育水平的基礎性工作。堅持嚴格的責任目標考核，落實崗位問責制度，健全和實施住戶和商戶的流入人口基礎信息建檔和管理工作。

　　二是抓好流動人口計生“一盤棋”管理工作。健全和完善“統籌管理、信息共享、區域協作、服務均等”的流動人口計生工作機制，加強核查與交流，提高對基礎信息的分析能力，重視對流動人口的動態監測工作，堅持經常性底數清理，確保流動人口計生信息交流的及時性、準確性。

　　三是抓好人口計生隊伍建設。進一步調整和優化基層計生隊伍建設，備齊企業、商戶、住宅計生工作力量，強化專業性培訓，落實各項培訓任務，切實提高企業計生管理人員的履職能力。

2023年單位負責人述職報告范文 篇5

　　單位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　年初，單位總再次提出了“二次創業”的戰略方針，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行總下達的目標管理責任開展工作。現對一年來的工作作如下述職總結：

　　一、簡述指標完成情況

　　年初，按總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。科學安排，強化“三全管理”，為創朝陽特色的企業品牌，樹良好企業形象，實現多元化管理，力創社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業服務工作主線，展開工作，較好地完成了單位下達的經濟各項任務。一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨著物業遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發生，影響了物業管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%；陽光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。

　　總在年初公布單位經營狀況時說：整個單位盈利約8萬元。企業已經具備一定的規模，如此的利潤作為單位的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

　　二、回顧反思落實整改提高

　　從年初設想管理工作規劃的實施到規劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結20xx年：只求無愧、但求無過。

　　自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：

　　1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。

　　2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

　　3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創新上未發動大家，聽大家意見不夠。

　　4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。

　　5、企業文化未實質性強化。單位和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

　　6、打造企業品牌。企業是生命，品牌出效益。物業單位打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。

　　7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。

　　三、20xx年工作計劃與思路

　　20xx年，我將緊扣單位的`發展規劃，一方面認真完成單位總交給我的各項工作任務，另一方面，繼續加強單位自身的各項制度建設，進一步拓展業務范圍，提高服務質量，創建有信譽、有實力的物業管理品牌。

　　（一）進一步創新工作機制，內強管理，外拓業務，使單位的發展再上一個新臺階。

　　經過這幾年的努力和發展，我單位各項工作不斷規范，業務范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依托現有項目，把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓，促使單位的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

　　（二）加強企業和社區文化建設，打造朝陽物業品牌

　　單位在完成中心工作任務的基礎上，20xx年應將重點放在企業文化與社區文化的建設上，繼續完善單位的網頁，努力搞好小區的社區文化活動，把深入拓展企業文化與社區文化的建設作為我單位拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區的物業管理工作，提升市場競爭力。

　　（三）加強人力資源的培養與人才隊伍建設

　　要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平；加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。通過與陜西財經學院校企共建的物業管理專業實習基地，選拔優秀畢業生，加強人才隊伍建設。

　　最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業單位全體同事對我的幫助和信任。

2023年單位負責人述職報告范文 篇6

　　按照自治區黨委的安排，我于20xx年13月22日到巴彥淖爾市任政府副市長、市公安局黨委書記、局長，主持市公安局工作，分管市司法局，聯系市法院、檢察院、安全局，邊防、消防、武警支隊。現述職如下：

　　20xx年以來，在市委政府和公安廳的領導下，分管的公安、司法和各項維穩工作，緊緊圍繞中心工作，提出突出隊伍能力建設為核心，扎實推進“三大建設”的工作思路，采取超常措施推進工作落實，隊伍凝聚力、戰斗力顯著提升，圓滿完成工作任務。市公安局被自治區政府和市委政府榮記集體二等功，被公安部評為全國打假和210工程建設先進集體，被自治區評為全區道路交通安全工作實績突出盟市。“冬季嚴打”、國保、消防、交通管理工作、執法規范化建設全區第一，“掃黑除惡”、“打盜搶保民安”等十幾次專項行動列全區第二，“嚴厲打擊刑事犯罪推進平安內蒙古建設”、“消防安全大排查大整治”、“掃毒害保民安”、“打假打傳銷”等專項行動全區第三，為近年來最好水平，市委政府專門對公安工作表彰獎勵。自治區在我市召開全區平安建設調度會和公安機關基層基礎建設、監管現場會，工作經驗在全區推廣。刑事、治安案件發案大幅度下降，為7年來最好水平，群眾安全感、滿意度顯著增強，得到上級黨委政府的充分肯定。馬明副主席作出重要批示：“巴彥淖爾市工作變化顯著，政治敏銳性強、工作措施力度大、平安建設效果好！”

　　一、抓全局，準確定位，科學制定發展思路

　　經過深入調研，制定了《關于推進“平安巴彥淖爾建設工程”的實施意見》、《社會治安防控體系建設三年規劃》、《進一步加強社會治安防控體系建設的意見》、《公安機關執法規范化建設三年規劃》、《公安機關隊伍正規化建設三年規劃》等一系列文件，對公安工作進行了科學規劃和總體設計。從狠抓基層基礎建設、執法規范化建設和隊伍戰斗力上入手，抓事關長遠、制約全局發展的問題，抓諸如業務用房建設和無房危房派出所建設等戰略性、打基礎、管長遠的問題；解決諸如干警職級待遇、加班補貼、學歷教育、住房等多年難以解決的大事、難事；抓維穩處突，解決群眾關心的治安熱點問題。科學制定工作思路，緊緊圍繞平安巴彥淖爾建設這“一條主線”；重點推進旗縣公安局長“進班子”和落實民警加班補貼“兩項任務”；全面建立以崗位責任制為核心的責任體系，加強“三大建設”；深入開展社會治安整治、公共安全隱患、交通環境整治、社會矛盾化解“四個攻堅戰”；構建了隊伍管理正規化、執法工作規范化、基層基礎標準化、基層工作精細化、街面防控常態化、“九小警務”制度化的“六化”工作格局，確保實現了“六個堅決防止”。

　　二、抓班子，帶隊伍，加強班子的團結和凝聚力

　　一是加強班子建設。牢牢把握抓思想政治建設，抓科學決策，抓用心做事，抓責任落實四個抓手，制定了班子加強自身建設、“下所當兵”蹲點調研、局黨委會議事決策規則等13項制度規定，堅持黨委會每月例會，充分發揚民主，重大事項集體決策，發揮了班子集體智慧和整體合力。二是改進工作作風。出臺了改進作風的九項規定，堅持以實為本，以干為先，帶頭說到做到，干就干好，充分信任和支持班子成員按照分工抓實分管工作。

　　三、多策并舉，解決長期制約公安工作的突出短板和重大難題

　　針對公安機關基層基礎建設歷史欠賬多、基礎建設滯后的實際，在市委政府、公安廳的支持下，采取有效措施，基層基礎建設取得歷史性突破。一是加快基層派出所和警務室建設步伐。投入資金6000余萬元，將占全區總量20%的39個無房、危房派出所全部改建完成，10個新增派出所建設已立項。二是推進公安業務用房和看守所建設。爭取項目，投資3.56億元，統一規劃建設了市局、開發區和6個旗縣區公安（分）局等8個業務用房。投資3567萬元的戒毒所擴建和拘留所新建項目已立項。三是加強信息化和裝備建設。爭取公安廳專項資金1300萬元，投入4000多萬元將執法辦案場所視頻監控系統全部接入指揮中心聯網運行，實現了可視化監督管理。爭取投入設備資金3000萬元，提高科技水平。四是爭取市委政府支持，加大從優待警力度。解決了旗縣區公安局長擔任同級政府副職，民警加班補貼和執勤津貼已列入財政預算。

　　四、圍繞平安建設履職盡責，努力開創工作新局面

　　（一）保持嚴打嚴防嚴控高壓態勢，打防管控成效明顯。通過建立“立體化”打防管控模式，科學研判治安形勢，集中攻堅開展一系列專項整治行動，20xx年，全市刑事案件發案率同比下降6.7%，是近7年下降幅度最大的一年；八類主要案件發案率同比下降37.3%；“兩搶”案件發案率同比下降51%；命案發案率同比下降52.8%，破案率100%；治安案件發案率同比下降11.5%，是近7年來首次下降；道路交通事故四項指標全部下降，是近5年來下降幅度最大的一年。一是始終保持嚴打高壓態勢。成功偵破和妥善處置了“2.13”、“7.11”、“9.25”等一批大要案件，受到自治區黨委政府和市委政府的表彰，王君書記、馬明副主席分別作出批示給予充分肯定，經驗在全區推廣。二是全面加強社會面治安防控。創新性提出開展推行治安民警、交警、武警三警聯動開展常態化街面巡邏防控，購置了27輛電動巡邏車、60輛摩托車和38輛移動警務車及時處置街面警情，提高見警率；整合各種社會力量組建群防群治組織7537個，群眾聯防覆蓋面達到95%以上；投資2.27億元安裝視頻監控探頭71450個，實現了交通道路、公共場所、重要基礎設施的視頻監控報警聯網系統全覆蓋。建立了特警隊伍，研究制定了18項應急預案，經常性開展演練。臨河區拘留所被評為“全國標兵拘留所”。三是服務經濟社會發展能力全面提高。共破獲各類經濟案件451起，涉案金額13.39億元，公安部部長親自簽發嘉獎令。四是深入開展“四個攻堅戰”。完善了治安亂點排查和常態化整治機制，強化路面管控，交通秩序從根本上得到改觀，全市未發生重特大群死群傷事故。群眾對社會治安和平安建設的滿意度分別達到98.1%和99.25%。

　　（二）深入推進普法和依法治理工作。加大矛盾排查化解力度，排查各類矛盾糾紛5780起，調處化解5606起，化解率達97%。全面加強基層司法行政組織、設施、業務、保障能力建設，進一步夯實司法行政基層基礎。臨河區道路交通事故民事損害賠償糾紛人民調解委員會榮獲“全國模范人民調解委員會”稱號，臨河區拘留所被評為“全國拘留所社會矛盾化解工作先進單位”。

　　五、分管的消防、邊防、武警、國家安全、維穩工作再上新臺階

　　消防部門不間斷開展各類專項行動，有效消除了火災安全隱患，全年未發生重大火災事故，消防工作實現雙穩定，實績考核首次列全區第一。邊防部門精心部署“衛疆-20xx”、“邊境緝槍掃毒”等行動，有力維護了邊境地區安全穩定。召開了草原110建設推進會，被公安部邊防局評為愛民固邊先進集體、基層基礎建設標兵單位。武警部隊認真做好敏感時期戰備維穩和營區反恐防襲工作，確保了敏感期和重大節日駐地安全穩定。國家安全部門完成了一系列針對反民族分裂、抵御宗教滲透、反境外間諜情報機關情報破壞、網絡技術竊密等重大專項工作，得到自治區領導的肯定。超前謀劃，協助市委政府妥善處置了一系列信訪維穩重大問題，確保了我市進京非訪退出自治區“前六”的目標。

　　六、抓學習，以身作則，樹立勤政廉政的良好形象

　　一是加強學習。注重學習經濟知識、法律政策和公安業務知識，不斷增強科學決策和指導實踐的能力。加強對工作前瞻性、全局性、戰略性問題的研究謀劃，使各項措施更符合規律特點，貼近基層實際。多篇論文在新華網、《人民公安報》、《現代世界警察》等媒體發表。二是勤奮工作。對市委政府部署的重點工作，全力以赴狠抓落實，尤其是把平安建設、維護社會治安穩定作為工作的重中之重，抓實、抓好、抓出成效。三是關心尊重干警。解決了543戶干警住宅“爛尾樓”難題，一次性解決干警專科學歷教育。四是廉潔自律。帶頭執行《領導干部廉潔從政若干準則》和黨政機關厲行節約制止奢侈浪費的規定，公務接待、辦公用房、公務用車嚴格執行規定標準，嚴格管理親屬、子女及身邊工作人員。

　　七、存在的主要問題及下步打算

　　一年來，工作中還存在著學習不夠深入系統、調研的深度和廣度不夠、服務群眾的措施辦法不多等問題，在今后的工作中，一定要正視問題，改正不足，全力以赴，盡職盡責做好工作。