電力員工個人安全述職報告（精選5篇）

電力員工個人安全述職報告 篇1

　　各位、同志們：

　　大家好！

　　首先歡迎各位來到本所檢查、指導工作。根據檢查考評組的安排，本人就xx年度工作情況進行述職如下,請各位和同志們予以評議。

　　一、所內全年工作基本情況

　　xx年，在公司政工的正確下，在各職能科室、地方政府和群眾的關心支持下，我帶領全所員工，認真貫徹公司各項工作部署，較好地完成了公司下達的各項工作任務，各項指標排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎工作更為扎實，綜合實力和影響力正逐漸回升，可以說,xx年是葉坪供電所崛起的轉折年。歸納起來主要表現在以下六個方面：

　　一是“三項責任制”指標順利完成

　　1、安全生產責任目標順利實現

　　●實現了“六無、一杜絕、一控制、一實現”的安全目標，實現了全年三個百日無安全考核事故。

　　●主設備完好率達100%，配變完好率98.5%，供電可靠率99.63%。

　　2、經營責任目標超額完成

　　●供電量完成4139073kw·h，比上年增長30.14%，超公司下達的年計劃.47%；

　　●售電量完成3718882kw·h，比上年增長32.92%%，超公司下達的年計劃15.49%；

　　●綜合線損率完成10.15%，比上年下降1.88個百分點,比公司下達的年計劃下降了2.33個百分點；

　　●電費回收率完成100%；

　　●售電收入:2295993.1元，與上年同期上升35.93%。

　　3、風（行風）廉政建設責任目標

　　●未發生違法和嚴重違紀事件；

　　●未發生影響政治穩定和越級上訪事件；

　　二是創建工作深入開展，創建水平明顯提高

　　制訂了適合本所創建需要的、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎臺帳文體書寫得到了進一步規范、內容質量大幅度提高，各類數據基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內環境衛生得到了進一步凈化,員工日常行為習慣得到了進一步規范；申報了創四星級供電所，明確了下階段創建目標。形成了自上而下、全員參與的創建態勢，確保了創建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創建工作基本達到了常態化運作，逐步向日常化的軌道上運行。

　　三是安全工作穩扎穩打，大安全格局基本穩定

　　聯合了鄉政府用“寧愿聽罵聲，不要聽哭聲”的工作態度，將工作做實、做細，對轄區內抗旱抽水用電，“三線”交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進行了大力整治，對10kv合龍分支線路進行了整改，合理改變了電源供給方式，扎實開展了春、冬季安全大檢查活動，開展了全員反習慣性違章活動，100%完成了兩措計劃項目，大安全格局基本穩定，順利實現了安全生產無考核責任事故目標。

　　三是營銷指標超額完成，經營效益成效顯著

　　首先推行了末位淘汰制。根據公司《內部模擬市場考核辦法》及時出臺了《積分制考核辦法》。對在當月積分最低的三名員工分別進行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵，大大的激發了員工的主觀能動性，提升了憂患意識和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。

　　其二扎實開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。按照“二上二下”的原則對所轄xx467用戶進行了100%普查，目前基本達到了“三位一體”（即現場、抄表卡、微機一一對應）要求，為下階段實現營銷閉環管理打牢了基礎。

　　其三線損穩中有降。提高了獎勵標準，對完成線損指標以外的電量，按照公司返還給所內的標準，全額獎勵到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度，今年，臨時用電收入共計：23649元，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”；加大了對非標表計的淘汰力度，在確保信訪穩定的前提下，共計淘汰了298塊非標表計，目前非標表計用戶只占總用戶的 %。加大了反竊電力度和商業用電核比力度。全年查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經濟損失共計：2200元；在鐵路局退出用電和聯通公司、各中小校等單位用電性質轉換的情況下，售電均價在售電量增長30%的情況下，仍提升了2.27%。全年綜合線損比上年同期.03%下降了1.88個百分點。

　　其四當年電費100%回收。我們堅持以優質服務作為實現回收目標的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據、有節、有度，在電費調價非穩時期，本所電費回收未受到影響，確保了包括鄉政府在內的電費月結月清。同時各班組自發購買了若干個小喇叭催費大大彌補了停電催費“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。

　　四是堅持為民辦實事，企業形象大幅提升。

　　大力支持了新農村建設。對本所轄區張天窩、葉坪村、山下等xx個新農村建設點就電力問題了無償服務，投入了上百人次及向公司爭取了2.41萬元對電力線路按照“農改”標準進行了達標整治。因措施得當，服務到位，“三種”關系得到進一步優化，企業形象得到大幅度提升。

　　五是敢于創新，班組建設得到了進一步優化。

　　積極推行了班組建設“三種管理模式”，班組單獨運著能力得到進一步加強。推行了班組整體考核，獨立經營的管理模式，使班組的權力得到進一步集中，班長的責任感和職責權力得到了充分體現，避免了以前班組政令執行不力，班長對班員調動指揮難的現象。推行了班長不再直接管理臺區的管理模式。將班長從臺區管理中脫離出來，直接從事對本班轄區內大用戶、動力用戶、商業及非居用戶的管理，加強了對臺區管理員及各大用戶的監控力度。借鑒推行了城區所“當天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有計劃、有，讓員工找準了工作側重點，使各班組能自覺的將工作進度及做法進行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。

　　六是開展行業對標，員工隊伍綜合素質進一步提高。

　　積極采取了“走出去，請進來”的做法，保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進行對標，并邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進行交流學習，從而豐富了學習內容，激活了學習形式，使員工增長了見識，找到了差距。員工隊伍綜合素質得到進一步提高，上進心明顯加強，工作作風有了明顯好轉。

　　總之，xx年的各項工作都取得了令人自豪的成績，得到了上級的充分肯定。這些成績的取得，是公司正確的結果，是地方政府及各部室關心支持的結果，也是全所員工齊心協力、辛勤勞動的結果，在這里，我謹代表本所向關心、支持我們的各級、向付出了辛勤勞動的全所員工表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意！

　　二、本人工作生活方面情況

　　回顧一年來工作及生活，我對自己從德、能、勤、績、廉、學等六個方面進行：

　　德：能認真貫徹執行公司的各項規定、決定和指示，保證了公司政策在本所的順利落實和貫徹執行;謙虛隨和，比較注意團結同事、維護隊伍穩定和營造和諧共事的工作環境。政治和道德品質好，敢于負責任，辦事公開、公正，不搞家長一言堂。

　　能：自認為個人能力能勝任本崗位的工作要求，有較強的組織管理指揮協調能力，工作思路清晰，有解決處理實際問題能力，善于處理協調所內外的各種關系。

　　勤：能帶頭遵守勞動紀律，吃苦耐勞，實干強，對本職工作積極主動，精益求精，踏踏實實，任勞任怨。

　　績：正確的把握了社會效益和經濟效益，講究工作效率和工作質量，工作業績有明顯好轉，各項指標由末位躍到了公司居中靠前的位置。

　　廉：嚴格按照廉政規定的要求約束自己，以身作則、不以權謀私、不濫用職權，作風正派，遵紀守法，廉潔自律。

　　學：注意加強政治，業務理論學習，不斷提高自身綜合素質，能堅持參加公司組織的中層干部學習和及時完成安排的的學習任務。

　　總之，一年來，各項工作是取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。一是自覺學習意識不強，自身素質還有待進一步提高；二是下到一線施工現場的時間不夠，第一手資料了解不多；三是對員工關心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪不多，為職工辦的實事還有欠佳。這些問題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進。

　　以上報告，請各位、同志們多批評、指正，真誠歡迎你們對本所及我個人一年的工作情況多提寶貴意見，并借此機會，向各位、同志們拜個早年，祝大家旺年：事業旺、財氣旺、家庭興旺！

電力員工個人安全述職報告 篇2

　　尊敬的各位、同志們：

　　過去一年，收獲圓滿,努力留下一串艱辛的驚嘆，20xx年6月13日至今,萬載站不言成功,自知帶有省略號的努力，才能握住現在,開拓未來。

　　自建站擔任萬載站站長以來，我站備受關心，得益上級悉心指導，我站也不負期望，已系統完成了對500kv羅安I、II線與夢安線的巡視、統計、修路、砍伐、整改等任務；持續進行著入冬以來的山火、覆冰防范宣傳工作。在20xx年，我站線路跳閘共計1次，因巡視維護疏忽造成跳閘0次。20xx年，我站正式更名為宜春站，編制增加至18人，線路實際總長近700公里。為了帶好團體，在新的一年做出應有的成績，現就本人對管理、巡視工作、人才培養方面進行以下：

　　一、管理：

　　培養員工晨起疊被、的習慣；沿用分批洗漱方法；組織必要短時跑操鍛煉；厲行節儉，明細財政支、納；明細衛生執勤及下廚安排；規整衣物鞋帽及巡視工具擺放；制止粗魯、謾罵語句；引導資源節約、合理分配及使用；定期習開展批評與自我批評教育。

　　二、巡視工作：

　　穿戴整齊，帶全規定所有藥物、器具；標準化拍照、記錄、入冊；即時上報處理嚴重、危急缺陷和突發事件；及時樹竹消缺、外破及違章建筑下發整改；巡視最大化保護百姓莊稼作物，

　　嚴禁私自采摘百姓瓜果，不與百姓發生矛盾；例會學習、探討、獎罰巡視工作。

　　三、人才培養：

　　重視員工發展志向，審度員工品行、工作能力；合理化建議，試煉、領帶學習；鼓勵進取提高和證件考取；灌輸管理和工作要領；公平競爭，積極推送入職。

　　金信電力，千金誠信、百煉堅忍，且用這十分努力為保一方電力。我們宜春站全體一道，任重而道遠，信心滿滿，用實力做實事，做在當下，但期祝捷。

　　越冬迎春，知冷知暖，新一年，祝公司全體事事如意“美羊羊“；合家幸福“暖羊羊”；觀臘梅吐蕊，兔年吉祥相隨！

電力員工個人安全述職報告 篇3

　　尊敬的各位、同志們：

　　按照省公司“四好”班子和干部考核要求，我代表公司班子向各位和同志們簡要匯報一年來的工作情況。

　　一、班子履職情況

　　一年來，班子成員帶領全體員工，認真貫徹落實省公司各項決策部署，不斷深化“大建設”體系建設，務實進取、真抓實干，扎實推進各項工作，在公司的經營管理、工程項目建設管理、風廉政建設和“大建設”體系建設中，發揮了可靠的政治保證和組織保障作用，各項工作取得了顯著成績。

　　（一）安全生產局面穩定

　　公司管理的四個在建工程項目未發生安全事故，實現了安全生產“雙零”目標。

　　（二）在建工程項目建設里程碑節點控制有序

　　20xx年計劃里程碑節點22個，其中13個節點已進行調整，全年應完成里程碑節點9個，實際完成9個，節點完成率100%。

　　（三）不斷提升工程質量水平，工程創優工作有了新的突破

　　20xx年，十樊Ⅱ回500kV輸電線路工程順利投產送電；荊州南500kV變電站工程參加國公司20xx年度第三批項目管理流動紅旗競賽成績優異；江夏500kV變電站工程不但榮獲電力行業優質工程獎，近期更是喜獲20xx年度建設工程魯班獎，實現了省公司“魯班獎”歷史性突破。

　　（四）堅持依法從嚴治企，嚴格落實中央八項規定，從嚴控制“三公”經費支出

　　認真貫徹中央厲行節約的各項規定，落實省公司各項管控措施，建立健全相關制度，嚴格執行審批流程,從嚴控制公車、會議、差旅、接待等費用。

　　20xx年，公司“三公經費”支出同比去年下降22.7%，其中公務接待費用下降51.13%，會務費下降33.69%。公司公車運行費用下降11%。

　　（五）不斷深化“大建設”體系建設

　　按照省公司的要求，結合實際深入推進“大建設”體系建設，實現了由總包公司向xx公司的平穩過渡，原總包公司清算、注銷工作正在有序推進。

　　（六）結合公司工作實際，找準建設管理單位建工作著力點，積極創新基層組織建設

　　荊州南500kV變電站工程、500kV三峽右一～江陵線路π進宋家壩輸電線路工程以業主項目部牽頭，成立了臨時支部，加強了對流動員的教育管理，使組織深入電建設第一線，充分發揮支部的戰斗堡壘作用，促進各項工作扎實推進。

　　二、班子自身建設情況

　　（一）不斷提高政治素質，加強性鍛煉

　　認真學習宣貫的十八大、十八屆三中全會，貫徹省公司20xx年建工作會議暨反腐倡廉工作會議各項要求，不斷提升班子成員的政治覺悟和免疫力，努力打造學習型、和諧型、勤廉型、績效型班子。

　　（二）堅持民主集中制，增進班子團結協作

　　工作中發揚內民主,堅持集體,落實集體下的個人分工負責制，在生產經營活動中涉及重大事項和比較敏感的問題，嚴格落實“三重一大”決策程序和要求，做到“事事有規矩、辦事有程序、決策有依據”。

　　（三）樹立“終身學習”理念，不斷提高自身素質

　　不斷加強政治學習和業務理論學習，緊抓學習、思考、實踐三個環節，進一步完善班子成員個人自學、公司組織集中學習和參加省公司培訓“三位一體”的理論學習機制，促進學習經常化、制度化、常態化。

　　三、個人履職情況

　　20xx年，我擔任湖北省電力公司xx公司主任、總支部副書記。分工負責公司行政全面工作，與總支部書記、副主任傅建均同志共同管理公司的干部人事工作，協助書記管理公司的務工作。一年來，自己按照職責分工的要求，緊緊依靠班子其他成員，團結全體員工,突出抓了以下工作：

　　（一）堅決、及時、全面貫徹落實省公司各項決策部署認真貫徹落實省公司四屆五次職代會暨20xx年工作會會議和省公司委的各項決策部署，深化推進“大建設”體系建設，服從大局、把握重點，認真履職履責，公司工作業績不斷提升。

　　（二）緊盯安全生產“紅線”

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真履行公司建設安全管理職責，對現場安全工作常抓不懈。今年以來，先后開展專題安全活動14次，對各施工現場進行了36次稽查，自查自糾各類安全隱患248條，下發隱患整改通知24份。經施工單位整改，業主項目部、監理項目部組織復查閉環，隱患整改率達到100%，確保了公司安全生產無事故。

　　（三）以“創優”活動為抓手，提升工程質量水平

　　樹立“過程創優、一次成優、自然成優”的工程建設理念，堅持質量創優，建設精品工程。對所有管理項目，都制定有創優，以工程達標投產和創優為目標，促進工程建設水平整體提升。把創優工作納入常態管理，將創優標準落

　　實到項目管理細節和過程中，不斷加強工程創優力度。

　　（四）抓好風廉政建設，認真貫徹中央“八項規定”認真宣貫的十八大、十八屆三中全會，貫徹落實省公司20xx年建工作會議暨反腐倡廉工作會議各項要求，積極開展員純潔性教育；同時認真落實中央“八項規定”，改進公司會風、文風、話風、事風，進一步規范公務接待工作，明確達標、創優、流動紅旗檢查、驗收等大型活動接待工作的范圍和標準，嚴格公車管理，從嚴控制“三公”費用支出。

　　（五）作好表率,保持廉潔勤政

　　推行“嚴、細、實”的工作作風，在工作中嚴格標準、嚴明紀律、嚴格考核，工作做到指標細化、注重細節，形成腳踏實地、說實話、做實事。嚴格律己，遵守干部廉潔從政、反商業賄賂“四個不準”的各項規定，自覺接受員和干部群眾的監督。

　　（六）始終堅持民主集中制的原則

　　堅持集體與個人分工負責相結合的制度，充分發揮了班子成員集體智慧和整體功能作用。在生產經營活動中涉及重大事項和比較敏感的問題，按照集體、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則,由班子集體討論決定。

　　（七）抓好員工隊伍和諧穩定工作

　　高度重視員工隊伍和諧穩定工作,注重發揮干部表率作

電力員工個人安全述職報告 篇4

　　尊敬的各位：

　　我們自去年x月份畢業后，便來到送變電建設公司工作，在南寧經過短暫的培訓后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術負責人。開始了邊摸索學習邊對工作實際負責的實習生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎施工，組塔和放線，自始自終我們都在現場負責，親歷其中，感想頗多。

　　首先，作為剛入職的一名新員工，學習是最主要的，所謂實習就是在實踐中學習。工地施工的很多東西是永遠也無法從課堂中學來的，需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學問，但是沒有在實踐中出來的經驗就很難有效率地去做好它。

　　其次，在工作中一定要突出對人際關系的重視，這一點發現是以前所從沒有過的。現在的工作一般都是團隊行為， 一個公司，一個班組，都是一個團隊，必須要統一協調，發揮團隊，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協助，否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關系也有助于執行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。

　　再次，安全、質量、進度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經歷中得到的教訓。在線路施工中，安全、質量和進度是對立和統一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質量和安全問題，引發重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴重！進度更是受到影響，工期一拖再拖。

　　最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時代在發展，實踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進，公司也要向最前列的施工管理性企業轉變，在轉變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養就顯得很重要，功夫在詩外，項目管理的最高水平也在項目部之外。我認為在企業文化、制度等方面的建設和對各穩定施工隊伍在管理、技術和安全等方面的長期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過于注重經驗而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業，管理的'難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業的協助和投入。

　　以上四點是我們半年多來在工作實踐中的認識，也是我們對工作實踐的簡要。作為剛入職的新員工，我們的優點需要自己的不斷地去創造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。期間得到了公司的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。

電力員工個人安全述職報告 篇5

　　一年來，按照公司委的統一安排，認真履行職責，按照崗位職責要求，全面推進風廉政建設工作、群工作、物業管理服務工作，較好地完成了年度各項工作目標任務。現將一年來工作情況報告如下：

　　一、認真履職，年度目標任務全面完成。

　　1.完成營銷階段性工作。3月份之前，完成春節保電工作、完成部分客戶資產移交工作、完成部分營銷增收工作、完成高壓大客戶報裝、優質服務、用電檢查等營銷日常工作。

　　2.進行公司文明環境建設及檢查工作。按照公司年初文明環境創建及考核的意見的安排，綜合服務中心組織人員分別對6XX1區公司所轄的供電所按照屋面處理、內外墻墻面粉刷、地面處理、簡易材料棚搭建，所內職工食堂冰箱配置、淋浴洗澡間淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜配備等基本項目現場核實。對確實需要進行屋面處理、內外墻墻面粉刷、簡易材料棚搭建的，由綜合服務中心人員會同各XX公司管理人員現場測量實際面積。所內職工食堂需配置冰箱、需修建和改建淋浴洗澡間并配備淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜等設備的，都經過雙方確認，做到應配必配，節約資金，將有限的資金使用在確實需要的地方，防止虛報項目、浪費資金。全市共確定7個試點供電所分別達到省公司五星及四星級驗收標準，達到了預期的效果。同時按照要求，每月對機關本部各單位、部門及各XX公司的文明環境進行檢查、評比、通報，對環境衛生差的單位按規定予以考核。

　　3.認真貫徹落實中央“八項規定”，嚴格執行《國家電公司風廉政建設責任制實施辦法》和落實“兩個責任”有關要求，強化干部履行“一崗雙責”、嚴守廉潔從業紀律“紅線”，較好完成了年度風廉政建設責任目標。

　　4.支部采取多種措施，加強組織建設、班子建設，員、干部隊伍建設等方面的工作，取得較好的成效。

　　5.強化員素質提升，全面建設一流的員工隊伍。

　　6.開展后勤服務員特色活動。開展了“員進小區”活動、員綜合治理定期巡視，組織員、入積極分子開展搶修在一線、值守在一線、服務在一線等活動，搭建了員服務平臺，員的模范帶頭作用得到有效提升。

　　7.加強團隊文化建設，提升團隊凝聚力。積極開展內容豐富、形式多樣的文化活動，以提高員工的團隊意識、大局意識，大大加強了團隊凝聚力，提高了員工工作熱情和工作效率。

　　8.突出“四個建設”，班子凝聚力感召力進一步增強。全面提高員工政治素質，增強安全生產隊伍的凝聚力和戰斗力，為各項工作的順利開展堅強的保證，狠抓了員工隊伍的政治建設。

　　二、“兩學一做”學習教育情況及突出問題整改落實情況

　　針對查找出的政治理論學習不夠深入，理論功底淺薄、性修養不夠高，改造主觀世界不夠自覺主動，缺乏艱苦奮斗的、密切聯系群眾不夠，宗旨觀念有所淡化的問題和政治紀律約束意識不強等5項問題，從認真組織員干部進一步加強理論學習，增強理論功底、進一步改進全體員干部的工作作風，密切聯系群眾，增強宗旨意識、樹立大局觀念，促進后勤工作上水平，努力工作，無私奉獻、進一步務實創新，增強工作實效、認真執行廉潔從政和廉潔自律的各項制度，加強對員干部及員工的職業道德教育等5個方面進行了針對性的整改。全體員管理人員積極帶頭貫徹和落實上級政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責做好各項工作，并主動提出新思路、新，拿出新舉措，開創工作新局面。

　　三、今后工作的計劃和目標

　　1.開展作風和執行力建設。

　　2.完善運行機制建設、找準工作載體、確保穩定大局。

　　3.創新建工作，積極用創新的推進支部建設。

　　4.強化執行力建設，優化隊伍結構，提高員工素質。

　　5.以加強公司全面管理活動為契機，支部積極支持行政工作，共同研究解決后勤管理工作中存在的突出問題，進一步建立健全管理、服務等各個層面的規章制度體系，從根本上把精細化、規范化管理貫穿于管理、文明建設始終，明顯提高管理水平。