運營的轉正述職報告（精選3篇）

運營的轉正述職報告 篇1

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　我是xx部員工，于20xx年xx月xx日入職，任審計專員。至xx月xx日試用期將滿6個月，按照公司人事制度規定，申請轉正。現將本人試用期內的工作完成情況和學習心得做簡要匯報。

　　作為xx部門的新員工，我在試用期內的工作以盡快了解公司業務、熟悉崗位職責和融入公司氛圍為主要目標。通過公司層面的培訓、部門內部培訓和項目積累，逐步加深對于集團戰略目標、事業群目標方針的理解認識，以此為基本原則，結合審計組織服務目標為今后的工作提供指導。

　　試用期內我作為主要成員參與了品牌事業群庫存專項審計項目。在部門領導的指導下，項目組以“保證資產安全和提高運營效率”為出發點，結合事業群目標，對庫存管理工作現狀進行了詳盡調研，全面梳理了與庫存管理相關的業務流程，細致分析影響庫存管理工作的各種因素，并針對審計項目中發現的缺陷和不足提示管理層進行修正或予以關注。

　　我在項目實踐中有以下幾點收獲：

　　1。熟悉了事業群的關鍵流程。事業群作為集團的品牌推廣主責單位，采銷存業務鏈是經營業務的核心，作為主要價值載體的庫存商品是公司最重要的資產項目，其管理工作也是日常工作的重點。通過審計項目，我對事業群內與庫存管理有關的采購、倉儲、銷售、財務核算等業務流程有了較為全面的了解，迅速的切入主要業務流，對于提高自身對于事業群整體的認識有很大幫助。

　　2。與其他部門的同事建立了良好的工作關系。x部作為服務于事業群的業務支援部門，其實現價值的方式是獨立客觀地對事業群經營活動進行監督和風險提示，與各業務部門的溝通是審計工作中很重要的一部分。通過審計工作，我與多個業務部門關鍵崗位的領導和同事建立起較好的人際關系，最大限度的爭取業務部門同事的配合協助，使審計工作得到圓滿完成。

　　通過項目實踐，我也認識到了一些自身的不足，如工作思維的高度不夠、執行力需要強化等。針對這些不足，我會在以后的工作中著重鍛煉，使自身能力得到進一步的提高。

　　試用期的工作生活已經結束，在這6個月的時間里，我對產業報國的偉大理想和管理理念有了初步的認知和認同。隨著集團戰略的推進和SOPIC創新變革的持續開展，我愿以勤懇嚴謹的工作態度和孜孜不倦的學習動力，努力提高自身業務水平，實現自我價值，為集團愿景的達成貢獻一份力量。

　　最后，再次向在工作中給予我指導和大力協助的各位領導和同事表示感謝！

運營的轉正述職報告 篇2

　　各位公司領導、各位同事：

　　大家好!我叫，于7月1日進入公司，經過15天的培訓之后，加入1家裝項目部，從事現場督導一職。時間在彈指一揮間慢慢流逝，在過去的兩個多月里，在公司領導的關懷和各部門同事的幫助下，工作慢慢步入正軌，內心里也沒有了初入職場、剛進公司的迷茫與不安，整個人有了很大的變化和進步。在此轉正述職之際，我想向各位領導，從本人的工作、學習和思想方面進行匯報：

　　一、工作內容

　　現場管理，顧名思義，是指對現場的管理與把控，具體來說就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。正是由于現場管理需要考慮和面對方方面面的問題，所以現場管理可以說是整個賣場最重要也是最為瑣碎的一項工作。當我面試的時候，孫總就說過做現場一定要有顆吃苦的心，也一定要耐得住寂寞。這兩點也是我不斷努力的方向。現場大致工作包括：①賣場裝修商戶管理;②賣場物業問題反饋;③賣場內外清潔衛生管理;④賣場商戶的經營規范管理;⑤配合各個部門籌辦重要節假日的營銷活動的開展。作為督導，就需要督促商戶按賣場的規范與流程進行各項活動，及時發現與解決存在的各種問題，維護賣場的正常經營。

　　二、工作計劃和目標

　　工作的計劃和目標對我而言分為三個階段：

　　第一、全面了解市場的分布情況、各部門的工作職責、各樓棟的消防通道、設備房、機房、消防中心、監控室、保潔辦公室，同時記熟市場的商戶名稱及商戶地址。

　　第二、記熟市場的各項管理制度及工作流程，對商戶裝修、營業員管理及日常清潔衛生工作、商品知識了解清楚，能夠充分運用現場的各項管理制度，對各種情況能夠按工作流程處理。

　　第三、完成外拓人員工作職責和工作類容的培訓，協助、監督代理公司完成每周的銷售任務。

　　三、工作收獲盡管來到公司的時間不長，但已經在兩個項目部上從事了兩份不同的工作，從中學到了不少的專業知識，同時參加的培訓也讓我受益良多。

　　一、了解了公司的發展歷程。1成立于1998年，是一家以商業地產為引導，涵蓋多種物業類型的綜合性物業開發企業。目前，在武漢累積開發物業面積近70萬平方米，累積運營的商業物業面積達到14萬平方米，在建的商業物業面積近7萬平方米。經過十年的發展，業已形成“以價值發現為先導，以開發能力為支撐，以商業運營管理為后盾”的經營模式，獲得社會和客戶的廣泛認可。通過對公司發展歷程的了解，我為自己能成為1人而感到自豪和榮耀。

　　二、學會了要團隊協作。不管是在培訓期間，還是在1項目部或則是珞獅路項目部，團隊協作都不可或缺，培訓時這點體會最深。培訓期間，我們被分成了3個組，在任何情況下都是以組為單位的，全組組員共同進退。除非親身經歷，你決不會相信群體合作的精神和力量有多大。一個人，生活在世界上，必須融入一個群體中才能生存和發展。如果離開了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、寂寞還是黑暗，或者都可以用這種詞語來形容一個人離開團隊時的感受。通過3天的軍訓，我真的深刻理解到了這一含義，在做每一個項目的時候，都離不開團隊的支持，即使是看起來由個人獨立完成的高空抓桿，如果沒有整個團隊的支持，你根本不可能在高空中跳出那勇敢的一步。如果沒有對隊友的信任，也不可能在沙場點兵這個項目中出色的完成任務。清楚地記得，輸了比賽，不是隊長一個人受懲罰，也不是某一個人受懲罰，而是全體隊員一起為自己這個團隊所做的事擔起責任，任何事情的成功，必須依靠團隊的力量，同時也必須有堅持到底的精神。

　　三、學會了要有堅韌不拔的毅力。每個人在通往成功的路上，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題的關鍵是怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個世界上，只有3%的`人能夠成功，而97%的人只是普通者?成功者與普通者的差異在哪里?我想，答案是不言而喻的，成功的人總會把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰自己的機會;而普通的人總會把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更重要的是，成功的人總是時刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進的動力。同樣，在一個團隊中，時刻保持危機意識，化壓力為動力，這個顯得更為重要。

　　四、公司文化

　　作為一個，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。但令我感觸最深的還是我們1的企業文化。文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在，離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。公司領導及同事在平時的工作中無時無刻不在體現著“誠信、敬業、學習、理想”這四個詞的精神，與此同時他們的精神也時刻影響著我。敬業、誠信、學習、理想，這八個字就是我們1企業文化的精髓,寬容的企業環境則是這種文化的土壤。作為新鮮的1職工，我們應該努力做到：想熱愛自己的自然生命一樣熱愛自己的自然生命;做人做事，誠信為本;隨時學習，隨地學習，時刻學習;同時胸懷遠大理想展凌云之志。除此之外，在新的環境下，作為1人，我們一定要掌握過硬的工作技能，要用發展的眼光看問題。企業發展，是關系到每個人切身利益的事，我們不能被困難所嚇倒，一定要站穩自己的腳跟，更要多為企業考慮，推動中國商業地產的穩步發展。

　　五、工作的不足與改進

　　盡管在工作中收獲了很多，但自身依然存在著不少問題。

　　一、對賣場經營制度把控沒有原則性。

　　在1工作的日子里，這一點自己做的很不好。每次都是因為商戶或者營業員說一兩句好話，就沒有對商戶及營業員的違規行為進行及時有效的處理。這樣一來，很多商戶及營業員就會覺得市場的經營管理制度是可以有尺度的，給自己的工作造成了很多的壁壘。

　　二、對工作計劃及安排缺乏合理性。

　　計劃就是在一定的時間結點完成制定好的工作目標。所謂目標就是目的+標準，說一句話要有目的，做一件事也要有目的，但話達到什么效果，事做成什么樣，要有標準。對工作沒有合理的去計劃及安排會讓自己的工作變得雜亂無章更不要說提高工作效率了。

　　三、對工作中遇到的問題欠缺主動性。

　　對市場或外拓點存在的問題一般情況下是領導看見了，我們才會重視才會去做。這樣會讓一直是在被動的去做事，沒有積極主動地去發現問題并解決問題。

　　四、對產品知識的學習及一段時間進行工作總結缺乏自覺性。

　　這一點原來在會上曾經提到過，后來因為許多原因沒有進行，自己也沒有主動去學習。沒有專業的產品知識使得我在平時的工作中有很多盲點，與商戶老板及營業員溝通時也缺乏一個很好切入點。

　　改進計劃于方法如下：

　　一、利用每周一的晨會，分重點的加強對市場經營管理制度的宣講。使得商戶老板及營業員逐步的理解及配合市場管理，最終形成習慣。在平時的工作中要做到及時發現問題并在第一時間內處理，關鍵是嚴格按照市場經營管理制度中規定的來執行。

　　二、合理做好每天的工作計劃，對工作中遇到的問題要按問題的具體情況合理的安排時間。

　　三、在每天的巡場過程中及時的發現問題并及時處理。當時處理不了的，要記下事情的詳細情況規定具體的時間節點。遇到領導交代的工作及其他部門需要協助的工作，要在第一時間內給于回復。提到在單位時間內的工作效率。

　　四、把自己放在朋友或者學生的位置上，虛心的向同事、商戶及銷售人員學習交往。把握每一次幫商戶和銷售員解決問題的機會，把每一次與他們溝通過程當成是自己學習機會。從網絡和相關書籍上多熟悉產品知識及行業動態，通過自己的理解和分析找到其中的規律。

　　以上是本人試用期轉正述職報告。在此，懇請公司領導予以批準我成為公司一名正式員工。

運營的轉正述職報告 篇3

　　公司領導：

　　首先，我很感謝在全球金融危機嚴重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質和發展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

　　本人有幸擔任湖南分公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業的核心部門，它的工作貫穿了企業經營管理的各個環節。資金則相當于企業的血液，它的循環是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業的生存與發展。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務制度來執行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現就本人今年1-3月份以來的學習和工作等情況向各位經理、總經理做出如下匯報：

　　一、主要工作業績

　　1、根據總公司財務部發放的《財務管理》與《財務規范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業務審批程序的相關規定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規范和完善了分公司內部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業務嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執行;

　　2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;

　　3、將內部控制與內部審計相結合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監督體系;

　　4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品，并將固定資產的使用責任落實到了部門和使用人;

　　二、今后需要加以改進的`方面

　　1、通過總公司檢查小組指出我們現存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節約和保障公司經營所需的資金;

　　2、不斷加強財務部會計、出納的專業知識和職業道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質。