科長晉升述職報(bào)告（通用3篇）

科長晉升述職報(bào)告 篇1

　　本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的'精神，在醫(yī)院的兩個(gè)文明建設(shè)中取得了一定的成績，現(xiàn)小結(jié)

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，遵紀(jì)守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動(dòng)力，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

　　二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對(duì)新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀。科室上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象。

　　三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報(bào)過一個(gè)加班。在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在兼職工會(huì)工作中，能夠在院黨委、院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為院工會(huì)的工作獻(xiàn)計(jì)出力。

　　四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測、TORCH、Rh血型鑒定等21個(gè)新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個(gè)文明的同步增長和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　2、順利完成了科室搬遷。今年，檢驗(yàn)科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作，放棄休息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

　　3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬余元；為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收6.6萬元；零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元；全年創(chuàng)收54萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬；取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。

　　五、存在問題。盡管在今年取得了一定的成績，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在今年的工作中將努力改進(jìn)。

科長晉升述職報(bào)告 篇2

　　20xx即將過去，在上古工作的這一年中經(jīng)歷了好多事，學(xué)會(huì)了很多道理，自己也變的穩(wěn)重了一些，感到肩上的責(zé)任更重大了！應(yīng)該好好總結(jié)一下這一年積累的財(cái)富……

　　20xx年“認(rèn)真、穩(wěn)重、激情”是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在xx年即將過去之際，回顧20xx這一年的工作，我做的不是很好，沒完成自己定下的，不過也更清晰的顯示出自己的不足和容易犯的錯(cuò)誤，讓我更明白自己該怎么做，怎么做好自己的工作，帶好自己的團(tuán)隊(duì)，為上古貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。在下一的工作中，我一定會(huì)用具體的行動(dòng)來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵含義，用我的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好！

　　“不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于粗心大意，自以為是，我在工作中出了很多問題。在我沒有監(jiān)督不到位的情況下，我的兩位下屬?zèng)]有使用正確的方法調(diào)到地上一塊90W的大板，造成了公司1350塊人民幣的損失。給員工帶來了返修麻煩，耽誤了貨期，給公司造成了損失。之后的工作中又出現(xiàn)的多次同樣的錯(cuò)誤，摔碎了20W、50W、10W的幾塊大板。每次出錯(cuò)我們上至經(jīng)理下至員工都反思過，總結(jié)過，檢討過，但是同樣的錯(cuò)誤還是不停出現(xiàn)，問題的根本都沒有解決，不知道怎么做才可以杜絕這些錯(cuò)誤的發(fā)生，到底是員工的失手還是管理的欠缺，我一直都在思考，還是沒有明白。

　　在我所管轄的層壓范圍，在幾次層壓中壓碎了幾塊板。其中一次是因?yàn)槲覒{著以前的經(jīng)驗(yàn)非常自信所以沒有試壓，一次都放進(jìn)了層壓機(jī)，導(dǎo)致了所有板的碎裂，那次我就知道了就算是自己很有經(jīng)驗(yàn)，很在行還是要嘗試開始確認(rèn)OK后再正式投產(chǎn)。之后的工作中我都是試壓一塊。然后才正式開始層壓（個(gè)人成長）。另外一次是因?yàn)槲覀兺懂a(chǎn)的玻璃不是我們指定的合格的玻璃，之前我們試過了已經(jīng)確認(rèn)不行的，上司還要求我們投產(chǎn)，存在僥幸心理，結(jié)果是全軍覆沒。我們存在的就是同樣的錯(cuò)誤還是重復(fù)出現(xiàn)，現(xiàn)在還沒有合理解決。

　　但相應(yīng)地，也得到了不少的磨練，這些磨練對(duì)我以后的生活和工作都是不可多的財(cái)富。

　　一次次的失誤、思考、改進(jìn)、嘗試，我們的技術(shù)提高了很多，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，和半年前的技術(shù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，效率自然就高了。其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，天長日久下來也是一筆可以提高工作效率的財(cái)富，我覺得所謂專業(yè)就是熟能生巧，勤于思考不斷改進(jìn)。

　　這是今年以來，在工作中讓我體會(huì)最深也受益的一點(diǎn)心得。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)以律己，做好自己的工作，并將在不斷完善細(xì)分自己工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)上網(wǎng)，大字，通過在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己，讓自己跟得上潮流，不愿做一個(gè)網(wǎng)盲。

　　這一切都要感謝上古廣電，感謝上古給我這份工作，給我展現(xiàn)自己的平臺(tái)，給我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在這一年多的時(shí)間里充分發(fā)揮自己。我在上古扮演了員工、組長的角色，給了我提升的空間和機(jī)會(huì)，在李經(jīng)理和劉經(jīng)理的提拔下我當(dāng)上了上古制造部的科長，讓我面臨了一次自我挑戰(zhàn)和突破，讓我體驗(yàn)了工作的形形色色……

　　我本是吊兒郎當(dāng)，不受拘束的人，做科長以后覺得責(zé)任重大，竟然失去了做員工時(shí)候的那份自信和淡定，最終我辜負(fù)了眾望，選擇了逃避……一時(shí)沖動(dòng)意氣用事竟然離開了上古，現(xiàn)在想來真是后悔當(dāng)初不應(yīng)該不珍惜難得的機(jī)會(huì)，失去了一次磨練自己和成長的機(jī)會(huì)。不過以后的日子里我一定會(huì)抓緊機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)作出自己的男兒本色，一定不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。

　　我做組長以來，下面的員工一直默默支持我的工作，服從我的安排積極配合其他組的工作，努力做好自己分內(nèi)的事。幾個(gè)員工從新來到我組，從對(duì)層壓什么不懂，經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)H可以獨(dú)立做樣板，W和Y可以獨(dú)立操作層壓和裝邊框的工作，層壓所涉及的工作都可以獨(dú)立完成，而且認(rèn)真負(fù)責(zé)做的很好，在此謝謝他們對(duì)我工作的大力支持。

　　上古廣電為了給我們每個(gè)人發(fā)展和提升的空間，除了在工作上幫助我們進(jìn)步，還經(jīng)常給我們組織培訓(xùn)。5月1號(hào)的時(shí)候王總利用休息時(shí)間給我們組織了一次3天兩夜的全封閉培訓(xùn)，讓我終身難忘，現(xiàn)在回憶起來都?xì)v歷在目。在那一次培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了感恩，我也知道了要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，知道了要珍惜身邊的每一個(gè)人和現(xiàn)在擁有的一切，父母和親人為我付出了那么多，平時(shí)我忽略了他們太多太多，從來沒在意過他們的感受，很歉疚！在未來的一年里我會(huì)認(rèn)真的做好自己，讓遠(yuǎn)方的他們不再為我擔(dān)心！

　　回顧20xx這一年，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，總的來說收獲甚多！在新的一年里吸取上一年的教訓(xùn)，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，做好以后的工作！更上一層樓。

科長晉升述職報(bào)告 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我作為公司物資設(shè)備部的科長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來個(gè)人和部門工作情況簡單匯報(bào)如下：

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神

　　依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。

　　二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法

　　結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。

　　三、加強(qiáng)公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理

　　物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購招投標(biāo)共計(jì)41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。

　　四、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理

　　做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

　　五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項(xiàng)檢查

　　參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。

　　六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作

　　按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購置計(jì)劃及對(duì)租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

　　七、組織公司相關(guān)部門對(duì)四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。

　　八、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及安排

　　（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。

　　（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。

　　（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。

　　（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問題。

　　(六)努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　總之，物資設(shè)備部在的`工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。

　　述職完畢，請批評(píng)指正，謝謝大家！