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項目安全述職報告范文

發布時間:2023-08-08

項目安全述職報告范文(精選3篇)

項目安全述職報告范文 篇1

  自20xx年2月份進入x項目部肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作。嚴格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想,強化安全生產管理,在經理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下,以積極的態度投入工作,今年的工作我感到非常的充實。

  一、20xx年主要工作內容如下

  1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨,嚴把員工入場安全教育關,通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”。進行40次三級安全教育培訓,受教育人數達608人。對各技術工種、班組安全交底達42次。

  2、加強勞動防護用品的統一管理,建立臺賬,做到統一購置,統一發放,控制了不合格勞動保護用品的使用,有效保證了作業人員的人身安全。

  3、結合本地干燥的氣候條件,為防范火災的發生,組織所有員工進行消防演練,普及滅火器的使用方法,并在生活區和施工現場按照消防要求的兩倍配置滅火器,真正的做到“預防為主、防消結合”防范于未然。

  4、在6月份的安全月活動中,利用標語、畫報大力宣傳“科學發展、安全發展”的主導思想。積極響應參加公司組織的安全知識競賽。在業主鹽湖集團組織的安全知識競賽中,代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績,受到業主和總包的充分肯定。

  5、執行安全標準化管理,現場搭建統一的鋼筋加工區和木工加工區,臨時用電嚴格按照配置標準化配電箱。為方便工人現場生活,確保工作效率,在各施工區設置休息區、茶水間和吸煙室。

  6、及時組織學習公司下發的相關文件,讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準確上報安全臺賬,讓公司領導能動態的掌握現場安全情況,并對現場做出指導。

  二、存在不足

  一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是對新知識、新規范的熟悉程度不夠,編制的方案不夠完善,安全臺賬更新不及時。工作不夠積極主動,方法沒有創新。現場不能及時發現問題。在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

  三、明年工作計劃

  1、認真學習、熟知各項操作規程安全制度。認真學習安全有關法律法規努力提高自身素質及工作能力,盡職、盡責、盡快地完成本職工作。

  2、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,在學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養”同時,講究學習方法,端正學習態度,提高學習效率,努力培養自己具有扎實的理論功底和踏實。

  3、及時做好人員入場安全培訓工作和各工種的安全技術交底。建立好安全臺賬并做到及時更新。

  4、勤于檢查,及時發現現場事故隱患。履行好安全員職責,向上級多提合理化建議,爭取做一個合格的安全員。

項目安全述職報告范文 篇2

  20xx年度,在黨工委、辦事處的正確領導下,在各位同仁及上級的大力支持下,積極履行職責,按照習近平總書記關于安全生產工作必須堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“要始終把人民生命安全放在首位”等重要指示精神的要求,認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、區關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署,特別是辦事處一年來有關安全生產的歷次會議部署及相關安全生產督查方案,緊緊圍繞促進經濟發展和確保社會穩定的大局,著力抓好職責范圍內安全生產各項工作的落實,有效遏制了分管領域內各類重特大事故的發生,使我轄區的的經濟持續、健康發展。在全隊干部職工的共同努力下,一年來,由于領導到位,責任落實,措施得力,沒有發生一起綜合執法范圍內的安全生產事故。

  一、抓領導,落實安全生產責任制

  安全生產工作是否抓好,責任制是否落實,關鍵在于領導。首先抓好領導這一關,成立以隊領導為負責人的安全生產領導小組,成員由各中隊、各科室負責人組成,領導小組全面負責執法范圍內安全生產工作的指揮和部署,加強安全生產的組織領導工作。各中隊具體負責各自職責內的安全生產工作,做到責任到人,措施到位;其次,健全制度為輔,坑梓執法隊始終將安全生產作為一項重點工作,常抓不懈。為確保安全生產工作的推進,隊內制定了《安全管理規定》、《執法責任制度》、《執法過程管理規范》等相關管理制度、檢查制度和定期巡視制度等,同時要求隊員要牢固樹立安全意識,強化安全責任,在確保執法工作取得實效的基礎上,更要以大局為重,確保生產安全,確保社會的和諧、穩定。最后,抓安全事故責任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入平日隊員工作表現及安全責任考核范圍。要求各中隊負責人對轄區內發生的安全生產隱患做全方面的摸查排查工作,真正做好安全生產工作。

  二、抓檢查,消除安全事故隱患

  抓好安全生產工作,檢查是保障。20xx年整治泥頭車、非法戶外廣告、黑煤氣、清理消防通道等各安全生產方面進行了6次較大規模的安全檢查,在安全生產檢查中,做到“二個結合”:一是檢查與整改隱患相結合;二是檢查與建立長效機制相結合。一年來,我們執法隊主要抓好了如下幾項安全生產方面的檢查工作:

  (一)強勢清查打擊黑煤氣,確保市民用氣安全,消除事故隱患。燃氣的使用安全直接影響安全生產工作的正常進行,極易引發重大安全事故,因此在查處非法從事黑煤氣經營活動工作中,坑梓執法隊實行每天24小時不間斷巡查,并積極聯合相關部門,形成執法合力,集中對黑煤氣進行查處整治;同時通過宣傳讓人民群眾充分認識到“黑煤氣”的危害性和查處的必要性,引導廣大市民購買正規燃氣瓶使用,從而達到抵制“黑煤氣”的目的。采取強有力措施,堅決取締了一批無牌、無證非法經營的地下銷售點,對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用。通過整治,使我轄區的液化石油氣銷售市場管理得到了規范,確保液化石油氣銷售的安全。據統計,20xx年共查處取締了非法經營黑煤氣窩點5宗,沒收煤氣瓶xx7瓶,沒有發生一起煤氣安全事故。

  (二)抓好泥頭車安全管理的專項整治,避免傷亡事故的發生。為確保我轄區內泥頭車安全管理“兩牌兩證”工作落實到位,我坑梓執法隊根據市泥頭車整治辦下發的《關于做好維穩工作堅決推進泥頭車安全管理“兩牌兩證”制度的緊急通知》、《開展泥頭車安全管理“兩牌兩證”專項執法行動的方案》等相關文件要求,成立了專門的泥頭車整治中隊,在泥頭車必經路段及事態高發地段,設置長期查車點。

  對于地處深惠交界處、斷頭路、大型在建工地附近等事態高發地段,坑梓執法隊設立長期蹲守點,24小時不間斷駐有執法人員,掌握泥頭車的車輛數量及行駛路線,隨時在必經路上對其抽查。今年以來共配合市、區組織大行動11次,隊內行動68次,立案查處泥頭車違法行為81宗,罰款人民幣78600元人民幣。同時積極配合新區城 管局做好規范余泥渣土排放、運輸及收納管理工作,使得城市重要干道、商業中心、學校周邊、施工路段周邊等重點區域亂倒余泥渣土和泥頭車違法行為得到有效控制,確保了市容環境的整潔干凈和道路交通的安全有序。

  (三)拉網式清查轄區違法戶外廣告招牌,確保市容環境整潔有序和群眾人身安全。違法設立的戶外廣告招牌,不但影響了市容環境,而且容易引發招牌倒塌、掉落等傷人事件,存在很大的安全隱患。坑梓執法隊從以上兩個角度出發,通過發放《限期責令整改通知書》和說服教育等方式,爭取業主的配合,主動自行拆除。對不配合執法,不予限期內自拆的,坑梓執法隊堅持嚴格執法原則,及時組織執法力量,進行強拆。20xx年4月份坑梓執法隊在轄區范圍內開展了全面整治違法戶外廣告的專項行動。通過外聘調來專業設備,對大型違規墻面廣告進行了拆除。僅行動三天就拆除各類大小墻面廣告共計45處,面積近1000平方米。據統計,全年以來共拆除違法戶外廣告949宗,確保了轄區市容整潔和群眾人身安全,未發生一起廣告牌倒塌、掉落傷人事件,后續工作將堅持發現一宗查處一宗。

  (四)全面排查食品安全、非法私宰及市場內亂擺賣堵塞消防通道的行為。根據坑梓辦事處下發的《坑梓辦事處安全生產督查工作方案》的文件精神及要求,在20xx年年底期間,坑梓執法隊結合自身職責對轄區安全隱患行為進行了全面排查和有效打擊,特別是校園周邊的流動食品安全及非法私宰和堵塞消防通道的行為。在年底的百日安全大檢查行動中,按照“責任明確、重點突出”的執法思路,通過一系列的排查整治,以鐵的手腕對各種存生安全隱患的行為嚴加查處,進一步加強了食品安全監管,全面排查了轄區非法養殖和非法私宰及在市場內亂擺賣堵塞消防通道等方面。此次專項行動共出動執法人員150余人次,出動執法車輛60余輛次。我隊突擊整治流動食品攤販12次,勸導小販一批,查處流動食品攤100宗,查扣工具一批,暫扣食品一批。開展私宰大排查行動1次,沒有發現非法私宰等行為。清查清理占道經營堵塞消防通道12次,清理帳篷一批,清理第一、第二市場占消防通道經營行為三次。

  三、抓宣傳,提高市民安全意識

  做好安全生產工作,抓安全教育是前提,因此我把學習、宣傳、貫徹《廣東省安全生產條例》及相關安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。力所能及的開展了多種多樣,切實有效的安全生產宣傳教育活動,通過張貼橫幅、標語和印制宣傳單、出動執法車流動宣傳等方式進行宣傳,通過廣泛深入的社會宣傳活動,有效地提高了市民安全意識。

  安全生產工作只有起點,沒有終點。新的一年,我將一如既往的認真貫徹執行上級指示精神,緊抓安全生產工作不松懈,加大對安全生產的管理力度,為坑梓經濟發展及各項事業的開展保駕護航,努力把我們坑梓建設成為政治穩定、社會安定、治安平穩的和諧街道。

項目安全述職報告范文 篇3

  20xx年我認真履行工作職責,順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務,現將工作情況做一匯報。

  一、結合降本增效、本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式,全面執行預算管理,加強成本費用的管理。

  1、進一步優化資源配置,釋放基層營銷單元經營活力,提高企業整體效益水平,推動降本增效工作的落地執行。

  2、加大成本費用的管控力度,支出付現總成本約6950萬元,其中營銷費用約1490萬元,占總付現成本的21、4%。

  二、進一步提高財務信息化水平與服務支撐能力建設,全面提高財務信息質量與價值。充分利用財務信息化支撐手段,展現本地網各專業資源占用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理,清理了供應商銀行信息550條。

  三、切實加強資金管理

  嚴格執行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網銀自動劃款管理,沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。

  堅持月末對營業款結算科目進行核對清理,在營業款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對,認真填寫銀行對賬明細表。

  四、加強和完善會業對賬制度

  對賬工作進一步加強和完善,增加了網運成本的核對工作,網運成本匹配率達到了95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。

  五、加強財務核算基礎工作

  對憑證嚴格把關,杜絕因附件等原始票據不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。

  加大外部發票管理力度,清理了20xx年-20xx年所有外部發票,加大對原始發票的審核力度。

  六、工作中存在的不足

  (一)成本費用管控不力

  20xx年付現成本支出6950萬元,超預算870萬元(14%)。

  (二)營業欠款沒有很好的控制合作網點不能按日歸集資金,繳存周期較長;每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。

  (三)財務工作能力及基礎工作仍需進一步提高

  ERP系統、報賬平臺、全成本管理核算系統已陸續上線,對財務人員在操做中經常遇到一些問題,還需加強對各系統的學習及操作。

  七、20xx年的工作計劃

  20xx年除在原來的基礎上加強財務管理外,我想主要在以下幾個方面開展工作:

  (一)全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設

  進一步深化準利潤中心管理制度,加大對責、權、利的統一。

  (二)繼續以本地網全成本財務評價為抓手,推行“全成本”管理,落實四條管理線成本歸口管理的責任,提高資源使用效益。

  全面推動和深化本地網財務評價工作,進一步向管理要效益。進一步推動本地網財務評價機制建設與完善,提高運營質量。

  (三)全面深化降本增效活動,緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力,改進公司盈利能力。

  繼續推動和深化降本增效活動,全面推動降本增效工作上水平。

  (四)進一步加強收支兩條線資金管理體系,提高資金的全程管控能力與運行效率。

  1、結合集團公司營業資金管控平臺建設,加強營業資金管理工作和稽核工作。

  2、加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關鍵指標的監控與考核評價。

  3、加強債權、債務風險的控制,防范資金風險。

  4、加強應收、預付款款項的管理,防止債權損失風險。

  (五)進一步加大財務基礎工作,全面提高財務信息質量與價值。

  1、進一步夯實財務信息質量的基礎管理。強化財務信息質量責任管理,嚴格權責發生制原則,完善并落實核對制度,加強臺賬建立工作。

  2、加強稅務管理,夯實稅務基礎工作。堅決制止不合理的業務操作造成公司稅賦增加及納稅調整等。加強涉稅發票的管理。

  (六)加強資產財務管理。

  1、加強工程過程管理和工程成本管理。借助ERP系統,進一步規范工程財務管理與工程成本核算工作。

  2、加強產權管理與資產基礎管理。嚴格落實資產損失的責任追究,促進資產基礎管理水平的持續提高。

  不妥之處,請批評指正!

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