工廠管理員述職報(bào)告范文（精選3篇）

工廠管理員述職報(bào)告范文 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　xx年即將過去，在這一年里，我嚴(yán)格按“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力，我虛心請教，取長補(bǔ)短，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維，從事事依賴領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)各部門獨(dú)立完成任務(wù)，一年來，圓滿完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將xx年來的工作匯報(bào)如下：

　　一.深入生產(chǎn)一線 ，認(rèn)真、細(xì)致地收集當(dāng)天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，做好計(jì)劃的編排工作，確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。

　　準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作，涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復(fù)雜，且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強(qiáng)，多品種、小批量的特點(diǎn)十分突出，一旦作業(yè)計(jì)劃不合理或者臨時(shí)協(xié)調(diào)不到位，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)中斷，生產(chǎn)計(jì)劃難于完成。

　　為了確保我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，我堅(jiān)持每天提前1小時(shí)進(jìn)車間，詳細(xì)了解作業(yè)現(xiàn)場的第一手信息，對所有布機(jī)的了機(jī)情況進(jìn)行逐一查證，并做出準(zhǔn)確的評估，從不圖省事，不搞想當(dāng)然的計(jì)劃編排。計(jì)劃下達(dá)后，我堅(jiān)持做到早、中、晚三次檢查落實(shí)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展的情況，對于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)見性，事先考慮好什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。

　　由于以上工作的到位， xx年我的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達(dá)到以下6個(gè)目標(biāo)：

　　1.接到定單及時(shí)認(rèn)真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象，經(jīng)過我對定單系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，定單的完成率達(dá)到100%，還能起到監(jiān)督的作用，一旦出現(xiàn)問題自己可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改正，減少了麻煩和損失。

　　2.作業(yè)計(jì)劃合理性達(dá)到98%：一年來，能結(jié)合訂單適時(shí)調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn)，在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費(fèi)；

　　3.認(rèn)真貫徹落實(shí)工廠工作精神，每月在制品控制在70噸以內(nèi)，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機(jī)供應(yīng)不脫節(jié)。

　　4.多走巡回，在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際機(jī)臺情況的前提下，能隨時(shí)保持生產(chǎn)用紗量的順暢，最大限度保證布機(jī)開臺效率。xx年，布機(jī)平均開臺效率達(dá)到 85%以上。

　　5.待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。xx年，計(jì)劃處老是抱怨我們的待料作業(yè)，xx年，由于自己做好了與倉庫、計(jì)劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作，把他們的每一個(gè)生產(chǎn)需求都弄準(zhǔn)確。確保自己下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，充分考慮了相關(guān)準(zhǔn)備工序的情況，產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)后，做到了布機(jī)不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機(jī)情況能做出準(zhǔn)確的評估， xx年，待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。

　　6.俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江海”。為了能確保每天工作計(jì)劃的順利完成，我每天堅(jiān)持工作12小時(shí)以上，在工廠業(yè)余時(shí)間進(jìn)車間榜上有名，通過業(yè)余時(shí)間進(jìn)車間，一是對當(dāng)天的計(jì)劃安排進(jìn)行跟蹤，認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展情況，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進(jìn)一步的深入了解，提升自己的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)信知識在于積累“每天能掌握一點(diǎn)都是一種進(jìn)步”的工作理念。三是對每天安排的工作計(jì)劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，并拿出有效措施達(dá)到防患于未然。

　　二. 在工作作風(fēng)和思想品質(zhì)上達(dá)到工廠的考核要求

　　我始終認(rèn)為：干好工作重在認(rèn)真，重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真表現(xiàn)在工作的過程中，務(wù)實(shí)則反映到工作的結(jié)果上。

　　日常的生產(chǎn)調(diào)度中不可能沒有問題，但是，在問題面前，我能做到堅(jiān)持原則，事實(shí)求是，將工廠的利益放在第一位，以產(chǎn)品的質(zhì)量作為評判標(biāo)準(zhǔn)，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問題則一抓到底，在執(zhí)行工廠的質(zhì)量管理制度和考核辦法時(shí)，決不弄虛作假，處理異常問題時(shí)，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著手解決，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障作業(yè)計(jì)劃的順利完成。一年下來，定單完成率100%，各方面都達(dá)到了工廠所要求的范圍之內(nèi)，并取得了令人滿意的成績。

　　三：不足之處及xx年的工作打算：

　　在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個(gè)人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足今后工作的需求、適應(yīng)社會的發(fā)展。xx年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。

　　這主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：

　　1、專業(yè)知識學(xué)習(xí)的'系統(tǒng)性和深度還不夠；

　　2、工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，求穩(wěn)的表現(xiàn)多于創(chuàng)新的表現(xiàn)；

　　3.工作效率和工作流程的優(yōu)化還有改進(jìn)的空間；

　　4.管理水平還有待提高，和有經(jīng)驗(yàn)的同志比較還有一定的差距。

　　在xx年工作中，我將對以上四個(gè)方面作為重點(diǎn)改進(jìn)目標(biāo)，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，對各部門積極溝通交流，內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風(fēng)樸實(shí)，積極熟悉生產(chǎn)調(diào)度工作特點(diǎn)，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)決策等方面的能力，使自己成長為一名更優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度。

工廠管理員述職報(bào)告范文 篇2

　　xx年，本人在工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成工廠質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，工廠設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，工廠下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和工廠設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　二、工作方面

　　xx年，工廠設(shè)備管理工作緊密圍繞xx工廠設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合xx年工廠設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)xx工廠設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善xx工廠設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)工廠設(shè)備管理水平踏上新臺階。

　　(一)xx年設(shè)備管理工作開展情況

　　進(jìn)入xx年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照工廠生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了工廠設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)xx工廠和事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了工廠《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了工廠的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造設(shè)備管理特色模式。按照xx工廠統(tǒng)一要求，對工廠設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

　　2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)工廠設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，工廠每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)工廠設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)xx工廠《關(guān)于印發(fā)x工廠設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成特色管理模式，有效提升工廠管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對工廠管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了工廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)xx工廠《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)服務(wù)事業(yè)部與xx工廠設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我工廠先后組織18人分別參加了xx工廠和我工廠組織的培訓(xùn)班，有力保證了我工廠設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，工廠設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

　　5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。xx年，工廠共評選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選，有效提升了工廠及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為工廠今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

　　(二)xx年工廠設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。工廠將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和工廠生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。xx年工廠將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)工廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

　　3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。工廠每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時(shí)巡回檢查一次。

　　4、推廣應(yīng)用xx工廠設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)xx年xx工廠及服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對工廠設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升工廠設(shè)備管理信息化水平。

　　5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。xx年工廠將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升工廠核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

工廠管理員述職報(bào)告范文 篇3

　　尊敬的各位、各位同仁：

　　大家好！

　　通過一年來的工作，和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作。在此對公司各位及各位同事表示衷心的感謝。現(xiàn)將這一年的工作情況如下：

　　一、用心做事，立足本職

　　自從公司機(jī)關(guān)5月18日整體搬遷入住蘭州新區(qū)后，受主管的信任和器重，負(fù)責(zé)市場營銷部的日常管理工作，以及公司的工程招投標(biāo)、內(nèi)部工程的預(yù)結(jié)算及審核，并按照的具體安排配合公司做好其他工作。

　　1、20xx年集團(tuán)公司下達(dá)開發(fā)任務(wù)指標(biāo)10億元。截止目前共投標(biāo)43項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，中標(biāo)率48.83%，中標(biāo)值約7.6億元，完成集團(tuán)公司年初下達(dá)開發(fā)任務(wù)指標(biāo)的76%。由于受國家經(jīng)濟(jì)下行的壓力，建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重縮水，行業(yè)內(nèi)部惡性競爭嚴(yán)重，工作難度加大，面對這種形勢，未來開發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)目前面臨的重大課題。截至目前主要中標(biāo)項(xiàng)目有：隴南成縣榕信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榕信大廈、蘭州體育學(xué)院（一期）項(xiàng)目三標(biāo)段（室外管、道路圍墻工程、跑道球場、11號看臺、12、13、14號門房）、甘肅省殘疾人綜合服務(wù)基地托養(yǎng)服務(wù)中心2#樓、保利保利·領(lǐng)秀山項(xiàng)目二區(qū)30棟別墅、蘭州新區(qū)宗家梁（棚改）安置房項(xiàng)目9~12樓及地下車庫、蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項(xiàng)目5#、6#、7#樓住宅工程等工程。在招投標(biāo)工作中，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決圖紙答疑、工程量計(jì)算過程中存在的問題、材料詢價(jià)、圖紙預(yù)算及審核、成本測算與分析，根據(jù)預(yù)算編制情況，與公司溝通、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。對投標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的，不斷完善，積累工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、對每個(gè)項(xiàng)目部上報(bào)的內(nèi)部工程預(yù)結(jié)算做好審核工作；主持審核了八冶蘭州

　　新區(qū)基地工程的結(jié)算；登錄各類臺賬，如工程任務(wù)開發(fā)臺賬、預(yù)算臺賬、招投標(biāo)文件評審、成本分析等。要求大家對資料的更加細(xì)致，每一份材料記錄以及電子文檔等資料都進(jìn)行了歸檔、登記、統(tǒng)計(jì)，在瑣碎的工作中，鍛煉大家的耐性及對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。時(shí)常告訴大家：投標(biāo)是最好的學(xué)習(xí)過程，把每一次投標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真識圖算量，把好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法運(yùn)用到新工作中。

　　3、及時(shí)傳達(dá)國家、省、市預(yù)結(jié)算工作的相關(guān)文件、信息指導(dǎo)價(jià)格。安排師傅授課，組織科室人員學(xué)習(xí)新清單、新定額、新軟件BIM+云技術(shù)、電子招投標(biāo)、信息化辦公等，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒管理，認(rèn)真指導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，努力提高大家的業(yè)務(wù)水平。督促并鼓勵(lì)大家參加一、二級建造師考試，造價(jià)員、造價(jià)師考試，目的是增強(qiáng)信心，更好的為企業(yè)服務(wù)。并根據(jù)每個(gè)人的不同情況，合理分工，細(xì)心指導(dǎo)，使工作有條不亂，使“人人肩上有責(zé)任”。

　　4、加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒管理，對部門新進(jìn)大學(xué)生，每人均指定業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的科室骨干人員擔(dān)當(dāng)師傅，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，認(rèn)真指導(dǎo)，并經(jīng)常了解各師徒對子的情況，及時(shí)提出合理建議。

　　5、積極配合公司工會、團(tuán)委開展的各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)。

　　二、正視不足，努力改進(jìn)（工作不足）

　　盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

　　1、業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名招投標(biāo)管理人員，既要有熟練的業(yè)務(wù)，更要有超前意識。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招投標(biāo)工作中更多的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招投標(biāo)工作的第一步就是學(xué)會與人交往，增強(qiáng)自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多學(xué)習(xí)這方面業(yè)務(wù)，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。在近些年的招投標(biāo)項(xiàng)目中，看到加強(qiáng)與招標(biāo)單位的溝通，想辦法接到的每一項(xiàng)工程。這讓我深深的感到標(biāo)前提前與業(yè)主溝通是十分關(guān)鍵的。

　　3、工作中缺乏創(chuàng)新思維。

　　三、超越自己，夢想起飛（工作打算）

　　過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

　　1、一如既往的執(zhí)行兩級公司制定的規(guī)章制度，干好本職工作。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放，提升政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

　　2、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。按部就班地去工作永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀的管理者，真正的優(yōu)秀管理者是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

　　3、協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。招投標(biāo)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，它要求我們既要有一定的專業(yè)知識、掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力和管理經(jīng)驗(yàn)。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力，以飽滿的熱情迎接新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！最后祝愿公司的明天更加美好！