品管員述職報(bào)告范文（精選5篇）

品管員述職報(bào)告范文 篇1

　　回顧過(guò)去一年的工作,主要有以下幾條：

　　一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作：

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū).陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

　　2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

　　二、配合車間生產(chǎn)：

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;2、配合以上各車間的料工作,及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。

　　三、配合GMP的認(rèn)證：

　　1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

　　2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場(chǎng)整潔,達(dá)到了帳、卡、物一致;專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用

　　3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

　　四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作：

　　1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

　　2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;

　　3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;

　　4、分料后,做好清潔工及清場(chǎng)記錄。

　　五、配合其他的工作：

　　1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

　　2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

　　3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

　　4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;

　　6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作,輔助包材保管員做好日常工作。專業(yè)好文檔為您傾心整理,以上為本人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

品管員述職報(bào)告范文 篇2

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了。回顧20xx年工作，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，品管部的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時(shí)在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。

　　這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開(kāi)展工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

　　一、20xx年主要工作成績(jī)和回顧

　　(一)加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工工作情緒，確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。20xx年是公司全面發(fā)展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對(duì)壓力我們深入開(kāi)展員工思想教育，號(hào)召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，更新服務(wù)觀念等系列活動(dòng)，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會(huì)議與培訓(xùn)，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱，樹(shù)立信心，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評(píng)。

　　(二)適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開(kāi)展的時(shí)效性，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系。伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)展規(guī)�？焖贁U(kuò)張，為了持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司開(kāi)始重視引入國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，希望通過(guò)貫徹iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系，切實(shí)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平。同時(shí)為將來(lái)質(zhì)量體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)，以獲得市場(chǎng)對(duì)我們管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

　　品管部作為一個(gè)新組建的部門，由于專業(yè)知識(shí)不夠全面，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識(shí)，積極探索導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制，定期開(kāi)展質(zhì)量檢查工作，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并限期完成，雖然時(shí)常會(huì)遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅(jiān)持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，從而使翠荔嘉園項(xiàng)目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時(shí)狠抓工作落實(shí)情況，及時(shí)檢驗(yàn)日常管理中不合格整改項(xiàng)落實(shí)情況，直到整改合格為止，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項(xiàng)目的管理服務(wù)體制。

　　(三)恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項(xiàng)目外委單位溝通完成各類合同評(píng)審與簽訂工作。合同評(píng)審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭,也是我們管理服務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，供方能否履行合同要求,對(duì)我司的信譽(yù)有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評(píng)審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理、明確,我們要求供方對(duì)合同草案進(jìn)行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施。

　　因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),故盡管合同評(píng)審是供方的責(zé)任,但對(duì)供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見(jiàn)，組織合同評(píng)審活動(dòng)并適時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達(dá)成一致意見(jiàn),直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。

　　二、20xx年工作中存在的問(wèn)題

　　開(kāi)通、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見(jiàn)調(diào)查等相關(guān)工作。回顧過(guò)去的一年，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績(jī)，但與公司的要求還有一定的差距：

　　(一)與個(gè)別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽。

　　(二)質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽。

　　(三)iso9001體系知識(shí)掌握不夠，還不具備編寫(xiě)質(zhì)量體系文件能力。

　　三、20xx年工作計(jì)劃與具體措施新的一年，認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面工作：

　　(一)認(rèn)真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì)。

　　(二)認(rèn)真做好各部門月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項(xiàng)工作按時(shí)落實(shí)。

　　(三)認(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，督促各部門按制度操作。

　　(四)認(rèn)真做好各項(xiàng)核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料。

　　(五)繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫(xiě)及導(dǎo)入運(yùn)行工作。

　　(六)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識(shí)，適時(shí)開(kāi)展質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)工作，使用員工了解和認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系重要!

品管員述職報(bào)告范文 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

　　大家好!

　　我叫，畢業(yè)于廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

　　一、20xx年的工作總結(jié)

　　xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

　　二、20xx年的工作方向

　　xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。

　　希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管員述職報(bào)告范文 篇4

　　引言：

　　光陰似箭，20xx年歲末即將過(guò)去，在這一年里，我們有過(guò)辛勤勞動(dòng)的汗水，有面對(duì)艱難市場(chǎng)拓展時(shí)的無(wú)奈，有過(guò)公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升時(shí)的自豪。20xx年是公司穩(wěn)定提升、重管理的一年，這一年關(guān)系著公司以后的發(fā)展和我們的生存，關(guān)系到我們的產(chǎn)品能否立足市場(chǎng)，以及是否得到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)和認(rèn)可。20xx年是“練功”的一年，為了打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，開(kāi)展了多種培訓(xùn)。進(jìn)行對(duì)零部件流程、GB2828.1計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)零、整車檢驗(yàn)流程、整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)�；仡欉^(guò)去、展望未來(lái)，我們是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的集體，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。在新的一年里，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去。

　　品質(zhì)部的述職報(bào)告大致分為以下三方面的提綱向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：

　　一、20xx年主要完成的工作與取得的成績(jī)

　　二、20xx年度部門內(nèi)部及公司目前存在的問(wèn)題與建議

　　三、20xx年度的工作計(jì)劃與工作目標(biāo)

　　一、20xx年主要完成的工作與取得的成績(jī)

　　品質(zhì)部實(shí)際人員為7人，現(xiàn)有人員5人，與實(shí)際編制人員減少了2人，其中由于老員工及新進(jìn)員工對(duì)檢驗(yàn)的崗位各種因素壓力不適應(yīng)工作崗位辭職、自離9人次，因流動(dòng)人員的頻繁，部分同事的思想波動(dòng)較大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，隨著人員的減少，工作量的增大，在一段時(shí)間內(nèi)，給品管工作的開(kāi)展帶到了一定的困難，但品質(zhì)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質(zhì)團(tuán)隊(duì)精神，利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)。

　　1、員工素質(zhì)：古語(yǔ)云：“學(xué)無(wú)止境”，品質(zhì)部為強(qiáng)化全體員工的自身素質(zhì)，采取適時(shí)幫教、專場(chǎng)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式，先后舉行近 課時(shí)的管理培訓(xùn)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)。通過(guò)全方位的培訓(xùn)，使大家認(rèn)識(shí)到只有不斷的提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)時(shí)代的需要，同時(shí)，為全方位適應(yīng)公司的發(fā)展而做好準(zhǔn)備。

　　2、民主意識(shí)建設(shè)：

　　為充分調(diào)動(dòng)全員的工作熱情、參與意識(shí)及自我民主體現(xiàn)，品質(zhì)部率先采用輪流主持早會(huì)形式，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施，通過(guò)大家的群策群力，使部門的民主建設(shè)得到很大的提升，取得了較好的效果。

　　3、執(zhí)行力的強(qiáng)化：

　　積極響應(yīng)和嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)指令，推行5S活動(dòng)、

　　3、廉政建設(shè)：

　　零部件檢驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，因工作崗位的特殊性，零部件檢驗(yàn)員需要與配套廠家經(jīng)常接觸，但他們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關(guān)系，未有一例不正常往來(lái)。

　　4、齊心協(xié)力配合完成“電動(dòng)車生產(chǎn)許可證”及“國(guó)家強(qiáng)制性3C復(fù)查”的資料完善審查，并順利通過(guò)。

　　1.質(zhì)量控制：嚴(yán)格貫徹“抓源頭，舉一反三”的質(zhì)量控制理念，不斷完善檢驗(yàn)依據(jù)，加強(qiáng)檢驗(yàn)。全年到配套廠家學(xué)習(xí)、溝通、解決質(zhì)量問(wèn)題10余次。加強(qiáng)完善零部件檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)物封樣。今年總計(jì)封樣達(dá)126件，并不斷加強(qiáng)樣件管理，對(duì)樣件進(jìn)行了一次重新清理，對(duì)已不供貨廠家、狀態(tài)已變更等失效樣件給予分開(kāi)，優(yōu)化和提高了樣件的準(zhǔn)確性，并對(duì)零部件重量進(jìn)行了登記。

　　2、 對(duì)零部件的性能控制采用月初制定的試驗(yàn)計(jì)劃+來(lái)貨不定期抽查制度+委托奔馬檢測(cè)相結(jié)合進(jìn)行，全年共進(jìn)行鹽霧試驗(yàn)66件次，對(duì)不合格信息及時(shí)的反饋到相關(guān)部門和配套廠家。

　　3、信息傳遞：進(jìn)貨檢驗(yàn)嚴(yán)格按規(guī)定的急件2小時(shí)，一般件8小時(shí)出具結(jié)果的要求，且不合格信息均在20分鐘內(nèi)傳遞到相關(guān)部門。為充分調(diào)動(dòng)人員積極性，對(duì)配套件到貨嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)要求和流程檢驗(yàn)，并保證了“日清日高”。本年度共完成進(jìn)貨檢驗(yàn)9009079件（截至到12月30日），合格數(shù)8908413件，總體合格率為98%，在來(lái)貨過(guò)程中用零部件來(lái)料檢驗(yàn)不合格評(píng)審單向配套部反饋質(zhì)量不合格信息823次，平均每月68次左右。

　　4、信息反饋：加強(qiáng)對(duì)配套廠家的質(zhì)量信息反饋和處理，對(duì)在來(lái)貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良率較高的、生產(chǎn)線批量問(wèn)題的、或市場(chǎng)反饋重大質(zhì)量問(wèn)題的，及時(shí)以書(shū)面形式反饋廠家整改，并按《質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，本年度累計(jì)對(duì)外發(fā)送《工作（業(yè)務(wù)）聯(lián)絡(luò)函》70份，對(duì)配套廠家的處罰累計(jì)達(dá)52638元，在不同程度上警示了配套廠家的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也為公司的質(zhì)量基金創(chuàng)造了經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

　　4.分工合作：由于人員的流動(dòng)性較大，為讓各員能夠充分適應(yīng)檢驗(yàn)各種配件的能力，對(duì)新進(jìn)人員采取一對(duì)一的幫教措施和全體培訓(xùn)相結(jié)合。針對(duì)各員強(qiáng)弱項(xiàng)目采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)策略，并進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分工，讓合適的人干合適的事，充分體現(xiàn)“用好人”的指導(dǎo)思想，全年共進(jìn)行8次不同方式的分工，使大家在完成任務(wù)的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)每月的錯(cuò)漏檢形成書(shū)面的匯總信息公布，讓全員自我檢討，對(duì)癥下藥。

　　6. 三包件鑒定：對(duì)市場(chǎng)退回的三包件，嚴(yán)格按三包管理細(xì)則執(zhí)行，全年共鑒定三包件12030件次。對(duì)不符合三包退件原則的配件及時(shí)的出具《售后三包件鑒定表》，全年共有46份。大大約束了經(jīng)銷商的亂退件行為，樹(shù)立了公司形象。

　　7.清理庫(kù)存呆滯件：協(xié)助配件庫(kù)清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的積壓配件和狀態(tài)混亂配件累計(jì)達(dá)3次，保證了入庫(kù)產(chǎn)品的合格率。同時(shí)，為保障車間順利生產(chǎn)和減少質(zhì)量隱患起到了積極的作用。

　　8、質(zhì)量保證：簽定質(zhì)量保證協(xié)議80份，扣質(zhì)量保證壓金113.7500元。

　　1、整車檢驗(yàn)：從9月1日接管整車檢驗(yàn)(四個(gè)月）共檢驗(yàn)整車電動(dòng)車3535臺(tái)，摩托車8320臺(tái)（截止到12月30日），電動(dòng)車整車一次交檢合格率76.6%， 摩托車整車檢驗(yàn)一次交驗(yàn)合格率82.7%。為提高一次交檢合格率，加強(qiáng)了檢驗(yàn)員的技能（整車檢驗(yàn)流程、整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)）的培訓(xùn)，

　　2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員必須在10分鐘內(nèi)給出處理結(jié)果，同時(shí)將問(wèn)題以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理意見(jiàn)書(shū)》的形式反饋到相關(guān)部門，以便下批次不重復(fù)發(fā)生。全年共傳遞《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理意見(jiàn)書(shū)》10份，從而有效的促進(jìn)與整合了各部門為生產(chǎn)服務(wù)理念與行動(dòng)的提升，既提高了問(wèn)題處理的時(shí)效性，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還保證了對(duì)客戶的交貨期。

　　3、工料廢判定：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的工、料廢進(jìn)行嚴(yán)格、公正的判定，全年累計(jì)共判定工、料廢21691件次（截至到12月28日），對(duì)零部件的檢驗(yàn)工作起到了積極的促進(jìn)作用和減少了與配套廠家退貨的爭(zhēng)議。 1.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳：加強(qiáng)包裝員工的質(zhì)量意識(shí)，在每位包裝員工做事前就必須把做事要求說(shuō)給他們

　　聽(tīng)，在第一次沒(méi)做好必須說(shuō)第二次，第二次不行必須說(shuō)第三次，直到他聽(tīng)進(jìn)去為止。同時(shí)，在包裝組員工內(nèi)部與質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)溝通，促進(jìn)其帶頭作用。

　　2、合格證放置與狀態(tài)核對(duì)：所有車輛在放合格證之前均嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)，從而有效的預(yù)防狀態(tài)錯(cuò)誤和監(jiān)督成車檢驗(yàn)的工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而質(zhì)量管理體系則是企業(yè)的靈魂。要使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須建立一個(gè)完整、高效的質(zhì)量管理體系。結(jié)合部門的實(shí)際情況，對(duì)部門檢驗(yàn)程序文件進(jìn)行擬定，具體完成：

　　1、零部件檢驗(yàn)流程：對(duì)零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完成對(duì)零部件檢驗(yàn)流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，。

　　2、零部件檢驗(yàn)抽樣辦法:加強(qiáng)零部件檢驗(yàn)抽檢比例，嚴(yán)格按照GB2828.1-20xx （計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序），完成擬定零部件檢驗(yàn)抽樣辦法，并上交到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

　　3、整車檢驗(yàn)流程：對(duì)整車檢驗(yàn)實(shí)施檢驗(yàn)規(guī)范，完成對(duì)整車檢驗(yàn)流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　4、整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：為了整車檢驗(yàn)與調(diào)試生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，完成了整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的擬定，并上交領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　5、記錄表格：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵件重要崗位實(shí)施監(jiān)控，制定了（制程檢驗(yàn)記錄表），（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋表）、實(shí)施監(jiān)控。

　�、� 計(jì)量器具校準(zhǔn)工作：嚴(yán)格按照年度校準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)量器具、設(shè)備校準(zhǔn)共2批次，全年校準(zhǔn)率為90％，基本保證了在用計(jì)量器具的量值有效性。編制完成《20xx年計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備總臺(tái)帳》及《20xx年度計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》。

　　② 計(jì)量器具的補(bǔ)充：為完善檢測(cè)手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)現(xiàn)有計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備做了適當(dāng)補(bǔ)充，購(gòu)買超力電摩的專用計(jì)量器具。

　　● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：今年品質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與去年相比，進(jìn)步不明顯，團(tuán)隊(duì)中不和諧的聲音時(shí)而在耳邊響起；各員之間溝通技巧存在問(wèn)題，相互學(xué)習(xí)氣氛不濃，總有單打獨(dú)斗的思想；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有所下降，部分人員出現(xiàn)應(yīng)付心理，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步規(guī)范；整個(gè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)真話的人越來(lái)越少，大家都把心里話放在心里，因?yàn)橐徽f(shuō)出來(lái)就會(huì)傷害別人的利益，“坦誠(chéng)面對(duì)”少了許多。

　　● 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：20xx年品質(zhì)部共進(jìn)行了近10課時(shí)的管理培訓(xùn)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，整體上提升了員工素養(yǎng)，提高了品管團(tuán)隊(duì)形象。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個(gè)員工的接受能力不同，學(xué)到的東西也不同，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。在20xx年將轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)技能知識(shí)的培訓(xùn)。

　　● 質(zhì)量控制

　�、� 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理不夠及時(shí)、果斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)程和增加了檢驗(yàn)難度；

　�、� 隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個(gè)別的同事思想不穩(wěn)定，在工作中心神不定；

　　③ 經(jīng)常因市場(chǎng)需求而改變零部件狀態(tài)，一些零部件才剛改進(jìn)不久就要改其它狀態(tài)，這無(wú)形中增加了質(zhì)量控制的難度；

　　⑥ 讓步接收的零部件太多，對(duì)配套廠家也缺少?gòu)?qiáng)有力的手段，處罰的力度不夠，久而久之，配套廠家就會(huì)養(yǎng)成隨意的心態(tài)，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度及整車質(zhì)量。

　�、� 部分配套廠家質(zhì)量保證能力及配合度較差，給我司源頭控制帶來(lái)相當(dāng)?shù)碾y度，造成不合格產(chǎn)品也要使用的局面，最終損害的還是公司品牌。

　　● 設(shè)備管理：檢測(cè)設(shè)備不完善，檢驗(yàn)手段跟不上，缺乏檢測(cè)設(shè)備，性能檢測(cè)在失控狀態(tài)；對(duì)現(xiàn)有檢測(cè)設(shè)備的利用率不高；

　　三、20xx年度的工作計(jì)劃與工作目標(biāo)

　　二、20xx年度部門內(nèi)部及公司目前存在的問(wèn)題與建議

　　后附品質(zhì)部20xx年度目標(biāo)計(jì)劃。

　　堅(jiān)決貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)政策和部門內(nèi)的各項(xiàng)要求，提高全員的執(zhí)行力；進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，達(dá)成內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行統(tǒng)一，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神；繼續(xù)深化績(jī)效考核，不斷激發(fā)全員的工作積極性；加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考試，不斷提升員工素質(zhì)，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少內(nèi)耗。

　　● 成車檢驗(yàn)控制：① 將成車檢驗(yàn)的精力由外觀控制轉(zhuǎn)化成性能控制，幫助生產(chǎn)員工提升其素質(zhì)，加強(qiáng)員工的自檢能力；② 每月至少組織一次整車檢驗(yàn)技術(shù)比武競(jìng)賽，并強(qiáng)化流程操作的宣貫，通過(guò)競(jìng)賽不斷發(fā)現(xiàn)自身所存在的不足，并加以改進(jìn)。

　　● 零部件檢驗(yàn)控制：① 認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析車間的退換件頻率與分布，從而找出工作的突破點(diǎn)，將如何降低車間退換件的退換率為工作重點(diǎn)指標(biāo)；② 進(jìn)一步細(xì)化及加強(qiáng)售后三包退件的監(jiān)控，并嚴(yán)格按照三包細(xì)則進(jìn)行鑒定，規(guī)范三包件鑒定表，從而有效維護(hù)配套廠家與我司的相互利益；

　�、� 對(duì)來(lái)貨檢驗(yàn)連續(xù)3批不合格的配套廠家書(shū)面通知改進(jìn)，并對(duì)每月供應(yīng)商排名情況進(jìn)行有針對(duì)性的控制，對(duì)車間批量不良的或造成重大質(zhì)量問(wèn)題，加大對(duì)配套廠家的處罰力度；④ 每月組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的配套廠家有針對(duì)性的選擇1-2家進(jìn)行實(shí)地走訪、考察，一方面幫助其完善質(zhì)量控制能力，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的方式、方法進(jìn)行面對(duì)面的交流，以減少相互間判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或檢驗(yàn)糾紛的產(chǎn)生。

　　● 人員與素質(zhì)提升：① 要打造一流團(tuán)隊(duì)，需要不斷的學(xué)習(xí)積累，只有學(xué)習(xí)才能成就競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)劃每月舉行至少5課時(shí)的培訓(xùn)，以理論與實(shí)際相結(jié)合的方式（重點(diǎn)注重實(shí)際操作技能）逐步提升各品管員的綜合素質(zhì)；② 進(jìn)一步深化考核，每月對(duì)違規(guī)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以增強(qiáng)平時(shí)工作的監(jiān)督檢查，不斷提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；③ 為充分保障團(tuán)隊(duì)的活力和更換新鮮血液，品管部全年必須確保10-15％的人員自然流動(dòng)量。具體方式采用：以月度績(jī)效考核+日常工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，再結(jié)合個(gè)人做事的主動(dòng)性、配合態(tài)度等全方位考慮。

　　綜述

　　走過(guò)豐收的20xx年，我們能聽(tīng)到新年的腳步，能感覺(jué)到新年的喜慶，當(dāng)20xx奧運(yùn)年到來(lái)的時(shí)候，我們站在20xx年的邊緣，回頭看看從身前流逝的一年，我們不禁要好好的回顧：什么自己抓住了，什么自己錯(cuò)過(guò)了新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我們要以全新的面貌來(lái)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，努力打開(kāi)一個(gè)工作的新局面；新的一年，我們的工作應(yīng)更加細(xì)致入微，更深入的學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，不斷創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)；新的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及各位員工的共同努力下，我們有信心把各項(xiàng)工作做得更好。 20xx年也將是我們“整頓思想、鍛煉隊(duì)伍、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐”的一年。我們將更嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為三鈴科技美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

品管員述職報(bào)告范文 篇5

　　尊敬的*總，各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　下午好！時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝！ 承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會(huì)成為**集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。 21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹(shù)立公司良好的形象。

　　20xx年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在**大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的**人。以下是我對(duì)20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

　　一.進(jìn)料品質(zhì)控制：

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，iqc的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)省了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2.06。

　　二.制程品質(zhì)控制：

　　建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制；記得最初來(lái)車間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在，做到積極改善。20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡�，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。

　　20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

　　1. 培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

　　2. 在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

　　3. 運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

　　4. 客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至99.5，貼片電感制程合格率提升至99.2。