職業經理述職報告（精選4篇）

職業經理述職報告 篇1

　　漢華光電的快速發展呼喚職業經理迅速成長，而職業經理人又必定是從我們現有的這些干部員工中產生的。結合干部隊伍的現狀，我總結了一些自己多年來的工作心得與管理經驗，與大家共勉。

　　一、一個正確方向：即每個決策都應該在正確的方向上

　　二、兩個統一原則

　　、個人發展與團隊發展相統一的原則

　　、現實利益與未來利益相統一的原則

　　三、三個學習的關鍵

　　、向成功與失敗學習的關鍵是研究它的過程和方式

　　、向書本學習的關鍵是要悟出道理

　　、向競爭環境和對手學習的關鍵是快速反應

　　四、四種不爭的職業境界

　　、不與員工爭利

　　、不與下屬爭權

　　、不與同級爭功

　　、不與上級爭名

　　五、五點道德修煉

　　、忠誠于團隊組織

　　、取信禮尚于客戶

　　、謙虛謹慎于同事

　　、寬容仁義于員工

　　、刻苦敬業于自我

　　六、六項決定意識

　　、文化意識決定觀念

　　、觀念意識決定心態

　　、心態意識決定行為

　　、行為意識決定習慣

　　、習慣意識決定未來

　　七、贏得競爭的七項能力提高

　　、自我學習的能力提高

　　、領導創新的能力提高

　　、心理自律調節的能力提高

　　、整體運籌決策的能力提高

　　、人際關系的溝通能力提高

　　、幫助他人成長的能力提高

　　、適應環境與競爭的生存能力提高

　　八、網絡的八個經營導向

　　、服務顧客以滿意為導向

　　、面向市場以需求為導向

　　、經營管理以成本為導向

　　、結盟商家以增值為導向

　　、營銷運籌以速度為導向

　　、領導團隊以成果為導向

　　、承擔職務以貢獻為導向

職業經理述職報告 篇2

　　尊敬的各位領導、同仁：

　　大家好！

　　非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。

　　作為公司經理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象

　　20xx年4月份，我結束了兩個月實習經理的歷練，被集團領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協調工作，期間創造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。20xx年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網80余公里；市場開發工作也取得了一定突破，簽

　　約居民用戶4000余戶，公服用戶實現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業用戶的用氣需求；同時與所有鄉鎮達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發展奠定了扎實的基礎。20xx年2月2日，被區域公司正式任命為燃氣公司經理。

　　以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流：

　　一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業經營管理的需要

　　1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。

　　作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。

　　2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業管理者是企業的`一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶

　　好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。

　　1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。

　　“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照集團創建學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。

　　2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

　　在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

　　三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現零事故。

　　1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

　　2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

　　3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。

　　四、積極協調與政府各職能部門的關系

　　積極協調與當地政府、建設部門、技術監督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發展環境，為企業持續快速發展奠定了基礎。

　　五、工程建設、開發市場與證照辦理，多管齊下、同步進行

　　根據集團要求，并結合公司所在地經濟發展現狀，公司按照以“工業園區、城區燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區、鄉鎮燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提；發展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。

職業經理述職報告 篇3

　　各位股東及股東委托代理人：

　　現將《20xx 年總經理工作報告》提交本次股東大會審議：

　　20xx年是公司發生重大轉折的一年。在公司董事會的領導下，在全體股東的大力支持下，公司大力推進重組力度，以股權分置改革為契機，結合債務重組、重大資產置換、非公開發行的方式，通過向江中集團非公開發行股票將優質資產置入公司、解決原控股股東——江西紙業集團有限公司的占用資金和違規擔保問題，提高公司盈利能力及資產質量、實現公司可持續發展。

　　一、20xx年主要工作回顧

　　（一）重組前造紙業務情況

　　江西紙業的重組工作完成于20xx年年末，因此，20xx年絕大部分時間公司的主營業務仍為新聞紙的生產和銷售。

　　由于原有造紙設備陳舊且效率低下，生產成本遠遠高于同行企業，多生產多虧損，且日常生產不能達到環保要求，從20xx年4季度開始，公司造紙業務被迫停產。

　　從20xx年開始，公司按照董事會確定的重組期間經營方針，除了繼續銷售庫存紙品外，先后簽約安徽霍山方圓紙業有限公司、壽光隆源紙業鍍膜有限公司等，通過委托加工方式維持主業經營，維護客戶資源和銷售網絡。截止報告期末，公司委托加工、銷售存貨所產生的銷售收入分別為120、43萬元、427、87萬元，凈利潤合計21、8萬元。

　　（二）重組后房地產業務情況

　　公司的重組工作在20xx年底圓滿完成。原有造紙類資產全部置出到江中集團，江中集團旗下專業從事房地產開發業務的江中置業整體置入公司，公司的主營業務變更為房地產開發和銷售。開發中項目——紫金城成為了公司主要的產品和業績來源。該項目于20xx年11月18日開盤銷售，開盤僅一周就完成了原計劃一個月的銷售任務。簽訂商鋪認購書的預售面積達到3476平米，預售總價逾5億元。在銷售勢頭大好的情況下，公司加緊正式銷售合同簽署，工程竣工驗收、首付款及按

　　江西地產 20xx 年年度股東大會會議材料揭到位等項工作，到年底經財務確認的銷售收入

　　3、6億元，實現凈利潤近8000萬元。

　　二、未來工作展望

　　重組賦予了公司新的生命力。已經在房地產市場摸爬滾打4年多的房地產經營團隊，將繼續秉承“優質產品”、“誠信服務”的企業宗旨，以“高質、高標、高效”為目標，憑借以往項目積累的經驗和教訓，精心操作以紫金城為主的房地產項目。以優質上市公司的高標準、嚴要求進一步完善公司內部相關管理制度，借力資本市場的品牌宣傳功能、融資功能、價值發現功能，以及江西省屬第一家國有專業房地產上市公司的特殊地位，為將新公司打造成一流的房地產上市公司而不懈努力。

職業經理述職報告 篇4

　　尊敬的董事長、各位同仁：

　　大家好！

　　過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經營效益為中心，以完善項目開發建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現將主要工作情況做如下報告：

　　一、上半年主要考核指標完成情況

　　——x項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。

　　——穩步安全推進x項目五期工程施工。五期1#—5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。

　　——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，方面銷售套數為254套；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元；住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業認購9套，認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。

　　——物業建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，物業服務中心，從只有1名經理到現在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發揮前期介入功能，執行查驗承接手續，妥善開展交房工作等方面，初見成效。

　　二、在經營亮點管理中的做法和體會

　　思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續傳出國家利好政策，但地產升溫持續時間短促，周期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求，房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀，依據公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念 —— 風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協調理念、效益理念、創新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。

　　我堅持上述經營管理理念，系統抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執行情況談一些做法和體會。

　　（一）堅持品牌理念，打造亮點。

　　企業進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業市場開發打造一張醒目的“名片”。

　　打造合同履約品牌。

　　一是制定前瞻性施工規劃，快速打開局面。

　　對施工總體布置方案進行了前瞻性的優化和調整。將原方案中不合理

　　的布置進行了重新選址和規劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續工作打下了良好基礎。

　　為配合銷售需求，工程部進行現場資源調配，優先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#—5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。

　　二是加強現場文明施工，確保工程質量。

　　在施工質量管理方面，通過對監理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現場監督，采用樣板引路，發現問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利通過政府質檢部門的核驗。

　　在現場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監理組織每周一次現場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發生一起重大安全事故。

　　打造策劃營銷品牌

　　通過對x集團品牌戰略研討及方案匯報，并對接世聯顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰略合作伙伴，進一步實現x品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋x品牌落地執行層面的創新思路，取得階段性成果。

　　通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監測周報及市場分析，會同研究；通過公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優選優質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升x品牌效應，加快x地產的銷售步伐。

　　（二）堅持協調理念，搞好對外協調關系

　　做好與政府部門的和諧關系

　　20xx年政府部門對房地產企業加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續拿到手里；截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了

　　8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環保局現場檢測和資料上報，規劃局現場檢測、資料上報，房屋現場面積實測，檔案館資料制作等；在資質方面，完成辦理x房地產資質延期工作。

　　在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統計局、縣房管局、統計報表工作。

　　做好與銀行部門的和諧關系

　　通過努力協調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現回款6019、6萬元，保證企業資金的快速回籠。通過努力順利的進行著x項目11500萬元開發貸款的申請工作，在20xx年發放貸款7500萬元及20xx年發放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業的持續穩定的發展，做足資金準備。

　　做好與當地老百姓的和諧關系

　　在168項目征地中，我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態勢，截止到7月，已經完成135畝清理工作，墳頭簽協議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。

　　（三）堅持全員的效益理念，開源節流

　　根據總公司下達的任務目標，經常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。

　　在前期手續辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節省資金百萬元。

　　在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節約成本百萬元。

　　（四）堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。

　　體現風險共擔，利益共享。

　　主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協議》；采用了分包商《履約擔保函》，有效地規避了工程風險。

　　把握住“民工工資發放”的關鍵

　　一是成立民工工資管理小組，形成公司經理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系；二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度；三是實行監管發放，在保證工資發放的情況下，結算剩余工程款；民工工資總體發放到位。

　　（五）堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的x地產精神。 我們充分認識到團隊建設是企業的核心競爭力，我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。

　　高度重視是根本。各方聯動，精心謀劃，過程扎實開展；在時間、條件和資