物業保安部經理述職報告（通用3篇）

物業保安部經理述職報告 篇1

　　光陰似箭日如梭，轉眼間20xx年已經過去。回顧我們保安隊在20xx年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領導的要求，現對20xx年來保安隊工作總結如下：

　　一、關于20xx年的工作

　　由于我們是商住一體的小區，而且又是客戶單位比較重要的管理位置，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，我們重點抓了三項工作：

　　一是抓隊伍建設。

　　一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊員；同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優秀隊員。

　　通過x年的努力，我們團隊的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊伍建設上，我高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業務素質的培訓。同時我們還專門邀請x市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。x年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。

　　二是抓制度建設。

　　工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。

　　三是抓思想建設。

　　由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。

　　在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實施思想品德的教育。

　　形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。

　　二、20xx年工作的體會

　　20xx年來的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高，可以說受益匪淺。主要得益于以下幾個方面：

　　一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷。

　　首先，大隊長身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；同時，公司多個領導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業務和物業管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領導，都能親臨現場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。

　　二是得益于工作上的創新。

　　我們是在從事保安工作的。

　　首先是在工作內容上創新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調班，好讓他安心養傷。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們舉行小型的生日宴會。

　　這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。

　　其次是思想觀念上的創新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內部發生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進行學習，同時，引導他們多問幾個“為什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的態度向敬崗愛業的方向轉變。

　　三是在工作方法上創新。

　　工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創新，使工作的方法從嚴肅向靈活；從單一向多樣；從會議講向正常化；從說教向談心，關愛轉變。這種有益的創新嘗試，事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰的思想，從而工作更安心、更用心。

　　四是得益于全體隊員的共同努力。

　　我們的隊員大多數是來自五湖四海。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務多么艱巨，他們大家都能團結協作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。

　　20xx年我們之所以能在江韻園多、情況復雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務，得到客戶單位的一致好評，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。

　　三、存在的不足和今后的努力方向

　　回顧20xx年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：

　　一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；

　　二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進；

　　三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

　　20xx年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最后實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領導滿意，讓客戶單位滿意，讓來x辦事的領導、客戶，滿意。

　　以上是我們保安隊今年工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。

物業保安部經理述職報告 篇2

　　尊敬的公司領導、各位同事：

　　您們好！

　　現在，我心懷激動之情向公司各領導和全體同事作工作簡述。

　　回顧xx年，保安部各項事務都能夠按計劃，按標準執行、落實和完善，我本人在部門主管這個職位上，能夠以飽滿熱情投入工作，盡心敬業做好表率，保質保量完成任務，概括起來說，就是嚴格做好“六堅持“。即：

　　一是堅持把穩定部門人員的思想作為基礎工程來抓，人的思想穩定了，部門工作開展起來就有保障，全年保安部人員平均流動率4。2%；

　　二是堅持把提高隊員的綜合業務素質作為形象工程來抓，員工禮貌待客、文明服務，全年接到業戶書面表揚信達26人次之多，口頭表揚30多次，大廈業戶對保安工作滿意率98。2%；

　　三是堅持提升隊員處理突發事件的能力，通過經常性開展案例學習，采取“以現場實際操作演練為主、書面案例剖析為輔“培訓方式，隊員的處事能力明顯提升，最典型的就是在遇到電梯困人時保安人員能夠根據實際情況安慰、穩定被困人情緒，配合工程部快速進行解救；

　　四是堅持做好大廈治安工作。我對“大廈日常內部治安工作“與“保障大廈外圍市政路良好治安秩序“采取兩手抓，兩手都不放松的原則，根據大廈及周邊的實際情況，制定詳細的方案，合理、適度地利用周圍部隊和當地派出所的力量，成功與省軍區警衛連、沙東派出所結為軍民、警民共建單位。05年全年，大廈從沒有發生一起責任案件，保持0發案率，而在“保障大廈外圍市政路良好治安秩序“工作中共制止違法犯罪事件十多起，捉拿歹徒數10人之多，其中受到派出所肯定的8起，受到天河分局表揚或頒發慰問金的3起，共為受害業戶挽回損失共計三萬多元。特別是自公司召開“把年關、保一方平安“活動以來，我部主動出擊，每天大廈高峰期安排人員在外圍來回巡邏，威懾、打擊不法份子，期間共制止違法犯罪事件六起，捉拿歹徒6人。

　　五是堅持把消防安全管理工作擺首位。就如何開展消防管理工作呢？我是采取分“三步走“的方式進行：第一步是日常有計劃對大廈的消防設備設施器材進行檢查、保養，保證設備設施器材保持在備用狀態，遇有緊急情況，器材隨時可用；第二步是逢年過節重大節假日（如春節、元旦、五一國際勞動節、十一國慶節）或有需要的情況下組織消防安全檢查，主動找出問題，及時發現隱患，限時給以解決；第三步是定期組織消防演習，以此來檢驗隊員消防事件的應變能力、處理能力和協調能力，預防事故的發生，大廈于去年7月份組織了一次實戰消防演習，在公司領導和沙河消防中隊的大力支持下，管理處主任的親歷親為下，全體同事的配合下，演習取得圓滿的成功。05年，z的消防設備設施運行良好率達100%，消防事故發生率為0。

　　六是堅持以大局為重，大處著眼、小處著手、分工合作、令行禁止，工作中分工不分家，體現出z“點點滴滴、不分你我，目標一致、匯流成河“良好的團隊精神和和諧的工作氛圍。

　　當然，在取得成績的同時，隊員的綜合素質、業務知識、處事能力離公司的標準和要求仍有一定的差距，這都有待來年加予改進。

　　展望未來，我信心百倍，在06年的工作中，我將一如既往的做好上述六個堅持，帶領本部門人員完成各項工作任務，做好大廈的各項事務。06年里，“治安工作0發案率、消防工作0發案率、消防設備設施運行良好率100%、車場管理達標、業戶對保安工作無投訴、大廈安全管理工作100%滿意率“這就是我06年工作目標和愿景。

　　我深信：只要圍繞“誠信服務客戶、專業創造價值、創新樹立品牌“的服務宗旨，團結在以公司領導為核心，以管理處為中心的團隊中，目標一定會實現。

　　最后，我套用部隊軍人常說的一句話來結束我的述職：語言代表不了行動，行動才是最好的語言，請各領導和同事看我的行動吧！

　　謝謝！

　　述職報告人：

物業保安部經理述職報告 篇3

　　20xx年在酒店總經理室領導的正確領導和親切關懷下，在各部門的大力支持配合下，我認真履行崗位職責，帶領保安部全體員工一道，端正態度、克服困難、扎實工作，順利完成了各項工作任務。作為保安部經理，現就以下四個方面對14年度我的履職情況，給大家做匯報，請大家給予監督評議。

　　一、全年工作完成情況

　　一年來帶領保安部為公司做出了應有的貢獻。阻止盜竊案15起，消防安全檢查進行了12次。

　　（一）消防工作方面

　　（1）部門每月建立一期消防宣傳欄，全年共12期，提高員工的消防意識和增強員工消防知識。

　　（2）每月底對酒店進行消防安全大檢查，全年共進行12次，每月消防安全例會全年共計12次，查出消防安全隱患156起，均及時落實到相關部門進行跟進整改、落實防范措施，有效確保了消防安全。

　　（3）消防中心全年收到煙感系統報警共1138起，主要原因是系統誤報、房間客人吸煙、客人沖涼水霧過大，工程施工時產生的粉塵引起。發生報警后，保安、值班工程師、大堂副理等人員都能按時到位進行處理跟進，未發生任何不良后果。

　　（4）全年來共發生火警事件3起，同比去年5起下降了40%，分別為：

　　①、1月15日三樓潮江春西南角風機房因煙頭未完全熄滅引起燃燒，我部隊員及時發現并妥善處理，避免了一起火災事故的發生；

　　②、8月9日1122房客人退房前在房間垃圾桶里焚燒文件，離開房間后火未完全熄滅，導致垃圾桶燃燒，服務員例行檢查時發現并報告了相關領導，與監控中心取得聯系后聯合進行了處理；

　　③、11月5日西廚房油污過厚著火，工作人員發現及時，未造成損失。

　　（二）治安工作方面

　　按照部門安全管理工作整體安排，重點加強酒店內外安全防范措施，做到內緊外松，確保了酒店不發生重大治安事件，確保酒店經營場所運營秩序正常。

　　（1）本年度做好了元旦、春節、清明、五一、端午、國慶、中秋等重大節日的節前安全檢查及節日期間的值班保衛工作。

　　（2）加強重大宴會、會議活動場所的安全防范。工作中全力配合相關部門接待各種宴會、會議活動，每次活動都安排警力現場負責跟進，防止一些“會蟲”趁機混水摸魚，偷包拎包及騙吃混喝等現象，確保了活動現場的安全秩序正常。

　　（3）在治安防范方面，全年共發生1起。6月12日1703房客人在住店期間，在房門未有任何破壞及門鎖沒有任何異常開門記錄的情況下丟失二臺電腦，案件發生率較去年3起偷盜案件同比下降66%。目前此類案件已引起公安機關及飯店協會的高度關注，我們也將在日常工作中加強防范跟進，并在安委會作了專題研討，防止酒店再次發生此類案件。

　　（三）車場管理或處理相關事件方面

　　加強車場安全巡查制度和車場秩序管理，各班檢查人員認真檢查車輛情況并進行登記，發現隱患的及時上報并采取措施，防止客人車輛和財物受損，全年共發現車輛安全隱患143起；避免了客人車輛和酒店財產受損失。

　　完成停車場的標識標牌、車位線、消防通道線等輔助設備的梳理、整改工作。對停車場部分指向標志模糊，方向不清、重復和部分轉彎指示、禁停區等界定不清的地方進行梳理整頓，重新劃分出合理的禁停區和消防通道，豎立明確、清晰的指引標志，改善酒店停車場環境。

　　二、保安工作中采取的積極措施

　　我作為酒店保安部經理，在酒店保安工作綜合管理上，率領保安部出色的完成了上級交代的工作任務。在工作中，我們不斷加強政治理論學習，推進政治思想和工作作風建設。堅持從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的__大、__屆三中全會和全國精神，學習科學發展觀，增長才干，另一方面努力做好工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協調發展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好保安管理工作，使大家成為政治素質過硬的優秀酒店保安部人員。

　　工作上，我主要負責監督管理保安部人員更好的完成上級交代的保安工作，包括平時各種接待活動安全保障，日常治安、消防安全管理，停車場安全管理及收費管理、組織全員消防培訓與消防演習，酒店安全隱患檢查排除等等。

　　作為酒店保安部經理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據崗位要求，認真履行本崗位職責。為此，我采取了規范保安制度管理，強化人員責任意識。制定明確目標，注重強化執行力，使部門保安工作落實到位，為酒店實現新跨越保駕護航。我主要從以下幾個方面展開工作。

　　（一）思想責任意識方面

　　帶領保安部人員轉變觀念、提高認識、理清思路、制定完善保安措施、主要從人的責任意識、風險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現象

　　（二）各項保安工作管理目標方面

　　注重保安部的管理目標：高標準嚴要求、起點高，保安保全服務的兌現應從幾個關口把關；規章制度、人員學習培訓、履行崗位制度、內部考核等等。針對目標的實施，我制定了以下措施。

　　1、完善各項規章制度，保酒店平安。

　　必須保證酒店的消防安全運轉，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結合。工作作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發現安全隱患，及時協同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發生。

　　2、開展學習責任十諾”活動，建設學習型組織。

　　我帶領保安部積極響應上級，很好的開展了學習“責任十諾”活動，通過此次活動，保安部員工皆熟記“責任十諾”的全部內容，掌握好各項承諾的重點內容。并且開展員工分頭開展學習與討論，對標找差，并以會議紀要、學習心得等形式上報酒店上級領導。同時，針對部門員工平時不太注重理論學習，我制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多印發一些小冊子，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業務知識與消防保全知識的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高保安部員工的素質。

　　3、崗位采取輪崗制。

　　對部門各個崗位，（立崗、停車指揮、消防監控、保安）進行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發展。

　　4、加強內部考核，采取末位淘汰制。

　　我要求保安部人員，樹形象，統一制服（配齊皮帶、肩章、帽徽等），部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，采取末位淘汰。如連續三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質的退伍軍人。

　　三、保安部門工作存在的問題

　　過去的一年中部門在各方面都有較大的進步，管理水平得到了極大的提高，隊伍團結，但我們也必須正視到工作中存在的問題及面臨的挑戰。

　　（1）員工自律性不強，素質參差不齊，對規章制度的執行力，理解力仍有一定的偏差，禮節禮貌、服務環節等方面還有待進一步加強和提高；

　　（2）處理突發事件的應變能力和立場態度有待改善，員工的團隊意識和應急能力相對薄弱，反應不夠靈活，相互之間配合，協調能力較差；

　　（3）部門人員缺編，崗位隊員的工作質量時有下降松散的現象。調整為8小時3班倒的工作制以后有好轉，目前仍在持續跟進之中；

　　四、工作具體設想

　　隨著社會的不斷發展，現在的酒店客戶越來越專業、越來越“挑剔”，他們在選擇哪一家酒店入住時，已經不再只是單單看酒店的硬件環境，他們往往更看重的是哪家酒店提供的服務更加個性化。從這點來看，酒店保安部提供的保全服務就顯得非常重要。那么怎樣才能更好的提升保安部的優質文明服務呢？以下是本人保安部工作的幾點淺見。

　　1、建立健全績效考核制度，實行激勵機制，發揮員工最大的工作積極性和創造性。

　　2、化管理，不斷進行學習和培訓，力求優質服務。

　　3、力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的保養。

　　今年是大酒店實現“三步走”戰略目標最為關鍵的一年，我部門根據董事長提出的“立足市場，加強經營，夯實基礎，規范管理”這一總體思路，結合我部門的實際情況，真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓，積極協調各部門工作，為酒店長期穩定的發展，做出自己應有貢獻。