關于工程主管述職報告范文（精選18篇）
關于工程主管述職報告范文 篇1
一、思想政治素質方面
1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。
2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執行公司廉政建設的各項規定，以此來約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監督。
2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學習相關會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。
三、主要工作完成情況
(一)工程施工現場的工程管理工作。
1、通過專業檢查、現場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質量全過程的動態控制。
2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價。
3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實項目、原因、數量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。
4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。
5、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監理人員的監督下在限定時間內清理出場。
6、參與部分建筑材料及設備的比質認價工作，確保工程建設保質保量。
7、協調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關系，避免各單位之間出現扯皮問題而影響工程進度的正常推進。
8、后期對工程各施工班組用工情況及工地現場農民工滯留數量進行摸底統計，監督施工單位農民工工資的發放，切實保證農民工工資發放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發生。
9、為完成“創城”相關的目標任務，對施工現場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現場的文明形象。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗的過程中，也發現了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：
1、工作開創性不強，個別的有些工作協調的不是十分到位。
2、與施工單位、監理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。
3、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理、進度控制中發揮更大的作用。
4、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。
總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。
五、下年度主要工作思路
20xx年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年，我們將面臨的任務更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時總結”，極力推進工程進度，確保工程建設任務的順利完成。
1、根據限定的工期目標制定分階段進度計劃，明確了工作內容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進。
2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執行”。
3、對工程建設需要的各種材料進行早統計、早安排、早采購，為工程建設做好一切準備工作。
4、高度重視，嚴肅認真對待，最大限度的發揮自身的主觀能動性，時刻準備打一場工程建設的攻堅戰。
總之，20xx年對我們來講是嚴峻的一年，我仍將一如既往堅定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴把工程質量控制關，竭盡所能促進工程進度，為完成工程的竣工目標任務而努力工作。
關于工程主管述職報告范文 篇2
尊敬的集團公司:
我于20xx年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是負責處理物業工程維修事務。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：
1、園區主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務性建筑；
2、供電：雙路10KV高壓引入園區高壓配電室(2臺KVA變壓器，另預留4臺增容位置)，經1#、2#變壓器轉換成低壓380V后分到各個樓內，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內各一路(2號西電纜丟失)；10號樓分雙路供到南、北兩側的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量；4、9號樓雙電纜供電；13、14樓共用1根電纜；5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。
3、供水：園內環形雙路供水。園區南側8#樓南側和西門口各一個總閥及總水表，在園區內形成環路供到各個樓內(因園區內無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內均有閥門、水表控制各棟樓的用水。
4、供暖：市政蒸汽經東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。
5、消防(已經癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經消防泵二次加壓供到各個樓內消防栓；樓外側設消防水泵接合器。
6、安防系統正在改造。
7、電梯：10#樓2部貨梯；12#樓2部客梯；15#樓3部客梯；16#樓2部客梯、1部食梯；14#樓在建2部客梯。
在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，期間主要工作如下：
1、配合項目經理做藥谷一號項目的工程部預算；
2、配合招商工程部對園區改造部分進行施工(安保宿舍、監控、園林等)；
3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區能夠了如指掌；
4、組織維修工對園區的路燈、草坪燈進行維修、保養；
5、組織維修工對噴泉、水系維修調試；
6、組織物業工程部對供暖系統大修后調試檢修外主管、閥門等，系統補水、加壓、試運行，做好供暖前期準備工作；
7、統計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料；
8、接手12-16號樓的物業維修工作，安排員工進行交接、熟悉現場環境；
9、去國家電北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題；
10、協調電梯維修、年檢、過戶等問題；
11、組織維修工對設備房內設備進行保養、粘貼標識；
12、維修物業樓頂太陽能熱水系統；
13、統計1#、2#、3#、4#樓內電纜丟失數量；
14、客戶退租時對租賃區域進行驗收移交；
15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修；
16、每月組織水電工抄客戶租賃區域用水、用電表底數；
17、組織對客戶保修的問題及時進行維修；
18、安排的其他臨時性工作。
以上是我近期工作，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
述職人：
20xx年xx月xx日
關于工程主管述職報告范文 篇3
尊敬的集團公司:
我是一名在物業行業工作了十多年的服務人員，如今本人攜十多年的經驗積累和經本人多年思考而形成的對物業管理工作的獨到見解，以十足的自信應聘貴公司物業經理一職，希望得到一次久經敗北后的難得機會，我永遠相信失敗是成功之母，沒有經歷失敗的錘煉就沒有真正意義的成功，因此我相信機會只有一次，當機會到來的時候我將別無選擇，為我所深愛的物業服務工作傾注我全部的熱忱。
首先請允許我向各位做一些自我的拋析，以便能讓各位對本人有個初步了解!我個人認為自己的優勢有四個方面:
第一我是物業工程出身的服務人員，做過5年的工程部維修經理，對物業工程上的疑難問題有自己獨到的解決辦法，最善于處理開發與業主之間的矛盾調解，我始終堅持認為物業的項目經理以上首先應該懂得工程管理，不懂工程技術的在抓全面工作時起碼是有局限性使工作不能真正的完整。
第二做為工程出身的我對業主的服務意識敢說能超過任何一個客服出身的人員，我永遠會視業主為我的衣食父母，為業主解決實際問題是我不懈的追求，因此在物業服務標準上我有與眾不同的見解，簡單說就是做為物業服務人員在業主遇到需要我們支持的問題時，我們應該妥掉責任，還是勇于承擔起責任，我將永遠以一句自己的格言來當作我的準則“有問題總有辦法，有責任才有動力”。在本人所寫的“打造物業管理的特有品牌”中對此問題有更詳細的注解請參閱(詳見附件1打造物業管理的特有品牌)。
第三本人是從基層員工做起的，因此本人充分屬員工的心態，可以實現與與員工之間的無障礙溝通，對團隊建設更有利處，沒有團隊的合作就不可能有成績的出現，本人在以前工作中對于平級和下屬人員的溝通基本上都是非常的融洽，因此我自信在團隊建設方面我將有所作為，關于這點在“打造物業管理特有品牌”中也有具體的論述請。
第四本人從五年前開始應聘物業經理職務，歷經十幾家招聘單位，(自然也就是經歷了十幾次的失敗)因此本人更加深知機會的來之不易，我將象真愛生命一樣的珍惜機會。“以高于別人的標準做事，以檢查自己的態度做人”，堅決完成各項工作的指標，保證信守對上級的承諾。(詳見附件2我的任職承諾)為物業管理工作盡到我微薄之力。
每個人都有個人的優勢，自然也會有致命的弱點，只有認真經驗教訓，保持自己的優勢才能得到進步的機會，因此本人對自己的弱點也進行了深刻的反思，剛才我提到了我對平級和下屬的溝通是融洽的，但是最欠缺的是和上級的溝通反而經常出現不和諧的障礙，以前我總是被動的等著上級來找我溝通，我就是不愿意主動和上級進行相關的溝通，總是認為主動去和上級靠近有討好上級的嫌疑，當上級的有些行政命令不完全符合實際情況時，我在執行過程中有抵觸的情緒，沒有認真的向上級說明情況，進行有效的溝通，經過反思我已經認識到與上級溝通的不暢會影響到整體工作的大局，在今后的工作中我將認真吸取以前的教訓，多多向上級請示匯報工作，即便是上級的行政命令有不妥之處，也應該向軍隊那樣“軍令如山倒”，必須先執行后再溝通。
通過以上本人的自我拋析，我有信心對所應聘的崗位承擔相應的責任，但我也清楚的知道我所應聘的崗位不是普通的崗位，需要對公司、對業主、對下級負全面的責任，此職位對個人素質和綜合能力的要求都是和其它崗位不能等同的，個人的能力總是有限的，我本人也深知我在以下幾個方面還需要學習和努力，因此也需要上級給予一定的支持:
1.財務管理，目前我還經驗不多，希望先由公司的財務部門監管物業的財務，日后物業財務需要獨立時由上級選拔財務主管。
2.我對人事的勞動保險部分應該怎樣操作還是空白，希望公司人事部門多多費心指導。(盡量規避法律風險)
3.希望能有專門的指導老師對物業公司的企業文化、規章制度等給予我多多教導，以便我能盡快容入企業，正確執行集團方針政策。
述職人：
20xx年xx月xx日
關于工程主管述職報告范文 篇4
尊敬的各位，各位同事：
大家新年好！
我叫，x年x月有幸到四川長通這個團結又溫暖的大家庭。曾經在工程二部、三部工作過。與公司一同發展壯大是每個員工的愿望，當然，我也不例外。也很想在這片沃土上有所作為。此次競聘給了檢驗自己機會和展示自己的舞臺,做為公司的一員，我也很想為公司的發展出一分自己的力。
今年我已經xx歲。常言道：三十而立。在充滿生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經濟時代，在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，捫心自問，我能立什么？我深思過，迷惘過，也無奈過。古人講：天生我材必有用。適奉這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己的而立之年留下點什么……
下面我就近幾年工作、學習情況向各位作一個簡單的匯報。
1、在工作上，雖然工作時間不長,但在的關懷和同志們的幫助下學到不少東西,能力大有提高。從組員到小組長，接著到片區負責人，從基站的安裝到調試，接著到bts loading，努力做好一個老同志的帶頭作用。對于新同志給予積極幫助，使其能夠獨立承擔工作。我沒有輝煌的過去，但都是一步一個腳印走過來的，只求把握好現在和將來。
2、在學習上，參加了概預算培訓、3g培訓、一級建造師、bts loading的學習，使得自身在工程建設和軟件調試方面，得到了一個新的提升。深刻認識到做一個項目，需要多方面的知識和能力，協調好甲方、監理、設計、我們之間的關系，才能高效、準確、優質、低成本的完成所有的工作。譬如在開工前，熟悉工程概況和設計文件，確保設計和實際安裝工程一致，如果不一致，及時了解情況，同分公司和設計院協商后，拿出一個最終進行實施。提交開工報告和施工組織，做好貨物分配和小組分配。過程中，處理好工期和進度之間的矛盾，保證運貨進度。排除天氣原因情況，盡量保證工程進度。在完工之后，處理好工程遺留問題，收集竣工文件和圖紙，接著根據修改預算完成結算的工程流程。
今天，我參加工程四部工程主管職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮：
一方面我認為自己具備擔任工程主管的素質
一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業。我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。曾經先后獲得所在地區移動公司工程負責人的好評。如巴中、雅安。
二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。到公司工作后，我謙虛好學，不恥下問，系統學習了gsm系統的安裝調試知識，初步具備了一個工程技術人員所必需的業務知識和能力水平。我比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實踐，具有開拓；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。
三是有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬，團結同志，應該說得到了和同事的肯定。
四是有雷厲風行、求真務實的工作作風。 7年的職業生涯，培養了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。
另一方面我認為自己具備擔任工程主管的才能。有一定的管理能力。
第一、擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重主任和副主任的地位，維護的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位不越位，補臺不拆臺。配合部門主任搞好工程建設及以外相關管理工作、配合部門主任搞好工程建設的質量安全工作。
第二、加強學習，提高素質。一方面加強理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。配合部門主任進行員工的培訓、培養。
第三、扎實工作，銳意進取。既發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和大家一道努力。
競聘后的幾點想法：
1、 同時做好“上行下達、下情上達”的重要環節，積極和同事溝通，謀取到更多的利益。寧愿自己辛苦，也不要給同事增加更多的負擔。給予工作和生活上的便利。在工作之余多分擔的工作，能者多勞。
2、 做好協調工作：首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關系，遵循把方便留給同事的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協調，與甲方、監理、設計、廠家建立良好的工作關系，使本部門一些工作能夠順利有效的進行。
這次競聘我抱著“一顆紅心，兩手準備“心態。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學習進取,踏實工作,做個稱職主管，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續努力，并將繼續協助好本部門做好各項工作,使我的明天更加輝煌!
最后請大家相信我，投我一票吧！
謝謝大家！
關于工程主管述職報告范文 篇5
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!緊張而忙碌的20xx年即將過去，作為公司主管工程建設工作的副總經理，就職以來認真履行各項職責并盡最大努力完成分管的安全生產、對外協調及工程管理工作。可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有著些許的喜悅和欣慰，但更多的是艱辛和汗水。下面，現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執行情況作以簡述請各位領導和同志們審議：
一、加強學習，不斷提高思想素質。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真學習領會上級各種會議精神，積極參加公司組織的政治學習和各種討論活動，不斷提高自身修養，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養，堅定理想信念和政治立場，在政治上與黨中央和上級組織保持高度一致，堅決服從與執行上級組織的決定和安排，遵守組織紀律;堅持民主集中制和維護領導班子團結，敢于開展自我批評和互相批評;牢固樹立科學發展觀，以科學的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題;努力提高自身工作能力和領導管理水平，為搞好工程項目建設工作創造條件。
二、求真務實，認真履職，勤勉工作。
20xx年主要圍繞建設項目的“安全、質量、工期、投資”四大控制。開展了以下幾個方面的工作：
1、安全生產管理方面：堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重，針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，經常組織進行安全檢查活動，在安全管理方面，工程建設未發生任何安全事故，安全管理處于受控狀態。
2、工程質量管理方面：質量是企業的生命，效益的源泉，是企業生存的根本，更是工程管理追求的目標，工作中我經常向工程相關人員灌輸“安全第一，質量第一”的安全質量理念。要求其明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，并定期組織開展質量整治督查活動，提升工程建設質量管理水平，嚴抓施工質量管理;一年來質量管理水平有了一定程度的提高。
3、進度控制方面：根據各工程項目的施工條件和合同工期，制定了科學合理的進度計劃。定期召開工程協調例會，利用會議對各部門工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了一定的促進作用。但由于國家政策對房地產市場的宏觀調控，公司房屋銷售回款情況不樂觀，造成工程建設資金緊張等多方面因素的影響，此項工作完成的不好，造成工期嚴重滯后，不能按期交房。當然，這也和我們工作缺乏一定的預見性、前瞻性有很大的關系。下一步工作中我一定會吸取經驗教訓，努力克服改正。
4、投資控制方面：主要是對項目建設需采購的主要材料、設備，采用公開招標和競爭性談判等多種方式進行認質比價、擇優選擇。對施工單位采購的材料采用建設、施工、監理單位共同調研的方法采購，做到價格透明、公道，購買的物資優質、適用，確保工程質量，控制投資成本。
在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規定和要求，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，自覺接受干部職工的監督。
三、嚴以律己，廉潔自律。
在日常工作、生活中，堅持求真務實，嚴格遵守領導干部廉潔自律的規定，以身作則，發揚艱苦奮斗，勤儉節約優良傳統，自覺抵制各種不正之風，認真履行黨員的權利和義務，把做好分管工作與實現公司整體工作目標進行有機結合，發揚民主作風，堅持深入基層，悉心聽取各方意見，理論聯系實際，不斷改進工作方法，提高管理能力和決策水平;生活樸實，不講排場，作風正派。
四、不足之處
一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高，但距離上級組織領導的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現在以下幾個方面：
1、在理論學習方面需進一步加強，領導藝術還有待于進一步提高。
2、需要進一步解放思想，結合實際情況大膽處理項目建設推動中的一些事情，主動承擔責任，正確對待個人得失。
3、在工程建設管理過程中，進度控制工作沒有達到預期目標，工程進度完成情況與公司的進度目標存在差異;
4、工程工期嚴重滯后，不能按期交付使用，致使公司處于被動狀態。
5、協調管理能力應進一步加強
管理協調能力對工程進展的影響很大，與施工單位、監理單位及相關行政主管部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。
五、下一步工作思路及努力方向
1、明確目標任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好工程管理工作。
2、制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使工程進度始終處于受控狀態。
3、加強合同管理，認真學習施工合同、材料供銷合同，加大合同的監管力度，確保各項工作能夠達到預期目標。
4、工程質量長抓不懈。繼續加大管理力度，狠抓執行力，全面落實國家規范、標準，保證工程質量。
5、施工安全，警鐘長鳴。繼續抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實保證施工現場安全防護到位。
總之，20xx年是工作任務非常嚴峻的一年，我決心進一步加強政治理論和業務管理知識的學習，切實提高自身素質和領導藝術，廉潔奉公，嚴格按照公司關于項目建設的要求和目標努力工作，開創項目建設工程管理工作的新局面，為完成公司年度工程的建設目標任務而努力奮斗。
述職人：
20xx年12月20日
關于工程主管述職報告范文 篇6
各位領導，同志們：
我叫，現任職務是油氣集輸公司原油儲備庫主管工程師。全年工作中，我嚴格要求自己，廉潔自律，奉公守法，注重加強自身政治理論和業務素質學習，不斷提高自己領導水平，不斷提高個人政治素質，團結關心同志，培養創新意識、進取意識、爭先意識。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績。下面我對自己在20xx年的學習和工作情況進行總結。
一、政治思想方面
能夠堅定政治方向，自覺按照上級的要求辦事，頭腦清醒，是非分明，自覺在思想上和行動上黨中央保持一致，能夠站在“講政治、講正氣、講學習”的政治高度，加強理論學習，充實頭腦，能夠認真地學習黨和國家現行路線、方針、政策，并能堅持不斷地學習業務知識，與時俱進，開拓創新，將學習精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地做好本職工作。
二、工作作風方面
（一）設備管理方面
1、強化設備基礎管理：
1）逐步完善設備管理相關的各項制度，整理、建立、完善各設備技術檔案、臺帳，強化技術狀態管理與全過程管理。其中審核修訂設備管理制度10項，更換設備運轉記錄本41本，編制設備管理規程4項，修訂設備操作規程8項。
2）繼續完善設備操作規程，關鍵設備的事故應急處理預案，冬、夏季生產運行手冊等，規范崗位員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，出現問題能夠及時處理解決。
3）每月更新核對ERP、X3、點檢設備物資管理信息系統，按時規范錄入設備臺帳、設備運轉管理信息、維護保養信息、故障維修信息等項目，實施動態管理。實現了設備相關數據的在線查閱、分析、統計報表等，掌握關鍵設備的運行狀態。
4）積極配合公司進行設備管理的對標、三基工作，將各項標準滲入到日常工作中，開展比較、分析、判斷，查找管理差距和薄弱環節，采取措施達到要求。其中結合公司20xx年指標內容及儲備庫去年對標情況，修訂面向公司設備科2級指標內容12項，修訂對班組3級指標內容17項。
5）積極參與電氣設備特護組各項活動，與其他各兄弟單位的開展學習交流，擴展知識范圍、增進管理經驗、共同探索提高設備運行質量、降低設備費用消耗的有效辦法，努力實現電氣設備安全可靠和低耗高效統一，提高經濟效益。全年先后開展了UPS供電系統蓄電池檢測，南堡聯合站自控系統編程維護等現場實際交流學習活動，以及參加不定期的設備特護組會議，總結活動成果，參與編寫特護組命題論文資料。
2、加強設備現場管理：
年初儲備庫被定為集輸公司設備現場管理先進示范區，通過開展創建“設備現場管理先進示范區”活動，進一步夯實設備現場管理基礎，理清管理思路，拓展管理理念，通過規范基礎管理、推行全員管理、建立動態記錄、規范現場操作、強化檢查維護、規范現場標準、嚴格考核整改、定期專項檢查等途徑，實現整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全的設備工作區域環境，實現設備現場管理“窗口化”先進示范點的管理目標。
1）推行“全員管理”，群策群力創建良好氛圍
“全員”包括三個方面：首現是橫向全員，即機、電、儀、生產崆峒參與現場設備維護體系；其次是縱向全員，即從各級管理者到一線每個員工都參與現場設備的維護保養；第三是班組自主活動，即以裝置為單元，“機、電、儀、操、管”緊密集合，相互溝通，走進現場，調查研究，分析問題，解決問題，共同致力于改善現場環境。
2）建立設備動態運行記錄，規范設備現場操作
嚴格要求持證上崗，對運轉機械設備建立詳細記錄，要求操作人員在操作機械設備時進行六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查，機械設備在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查，在機械設備操作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業”，是否真實填寫了運轉記錄。確保設備的運行狀態、數據受控，保持正常平穩運行。
3）強化設備日常檢查維護，規范現場管理標準
日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護”。“三位一體”是指生產崗位人員檢查、機電維修人員檢查、專職點檢和狀態監測三位一體；“四層防護”是把生產操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護，把機電維修人員的日巡檢和點檢作為第二層防護，把生產和設備主管人員的周檢查作為第三層防護，把月狀態檢測和故障分析作為第四層防護。機電維修班組主要負責現場設備養護工作，依照《油氣集輸公司設備對標精細化管理規范》，按時按級做好維護保養工作，并認真做好維護保養記錄、油水使用記錄等，保持設備完好狀態，防止和減少非正常磨損和突發故障，延長設備壽命周期。
依照《油氣集輸公司現場精準化管理規范》，對現場設備及其附件、區域的防腐、保溫、著色、標識、基礎等進行統一要求，督促班組逐步、有序開展現場標準化提升工作，如設置安全警示圖、設備承包牌、設備操作警戒線等。同時結合現場6S管理的相關要求和標準，杜絕“臟、松、滲、漏、缺、蝕”現象，通過日常巡檢、除銹防腐刷漆、每班清潔衛生、定期檢查考核等手段，達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全，保持整潔的設備工作區域環境。
4）嚴格設備考核整改工作，增強設備清潔養護意識
在生產和設備主管日常巡檢和聯合月檢中，加大對日常巡檢、養護工作檢查力度，對個別設備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況嚴格進行考核，并落實到班組及時整改，后續跟蹤驗收。通過嚴格考核，讓各班組重視設備日常養護工作，增強崗位員工主動養護意識，確保現場設備清潔完好。
5）結合公司要求定期開展專項檢查工作，細查隱患，及時整改
全年依據公司安排按階段先后開展了電氣春檢、雨季電氣檢查、電氣秋檢等專項工作，成立專項工作小組，編制詳實的工作運行計劃表，嚴查設備現場管理中存在的問題，及時記錄整改，并對各階段專項工作開展情況進行總結，為電氣設備運行安全、平穩提供了有利保障。在2項專項檢查中對中控室操作臺、機柜間、2座低壓配電室內檢查配件、導線連接、絕緣情況，除塵；對電機進行除塵、潤滑保養；對室內外啟動控制柜檢查交流接觸器、斷路器、啟停按鈕、連接部位、接地線等，除塵，更換脫落、老化防爆膠泥；對6臺雨、污水提升泵，20座雨、污水電動閥進行檢查，發現11座電動閥存在執行器、閥體問題，影響雨季防汛工作；發現1#雨水提升泵動力電纜存在爆點；對全站高桿燈進行了檢查，發現鋼絲繩普遍銹蝕，部分電纜外皮破損嚴重等。對檢查出的問題能夠自改的第一時間整改完畢，其余的上報外委進行整改。對外委維修按照要求手續、票證齊全，過程監護到位，確保維修的安全及質量。
6）關鍵設備統計單機單耗，生產運行實現節能降耗
對儲備庫3臺加熱爐、2臺循環泵主要能耗設備進行能耗統計，并結合設備狀態、系統負荷、生產操作、環境影響等因素，對每月的能耗數據進行比較分析，每季度進行總結匯報，積累經驗、優化參數、規范操作，不斷提升設備管理技術水平，最終達到節能降耗的目的。
3、加強設備材料、備件管理：
由于上報設備材料、備件改為每季度上報一次，周期長，嚴格材料備件計劃的全面性和合理性，對全廠的設備配件進行清理和統計，隨時保證配件的庫存就顯的尤為重要，上半年共上報采購設備備品備件30余項，主要為泵配件、電動閥電路板、攪拌器配件、壓力變送器等。同時嚴格庫房管理，使機械設備的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為長時間的疏于管理，造成質量不合格、尺寸缺失和數量不夠等因素造成設備延期維修、投用，造成不必要的經濟損失。
4、加強設備系統培訓力度：
合格的崗位操作人員不僅要懂得機械設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力，操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高機械設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機械設備的損壞，縮短機械設備的維修時間和維修周期。儲備庫全年開展單位級設備培訓11次，班組一周一課、崗位練兵、HSE培訓，都以應知應會、操作規程為主要內容，大多涉及設備的原理、操作；同時積極配合公司對崗位員工進行相應取證，確保在崗員工具備合格的技術水平及能力。
（二）職教管理方面
1、明確全年工作目標，有序開展各項工作
明確20xx年培訓工作目標。按照“強基礎、練內功、提素質”的要求，做到“缺什么、補什么”、“會什么、干什么”、“干什么、精什么”，結合儲備庫實際編寫《20xx年原油儲備庫職教管理工作規劃》；以崗位應知應會、操作規程、HSE知識技能培訓等內容為主，員工職業道德、法律法規常識等內容為輔，制定全年36次單位級培訓計劃，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標的實現。
2、以兩級教育網絡，促全員技能提升
單位已建立健全了以“班組培訓為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網絡，兩者相互配合，相得益彰。
班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，以先進帶后進，班員在班長的帶領下，搭配開展每周一課、崗位練兵、應急演練、定期技術考核等活動，激發職工參與學習的積極性，通過彼此間的交流，全員增長知識，提高技術水平。單位則在此基礎上，注重全面安全教育與崗位教育相結合，個人技術素質與崗位實際要求相結合，采取集中授課培訓為主，并每季度對崗位員工技能掌握情況進行考核，每月對各班組的職教工作定期進行考核，制定相應的激勵和獎勵措施，將考核成績與班組獎金、評先爭優資格掛鉤。
3、以多樣化形式，促全員素質提升
一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，嚴格遵守公司的各項規章制度。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度的改革，規范平時的言行舉止、養成良好的工作習慣，通過晨會、板報、專題學習等多種形式，組織人員學習公司下發的有關文件，并開展各項討論，以此充分調動崗位員工的積極性、主動性，提高他們的思想素質和整體水平。讓員工充分的理解制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態投入到工作中去。
4、評估員工“技能短板”，按需施教鞏固崗技
1）依據崗位需求和單位培訓實際情況、個人知識掌握情況、實際操作能力表現，找準員工“技能短板”，完善培訓需求矩陣，明確了51項HSE培訓內容。
2）依據“缺什么、補什么”的原則，本著全員參與、開展個性化培訓，制定有針對性和可操作性的培訓計劃，上半年安排培訓師、員工授課共48次，確保員工對崗位必須技能的全面掌握。
3）定期對員工進行HSE培訓后的能力評估，根據評估結果編排下一步的培訓計劃，并更新矩陣內容，有針對性的開展員工培訓，實現灌輸式培訓向需求導向的轉換。
4）要求員工參與本崗位的課件編制，反復去生產現場驗證，定期審核課件內容，力求課件內容能夠保持實用、準確、簡練。
5、依托技術比武，引領競學爭先
通過公司專題培訓，技師現場講解，員工實際操作，競賽比拼，有效提升了優秀員工的技能水平。自發報名、篩選參賽，以優秀員工的示范作用，在全員中間形成“比、學、趕、超”的學習氛圍。
6、具體課程開展情況
20xx年儲備庫在隊站級培訓中組織了12期安全知識培訓班、22期基礎知識培訓班、以及2次內控知識培訓班，培訓612人次。在班組一周一課中進行了2個班組共96次學習，720人次。
此外還組織開展了3次單位級季度考試；完成了員工學歷認證工作；對4名新入廠員工開展師帶徒培訓，目前已有2人一次性通過考試取證；開展集輸工技能鑒定相關工作；結合公司下發的技術比武通知、題庫，開展練兵、選拔、競賽工作；組織參加青年科技論壇；完成職稱評定的上報工作；依據科室要求建立完善資料臺帳等。
三、結語
20xx年雖然取得一定成績，但還有諸多不足。一是在工作任務中、頭緒多時，所負責的各項工作開展過程中還存在思路亂、時效差問題；二是個人綜合素質還需進一步提高，尤其是技術理論知識的學習。
今后工作中，作為領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，為油田發展做出積極的貢獻。
我的述職完畢，謝謝大家。以上報告，請領導、同志們批評指正。
20xx年12月
關于工程主管述職報告范文 篇7
各位領導，各位同事：
大家好！借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示衷心的感謝，現匯報年度工作如下，請評議！
一年來在公司總經理的直接領導下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統運行狀態、負荷分配、空調風壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各部門之間的聯系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領工程部全體人員完成公司領導安排的任務。
一、主要完成以下維修任務
1、 對外圍燈源及字體維修；
2、 2樓5樓地毯維護，1樓5樓墻面粉刷；
3、 五樓中餐包房及空調改造；
4、 檢修場地設備設施及空調維護，保障酒店二周年慶活動；
5、 做好入冬前空調設備設施清洗，對室內室外各種設備進行保溫處理；
6、 消防排煙窗、東面花墻進行改造；
7、 電梯、天然氣報警系統、發電機年度保養及維修；
8、 幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務；
9、 各樓層線路、設備、設施檢查維護；
二、改變工作習慣和工作方式
xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監督，日常注意檢查設備設施的運行狀況，避免發生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。
三、目標管理和節能降耗
與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰略，努力做好節能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設備設施，對存在的問題采取糾正和預防措施，使各部門節能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創造更好的條件。大功率設備使用時合理的調整好使用方法及運行時間，在傳統光源上深挖節能降耗的潛力。
四、自我加壓、增加巡查次數、確保安全維護
設備設施維修管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發生。
五、存在的問題和今后努力的方向
1、 在管理方法上力求創新，主動查找管理中出現的差異漏洞，及時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會所設備設施正常運轉。
2、 積極主動學習新的知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。
3、 隨著設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、 常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，確保安全。
5、 加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”排除線路供水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。
6、 充分發揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
關于工程主管述職報告范文 篇8
各位，同志們：
我叫，現任職務是油氣集輸公司原油儲備庫主管工程師。全年工作中，我嚴格要求自己，廉潔自律，奉公守法，注重加強自身政治理論和業務素質學習，不斷提高自己水平，不斷提高個人政治素質，團結關心同志，培養創新意識、進取意識、爭先意識。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績。下面我對自己在20xx年的學習和工作情況進行。
一、政治方面
能夠堅定政治方向，自覺按照上級的要求辦事，頭腦清醒，是非分明，自覺在上和行動上中央保持一致，能夠站在“講政治、講正氣、講學習”的政治高度，加強理論學習，充實頭腦，能夠認真地學習和國家現行路線、方針、政策，并能堅持不斷地學習業務知識，與時俱進，開拓創新，將學習落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地做好本職工作。
二、工作作風方面
（一）設備管理方面
1、強化設備基礎管理：
1）逐步完善設備管理相關的各項制度，、建立、完善各設備技術檔案、臺帳，強化技術狀態管理與全過程管理。其中審核修訂設備管理制度10項，更換設備運轉記錄本41本，編制設備管理規程4項，修訂設備操作規程8項。
2）繼續完善設備操作規程，關鍵設備的事故應急處理預案，冬、夏季生產運行手冊等，規范崗位員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，出現問題能夠及時處理解決。
3）每月更新核對ERP、X3、點檢設備物資管理信息系統，按時規范錄入設備臺帳、設備運轉管理信息、維護保養信息、故障維修信息等項目，實施動態管理。實現了設備相關數據的在線查閱、分析、統計報表等，掌握關鍵設備的運行狀態。
4）積極配合公司進行設備管理的對標、三基工作，將各項標準滲入到日常工作中，開展比較、分析、判斷，查找管理差距和薄弱環節，采取措施達到要求。其中結合公司年指標內容及儲備庫去年對標情況，修訂面向公司設備科2級指標內容12項，修訂對班組3級指標內容17項。
5）積極參與電氣設備特護組各項活動，與其他各兄弟單位的開展學習交流，擴展知識范圍、增進管理經驗、共同探索提高設備運行質量、降低設備費用消耗的有效辦法，努力實現電氣設備安全可靠和低耗高效統一，提高經濟效益。全年先后開展了UPS供電系統蓄電池檢測，南堡聯合站自控系統編程維護等現場實際交流學習活動，以及參加不定期的設備特護組會議，活動成果，參與編寫特護組命題論文資料。
2、加強設備現場管理：
年初儲備庫被定為集輸公司設備現場管理先進示范區，通過開展創建“設備現場管理先進示范區”活動，進一步夯實設備現場管理基礎，理清管理思路，拓展管理理念，通過規范基礎管理、推行全員管理、建立動態記錄、規范現場操作、強化檢查維護、規范現場標準、嚴格考核整改、定期專項檢查等途徑，實現整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全的設備工作區域環境，實現設備現場管理“窗口化”先進示范點的管理目標。
1）推行“全員管理”，群策群力創建良好氛圍
“全員”包括三個方面：首現是橫向全員，即機、電、儀、生產崆峒參與現場設備維護體系；其次是縱向全員，即從各級管理者到一線每個員工都參與現場設備的維護保養；第三是班組自主活動，即以裝置為單元，“機、電、儀、操、管”緊密集合，相互溝通，走進現場，調查研究，分析問題，解決問題，共同致力于改善現場環境。
2）建立設備動態運行記錄，規范設備現場操作
嚴格要求持證上崗，對運轉機械設備建立詳細記錄，要求操作人員在操作機械設備時進行六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查，機械設備在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查，在機械設備操作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業”，是否真實填寫了運轉記錄。確保設備的運行狀態、數據受控，保持正常平穩運行。
3）強化設備日常檢查維護，規范現場管理標準
日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護”。“三位一體”是指生產崗位人員檢查、機電維修人員檢查、專職點檢和狀態監測三位一體；“四層防護”是把生產操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護，把機電維修人員的日巡檢和點檢作為第二層防護，把生產和設備主管人員的周檢查作為第三層防護，把月狀態檢測和故障分析作為第四層防護。機電維修班組主要負責現場設備養護工作，依照《油氣集輸公司設備對標精細化管理規范》，按時按級做好維護保養工作，并認真做好維護保養記錄、油水使用記錄等，保持設備完好狀態，防止和減少非正常磨損和突發故障，延長設備壽命周期。
依照《油氣集輸公司現場精準化管理規范》，對現場設備及其附件、區域的防腐、保溫、著色、標識、基礎等進行統一要求，督促班組逐步、有序開展現場標準化提升工作，如設置安全警示圖、設備承包牌、設備操作警戒線等。同時結合現場6S管理的相關要求和標準，杜絕“臟、松、滲、漏、缺、蝕”現象，通過日常巡檢、除銹防腐刷漆、每班清潔衛生、定期檢查考核等手段，達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全，保持整潔的設備工作區域環境。
4）嚴格設備考核整改工作，增強設備清潔養護意識
在生產和設備主管日常巡檢和聯合月檢中，加大對日常巡檢、養護工作檢查力度，對個別設備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況嚴格進行考核，并落實到班組及時整改，后續跟蹤驗收。通過嚴格考核，讓各班組重視設備日常養護工作，增強崗位員工主動養護意識，確保現場設備清潔完好。
5）結合公司要求定期開展專項檢查工作，細查隱患，及時整改
全年依據公司安排按階段先后開展了電氣春檢、雨季電氣檢查、電氣秋檢等專項工作，成立專項工作小組，編制詳實的工作運行計劃表，嚴查設備現場管理中存在的問題，及時記錄整改，并對各階段專項工作開展情況進行，為電氣設備運行安全、平穩了有利保障。在2項專項檢查中對中控室操作臺、機柜間、2座低壓配電室內檢查配件、導線連接、絕緣情況，除塵；對電機進行除塵、潤滑保養；對室內外啟動控制柜檢查交流接觸器、斷路器、啟停按鈕、連接部位、接地線等，除塵，更換脫落、老化防爆膠泥；對6臺雨、污水提升泵，20座雨、污水電動閥進行檢查，發現11座電動閥存在執行器、閥體問題，影響雨季防汛工作；發現1#雨水提升泵動力電纜存在爆點；對全站高桿燈進行了檢查，發現鋼絲繩普遍銹蝕，部分電纜外皮破損嚴重等。對檢查出的問題能夠自改的第一時間整改完畢，其余的上報外委進行整改。對外委維修按照要求手續、票證齊全，過程監護到位，確保維修的安全及質量。
6）關鍵設備統計單機單耗，生產運行實現節能降耗
對儲備庫3臺加熱爐、2臺循環泵主要能耗設備進行能耗統計，并結合設備狀態、系統負荷、生產操作、環境影響等因素，對每月的能耗數據進行比較分析，每季度進行匯報，積累經驗、優化參數、規范操作，不斷提升設備管理技術水平，最終達到節能降耗的目的。
3、加強設備材料、備件管理：
由于上報設備材料、備件改為每季度上報一次，周期長，嚴格材料備件計劃的全面性和合理性，對全廠的設備配件進行清理和統計，隨時保證配件的庫存就顯的尤為重要，上半年共上報采購設備備品備件30余項，主要為泵配件、電動閥電路板、攪拌器配件、壓力變送器等。同時嚴格庫房管理，使機械設備的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為長時間的疏于管理，造成質量不合格、尺寸缺失和數量不夠等因素造成設備延期維修、投用，造成不必要的經濟損失。
4、加強設備系統培訓力度：
合格的崗位操作人員不僅要懂得機械設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力，操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高機械設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機械設備的損壞，縮短機械設備的維修時間和維修周期。儲備庫全年開展單位級設備培訓11次，班組一周一課、崗位練兵、HSE培訓，都以應知應會、操作規程為主要內容，大多涉及設備的原理、操作；同時積極配合公司對崗位員工進行相應取證，確保在崗員工具備合格的技術水平及能力。
（二）職教管理方面
1、明確全年工作目標，有序開展各項工作
明確20xx年培訓工作目標。按照“強基礎、練內功、提素質”的要求，做到“缺什么、補什么”、“會什么、干什么”、“干什么、精什么”，結合儲備庫實際編寫《20xx年原油儲備庫職教管理工作規劃》；以崗位應知應會、操作規程、HSE知識技能培訓等內容為主，員工職業道德、法律法規常識等內容為輔，制定全年36次單位級培訓計劃，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標的實現。
2、以兩級教絡，促全員技能提升
單位已建立健全了以“班組培訓為主，集中授課為輔”的兩級職教管理絡，兩者相互配合，相得益彰。
班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，以先進帶后進，班員在班長的帶領下，搭配開展每周一課、崗位練兵、應急演練、定期技術考核等活動，激發職工參與學習的積極性，通過彼此間的交流，全員增長知識，提高技術水平。單位則在此基礎上，注重全面安全教育與崗位教育相結合，個人技術素質與崗位實際要求相結合，采取集中授課培訓為主，并每季度對崗位員工技能掌握情況進行考核，每月對各班組的職教工作定期進行考核，制定相應的激勵和獎勵措施，將考核成績與班組獎金、評先爭優資格掛鉤。
3、以多樣化形式，促全員素質提升
一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，嚴格遵守公司的各項規章制度。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度的改革，規范平時的言行舉止、養成良好的工作習慣，通過晨會、板報、專題學習等多種形式，組織人員學習公司下發的有關文件，并開展各項討論，以此充分調動崗位員工的積極性、主動性，提高他們的素質和整體水平。讓員工充分的理解制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態投入到工作中去。
4、評估員工“技能短板”，按需施教鞏固崗技
1）依據崗位需求和單位培訓實際情況、個人知識掌握情況、實際操作能力表現，找準員工“技能短板”，完善培訓需求矩陣，明確了51項HSE培訓內容。
2）依據“缺什么、補什么”的原則，本著全員參與、開展化培訓，制定有針對性和可操作性的培訓計劃，上半年安排培訓師、員工授課共48次，確保員工對崗位必須技能的全面掌握。
3）定期對員工進行HSE培訓后的能力評估，根據評估結果編排下一步的培訓計劃，并更新矩陣內容，有針對性的開展員工培訓，實現灌輸式培訓向需求導向的轉換。
4）要求員工參與本崗位的課件編制，反復去生產現場驗證，定期審核課件內容，力求課件內容能夠保持實用、準確、簡練。
5、依托技術比武，引領競學爭先
通過公司專題培訓，技師現場講解，員工實際操作，競賽比拼，有效提升了優秀員工的技能水平。自發報名、篩選參賽，以優秀員工的示范作用，在全員中間形成“比、學、趕、超”的學習氛圍。
6、具體課程開展情況
20xx年儲備庫在隊站級培訓中組織了12期安全知識培訓班、22期基礎知識培訓班、以及2次內控知識培訓班，培訓612人次。在班組一周一課中進行了2個班組共96次學習，720人次。
此外還組織開展了3次單位級季度考試；完成了員工學歷認證工作；對4名新入廠員工開展師帶徒培訓，目前已有2人通過考試取證；開展集輸工技能相關工作；結合公司下發的技術比武通知、題庫，開展練兵、選拔、競賽工作；組織參加青年科技論壇；完成職稱評定的上報工作；依據科室要求建立完善資料臺帳等。
三、結語
20xx年雖然取得一定成績，但還有諸多不足。一是在工作任務中、頭緒多時，所負責的各項工作開展過程中還存在思路亂、時效差問題；二是個人綜合素質還需進一步提高，尤其是技術理論知識的學習。
今后工作中，作為班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要和班子成員的工作，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，為油田發展做出積極的貢獻。
我的述職完畢，謝謝大家。以上報告，請、同志們批評指正。
20xx年12月
關于工程主管述職報告范文 篇9
尊敬的各位、同事們：
大家好!
緊張而忙碌的20xx年即將過去，作為公司主管工程建設工作的副總經理，就職以來認真履行各項職責并盡最大努力完成分管的安全生產、對外協調及工程管理工作。可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有著些許的喜悅和欣慰，但更多的是艱辛和汗水。下面，現將本人一年來履行崗位職責情況和風廉政建設執行情況作以簡述請各位和同志們審議：
一、加強學習，不斷提高素質。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真學習領會上級各種會議，積極參加公司組織的政治學習和各種討論活動，不斷提高自身修養，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力；不斷提高個人政治理論素養，堅定理想信念和政治立場，在政治上與中央和上級組織保持高度一致，堅決服從與執行上級組織的決定和安排，遵守組織紀律；堅持民主集中制和維護班子團結，敢于開展自我批評和互相批評；牢固樹立科學發展觀，以科學的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題；努力提高自身工作能力和管理水平，為搞好工程項目建設工作創造條件。
二、求真務實，認真履職，勤勉工作。
20xx年主要圍繞建設項目的“安全、質量、工期、投資”四大控制。開展了以下幾個方面的工作：
1、安全生產管理方面：堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現場管理的重中之重，針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，經常組織進行安全檢查活動，在安全管理方面，工程建設未發生任何安全事故，安全管理處于受控狀態。
2、工程質量管理方面：質量是企業的生命，效益的源泉，是企業生存的根本，更是工程管理追求的目標，工作中我經常向工程相關人員灌輸“安全第一，質量第一”的安全質量理念。要求其明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，并定期組織開展質量整治督查活動，提升工程建設質量管理水平，嚴抓施工質量管理；一年來質量管理水平有了一定程度的提高。
3、進度控制方面：根據各工程項目的施工條件和合同工期，制定了科學合理的進度計劃。定期召開工程協調例會，利用會議對各部門工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了一定的促進作用。但由于國家政策對房地產市場的宏觀調控，公司房屋銷售回款情況不樂觀，造成工程建設資金緊張等多方面因素的影響，此項工作完成的不好，造成工期嚴重滯后，不能按期交房。當然，這也和我們工作缺乏一定的預見性、前瞻性有很大的關系。下一步工作中我一定會吸取經驗教訓，努力克服改正。
4、投資控制方面：主要是對項目建設需采購的主要材料、設備，采用公開招標和競爭性談判等多種方式進行認質比價、擇優選擇。對施工單位采購的材料采用建設、施工、監理單位共同調研的方法采購，做到價格透明、公道，購買的物資優質、適用，確保工程質量，控制投資成本。
在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處崗位的實際，按照風廉政建設的有關規定和要求，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，自覺接受干部職工的監督。
三、嚴以律己，廉潔自律。
在日常工作、生活中，堅持求真務實，嚴格遵守干部廉潔自律的規定，以身作則，發揚艱苦奮斗，勤儉節約優良傳統，自覺抵制各種不正之風，認真履行員的權利和義務，把做好分管工作與實現公司整體工作目標進行有機結合，發揚民主作風，堅持深入基層，悉心聽取各方意見，理論聯系實際，不斷改進工作方法，提高管理能力和決策水平；生活樸實，不講排場，作風正派。
四、不足之處
一年以來，本人雖然政治理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高，但距離上級組織的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現在以下幾個方面：
1、在理論學習方面需進一步加強，藝術還有待于進一步提高。
2、需要進一步解放，結合實際情況大膽處理項目建設推動中的一些事情，主動承擔責任，正確對待個人得失。
3、在工程建設管理過程中，進度控制工作沒有達到預期目標，工程進度完成情況與公司的進度目標存在差異；
4、工程工期嚴重滯后，不能按期交付使用，致使公司處于被動狀態。
5、協調管理能力應進一步加強管理協調能力對工程進展的影響很大，與施工單位、監理單位及相關行政主管部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。
五、下一步工作思路及努力方向
1、明確目標任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好工程管理工作。
2、制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使工程進度始終處于受控狀態。
3、加強合同管理，認真學習施工合同、材料供銷合同，加大合同的監管力度，確保各項工作能夠達到預期目標。
4、工程質量長抓不懈。繼續加大管理力度，狠抓執行力，全面落實國家規范、標準，保證工程質量。
5、施工安全，警鐘長鳴。繼續抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實保證施工現場安全防護到位。
總之，20xx年是工作任務非常嚴峻的一年，我決心進一步加強政治理論和業務管理知識的學習，切實提高自身素質和藝術，廉潔奉公，嚴格按照公司關于項目建設的要求和目標努力工作，開創項目建設工程管理工作的新局面，為完成公司年度工程的建設目標任務而努力奮斗。
關于工程主管述職報告范文 篇10
一、20xx年工作回顧
1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；
3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等；
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；
10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作。
二、體會
（一）邊設計邊施工對工程的影響
xx項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好樓盤，搶先市場，在此情況下xx項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而xx項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生。
如從前期打樁就開始出現變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
（二）預算形式存在不足對施工管理的影響。
（三）計劃目標。
（四）材料。
三、建設性意見
（1）管理架構體系的建立。
（2）管理人員配置、任務、職責。
（3）企業管理辦法。
（4）對監理單位的管理。
（5）對施工單位的管理。
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尊敬的集團公司領導:
我是一名在物業行業工作了十多年的服務人員，如今本人攜十多年的經驗積累和經本人多年思考而形成的對物業管理工作的獨到見解，以十足的自信應聘貴公司物業經理一職，希望得到一次久經敗北后的難得機會，我永遠相信失敗是成功之母，沒有經歷失敗的錘煉就沒有真正意義的成功，因此我相信機會只有一次，當機會到來的時候我將別無選擇，為我所深愛的物業服務工作傾注我全部的熱忱。
首先請允許我向各位領導做一些自我的拋析，以便能讓各位領導對本人有個初步了解!我個人認為自己的優勢有四個方面:
第一我是物業工程出身的服務人員，做過5年的工程部維修經理，對物業工程上的疑難問題有自己獨到的解決辦法，最善于處理開發與業主之間的矛盾調解，我始終堅持認為物業的項目經理以上領導首先應該懂得工程管理，不懂工程技術的領導在抓全面工作時起碼是有局限性使工作不能真正的完整。
第二做為工程出身的我對業主的服務意識敢說能超過任何一個客服出身的人員，我永遠會視業主為我的衣食父母，為業主解決實際問題是我不懈的追求，因此在物業服務標準上我有與眾不同的見解，簡單說就是做為物業服務人員在業主遇到需要我們支持的問題時，我們應該妥掉責任，還是勇于承擔起責任，我將永遠以一句自己的格言來當作我的準則“有問題總有辦法，有責任才有動力”。在本人所寫的“打造物業管理的特有品牌”一文中對此問題有更詳細的注解請領導參閱(祥見附件1打造物業管理的特有品牌)。
第三本人是從基層員工做起的，因此本人充分了解下屬員工的心態，可以實現與與員工之間的無障礙溝通，對團隊建設更有利處，沒有團隊的合作就不可能有成績的出現，本人在以前工作中對于平級和下屬人員的溝通基本上都是非常的融洽，因此我自信在團隊建設方面我將有所作為，關于這點在“打造物業管理特有品牌”一文中也有具體的論述請參考。
第四本人從五年前開始應聘物業經理職務，歷經十幾家招聘單位，(自然也就是經歷了十幾次的失敗)因此本人更加深知機會的來之不易，我將象真愛生命一樣的珍惜機會。“以高于別人的標準做事，以檢查自己的態度做人”，堅決完成各項工作的指標，保證信守對上級領導的承諾。(祥見附件2我的任職承諾)為物業管理工作盡到我微薄之力。
每個人都有個人的優勢，自然也會有致命的弱點，只有認真總結經驗教訓，保持自己的優勢才能得到進步的機會，因此本人對自己的弱點也進行了深刻的反思，剛才我提到了我對平級和下屬的溝通是融洽的，但是最欠缺的是和上級的溝通反而經常出現不和諧的障礙，以前我總是被動的等著上級來找我溝通，我就是不愿意主動和上級進行相關的溝通，總是認為主動去和上級靠近有討好上級的嫌疑，當上級的有些行政命令不完全符合實際情況時，我在執行過程中有抵觸的情緒，沒有認真的向上級說明情況，進行有效的溝通，經過反思我已經認識到與上級溝通的不暢會影響到整體工作的大局，在今后的'工作中我將認真吸取以前的教訓，多多向上級領導請示匯報工作，即便是上級的行政命令有不妥之處，也應該向軍隊那樣“軍令如山倒”，必須先執行后再溝通。
通過以上本人的自我拋析，我有信心對所應聘的崗位承擔相應的責任，但我也清楚的知道我所應聘的崗位不是普通的崗位，需要對公司、對業主、對下級負全面的責任，此職位對個人素質和綜合能力的要求都是和其它崗位不能等同的，個人的能力總是有限的，我本人也深知我在以下幾個方面還需要學習和努力，因此也需要上級領導給予一定的支持:
1.財務管理，目前我還經驗不多，希望先由公司的財務部門監管物業的財務，日后物業財務需要獨立時由上級領導選拔財務主管。
2.我對人事的勞動保險部分應該怎樣操作還是空白，希望公司人事部門多多費心指導。(盡量規避法律風險)
3.希望能有專門的指導老師對物業公司的企業文化、規章制度等給予我多多教導，以便我能盡快容入企業，正確執行集團方針政策。
述職人：
20xx年xx月xx日
關于工程主管述職報告范文 篇12
XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司及同事，匯報XX年的工作和xx年的。
一、XX年工作回顧
（一）主要工作內容：
1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；
3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等；
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；
10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；
（二）對以上工作內容
過去的一年，在工程的進度、質量、協調、配合等管理方面，極積響應公司指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗。
二、體會
（一）邊設計邊施工對工程的影響
xx項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好樓盤，搶先市場，在此情況下xx項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而xx項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生。
如從前期打樁就開始出現變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
（三）計劃目標
（四）材料
三、建設性意見
（1）管理架構體系的建立
（2）管理人員配置、任務、職責
（3）企業管理辦法（手冊）
（4）對監理單位的管理
（5）對施工單位的管理
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一、思想政治素質方面
1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。
2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執行公司廉政建設的各項規定，以此來約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監督。
2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學習相關會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。
三、主要工作完成情況
（一）、工程施工現場的工程管理工作。
1、通過專業檢查、現場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質量全過程的動態控制。
2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價。
3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實項目、原因、數量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。
4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。
5、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監理人員的監督下在限定時間內清理出場。
6、參與部分建筑材料及設備的比質認價工作，確保工程建設保質保量。
7、協調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關系，避免各單位之間出現扯皮問題而影響工程進度的正常推進。
8、后期對工程各施工班組用工情況及工地現場農民工滯留數量進行摸底統計，監督施工單位農民工工資的發放，切實保證農民工工資發放到位，避免群體性投訴、上訪事件的'發生。
9、為完成“創城”相關的目標任務，對施工現場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現場的文明形象。
心得體會：
1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。“只有理論聯系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。
2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證，認真審核工程量報表等工作更是關系到公司的直接利益；所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。
關于工程主管述職報告范文 篇14
本人自20xx年8月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業務知識，不斷提高自身管理素質，在礦黨政的領導下，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產任務。
一、能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣”,十分重視理論和業務知識的學習，不斷提高自身素質。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯系群眾，樂于解決職工的困難;經常深入生產現場，及時發現和解決生產過程中的實際問題。
二、在科學、合理制訂生產計劃的基礎上，十分注重分析和掌握生產作業條件變化的規律，充分發揮各職能部(室)的指導、監督作用，協調有序地組織生產，精細生產過程控制，并以滿負荷、均衡、穩定為生產原則，加強了生產組織管理，使產品產量得以超額完成公司計劃要求，主要技術指標持平穩提升的態勢，多項指標得以再創歷史最好水平。
三、在日常工作中始終把安全生產作為內部管理上臺階的重要內容，將安全管理重點前移至班組和現場，狠抓班組職工安全教育、現場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發生。
四、堅持低成本戰略，努力做好降本增效工作。積極督促生產部總調度室科學合理的組織生產，優化采剝計劃，降低貧化率，合理配礦，強調均衡生產。對存在的問題采取糾正和預防措施，使生產各環節得到有效控制，為各生產單位完成任務創造更好的生產條件。
五、積極堅持“四個創新”的管理理念，科學技術是第一生產力，以新思路、新技術，突破生產瓶頸，解決生產難題。積極配合其他礦領導組織實施浮選機改造工作。協助礦長分析研究目前永平銅礦產量提升的瓶頸問題，建議公司更換圓錐，增加再磨工藝;督促實施了酸堿廢水中和再利用工程;
六、廉潔自律，遵守職業道德，時刻注意思想作風建設，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關心群眾，一切以企業利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領導，也是處于風口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負領導的信任，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設項目實施細則》、《勞務招標管理辦法》開展工程管理工作，嚴格審批程序，嚴格做好預結算工作，嚴格執行招標程序，在工程招標及工程結算上不徇私舞弊，不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關心職工訴求，認真考慮職工利益。
關于工程主管述職報告范文 篇15
各位，各位同事：
大家好！借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的、同事們表示衷心的感謝，現匯報年度工作如下，請評議！
一年來在公司總經理的直接下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統運行狀態、負荷分配、空調風壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各部門之間的聯系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領工程部全體人員完成公司安排的任務。
一、主要完成以下維修任務
1、 對外圍燈源及字體維修；
2、 2樓5樓地毯維護，1樓5樓墻面粉刷；
3、 五樓中餐包房及空調改造；
4、 檢修場地設備設施及空調維護，慶活動；
5、 做好入冬前空調設備設施清洗，對室內室外各種設備進行保溫處理；
6、 消防排煙窗、東面花墻進行改造；
7、 電梯、天然氣報警系統、發電機年度保養及維修；
8、 幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務；
9、 各樓層線路、設備、設施檢查維護；
二、改變工作習慣和工作方式
xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監督，日常注意檢查設備設施的運行狀況，避免發生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。
三、目標管理和節能降耗
與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰略，努力做好節能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設備設施，對存在的問題采取糾正和預防措施，使各部門節能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創造更好的條件。大功率設備使用時合理的調整好使用方法及運行時間，在傳統光源上深挖節能降耗的潛力。
四、自我加壓、增加巡查次數、確保安全維護
設備設施維修管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店對我的信任，既然賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發生。
五、存在的問題和今后努力的方向
1、 在管理方法上力求創新，主動查找管理中出現的差異漏洞，及時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會所設備設施正常運轉。
2、 積極主動學習新的知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。
3、 隨著設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、 常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，確保安全。
5、 加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”排除線路供水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。
6、 充分發揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
關于工程主管述職報告范文 篇16
20xx年工程部年度工作 新年伊始，兔年展望兔年，在20xx年的工作中，首先感謝地產公司、物業公司、領峰項目管理處各級的大力支持和指導，領峰項目管理處其他部門的大力協助，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司交付的各項工作，完成了領峰項目管理處制定的年度工作目標。在20xx年工作中，工程部嚴格執行了領峰項目管理處制定的年度工作目標和，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務工作的同時，保證了領峰小區所有設施設備的正常運行。
經驗，究其不足，展望年工作再上一個新臺階。現將20xx年工作如下：
一、日常維修、公共區域設施設備維修維護管理
20xx年度共計完成日常維修2832項，激活充水電卡2888次，主要對公共區域維修維護較多。
1、照明系統：公共區域樓道節能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統中6—12月更換節能燈2653只，6個月更換率49.87%，月更換率8.31%，聲光控開關更換38個。鑒于領峰小區公共區域樓道燈更換率超高，主要存在于節能燈質量品牌較雜，裝修期間噪聲大導致聲光控開關頻繁開關從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個小區照明系統進行了能耗統計分析、成本分析，預算出每天用電量1186.94KW，每月照明用電量35608.20KW，并提出照明系統LED節能改造，制定分析報告上報公司審核。
2、公共區域樓道風機百葉窗巡查統計跟蹤處理25處，墻面、天頂、強弱電管井門、公共區域墻地磚損壞巡查統計，上報發函地產工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補19處。
3、小區總平維修處理小區游樂設施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗收。
4、中央空調、游泳池設備接管驗收，設備操作使用、維護培訓。
5、新建建渣池打圍，小區標示標牌維護維修、增補整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。
6、5月協助煤氣公司對小區開通天然氣。
7、辦公室、崗亭、監控、消防控制室電話絡改造，提高了領峰小區辦公效率。利用移動現場綜合布線，在電話絡綜合布線安裝中降低了物業運作成本，節省安裝費用支出。
二、供配電管理
在供配電管理方面實行日巡查管理機制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設備巡查管理規程》、《配電房出入登記表》。實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。對配電房進出人員進行有效管理，嚴格實行上級批準并登記進出高低壓配電房。對高低壓配電房實行周例行檢查巡查管理制度的落實情況，發現問題及時糾正嚴格按照巡查管理制度執行。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發函地產工程部跟蹤并進行刷漆整改處理。照明檢修、環境衛生實行定人定時清掃。
高低壓配電房實行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴格執行鑰匙交接班管理制度。
三、電梯管理
完善電梯《電梯安全操作規程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關管理制度并上墻。
1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報修116次，月平均報修16。57次，故障報修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導致電梯停運三天，經項目協調鋁合金安裝單位理賠修復并檢驗合格使用。
2、定人定時對電梯機房、設備、環境照明進行清潔衛生保養維修維護。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進行統計發函地產工程部并跟蹤整改處理。
3、8月對電梯底坑進行檢查發現底坑長期積水嚴重對設備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。發函地產工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。
4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統計跟蹤維保單位及時處理通話故障。
5、20xx年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢。經特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協調關系，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。
6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習》，12月4日領峰項目三部門聯合進行電梯困人緊急救援演練，并出簡報1期。
四、消防系統管理
制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統操作規程》、《消防泵房運行巡查記錄表》、《濕式報警閥周巡檢查表》、《火災自動報警控制系統、消防聯動控制系統維保工作登記表》、《風機運行記錄》、《風機半年保養記錄》，編寫《消防火災報警控制器（聯動型）操作程序》培訓教材。
1、電路故障報修處理：消防電路故障20個回路，2860個點位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導致終端設備誤報警，同時受7、10雨季影響，地下室消防設備受潮嚴重導致設備誤報受損。消防泵控制柜故障報修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，CRT故障檢修1次。
2、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次。1棟屋面消防水箱主進水閥門漏水故障報修跟蹤處理1次。
3、聯動通風系統：5月風機系統進行了半年保養檢修維護，7月風機開啟運行對地下室通風除濕，樓道風口故障報修處理4處。
4、檢修應急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應急疏散指示牌11塊。
5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯合消防系統培訓演練4次，制定物業《消防培訓演練預案》，實行消防演練培訓，從而提升領峰項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統設備的運作和操作技能，并出簡報4期。
五、弱電系統
制定《智能化系統故障處理記錄表（道閘、監控、可視對講分類）》對弱電系統實行定人巡查管理機制，門禁、道閘系統處理27次。
1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。
2、7月協助弱電安裝單位加裝監控攝像覆蓋13處，接管并驗收。
3、103崗亭外移，道閘系統外移跟蹤協助。
六、接管驗收
1、游泳池設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
2、中央空調設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
3、兒童游樂場設施接管驗收。
4、景觀設施設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
5、發電機資料交接。
6、新增煤氣管線、戶接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
七、裝修管理
截止20xx年12月31日共計辦理裝修審批722戶，占總戶數的69.89%，竣工驗收612戶，占總戶數的59.24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶，占總戶數的10.65%。
1、在裝修巡查管理中實行責任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發現違規裝修33戶，下發裝修整改通知書33份。主要存在違規現象：屋面違規搭建，違規開孔，違規改動煤氣管線氣表，違規墻體拆除。對違規裝修的協助高新區土地監察局檢查違規搭建。
2、每月編寫月度裝修情況通報，通報公司及各部門。
3、張貼3次，主要對違規開孔、野蠻施工導致主排水管堵塞。
4、規范裝修管理，對于衛生間確實需要開排氣孔的業戶，嚴格按照房屋結構圖、配筋圖由工程部現場指定位置開孔。
5、對于空調安放問題嚴重的1棟，多次上地產工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調外置，并按照地產工程部出具安裝位置圖進行安裝，對于2、3棟1、4號戶型入戶花園空調安放出現的問題，工程部現場實行解決，在不影響外觀的前提下和業主共同商定空調外機安裝位置。
八、制度管理
在制度管理方面，制定《工程部工作職責》、《維修電工安全操作規程》、《工程部服務行為規范》、《工程部工作質量考核標準》，《工程部工具管理規程》、建立《工程部個人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》， 對部門員工實行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴格按照相關制度執行實行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質量。工作認真積極的有突出表現的分別給予獎勵，鼓勵員工做好自己的本職工作。工具管理責任到人丟失的自行賠付。
九、培訓管理
在培訓管理方面，主要對《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》2次；
關于工程主管述職報告范文 篇17
我于20xx年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是負責處理物業工程維修事務。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：
1、園區主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務性建筑;
2、供電：雙路10KV高壓引入園區高壓配電室(2臺20xxKVA變壓器，另預留4臺增容位置)，經1#、2#變壓器轉換成低壓380V后分到各個樓內，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內各一路(2號西電纜丟失);10號樓分雙路供到南、北兩側的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量;4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。
3、供水：園內環形雙路供水。園區南側8#樓南側和西門口各一個總閥及總水表，在園區內形成環路供到各個樓內(因園區內無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內均有閥門、水表控制各棟樓的用水。
4、供暖：市政蒸汽經東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。
5、消防(已經癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經消防泵二次加壓供到各個樓內消防栓;樓外側設消防水泵接合器。
6、安防系統正在改造。
7、電梯：10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。
在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，期間主要工作如下：
1、配合項目經理做藥谷一號項目的工程部預算;
2、配合招商工程部對園區改造部分進行施工(安保宿舍、監控、園林等);
3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區能夠了如指掌;
4、組織維修工對園區的路燈、草坪燈進行維修、保養;5、組織維修工對噴泉、水系維修調試;
6、組織物業工程部對供暖系統大修后調試檢修外網主管、閥門等，系統補水、加壓、試運行，做好供暖前期準備工作;
7、統計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料;
8、接手12-16號樓的物業維修工作，安排員工進行交接、熟悉現場環境;
9、去國家電網北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題;
10、協調電梯維修、年檢、過戶等問題;
11、組織維修工對設備房內設備進行保養、粘貼標識;
12、維修物業樓頂太陽能熱水系統;
13、統計1#、2#、3#、4#樓內電纜丟失數量;
14、客戶退租時對租賃區域進行驗收移交;
15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修;
16、每月組織水電工抄客戶租賃區域用水、用電表底數;
17、組織對客戶保修的問題及時進行維修;
18、領導安排的其他臨時性工作。
以上是我近期工作小結，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
述職人：
20xx年xx月xx日
關于工程主管述職報告范文 篇18
尊敬的領導：
我于20xx年x月x日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是負責處理物業工程維修事務。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。 以下是我近期對項目的了解程度：
1、園區主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業辦公樓、1棟未移交的辦公樓（物業中心）、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務性建筑；
2、供電：雙路10KV高壓引入園區高壓配電室（2臺20xxKVA變壓器，另預留4臺增容位置），經1#、2#變壓器轉換成低壓380V后分到各個樓內，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內各一路（2號西電纜丟失）；10號樓分雙路供到南、北兩側的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量； 4、9號樓雙電纜供電；13、14樓共用1根電纜；5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。
3、供水：園內環形雙路供水。園區南側8#樓南側和西門口各一個總閥及總水表，在園區內形成環路供到各個樓內（因園區內無高層建筑，所以是市政直接供水），其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內均有閥門、水表控制各棟樓的用水。
4、供暖：市政蒸汽經東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。
5、消防（已經癱瘓）：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經消防泵二次加壓供到各個樓內消防栓；樓外側設消防水泵接合器。
6、安防系統正在改造。
7、電梯：10#樓2部貨梯；12#樓2部客梯；15#樓3部客梯；16#樓2部客梯、1部食梯；14#樓在建2部客梯。
在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，期間主要工作如下：
1、配合項目經理做藥谷一號項目的工程部預算；
2、配合招商工程部對園區改造部分進行施工（安保宿舍、監控、園林等）；
3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區能夠了如指掌；
4、組織維修工對園區的路燈、草坪燈進行維修、保養；
5、組織維修工對噴泉、水系維修調試；
6、組織物業工程部對供暖系統大修后調試檢修外主管、閥門等，系統補水、加壓、試運行，做好供暖前期準備工作；
7、統計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料；
8、接手12—16號樓的物業維修工作，安排員工進行交接、熟悉現場環境；
9、去國家電北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題；
10、協調電梯維修、年檢、過戶等問題；
11、組織維修工對設備房內設備進行保養、粘貼標識；
12、維修物業樓頂太陽能熱水系統；
13、統計1#、2#、3#、4#樓內電纜丟失數量；
14、客戶退租時對租賃區域進行驗收移交；
15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修；
16、每月組織水電工抄客戶租賃區域用水、用電表底數；
17、組織對客戶保修的問題及時進行維修；
18、安排的其他臨時性工作。 以上是我近期工作的，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
工程部經理：
20xx年x月x日