經理晉升述職報告范文（通用9篇）

經理晉升述職報告范文 篇1

　　20xx年，設備動力部在公司的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產經營目標，狠抓安全生產，強化隊伍建設，立足本職工作，認真落實“兩提高，一降低”這一工作目標，取得了一定成績。在過去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機設備完好率達到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節能降耗穩步推進，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行。現就20xx的部門工作匯報如下：

　　一、加強員工隊伍建設，打造一支高效團隊。

　　設備動力部包含電氣、機械、自動化、發電各專業，為完成各自的工作目標，達到公司的要求，有時僅靠個人的能力是無法完成的，必須要有一支高效、高素質的團隊。只有這個團隊中每個人的能力、大家的智慧得到充分發揮，從而依靠團隊的力量，在日常工作中才能展現出強大的戰斗力。如何才能培養一支優秀團隊呢？我們主要做了以下幾個方面的工作。

　　1、統一思想、端正態度、改變認識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議,讓每位員工明白為誰工作、為何工作，理解愛崗敬業的內涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的需要，同時也是自身能力提高、體現自身價值的地方。既然選擇來到騰龍公司，要認識到騰龍接納了我、培養了我，我要對得起騰龍、從內心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會有激情、有熱情、有責任心。而不是每天來打發時光，這樣才會自覺地學習、提高自身的工作能力。

　　2、建立健全規章制度、嚴格考核、狠抓落實。一個集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。

　　20xx年部門進一步完善了各種規章制度，并嚴格落實、細化考核，日常工作中嚴格操作規程，發現違紀，嚴肅處理。每月按百分制的形式執行，直接與工資掛鉤。余熱發電投運以來，開機、并網、停機嚴格執行操作制度。

　　3、服從大局，強化服務意識

　　設備動力部雖是公司設備管理的職能部門，但在日常工作中，從部領導至每一個員工，時刻牢記服務意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。

　　二、牢固樹立“安全第一、預防為主、狠抓管理”的安全工作方針。

　　設備動力部負責全公司供電、供氣、技術改造、余熱發電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業，在工作稍有不慎就會造成重大安全事故，給公司造成重大經濟損失、給人的身體帶來傷害。安全管理工作是部門工作重中之重，在20xx年著重抓了以下幾方面。

　　1、進一步完善安全管理制度、細化操作規章。

　　在20xx年進一步細化了各種操作規程，如重新制定了行車、機床、氧焊、氣割、機動車駕駛、余熱電站、總降、公司主機設備操作等方面的管理制度并嚴格執行。發現違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學習。

　　2、加強平常的安全檢查。

　　在日常工作中加強安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領導親臨現場，做好安全監督檢查工作，包括安全設施、防護用品、安全預案、安全風險評估，是否按操作規章執行，禁止瞎指揮、冒險作業。

　　3、定期召開安全會議，加強安全培訓教育。

　　部門每月召開一次安全會議，通報該月部門及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開班組長安全會議并提出安全注意事項；搶修及平常工作時各班班長主持召開簡單的班前安全會議，通過這些形式，使每位員工認識到安全的重要性，樹立“安全第一的”思想，安全關系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。

　　在20xx年里，設備動力部在工作中未發生重大安全事故，得益于部門每位員工安全意識的增強，安全教育的提高，安全制度的檢查落實。

　　三、時刻牢記職責意識，搞好公司設備管理工作。

　　設備動力部作為公司設備管理職能部門，并承擔公司供電、供水、供氣、余熱發電、技改、設備檢修工作。責任重大、工作繁多。在20xx年重點放在以下幾方面。

　　1、加強公司主機設備的管理。

　　主機設備管理是生產設備管理的重中之重，因為一旦主要設備發生故障，修理難度大、修理周期長、修理費用高、影響生產時間長，給公司造成的損失也相應較大。因此在日常工作中，本部門重點加強主機的巡視檢查工作，部門主要領導平時注意主機的維護保養及隱患排查，注意它的運行狀態、監視其振動、聲音、潤滑、磨損狀態。如在20xx年度，由于及時檢測到高溫風機電機及液力偶合器、原料輥壓機及電機軸承、煤磨主電機等主機設備的震動，更換了軸承、避免了重大設備事故的發生，保證了設備的運轉率。

　　2、注意設備大、中修計劃的編制及驗收工作。

　　設備大、中修是恢復設備原有性能的重要手段，保證設備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視，在大、中修前召開各車間機電班長以上管理人員參加的設備專題會議，充分聽取他們的建議;另外平時注意收集設備的運行信息，為編制完整的大、中修計劃提供有力的依據。另外大、中修是否徹底，質量是否達到要求也是大修的重要內容，對主機設備的'大修部門領導親自參加，嚴把質量關，檢修完后，進行空車試運行。輔機的檢修進行技術指導，并建立驗收制度、誰檢修誰負責，增強了檢修人員的責任心。

　　3、加強備品備件管理工作。

　　備品備件管理是設備管理的重要內容之一，設備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設備運轉率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標體的測繪、加工準備、準備配件的計劃采購合理庫存，并注意其質量驗收。在20xx年沒有因配件缺失而停機影響設備的運行。

　　4、注重技改和設備搶修工作。

　　在20xx年里圓滿完成公司給部門下達的各項技改工作。在4#包裝線設備安裝調試工作中，我部員工連續奮戰三個月，加班加點制作非標件、清理、修整舊設備、安裝新設備，于6月1號提前使用，為公司創造了可觀的經濟效益，用戶隨時來可以隨時裝42.5級水泥，受到用戶好評；燒成車間頭、尾排風機電機轉子變頻技改工作，取得了圓滿成功，節能降耗工作落到實處；煤磨旋風筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術的應用，使得公司的產品更受歡迎；余熱電站的建設、調試直至安全運行，效益初顯，為公司生產成本的下降立下頭功；其它如輥壓機進料裝置、預熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術改造都取得了很好的效果，為公司的生產經營添加了動力。

　　設備故障搶修是設備動力部工作職責，同時也是設備動力部職能的最好體現。因而、本部門非常注重設備搶修工作，首先是工作態度，無論到那個車間搶修哪臺設備、什么時間搶修、干多長時間，員工都毫無怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質保量完成任務。如搶修燒成窯中主減速機、高溫風機、球磨主電機、原料車間提升機、輥壓機、都得到車間及公司領導的認可和好評。

　　5、認真做好修舊利廢和配件加工工作

　　為真正將成本控制工作落到實處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復的使其恢復原有性能，從而再次利用；定期更換的設備潤滑油，經過濾后按品質分類使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細制作。

　　回首20xx年，展望20xx年，機遇與挑戰俱在，希望與困難并存，本部門工作也仍有許多地方需要進一步加強和改進，員工個人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經濟指標的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！

經理晉升述職報告范文 篇2

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好！

　　20xx年，是會展中心快速發展的一年，也是設備管理部從無到有，從有到精的一年。成立半年以來，在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

　　一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

　　回首這半年來的工作，我感慨良多，由于設備管理部剛剛成立，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內容上，根據各個施工單位安排的專題培訓，精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，學理論與學業務相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方

　　面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過半年來的學習，設備管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

　　二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務實、認真做好分管工作。

　　根據公司班子分工，我主要負責能耗管理與設備管理等方面的工作，總結任職這半年多來，可謂有成績也有敗績。

　　1、設備驗收移交方面：20xx年6月16日設備管理部應公司發展需要成立。自成立以來，根據公司指示，我便將部門的工作核心和重點放在大劇院各類設備的驗收和移交工

　　作上來，同時還要配合各承建單位及廠家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

　　為保證大劇院設備安全有效的移交，我帶領部門全員從設備的清點、系統的功能檢測、完工圖紙的查驗、到資料的收集和備品備件的核對，無不傾力而為。

　　從6月份成立至9月份我部門人均加班時間為每月228小時。由于長期頻繁的加班，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成，我改變工作思路開展與員工“半小時談話”的活動，即每周安排三十至四十五分鐘與部門一位員工進行談話，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月底大劇院兼會議中心的會議系統、音響系統、燈光系統、機械舞臺系統、強弱電單元、空調系統、消防及水路系統、泛光照明系統、智能控制單元、電梯單元等設備全部通過驗收，完成移交。

　　2、活動保障服務方面：真抓實干，全力完成公司的演出、會議、接待活動的保障與服務工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能為公司各類活動服好務，為領導提供第一手設備資料，當好公司領導的業務參謀。做好保障服務，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是會議專責、弱電專責、綜合管理員等同時也是服務員——服務展覽、服務會議、服務演出，服務會展。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所有要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一次保障工作。

　　樹立“公司為重，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高設備管理能力和業務水平，將設備管控轉變為促進公司發展的生產力；編寫了《保障工作流程》和《重大關鍵活動應急保障預案》等相關保障制度；對演出活動期間的人員的安排、責任劃分、重點區域巡視重新進行了調整；改變工作方式變被動保障為主動保障，積極配合商務公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動的承辦方，做好技術對接和服務工作。

　　3、規范化制度完善方面：根據公司規范化管理的要求，加強了對部門工作制度化、規范化建設，積極健全設備管理部的各項制度，具體表現在以下四個方面：

　　（1）明確部門職能，明確崗位職責，強化工作責任。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統一協調的工作機制，形成團結一致、。高效運轉的`氛圍；

　　（2）修改完善設備管理工作細則，建立設備定期檢查和定期維護制度；

　　（3）強調設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類范本和模板；

　　（4）通過會議討論學習，推動部門工作向專業化、規范化方向發展。

　　4、節約能耗方面：節約能源是我國的基本國策，也是公司落實科學發展觀，提高公司經濟發展質量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門的負責人，我主要圍繞經營管理、設立定額、技術革新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下：

　　（1）以認真貫徹《節能法》和《節能條例》為根本，狠抓“節能降耗”的基礎管理工作。根據國家和本事的法律、法規建立健全了公司的動力能源管理制度和考核體系，使節能管理工作有法可依、有章可循；

　　（2）制定科學嚴謹的量化能耗定額。通過調研了解同行業的實際能耗情況，按照一流企業標準，結合本公司實際，制定切實可行的公司及子公司的能耗定額（已通過總經理辦公會）。公司及子公司的量化能耗定額是實際生產運行結果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業日常運行工作的行為約束；

　　（3）堅持抓好基礎考核工作。堅持把節能降耗當成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以公司的每次演出、會議活動為重點，以公司的合作單位和子公司為主體，對水、電、燃氣的消耗進行監控并記錄。并在每月月底進行能耗總結，并將能耗情況以書面形式通知各子公司及合作單位負責人，從而激發和提高子公司節能意識，調動其員工主動參與節能降耗的積極性。

　　（4）加大科技創新力度，拓展節能降耗思路。我始終堅持科技進步，實現內涵發展，將節能工作貫徹到底。在過去的一年中，我們通過對我公司空調系統的實際耗能分析和討論，優化配臵空調機組、調整開啟之間、減少模塊工作數量，降低模塊空載、輕載損壞等節能措施，在滿足展會、會議、演出環境溫度要求的前提下，盡可能了降低了空調耗電耗氣量滿足；通過嚴格控制展覽中心、大劇院、市民廣場、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿足公益性的需要也達到了節能要求；通過強化提供信息支持。并指定專人負責設備資產管理，規范管理設備資產，防止因人員變動調整出現的設備遺失和隨意更改設備用途情況的發生。

　　去年年底為配合舞臺技術設備的移交工作，對部門現有設備資產進行了再次盤查，制作了詳細的設備移交清單，并于本月完成了舞臺技術設備資產的順利交接。

　　四、廉潔自律，自覺接受監督。

　　一年來，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。

　　五、工作存在的問題和工作思路

　　（一）工作存在的問題

　　1、學習深度不夠，表現在政治學習不夠系統，業務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。

　　2、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；

　　3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

　　4、在職工培訓方法上沒有創新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

　　5、在規范化管理活動開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高，進步緩慢。

　　6、設備管理不夠專業化、精細化、規范化，設備的點檢及保養工作有待加強；

　　7、在節約能耗、降低成本等方面的工作，還是沒有完全開展。

　　（二）整改及20xx年工作方向

　　1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會__大精神和各級領導的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發展緊密結合起來，用先進的管理理念和發展目標來指導實際工作。

　　2、不斷加強業務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業務能力和管理經驗。

　　3、愛崗敬業、奮發進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創造性，以“嚴、細、實”的工作態度，求真務實的工作作風，良好的心態和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

　　4、進一步加強員工培訓力度和專業知識學習，提高完成本職工作的能力，培養其有較高的工作責任感和強烈的進取意識。

　　5、加大設備的動態管理力度，規范化各類作業票和臺帳，繼續抓好基礎管理。持續深入開展規范化管理活動，提高素養，規范行為。

　　6、積極探索符合現代企業制度要求的設備管理模式，進一步理順管、用、養、修幾個環節的關系，實現公司設備的保值增值。

　　7、成立成本分析小組，每月進行成本分析，把成本控制、節能降耗工作進一步推向深入。

　　各位領導、同事，20xx年是我公司“十二五”規劃的攻堅之年，我與設備管理部將在公司的領導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，銳意進取，為把設備管理部建設成“學習型、創新型、服務型”部門，為建設節能型公司，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！

　　謝謝大家！

經理晉升述職報告范文 篇3

　　尊敬的各位領導、同事：

　　非常感謝公司領導給我提供匯報履行職責的機會，負責公司備管理工作，在上級的領導下，在各部門的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我工作、學習情況向各位領導作一個簡單的匯報，并誠懇接受領導評議。

　　一、加強學習，提高自身修養，放開思路，緊隨其上。

　　在工作中，我不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，雖然有著干勁十足，但知識卻相對匱乏，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業務上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，使自己的業務水平更上一個新臺階。

　　二，設備清查，摸底。

　　公司成立以來，由于設備有新購的，有從鐵煤機械廠帶過來的，初期并未做詳細登記，這就要求設備部必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和設備員親自到現場對每臺設備，每條管線都作了清查摸底后，制作了設備臺賬，針對公司的現狀，制定了詳細的內部維修保養計劃，從而減少了設備故障率，保證公司生產正常運行。

　　三，制定設備管理條例

　　為進一步規范公司的設備管理條例，在制造部各領導和同事的大力協助下，于20__年11月前編寫制定了《設備維修管理條例》、《設備維護保養管理制度》、《設備選型與評價管理制度》、《暫不使用設備管理制度》、《設備報廢管理制度》。

　　四、設備部工作計劃

　　1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級

　　領導布置的各項工作任務。

　　2、加強人員管理不放松，嚴格要求，培養出一只愛崗敬業的.設備管

　　理隊伍。

　　3、設備的完好就聯系著公司產品產量的完成情況，設備的維修便成

　　了設備部的重中之重，組建一個高效的維修團隊是必不可少的，還望領導給予支持。展望20__年，我們大量的新購設備陸續到廠，以后的維修工作將是設備部得一項重要要任務，嚴格按照規范的設備維修程序操作,為生產的完成打下良好的基礎。

　　4、結合現場實際，對設備進行技術改造，使公司設備從安全、性能、

　　節能上全面提升。

　　五，總結

　　如果說，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應當歸功于公司的正確領導，歸功于各部門的大力支持，協同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認真改進，更好地做好本職工作。最后，非常感謝公司領導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會好好珍惜這份工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業的好員工，既然公司選擇了我，我也會盡心盡力為公司創

　　造應有的價值。

經理晉升述職報告范文 篇4

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　我是xx項目物資設備經理，下面我將一年來的工作向各位領導和同事們進行述職匯報，請領導和同事們給予指正。

　　x年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開展全年物資設備管理工作，根據行業法規及各種規章制度和精細化管理的具體要求指導工作，在各部門的協同努力下，以降低采購成本、確保工程進度為工作方向，以服務于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎執行力建設，緊密圍繞項目生產任務，確保工程所需材料設備及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的順利實施。現根據物資設備部工作職責，將20xx年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進行述職匯報：

　　一、20xx年主要工作基本情況：

　　1、項目物資設備部實時掌握市場信息動態，了解相關材料、設備市場行情。協調公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，公開招標項目經過評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。同時項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關作用。

　　2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬元，執行金額為xx萬元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周轉料采購共計xx萬元，混凝土截止年底合同結算金額共計xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動價，鋼材價格市場波動較大，此部分合同管理風險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環保因素影響，主材及周轉料價格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應商的價格調差，此項工作仍在持續中，有待最終確定最終的調差成本。

　　3、主要物資、設備進場情況：20xx延續20xx年設備租賃合同，無新的設備進場，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設備全年運行正常，無安全事故發生。受環保停工影響，所涉及的設備租賃周期延長，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2#塔吊受業主場地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門費用甲方承擔。

　　4、物資進場驗收情況：項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執行進場驗收制度，對主要進場材料的數量、外觀質量、資質證明文件等進行驗收并填寫《材料進場檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規格型號按理論換算或過磅稱重計量，項目采購所用物資派物資專人及技術專人驗收，其他零星小料逐一檢查。

　　5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時更新供應商資料，做到了動態管理。

　　6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見，對物資采購管理制度、物資現場驗收管理制度、機械設備采購管理制度進行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實際情況，更好的便于管理和服務于項目施工生產。

　　二、20xx年物資部工作不足之處

　　1、未能仔細落實供方開具發票是否滿足物資系統開票要求，導致工作流程反復，延誤供貨周期。

　　2、未能與項目其他部門之間做好溝通協助，出現數據不真實，導致核算工作不能真實反映現場情況。

　　3、對于計劃的管理還有待系統化提升，從計劃編制的把控到執行，全過程管理還需進一步加強。

　　4、合同管理不能做到動態管理，出現較多合同滯后情況，次部分需結合計劃進行動態調整管理。

　　5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導致不能真正的'反應現場實際處理過程。

　　6、對于合同支付方面，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。

　　三、后續工作改進措施

　　針對工作中遇到的問題，下一步進行如下改進：

　　1、加強稅務管理意識，做好總結工作，針對發票管理尤其是增值稅專用發票管理做到登記造冊，及時與供方溝通，仔細說明情況并使其出具書面材料，尤其關注增值稅發票專票專管，避免造成不必要的稅務損失。

　　2、與各部門之間加強溝通，健全部門間的溝通機制，及時有效的解決實際問題，保證不讓溝通問題成為項目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促，養成良好的工作習慣，更快更好的提高工作效率。

　　3、提前策劃，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向，不能再重復出現因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據的處理，全過程協同監督，規范化標準化流程制度。

　　4、增強供應商、合同以及計劃的動態管理，做到及時更新信息，及時的服務于項目施工生產管理。

　　5、采購資金專項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協同其他部門做好整個項目的商務配合工作。

　　2、重點關注完善管理制度，強調管理流程，加強管理執行力。

　　3、加強機械設備管理工作，培訓增加機械設備管理業務知識。

　　4、加強周轉材料管理，現場消耗控制需相互監督管理，健全消耗管理制度，責任落實到人，做到獎罰分明。

　　5、落實責任制，績效考核制，用制度管理成本，用科學的管理管理辦法全方位的協同管理，發揮最佳管理效果。

　　五、對xx公司采購管理和物資管理工作的意見、建議

　　1、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符，后續梯隊建設需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統一的考核制度，嚴把管控紅線，堅決不允許不合規的采供流程出現，堅持原則，視管理流程為采購生存線，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視。

　　2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實現集中采購，縱觀效益靠前的施工企業，采購都是實行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。

　　3、輔材簽訂框架協議，以公司層面進行簽約談判，簡化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進行合同簽訂，集中供應資源，達到節約成本的目的。

　　我的匯報完畢，不當之處請各位領導和同志們批評指正。

經理晉升述職報告范文 篇5

　　尊敬的各位領導：

　　我作為公司物資設備部的經理，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產經營工作的主要參與部門之一，20xx年在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作。現將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

　　一、認真貫徹執行市及集團關于物資設備管理文件精神

　　依據《關于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[20__]19號）的文件要求，自20__年1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經常態化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節能、預拌砂漿立罐、施工現場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉建設委關于開展20xx年第二次建筑節能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發[20__]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。

　　二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法

　　結合市住建委《關于印發北京市施工現場材料管理工作導則》（京建發[20__]536號）文件的通知精神，本著不低于工作導則的要求，結合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時認真學習集團下發的相關制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業進行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發出的各項指令，按時上報各類統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質升級工作，對進一步提升企業相關資質升級作出努力。

　　三、加強公司物資采購、設備租賃過程管理

　　物資設備部實時掌握市場信息動態，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。20xx年通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約 24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的21。76%。

　　四、加強材料采購、設備租賃合同管理

　　做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查

　　參加公司季度、半年、年終經營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現場，嚴格按照國家和公司的各種規范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養，按公司文件要求進行規范，努力消除存在問題。全年設備檢查50余次，發現和糾正各類問題120余條。20xx年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發生設備事故0起。

　　六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產購置工作

　　按照公司五年發展規劃的實施要求，20xx年公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產購置工作，前期通過分公司報送的.周轉材料購置計劃及對租賃市場現狀及其發展方向的調研，對我公司內部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠家、市場價格、產品質量等進行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經過招標，最后從生產廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

　　七、組織公司相關部門對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產核實工作。

　　八、物資設備部20xx年的工作重點及安排

　　（一）加強對材料、設備管理人員進行業務培訓，提高材料、設備人員業務素質。

　　（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監督檢查，規范物資采購和設備租賃合同管理工作。

　　（三）加強對項目部現場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。

　　（四）加大物資的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。

　　（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。

　　（六）努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。

　　總之，物資設備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續發揚兢兢業業的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。

　　述職完畢，請批評指正，謝謝大家！

經理晉升述職報告范文 篇6

　　時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去。我在這里向大家提前拜個早年：祝大家新春愉快，合家歡樂!

　　我在咱們公司已工作24年了，可以說是個實實在在的老員工。我在餐飲部、行政部、采購部、物業部、客房部都呆過，負責相關的主要業務。特別是客房部，我工作的時間最長，有12年。經過多年的工作歷練，我對咱們酒店的業務工作能做到心中有數，成竹在胸。這次，重回客房部服務，是承蒙領導對我的器重，把酒店改革后的重任交給我。

　　起初，我也曾猶豫過，比我優秀的人才到處都是，我能夠擔此重任嗎。見我猶豫不決，總經理專門找我談話，表達了事件的緊迫性猶如救火一般，希望我挑起這個重擔，幫酒店渡過難關。作為一名老員工，酒店遇到困難需要我的時候，我是義不容辭的。我決定接下客房部經理一職。

　　在辛勤忙碌的一年里，我首先非常感謝各位領導對我的關心和指導以及各位同事對我的支持和幫助，特別是公司開業前期，為給客人營造一個干凈、舒適、美觀的休息場所，新老員工辛勤工作，不分晝夜，忙前忙后地布置酒店。現在，我借此機會，向大家道一聲謝，“謝謝大家對我工作的支持。你們辛苦了，你們才是我們長安酒店的功臣。”

　　一、認真努力，做好采購工作

　　今年上半年，我主要負責酒店的采購任務。每次接到任務，我都會通過各種渠道了解物品的市場信息。經常來回跑市場，為酒店采購品質優，價格適中的商品。特別是三月份酒店裝修期間，采購任務量大、任務重。我經常開車跑市場共20多次，經常是早出晚歸。而且，我們只有兩個人，我既當司機，又當采購。其中的辛苦，不言而喻。但是為了公司，我毫無怨言，即使犧牲休息日，也要確保采購工作的順利完成。

　　二、布置周全，保證酒店順利開業

　　咱們酒店開業前期，一切都處于一片空白。首先，酒店裝修后，設備、家具的配置和酒店的衛生打掃是重點。我積極組織新老員工完成客房清潔工作。堅持白天打掃，夜里搬運家私、設備。通過大家的不懈努力，以昂揚的斗志，勇于拼搏的精神，順利完成了酒店的客房布置任務。然后是對新員工的培訓工作。酒店開業，新員工占絕大多數，為了讓他們按時能上崗。我們老員工一輩在這里是費勁心力，每天不僅要堅持上班，休息時間還要不顧疲憊，為新員工培訓。我要特別感謝客房部的李亞妮、南非連。因為有你們精心的指導，培訓工作完成得非常順利。我們的新員工都能在酒店試營業期間正常上崗，沒有出現任何差錯。

　　三、認真細致，做好客房部的日常管理

　　一是完善客房部管理制度，通過精心、全心、貼心、耐心、熱心的服務提高整體服務標準。帶動員工的工作激情。二是加強對客房衛生質量的監督，務必保證客房的干凈、整潔。三是開源節流、控制物品損耗，強化員工的節約意識。四是取消樓層臺班，成立服務中心，便于管理，提升服務質量，節約經費。五是保障入住客人的安全，做好消防治安工作。

　　四、工作中還存在的不足

　　回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現。雖然工作取得了一定的成績，但是我也認識到工作中的不足：一是客房的衛生檢查制度仍需加強，走動式管理堅持落實。二是員工個人的綜合素質和服務意識還有待提高。三是對突發事件的處理不夠完善，應變能力有待加強。四是日常對客服務當中，員工服務技巧不到位。

　　總結過去，展望未來，今后，我會努力改進上述的不足，在自己的崗位上認真履職，改進措施，做好客房部的管理工作。爭取給客戶營造一個溫馨、舒適、干凈、美觀的住宿環境。

　　以上是的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。

經理晉升述職報告范文 篇7

　　各級領導、各位同事：

　　你們好!

　　本人于xx年11月17日加入分公司，自入職至xx年8月1日一直擔任分公司行政人事部副經理職務，后經半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經理。

　　本人多年五星級酒店的工作經歷，助理人力資源管理師的專業資格，敬業負責任的工作態度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢。回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導及各位同事給予指正。

　　提綱：

　　※ xx年做了哪些工作

　　※ 對工作的感悟及對自身的評價

　　※ 工作中的問題

　　※ 20xx年的工作思路

　　第一部分：xx年做了哪些工作

　　一、 在品德操守方面

　　為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。如：在10月份的“服務明星”評選中，能顧全大局的將我部門已評選上的服務明星指標主動讓出，以構建和協的評選環境。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進行計算，以求公正、公平。

　　二、在工作能力方面

　　(一)、從管理思維上講

　　我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。

　　在入職一年多的時間里，我自信能站在分公司全局觀念上協助我的直接上司佟總進行內部管理，做為行政人事部經理是直接參與到了公司的發展規劃當中，那么給予上司一些戰略性的方案和建議是行政人事部經理的職責和義務。如：在經理例會上針對部門反應的問題能提出較有建設性的建議，對20xx年的工作重點能協助佟總進行框架性建議。

　　(二)、從20xx年行政人事部工作的完成情況上講

　　1、在總公司框架內逐步制訂及草擬了各項規章制度

　　有人喜歡把制度比喻成游戲規則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在前一年時間里基本在總公司框架內健全了相應的行政、總務、人力資源的規章制度，如：會議管理、值班經理、各類應急預案、薪酬管理、休假管理、培訓管理、初中高服務定級等制度，使管理工作逐步規范。

　　2、積極使用電子化管理，提高工作效率

　　K3人力資源管理軟件的應用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導出等。C3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發放IC卡功能。社保、合同的網上申報方便了參、停保等手續的辦理。個稅軟件的順利安裝、學習，從4月份起，所有個稅采用全員網上申報納稅。電子化的應用，在很大程度上提高了工作效率。

　　3、根據營業狀況，合理調整人員編制

　　于上半年完成了保安、工程等職能崗位的編制調整，下半年根據總公司的要求對市場部進行了調整，將原市場部的計調、設計、文案等5人劃入行政人事部編制，經過一年的整合，我分公司編制由原487人調整至現在的5xx人。

　　4、20xx年人力資源狀況分析

　　為隨時撐握公司人力狀況，每月編制人事報表，及時客觀的合理調配人力資源。如通過報表一(附后)，招聘時注意男女比例、地區結構平衡、員工整體素質把關等，通過報表二(附后)，可以反映各部門員工的穩定性(我公司20xx年年平均流動率4.87%(離職率為5.7%))，隨時撐握員工的離職動向，對于重要關鍵崗位，在員工遞交離職呈批表時，親自和員工進行離職訪談，及時了解員工思想動態及時改進工作中不足。通過表三(附后)，可以了解公司人工成本情況，我們知道在員工工資總額較為穩定情況下，提高經營業績，有效降低人工成本，也是提高利潤率的一種方法，如：實行體檢中心臨時醫護人員日工資也從不同程度上降低了人工成本。

　　5、充分發揮部門職能，盡可能提高員工工作積極性

　　不但組織公司每月的“服務明星”、“優秀團隊”的評選，每兩個月一次“員工生日聚會”的舉辦，擬定每季召集的本季的服務明星、優秀團隊代表和總經理共進晚餐等活動，也對本部門員工按職位排序實行聚餐輪流制，增強本部門間員工的團隊合作。通過活動溝通與員工的關系，增加公司與員工之間的感情，取得員工的信任，解除員工的思想怠狀，對員工隊伍的穩定和激勵起到了一定的助力作用。

　　自20xx年5月份公司開始評選“服務明星”、“優秀團隊”8個月以來，我行政人事部在共有23名員工中，先后有韓磊、佟巖、郭慶、潘彩云4人被評為“服務明星”，占總評人數的25%(其中方鵬也曾評上，我當時為顧全大局主動讓出指標)，保安隊被評選為一次優秀團隊。這些業績的取得，更充分說明了我行政人事部員工的優秀和團結。

　　6、積極開展培訓工作

　　培訓工作是一項長期的工作，為指導部門做好培訓，理順了各部門上報月培訓計劃、教案、上月培訓總結、考核表等流程，對部門培訓進行了有效管理，為統一內容，便于員工學習編制員工崗位培訓系列教材1-7冊。

　　在下半年公司積極開展的“三崗”活動中，我們召開了主管級及以上擴大會議，對我草擬的“娛康分公司三崗活動方案”進行研討，目的在于深入主管，更好的開展，經集思廣益，我分公司的“三崗”活動以形式多樣，比賽活潑的方式進行，分成“知識競賽”、“專題辯論賽”、“禮儀之星、之隊評選”、“中基層管理培訓課”、“崗位技能競賽”五大方面進行，現在已全部進行完畢，取得了良好的效果。

　　7、逐步屢順后勤行政各項工作，確保服務員工。

　　突出的4人間住宿問題，一直困擾著員工，沒有好的休息，自然不會有精神飽滿的工作，為最大限度的為員工著想，我們積極想辦法將原分配的4人間改為6人間，在沒有整改之前，公司按標準所有住房加在一起僅夠501人住宿，改為6人間后可滿足541人住宿，極大程度的緩解了住宿壓力。

　　8、從行政方面積極想辦法，降低各種成本。

　　在車輛管理方面，嚴格執行“派車單”出車原則，和財務部協商從原來的天天出去采購，調整為一、三、五采購，大大降低了車輛使用成本。

　　在綠化、飲用水等方面：在佟總的成本壓縮及部門配合下，現已由原2萬/月租賃費調整到4000元/月，原9元/瓶的加林山礦泉水調整為6元/瓶的黃楊山礦泉水，在各方面對公司成本進行有效控制。

　　9、從安全生產上講

　　在吳昊助總對安全生產工作的直接指導下，能較好的配合總公司安委辦的各項檢查工作，在xx年完成了“娛康分公司安全生產管理制度”的編寫工作，制度出臺后組織各部門骨干員工進行理論和實操的培訓學習，并進行綜合應急演練，得到了總公司安委辦的認可。

　　(三)、從員工培養上講

　　我們倡導只要員工有能力、有自信，公司會提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺我們實行競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發放等都公平、公正的進行，先后我們分公司通過競聘上崗的主管有4人，領班2人。對于自己本部門的員工，我認為，不去培養是我的責任，不去努力是員工的責任，從工作上我比較注重人性化管理，能主動和他們討論工作的方案、聽取他們的建議，執行的情況等，因為行政人事部的工作是要求嚴謹的，只有集思廣益、群策群力才能嚴謹作風，減少工作失誤。

　　第二部分：對工作的感悟及對自身的評價

　　一、行政人事部職能介紹

　　從以上職能就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業人力資源工作職能，又要求具有統管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業知識、還是溝通協調的能力、服務一線部門的意識等都要同樣出色。

　　二、對自身的評價

　　在工作一年多的時間里，我經常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：

　　1、人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。

　　2、在工作中有時容易脾氣急躁，心態不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

　　3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

　　4、和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

　　引用佟總半年總結的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。”道出了溝通的關健環節，在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強溝通。

　　第三部分：工作中存在的主要問題

　　一、招聘力度不夠

　　招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我分公司行業的多樣性，涉及演員、醫生、教練、廚師、工程人員等專業性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面僅開通珠海人力資源網、中國醫療人才網的網絡招聘，對于演員、醫生、教練、演員等稀缺崗位，招聘難度大，不能及時招聘到位，造成特殊人才人員短缺，給部門正常經營帶來影響。

　　二、培訓不夠系統

　　因公司正處開業一年的緊張時期，各項工作都在逐步完善中，培訓師的選拔還末開展，造成公司的二級培訓體系不夠夯實，和預期效果有些差距。

　　由于部門事務性工作繁忙，還未能建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，考核合格方可晉升等。

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　　三、質檢、督導還不成體系，執行力度不夠

　　制度建立了，標準要求了，但執行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA(計劃、執行、檢查、反饋)，我部還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、質檢等工作體系。

　　四、員工的考評工作不到位

　　員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未建立，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

　　第四部分：20xx年的工作思路

　　一、集中力量解決上述提出的主要問題。

　　1、希望總公司人力資源部提供援助，利用多種形式加大招聘專業人員力度。

　　2、建立和考核掛勾的培訓管理體系，使培訓工作落到實處;

　　3、重點完善質檢、督導體系，加強執行力度。

　　4、建立科學的考評體系。

　　(二)、在公司戰略規劃基礎上，協助佟總及各部門逐步建立經營規劃、營銷規劃、財務規劃、人力資源規劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進”轉型到“工作系統有序”上。

　　(三)、針對個人不足方面，積極調整心態，學習佟總博大寬廣的領導風格，學習各位助總、經理的務實、穩健的人格魅力，完善自己，提高自己。

　　以上是本人在20xx年度任職娛康分公司行政人事部經理的述職報告，敬請各位領導批評指正。 特此報告。

經理晉升述職報告范文 篇8

　　一、假日俱樂部自開業以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀。

　　制定20xx年度發展規劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經營方針。

　　20xx年度俱樂部原計劃收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部計劃收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐計劃收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。 為推動住房，帶動消費，俱樂部在經營方面主要采取以下措施保證經營持續增長：

　　1、對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業的游泳池起宣傳推廣作用。

　　2、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調低周末價來吸引住客。

　　3、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調價，將自助餐午餐價格上調至58元/位，同時新推出下午茶項目。

　　4、俱樂部經營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在達聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。

　　5、指導制定策劃中西方節日活動，實現創收高峰。

　　二、主持制定和完善酒店各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制。

　　為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。 酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作。現該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。

　　酒店管理的規范化、制度化建設是酒店發展的基礎,酒店管理層自20xx年年初開始，即對酒店整體規范與標準作明確規定，相繼出臺了相關程序化、規范化管理文件。 在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作計劃，總結實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據。

　　三、研究并掌握市場的變化和發展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。

　　市場的變化與酒店的發展息息相關，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：

　　一月份制定20xx年商務散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。 二月份策劃情人節活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。

　　三月根據季度轉變調整金海悅大廳A、B區優惠政策，減少贈送，完善C區的服務功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定會員卡章程。

　　四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、優惠卡的銷售，策劃母親節活動。

　　五月編制新菜牌，做好季節菜的轉換，改變中餐C區服務功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發霉維修，中西廚地面修補，中餐空調塵網清洗。完成經濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節的優惠活動。

　　六月重組中餐人員編制，續聘優秀營銷人員，開展端午節、兒童節應節活動，調整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。

　　七月份酒店為節約成本，實行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。客房增加可售賣毛巾，對客房一次性用品進行顏色區分。開始對客房的滲水維修。

　　八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。

　　九月根據中餐經營情況及時停止了中餐營業，并圍繞中餐停業做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。

　　十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的舉行，及時調整了房價，提高了營業收入。為節能降耗，制定秋冬季節中央空調開放時間。

　　十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時對客房風機盤管進行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

　　十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節為重點，對酒店進行全面布置與策劃，基本達到預期效果。

　　四、負責中層以上管理人員的培養和使用，督導酒店的培訓工作。

　　酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養酒店自己的優秀人才，需要一個和諧的工作環境和對優秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態度，加強監督，加強約束，加強管理。

　　培訓工作對于酒店適應環境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。為此，俱樂部在20xx年度開展了大量的培訓工作，要求各部門每月制訂培訓計劃，以第二季度為例，累計培訓時間為242.5小時，其中四月份為101.5小時，五月份為67.5小時，六月份為73.5小時。部門平均培訓課程在6節/月，人均月平均培訓課時約8小時，接近優秀企業培訓課時指數的中上水平。

　　酒店初步建立了統一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎培訓師的能力指導訓練，集中組織了"培訓技能實踐課程"和一些基礎的管理知識和專業知識課程。加大培訓考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財務收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實行各崗位轉正、調職、晉升等考核打下基礎。

　　五、發動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作；關心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。

　　1、設立總經理信箱，建立起員工與總經理溝通的渠道。總經理信箱設立以來，俱樂部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件（見下圖）：

　　針對員工提及的工服問題，當即要求管家部訂制工程部夏天制服。

　　針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店立即開展調查，及時清理不合格人員。 針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂部采取了以下措施：

　　首先，及時調整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業區，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。

　　其次，員工伙食也是較為突出的一個問題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現變質食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂部領導層經商議，決定在26樓辦公區自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛生、味道可口，得到了員工的一致好評。

　　再次，針對今年以來深圳市特區對勞動法的執法力度的不斷加強，俱樂部加強了員工用工手續和勞動合同的管理，并按照相關法規給每個員工購買社會保險。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風險也起到了不可估量的作用。

　　通過以上措施的實施，可以看到俱樂部的人員流動率在12月份達到了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經理溝通的渠道。

　　2、根據已有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會等，增強企業凝聚力。每月召開員工生日會，以大家庭的形式為當月生日員工慶賀，給予誠心的祝福，增強員工的歸屬感。

　　3、定期編制出版酒店內刊《之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店與員工溝通的橋梁。

經理晉升述職報告范文 篇9

　　尊敬的各位領導、同事：

　　大家好!

　　我自20xx年2月份入職于本公司，任生產管理中心設備部機修一職，現已有一年半左右的時間，在此期間，在公司領導耐心指導、同事的大力配合之下，使我在較短的時間內適應了公司環境并熟練的掌握的機修技能，能在此崗位上獨立處理設備故障。

　　下面將我在此期間的工作、學習方面的情況進行簡要匯報：

　　1、工作職務：

　　機修的主要工作職責除了日常的設備維護與保養、焊接工作以外，在設備發生故障時，能夠快速、準確有條理的對其進行排除，確保設備的正常使用，保障生產計劃能夠順利完成。

　　2、工作完成情況：

　　自入公司以來，我嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，不遲到、不

　　早退，謙虛好學；與同事領導搞好團結工作，不做不利于團結的事情，不說不利于團結的話。

　　來公司這段時間，已較熟悉設備的結構性能、技術規范和有關的操作規范，判斷能力強，在自身的努力下，不斷學習專業技術，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業，對他人違章作業亦能做到制止，對于發生的故障，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用，在維修完畢后，能夠及時清理維修現場，正因為本人的努力，工作能力得到了所有同事及領導的肯定。來公司這段時間，已與同事完成了幾項較大的設備整改工作，包括現在正在技改的軋針四號，也有我的.參與。

　　除此之外，領導臨時安排的其他工作也能及時完成。

　　3、存在問題與工作展望：

　　這一年多來，圍繞自身的工作職責做了一定的努力，也取得了一定的成績，但是因為年輕，有些見識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學習，讓自身技術得到更進一步的提高，以便于更好的開展工作。