運管人員述職報告（精選3篇）

運管人員述職報告 篇1

　　20xx年春運從1月26日開始，3月6日結束，歷時40天。根據集團單位、交通局、運政所關于做好20xx年春節運輸工作的通知要求，我單位堅持“以人為本、安全第一、以客為主、優質便捷”的原則，突出重點，精心組織、周密安排，把春運安全生產工作作為單位今年開局的重要工作之一。在單位全體干部職工的共同努力下，圓滿地完成今年的春運任務�，F將我單位20xx年春運工作情況總結如下：

　　一、春運基本情況

　　總體來說今年春運工作整體繁忙而平穩。春運四十天，我單位共投放客運車輛輛，其中加班XX個班次，包車XX次，輸送旅客約XX萬人，客運量與去年同期相比增加%；客運收入約XX萬元，與去年同期相比增長%。未發生交通安全、消防上報事故，未發生服務質量及投訴等事件。

　　二、春運工作組織、實施情況

　　1、加強組織領導，強化安全管理。

　　為認真貫徹落實單位20xx年春運工作安排，春運前單位組織召開全體員工春運宣傳動員大會，宣傳率達100%。布置了今年春運各崗位的任務，并且將各項工作細化到個人，使全體員工充分認識到做好春運工作的重要性。成立以主要領導負責，各部門主要負責人組成的春運工作領導小組，制定了春運安全生產工作應急預案、防范不法分子襲擊和突發事件應急預案，為努力實現“以人為本”的和諧春運作了充分的運力和安全的保障。

　　2、加強運力調配，運力保障到位

　　為切實了解民工流情況，做到早準備、早落實，單位研究制定了合理有效的運輸組織方案，對春運前期工作進行布置和檢查，以全力保障旅客快捷有序出行。

　　3、落實責任措施，確保運行暢通安全

　　安全生產是春運工作首要任務，也是春運工作的重中之重。單位各部門堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實各項防范措施，確保人民群眾生命財產安全和春運工作有序和諧。

　　一是強化春運安全教育，增強遵守法規制度自覺性。運用各種有效形式，大力開展安全生產宣傳教育。向全體職工傳達貫徹上級和主管部門關于春運工作的會議精神。同時在車站和候車室等處懸掛橫幅、粘貼安全標語，在宣傳窗粘貼宣傳圖片和春運宣傳資料。組織召開安全會，教育廣大職工和駕駛員自覺遵守交通法規和安全操作規程，增強安全意識和責任意識，大力營造良好安全氛圍。

　　二是與駕駛員簽訂了《春運安全責任書》，簽訂率達100%，加強對營運駕駛員安全教育的培訓，強化駕駛員安全意識、安全駕駛技能。深入推進道路客運安全告知制度，完善車內公示信息內容，以便于旅客了解、監督。

　　三是抓好駕駛員源頭管理，把好駕駛員資質關。對未持有單位上崗證的駕駛員不準駕駛單位營運車輛。同時切實做好雙班駕駛員及加班駕駛員的簽到工作，對參加春運的加班車輛由客運站嚴格把關管理，提醒駕駛員注意休息，杜絕疲勞駕駛。

　　四是加強春運車輛出站前的檢查力度，堅持“誰簽字，誰負責”原則，對所有進出客運站的營運車輛進行檢查，做到不消除安全隱患決不放行。

　　五是加強客運站的源頭管理，加大對“三品”的查堵力度，著力防范意外事故發生，派專人負責利用安檢機加強對進站旅客及行包進行安全檢測；按照“三關一監督”要求，對班車客運車輛及駕駛員按照道路客運實時監管系統的規定嚴格執行“派車卡”制度；切實執行“三不進站、六不出站”制度，強化安全監督管理；對單位所有參加春運的車輛及消防設施進行全面檢查，堅決杜絕車輛“帶病”運營。

　　六是抓好消防治安保衛工作，確保站場內旅客、財產及車輛設施安全。加大春運期間安全保衛和消防工作的監督力度，切實做好防火、防盜、防破壞等安全預防措施。春運前對各部門的電線、電路、滅火器等消防設施進行全面檢查。加強夜間值班，防止人為蓄意破壞和聚眾打架斗毆鬧事。

　　七是充分發揮GPS監控作用，落實值班制度，加強對停班、加班、包車車輛的重點監控，發現超速等情況及時用短信或電話告知督促糾正，有效地防止了超速、串線經營等違法違規經營行為的發生。

　　八是加強值班應急保障制度，制定完善了道路交通重、特大事故應急預案、防火及緊急疏散應急預案；單位領導干部輪流按時到崗值班，保持24小時通訊暢通，到生產第一線檢查春運工作措施的落實情況，以便及時發現并解決問題，同時向上級主管部門匯報春運安全生產動態，確保春運工作順利進行。

　　4、突出優質服務，提升企業新形象

　　春運運輸任務繁重，但也是檢驗我們運輸企業服務水平，打造優質服務品牌和提升企業新形象的有利時機。我單位堅持“旅客至上、優質服務”的服務宗旨，推出了一系列的便民服務措施，通過采取提前售票、增設售票窗口、延長售票時間等多種措施，為廣大旅客提供優質、溫馨、滿意的出行服務。

　　20xx年春運工作，在行業主管部門和集團單位高度重視和關心、指導下，我單位春運工作總體平穩安全有序。在今后的工作中我單位全體干部職工將繼續認真地抓好安全生產的管理，進一步提高服務質量、服務意識、服務技能，努力使客運工作再上新水平，業績再上新臺階。

運管人員述職報告 篇2

　　同志們：

　　自5月份調到農委工作以來，在上級黨組織的正確領導下，在農委領導班子和同志們的關心、幫助和支持下，認真學習實踐科學發展觀，積極參與“創先爭優”活動，不斷加強作風建設，努力提高自身水平，盡心盡力做了一些工作，發揮了應有的作用，取得了一定的成績。現將本人負責的黨務、現代農業等工作述職如下。

　　一、黨務工作

　　20xx年，農委黨組在縣委、縣委組織部的堅強領導下，圍繞縣委縣政府確定的目標任務和農委20xx年黨建工作意見，扎實推進黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，為促進全縣農業農村經濟又好又快發展提供了堅強的組織保證。

　　(一)加強政治理論學習，著力打造學習型黨組織和學習型黨員隊伍建設。農委黨組始終把政治理論學習列入重要內容，每周一例會學習已形成常規化、制度化;結合實際制定了中心組理論學習計劃和黨員學習培訓計劃;通過召開支部會、中心組學習會、參加上級舉辦的各類培訓班等形式，認真學習了黨的大政方針和農業法律法規，使廣大黨員和干部職工的政治素質、理論水平和業務能力得到了新的提高，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在實際工作中得到較好體現。

　　(二)、加強黨組織和黨員隊伍建設，提高黨建工作規范化、科學化水平。一是認真貫徹《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》，完善了“三會一課”為基礎的黨的組織生活制度。二是繼續深入開展了創先爭優活動，在全系統上下形成了創先爭優的濃厚氛圍。三是開展了結對共建活動，發揮服務農業技術優勢，力所能及地為聯系村解決了一些實際困難，加快新農村建設步伐。四是按時完成黨報黨刊征訂任務和黨費收繳工作。

　　(三)、加強作風建設，著力營造風正氣順的良好形象。結合農委系統實際，采取多種形式深入開展了黨性、黨風、黨紀教育，引導黨員干部廉潔從政，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。組織人員參加了縣里舉辦的 “創先爭優”演講比賽和征文活動，并取得很好的名次;還開展了“黨的知識測試”等活動。為扎實推進黨務公開工作，成立了黨務公開領導小組，建立了領導班子成員黨務公開聯系點制度，制定了黨務公開工作實施方案，落實了黨務公開監督員等制度，保障了黨員的知情權、參與權、監督權、選舉權和被選舉權，提高了黨員參與黨內事務的主動性和積極性。

　　認真開展“書記帶頭大走訪”活動和“百名組工干部下基層”活動。農委黨組根據靈辦發20xx70號文件的要求，成立“書記帶頭大走訪”領導小組和工作機構，認真制定實施方案，確保各項任務的落實，著力解決農委所屬單位干部、職工生產、生活上存在的問題，群眾關心的熱點難點問題。通過大走訪活動的開展，農委系統黨員和干部的認識、作風、能力得到明顯提高。

　　(四)、精心開展了建黨90周年慶�；顒�。開展黨的歷史、黨的知識測試，測試分數都在97分以上;召開組織生活會，開展上評下議活動;召開專題組織生活會，廣大黨員特別是各股室負責人對照沈浩等先進模范人物，認真查找自身問題，深刻剖析問題根源，及時制定整改辦法;召開黨建大會，表彰了20xx年度5個“先進黨支部”，5名“優秀黨務工作者”，15名“優秀共產黨員”;召開機關離退休黨員慶祝建黨90周年老干部黨員座談會，轉達中央和省委、市、縣委以及農委黨組對他們的關懷和問候;結合城鄉黨組織結對共建任務，結合新農村建設項目實施，加大對農民專業合作社社員的培訓;舉辦為民服務下基層活動，開展農業執法、新型農民培訓等工作，改進服務作風、提高辦事水平;在縣十二次黨代會期間，展示了“創先爭優”活動成果。

　　(五)、堅持黨建與業務工作兩手抓、兩手硬。農委系統黨組織和廣大黨員把創先爭優活動與完成全年工作目標任務緊密結合起來，以黨建工作的實際成效推動農業各項工作的順利開展，全縣農業經濟形勢總體穩定，農業產業化、農業重點項目穩步實施、現代農業示范園建設快速發展、強農惠農政策得到較好落實、農產品質量安全水平穩步提高、農業科技服務深入推進，全面完成了年度工作目標任務。

　　二、現代農業建設工作

　　縣委、縣政府5月份成立靈璧縣現代農業建設領導小組后，安排我協助縣政府分管領導，具體負責靈璧縣現代農業建設領導小組辦公室一些工作。半年來取得了初步成效，靈璧三河省級現代農業示范區被省政府認定為第一批省級現代農業示范區(皖政辦秘[20xx]197號)。

　　一是經過實地調研、走訪企業，我們提出了《20xx年現代農業示范區建設工作意見》，經縣里批準印發后，得到有關部門大力配合、精心實施。二是通過召開調度會議，梳理出年度300萬元以上現代農業建設項目37個，將重點項目建設責任落實到縣糧食局、交通局等12家單位。37個項目計劃總投資178036萬元，20xx年計劃投資94070萬元，已完成投資97024萬元，完成年度計劃投資額的103.1%;20xx年計劃招商引資42140萬元,實際完成44250萬元，占計劃的105%。

　　三是強化督促檢查。我們每月至少督促檢查一次，并匯總進度，按時上報市現代農業建設辦公室;四是加大宣傳和項目推介力度，把招商引資項目通過網絡等宣傳平臺推介出去;五是重視土地流轉工作，不斷夯實現代農業發展基礎。如，尹集鎮僅程劉村就流轉了600畝。六是重視示范區內企業融資。據統計，核心區內的興程鴨業、荷金來肉牛集團、普愛飼料公司等現代農業建設主體融資總額達到1.2億元。七是核心區建設進程加快。畜牧產業示范園重點項目興程鴨業標準化養殖小區改造基本竣工，瀚森荷金來肉牛集團由托管實現接管和恢復性生產，種公豬站建設項目加速建設;八是輻射區“五園工程”不斷推進�？得肋_專用粉加工產業園建成投產;中安畜禽產業園已孵化鵝苗30萬只，生產鵝肝10萬只;九是示范區內重點項目進展順利。20xx年度示范區內11個重點項目基本完成。

　　三、存在的不足和努力的方向

　　一是工作缺少創新精神，工作主動性、創造性不強;

　　二是注重務實，輕視務虛。到農委工作以來，把主要精力用于學習現代農業相關知識，工作檢查偏少 。

　　下一步，我要虛心向農委系統干群特別是在座的各位同志學習，迅速糾正以上不足;同時，要團結同志，自我加壓，提高素質，實事求是，開拓創新，和領導班子全體同志一道努力，不斷推動農委黨務和業務工作“互促進，共提高”，為我縣現代農業健康發展，做出新的、更大的貢獻!

　　謝謝大家!

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

運管人員述職報告 篇3

　　今天我非常榮幸的參加宿遷市農業產業化龍頭企業關于“四擴四提”工程推進會，泗洪縣的發言代表。這是對我們工作莫大的支持和鼓勵，為此我代表公司全體員工向各位領導各位同仁的支持與鼓勵表示感謝。我發言的題目是：

　　做好“五個一”示范創建活動

　　推進“四擴四提”工程建設現代農業的報告

　　一、單位簡介

　　江蘇省永增肉類食品有限公司是宿遷市農業產業化龍頭企業，成立于20xx年7月，位于泗洪經濟開發區珠江東路，占地面積88.9畝，建筑面積50000平方米，公司建設起點高，規模大，科技含量先進，設施齊全，是蘇北最大的生豬屠宰企業之一。具有國家四星級標準建設的現代化封閉式大型生產車間，配套四星級標準生產線2條，年屠宰生豬能力300萬頭，2萬噸的配套儲備冷庫，1萬平方的生產車間和1萬平方的小包裝車間。3家年出欄共10萬頭的生豬供應基地，1200畝的高效生態農莊。是地方政府重點培育的農業產業生產支柱企業。公司自有品牌“陽光農家”、“永增”系列品牌肉，屬綠色放心食品，銷往江蘇、上海、浙江等地，深受消費者的好評。

　　二、建設生豬養殖基地、帶動周邊農戶致富

　　對接一個合作社江蘇省永增肉類食品有限公司根據自身發展，也為更好的做好做大自身產業為目的，建設供應基地3個，宿遷永增畜禽飼養有限公司位于泗洪縣陳圩鄉陳南村，占地233.6畝。緊靠青臨公路，交通便利，4面環繞河流，自然防疫條件良好。建設面積5萬平方米，總投資3500萬。公司建設起點高，技含量先進，設施齊全。有辦公生活區，生產區，飼料廠，污水處理系統；生產區分為公豬舍、種母豬舍、產房、保育舍、育肥舍共計32棟。2600平方的飼料廠。4級生化池，新建沼氣2910立方，日處理糞污82噸，年產沼氣43.2萬立方米，年發電64.8萬度。擁有種豬3000頭，年出欄育肥豬5.2萬頭，種豬8000頭。南通浙海畜業養豬場位于南通市通州區，成立于20xx年，占地面積130畝，年出欄生豬2萬頭。我公司在泗洪縣農業現代產業園建立了1200畝的高效生態農莊。宿遷永增畜禽飼養有限公司采取公司+農戶的模式，帶動泗洪縣農戶20xx戶以上。

　　每戶增收3000元以上。農民有著傳統和豐富的養殖、種植經驗，接受新技術和科技致富愿望強烈。定期給予技術指導。并成立了泗洪縣新中養豬專業合作社，年出欄生豬2萬頭。達到了農戶增收、企業增效的目的。形成養殖、沼氣、種植一體化，供、產、銷一體化。

　　三、嚴把產品質量關

　　隨著現代化農業的發展，結構調整，產業化完全打破行政區域的界限。按照市場發展的規律，產、供、銷聯體，相互對接，相互約束。本著對百姓負責，對市場負責。也是對我們自身負責。與上海追溯信息科技有限公司建立了一系列生豬及肉品流通安全信息追溯批發交易代理結算系統。此系統為上海指定的肉食品安全信息追溯系統，從生豬原產地到加工成品到最后的進入流通市場都有一系列的完善的流通安全信息追溯。以及售后的結算全部登記在案。并建立相應的臺賬。購進冷藏車10輛，確保產品準確無誤、保質保量的配送到目的地。

　　四、走品牌路線、營銷全國

　　“陽光農家”“永增”品牌肉自20xx年成立以來，拓往開來，現已在上海、浙江、南京等建立品牌直營店40家，品牌代理商10家。憑借著嚴把的質量關和豐富的技術生產經驗，一直以來深受消費者喜愛，口碑甚好�，F每天的往外調送冷鮮豬肉600頭。日供當地均260頭。供應量還在隨著業務的拓展不斷增加。我上海公司經營鮮豬肉行業已有20多年，白條日銷量在3000頭左右。董事長梁永增是上海肉類協會理事、副主任。我公司的生豬主要來自安徽、浙江、江西、河南、山東等地。建立供貨渠道共計180家，年供應能力300萬頭，全部在當地主管部門備案。20xx年12月底，在上海曹安路新建上海分公司，占地面積20畝，新建儲備冷庫20xx噸。分割車間20xx平方。齊全的設施、豐富的技術經驗，充足的貨源，扎實穩定的銷售渠道為我們做大做強打下了堅實的基礎。我們也很有決心。

　　五、近期目標規劃

　　我公司準備計劃在宿遷內新建“陽光農家”、"永增"品牌直銷店5個，并對超市、酒店、學校......直銷配送。而上海、江蘇及周邊的區域目前有大小超市和連銷店近萬家，為我們的產品走向提供了良好的流通條件和市場環境。我們相信在地方政府和有關部門的大力支持下，我們業務和實力將會不斷發展壯大，進一步深化菜籃子工程，研發新產品、開拓新市場，最終實現我公司的產品跨國而不懈努力。

　　祝各位生活愉快！