工程主管述職報(bào)告范文（精選16篇）

工程主管述職報(bào)告范文 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好!緊張而忙碌的20xx年即將過去，作為公司主管工程建設(shè)工作的副總經(jīng)理，就職以來認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)及工程管理工作。可以說是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤點(diǎn)這一年來的工作，有著些許的喜悅和欣慰，但更多的是艱辛和汗水。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況作以簡述請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。

　　堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議精神，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和各種討論活動，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念和政治立場，在政治上與黨中央和上級組織保持高度一致，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級組織的決定和安排，遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開展自我批評和互相批評;牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題;努力提高自身工作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好工程項(xiàng)目建設(shè)工作創(chuàng)造條件。

　　二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履職，勤勉工作。

　　20xx年主要圍繞建設(shè)項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制。開展了以下幾個方面的工作：

　　1、安全生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，經(jīng)常組織進(jìn)行安全檢查活動，在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生任何安全事故，安全管理處于受控狀態(tài)。

　　2、工程質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)生存的根本，更是工程管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向工程相關(guān)人員灌輸“安全第一，質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量理念。要求其明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，并定期組織開展質(zhì)量整治督查活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理;一年來質(zhì)量管理水平有了一定程度的提高。

　　3、進(jìn)度控制方面：根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定了科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各部門工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了一定的促進(jìn)作用。但由于國家政策對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，公司房屋銷售回款情況不樂觀，造成工程建設(shè)資金緊張等多方面因素的影響，此項(xiàng)工作完成的不好，造成工期嚴(yán)重滯后，不能按期交房。當(dāng)然，這也和我們工作缺乏一定的預(yù)見性、前瞻性有很大的關(guān)系。下一步工作中我一定會吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服改正。

　　4、投資控制方面：主要是對項(xiàng)目建設(shè)需采購的主要材料、設(shè)備，采用公開招標(biāo)和競爭性談判等多種方式進(jìn)行認(rèn)質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的材料采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做到價(jià)格透明、公道，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用，確保工程質(zhì)量，控制投資成本。

　　在切實(shí)做好以上工作的同時，我還針對自己所處崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，自覺接受干部職工的監(jiān)督。

　　三、嚴(yán)以律己，廉潔自律。

　　在日常工作、生活中，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持深入基層，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理能力和決策水平;生活樸實(shí)，不講排場，作風(fēng)正派。

　　四、不足之處

　　一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高，但距離上級組織領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、在理論學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。

　　2、需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目建設(shè)推動中的一些事情，主動承擔(dān)責(zé)任，正確對待個人得失。

　　3、在工程建設(shè)管理過程中，進(jìn)度控制工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工程進(jìn)度完成情況與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異;

　　4、工程工期嚴(yán)重滯后，不能按期交付使用，致使公司處于被動狀態(tài)。

　　5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)

　　管理協(xié)調(diào)能力對工程進(jìn)展的影響很大，與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　五、下一步工作思路及努力方向

　　1、明確目標(biāo)任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好工程管理工作。

　　2、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

　　3、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同、材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　4、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。

　　5、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實(shí)保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位。

　　總之，20xx年是工作任務(wù)非常嚴(yán)峻的一年，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，廉潔奉公，嚴(yán)格按照公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的要求和目標(biāo)努力工作，開創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)工程管理工作的新局面，為完成公司年度工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

　　述職人：

　　20xx年12月20日

工程主管述職報(bào)告范文 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　我叫，現(xiàn)任職務(wù)是油氣集輸公司原油儲備庫主管工程師。全年工作中，我嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，奉公守法，注重加強(qiáng)自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自己領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷提高個人政治素質(zhì)，團(tuán)結(jié)關(guān)心同志，培養(yǎng)創(chuàng)新意識、進(jìn)取意識、爭先意識。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績。下面我對自己在20xx年的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行總結(jié)。

　　一、政治思想方面

　　能夠堅(jiān)定政治方向，自覺按照上級的要求辦事，頭腦清醒，是非分明，自覺在思想上和行動上黨中央保持一致，能夠站在“講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)”的政治高度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充實(shí)頭腦，能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨和國家現(xiàn)行路線、方針、政策，并能堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)精神落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。

　　二、工作作風(fēng)方面

　　（一）設(shè)備管理方面

　　1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理：

　　1）逐步完善設(shè)備管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，整理、建立、完善各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。其中審核修訂設(shè)備管理制度10項(xiàng)，更換設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本41本，編制設(shè)備管理規(guī)程4項(xiàng)，修訂設(shè)備操作規(guī)程8項(xiàng)。

　　2）繼續(xù)完善設(shè)備操作規(guī)程，關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案，冬、夏季生產(chǎn)運(yùn)行手冊等，規(guī)范崗位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，出現(xiàn)問題能夠及時處理解決。

　　3）每月更新核對ERP、X3、點(diǎn)檢設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)，按時規(guī)范錄入設(shè)備臺帳、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理信息、維護(hù)保養(yǎng)信息、故障維修信息等項(xiàng)目，實(shí)施動態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

　　4）積極配合公司進(jìn)行設(shè)備管理的對標(biāo)、三基工作，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到日常工作中，開展比較、分析、判斷，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施達(dá)到要求。其中結(jié)合公司20xx年指標(biāo)內(nèi)容及儲備庫去年對標(biāo)情況，修訂面向公司設(shè)備科2級指標(biāo)內(nèi)容12項(xiàng)，修訂對班組3級指標(biāo)內(nèi)容17項(xiàng)。

　　5）積極參與電氣設(shè)備特護(hù)組各項(xiàng)活動，與其他各兄弟單位的開展學(xué)習(xí)交流，擴(kuò)展知識范圍、增進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、共同探索提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、降低設(shè)備費(fèi)用消耗的有效辦法，努力實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一，提高經(jīng)濟(jì)效益。全年先后開展了UPS供電系統(tǒng)蓄電池檢測，南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護(hù)等現(xiàn)場實(shí)際交流學(xué)習(xí)活動，以及參加不定期的設(shè)備特護(hù)組會議，總結(jié)活動成果，參與編寫特護(hù)組命題論文資料。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理：

　　年初儲備庫被定為集輸公司設(shè)備現(xiàn)場管理先進(jìn)示范區(qū)，通過開展創(chuàng)建“設(shè)備現(xiàn)場管理先進(jìn)示范區(qū)”活動，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，理清管理思路，拓展管理理念，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、推行全員管理、建立動態(tài)記錄、規(guī)范現(xiàn)場操作、強(qiáng)化檢查維護(hù)、規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核整改、定期專項(xiàng)檢查等途徑，實(shí)現(xiàn)整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場管理“窗口化”先進(jìn)示范點(diǎn)的管理目標(biāo)。

　　1）推行“全員管理”，群策群力創(chuàng)建良好氛圍

　　“全員”包括三個方面：首現(xiàn)是橫向全員，即機(jī)、電、儀、生產(chǎn)崆峒參與現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)體系；其次是縱向全員，即從各級管理者到一線每個員工都參與現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；第三是班組自主活動，即以裝置為單元，“機(jī)、電、儀、操、管”緊密集合，相互溝通，走進(jìn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，分析問題，解決問題，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。

　　2）建立設(shè)備動態(tài)運(yùn)行記錄，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場操作

　　嚴(yán)格要求持證上崗，對運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備建立詳細(xì)記錄，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時進(jìn)行六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查，在機(jī)械設(shè)備操作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、數(shù)據(jù)受控，保持正常平穩(wěn)運(yùn)行。

　　3）強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

　　日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護(hù)”。“三位一體”是指生產(chǎn)崗位人員檢查、機(jī)電維修人員檢查、專職點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測三位一體；“四層防護(hù)”是把生產(chǎn)操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護(hù)，把機(jī)電維修人員的日巡檢和點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)，把生產(chǎn)和設(shè)備主管人員的周檢查作為第三層防護(hù)，把月狀態(tài)檢測和故障分析作為第四層防護(hù)。機(jī)電維修班組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，依照《油氣集輸公司設(shè)備對標(biāo)精細(xì)化管理規(guī)范》，按時按級做好維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄、油水使用記錄等，保持設(shè)備完好狀態(tài)，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，延長設(shè)備壽命周期。

　　依照《油氣集輸公司現(xiàn)場精準(zhǔn)化管理規(guī)范》，對現(xiàn)場設(shè)備及其附件、區(qū)域的防腐、保溫、著色、標(biāo)識、基礎(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一要求，督促班組逐步、有序開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，如設(shè)置安全警示圖、設(shè)備承包牌、設(shè)備操作警戒線等。同時結(jié)合現(xiàn)場6S管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“臟、松、滲、漏、缺、蝕”現(xiàn)象，通過日常巡檢、除銹防腐刷漆、每班清潔衛(wèi)生、定期檢查考核等手段，達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全，保持整潔的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境。

　　4）嚴(yán)格設(shè)備考核整改工作，增強(qiáng)設(shè)備清潔養(yǎng)護(hù)意識

　　在生產(chǎn)和設(shè)備主管日常巡檢和聯(lián)合月檢中，加大對日常巡檢、養(yǎng)護(hù)工作檢查力度，對個別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況嚴(yán)格進(jìn)行考核，并落實(shí)到班組及時整改，后續(xù)跟蹤驗(yàn)收。通過嚴(yán)格考核，讓各班組重視設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作，增強(qiáng)崗位員工主動養(yǎng)護(hù)意識，確保現(xiàn)場設(shè)備清潔完好。

　　5）結(jié)合公司要求定期開展專項(xiàng)檢查工作，細(xì)查隱患，及時整改

　　全年依據(jù)公司安排按階段先后開展了電氣春檢、雨季電氣檢查、電氣秋檢等專項(xiàng)工作，成立專項(xiàng)工作小組，編制詳實(shí)的工作運(yùn)行計(jì)劃表，嚴(yán)查設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題，及時記錄整改，并對各階段專項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，為電氣設(shè)備運(yùn)行安全、平穩(wěn)提供了有利保障。在2項(xiàng)專項(xiàng)檢查中對中控室操作臺、機(jī)柜間、2座低壓配電室內(nèi)檢查配件、導(dǎo)線連接、絕緣情況，除塵；對電機(jī)進(jìn)行除塵、潤滑保養(yǎng)；對室內(nèi)外啟動控制柜檢查交流接觸器、斷路器、啟停按鈕、連接部位、接地線等，除塵，更換脫落、老化防爆膠泥；對6臺雨、污水提升泵，20座雨、污水電動閥進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)11座電動閥存在執(zhí)行器、閥體問題，影響雨季防汛工作；發(fā)現(xiàn)1#雨水提升泵動力電纜存在爆點(diǎn)；對全站高桿燈進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩普遍銹蝕，部分電纜外皮破損嚴(yán)重等。對檢查出的問題能夠自改的第一時間整改完畢，其余的上報(bào)外委進(jìn)行整改。對外委維修按照要求手續(xù)、票證齊全，過程監(jiān)護(hù)到位，確保維修的安全及質(zhì)量。

　　6）關(guān)鍵設(shè)備統(tǒng)計(jì)單機(jī)單耗，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

　　對儲備庫3臺加熱爐、2臺循環(huán)泵主要能耗設(shè)備進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合設(shè)備狀態(tài)、系統(tǒng)負(fù)荷、生產(chǎn)操作、環(huán)境影響等因素，對每月的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，每季度進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，積累經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化參數(shù)、規(guī)范操作，不斷提升設(shè)備管理技術(shù)水平，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備材料、備件管理：

　　由于上報(bào)設(shè)備材料、備件改為每季度上報(bào)一次，周期長，嚴(yán)格材料備件計(jì)劃的全面性和合理性，對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，隨時保證配件的庫存就顯的尤為重要，上半年共上報(bào)采購設(shè)備備品備件30余項(xiàng)，主要為泵配件、電動閥電路板、攪拌器配件、壓力變送器等。同時嚴(yán)格庫房管理，使機(jī)械設(shè)備的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)殚L時間的疏于管理，造成質(zhì)量不合格、尺寸缺失和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備延期維修、投用，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)力度：

　　合格的崗位操作人員不僅要懂得機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞，縮短機(jī)械設(shè)備的維修時間和維修周期。儲備庫全年開展單位級設(shè)備培訓(xùn)11次，班組一周一課、崗位練兵、HSE培訓(xùn)，都以應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程為主要內(nèi)容，大多涉及設(shè)備的原理、操作；同時積極配合公司對崗位員工進(jìn)行相應(yīng)取證，確保在崗員工具備合格的技術(shù)水平及能力。

　　（二）職教管理方面

　　1、明確全年工作目標(biāo)，有序開展各項(xiàng)工作

　　明確20xx年培訓(xùn)工作目標(biāo)。按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提素質(zhì)”的要求，做到“缺什么、補(bǔ)什么”、“會什么、干什么”、“干什么、精什么”，結(jié)合儲備庫實(shí)際編寫《20xx年原油儲備庫職教管理工作規(guī)劃》；以崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、HSE知識技能培訓(xùn)等內(nèi)容為主，員工職業(yè)道德、法律法規(guī)常識等內(nèi)容為輔，制定全年36次單位級培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、以兩級教育網(wǎng)絡(luò)，促全員技能提升

　　單位已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。

　　班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，以先進(jìn)帶后進(jìn)，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配開展每周一課、崗位練兵、應(yīng)急演練、定期技術(shù)考核等活動，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的積極性，通過彼此間的交流，全員增長知識，提高技術(shù)水平。單位則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗位教育相結(jié)合，個人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合，采取集中授課培訓(xùn)為主，并每季度對崗位員工技能掌握情況進(jìn)行考核，每月對各班組的職教工作定期進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的激勵和獎勵措施，將考核成績與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤。

　　3、以多樣化形式，促全員素質(zhì)提升

　　一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，規(guī)范平時的言行舉止、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過晨會、板報(bào)、專題學(xué)習(xí)等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項(xiàng)討論，以此充分調(diào)動崗位員工的積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分的理解制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

　　4、評估員工“技能短板”，按需施教鞏固崗技

　　1）依據(jù)崗位需求和單位培訓(xùn)實(shí)際情況、個人知識掌握情況、實(shí)際操作能力表現(xiàn)，找準(zhǔn)員工“技能短板”，完善培訓(xùn)需求矩陣，明確了51項(xiàng)HSE培訓(xùn)內(nèi)容。

　　2）依據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，本著全員參與、開展個性化培訓(xùn)，制定有針對性和可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃，上半年安排培訓(xùn)師、員工授課共48次，確保員工對崗位必須技能的全面掌握。

　　3）定期對員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)后的能力評估，根據(jù)評估結(jié)果編排下一步的培訓(xùn)計(jì)劃，并更新矩陣內(nèi)容，有針對性的開展員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)灌輸式培訓(xùn)向需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換。

　　4）要求員工參與本崗位的課件編制，反復(fù)去生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證，定期審核課件內(nèi)容，力求課件內(nèi)容能夠保持實(shí)用、準(zhǔn)確、簡練。

　　5、依托技術(shù)比武，引領(lǐng)競學(xué)爭先

　　通過公司專題培訓(xùn)，技師現(xiàn)場講解，員工實(shí)際操作，競賽比拼，有效提升了優(yōu)秀員工的技能水平。自發(fā)報(bào)名、篩選參賽，以優(yōu)秀員工的示范作用，在全員中間形成“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。

　　6、具體課程開展情況

　　20xx年儲備庫在隊(duì)站級培訓(xùn)中組織了12期安全知識培訓(xùn)班、22期基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班、以及2次內(nèi)控知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)612人次。在班組一周一課中進(jìn)行了2個班組共96次學(xué)習(xí)，720人次。

　　此外還組織開展了3次單位級季度考試；完成了員工學(xué)歷認(rèn)證工作；對4名新入廠員工開展師帶徒培訓(xùn)，目前已有2人一次性通過考試取證；開展集輸工技能鑒定相關(guān)工作；結(jié)合公司下發(fā)的技術(shù)比武通知、題庫，開展練兵、選拔、競賽工作；組織參加青年科技論壇；完成職稱評定的上報(bào)工作；依據(jù)科室要求建立完善資料臺帳等。

　　三、結(jié)語

　　20xx年雖然取得一定成績，但還有諸多不足。一是在工作任務(wù)中、頭緒多時，所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作開展過程中還存在思路亂、時效差問題；二是個人綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，尤其是技術(shù)理論知識的學(xué)習(xí)。

　　今后工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，為油田發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　我的述職完畢，謝謝大家。以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

　　20xx年12月

工程主管述職報(bào)告范文 篇3

　　一、20xx年工作回顧

　　1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；

　　2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；

　　3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等；

　　4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

　　5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

　　6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人�有參建單位的機(jī)電安裝；

　　7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

　　8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；

　　9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等；

　　10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

　　11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

　　12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作。

　　二、體會

　　（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響

　　xx項(xiàng)目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好樓盤，搶先市場，在此情況下xx項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

　　如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時造成的差錯也就多了，對整個項(xiàng)目向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

　　（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響。

　　（三）計(jì)劃目標(biāo)。

　　（四）材料。

　　三、建設(shè)性意見

　　（1）管理架構(gòu)體系的建立。

　　（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)。

　　（3）企業(yè)管理辦法。

　　（4）對監(jiān)理單位的管理。

　　（5）對施工單位的管理。

工程主管述職報(bào)告范文 篇4

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)匯報(bào)年度工作如下，請?jiān)u議！

　　一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

　　一、主要完成以下維修任務(wù)

　　1、 對外圍燈源及字體維修；

　　2、 2樓5樓地毯維護(hù)，1樓5樓墻面粉刷；

　　3、 五樓中餐包房及空調(diào)改造；

　　4、 檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，保障酒店二周年慶活動；

　　5、 做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理；

　　6、 消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造；

　　7、 電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及維修；

　　8、 幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù)；

　　9、 各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)；

　　二、改變工作習(xí)慣和工作方式

　　xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，避免發(fā)生事故。對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作和加班任務(wù)。

　　三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗

　　與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。

　　四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護(hù)

　　設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，也會嚴(yán)格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。

　　五、存在的問題和今后努力的方向

　　1、 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、 積極主動學(xué)習(xí)新的知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、 隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

　　4、 常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全。

　　5、 加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。

　　6、 充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

工程主管述職報(bào)告范文 篇5

　　各位，同志們：

　　我叫，現(xiàn)任職務(wù)是油氣集輸公司原油儲備庫主管工程師。全年工作中，我嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，奉公守法，注重加強(qiáng)自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自己水平，不斷提高個人政治素質(zhì)，團(tuán)結(jié)關(guān)心同志，培養(yǎng)創(chuàng)新意識、進(jìn)取意識、爭先意識。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績。下面我對自己在20xx年的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行。

　　一、政治方面

　　能夠堅(jiān)定政治方向，自覺按照上級的要求辦事，頭腦清醒，是非分明，自覺在上和行動上中央保持一致，能夠站在“講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)”的政治高度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充實(shí)頭腦，能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)和國家現(xiàn)行路線、方針、政策，并能堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。

　　二、工作作風(fēng)方面

　　（一）設(shè)備管理方面

　　1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理：

　　1）逐步完善設(shè)備管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，、建立、完善各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。其中審核修訂設(shè)備管理制度10項(xiàng)，更換設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本41本，編制設(shè)備管理規(guī)程4項(xiàng)，修訂設(shè)備操作規(guī)程8項(xiàng)。

　　2）繼續(xù)完善設(shè)備操作規(guī)程，關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案，冬、夏季生產(chǎn)運(yùn)行手冊等，規(guī)范崗位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，出現(xiàn)問題能夠及時處理解決。

　　3）每月更新核對ERP、X3、點(diǎn)檢設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)，按時規(guī)范錄入設(shè)備臺帳、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理信息、維護(hù)保養(yǎng)信息、故障維修信息等項(xiàng)目，實(shí)施動態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

　　4）積極配合公司進(jìn)行設(shè)備管理的對標(biāo)、三基工作，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到日常工作中，開展比較、分析、判斷，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施達(dá)到要求。其中結(jié)合公司年指標(biāo)內(nèi)容及儲備庫去年對標(biāo)情況，修訂面向公司設(shè)備科2級指標(biāo)內(nèi)容12項(xiàng)，修訂對班組3級指標(biāo)內(nèi)容17項(xiàng)。

　　5）積極參與電氣設(shè)備特護(hù)組各項(xiàng)活動，與其他各兄弟單位的開展學(xué)習(xí)交流，擴(kuò)展知識范圍、增進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、共同探索提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、降低設(shè)備費(fèi)用消耗的有效辦法，努力實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一，提高經(jīng)濟(jì)效益。全年先后開展了UPS供電系統(tǒng)蓄電池檢測，南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護(hù)等現(xiàn)場實(shí)際交流學(xué)習(xí)活動，以及參加不定期的設(shè)備特護(hù)組會議，活動成果，參與編寫特護(hù)組命題論文資料。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理：

　　年初儲備庫被定為集輸公司設(shè)備現(xiàn)場管理先進(jìn)示范區(qū)，通過開展創(chuàng)建“設(shè)備現(xiàn)場管理先進(jìn)示范區(qū)”活動，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，理清管理思路，拓展管理理念，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、推行全員管理、建立動態(tài)記錄、規(guī)范現(xiàn)場操作、強(qiáng)化檢查維護(hù)、規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核整改、定期專項(xiàng)檢查等途徑，實(shí)現(xiàn)整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場管理“窗口化”先進(jìn)示范點(diǎn)的管理目標(biāo)。

　　1）推行“全員管理”，群策群力創(chuàng)建良好氛圍

　　“全員”包括三個方面：首現(xiàn)是橫向全員，即機(jī)、電、儀、生產(chǎn)崆峒參與現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)體系；其次是縱向全員，即從各級管理者到一線每個員工都參與現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；第三是班組自主活動，即以裝置為單元，“機(jī)、電、儀、操、管”緊密集合，相互溝通，走進(jìn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，分析問題，解決問題，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。

　　2）建立設(shè)備動態(tài)運(yùn)行記錄，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場操作

　　嚴(yán)格要求持證上崗，對運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備建立詳細(xì)記錄，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時進(jìn)行六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查，在機(jī)械設(shè)備操作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、數(shù)據(jù)受控，保持正常平穩(wěn)運(yùn)行。

　　3）強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

　　日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護(hù)”。“三位一體”是指生產(chǎn)崗位人員檢查、機(jī)電維修人員檢查、專職點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測三位一體；“四層防護(hù)”是把生產(chǎn)操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護(hù)，把機(jī)電維修人員的日巡檢和點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)，把生產(chǎn)和設(shè)備主管人員的周檢查作為第三層防護(hù)，把月狀態(tài)檢測和故障分析作為第四層防護(hù)。機(jī)電維修班組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，依照《油氣集輸公司設(shè)備對標(biāo)精細(xì)化管理規(guī)范》，按時按級做好維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄、油水使用記錄等，保持設(shè)備完好狀態(tài)，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，延長設(shè)備壽命周期。

　　依照《油氣集輸公司現(xiàn)場精準(zhǔn)化管理規(guī)范》，對現(xiàn)場設(shè)備及其附件、區(qū)域的防腐、保溫、著色、標(biāo)識、基礎(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一要求，督促班組逐步、有序開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，如設(shè)置安全警示圖、設(shè)備承包牌、設(shè)備操作警戒線等。同時結(jié)合現(xiàn)場6S管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“臟、松、滲、漏、缺、蝕”現(xiàn)象，通過日常巡檢、除銹防腐刷漆、每班清潔衛(wèi)生、定期檢查考核等手段，達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全，保持整潔的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境。

　　4）嚴(yán)格設(shè)備考核整改工作，增強(qiáng)設(shè)備清潔養(yǎng)護(hù)意識

　　在生產(chǎn)和設(shè)備主管日常巡檢和聯(lián)合月檢中，加大對日常巡檢、養(yǎng)護(hù)工作檢查力度，對個別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況嚴(yán)格進(jìn)行考核，并落實(shí)到班組及時整改，后續(xù)跟蹤驗(yàn)收。通過嚴(yán)格考核，讓各班組重視設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作，增強(qiáng)崗位員工主動養(yǎng)護(hù)意識，確保現(xiàn)場設(shè)備清潔完好。

　　5）結(jié)合公司要求定期開展專項(xiàng)檢查工作，細(xì)查隱患，及時整改

　　全年依據(jù)公司安排按階段先后開展了電氣春檢、雨季電氣檢查、電氣秋檢等專項(xiàng)工作，成立專項(xiàng)工作小組，編制詳實(shí)的工作運(yùn)行計(jì)劃表，嚴(yán)查設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題，及時記錄整改，并對各階段專項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行，為電氣設(shè)備運(yùn)行安全、平穩(wěn)了有利保障。在2項(xiàng)專項(xiàng)檢查中對中控室操作臺、機(jī)柜間、2座低壓配電室內(nèi)檢查配件、導(dǎo)線連接、絕緣情況，除塵；對電機(jī)進(jìn)行除塵、潤滑保養(yǎng)；對室內(nèi)外啟動控制柜檢查交流接觸器、斷路器、啟停按鈕、連接部位、接地線等，除塵，更換脫落、老化防爆膠泥；對6臺雨、污水提升泵，20座雨、污水電動閥進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)11座電動閥存在執(zhí)行器、閥體問題，影響雨季防汛工作；發(fā)現(xiàn)1#雨水提升泵動力電纜存在爆點(diǎn)；對全站高桿燈進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩普遍銹蝕，部分電纜外皮破損嚴(yán)重等。對檢查出的問題能夠自改的第一時間整改完畢，其余的上報(bào)外委進(jìn)行整改。對外委維修按照要求手續(xù)、票證齊全，過程監(jiān)護(hù)到位，確保維修的安全及質(zhì)量。

　　6）關(guān)鍵設(shè)備統(tǒng)計(jì)單機(jī)單耗，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

　　對儲備庫3臺加熱爐、2臺循環(huán)泵主要能耗設(shè)備進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合設(shè)備狀態(tài)、系統(tǒng)負(fù)荷、生產(chǎn)操作、環(huán)境影響等因素，對每月的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，每季度進(jìn)行匯報(bào)，積累經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化參數(shù)、規(guī)范操作，不斷提升設(shè)備管理技術(shù)水平，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備材料、備件管理：

　　由于上報(bào)設(shè)備材料、備件改為每季度上報(bào)一次，周期長，嚴(yán)格材料備件計(jì)劃的全面性和合理性，對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，隨時保證配件的庫存就顯的尤為重要，上半年共上報(bào)采購設(shè)備備品備件30余項(xiàng)，主要為泵配件、電動閥電路板、攪拌器配件、壓力變送器等。同時嚴(yán)格庫房管理，使機(jī)械設(shè)備的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)殚L時間的疏于管理，造成質(zhì)量不合格、尺寸缺失和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備延期維修、投用，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)力度：

　　合格的崗位操作人員不僅要懂得機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞，縮短機(jī)械設(shè)備的維修時間和維修周期。儲備庫全年開展單位級設(shè)備培訓(xùn)11次，班組一周一課、崗位練兵、HSE培訓(xùn)，都以應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程為主要內(nèi)容，大多涉及設(shè)備的原理、操作；同時積極配合公司對崗位員工進(jìn)行相應(yīng)取證，確保在崗員工具備合格的技術(shù)水平及能力。

　　（二）職教管理方面

　　1、明確全年工作目標(biāo)，有序開展各項(xiàng)工作

　　明確20xx年培訓(xùn)工作目標(biāo)。按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提素質(zhì)”的要求，做到“缺什么、補(bǔ)什么”、“會什么、干什么”、“干什么、精什么”，結(jié)合儲備庫實(shí)際編寫《20xx年原油儲備庫職教管理工作規(guī)劃》；以崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、HSE知識技能培訓(xùn)等內(nèi)容為主，員工職業(yè)道德、法律法規(guī)常識等內(nèi)容為輔，制定全年36次單位級培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、以兩級教絡(luò)，促全員技能提升

　　單位已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級職教管理絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。

　　班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，以先進(jìn)帶后進(jìn)，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配開展每周一課、崗位練兵、應(yīng)急演練、定期技術(shù)考核等活動，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的積極性，通過彼此間的交流，全員增長知識，提高技術(shù)水平。單位則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗位教育相結(jié)合，個人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合，采取集中授課培訓(xùn)為主，并每季度對崗位員工技能掌握情況進(jìn)行考核，每月對各班組的職教工作定期進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的激勵和獎勵措施，將考核成績與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤。

　　3、以多樣化形式，促全員素質(zhì)提升

　　一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，規(guī)范平時的言行舉止、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過晨會、板報(bào)、專題學(xué)習(xí)等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項(xiàng)討論，以此充分調(diào)動崗位員工的積極性、主動性，提高他們的素質(zhì)和整體水平。讓員工充分的理解制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

　　4、評估員工“技能短板”，按需施教鞏固崗技

　　1）依據(jù)崗位需求和單位培訓(xùn)實(shí)際情況、個人知識掌握情況、實(shí)際操作能力表現(xiàn)，找準(zhǔn)員工“技能短板”，完善培訓(xùn)需求矩陣，明確了51項(xiàng)HSE培訓(xùn)內(nèi)容。

　　2）依據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，本著全員參與、開展化培訓(xùn)，制定有針對性和可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃，上半年安排培訓(xùn)師、員工授課共48次，確保員工對崗位必須技能的全面掌握。

　　3）定期對員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)后的能力評估，根據(jù)評估結(jié)果編排下一步的培訓(xùn)計(jì)劃，并更新矩陣內(nèi)容，有針對性的開展員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)灌輸式培訓(xùn)向需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換。

　　4）要求員工參與本崗位的課件編制，反復(fù)去生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證，定期審核課件內(nèi)容，力求課件內(nèi)容能夠保持實(shí)用、準(zhǔn)確、簡練。

　　5、依托技術(shù)比武，引領(lǐng)競學(xué)爭先

　　通過公司專題培訓(xùn)，技師現(xiàn)場講解，員工實(shí)際操作，競賽比拼，有效提升了優(yōu)秀員工的技能水平。自發(fā)報(bào)名、篩選參賽，以優(yōu)秀員工的示范作用，在全員中間形成“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。

　　6、具體課程開展情況

　　20xx年儲備庫在隊(duì)站級培訓(xùn)中組織了12期安全知識培訓(xùn)班、22期基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班、以及2次內(nèi)控知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)612人次。在班組一周一課中進(jìn)行了2個班組共96次學(xué)習(xí)，720人次。

　　此外還組織開展了3次單位級季度考試；完成了員工學(xué)歷認(rèn)證工作；對4名新入廠員工開展師帶徒培訓(xùn)，目前已有2人通過考試取證；開展集輸工技能相關(guān)工作；結(jié)合公司下發(fā)的技術(shù)比武通知、題庫，開展練兵、選拔、競賽工作；組織參加青年科技論壇；完成職稱評定的上報(bào)工作；依據(jù)科室要求建立完善資料臺帳等。

　　三、結(jié)語

　　20xx年雖然取得一定成績，但還有諸多不足。一是在工作任務(wù)中、頭緒多時，所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作開展過程中還存在思路亂、時效差問題；二是個人綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，尤其是技術(shù)理論知識的學(xué)習(xí)。

　　今后工作中，作為班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要和班子成員的工作，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，為油田發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　我的述職完畢，謝謝大家。以上報(bào)告，請、同志們批評指正。

　　20xx年12月

工程主管述職報(bào)告范文 篇6

　　尊敬的集團(tuán)公司:

　　我于20xx年8月28日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項(xiàng)目的了解程度：

　　1、園區(qū)主要建筑共計(jì)16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑；

　　2、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺KVA變壓器，另預(yù)留4臺增容位置)，經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380V后分到各個樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內(nèi)各一路(2號西電纜丟失)；10號樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計(jì)量；4、9號樓雙電纜供電；13、14樓共用1根電纜；5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。

　　3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

　　4、供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進(jìn)入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。

　　5、消防(已經(jīng)癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個樓內(nèi)消防栓；樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。

　　6、安防系統(tǒng)正在改造。

　　7、電梯：10#樓2部貨梯；12#樓2部客梯；15#樓3部客梯；16#樓2部客梯、1部食梯；14#樓在建2部客梯。

　　在這段時間的工作過程中，我盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)，期間主要工作如下：

　　1、配合項(xiàng)目經(jīng)理做藥谷一號項(xiàng)目的工程部預(yù)算；

　　2、配合招商工程部對園區(qū)改造部分進(jìn)行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等)；

　　3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進(jìn)行實(shí)地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區(qū)能夠了如指掌；

　　4、組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進(jìn)行維修、保養(yǎng)；

　　5、組織維修工對噴泉、水系維修調(diào)試；

　　6、組織物業(yè)工程部對供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外主管、閥門等，系統(tǒng)補(bǔ)水、加壓、試運(yùn)行，做好供暖前期準(zhǔn)備工作；

　　7、統(tǒng)計(jì)16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料；

　　8、接手12-16號樓的物業(yè)維修工作，安排員工進(jìn)行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境；

　　9、去國家電北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題；

　　10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題；

　　11、組織維修工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、粘貼標(biāo)識；

　　12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng)；

　　13、統(tǒng)計(jì)1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量；

　　14、客戶退租時對租賃區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收移交；

　　15、每月組織申購材料計(jì)劃，以便及時維修；

　　16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù)；

　　17、組織對客戶保修的問題及時進(jìn)行維修；

　　18、安排的其他臨時性工作。

　　以上是我近期工作，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

工程主管述職報(bào)告范文 篇7

　　20xx年工程部年度工作 新年伊始，兔年展望兔年，在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司交付的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在20xx年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和，在人員長期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望年工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20xx年工作如下：

　　一、日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理

　　20xx年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對公共區(qū)域維修維護(hù)較多。

　　1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個月更換率49.87%，月更換率8.31%，聲光控開關(guān)更換38個。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186.94KW，每月照明用電量35608.20KW，并提出照明系統(tǒng)LED節(jié)能改造，制定分析報(bào)告上報(bào)公司審核。

　　2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處，墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì)，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。

　　3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收。

　　4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，設(shè)備操作使用、維護(hù)培訓(xùn)。

　　5、新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。

　　6、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣。

　　7、辦公室、崗?fù)ぁ⒈O(jiān)控、消防控制室電話絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動現(xiàn)場綜合布線，在電話絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。

　　二、供配電管理

　　在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實(shí)行定人定崗定時巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。對配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格實(shí)行上級批準(zhǔn)并登記進(jìn)出高低壓配電房。對高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時清掃。

　　高低壓配電房實(shí)行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。

　　三、電梯管理

　　完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。

　　1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報(bào)修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報(bào)修116次，月平均報(bào)修16。57次，故障報(bào)修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格使用。

　　2、定人定時對電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護(hù)。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。

　　3、8月對電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴(yán)重對設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。

　　4、定期定時定人對電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時處理通話故障。

　　5、20xx年電梯年檢資料準(zhǔn)備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。

　　6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》，12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，并出簡報(bào)1期。

　　四、消防系統(tǒng)管理

　　制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《濕式報(bào)警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動報(bào)警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災(zāi)報(bào)警控制器（聯(lián)動型）操作程序》培訓(xùn)教材。

　　1、電路故障報(bào)修處理：消防電路故障20個回路，2860個點(diǎn)位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警，同時受7、10雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損。消防泵控制柜故障報(bào)修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，CRT故障檢修1次。

　　2、水路故障報(bào)修處理：消防泵泵體漏水報(bào)修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報(bào)修處理2次。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門漏水故障報(bào)修跟蹤處理1次。

　　3、聯(lián)動通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù)，7月風(fēng)機(jī)開啟運(yùn)行對地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理4處。

　　4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。

　　5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》，實(shí)行消防演練培訓(xùn)，從而提升領(lǐng)峰項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能，并出簡報(bào)4期。

　　五、弱電系統(tǒng)

　　制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控、可視對講分類）》對弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。

　　1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。

　　2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋13處，接管并驗(yàn)收。

　　3、103崗?fù)ね庖疲�道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。

　　六、接管驗(yàn)收

　　1、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

　　2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

　　3、兒童游樂場設(shè)施接管驗(yàn)收。

　　4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

　　5、發(fā)電機(jī)資料交接。

　　6、新增煤氣管線、戶接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

　　七、裝修管理

　　截止20xx年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69.89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59.24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10.65%。

　　1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。

　　2、每月編寫月度裝修情況通報(bào)，通報(bào)公司及各部門。

　　3、張貼3次，主要對違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。

　　4、規(guī)范裝修管理，對于衛(wèi)生間確實(shí)需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。

　　5、對于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號和12號戶型的空調(diào)外置，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對于2、3棟1、4號戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實(shí)行解決，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。

　　八、制度管理

　　在制度管理方面，制定《工程部工作職責(zé)》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》， 對部門員工實(shí)行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎勵，鼓勵員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。

　　九、培訓(xùn)管理

　　在培訓(xùn)管理方面，主要對《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次；

工程主管述職報(bào)告范文 篇8

　　尊敬的集團(tuán)公司:

　　我是一名在物業(yè)行業(yè)工作了十多年的服務(wù)人員，如今本人攜十多年的經(jīng)驗(yàn)積累和經(jīng)本人多年思考而形成的對物業(yè)管理工作的獨(dú)到見解，以十足的自信應(yīng)聘貴公司物業(yè)經(jīng)理一職，希望得到一次久經(jīng)敗北后的難得機(jī)會，我永遠(yuǎn)相信失敗是成功之母，沒有經(jīng)歷失敗的錘煉就沒有真正意義的成功，因此我相信機(jī)會只有一次，當(dāng)機(jī)會到來的時候我將別無選擇，為我所深愛的物業(yè)服務(wù)工作傾注我全部的熱忱。

　　首先請?jiān)试S我向各位做一些自我的拋析，以便能讓各位對本人有個初步了解!我個人認(rèn)為自己的優(yōu)勢有四個方面:

　　第一我是物業(yè)工程出身的服務(wù)人員，做過5年的工程部維修經(jīng)理，對物業(yè)工程上的疑難問題有自己獨(dú)到的解決辦法，最善于處理開發(fā)與業(yè)主之間的矛盾調(diào)解，我始終堅(jiān)持認(rèn)為物業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以上首先應(yīng)該懂得工程管理，不懂工程技術(shù)的在抓全面工作時起碼是有局限性使工作不能真正的完整。

　　第二做為工程出身的我對業(yè)主的服務(wù)意識敢說能超過任何一個客服出身的人員，我永遠(yuǎn)會視業(yè)主為我的衣食父母，為業(yè)主解決實(shí)際問題是我不懈的追求，因此在物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上我有與眾不同的見解，簡單說就是做為物業(yè)服務(wù)人員在業(yè)主遇到需要我們支持的問題時，我們應(yīng)該妥掉責(zé)任，還是勇于承擔(dān)起責(zé)任，我將永遠(yuǎn)以一句自己的格言來當(dāng)作我的準(zhǔn)則“有問題總有辦法，有責(zé)任才有動力”。在本人所寫的“打造物業(yè)管理的特有品牌”中對此問題有更詳細(xì)的注解請參閱(詳見附件1打造物業(yè)管理的特有品牌)。

　　第三本人是從基層員工做起的，因此本人充分屬員工的心態(tài)，可以實(shí)現(xiàn)與與員工之間的無障礙溝通，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)更有利處，沒有團(tuán)隊(duì)的合作就不可能有成績的出現(xiàn)，本人在以前工作中對于平級和下屬人員的溝通基本上都是非常的融洽，因此我自信在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面我將有所作為，關(guān)于這點(diǎn)在“打造物業(yè)管理特有品牌”中也有具體的論述請。

　　第四本人從五年前開始應(yīng)聘物業(yè)經(jīng)理職務(wù)，歷經(jīng)十幾家招聘單位，(自然也就是經(jīng)歷了十幾次的失敗)因此本人更加深知機(jī)會的來之不易，我將象真愛生命一樣的珍惜機(jī)會。“以高于別人的標(biāo)準(zhǔn)做事，以檢查自己的態(tài)度做人”，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作的指標(biāo)，保證信守對上級的承諾。(詳見附件2我的任職承諾)為物業(yè)管理工作盡到我微薄之力。

　　每個人都有個人的優(yōu)勢，自然也會有致命的弱點(diǎn)，只有認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保持自己的優(yōu)勢才能得到進(jìn)步的機(jī)會，因此本人對自己的弱點(diǎn)也進(jìn)行了深刻的反思，剛才我提到了我對平級和下屬的溝通是融洽的，但是最欠缺的是和上級的溝通反而經(jīng)常出現(xiàn)不和諧的障礙，以前我總是被動的等著上級來找我溝通，我就是不愿意主動和上級進(jìn)行相關(guān)的溝通，總是認(rèn)為主動去和上級靠近有討好上級的嫌疑，當(dāng)上級的有些行政命令不完全符合實(shí)際情況時，我在執(zhí)行過程中有抵觸的情緒，沒有認(rèn)真的向上級說明情況，進(jìn)行有效的溝通，經(jīng)過反思我已經(jīng)認(rèn)識到與上級溝通的不暢會影響到整體工作的大局，在今后的工作中我將認(rèn)真吸取以前的教訓(xùn)，多多向上級請示匯報(bào)工作，即便是上級的行政命令有不妥之處，也應(yīng)該向軍隊(duì)那樣“軍令如山倒”，必須先執(zhí)行后再溝通。

　　通過以上本人的自我拋析，我有信心對所應(yīng)聘的崗位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但我也清楚的知道我所應(yīng)聘的崗位不是普通的崗位，需要對公司、對業(yè)主、對下級負(fù)全面的責(zé)任，此職位對個人素質(zhì)和綜合能力的要求都是和其它崗位不能等同的，個人的能力總是有限的，我本人也深知我在以下幾個方面還需要學(xué)習(xí)和努力，因此也需要上級給予一定的支持:

　　1.財(cái)務(wù)管理，目前我還經(jīng)驗(yàn)不多，希望先由公司的財(cái)務(wù)部門監(jiān)管物業(yè)的財(cái)務(wù)，日后物業(yè)財(cái)務(wù)需要獨(dú)立時由上級選拔財(cái)務(wù)主管。

　　2.我對人事的勞動保險(xiǎn)部分應(yīng)該怎樣操作還是空白，希望公司人事部門多多費(fèi)心指導(dǎo)。(盡量規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn))

　　3.希望能有專門的指導(dǎo)老師對物業(yè)公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度等給予我多多教導(dǎo)，以便我能盡快容入企業(yè)，正確執(zhí)行集團(tuán)方針政策。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

工程主管述職報(bào)告范文 篇9

　　一、思想政治素質(zhì)方面

　　1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

　　二、廉潔自律方面

　　1、能嚴(yán)格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。

　　2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

　　旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

　　三、主要工作完成情況

　　(一)工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

　　1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。

　　2、審查施工圖紙，對設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價(jià)。

　　3、對所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

　　4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。

　　5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。

　　6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

　　7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

　　8、后期對工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。

　　9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。

　　四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng)，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

　　2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。

　　4、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。

　　總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。

　　五、下年度主要工作思路

　　20xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”，極力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

　　1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。

　　2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。

　　3、對工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。

　　4、高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真對待，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動性，時刻準(zhǔn)備打一場工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　總之，20xx年對我們來講是嚴(yán)峻的一年，我仍將一如既往堅(jiān)定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度，為完成工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。

工程主管述職報(bào)告范文 篇10

　　一、思想政治素質(zhì)方面

　　1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

　　二、廉潔自律方面

　　1、能嚴(yán)格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。

　　2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

　　旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

　　三、主要工作完成情況

　　（一）、工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

　　1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。

　　2、審查施工圖紙，對設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價(jià)。

　　3、對所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

　　4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。

　　5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。

　　6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

　　7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

　　8、后期對工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的'發(fā)生。

　　9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。

　　心得體會：

　　1、我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。“只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

　　2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證，認(rèn)真審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。

工程主管述職報(bào)告范文 篇11

　　尊敬的各位、同事們：

　　大家好!

　　緊張而忙碌的20xx年即將過去，作為公司主管工程建設(shè)工作的副總經(jīng)理，就職以來認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)及工程管理工作。可以說是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤點(diǎn)這一年來的工作，有著些許的喜悅和欣慰，但更多的是艱辛和汗水。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況作以簡述請各位和同志們審議：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。

　　堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和各種討論活動，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力；不斷提高個人政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念和政治立場，在政治上與中央和上級組織保持高度一致，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級組織的決定和安排，遵守組織紀(jì)律；堅(jiān)持民主集中制和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，敢于開展自我批評和互相批評；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題；努力提高自身工作能力和管理水平，為搞好工程項(xiàng)目建設(shè)工作創(chuàng)造條件。

　　二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履職，勤勉工作。

　　20xx年主要圍繞建設(shè)項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制。開展了以下幾個方面的工作：

　　1、安全生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，經(jīng)常組織進(jìn)行安全檢查活動，在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生任何安全事故，安全管理處于受控狀態(tài)。

　　2、工程質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)生存的根本，更是工程管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向工程相關(guān)人員灌輸“安全第一，質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量理念。要求其明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，并定期組織開展質(zhì)量整治督查活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理；一年來質(zhì)量管理水平有了一定程度的提高。

　　3、進(jìn)度控制方面：根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定了科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各部門工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了一定的促進(jìn)作用。但由于國家政策對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，公司房屋銷售回款情況不樂觀，造成工程建設(shè)資金緊張等多方面因素的影響，此項(xiàng)工作完成的不好，造成工期嚴(yán)重滯后，不能按期交房。當(dāng)然，這也和我們工作缺乏一定的預(yù)見性、前瞻性有很大的關(guān)系。下一步工作中我一定會吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服改正。

　　4、投資控制方面：主要是對項(xiàng)目建設(shè)需采購的主要材料、設(shè)備，采用公開招標(biāo)和競爭性談判等多種方式進(jìn)行認(rèn)質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的材料采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做到價(jià)格透明、公道，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用，確保工程質(zhì)量，控制投資成本。

　　在切實(shí)做好以上工作的同時，我還針對自己所處崗位的實(shí)際，按照風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，自覺接受干部職工的監(jiān)督。

　　三、嚴(yán)以律己，廉潔自律。

　　在日常工作、生活中，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格遵守干部廉潔自律的規(guī)定，以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，認(rèn)真履行員的權(quán)利和義務(wù)，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持深入基層，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理能力和決策水平；生活樸實(shí)，不講排場，作風(fēng)正派。

　　四、不足之處

　　一年以來，本人雖然政治理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高，但距離上級組織的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、在理論學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。

　　2、需要進(jìn)一步解放，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目建設(shè)推動中的一些事情，主動承擔(dān)責(zé)任，正確對待個人得失。

　　3、在工程建設(shè)管理過程中，進(jìn)度控制工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工程進(jìn)度完成情況與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異；

　　4、工程工期嚴(yán)重滯后，不能按期交付使用，致使公司處于被動狀態(tài)。

　　5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對工程進(jìn)展的影響很大，與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　五、下一步工作思路及努力方向

　　1、明確目標(biāo)任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好工程管理工作。

　　2、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

　　3、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同、材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　4、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。

　　5、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實(shí)保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位。

　　總之，20xx年是工作任務(wù)非常嚴(yán)峻的一年，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)和藝術(shù)，廉潔奉公，嚴(yán)格按照公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的要求和目標(biāo)努力工作，開創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)工程管理工作的新局面，為完成公司年度工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

工程主管述職報(bào)告范文 篇12

　　尊敬的各位，各位同事：

　　大家新年好！

　　我叫，x年x月有幸到四川長通這個團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭。曾經(jīng)在工程二部、三部工作過。與公司一同發(fā)展壯大是每個員工的愿望，當(dāng)然，我也不例外。也很想在這片沃土上有所作為。此次競聘給了檢驗(yàn)自己機(jī)會和展示自己的舞臺,做為公司的一員，我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力。

　　今年我已經(jīng)xx歲。常言道：三十而立。在充滿生機(jī)與活力的新世紀(jì)，在日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，捫心自問，我能立什么？我深思過，迷惘過，也無奈過。古人講：天生我材必有用。適奉這次難得的競崗機(jī)會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的而立之年留下點(diǎn)什么……

　　下面我就近幾年工作、學(xué)習(xí)情況向各位作一個簡單的匯報(bào)。

　　1、在工作上，雖然工作時間不長,但在的關(guān)懷和同志們的幫助下學(xué)到不少東西,能力大有提高。從組員到小組長，接著到片區(qū)負(fù)責(zé)人，從基站的安裝到調(diào)試，接著到bts loading，努力做好一個老同志的帶頭作用。對于新同志給予積極幫助，使其能夠獨(dú)立承擔(dān)工作。我沒有輝煌的過去，但都是一步一個腳印走過來的，只求把握好現(xiàn)在和將來。

　　2、在學(xué)習(xí)上，參加了概預(yù)算培訓(xùn)、3g培訓(xùn)、一級建造師、bts loading的學(xué)習(xí)，使得自身在工程建設(shè)和軟件調(diào)試方面，得到了一個新的提升。深刻認(rèn)識到做一個項(xiàng)目，需要多方面的知識和能力，協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、我們之間的關(guān)系，才能高效、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成所有的工作。譬如在開工前，熟悉工程概況和設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)和實(shí)際安裝工程一致，如果不一致，及時了解情況，同分公司和設(shè)計(jì)院協(xié)商后，拿出一個最終進(jìn)行實(shí)施。提交開工報(bào)告和施工組織，做好貨物分配和小組分配。過程中，處理好工期和進(jìn)度之間的矛盾，保證運(yùn)貨進(jìn)度。排除天氣原因情況，盡量保證工程進(jìn)度。在完工之后，處理好工程遺留問題，收集竣工文件和圖紙，接著根據(jù)修改預(yù)算完成結(jié)算的工程流程。

　　今天，我參加工程四部工程主管職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮：

　　一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任工程主管的素質(zhì)

　　一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。曾經(jīng)先后獲得所在地區(qū)移動公司工程負(fù)責(zé)人的好評。如巴中、雅安。

　　二是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。到公司工作后，我謙虛好學(xué)，不恥下問，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了gsm系統(tǒng)的安裝調(diào)試知識，初步具備了一個工程技術(shù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識和能力水平。我比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開拓；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。

　　三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了和同事的肯定。

　　四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。 7年的職業(yè)生涯，培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

　　另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任工程主管的才能。有一定的管理能力。

　　第一、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將尊重主任和副主任的地位，維護(hù)的威信，多請示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。配合部門主任搞好工程建設(shè)及以外相關(guān)管理工作、配合部門主任搞好工程建設(shè)的質(zhì)量安全工作。

　　第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。配合部門主任進(jìn)行員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)。

　　第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，和大家一道努力。

　　競聘后的幾點(diǎn)想法：

　　1、 同時做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié)，積極和同事溝通，謀取到更多的利益。寧愿自己辛苦，也不要給同事增加更多的負(fù)擔(dān)。給予工作和生活上的便利。在工作之余多分擔(dān)的工作，能者多勞。

　　2、 做好協(xié)調(diào)工作：首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，遵循把方便留給同事的原則，使其和諧順暢；其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、廠家建立良好的工作關(guān)系，使本部門一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。

　　這次競聘我抱著“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機(jī)會,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實(shí)工作,做個稱職主管，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門做好各項(xiàng)工作,使我的明天更加輝煌!

　　最后請大家相信我，投我一票吧！

　　謝謝大家！

工程主管述職報(bào)告范文 篇13

　　各位，各位同事：

　　大家好！借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)匯報(bào)年度工作如下，請?jiān)u議！

　　一年來在公司總經(jīng)理的直接下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司安排的任務(wù)。

　　一、主要完成以下維修任務(wù)

　　1、 對外圍燈源及字體維修；

　　2、 2樓5樓地毯維護(hù)，1樓5樓墻面粉刷；

　　3、 五樓中餐包房及空調(diào)改造；

　　4、 檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，慶活動；

　　5、 做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理；

　　6、 消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造；

　　7、 電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及維修；

　　8、 幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù)；

　　9、 各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)；

　　二、改變工作習(xí)慣和工作方式

　　xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，避免發(fā)生事故。對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作和加班任務(wù)。

　　三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗

　　與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。

　　四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護(hù)

　　設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店對我的信任，既然賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，也會嚴(yán)格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。

　　五、存在的問題和今后努力的方向

　　1、 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、 積極主動學(xué)習(xí)新的知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、 隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

　　4、 常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全。

　　5、 加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。

　　6、 充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

工程主管述職報(bào)告范文 篇14

　　尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):

　　我是一名在物業(yè)行業(yè)工作了十多年的服務(wù)人員，如今本人攜十多年的經(jīng)驗(yàn)積累和經(jīng)本人多年思考而形成的對物業(yè)管理工作的獨(dú)到見解，以十足的自信應(yīng)聘貴公司物業(yè)經(jīng)理一職，希望得到一次久經(jīng)敗北后的難得機(jī)會，我永遠(yuǎn)相信失敗是成功之母，沒有經(jīng)歷失敗的錘煉就沒有真正意義的成功，因此我相信機(jī)會只有一次，當(dāng)機(jī)會到來的時候我將別無選擇，為我所深愛的物業(yè)服務(wù)工作傾注我全部的熱忱。

　　首先請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)做一些自我的拋析，以便能讓各位領(lǐng)導(dǎo)對本人有個初步了解!我個人認(rèn)為自己的優(yōu)勢有四個方面:

　　第一我是物業(yè)工程出身的服務(wù)人員，做過5年的工程部維修經(jīng)理，對物業(yè)工程上的疑難問題有自己獨(dú)到的解決辦法，最善于處理開發(fā)與業(yè)主之間的矛盾調(diào)解，我始終堅(jiān)持認(rèn)為物業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該懂得工程管理，不懂工程技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)在抓全面工作時起碼是有局限性使工作不能真正的完整。

　　第二做為工程出身的我對業(yè)主的服務(wù)意識敢說能超過任何一個客服出身的人員，我永遠(yuǎn)會視業(yè)主為我的衣食父母，為業(yè)主解決實(shí)際問題是我不懈的追求，因此在物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上我有與眾不同的見解，簡單說就是做為物業(yè)服務(wù)人員在業(yè)主遇到需要我們支持的問題時，我們應(yīng)該妥掉責(zé)任，還是勇于承擔(dān)起責(zé)任，我將永遠(yuǎn)以一句自己的格言來當(dāng)作我的準(zhǔn)則“有問題總有辦法，有責(zé)任才有動力”。在本人所寫的“打造物業(yè)管理的特有品牌”一文中對此問題有更詳細(xì)的注解請領(lǐng)導(dǎo)參閱(祥見附件1打造物業(yè)管理的特有品牌)。

　　第三本人是從基層員工做起的，因此本人充分了解下屬員工的心態(tài)，可以實(shí)現(xiàn)與與員工之間的無障礙溝通，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)更有利處，沒有團(tuán)隊(duì)的合作就不可能有成績的出現(xiàn)，本人在以前工作中對于平級和下屬人員的溝通基本上都是非常的融洽，因此我自信在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面我將有所作為，關(guān)于這點(diǎn)在“打造物業(yè)管理特有品牌”一文中也有具體的論述請參考。

　　第四本人從五年前開始應(yīng)聘物業(yè)經(jīng)理職務(wù)，歷經(jīng)十幾家招聘單位，(自然也就是經(jīng)歷了十幾次的失敗)因此本人更加深知機(jī)會的來之不易，我將象真愛生命一樣的珍惜機(jī)會。“以高于別人的標(biāo)準(zhǔn)做事，以檢查自己的態(tài)度做人”，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作的指標(biāo)，保證信守對上級領(lǐng)導(dǎo)的承諾。(祥見附件2我的任職承諾)為物業(yè)管理工作盡到我微薄之力。

　　每個人都有個人的優(yōu)勢，自然也會有致命的弱點(diǎn)，只有認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保持自己的優(yōu)勢才能得到進(jìn)步的機(jī)會，因此本人對自己的弱點(diǎn)也進(jìn)行了深刻的反思，剛才我提到了我對平級和下屬的溝通是融洽的，但是最欠缺的是和上級的溝通反而經(jīng)常出現(xiàn)不和諧的障礙，以前我總是被動的等著上級來找我溝通，我就是不愿意主動和上級進(jìn)行相關(guān)的溝通，總是認(rèn)為主動去和上級靠近有討好上級的嫌疑，當(dāng)上級的有些行政命令不完全符合實(shí)際情況時，我在執(zhí)行過程中有抵觸的情緒，沒有認(rèn)真的向上級說明情況，進(jìn)行有效的溝通，經(jīng)過反思我已經(jīng)認(rèn)識到與上級溝通的不暢會影響到整體工作的大局，在今后的'工作中我將認(rèn)真吸取以前的教訓(xùn)，多多向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作，即便是上級的行政命令有不妥之處，也應(yīng)該向軍隊(duì)那樣“軍令如山倒”，必須先執(zhí)行后再溝通。

　　通過以上本人的自我拋析，我有信心對所應(yīng)聘的崗位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但我也清楚的知道我所應(yīng)聘的崗位不是普通的崗位，需要對公司、對業(yè)主、對下級負(fù)全面的責(zé)任，此職位對個人素質(zhì)和綜合能力的要求都是和其它崗位不能等同的，個人的能力總是有限的，我本人也深知我在以下幾個方面還需要學(xué)習(xí)和努力，因此也需要上級領(lǐng)導(dǎo)給予一定的支持:

　　1.財(cái)務(wù)管理，目前我還經(jīng)驗(yàn)不多，希望先由公司的財(cái)務(wù)部門監(jiān)管物業(yè)的財(cái)務(wù)，日后物業(yè)財(cái)務(wù)需要獨(dú)立時由上級領(lǐng)導(dǎo)選拔財(cái)務(wù)主管。

　　2.我對人事的勞動保險(xiǎn)部分應(yīng)該怎樣操作還是空白，希望公司人事部門多多費(fèi)心指導(dǎo)。(盡量規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn))

　　3.希望能有專門的指導(dǎo)老師對物業(yè)公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度等給予我多多教導(dǎo)，以便我能盡快容入企業(yè)，正確執(zhí)行集團(tuán)方針政策。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

工程主管述職報(bào)告范文 篇15

　　本人自20xx年8月至今，一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項(xiàng)決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅(jiān)持貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，切實(shí)做到雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難;經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題。

　　二、在科學(xué)、合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn)，精細(xì)生產(chǎn)過程控制，并以滿負(fù)荷、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織管理，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計(jì)劃要求，主要技術(shù)指標(biāo)持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項(xiàng)指標(biāo)得以再創(chuàng)歷史最好水平。

　　三、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場，狠抓班組職工安全教育、現(xiàn)場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。

　　四、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，優(yōu)化采剝計(jì)劃，降低貧化率，合理配礦，強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn)。對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。

　　五、積極堅(jiān)持“四個創(chuàng)新”的管理理念，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，以新思路、新技術(shù)，突破生產(chǎn)瓶頸，解決生產(chǎn)難題。積極配合其他礦領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施浮選機(jī)改造工作。協(xié)助礦長分析研究目前永平銅礦產(chǎn)量提升的瓶頸問題，建議公司更換圓錐，增加再磨工藝;督促實(shí)施了酸堿廢水中和再利用工程;

　　六、廉潔自律，遵守職業(yè)道德，時刻注意思想作風(fēng)建設(shè)，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關(guān)心群眾，一切以企業(yè)利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領(lǐng)導(dǎo)，也是處于風(fēng)口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辜負(fù)職工的信任是我思考的一項(xiàng)重大課題。在實(shí)踐工作中我嚴(yán)格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》開展工程管理工作，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格做好預(yù)結(jié)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，在工程招標(biāo)及工程結(jié)算上不徇私舞弊，不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關(guān)心職工訴求，認(rèn)真考慮職工利益。

工程主管述職報(bào)告范文 篇16

　　XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司及同事，匯報(bào)XX年的工作和xx年的。

　　一、XX年工作回顧

　　（一）主要工作內(nèi)容：

　　1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；

　　2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；

　　3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等；

　　4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

　　5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

　　6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人�有參建單位的機(jī)電安裝；

　　7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

　　8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；

　　9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等；

　　10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

　　11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

　　12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作；

　　（二）對以上工作內(nèi)容

　　過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　二、體會

　　（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響

　　xx項(xiàng)目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好樓盤，搶先市場，在此情況下xx項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

　　如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時造成的差錯也就多了，對整個項(xiàng)目向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

　　（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

　　（三）計(jì)劃目標(biāo)

　　（四）材料

　　三、建設(shè)性意見

　　（1）管理架構(gòu)體系的建立

　　（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

　　（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

　　（4）對監(jiān)理單位的管理

　　（5）對施工單位的管理