自來(lái)水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告大全（精選6篇）

自來(lái)水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告大全 篇1

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，認(rèn)真履行職責(zé)，建設(shè)系統(tǒng)中層干部工作崗位進(jìn)行了大的調(diào)整，自來(lái)水公司重新組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　我們班子本著對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)。做到統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，緊緊圍繞學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔四好標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、協(xié)作、分工明確，嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持定期召開(kāi)經(jīng)理會(huì)議和適時(shí)召開(kāi)中層干部會(huì)議；實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)制。在工作中，班子成員嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，凡是要求職工做到的我們首先做到。在用人問(wèn)題上，做到知人善任，用其之長(zhǎng)。充分發(fā)揚(yáng)民主，將各項(xiàng)政務(wù)和事務(wù)置于陽(yáng)光下操作運(yùn)行，提高職工的參與度和知情度，從而密切了干群關(guān)系、黨群關(guān)系，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和號(hào)召力，有效的調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。

　　二、抓學(xué)習(xí)，抓培訓(xùn)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

　　企業(yè)要發(fā)展，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)很重要。我們?cè)诟愫妙I(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的同時(shí)，狠抓了職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)平時(shí)對(duì)職工的思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，逐步把黨的方針、政策變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。在建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)展的干部職工作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中，認(rèn)真組織干部職工學(xué)第七次全會(huì)上的重要講話精神，按照干部職工始終保持振奮精神和良好作風(fēng)的要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)的整頓建設(shè)，增強(qiáng)了干部職工工作創(chuàng)新、為構(gòu)建和諧社會(huì)多做貢獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，具體表現(xiàn)在了解掌握供水行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和動(dòng)態(tài)的人多了，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的人多了。為建立科學(xué)的建設(shè)行業(yè)人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制，提高供水排水技術(shù)管理人員素質(zhì)，我們對(duì)已取得職工資格證書(shū)的重要崗位人員，擇重安排再度學(xué)習(xí)提高。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)工藝和工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，請(qǐng)師進(jìn)廠對(duì)職工進(jìn)行普遍性的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)課堂講解，現(xiàn)場(chǎng)練兵，技術(shù)傳授和經(jīng)驗(yàn)交流，解決了以前工作中未能解決的技術(shù)難題，收到了很好的效果。全年采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法，先后安排參加水質(zhì)化驗(yàn)、供水營(yíng)銷(xiāo)、浄水、司泵取水、管網(wǎng)安裝等技術(shù)培訓(xùn)，共計(jì)32人次。通過(guò)抓學(xué)習(xí)，抓培訓(xùn)，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。培養(yǎng)造就了一批年富力強(qiáng)，政治思想好，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的骨干力量。

　　三、加強(qiáng)城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷擴(kuò)大供水覆蓋面

　　積極做好城市供水管網(wǎng)新建、擴(kuò)建、改建的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施工作。，為切實(shí)解決城市供水能力與日益增長(zhǎng)的用水需求不相適應(yīng)的問(wèn)題，新建了一座1000m3的清水池和一口直徑為8m、取水量1000—1200m3/天的大口井；委托四川九0九工程勘察設(shè)計(jì)院完成了秀水河水源地取水工程補(bǔ)充勘察工作。同時(shí)，我們組織力量編制了《羅江縣水源地調(diào)查及城市供水實(shí)施方案》，并向上級(jí)主管部門(mén)呈報(bào)了《羅江縣保護(hù)秀水河水源地的建議方案》。為羅江縣城市遠(yuǎn)期供水能力和發(fā)展規(guī)模以及水源地保護(hù)工作，提供了比較科學(xué)的依據(jù)。我們不但計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且更加注重完善目前的管網(wǎng)和配套設(shè)施建設(shè)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年在完成大量的城市供水工程建設(shè)的同時(shí)，還實(shí)施了水務(wù)局人畜飲水工程和萬(wàn)安鎮(zhèn)、柏云村、凱江村、南塔村、斑竹村、白龍村、長(zhǎng)虹村、余家庵等10余處大的供水管道安裝工程，總長(zhǎng)36829m，比上年增加了3272m，另外還安裝戶表607戶，維修管網(wǎng)216次，搶修暴管21次；積極協(xié)助政府解決村民人畜飲水困難，不斷向城區(qū)周邊農(nóng)村發(fā)展供水管網(wǎng)，擴(kuò)大城市供水覆蓋面，為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)做出了新貢獻(xiàn)。

　　四、抓安全、保生產(chǎn)、促效益

　　安全是做好一切工作的前提。一年來(lái)，我們把安全工作放在一切工作的首位。通過(guò)經(jīng)理親自抓安全，副經(jīng)理協(xié)助抓安全，部門(mén)負(fù)責(zé)人具體抓安全，上下一起抓安全，取得較好的成效。

　　管網(wǎng)安裝做到安全施工，合理調(diào)配人力，把關(guān)質(zhì)量，無(wú)返工現(xiàn)象，從而增創(chuàng)了產(chǎn)值，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，全年收入為105萬(wàn)元比上年增收35萬(wàn)元，取得了可喜的成績(jī)。

　　營(yíng)業(yè)收費(fèi)、抄表計(jì)量，克服了路遠(yuǎn)、覆蓋面寬、工作量大的困難，做到及時(shí)抄表，不估抄、座抄、避免了漏抄現(xiàn)象。同時(shí)，檢驗(yàn)水表896支，更換到期水表138支，大大減少了水費(fèi)糾紛，出現(xiàn)水表計(jì)量糾紛時(shí)能根據(jù)實(shí)際情況，分清責(zé)任，酌情處理，使用戶明明白白用水，清清楚楚交費(fèi)，保證了水費(fèi)回收率達(dá)到98%以上，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。

　　為改變以前因一處暴管或某處出現(xiàn)問(wèn)題就導(dǎo)致全城停水的現(xiàn)象，對(duì)縣城內(nèi)所有主管的閥門(mén)進(jìn)行檢查和維修（明年還將加大這方面的工作力度）。另外，為保證停電時(shí)能及時(shí)供水，我們將已嚴(yán)重銹蝕、損壞的柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行了維修，對(duì)機(jī)房進(jìn)行了改造，既做到了節(jié)能降耗，又為今后安全供水提供了保證。

　　堅(jiān)持水質(zhì)為核心的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格取樣、檢測(cè)和化驗(yàn)制度，按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程檢測(cè)供水水質(zhì)，并完善檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表制度，認(rèn)真對(duì)相關(guān)化驗(yàn)數(shù)據(jù)分析研究，了解水質(zhì)變化情況，及時(shí)在工藝流程上采取積極措施，確保水質(zhì)安全。近年來(lái)使用的液氯消毒制水，雖然在保障水質(zhì)方面起到了積極有效的作用，但是，液氯本身潛伏著不安全隱患，一旦發(fā)生泄漏會(huì)使人中毒，甚至致人死亡，且滲透快，造成的`后果不堪設(shè)想。加之長(zhǎng)期飲用含液氯消毒的水將對(duì)人體造成較大的危害。為徹底消除這些不安全隱患，我們投資10萬(wàn)余元引進(jìn)了川大金鐘生產(chǎn)的二氧化氯發(fā)生器，對(duì)制水消毒設(shè)備進(jìn)行了改造。以二氧化氯正式取代液氯，用于自來(lái)水消毒殺菌，實(shí)踐證明這是目前最佳選擇。為確保安全供水，我們除平時(shí)加強(qiáng)安全防患工作外，在重大節(jié)日前，特別要對(duì)供水管網(wǎng)設(shè)施、取水井、自來(lái)水管道施工等安全隱患進(jìn)行逐一排查，及時(shí)消除隱患。因?yàn)樽プ×税踩�，保證了生產(chǎn)，從而提高了效益。全年日供水量達(dá)到8000噸，供水生產(chǎn)總量約300萬(wàn)噸，售水量258萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)分別比上年增長(zhǎng)14%、18%、16%和9%。

　　五、把廉政建設(shè)融入到實(shí)際工作中

　　城市供水屬服務(wù)行業(yè)，為民服務(wù)是我們的宗旨，為提高廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱忱和激情，更好的為民服務(wù)，我們嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，把廉政建設(shè)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一是為民解憂，為民辦實(shí)事。發(fā)放以收費(fèi)、計(jì)量、抄表、安裝維修為內(nèi)容的便民服務(wù)卡。規(guī)范了投訴處理機(jī)制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

　　二是收集撰寫(xiě)并上報(bào)各類(lèi)信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)決策參考、順利開(kāi)展工作起到了積極作用。

　　三是把廉政文化與財(cái)經(jīng)管理結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真做好單位財(cái)務(wù)核算和管理工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，確保資金運(yùn)作安全。

　　四是認(rèn)真開(kāi)展平安單位創(chuàng)建活動(dòng)，按照活動(dòng)的實(shí)施方案，狠抓單位內(nèi)部管理，扎實(shí)推進(jìn)公司平安創(chuàng)建工作。

　　五是加大群眾工作力度，及時(shí)回復(fù)群眾來(lái)信來(lái)訪，解決用戶關(guān)心的問(wèn)題，起到了維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧的作用。

　　六是鞏固文明建設(shè)成果，做好繼續(xù)創(chuàng)建市級(jí)文明單位和爭(zhēng)創(chuàng)最佳市級(jí)文明單位工作，并卓有成效。

　　我們完成了既定工作目標(biāo)，取得較好成績(jī)，但這些成績(jī)是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管局的關(guān)心、幫助、支持分不開(kāi)的，是與廣大職工的共同奮斗密切相連的，在此，我們向他們表示衷心的感謝。

　　六、存在的問(wèn)題

　　1、偏重業(yè)務(wù)管理，放松政治學(xué)習(xí)。

　　2、服務(wù)質(zhì)量與用戶的要求存在一些差距。

　　3、進(jìn)一步完善供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決自來(lái)水供需矛盾的所需建設(shè)資金嚴(yán)重不足，感到工作壓力大。

　　七、今后努力方向

　　一是堅(jiān)持基本理論，基本政策的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)；二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理所需知識(shí)學(xué)習(xí)，提高城市供水管理水平和創(chuàng)新工作能力。三是加強(qiáng)廉潔自律意識(shí)、防微杜漸，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求規(guī)范，把班子建設(shè)成特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，認(rèn)真帶領(lǐng)廣大職工全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以真抓實(shí)干、高效廉潔的精神爭(zhēng)取贏得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持，把城市供水工作推向新的臺(tái)階。

自來(lái)水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告大全 篇2

　　20xx年，在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中水分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，中水工作又邁上了新臺(tái)階。一年里，本人在集團(tuán)工會(huì)和分公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在黨政領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力開(kāi)展了各項(xiàng)工作，較好完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表們作一匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表同志們批評(píng)指正。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨風(fēng)廉政規(guī)定，努力提高自身的政治素質(zhì)，自覺(jué)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)了搞好本職工作的自覺(jué)性

　　今年以來(lái)，通過(guò)參加集團(tuán)和黨支部組織的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)以及自學(xué)方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)；通過(guò)參加先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)理論讀本》有關(guān)篇目文章，同時(shí)還學(xué)習(xí)了中央關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的《兩個(gè)條例》、兩個(gè)《綱要》等黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定等。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，尤其是通過(guò)參加保持先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)，自己感到思想上收獲很大，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了在本職崗位工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用的自覺(jué)性，明確了今后努力方向；進(jìn)一步注重了自身工作“五個(gè)能力”的提高，堅(jiān)定了以“創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為標(biāo)準(zhǔn)，做好本職工作的決心和信心；進(jìn)一步增強(qiáng)了遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，搞好廉潔自律的自覺(jué)性，在思想上自覺(jué)筑起了反腐倡廉的防線。

　　一年來(lái)，能?chē)�繞搞好安全供水、發(fā)展中水中心工作，密切配合、積極支持黨政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，積極抓好分管的工會(huì)和后勤工作；能結(jié)合“合資、改制、組建新公司”實(shí)際，積極協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展職工思想宣傳工作；能尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的開(kāi)展工作；能自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)《綱要》等相關(guān)規(guī)定，抓好本人和責(zé)任區(qū)的廉政建設(shè)，本人沒(méi)有發(fā)生違反黨規(guī)黨紀(jì)的問(wèn)題。

　　二、圍繞分公司中心工作，履行工會(huì)基本職能，積極發(fā)揮黨的“橋梁”、“紐帶”作用

　　今年，認(rèn)真貫徹集團(tuán)工會(huì)和支部工作部署，組織開(kāi)展了下列工作：

　　（一）、以中水發(fā)展和“合資改制組建新公司”為重點(diǎn)，積極開(kāi)展了廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)。公開(kāi)活動(dòng)中，形成了黨支部第一責(zé)任人、行政第一執(zhí)行人、工會(huì)第一組織實(shí)施人、職工第一評(píng)價(jià)人的良好工作格局。工作中注重了㈡、圍繞安全供水、發(fā)展中水中心工作，組織開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。一是組織加藥加氯崗位人員與機(jī)房人員進(jìn)行了換崗學(xué)習(xí)；二是選派18名職工參加了集團(tuán)舉辦的供水營(yíng)銷(xiāo)員、供水管道工、電工和運(yùn)轉(zhuǎn)工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是組織全體運(yùn)轉(zhuǎn)工、電工、鉗工和駕駛員總計(jì)28人開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，組織全體管理技術(shù)人員進(jìn)行了年度全員考核工作，選拔了2名職工參加了集團(tuán)的司機(jī)和鉗工工種的比武決賽；四是組織部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了管理工作體會(huì)交流。五是開(kāi)展了以“創(chuàng)效益、謀發(fā)展、獻(xiàn)良策”為主題的合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)了單位的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。六是開(kāi)展了安全生產(chǎn)月和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了職工安全意識(shí)的提高和安全責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（二）、開(kāi)展了“送溫暖”活動(dòng)、積極為職工排憂解難，把黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)懷送到職工心中。中水分公司注重把維護(hù)職工利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在企業(yè)改革和發(fā)展中，注重正確處理企業(yè)利益與職工利益的關(guān)系，積極為職工排憂解難，努力為職工辦實(shí)事、解難題，贏得了職工贊譽(yù)。今年，又先后為職工辦了修繕辦公樓、浴室和車(chē)間值班室等8件好事實(shí)事，明顯改善了職工工作和休息環(huán)境。同時(shí)，黨政委托工會(huì)積極開(kāi)展了元旦春節(jié)和“十一”期間的“送溫暖”工作，對(duì)82名退休和內(nèi)退人員和全體職工開(kāi)展了排憂解難、“送溫暖”活動(dòng)，把黨的溫暖，企業(yè)的關(guān)懷，及時(shí)送到了困難職工身邊。

　　（三）、以集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，積極開(kāi)展了多種形式的宣傳文體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工積極為中水分公司改革發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。圍繞單位中心工作，積極運(yùn)用知識(shí)競(jìng)賽、公開(kāi)欄和中水簡(jiǎn)報(bào)等方式，積極協(xié)助黨政開(kāi)展了職工思想宣傳工作，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大職工為中水分公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。為積極發(fā)揮文體活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的載體作用，舉辦了“五月的鮮花”、職工健身賽、高爾夫球活動(dòng)和分公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等8項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操，收到了寓教于樂(lè)、促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高的效果。

　　三、努力抓好分管的各項(xiàng)工作，確保單位工作目標(biāo)的.全面實(shí)現(xiàn)

　　今年以來(lái)，能根據(jù)班子分工積極抓好分管的各項(xiàng)具體工作，努力使黨政領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時(shí)間、更多的精力抓好組建新公司和中水發(fā)展等全局性工作。工作中，組織開(kāi)展了計(jì)劃生育、獻(xiàn)血、治安保衛(wèi)、消防和交通安全、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、防控“禽流感”和廠區(qū)綠化美化工作，組織實(shí)施了廠區(qū)中水微噴草坪管理和更新草坪工作，在黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，完成了各項(xiàng)工作考核目標(biāo)。

　　回顧20xx年本人的學(xué)習(xí)和工作情況，結(jié)合保持先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)活動(dòng)查找的問(wèn)題和不足，感到雖然取得了一定成績(jī)，但也是領(lǐng)導(dǎo)幫助和大家共同努力的結(jié)果。在自己思想和工作中，還存在“政治理論學(xué)習(xí)不夠”、“衛(wèi)生工作管理和車(chē)輛管理等工作上有時(shí)不夠深入、不夠細(xì)致”等問(wèn)題。在新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力，求真務(wù)實(shí)，積極創(chuàng)新，努力做好本職工作，為中水分公司工作再上新臺(tái)階，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

自來(lái)水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告大全 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，分廠的全體員工：

　　大家好！

　　XX年是我到動(dòng)力分廠工作的第二個(gè)年頭，經(jīng)過(guò)XX年半年多的摸索和學(xué)習(xí)，工作上有了一定的頭緒，思想上也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，污水廠個(gè)人述職報(bào)告。XX年擺在我面前的是大量的工作任務(wù)需要完成，污水改造和三泥壓濾兩個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)年內(nèi)中交，三年一次的裝置大檢修更是重中之重，再加上平時(shí)的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及各種修理修繕同樣不能馬虎。不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，與分廠全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來(lái)的工作作如下述職：

　　一、履行職責(zé)方面

　　1、按計(jì)劃完成污水場(chǎng)改造項(xiàng)目，順利實(shí)現(xiàn)中交。污水場(chǎng)改造項(xiàng)目是分廠XX年的重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資600余萬(wàn)元，主要內(nèi)容有2臺(tái)刮油刮泥機(jī)改造、生活污水設(shè)施改造、污水泵房防汛改造、生產(chǎn)泵入口管線改造、8臺(tái)液下泵更新、新增2臺(tái)生物炭塔、污水排放改造以及相關(guān)電氣儀表改造等。鑒于污水場(chǎng)是一級(jí)動(dòng)火區(qū)，施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)巨大，同時(shí)施工期間還要保持正常的生產(chǎn)，所以在項(xiàng)目建設(shè)之初分廠就制定了安全高于一切的方針，針對(duì)危險(xiǎn)部位的施工，我作為施工管理第一負(fù)責(zé)人，要求施工方堅(jiān)決按照分廠要求落實(shí)安全措施，同時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)過(guò)程進(jìn)行了全程監(jiān)控,確保了整個(gè)項(xiàng)目的安全。同時(shí)為了確保工程的工期和質(zhì)量，我們對(duì)施工單位的進(jìn)度安排進(jìn)行嚴(yán)格的考核，每天由機(jī)動(dòng)部組織召開(kāi)由分廠和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，了解當(dāng)天的工程進(jìn)度、及時(shí)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題以及合理安排第二天的工作任務(wù)，工程關(guān)鍵時(shí)期，甲乙雙方相關(guān)人員主動(dòng)放棄雙休日，經(jīng)過(guò)近半年的施工，改造任務(wù)順利完成，通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，改造取得了預(yù)期效果，述職報(bào)告《污水廠個(gè)人述職報(bào)告》。

　　2、完成了污水場(chǎng)三泥壓濾項(xiàng)目的施工。該項(xiàng)目主要是要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有污水系統(tǒng)產(chǎn)生的含油污泥進(jìn)行離心脫水處理。其主要施工內(nèi)容為改造原污泥濃縮間，新建4個(gè)100立污泥濃縮罐、1個(gè)100立低泥存儲(chǔ)池和1個(gè)彩板棚，其核心設(shè)備為德國(guó)進(jìn)口的離心機(jī)。由于該項(xiàng)目作業(yè)地點(diǎn)相對(duì)集中，要求乙方做好相關(guān)安全措施以后，分廠申請(qǐng)辦理了固定動(dòng)火區(qū)，對(duì)加快施工進(jìn)度起了一定的積極作用。因該項(xiàng)目與污水改造項(xiàng)目同步進(jìn)行，所以在施工管理上采取了同步管理、交叉進(jìn)行的方式，經(jīng)過(guò)4個(gè)半月的緊張施工，整個(gè)工程最終順利中交。從建成后的幾次試運(yùn)效果來(lái)看也是相當(dāng)不錯(cuò)的。

　　3、順利完成分廠水系統(tǒng)大檢修工作。分廠屬于公用工程系統(tǒng)，檢修時(shí)間非常緊，而且不允許有任何閃失，爐機(jī)和水系統(tǒng)一共就4天，雖然時(shí)間緊，但是對(duì)于整個(gè)洗化廠來(lái)說(shuō)，意義重大。水系統(tǒng)的檢修內(nèi)容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化學(xué)水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等。這次大檢修的特點(diǎn)就是工程量大、時(shí)間緊、要求高，但是分廠相關(guān)人員各盡其職，不辭辛勞，與施工單位反復(fù)幾次現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工內(nèi)容、材料配件及注意事項(xiàng)等，最終高質(zhì)量完成任務(wù)。

　　4、完成了空循和界循4間涼水塔的大修工作。本次大修內(nèi)容為更換內(nèi)部填料、布水管、收水器及化冰管。這幾間涼水塔從建設(shè)之初到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行十幾年了，內(nèi)部組件基本不能使用，冷卻效果很不理想，冬季運(yùn)行還出現(xiàn)開(kāi)風(fēng)機(jī)的情況。鑒于涼水塔施工的特殊性，分廠設(shè)備人員和施工檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工方案及安全措施，最終確定了整個(gè)施工過(guò)程不動(dòng)火的安全檢修方案，整個(gè)檢修過(guò)程歷時(shí)1個(gè)半月，最終安全無(wú)事故高質(zhì)量順利完成，從目前運(yùn)行情況來(lái)看，夏季降溫及冬季化冰的效果都相當(dāng)明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。

自來(lái)水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告大全 篇4

　　司領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人于20xx年3月?lián)�任水廠廠長(zhǎng)職務(wù)，在20xx年6月繼續(xù)被聘任擔(dān)任水廠廠長(zhǎng)。20xx年已經(jīng)結(jié)束，這一年，正是供水公司承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的一年，作為供水公司水廠的廠長(zhǎng)，本人深知肩上的責(zé)任重大。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在水廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，通過(guò)本人自身不斷努力，帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度承包指標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況匯報(bào)如下：

　　一、理清思路、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)

　　1、確立了清晰的工作思路。20xx年是我們供水公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之年，今年年初，根據(jù)公司新的主要領(lǐng)導(dǎo)和班子的要求以“振奮精神、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧為贏”為指導(dǎo)思想，結(jié)合水廠自身實(shí)際，我確立了工作思路：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)公司指示精神和各項(xiàng)工作部署，抓管理、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的宗旨，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，確保政治、經(jīng)濟(jì)、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”，完成各項(xiàng)承包指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)水廠效益最大化，保持水廠良好的發(fā)展勢(shì)頭，不斷提高兩個(gè)文明建設(shè)。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。通過(guò)多年來(lái)的工作實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著業(yè)務(wù)工作的水平，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況如何，同是否認(rèn)真執(zhí)行民主集中制有直接關(guān)系。民主集中制執(zhí)行的好，班子就團(tuán)結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，我按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以廠為家，工作第一，大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率。同時(shí)始終堅(jiān)持民主集中制，凡是人員安排、重大財(cái)務(wù)開(kāi)支等敏感工作，我都提交班子議會(huì)討論。在決策時(shí)，從不把個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加于人。保證了決策民主化和科學(xué)化，領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制，促使全廠各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任。

　　3、穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心。“只會(huì)干活的隊(duì)伍不是好隊(duì)伍”。只有讓職工真正的作到愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)站如家，才能凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。為了能給職工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，營(yíng)造出家的感覺(jué)，我與班子成員反復(fù)探索、研究，定規(guī)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)。今年做了大量工作，先后為水源站、廠部辦公室、值班室進(jìn)行了裝修、鋪設(shè)了方磚。為每個(gè)水源站配備了空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)備。每當(dāng)天氣炎熱時(shí)，我都親自將冰棍、西瓜等防暑品送到職工手中，向職工發(fā)放各種防暑藥品，保障職工的身體健康。員工在這種處處受到關(guān)愛(ài)的環(huán)境中工作，都心甘情愿的付出自己最大努力投入到水廠的生產(chǎn)工作中。

　　二、開(kāi)拓創(chuàng)新，深化管理，認(rèn)真抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　今年以來(lái)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了新的進(jìn)展。

　　1、20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，加大生產(chǎn)運(yùn)行管理，大力開(kāi)展管網(wǎng)普查工作和反竊水工作等，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支，20xx年水廠共完成商品水量473萬(wàn)m3，水量收入1068萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)378萬(wàn)元，電費(fèi)節(jié)余20萬(wàn)元，水資源費(fèi)節(jié)余36萬(wàn)元，其他各項(xiàng)費(fèi)用支出均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

　　2、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理。針對(duì)以往水廠生產(chǎn)過(guò)程中的各種不利因素，今年，我確立了在生產(chǎn)組織上的總體思路是：堅(jiān)持控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，堅(jiān)持高效率生產(chǎn)工作，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)性，經(jīng)營(yíng)行為加以規(guī)范，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，行為規(guī)范。基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我從四個(gè)方面開(kāi)展了工作。一是加強(qiáng)設(shè)備管理，以水源站及水源單井的運(yùn)轉(zhuǎn)、備用泵機(jī)組為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的五項(xiàng)管理，并將單臺(tái)設(shè)備承包到個(gè)人，確保設(shè)備完好率為100，杜絕設(shè)備的病態(tài)運(yùn)行，以保證正常生產(chǎn)。同時(shí)，還通過(guò)“紅旗設(shè)備”、“黨員示范崗”等評(píng)比活動(dòng)促進(jìn)設(shè)備的進(jìn)一步管理。二是加強(qiáng)人員管理，從加強(qiáng)員工實(shí)際操作水平入手，通過(guò)建立實(shí)際練兵場(chǎng)、互問(wèn)互答、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，不失時(shí)機(jī)的讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以提高生產(chǎn)工作效率。通過(guò)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，今年，水廠在公司舉辦的技術(shù)表演賽中榮獲團(tuán)體第一名的好成績(jī)。三是強(qiáng)化制度落實(shí)，通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，注重制度落實(shí)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰原則來(lái)規(guī)范員工日常生產(chǎn)行為。今年，我又先后擬訂并在水廠出臺(tái)了《水源站勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例》、《辦公室人員行為規(guī)范》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《車(chē)輛管理制度》等制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有力的促進(jìn)水廠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的發(fā)展。

自來(lái)水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告大全 篇5

　　根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對(duì)我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來(lái)水廠副廠長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人工作能力。

　　自20xx年7月?lián)�任水廠副廠長(zhǎng)以來(lái)，我更加注重堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__大精神，貫徹黨和國(guó)家的路線、方針和政策。認(rèn)真落實(shí)黨工委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門(mén)“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動(dòng)中，使我對(duì)黨的__大精神有了更深的領(lǐng)會(huì)。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時(shí)我將所學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時(shí)也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)世界觀的認(rèn)識(shí)，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項(xiàng)工作中去。

　　二、以人為本狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)，確保安全供水。

　　安全供水是與每個(gè)老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點(diǎn)也是我們供水人員堅(jiān)守崗位的持久動(dòng)力。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案。

　　1.我堅(jiān)持每個(gè)星期對(duì)各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢，每個(gè)季度組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.堅(jiān)持各泵房及廠部24小時(shí)值班制度，防止社會(huì)上一些不法分子的破壞。

　　3.建立健全的各項(xiàng)臺(tái)帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴(yán)格堅(jiān)持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗(yàn)記錄。

　　4.加強(qiáng)水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場(chǎng)對(duì)各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水。

　　5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門(mén)井進(jìn)行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換，保證了路行人員的人生安全。

　　三、深入生產(chǎn)第一線，不斷摸索創(chuàng)新，以減能耗、降成本、減開(kāi)支為主旨增加效益。

　　1.因我廠供水區(qū)域廣，地勢(shì)復(fù)雜，因此增壓泵房較多，同時(shí)盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個(gè)泵房24小時(shí)值班蹲點(diǎn)，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問(wèn)題。就20xx年一年節(jié)約電費(fèi)20幾萬(wàn)度，為我廠減少了生產(chǎn)開(kāi)支的同時(shí)也節(jié)約了能耗。

　　2.20xx年黃龍堰泵房新增一套沉池設(shè)備。如果承包給施工單位，他們預(yù)算資金為7萬(wàn)多元，施工期要1個(gè)多月。為了節(jié)約資金，在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點(diǎn)僅用了半個(gè)月的時(shí)間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。

　　3.不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工程師設(shè)計(jì)需要幾萬(wàn)元的預(yù)算來(lái)購(gòu)置新設(shè)備。通過(guò)仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠，根據(jù)我廠的實(shí)際情況自己設(shè)計(jì)一套適合我廠的計(jì)量增壓法，僅花費(fèi)幾千元用每小時(shí)250瓦的能耗解決本需每小時(shí)3000多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問(wèn)題。

　　4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項(xiàng)開(kāi)支。五個(gè)泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。每個(gè)泵房發(fā)生的'大小故障我都親自到場(chǎng)排除故障。能修就修，能不換就不換，20xx年5個(gè)泵房總體維修費(fèi)用僅用了3千多元資金。

　　5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點(diǎn)。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費(fèi)率達(dá)到90%以上。

　　四、堅(jiān)持以身作則，保持清正廉潔的作風(fēng)

　　1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部，我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。

　　2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅(jiān)定性，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力。

　　3.堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過(guò)程中自覺(jué)嚴(yán)以律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。

　　4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政，促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。

　　5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。

　　五、存在的不足之處和今后努力的方向

　　任職一年多時(shí)間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情，但是同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。

　　1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻。

　　2.工作繁忙時(shí)有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。

　　3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí)，精益求精。

　　總結(jié)了以上幾點(diǎn)不足之處，我以點(diǎn)窺面，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向。

　　1.要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時(shí)，加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　2.提升個(gè)人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識(shí)理論結(jié)合實(shí)際教授給身邊的每一個(gè)人。

　　3.不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。

　　4.加強(qiáng)廉政意識(shí)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格也要求自己，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

自來(lái)水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告大全 篇6

　　在剛剛過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的積極配合下，本人緊緊圍繞公司20xx年度中心工作和水廠的目標(biāo)任務(wù)，按照“努力做好五項(xiàng)管理，打好水廠翻身仗”的年初目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)水廠各項(xiàng)工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作情況給同志們匯報(bào)如下：

　　一、抓好運(yùn)行管理，確保城區(qū)供水和直供企業(yè)用水安全。

　　搞好水廠的運(yùn)行管理，確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水，保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進(jìn)員工較多，老員工又調(diào)出去不少，水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。為盡快使新員工進(jìn)入工作角色，水廠組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)新員工進(jìn)行了半個(gè)月的集中培訓(xùn)。通過(guò)理論知識(shí)、實(shí)際操作、安全生產(chǎn)等三個(gè)方面的學(xué)習(xí)，并采用老員工一對(duì)一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后及時(shí)充實(shí)到生產(chǎn)崗位上。同時(shí)我們又重新制定和完善水廠各崗位職責(zé)和工作制度，按照廠內(nèi)各崗位職責(zé)和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實(shí)，以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩，科學(xué)調(diào)度取水、配水生產(chǎn)，確保供水穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度，對(duì)原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時(shí)監(jiān)控，加大對(duì)管網(wǎng)水質(zhì)的`監(jiān)測(cè)力度，由每周取樣兩次增加到每天一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況，為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。截止十二月底，水廠完成向城區(qū)供水412萬(wàn)噸，其中直供企業(yè)用水近140萬(wàn)噸，出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、抓好設(shè)備、設(shè)施管理，保證工藝運(yùn)行穩(wěn)定

　　完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備維修計(jì)劃，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)干粉自動(dòng)投加系統(tǒng)、加鹽自動(dòng)控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，責(zé)任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度，明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時(shí)間、濾池反沖周期等，責(zé)任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設(shè)施運(yùn)行正常。

　　四月份對(duì)回收水池進(jìn)行了池底硬化改造，即滿足水廠生產(chǎn)工藝運(yùn)行的需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費(fèi)用，起到了較好效果。

　　十月份檢查到濾池因運(yùn)行周期較長(zhǎng)出現(xiàn)不正常后，及時(shí)組織人員和物質(zhì)對(duì)三組六格濾池進(jìn)行了濾料更換。由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷，我們又對(duì)濾池承托層重新進(jìn)行了加固處理，對(duì)破損濾板進(jìn)行了更換。前后我們忙碌了一個(gè)多月，我們?nèi)齻�(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)和維修人員基本沒(méi)有休過(guò)星期天，克服了無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)、無(wú)理論知識(shí)的困難，網(wǎng)上查、多方問(wèn)，終于把濾池維修正常，水質(zhì)恢復(fù)正常。

　　加強(qiáng)對(duì)自備井水源的管理。四月份對(duì)三里河自備井運(yùn)行調(diào)試，五月份頂著炎熱對(duì)具備安裝條件的名門(mén)世家小區(qū)內(nèi)自備井進(jìn)行了水泵安裝和調(diào)試運(yùn)行。目前兩個(gè)自備水源井保持每天運(yùn)行一個(gè)小時(shí)，確保能隨時(shí)應(yīng)急啟用，水質(zhì)合格。

　　針對(duì)取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問(wèn)題，我們多方想辦法，制定了幾種方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影響水廠生產(chǎn)的情況下，完成前池淤泥的清理難題。

　　三、抓好成本管理，做好節(jié)能降耗工作

　　樹(shù)立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組成本核算制度，要求職工從細(xì)微處做起，做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制，每月月底根據(jù)各班組成本核算結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核。有效提升了班級(jí)人員節(jié)能降耗的主動(dòng)意識(shí)。

　　在公司的大力支持下，加大技術(shù)改造的力度，在去年完成對(duì)取水泵站1#、3#進(jìn)行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，上半年又積極配合水泵廠家對(duì)2#水泵進(jìn)行了技術(shù)改造，目前三臺(tái)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，節(jié)能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時(shí)積極想辦法內(nèi)部挖潛，不斷降低生產(chǎn)成本。比如對(duì)反應(yīng)沉淀池的沖洗由原來(lái)的37KW加壓泵供水改為洗車(chē)機(jī)供水后，每月可節(jié)約20xx多度電。對(duì)配水泵房?jī)?nèi)管道進(jìn)行改造，增加直供企業(yè)供水管道自流壓力，減少直供企業(yè)的加壓時(shí)間。元月到十二月份，水廠的生產(chǎn)成本均圓滿完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，并保持穩(wěn)定，全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區(qū)供水的情況下，水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬(wàn)多度下降到九萬(wàn)度。僅電費(fèi)一項(xiàng)全年為公司節(jié)省開(kāi)支近20萬(wàn)元。

　　四、加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生

　　去年水廠因發(fā)生一起安全事故而失去評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，今年認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善安全管理制度。從新員工進(jìn)廠培訓(xùn)就將安全教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每月堅(jiān)持一次安全大檢查，查找安全隱患，及時(shí)整改事故苗頭，堅(jiān)決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。

　　五、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持花園單位的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

　　今年以來(lái)，我們繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。三月份重新進(jìn)行了責(zé)任區(qū)劃分。繼續(xù)實(shí)行責(zé)任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅(jiān)持每周一檢查，每月進(jìn)行一次全體職工集中清理活動(dòng)，并制作衛(wèi)生區(qū)責(zé)任牌、設(shè)施標(biāo)示牌等，保持水廠廠容廠貌干凈、整潔、規(guī)范、美觀。同時(shí)堅(jiān)持做好每周五的路段創(chuàng)建工作。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日