園長(zhǎng)課程建設(shè)述職報(bào)告范文（精選3篇）
園長(zhǎng)課程建設(shè)述職報(bào)告范文 篇1
日月如梭，光陰似箭。伴著歲月的匆匆腳步，本人自xx月xx日到任擔(dān)任園長(zhǎng)工作已近半載。回首顧望，感慨萬(wàn)千。
雖然，我已擁有5年的幼兒教育經(jīng)驗(yàn)及多年的園長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，但接手這樣超大規(guī)模、管理人員缺乏、師資短缺、人心渙散的超大型幼兒園卻還是第一次。面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)與董事會(huì)的期望，我決定迎難而上接受挑戰(zhàn)。
首先，讓自己成為一個(gè)有威望的園長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者的威望取決于他的人格、品德和思想修養(yǎng)，取決于他的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力，取決于他是否嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則、全身心地投入事業(yè)中去，更取決于他能否公平、公正待人。從上任的第一天起，我就以園為家，每天最早上班，最后下班，晚上、周六、周日只要不外出，都會(huì)在辦公室處理來(lái)電來(lái)訪等。凡事以身作則、率先垂范，公平、公正地對(duì)待每一位員工，視員工為家人和朋友。做到在思想上引導(dǎo)他們，在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)他們，在工作上肯定他們，在生活上關(guān)心他們。用自身的影響力來(lái)凝聚全體教職員工的心，帶動(dòng)他們的工作積極性，逐步扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，建立和諧的人際關(guān)系，培育互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神。其次，積極尋求幼兒園穩(wěn)定與發(fā)展的有力措施。
一、重視軟件建設(shè)，穩(wěn)定和充實(shí)師資力量
1、培訓(xùn)教師隊(duì)伍：
(1)重視新教師培訓(xùn)：本學(xué)期根據(jù)幼兒園師資嚴(yán)重短缺的實(shí)際情況和師資現(xiàn)狀，分別從長(zhǎng)沙師范、華南女子學(xué)院、蒲田學(xué)院、漳州師院等地先后招聘了xx名新教師，為滿足不斷增長(zhǎng)的生源、維持正常的教學(xué)秩序及提高幼兒園的教育教學(xué)質(zhì)量、評(píng)市優(yōu)園奠定良好的基礎(chǔ)。我根據(jù)她們的實(shí)際情況組建教學(xué)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，制定新教師培訓(xùn)計(jì)劃，分別于3月5日—18日、5月8日5月16日對(duì)兩批新教師進(jìn)行入職培訓(xùn)，分別學(xué)習(xí)了園史園情、規(guī)章制度、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育綱要》、《幼兒教師職業(yè)道德》、《幼兒教師一日工作流程》,使她們?cè)趯I(yè)思想、專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐操作能力上都有了明顯的提高，使他們以最短的時(shí)間適應(yīng)工作崗位的要求。
(2)開(kāi)展全園英語(yǔ)培訓(xùn)：根據(jù)我園雙語(yǔ)特色，本學(xué)期新招聘一名全日制外教，不但為幼兒學(xué)習(xí)英語(yǔ)提供了學(xué)習(xí)、生活、游戲的全程外教，還能根據(jù)幼兒園教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀充分利用外教對(duì)保教人員進(jìn)行英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)，其中教師每天晨讀xx0分鐘，每人每周培訓(xùn)1小時(shí)，保育員培訓(xùn)半小時(shí)，全面提高保教人員的英語(yǔ)水平，突顯雙語(yǔ)幼兒園特色。
2、規(guī)范教師行為，創(chuàng)建優(yōu)良園風(fēng)統(tǒng)一員工思想
規(guī)范員工行為是園風(fēng)建設(shè)的重要途徑，我利用每周的教師例會(huì)組織教師學(xué)習(xí)一些有關(guān)教師職業(yè)道德、教師素質(zhì)、教師禮儀規(guī)范等方面的知識(shí)，注重在日常工作中督促教師樹(shù)立良好的教師形象，特別重視檢查和規(guī)范教師們的教育行為，使教師們的言行符合師德規(guī)范，成為幼兒的表率;首先要求教師講禮貌、待人熱忱，要有一顆愛(ài)孩子的心，要尊重孩子，教師的語(yǔ)言、動(dòng)作應(yīng)文雅大方，批評(píng)孩子應(yīng)注意講究方法，不傷害孩子的自尊心等等。并把對(duì)教師行為規(guī)范的各項(xiàng)要求寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核之中，在每周的例會(huì)中表?yè)P(yáng)做得好的老師，把欠規(guī)范的行為重點(diǎn)提出批評(píng)，讓每位教師不斷修正自己的言行舉止，變得越來(lái)越優(yōu)秀。
經(jīng)常與教職工談心，了解教職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和心理狀況，適時(shí)賞識(shí)、鼓勵(lì)和疏導(dǎo)。我努力地把工作做細(xì)做到位，讓合適的人做合適的事，挖掘潛力，調(diào)動(dòng)積極性。同時(shí)，我十分注重園內(nèi)人文環(huán)境建設(shè)。以“真實(shí)、誠(chéng)實(shí)、樸實(shí)”為座右銘，提倡人與人之間友好合作，以誠(chéng)相待，在處理各類問(wèn)題時(shí)以工作為重，以個(gè)人情感為次;在工作中，盡量做到多一點(diǎn)商量、少一點(diǎn)命令，將自己溶身于教職工之中，注重把愛(ài)平均分給每一位教師，積極看待教師的閃光點(diǎn)，營(yíng)造一個(gè)人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。
3、關(guān)注員工的切身利益，改革薪酬制度薪酬制度是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一個(gè)重要因素。
我園原有的薪酬制度是建園時(shí)制定的，隨著時(shí)間的推移，幼兒園規(guī)模的擴(kuò)大及物價(jià)的上漲及同行業(yè)工資水平的提高，已漸漸失去了原有的優(yōu)勢(shì)與吸引力，許多優(yōu)秀的教師都因?yàn)榇鰡?wèn)題離去。為了幼兒園的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，吸引人才、留住人才，穩(wěn)定教職員工隊(duì)伍和調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性，在董事會(huì)的大力支持下于5月起草了適合幼兒園管理的教師、保育員工資改革方案，6月新工資方案出臺(tái)，教職員工重新簽定勞動(dòng)合同，穩(wěn)定了教職工隊(duì)伍。為幼兒園的科學(xué)規(guī)范管理及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。
園長(zhǎng)課程建設(shè)述職報(bào)告范文 篇2
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我園是一個(gè)超大規(guī)模的幼兒園，安全工作尤其需要花大力氣去抓。本期我們堅(jiān)持把安全工作放在重中之重來(lái)抓，重點(diǎn)落實(shí)以下工作。
1、定期檢查全園安全設(shè)施，排除安全隱患設(shè)立園安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)全園的水電設(shè)施、戶外玩具器械消防設(shè)施、班級(jí)設(shè)備、食堂設(shè)施、周邊環(huán)境等進(jìn)行安全檢查并記錄，提出整改措施。
2、抓好幼兒接送安全
(1)健全憑卡接送幼兒制度：強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度，發(fā)揮接送卡的信息記錄功能。為保證安全，防止不法分子和精神病人入內(nèi)及接錯(cuò)、接丟孩子，要求保安與班級(jí)教師并設(shè)兩道關(guān)卡，即家長(zhǎng)持“幼兒接送卡”到園接孩子，保安驗(yàn)卡確認(rèn)是我園家長(zhǎng)才準(zhǔn)入內(nèi)，家長(zhǎng)到班級(jí)接孩子時(shí)，教師要確認(rèn)身份再將幼兒交到家長(zhǎng)手中。保安對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行盤(pán)查和登記，確定不是危險(xiǎn)分子后方可準(zhǔn)其進(jìn)園
(2)校車接送的安全：設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)接車制度，每輛車選派兩名教師早晚輪流接送幼兒，由管理校車的教師對(duì)接車教師先培訓(xùn)再上崗，從服務(wù)態(tài)度、操作細(xì)則上規(guī)范管理。同時(shí)落實(shí)校門(mén)口值班的職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。形成以司機(jī)、接送教師、值班教師、生活老師共同組成的幼兒接送安全網(wǎng)絡(luò)。定期組織安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，使他們明確安全的重要性，指出工作中存在的問(wèn)題，不斷修正和完善接送工作。
3、注重班級(jí)安全工作期初與各年段保教人員人人簽訂班級(jí)安全責(zé)任書(shū)，明確安全責(zé)任，讓她們積極主動(dòng)地做好安全工作。通過(guò)定期學(xué)習(xí)提高員工的思想認(rèn)識(shí)，每周的教師例會(huì)上都會(huì)有針對(duì)性地學(xué)習(xí)一些安全知識(shí)、安全案例分析，增強(qiáng)教師的安全意識(shí)，每周五各班級(jí)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，通過(guò)定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，努力做到防患于未然。但由于本期新教師和新班級(jí)的增加，安全事故時(shí)有發(fā)生，可見(jiàn)安全之警鐘應(yīng)時(shí)刻長(zhǎng)鳴，一刻也不能松懈。今后對(duì)教師和保育員的培訓(xùn)中，安全都應(yīng)當(dāng)放在首位，在教育教學(xué)中對(duì)安全知識(shí)和安全教育的滲透仍然需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。
三、以教學(xué)促教研，以活動(dòng)促發(fā)展
把《將幼兒園教育綱要》作為我園教育教學(xué)工作的依據(jù)和指南，繼續(xù)開(kāi)展根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)教授加德納的多元智能理論，由香港教育學(xué)院的黃惠吟博士主編的《多元智能創(chuàng)意課程》進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)主題教學(xué)，讓幼兒在日常生活習(xí)慣、認(rèn)知、情緒、健康、體能、音樂(lè)、美勞發(fā)展及公民教育等方面全面發(fā)展。英語(yǔ)教學(xué)采用特聘外教+清華幼兒英語(yǔ)實(shí)驗(yàn)園的形式。繼續(xù)進(jìn)行蒙氏教育、感統(tǒng)訓(xùn)練、英語(yǔ)、舞蹈、聲樂(lè)、主持人、武術(shù)、繪畫(huà)與小制作、鋼琴、早期閱讀識(shí)字、珠心算等特色興趣班教學(xué)。利用每周的教師例會(huì)對(duì)教師進(jìn)行師德教育及幼教理論學(xué)習(xí)，教師們的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，老教師們?cè)诮M織教學(xué)活動(dòng)中教學(xué)的形式漸漸多樣化，觀察了解幼兒、尊重幼兒的需要變得主動(dòng)了，并開(kāi)始嘗試創(chuàng)新教學(xué)了。
同時(shí)，新教師通過(guò)入職培訓(xùn)和以老帶新，跟蹤指導(dǎo)，公開(kāi)活動(dòng)評(píng)析等方式使其盡快適應(yīng)工作，扎實(shí)工作，創(chuàng)新工作。每周組織一次年段教研活動(dòng)，從教學(xué)實(shí)際出發(fā)，集體協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。每周中英文各一次觀摩課，并組織教師自評(píng)、互評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)，不斷提高教師們研究和解決問(wèn)題的能力，逐步提高教育教學(xué)水平。本學(xué)期安排舉辦了二期新教師培訓(xùn)、二次新教師綜合素質(zhì)考核，舉辦了全園性的教師手抄報(bào)和廢舊物手工制作比賽。還安排和督促教師利用休息時(shí)間排練了獨(dú)舞《竹樓情深》、三人舞《格桑梅朵》、健美操和群舞《又唱瀏陽(yáng)河》四個(gè)節(jié)目，參加幼兒英語(yǔ)風(fēng)采、溪邊居委會(huì)、六一活動(dòng)、大班畢業(yè)晚會(huì)的演出。教師們精心組織的各項(xiàng)幼兒活動(dòng)也取得了可喜的成績(jī)：月份組織各班幼兒參加全國(guó)“新世紀(jì)星杯”繪畫(huà)大賽，喜獲5個(gè)金獎(jiǎng)、5個(gè)銀獎(jiǎng)、6個(gè)銅獎(jiǎng)、33個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)的成績(jī)。5月5日我園選派九個(gè)家庭參加“廈門(mén)市家庭趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”同安賽區(qū)的比賽，分別獲得小班組第四名，中班組第六名，大班組第二名。
6月1日我園四個(gè)家庭代表參加“廈門(mén)市家庭趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”的決賽，小5班魏臣立家庭在小班組的兩個(gè)項(xiàng)目中分別獲得第二和第四名;大xx班黃鴻靖家庭在大班組的兩個(gè)項(xiàng)目中獲得兩個(gè)并列第四名。6月xx8日組織珠心算興趣班幼兒參加市珠心算等級(jí)考試獲得優(yōu)異的成績(jī)。7月15日在同安會(huì)堂，成功地舉辦了一場(chǎng)高檔次，高質(zhì)量的大班畢業(yè)晚會(huì)，受到了家長(zhǎng)的與好評(píng)。幼兒園的班級(jí)規(guī)模從學(xué)期初的17個(gè)班發(fā)展到xx0個(gè)班，幼兒人數(shù)從6人增加到學(xué)期末的565人。
園長(zhǎng)課程建設(shè)述職報(bào)告范文 篇3
回顧即將過(guò)去的一年工作，武店鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展，在新一屆黨委、政府的高度重視下，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，敢于創(chuàng)新的發(fā)展思路，使得我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展取得了進(jìn)一步發(fā)展，小城鎮(zhèn)的綜合功能明顯增強(qiáng)，城鎮(zhèn)化水平明顯提高。現(xiàn)將20__年度我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作匯報(bào)如下：
一、一年來(lái)，所取得的成效
㈠城鎮(zhèn)規(guī)模取得了進(jìn)一步擴(kuò)大。由于鳳武南路的開(kāi)通，武樓路、武官路的修建，老街的延伸以及順發(fā)路的開(kāi)發(fā)建設(shè)，使得我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)拉開(kāi)了框架，對(duì)外交通四通八達(dá)，有效地吸引了人流、物流、車流，同時(shí)個(gè)體戶、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)也不斷地向城鎮(zhèn)聚集，根據(jù)具體測(cè)算，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積凈增0.2平方公里，人口機(jī)械增長(zhǎng)率達(dá)12‰以上，城鎮(zhèn)化水平達(dá)35％以上。
㈡城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施、公益服務(wù)設(shè)施日趨配套和完善。一年來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府千方百計(jì)多渠道籌措資金，加大對(duì)基礎(chǔ)施設(shè)、公益服務(wù)設(shè)施建設(shè)投入，使得城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公益服務(wù)設(shè)施得到進(jìn)一步改善，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)道路鋪裝率達(dá)100％，自來(lái)水普及率達(dá)80％以上，下水道裝配率達(dá)90％以上，路燈配置率達(dá)70％以上，文教衛(wèi)、綠化等方面都有了較大的發(fā)展。
㈢市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的繁榮。
由于小城鎮(zhèn)綜合功能的提高、市場(chǎng)及配套設(shè)施的完善，改善了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有效吸納了眾多的客商和周邊的物流，更好地繁榮了武店的.商貿(mào)經(jīng)濟(jì)。
㈣城鎮(zhèn)的面貌有了進(jìn)一步改觀
通過(guò)一年來(lái)的舊城改造力度的不斷加大，在舊城改造中著重解決了建筑式樣不新、功能單一、建筑質(zhì)量不高、土地長(zhǎng)期閑置等問(wèn)題。在建設(shè)中注重了功能效益和環(huán)境美相統(tǒng)一的原則，使得城鎮(zhèn)建設(shè)逐步走上了“亮化”、“美化”。
㈤小城鎮(zhèn)的輻射功能增強(qiáng)。由于小城鎮(zhèn)的整體功能增強(qiáng)，市場(chǎng)貿(mào)易繁榮，我鎮(zhèn)已明顯成為周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、交通、文化中心。小城鎮(zhèn)的綜合服務(wù)功能輻射半徑已達(dá)近百里，輻射范圍覆蓋四鄉(xiāng)四鎮(zhèn)及二市郊區(qū)。
㈥小城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，20__年我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值4.8億元，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域財(cái)政稅收1400萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入3600元，其中鎮(zhèn)區(qū)居民人均純收入達(dá)5000元。
二、小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的具體做法
㈠注重規(guī)劃、優(yōu)化布局。在規(guī)劃上，我們始終把小城鎮(zhèn)的規(guī)劃作為小城鎮(zhèn)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，規(guī)劃先行是我們小城鎮(zhèn)發(fā)展的一貫做法，我們?cè)谖涞赕?zhèn)的總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，20__年又聘請(qǐng)了蚌埠規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制了三叉路組團(tuán)的《耿陸村新農(nóng)村詳細(xì)規(guī)劃》和中心鎮(zhèn)組團(tuán)的《靈泉新農(nóng)村規(guī)劃》、《王湖新農(nóng)村詳細(xì)規(guī)劃》。以及部分居住小區(qū)的修建性規(guī)劃，為小城鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)依據(jù)。
㈡突出重點(diǎn)，抓建設(shè)。
在建設(shè)上，武店鎮(zhèn)歷屆黨委、政府始終堅(jiān)持“小城鎮(zhèn)，大發(fā)展”的戰(zhàn)略，采取多元化的投資方式，大力發(fā)展小城鎮(zhèn)。20__年，我們?cè)谛〕擎?zhèn)建設(shè)上具體做了以下幾方面工作。
首先，注重了小城鎮(zhèn)新區(qū)發(fā)展，我們根據(jù)總體規(guī)劃的要求，重點(diǎn)推進(jìn)了鳳武南路、和平南路和老街北段延伸擴(kuò)展和區(qū)域開(kāi)發(fā)工作，使城鎮(zhèn)建成區(qū)面積擴(kuò)大0.2平方公里；其次，加大了舊城改造力度，著力改造了緯武路南段和龍武路東段的破舊門(mén)面房改造，改造個(gè)人和單位門(mén)面房78間，拆除破舊門(mén)面房1170平方米，完成新建面積5460平方米，同時(shí)限期開(kāi)發(fā)了武店打包工會(huì)、武店種子公司、煤建公司多年閑置土地8967平方米，完成開(kāi)發(fā)新建建筑面積6500平方米；再次，重點(diǎn)完善了基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)施建設(shè)：
1、竭盡全力，修建了鎮(zhèn)區(qū)和平路中段、緯武路、經(jīng)武路、菜市街、龍武路、鳳武路、二中路混泥土水泥路面，修建總長(zhǎng)度4239米，總建筑面積33909平方米，總投資達(dá)264.4萬(wàn)元。
2、啟動(dòng)民力，新修了緯武路、經(jīng)武路、菜市街、龍武路、鳳武路、二中路兩側(cè)長(zhǎng)5650米的下水道，總投資達(dá)158.2萬(wàn)元。
3、借助外力，協(xié)調(diào)水務(wù)部門(mén)投資鋪設(shè)了和平路、老街、緯武路、龍武路、自來(lái)水廠泵房至自來(lái)水廠近4.9公里的主管道和街巷、居民區(qū)的支管道，總投資達(dá)140萬(wàn)元。
4、在電訊上，吸引外資200余萬(wàn)元新建了三叉路組團(tuán)，樓店組團(tuán)的二座電訊塔。
5、在數(shù)字電視上，協(xié)調(diào)廣電部門(mén)投資350萬(wàn)元，新建了武店數(shù)字電視無(wú)線站。再次，精細(xì)運(yùn)作了二個(gè)新農(nóng)村建設(shè)和耿陸村土地置換點(diǎn)的工作：①耿陸新農(nóng)村規(guī)劃確立完成后，目前正在各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房屋建設(shè)；②靈泉新農(nóng)村已完成所有各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并完成新建房屋120套、新建建筑面積16800平方米，目前已有32戶入住。③投資122.4萬(wàn)元，進(jìn)行耿陸土地置換點(diǎn)整理、復(fù)墾工作，目前已基本完成，共拆除135戶、房屋建筑面積2998.9平方米，完成土地復(fù)墾面積102畝。
㈢加大力度，抓管理。在城鎮(zhèn)建設(shè)管理上，我們始終堅(jiān)持“三分建，七分管”的原則，積極加強(qiáng)小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，嚴(yán)格履行建設(shè)審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審批制度〔村委員會(huì)（居）、鎮(zhèn)政府、縣建設(shè)局〕，嚴(yán)把了規(guī)劃實(shí)施關(guān)和建設(shè)審批關(guān)。20__年共申報(bào)審批建設(shè)手續(xù)128戶，建筑面積24500平方米，查處違法違章建筑32戶、建筑面積達(dá)4480平方米，其中拆除違法違章建筑面積450平方米。
三、小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題
武店鎮(zhèn)是全省重點(diǎn)中心鎮(zhèn)，近年來(lái)，小城鎮(zhèn)建設(shè)雖取得了一定成績(jī)，但目前也存在著許多問(wèn)題和困難。一是小城鎮(zhèn)建設(shè)資金缺乏，嚴(yán)重影響了小城鎮(zhèn)的發(fā)展。近年來(lái)，我們除了自力更生，多方籌資外，根本沒(méi)有得到上級(jí)任何資金支持，同時(shí)由于現(xiàn)行的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政分配體制造成我鎮(zhèn)財(cái)政十分困難，連保“吃飯”的錢(qián)都難，哪還有錢(qián)搞建設(shè)，造成想干的事干不了，想做的事做不成，致使小城鎮(zhèn)的運(yùn)營(yíng)十分艱難。二是武店鎮(zhèn)雖說(shuō)是省中心重點(diǎn)鎮(zhèn)，但從未享受到真正省中心重點(diǎn)鎮(zhèn)的待遇，從未享受到過(guò)省中心重點(diǎn)鎮(zhèn)的優(yōu)惠政策，造成發(fā)展速度與其他省中心重點(diǎn)鎮(zhèn)相比呈相對(duì)落后狀況。三是小城鎮(zhèn)的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的行政職能，直接影響了小城鎮(zhèn)的建設(shè)發(fā)展。小城鎮(zhèn)管理機(jī)構(gòu)既不能成為真正的執(zhí)法主體，又沒(méi)有任何收費(fèi)項(xiàng)目，形成管理機(jī)構(gòu)即沒(méi)有行政手段，又沒(méi)有經(jīng)濟(jì)手段，給小城鎮(zhèn)的規(guī)劃、建設(shè)管理造成了嚴(yán)重影響。
四、加快中心鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的建議
為進(jìn)一步加快中心鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展，我們建議上級(jí)建設(shè)部門(mén)能積極倡導(dǎo)如下方案的實(shí)施工作。
1、積極改革“中心鎮(zhèn)”的行政管體制，理順條塊關(guān)系，適當(dāng)賦予中心鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理權(quán)限，增強(qiáng)自主決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。
2、創(chuàng)新城鎮(zhèn)管理體制，解決好鎮(zhèn)政府職能定位問(wèn)題。多年來(lái)，被執(zhí)法資格不明所困擾，工作不到位，隊(duì)伍不健全，建設(shè)和管理混亂，臟亂差問(wèn)題根治不了，既影響城鎮(zhèn)形象又影響投資環(huán)境，因此需設(shè)置城管中隊(duì)，并賦予城建管理部門(mén)行政執(zhí)法權(quán)，強(qiáng)化日常管理工作。
3、盡快完善財(cái)政體制，確定中心鎮(zhèn)獨(dú)立的財(cái)政地位，增強(qiáng)可用財(cái)力，提高綜合財(cái)政功能。
4、對(duì)取之于中心鎮(zhèn)的各種稅費(fèi)，除按規(guī)定上繳國(guó)家外，應(yīng)當(dāng)用于當(dāng)?shù)匕l(fā)展。如：有關(guān)部門(mén)收取的城建維護(hù)、房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)稅、土地出讓金、工商、農(nóng)機(jī)、交通等規(guī)費(fèi)，全部或按規(guī)定比例返還，用于城鎮(zhèn)建設(shè)。
5、對(duì)城鎮(zhèn)建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)向中心鎮(zhèn)傾斜，保證建設(shè)用地需要，按年度給予用地計(jì)劃，以確保城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展用地。
6、以“獎(jiǎng)代補(bǔ)財(cái)政貼息”補(bǔ)助資金，金融扶持貸款和建設(shè)項(xiàng)目資金，應(yīng)盡力向中心鎮(zhèn)傾斜
7、對(duì)于中心鎮(zhèn)的發(fā)展，上級(jí)部門(mén)應(yīng)給中心
鎮(zhèn)確認(rèn)收費(fèi)項(xiàng)目，核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以增加城鎮(zhèn)收入，以便擴(kuò)大城鎮(zhèn)建設(shè)投入。