醫院院長述職述德述廉報告（精選3篇）

醫院院長述職述德述廉報告 篇1

　　尊敬的各位領導，同志：

　　今年以來，在縣委、縣政府和縣衛生局的的.正確領導下，我帶領全院一班人以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大、縣委__屆四次、五次全會精神，堅持強化管理不折騰、創新服務不懈怠，緊緊圍繞全縣工作部署，抓黨建、帶班子，抓作風、強管理，抓質量、促發展，確保工作平穩過渡，推進了各項工作順利開展，較好地完成年度任務。現報告如下：

　　一、強化理論學習，增強服務本領

　　一年來，我堅持把“學習、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務，特別是擔任縣醫院院長以來，更加注重對《黨章》、十八屆三中全會精神、衛生業務知識、業務技能、法律法規及黨的方針政策的學習領悟，堅持每天讀書看報、閱讀文件，鉆研業務，不斷增強政治理論水平和業務能力，加快角色轉換；自覺加強全院班子建設和干部隊伍建設，從嚴管理干部，認真落實黨建工作責任制，深入開展“十廉”、“自信擔當創新服務”和“學習型、服務型、創新型”為主要內容的黨建主題活動，不斷完善深化黨支部、黨員承諾評議和“聯系服務群眾記實卡”活動，經常對黨員干部崗位工作情況進行點評，鼓勵廣大黨員在醫療工作中立足崗位，創先爭優，積極發揮了先鋒模范帶頭作用，帶動全院整體工作上臺階上水平。院領導班子堅持團結務實，在學習、工作、紀律等方面率先垂范、勇于擔當，引領干部職工改進作風，團隊決策力、執行力不斷提高，領導班子核心作用和戰斗堡壘作用日益增強，全院抓黨建、謀發展，抓服務、樹品牌，抓創優、促和諧氛圍日漸濃厚。

　　二、強化管理，提升服務品牌

　　我們以醫療工作為核心，加快基礎設施建設，改進服務流程，擴大服務，不斷滿足患者需求，確保醫療服務質量安全。在硬件建設方面，總投資5600萬元建設18000平方米的住院大樓去年12月底投入運營，住院病區1800㎡院落硬化、環境美化、亮化工程已完成，極大地改善了醫療條件，提高了綜合服務能力；在社會服務方面勇于承擔社會責任，不斷鞏固“二甲”復審成果，加大人才隊伍建設，開展送出進修、業務講座、教學查房等多種形式的人才培養，先后輸出6人赴西京醫院、交大一附院、交大二附院、市中心醫院等進修深造，多次深入竹林關鎮、月日鎮、寺坪鎮、鐵峪鋪鎮、土門鎮、蔡川鎮開展免費送醫送藥、義診活動，義診1857人次，發放健康教育資料人份，贈送藥品價值7000余元，為全縣干部職工健康查體2645人次、高考學生體檢2340人次、為100余名白內障患者免費實施了復明手術；在配合全縣中心工作方面，主動參加各類應急救治、各類大型活動醫療救護20余次，成份輸血鞏固率保持在95%以上。積極做好母親健康、防疫保健等公共衛生服務，為廣大群眾提供優質的醫療服務和健康保障，通過內強素質，提高服務質量，構建起和諧的醫患關系，推動了醫院健康持續發展。今年全院診療病人X人次，收住院病人X人次，開展各類手術X人次，分別比上年同期增長%、%、%，病床使用率達%，實現醫療收入X萬元，比去年同期增長%，經濟、社會效益明顯提高。

　　三、強化機制創新，激發工作活力

　　到醫院工作8個多月來，我從完善機制、帶好隊伍、強化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。通過民意調查、組織考察、任前公示等，調整了院內一批中層干部，優化干部隊伍結構，提高整體服務能力。針對目前醫院面臨機遇和挑戰，開展醫德好、服務好、質量好、群眾滿意的“三好一滿意”活動和“優質護理示范工程”活動，打造服務品牌，創建百姓放心滿意的“價格誠信”醫院獲縣物價部門授牌；完善了住院患者基礎護理服務項目，對全體護士進行禮儀培訓，推行人性化文明服務，與優秀護士長、十佳護士、護理質量零缺陷評選相掛鉤，突出了以人為本、人文關懷的人性化服務，提高護理質量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。建立健全醫療服務社會監督評價機制，暢通患者投訴舉報渠道，病人服務中心人員定期征求患者對醫療服務和醫院管理的意見，不斷提高患者的滿意率，防止因醫患糾紛，構建和諧醫院。規范升級管理，執行好黨的惠農政策，在新農合報銷中切實遏制醫藥費用過快不合理增長，積極開展臨床抗生素應用專項整治活動，引導臨床醫護人員使用基本藥物和適宜技術，進行規范治療，建立醫療質量和費用公示制度，經常采用“下科室、進病房”的日常化監督模式，按照“事前公開，過程公開，結果公開”的三公開原則，保證參合農民的參與權、知情權和監督權，確保資金的正常運行和合理使用，杜絕套取新農合資金的現象發生，用好老百姓的救命錢。我院登記及資料審核并核報新農合病人X人次，總費用X萬元；核報金額X萬元；自付費用%，控制在10%以內；藥占比%，符合規定要求；各種特殊檢查報告陽性率達85%，符合要求。

　　四、強化作風建設，服務廣大群眾

　　把作風建設作為頭等大事，班子成員經常深入科室，走進群眾，掌握群眾的思想脈搏，尤其是有關醫院發展計劃、安排、方案，做到分工明確、前后延續；堅決執行好民主集中制，加強班子成員間溝通和談心工作，交流思想，開展好批評與自我批評，相互支持，多做補臺工作，對醫院一些重大問題做決策時，征求各方面意見，做到了集思廣益。充分發揮醫院資源優勢，密切關心新農村建設工作，勇于承擔社會責任，積極兌現承諾，在開展“十廉”、“黨的群眾路線教育”活動，對25名貧困戶進行幫扶，開展上門面對面醫療咨詢、義診送藥活動，援助2萬元資金為所包村建設便民服務大廳，派駐3名高年資醫師對巒莊中心衛生院開展對口支援工作，指導業務查房、手術會診、人才培養，實現了資源共享，優勢互補。積極開展了“創先爭優”、“三好一滿意”、“道德講堂”等精神文明創建活動，先后三次赴鐵峪鋪鎮白果村、寺底鋪村開展黨的群眾路線教育實踐活動，對調研中的問題梳理歸類，協調解決；完善健全院工會、共青團等群團組織，深化醫院文化建設，積極開展平安創建、文明單位創建等凝聚發展正能量，職工的精神風貌發生很大變化，講文明、守信用成為主流，講奉獻、求進取成為時常，積極向上、健康生活成為全院上下的共同行動。

　　五、強化紀律約束，堅持廉潔從政

　　清正廉潔是從政和做人的最根本底限。今年以來，我院嚴格落實黨風廉政建設責任制，以完善懲治和預防腐敗體系為重點，結合實際，突出重點，強化責任，從制度入手，抓好建立完善預防體制機制建設，著力解決重點和突出問題，從源頭上預防腐敗，整體推進反腐倡廉工作。一是完善重大事項民主決策機制，實行院務公開，凡涉及到有關經濟問題、重大項目建設、職工利益之事，我們嚴格執行規章制度，堅持集體研究、集體討論、集體決定，不搞個人說了算，重大決策反復征求職工意見，反復研究論證，取得絕大多數職工的同意和支持，杜絕了因個人說了算而導致的腐敗現象和決策的失誤發生。二是對職工績效工資分配、職稱聘任、醫療設備購置、工程建設等實行集體考察、集體研究、集體簽訂合同，做到公開透明、陽光操作，目前，醫院的設備、藥品、耗材和高值耗材采購全部進入招標程序，堅持科室申報，醫院科技委員會論證通過，醫療器械管理委員會論證立項，向上級主管部門報批，再由政府采購辦集中招標采購的采購程序；用人和分配制度上民主、公平、透明，實行陽光工程；在資金使用上嚴格遵守規章制度，本著增收節支、先急后緩的原則把資金重點投在醫院的硬件建設上，既為醫院節約了大量資金，又保證了重點。三是落實中央“八項規定”，領導班子從自身做起，在日常公務和社交活動中從嚴約束，從嚴要求，慎用權力，做到講政治、顧大局，對政策規定以外的東西不非份之想，不弄虛作假，踏踏實實工作，帶頭清正廉潔，從未慷國家醫院之慨，奢侈浪費，堅持一切從儉辦事，發揮了很好的帶頭示范作用；四是深入持久開展醫德醫風教育和醫藥購銷領域治理商業賄賂專項整治活動，藥品嚴格執行“三統一”管理，網上集中招標采購，零差率銷售；加強內部監管，在預防職務犯罪上關口前移、警鐘長鳴，牢筑防線，做到班子和諧，風清氣正，促進班子黨風廉政建設。

　　總結和回顧近一年的工作，還存在一些問題：從主觀上講我個人角色轉變較慢，政治理論水平仍需提高。從外部來看：一是員工的績效工資和醫療保險尚未得到應有保障；二是衛生應急、疾病預防、婦幼保健等國家投入較少，工作有下滑傾向；三是醫療質量提高緩慢，醫療安全仍存在隱患；四是醫德醫風、服務水平仍需提高，社會各界對醫療服務行業滿意度還需鞏固；五是患者對現代醫學的發展期望值仍然過高，醫患糾紛仍然處于上漲的趨勢；六是現行人才體制原因，導致我院人才引進渠道不暢，高學歷、高資質人才難以引進，專業技術人員結構梯隊建設極不合理，出現斷層現象。今后工作中，我們將認真總結經驗，改正不足，言起立行，團結帶領全院職工克難攻艱，扎實工作，為我縣的發展和醫院進步做出更大的貢獻。

醫院院長述職述德述廉報告 篇2

　　過去的一年，收獲著成功與喜悅，新的一年，充滿激情與希望。一年 來，承蒙院班子成員的精誠協作，得力于全院干職工的鼎力支持，憑 著一份熱情，做了一些平凡而扎實的工作。下面是本人的述職述廉報 告匯報：

　　一、孜求黨性修養，做一名合格黨員。 黨性修養，是作為一名共產黨員所必須的基本素質和要求。一年來， 我始終牢記自己是一名黨務工作者，在政治思想、道德品質、知識水 平、領導藝術等方面，自覺實行黨性鍛煉和自我完善，爭做一名讓群 眾滿意的共產黨員,讓組織放心的黨務工作者。 一是不斷加強政治理論學習，擁護黨的路線方針政策，服從組織安排， 對局黨委，院委安排的工作能夠認真落實、積極主動完成;二是能顧 全大局，擺正位置，自覺維護班子和醫院的形象，做到了思想上有涵 養，言行上有節制。為人正直，原則性強，不搞行業不正之風，有較 強的事業心和責任感;三是常懷公心，樂于奉獻。與人相處，始終懷 有一顆善良之心、博愛之心，能看到和學習他人長處，見賢思齊，懂 得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關系的基礎。工作中，我為人 豁達，胸懷開闊，不爭名利，和班子成員相處和諧，配合默契，具有 較強的合作和奉獻精神。

　　二、銳意固本清源，著力加強隊伍建設。 一是加強班子隊伍建設。本人認為，作為書記，如何構建一個團結、 和諧、勤奮、務實、廉潔的領導班子，如何建設一支精神飽滿、能支 能戰的婦幼衛生隊伍，是職責所在。我們院委、院總支、院支部分別 于4 月份、6 月、10 月份召開了民主生活會及組織生活會。在會上， 大家都能抱著對事業負責、對同志負責、對自己負責的態度，各抒己 見，使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能嚴于律己， 率先垂范，工作廉潔，作風優良，起到了良好的帶頭作用。 二是加強醫院組織建設。今年，經組織考驗按期轉正黨員x 名，考察 調查培養了三名預備黨員，選送了三名建黨積極分子;落實了三會一 課制度，全年組織召開黨總支委員會x 次、黨員大會x 次、上黨課x 堂。聘請縣紀委領導給全體工作人員上了《常思己德，常思己過，做 一名清正廉潔的黨員干部》和《加強職業道德，做一名優秀員工》的 黨課;推行黨務公開，以醫院的公開欄、 婦幼通訊、醫院質量管理 通訊、內部qq 群、院務會、中層干部會、黨員組織生活會、黨員大 會、職代會等作為黨務公開的主要形式，增加了醫院工作的透明度; 認真組織開展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動;深 化了創先爭優活動，創建 三好一滿意 服務單位。 三是加強了廉政建設。醫院開展了崗位風險防控，制訂了實施方案， 全院每一位工作人員就本職崗位風險進行了認真排查，評估了風險等 級并制定了整改措施;加強了對黨風廉政建設責任制執行的監督和檢 查，對院領導使用權力、醫務人員廉潔行醫、后勤物資和醫療器械采 購等進行全面監督，藥品采購嚴格實行網上集中招標。今年，所有大 型設備均實行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準、市場調查、 招標采購的原則;開展了《醫德醫風考評制度》，并建立了工作人員《醫 德醫風檔案》，提高了醫務人員廉潔行醫的服務水平。

　　三、優化發展環境，切實評議政風行風。 今年三月份開始，醫院積極貫徹落實局黨委的精神，扎實開展了優化 經濟發展環境和政風行風評議活動。一是制訂了切實可行的實施方案， 成立了領導小組，明確了工作任務和目標;二是廣泛宣傳。醫院召開 了專題動員部署大會;三是設立了投票箱和專題宣傳欄;四是聘請了 三名社會評議員，對醫院工作評議監督;五是全體醫務人員再次簽訂 了《從醫從政承諾書》;六是重拳打擊不良行為，醫院對三例投訴事 件，進行了調查核實，對當事人進行了行政通報批評和經濟處罰。

　　四、創新人事制度，營造敬賢選能惜才的環境。 一是加大了對醫院人才的培訓和引進力度。醫院以技術為核心，抓好 醫務人員的業務培訓。每月組織專業技術人員進行三基考試，選送x 人到省級以上醫院進修，x 多人參加了各級部門組織的業務培訓，鼓 勵在職繼續教育，醫院專業技術人員本科學歷達到x%;同時，加大了 人才的引進力度，通過提高待遇，首次聘用了x 名碩士研究生，填補 了我院全日制研究生的空白。二是認真開展首次崗位設置工作。對我 院來說，首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作，主要原因是單位人 員編制較少、工作人員職稱結構不合理。此事關系到職工切身利益， 不能有半點失誤。我們制訂了具體方案，成立了領導小組和專職工作 小組，召開了動員大會;深入領會上級文件精神，掌握好政策，反復 校對信息;開展了崗位設置的考試，考場紀律嚴格，全場錄像;人員聘 用后清理校對，認真申報，崗位設置工作順利完成。

　　五、注重文化建設，彰顯奉獻精神與愛的靈魂。 醫院文化反映了一個醫院特有的品格、精神和作風，它既根植于本院 歷史傳統，又在不斷創新中發展。一是加強院外宣傳工作，提升醫院 品牌效應。全年在院外報紙、報刊、雜志投稿共x 篇。二是突出醫院 文化的個性化追求。民族的就是世界的，個性化的就是品牌，個性化 既是一個醫院文化走向成熟的表現，更是長遠發展的內在需求。20xx 年，我們設計了自己的院微及一整套標識系統。兩年來，我們將這套 系統應用于報紙、宣傳、標牌、標示、信封等資料和醫院用品上，突 出了婦幼保健院的文化個性和特色。三是繼續認真辦好《 婦幼》 院報，逢單月出刊x 份，共x 期，內容豐富多彩、形式多種多樣。促 進了院內職工之間的文化、保健、醫療等知識的交流與溝通，提高了 干職工的文化素養。四是開展了一系列健康向上的文娛活動。黨總支 組織了 慶 七一 活動和到我縣社會主義新農村關山村學習考察活動。 院工會組織了慶祝 三 八 節表彰大會及女職工拔河比賽，組織了 新 時代 新女性 為主題的座談會，環城馬路賽等活動。團支部開展了 學 雷鋒 做傳人 ， 情系災區送溫暖 ，慶祝 五四 青年節等活動。醫務 科、護理部開展了醫師節和護士節的表彰慶祝等活動。積極配合衛生 局開展了 一推行四公開 橫市義診活動和黨外知識分子 一對一 幫 扶活動。通過形式多樣的活動，增加了干職工凝聚力和戰斗力，彰顯 醫院的奉獻精神與愛的靈魂。

　　六、貼心分管科室，產科工作亮點紛呈。 根據院委的分工，本人聯系產科。產科是一個高風險、高壓力、高工 作強度的科室，科

　　室人員非常辛苦。我經常深入科室與工作人員交流， 溝通，用心傾聽她們的心聲，參加科室晨會，協助科室管理，協助解 決技術難題。產科這個全院最大的科室形成了一種團結緊張、嚴肅活 潑、積極向上、樂于奉獻的工作氛圍。同時，堅持進行疑難病例討論 和急危重病人的救治。全年組織開展業務查房和疑難病例討論x 多次， 參與急危重癥病人搶救x 多例，進行醫療質控病歷近x 份。產科年分 娩量近x 人，業務收入穩居醫院前列，醫療質量不斷提高，醫療安全 基本保障。

醫院院長述職述德述廉報告 篇3

　　本人自1月開始擔任中心衛生院院長職務，任職的三年來，在衛生局黨委的正確下，在街道黨委政府的親切關懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衛生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務。下面我就三年的工作情況如下。

　　一、加強學習

　　提高素質衛生院是農村衛生服務體系的重要組成部分，是基層三級衛生服務網絡的樞紐，是醫療衛生事業發展的重點所系。所以，自上任始，我就充分認識到衛生院的建設和發展與人民群眾生命健康息息相關，在解決“看病難、看病貴”問題中起關鍵性和基礎性作用，為此，深感肩上的重任。如何把后宅中心衛生院建成一個切實為居民提供公共衛生服務和常見病、多發病的診療等綜合服務的衛生院，如何規范管理成為百姓滿意的衛生院，如何實現醫院的不斷提升與發展，如何解決居民的“看病難、看病貴”，這都是我一直在思考并努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學習，提高自身素質放在首位，用政治理論知識、科學管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛生院實實在在的管理好。

　　任職以來，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，系統地學習了各級政府關于醫藥衛生體制改革的政策文件和一系列衛生法律、法規。通過學習，牢固樹立了科學發展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執行黨的路線、方針、政策和法律法規的自覺性。對衛生工作的方針政策、醫療體制改革的內容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規范管理的能力。同時積極參加鄉鎮衛生院院長培訓班，學習醫院管理知識，提升管理水平。并且對醫院的狀況、職工反應的醫院發展和管理問題、居民反應的服務和質量問題、醫院醫療體制改革中存在的問題進行了深入的調研。每年都開展一次系統的調研，不定期的開展針對性的調研，對后宅衛生院的發展狀況和問題有了進一步的了解，針對調查中存在的問題，認真分析原因。結合實際，制定方案，及時解決發現的.問題，保證了衛生院持續穩定的發展。

　　二、履行職責，科學管理

　　（一）健康為本，服務為先，創新后宅社區衛生服務模式。后宅社區衛生服務工作起步早，工作實，能創新，近幾年，為了更有成效推進社區衛生服務工作，堅持健康為本，服務為先的理念，形成了以康復為特色，適宜技術為品牌，工作創新求實為要求的后宅社區衛生服務模式。在社區衛生服務工作中做到四個扎實。一扎實落實社區責任醫生制度。

　　根據服務人口、服務半徑，科學合理的配備了社區責任醫生。明確責任醫生工作任務。制定責任醫生工作，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規范責任醫生工作行為，開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二扎實做好三大類十二項公共衛生工作。積極開展農民健康體檢、慢性病管理

　　（二）凝聚合力，增創優勢，通過200強衛生院評估。本院于被省衛生廳、省財政廳批準為“200強衛生院”建設單位。按照創建工作要求進行了詳細，全院職工積極投入創建之中。今年10月省衛生廳對本院200強衛生院創建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衛生院的創建，實現了三個提升。一是醫院總體面貌得到提升。加強了醫院軟硬件建設，改善就診環境，為患者提供了優良的就醫治療環境。裝修了中醫館，突出了中醫文化氛圍，使文化與醫療有機的相結合。對醫院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施。對科室布局進行調整，突出了以病人方便為目的的布局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗；導醫臺工作到位，診區標志醒目，真正實現服裝溫馨化、病區美化、環境綠化、夜景亮化。二是醫療技術水平得到提升。我們以創建200強衛生院為抓手，強化醫護質量提升與管理，認真落實醫護管理核心制度，規范醫療護理文書書寫。加強醫療安全管理，每月一次召開醫療安全專題會議，并邀請專家就醫療安全全院培訓，三年來未發生一起醫療事故。加強業務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫務工作者技術能力。注重人才建設，通過內部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設，每年安排不少于5人到上級醫院進修培訓，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術，促進院內新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫院、x省人民醫院、x二院建立了康復技術支持關系，與市中心醫院建立醫院和衛生院牽手扶持關系，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫務人員醫療技術水平。引進醫療設備，提高診療水平。先后購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導進口心電圖機、牙科床等設備，三年來購置康復設備100余萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業務量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，床位使用率98%以上，業務收入由630萬上升到今年1400多萬。

　　（三）醫院文化內涵得到提升。以前醫院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環節，開始，以200強創建為契機，下大力氣加強醫院文化內涵建設，在全院范圍內開展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：

　　1、改善服務理念，方便群眾就醫，提高滿意度。醫院內樹立了服務員工，后勤服務醫療，二線服務一線，全員服務病人的服務理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發藥和輸液窗口。結合醫院的中醫特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫環境得到改善，提高了群眾對醫院的滿意度。

　　2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進行了改裝，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質量，醫院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平。

　　3、加強職業道德教育，樹立良好醫德醫風。在全院進行了職業道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務人員做到態度和藹、檢查細致、處理及時、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經查實，將嚴肅處罰當事人。

　　三、嚴以律己，勤政廉潔

　　（一）自己在黨風廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。經得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執行廉政準則和各項規定，注意小節，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。

　　（二）堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。

　　（三）加強藥品器械購銷管理。在藥品的采購和設備的購置方面，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行，采取公開招標的辦法。同時嚴格執行院長不得參與藥品采購具體操作制度，建立了有效的監督管理機制。

　　（四）加大商業賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，采取有效措施，重點抓藥品和醫療器械購銷中收受回扣、在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。

　　四、主要存在的問題

　　回顧任職以來的學習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。主要表現為：

　　（一）公共衛生工作上創新力度不大，三年來，公共衛生工作沒有較大創新。

　　（二）醫院整體醫療技術水平還有待于進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發病，但缺少學科帶頭人。

　　五、下一步工作思路

　　（一）繼續深化醫藥衛生體制改革。基本藥物制度、公共衛生服務均等化、績效工資改革、農村衛生服務體系建設等有關基層衛生院改革工作，如何進一步落實和深化。對這項工作將認真開展調研、制定方案、創新舉措，使衛生院的建設和發展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發展，發展深化改革。

　　（二）強化內部管理，實行精細化管理的模式，推行iso9000質量管理體系，開展醫院醫療服務質量的持續改進工作。努力提高群眾滿意度。

　　（三）創新公共衛生工作，加大公共衛生的管理，建立科學、規范的慢性病、重點人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。同時推進健康農村、健康社區和健康家庭的建設。

　　（四）加大人才培養，尤其農村社區衛生服務站的人才建設和儲備，建立一支高水平的責任醫生隊伍。

　　（五）探索建立科學合理的雙向轉診制度，探索如何與大醫院建立穩定持續的'扶持對接關系，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。

　　以上是我向組織匯報的工作，懇請組織對我本人及后宅中心衛生院的工作多提批評和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務。