項目總工的生產(chǎn)管理述職報告（通用3篇）

項目總工的生產(chǎn)管理述職報告 篇1

　　20xx年是分公司快速發(fā)展的一年，本人作為主管工程項目的生產(chǎn)副經(jīng)理，努力尋求x項目治理的有效方法，以項目為基礎(chǔ)，全面帶動企業(yè)發(fā)展，傳播企業(yè)文化精神，樹立良好企業(yè)形象，獲得了領(lǐng)導的認可和同志們的信任。為進一步做好20__年的各項工作，根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。

　　一、關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面

　　作為一名領(lǐng)導干部，不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風尚。今年來，在分公司“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”期間，在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強化廉潔自律的自覺性。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)。按照建立學習型班子的要求，不斷加強學習，提高政治理論水平和工作能力。通過學習，要在三個方面得到不斷提高，一是進一步熟悉和把握馬克思主義基本原理，不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察、分析和解決實際問題的能力。二是認真領(lǐng)會黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗和各項方針政策，不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。三是進一步強化業(yè)務(wù)水平，不斷提高工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務(wù)，努力實現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。

　　同時，還要注重理論聯(lián)系實際，注重站在理論的高度總堅固際經(jīng)驗，在加強政治思想理論學習的同時，還要學習好專業(yè)知識和社會科學知識，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應(yīng)工作需要。

　　二、關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導能力方面

　　從年初開始，我就圍繞著生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進行了充分的預備。健全了每周二生產(chǎn)例會制度，會上結(jié)合每個在施項目本周出現(xiàn)的問題及下周需要解決的工作，會同安全、制造、技術(shù)等相關(guān)科室，統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)部署，提高了全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的治理意識。注重合理施工組織設(shè)計的編制工作，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

　　其次，我還在年初以推進“誠信”工程建設(shè)為契機，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，努力使項目人員轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。在廣泛汲取兄弟單位項目治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索出一套適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

　　三是，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場治理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免了因事后補簽而造成的結(jié)算困難。

　　三、關(guān)于“勤”——工作作風方面

　　勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導干部的起碼要求。作為一名領(lǐng)導干部，我始終堅持處處以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，注重做到以身作則。工程施工周期短，加工制作與現(xiàn)場安裝的環(huán)境不同，給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，有時一周要跨越兩三個省市，分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場，處理安裝工作中碰到的各種問題。

　　為保證各項工程按照合同日期及時開工，我狠抓制作過程中的工期和質(zhì)量，嚴把制作和質(zhì)量關(guān)，有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟，經(jīng)常忘記或錯過吃午飯時間。在每次大型運輸過程中，我始終堅持在一線指揮，做好表率作用。

　　四、關(guān)于“績”——工作實績方面

　　作為主管項目的副經(jīng)理，我始終堅持統(tǒng)籌安排，科學治理，今年在項目建設(shè)中做出了一定的成績，受到了領(lǐng)導的好評。

　　在航運服務(wù)中心工程中，我們從3月底開始進行制作，歷時90天，共完成制作8000余噸，產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，自20xx年4月20日開始主體吊裝至6月25日主體封頂，提前5天完成主體吊裝任務(wù)，又一次成為總包公司的“亮點工程”。

　　總醫(yī)院橋工程中，鋼橋總長175米，總重量達300余噸，主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米，寬6.5米，高4.5米，重達80余噸，為整體預制，采用450噸汽輪吊，由特種運輸車輛，歷時6小時整體運輸，整體一次吊裝完成，其軸線偏差僅在2毫米范圍內(nèi)。

　　五、關(guān)于“廉”——廉潔自律方面

　　進一步加強對有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學習，筑起拒腐防變的思想防線，充分熟悉黨風廉政建設(shè)的重要性，真正把黨風廉政建設(shè)提到關(guān)系黨和國家死生存亡的`高度來熟悉。注重把廉政建設(shè)理論學習同政治理論學習有機結(jié)合起來。始終堅定共產(chǎn)主義和有中國特色的社會主義的理想和信念，是共產(chǎn)黨員的立身之本。自覺地進行世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，果斷抵制市場經(jīng)濟條件下物欲橫流的誘惑。

　　以身作則，作好表率，帶頭廉潔自律。古人說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”是講作為行政者必須身正行直，辦事公道。要樹立正確的權(quán)力觀和科學的發(fā)展觀，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為群眾謀利益上。進一步制定及完善有關(guān)廉潔自律和來客招待等有關(guān)規(guī)定。用制度來約束、規(guī)范自己的行為，真正起到約束在前，防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺用黨員標準嚴格要求自己，杜絕公款吃喝、鋪張浪費現(xiàn)象，對于來客招待標準，要嚴格按照規(guī)定，不能隨意突破。

項目總工的生產(chǎn)管理述職報告 篇2

　　20xx年是項目部工作任務(wù)最重，難度的一年，雖然本工程的節(jié)點工程隧道自20xx年3月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術(shù)管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務(wù)�，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：

　　一、學業(yè)務(wù)、強理論，不斷提高自身素質(zhì)

　　一年來，自己十分注重加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習>政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學習圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

　　二、廉潔自律情況

　　自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持重人品、干實事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

　　三、工作方面

　　在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務(wù)，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面：

　　1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點

　　一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預報等科學手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀要等方法，取得到了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟、快速的度過本工程最艱難險困地段。

　　2、強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊

　　隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。

　　對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點：

　�、拧⒚鞔_項目技術(shù)團隊的構(gòu)架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。

　　⑵、強化制度管理、明確職責，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的`職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。

　�、�、加強學習，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學習，例如超欠挖控制、諸多預埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請設(shè)計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津，組織大家一起探討學習。

　　3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任成本

　　成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務(wù)數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

　　4、落實安全質(zhì)量管理、打造精品工程

　　作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴格履行>安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到寧要安全的效益，不要帶血的利潤，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

　　施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

　　四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規(guī)劃

　　全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

　　1、在現(xiàn)場工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的>培訓工作，增強大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。

　　2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告。

　　3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。

項目總工的生產(chǎn)管理述職報告 篇3

　　20xx年以來，在市委、市政府堅強領(lǐng)導下，在班子成員大力支持下，本人堅決按照“一年打基礎(chǔ)、兩年求突破、三年成規(guī)模”的發(fā)展思路，緊緊圍繞 “98421”目標任務(wù)，堅持“土地高產(chǎn)出、人才高素質(zhì)、工作高效率”的工作要求，搶抓機遇，務(wù)實苦干，園區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，為實現(xiàn)“江蘇知名、蘇北領(lǐng)先”目標奠定堅實基礎(chǔ)。同時以身作則，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工轉(zhuǎn)變工作作風，勤政廉政，較好地履行了崗位職責。

　　一、主要工作實績

　　超額完成全年各項目標任務(wù)。園區(qū)完成主營業(yè)務(wù)收入11.2億元;完成公共財政預算收入4102萬元，其中稅收占比97%;新認定市級軟件與服務(wù)外包企業(yè) 48個;新增“雙軟”認證企業(yè)10個;離岸外包合同執(zhí)行額235萬美元;新增企業(yè)82家，累計入園企業(yè)達184家，到位注冊資本33474萬元;新增各類人才20xx人，其中碩士或副高以上人才xx1人;開工建筑面積20萬平方米，封頂建筑面積6萬平方米。園區(qū)先后獲得“中國軟件和服務(wù)外包園區(qū)最佳產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境獎”、“中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)先進園區(qū)”、“ 江蘇省科技產(chǎn)業(yè)園”、“江蘇省電子商務(wù)示范基地”等榮譽稱號。

　　二、品行修養(yǎng)、理論學習和廉政建設(shè)三項表現(xiàn)

　　1、理論學習方面。堅持把學習作為一項長期任務(wù)，正確處理好工作與學習的關(guān)系，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，提高科學分析形勢和處理復雜問題的能力。深入貫徹學習，始終高度一致，同市委、市政府的重大決策保持高度一致。

　　2、品行修養(yǎng)情況。堅持用正確的`世界觀、人生觀、價值觀陶冶情操，秉承傳統(tǒng)立德、立言、立行，不巧言令色、不急功近利，扎實做事，本分做人，工作生活中堅持與人為善，加強團結(jié)協(xié)作，努力營造和諧健康的環(huán)境和氛圍。

　　3、廉政建設(shè)方面。率先執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，主動接受監(jiān)督，在公務(wù)接待往來、待人接物等方面時時保持清醒的頭腦和恪守嚴格的界限。同時，經(jīng)常提醒自己和教育身邊同志，注意廉潔自律，做到防微杜漸，防范于未然。

　　三、最不滿意的一項工作和急需提高的一個方面能力

　　目前，入園企業(yè)以電子商務(wù)、呼叫中心等勞動密集型的中低端產(chǎn)業(yè)為主，且現(xiàn)有軟件企業(yè)多數(shù)以從事軟件服務(wù)外包業(yè)務(wù)為主，自主研發(fā)的產(chǎn)品較少。由于人才培養(yǎng)的滯后性等因素，園區(qū)引進的企業(yè)尚未形成龍頭作用，不能在短時期內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

　　在新的一年里，本人將加強發(fā)展瓶頸能力，以“招商引資和培育企業(yè)上規(guī)模、載體建設(shè)上規(guī)模、科技創(chuàng)新上規(guī)模、人才集聚上規(guī)模”為目標，全力主攻載體建設(shè)，推進重點項目建設(shè)步伐，以更加飽滿的，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風，把軟件園建成科技之園、創(chuàng)意之園、智慧之園。

　　述廉(廉政)內(nèi)容

　　(1)有無違反規(guī)定收送現(xiàn)金禮券、支付憑證及收受干股等行為。

　　本人從未收送現(xiàn)金禮券、支付憑證及收受干股。

　　(2)本人和本單位其他工作人員有無違反規(guī)定經(jīng)商辦企業(yè)或在企事業(yè)單位兼職或兼職取酬，以及從事有償中介活動。

　　(3)有無利用職務(wù)便利為特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動等方面便利，謀取不正當利益。

　　沒有上述行為。

　　(4)有無“以權(quán)謀私”行為，以及借提拔任用干部之機為自己或他人謀取私利。

　　從未有上述行為。

　　(5)有無利用婚喪嫁娶、子女上學等事宜大操大辦、借機斂財。

　　近年來，本人及家庭成員沒有大操大辦、借機斂財?shù)刃袨椤?/p>

　　(6)有無違反規(guī)定在工作日午間飲酒，用公款相互宴請或接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請。

　　(7)本人和單位有無違反規(guī)定配備、購買、更換、裝飾公車，公車私用、公車私駕、借(租)其他單位或個人車輛等行為。

　　沒有上述行為。

　　(8)有無用公款旅游或者變相用公款旅游。

　　無。

　　(9)有無違反規(guī)定在本機關(guān)或下屬單位設(shè)立“小金庫”。

　　沒有上述行為。

　　(10)本人和單位其他工作人員有無違反規(guī)定濫發(fā)津貼、補貼、獎金或存在“吃空響”現(xiàn)象。

　　沒有違反規(guī)定濫發(fā)津貼、補貼、獎金等。

　　(11)有無違反規(guī)定用公款或者通過攤派方式舉辦各類慶典、等活動。

　　沒有上述行為。

　　(12)有無按規(guī)定向組織報告?zhèn)�人有關(guān)事項。

　　能夠及時項組織報告?zhèn)�人有關(guān)事項。

　　()有無其它違反干部廉潔自律規(guī)定的情況。