2023年干部職工述職報告范文(精選3篇)
2023年干部職工述職報告范文 篇1
一年來,本人在黨組的領導下,按照黨員領導干部的標準嚴格要求自己,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決自覺維護黨中央的集體領導,在政治上、思想上、作風上等各方面都有很大收獲和提高,現簡要述職如下:
一、在德的方面
今年主要在政治品德和思想道德方面加深學習,加大力度錘煉。二是自覺學習新修改的《黨章》和《中國共產黨紀律處分條例》等黨紀黨規,時刻保持著敬畏之心,時刻保持著對黨和人民的忠誠,做到有令必行、有禁必止,在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作中服從黨組安排,聽從黨組指揮,勇于擔當敢于負責。三是認真學習中華優秀傳統文化,從五千年璀璨的文明和源遠流長的歷史文化中吸取養分,把中華民族的“和”文化、“孝”文化發揚光大,進一步保持共產黨的先進性,進一步樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀。
二、在能的方面
熟悉和把握工商行政管理法律法規,能較好的結合工作實際情況加以貫徹執行。能較好的協調各方面關系,充分調動同志們的工作積極性,共同完成較復雜的工作任務。具有工作所需的基本技能,能通過調查研究發現問題總結經驗提出建議,具有獨立處理和解決問題的能力、工作經驗較豐富、知識面較廣。
一年來,本人先后組織了大調研活動,明確了調研主題,部署了調研任務,取得了調研成果;組織處理了勞動用工的糾紛,通過走法律途徑很好的解決了紛爭;配合領導組織開展了分局轄區內的旅游市場督查工作,使轄區內的鐵腕治旅取得了顯著成效;完成了分管領導公休假期間的代班任務,確保了分管線各科室的工作積極有效開展,保障了工商行政管理工作的正常運轉;為黨組會議決策部署全面性工作和專項工作提出參謀建議若干條。
總之,在工作中有一套自己的方法,能把上級的大政方針、文件精神、工作意圖等有效的貫徹落實到實踐中去,并結合工作實際創造性地開展工作;能把個人才智與集體智慧結合起來,比較嫻熟的部署工作,組織力量,完成任務。
三、在勤的方面
本人事業心責任心強,經常積極主動下基層去,到監督執法一線去了解情況指導工作。對領導安排的工作從不挑肥揀瘦,從不談條件講困難,兢兢業業,任勞任怨,上班不遲到不早退。
四、在績的方面
本人工作思路清晰,具有較強的計劃性、前瞻性和預見性,較好地完成了本職工作任務和領導安排的臨時性任務,取得了一定的工作成績。
在開展大調研工作方面,組織局機關領導和科室負責同志圍繞“抓重點、補短板、強弱項”等方面的九個課題,開展調查研究、撰寫論文的活動,為指導工商行政管理工作,服務地方經濟建設發揮了積極作用。
在解決勞動用工糾紛問題方面,沒有畏難情緒,積極主動擔當,無論是在訴訟階段,還是在執行法院判決方面,始終本著講情講理講法的原則,積極化解矛盾,協調處理問題,最終使勞動用工問題得到了合法解決,進一步提高了我局在勞動用工方面的規范化水平。
在重點熱點難點工作督查方面,積極配合分片聯系分局的領導,組織督促檢查指導工作。
五、在廉的方面
一年來,本人嚴格按照“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己、謀事要實、創業要實、做人要實”的要求做事做人,對黨忠誠老實,不搞兩面派、不做兩面人,嚴格執行黨的廉潔自律準則,自覺遵守黨的紀律處分條例,認真貫徹落實中央八項規定、省市相關規定,與“四風”惡習作堅決斗爭。按規定執行個人有關事項報告制度,認真執行黨風廉政建設相關規定,遵循了老老實實做人、干干凈凈做事、清清白白為官的自我約束理念,無一起違反黨風廉政建設的事情。
2023年干部職工述職報告范文 篇2
本人,現任工班工長。20xx年在車間領導關懷指導下,我和工班全體職工一起埋頭苦干,奮發圖強,完成了各項生產任務。
一、主要工作:
1、繼續創造家庭般的班組工作環境,提高職工生活質量
在車間領導的支持下,廣泛發動班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品,給人一種家的感覺,職工敬業愛崗之心油然而生,平時注意安排好后勤生活,讓職工在上班時安心工作,提高了職工生活質量。
2、持續保持兄弟般的同事關系,提高職工生命質量
在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬,在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助,經常和職工促膝談心,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進式談心,讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷,同事間的友情,心情愉快,壓力緩解,增加班組凝聚力,提高了職工生命質量。
3、營造輕松快樂的學習氛圍,提高職工業務素質
把政治學習、業務學習與日常工作、生活有機結合,變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養,倡導大家互幫互學,全面發展,不斷提高人員素質,從而提高班組戰斗力。今年在車間技能考試中,班組全體職工都考出了好的成績,提高了職工收入。
4、以人為本、民主管理,提高職工工作效率
實時召開民主生活會、民主管理會,及時公布班組事務,共同制訂工作措施,經常開展批評與自我批評,在他控互控的同時,強調職工自控,把每個職工當作班組的主人,從而真正發揮職工工作積極性,提高了職工工作效率。
5、落實各項規章制度,提高職工工作質量
按車間月工作量化標準要求,定期參加設備月周檢,對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產教育、職工學習檢查,發現問題及時開展安全生產分析,將各項規章制度落到實處,提高職工工作質量。
6、通過“保先”活動,提高自身素質
通過今年先進性教育活動,我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強,學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發動、學習培訓”,受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“三個代表”重要思想的教育,思想認識有了明顯的提高,政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強,更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識,更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標。通過認真自我剖析、民主評議,整改提高,徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識,進一步明確了黨員先進性的具體要求,從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。
二、存在問題:
1、考核力度不大
對職工表揚多,批評少:對問題批評多,考核少、導致個別職工兩紀松弛。
2、結合部控制不力
車號復示收不到車站CPS的報文,AEI數據傳不到車站,TPDS復示網絡不好,TFDS先天不足,感覺無能為力。
3、應變能力不強
無設備備用板件、配件,一旦設備發生故障,恢復時間較長。
4、安全意識不強
個別職工安全意識不強,缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。
2023年干部職工述職報告范文 篇3
各位領導,員工同志們:
20xx年,在公司的正確領導下,在公司各部門的支持幫助下,我圍繞自身工作范圍和工作職能,刻苦勤奮、盡心盡職工作,較好地完成工作任務,取得了一定的成績。下面,根據公司領導的安排和要求,就自己20xx年的工作情況向領導和員工同志們做如下匯報,如有不當,請批評指正:
一、加強學習,提高思想覺悟和業務技能
20xx年,我認真學習公司的工作精神、制度規定與工作紀律,提高自己的思想覺悟,在思想上、工作上、行動上與公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,做到刻苦勤奮工作,忠誠于公司,把公司利益放在各項工作的首位,時刻維護公司的利益。我認真學習旅游業務知識,提高自己的業務技能,為帶領市場部全體員工做好市場開發工作,打下堅實的基礎。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風,樹立全心全意服務思想,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一項工作,堅持把市場開發工作做完做好,力爭工作的完美與高效,努力獲得公司領導和廣大客戶的滿意。
二、盡心盡職,力爭完成市場開發工作任務
我負責市場開發工作,20xx年中,我按照公司的工作精神和工作部署,認真努力做好市場開發工作,在20xx年經濟環境整體不好的情況下,仍然取得了一定成績。
1、20xx年經濟環境情況。由于受國際、國內經濟持續疲軟的影響,珠三角地區的經濟也明顯下滑,很多企業開工不景氣,經營遇到很大困難。團隊游經費一般由單位承擔,由于20xx年企業經濟困難,減少或取消出游計劃,使得我們園區團隊游同比下降。散客游經費一般由個人自己承擔,不受單位經濟好壞的影響,單位不搞團隊游,散客就自己出來游玩,一般以家庭組團出游,因而我們園區20xx年散客人數有所上升。
2、部門內部管理情況。針對20xx年經濟環境整體不好的情況,我按照公司的工作要求,振奮工作精神,樹立工作信心,優化部門內部管理,力爭為公司爭取更多的客源,著重抓好四方面工作:一是加強組織與流程建設,做到人員精干、工作高效、構架完善、責任明晰、功能到位,建立健全相對應的流程、制度、標準,使組織與流程能夠適應市場開發的需要。二是加強人才培養,通過會議、座談等方式學習各類業務知識,使員工懂得旅游知識,掌握海洋世界的業務情況,能夠迅速正確回答客戶的詢問,讓客戶放心來我們海洋世界游玩,增加我們海洋世界的游客人數;使員工改進服務態度,熱情接待客戶,營造溫馨和諧、熱情歡快的氣氛,促進我們海洋世界門票收入增加;三是提高團隊凝聚力,增進團隊協作,使每一個團隊成員團結一致、齊心協力、攻堅克難,致力于業務發展,為公司開辟更多的客源。四是加強與東莞、惠州等各片區旅行社的合作,做到多交流、多溝通,定期和不定期拜訪,加深友誼和感情,鞏固和深化業務合作關系,使東莞、惠州等各片區旅行社能夠為我們海洋世界組織更多的客源。
3、敬業工作,充分履行自身工作職能。我從事市場開發工作,深知自己崗位重要,責任重大,做到兢兢業業工作,認真擬定好銷售策略,努力使園區門票收入增長;監督各區域月度、季度、年度銷售計劃的實施情況,結合內外市場狀況,引導和控制市場銷售工作的方向和進度,確保各區域能夠完成年度銷售目標;我還協助市場總監做好品牌營銷,協調和管理本部門制訂公司品牌管理與發展策略,提升景區品牌價值,維護公司品牌,為公司進一步發展業務打下良好基礎。