水務建設工程有限公司任副經理述職述廉報告（精選9篇）

水務建設工程有限公司任副經理述職述廉報告 篇1

　　尊敬的各位、各位代表：

　　今年來，警務室在xx派出所和xx村委會的下，在上級業務部門的認真指導下，以科學發展觀為統領，堅持以人為本、全面協調可持續發展，把服務發展、保障發展的思想貫穿公安工作始終，認真貫徹上級公安機關的部署，緊緊圍繞新農村建設的總體目標，通過抓教育、嚴制度、強監督，扎實有效地開展廉政執法工作；積極推進“一站式”服務和“五小工程”建設，全力構建和諧警民關系，規范執勤執法工作；深入化解村民間的矛盾，完善社會治安防范機制，努力完成上級機關交辦的各項工作任務。

　　1、xx村位于xx縣西南角，與銅陵市交界，過往人員、車輛復雜，治安防范壓力較大；

　　2、本地村民在鉛鋅礦上班的較多，在礦山單位上班有一定的風險，受傷農民工與礦山單位之間的矛盾；

　　3、種植丹皮的農民與丹皮收購廠商之間的矛盾；

　　針對以上矛盾特點，我積極深入村民家中積極開展矛盾排查、化解工作。20xx年第二季度，警務室共排查矛盾糾紛7起、化解矛盾糾紛7起，有效維護了轄區社會治安穩定，促進了xx村新農村建設工作順利開展，提高了轄區群眾的安全感和認同感，和諧了警民關系。

水務建設工程有限公司任副經理述職述廉報告 篇2

　　20xx年4至6月份，警務室共接到報警21起，其中：違反治安管理的民事調解2起，一般民事糾紛4起，求助或其他處理的15起，本季度無刑事案件、行政案件發生。

　　從報警情況分析較上一季度有所減少，由于是春耕期間，務工人員外出較多，經濟、婚姻等矛盾引發的有違反治安管理的民事調解和糾紛較少，另外一般性娛樂性、的報警也大幅下降。

　　第二季度，除在xx派出所值班外，其余的時間就到警務室開展工作，保證每周在警務室工作時間不與時不少于30小時，警務室共開展定期治安檢查4次，適時檢查十次，對xx初中等單位場所進行不定時的檢查，共開展送二代證下鄉6人，為孤寡老人辦理戶口簿1人，進行治安巡邏15次，對轄區內的變壓器臺區和農用裸鋁線以及路邊停放的機動車進行檢查，盤查人數12人。對東七街道、xx村、五一等村進行了入戶查訪，及時完善戶籍和人口信息342條。向轄區內通報治安情況2次。接待五種人5人次，會面兩勞回歸人員10人次。

　　警務室：

水務建設工程有限公司任副經理述職述廉報告 篇3

　　今年，根據局黨組分工，我分管社會發展、工業經濟、政務中心工作，負責工業園、高速公路、鐵路前期工作和鞏固退耕還林成果專項規劃工作。期間借調到市油茶辦工作了四個月。在領導的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各項工作任務，也取得了一定的工作成績。現將我一年來的工作、學習和生活情況匯報如下。

　　認真履行職責，工作上卓有成效

　　1、勤勞肯干工作務實。我時刻牢記自己的黨員身份，工作上兢兢業業，任勞任怨。每逢要加班時，總是和同志們一同完成工作任務。為了按時上報有關的材料和項目資料，我還常常加班到半夜，有時甚至是通宵達旦。特別是工業園和高速公路、鐵路前期工作屬于開創性的工作，沒有任何經驗可以借鑒，為了不影響工作進度，我經常要工作到晚上八點以后，但我沒有說過一句怨言。在市油茶辦借調工作期間，也總能做到按時高質完成各項工作任務。可以說，我憑著自己務實的工作作風，得到了單位領導和同事們的認可的。

　　2、善抓重點實效突出。在實際工作中，我十分注重抓住重點來解決工作中的種類問題。這幾年，國家改革進程進一步加快，對發展改革工作也提出了新的要求。今年來，通過學習，我能比較快速地適應新形勢下發展改革工作的任務要求，通過領導和同事們的指導，在工作中以抓相關的規劃為重點，迅速掌握了工作的主動權。今年，我重點抓了鄉鎮衛生院改造、鄉鎮

水務建設工程有限公司任副經理述職述廉報告 篇4

　　一、主要工作完成情況

　　20xx年度，在供水公司的布署及領導下以及水務建設工程公司全體員工支持配合下，全年安全生產無事故， 工作氛圍積極，內部管理水平和外部形象有了質的提升。今年1至10月營業收入17620852.26元，凈利潤977743.35元，繳納稅費917018.55元，用戶安裝接單661單、搶維修接單1282單，機修類接單157單，公司投管工程21單，老舊管網改造工程8單，修繕工程2單、消防栓工程9單。工程公司全體人員及時高效安全的完成了完成了大部份的施工任務，部份工程還在緊張的進行中。

　　二、立足工作性質與職能，強化內部管理，明確分工促進效率提升，完善強化管理制度。

　　（一）、完善工程公司管理制度，加強層層溝通，優化各部門的工作效率。

　　1、公司增設公開欄，定時公布公示公司各種規章制度及管理流程，增加管理透明度。

　　2、為維護公司對外服務形象，統一施工勞務分包隊伍夏、冬工裝，標配齊全，并為所有勞務工人購買意外險。

　　3、創建應急購資庫，嚴格遵循應急采購流程，采購項目細分有序，進出分明，各種搶險物資達到70余類。

　　4、財務倉庫推行運用U8系統，使備料申請、采購審批、采購管理、材料申領、庫存管理等實現無縫鏈接，更具條理化，各類臺賬自動生成，查詢方便，大大提高了效率及準確性。

　　（二）、加強管理，明確職責，增強服務意識，提高效率。

　　1、加快用戶安裝結算流程。

　　2、提高搶維修時效性，實行24小時分班嚴陣以待，不管上下班、節假日，不論天氣惡劣與否都能及時修復。

　　3、抓好機修修繕工作管理，積極尋求外部人力資源來協作完成較復雜的機電維修任務。

　　（三）、工程施工項目完成3000萬。

　　1、落實老舊管網報備項目的各個環節工作，嚴控各個工程的質量管理，認真聽取老舊管網改造片區村民訴求并及時給予解決。

　　2、對片區內非不銹鋼表箱進行集中更換。

　　3、對外承接樓盤給水項目（恒大、萬科、世茂），實行分區計量，在線水質監測。

　　三、落實安全生產管理

　　1、加強安全檢查與日常工作中的安全管理，嚴格落實安全生產的各項相關規定和要求，深入開展安全生產標準化建設。

　　2、按規范要求對、用戶報裝、搶維修中使用的管材、設備采購嚴格把控，所用管材均符合涉及飲用水安全許可標準，在新建管道投入使用前、通水前的消毒清洗，以確保公司提出的優質、安全供水。

　　3、加強對現場施工人員，綜合隊駕駛員，車輛，工具倉庫，電焊車間的安全管理，勤檢查，勤管理，發現問題立即整改，強調大家要把安全意識帶到工作中，防止因工作疏忽造成安全生產責任事故。

水務建設工程有限公司任副經理述職述廉報告 篇5

　　工作已接近尾聲，一年來，在公司經理室的正確領導下，各部門同仁齊心協力，共同努力，客服工作取得了一定的成績。下面就本人一年來的工作做一個工作總結：公司經理室繼續以抓業務發展及內務管理并重，實現兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領客服全體員工，團結奮進，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統一的客戶服務活動，進一步整合服務資源，促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉型，不斷提升服務水平，創造客戶價值，積極承擔社會責任，為公司永續經營打下堅實的基礎。客戶服務部緊緊圍繞公司總體發展目標，在做好本職工作的同時做好服務創新，體現在以下幾個方面：

　　一、在制度建設方面，繼續加強客戶服務基礎管理工作

　　進一步完善相關管理制度，主要從“內強素質、外樹形象”著手，通過狠抓公司各崗位人員素質，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。一個優秀的團隊須有一個素質、技術過硬的服務隊伍，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執行力不斷加大服務考核力度，以進一步提高客服人員綜合素質。針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規現象的題，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規性，并從加強服務意識、強化服務執行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練，加大了現場監督考核力度，現場檢查，現場指導，并予以相應處罰。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規性，服務禮儀的執行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的`基礎作用。20xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達70%。此次全國系統的柜面人員考試，加強了客服人員對專業知識的學習，也提升了客戶服務部的服務質量。

　　二、強化業務制度學習，樹立執行理念

　　確保制度執行力全面有效開展為進一步強化公司業務管理制度執行力建設，從制度上為業務發展提供堅強保障，客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的件和制度，進行了認真梳理及匯集，并制定了業務管理強化制度執行力工作及學習計劃，按照學習計劃，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統地對相關業務管理進行了學習，要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得;根據測試及檢查情況，要求各相關崗位撰寫整改報告。從自身出發，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規經營的自覺性。

　　三、以服務為本，促進銷售

　　把日常業務處理和服務工作相結合我司按照上級公司件精神，面向所有客戶推出國壽“1+N”服務計劃。旨在通過舉辦客戶服務活動，不斷密切公司與客戶的關系，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動，公司成立領導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關工作。提升了服務品質、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司服務水平，充分維護了客戶權益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優質服務，為業務員的展業工作提供了很好的基礎，也為加強我司與代理單位間的業務合作關系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業務增長注入了新的活力。

　　四、從服務的本身出發

　　“一切為了客戶著想”，不斷創新服務內容。積極配合分公司做好VP客戶工作為了進一步構建公司VP客戶服務體系，為VP客戶提供附加值服務工作，分公司開展了面向全區VIP客戶提供特約商優惠服務的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。

　　此致

　　敬禮

　　述職人：

　　xx年xx月xx日

水務建設工程有限公司任副經理述職述廉報告 篇6

　　自20xx年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關懷下，我已成熟為一個正真的碧桂園人。

　　剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領導一起進行著酒店工程部的籌建工作，當時間緊，工程任務重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項目部解決問題。隨著酒店的試業來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關懷下，派來了黃經理和李經理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。 但是，由于工期短，工程任務緊等諸多因素，造成了諸多的工程質量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。

　　開業至今已經4個月了，在黃總的帶領和指導下我已完成倉庫的初步建設，維修車間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛生清理。

　　我個人認為，我作為一個工程部管理者，這些是遠遠不夠的，只能說我們初步成立了一個酒店工程部，我對酒店工程部的認識是這樣的：酒店服務分為前臺區和后勤區。工程部除負責客人投訴小修，及安裝會議設備，并提供服務外，主要工作在后勤區，

　　故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務，并確保所管轄設備的正常運轉，由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎出現問題將威脅到整個大廈。如果我是工程部副經理，我將做到以下幾點：

　　一.人員建設，各班組成立，并培順員工技能和服務意識。

　　1、建立不同專業的班組，將酒店各種設備設施及系統按專業進行劃分，分別交由各專業班組維護。

　　2、對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房，空調機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。

　　3、將設備的維修和保養工作分給兩個組完成，維修組和保養組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養和定期檢修。

　　4、成立專職組將客房和公共區的設施由萬能工組負責。

　　5、成立裝修組，客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專業常日班負責。

　　6、工程部倉庫的管理應設有專人管理，并由值班主管或經理直接管理，以便成本得到有效的控制。

　　7、對于空調和電腦，電話，電視，音響視聽等，可以成立空調組和電腦組。

　　二.按酒店管理公司的統一要求，完善制度牌，各機房設備標識卡，設備臺卡，并制定設備保養計劃。

　　三.做好能源統計和制定節能措施，在保證酒店正常運營下，完成管理公司的節能指標。

　　四.完善倉庫的物料管理和領料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設施設備正常運行下，維修和維護成本最低。

　　五.橫向聯系和溝通。

　　1、積極配合并多關注酒店各部門，對工程的需求，搞好酒店維修，改造，保養工作。并在酒店總運營下，多支持，多配合一線部門需求，力爭做到酒店的整體總效應。

　　2、配合酒店各部門，完善設備登記工作，并建立設備檔案庫，做到設備有資可查，有料可尋。

　　3、碧桂園是以物業房產開發為主，酒店功能為輔的一個整體集團公司，那么我們要做到積極配合項目部，順利，優質，高效的完成酒店設施設備大型改造任務。并積極配合銷售中心做好物業房產的銷售工作。

　　總之，一個酒店工程管理的好壞，我認為并不只是看他的管理系統是否科學，各種規章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執行的管理體系。

　　當然一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區域，各個方面均能體現出來，它門是有共同特征的，主要體現如下；

　　1， 酒店各處的環境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。 2， 酒店內各處的公共標志正規、整潔。

　　3， 各種照明燈具完好有效。

　　4， 客房及所有服務區的服務設施完整有效。

　　5， 后勤區干凈、整潔、明亮。

　　6，各工程系統的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書。

　　7， 各區域分散設備外觀整潔，運行正常。

　　8， 所有機房干凈、整潔、明亮。

　　9， 工程管理制度齊全有效。

　　10，各種工程資料齊全完整。

　　11，所有員工分工明確，服務制度規范化，標準化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。

　　12，各類日常管理表格，齊全有效。

　　13，各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。

　　14，準確按時的完成各種年度計劃及預算。

　　作為一個管理者，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概括的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的.主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。

　　工程部技術人員的日常管理，工作區域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設備的維修保養等等均是工程部經理、總監的日常工作。總之，應做到：事業為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構。

　　管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。

　　管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現實社會中，它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。

　　一句話，我作為一個工程部副經理，在黃總的帶領下，把十里銀灘酒店工程部建設為本集團最優秀，最標榜的工程部，并且我自己也這一目標努力奮斗。

水務建設工程有限公司任副經理述職述廉報告 篇7

　　時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的已經過去，在這一年里，我單位學到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺，讓我們在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我單位在工作中得心應手。通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經驗得到進一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點：

　　一、具有良好的工作業績

　　和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質保量的完成公司委托的工程。本單位共完成客戶單點245個項目，共建小區26個項目，校園網絡建設4個。固網項目所簽合同約為450萬，本年度新建工程基本驗收，資產幾乎轉資。

　　二、具有正確的工作態度

　　在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業是能做好工作的關鍵，愛崗敬業就是要做

　　三、好本職工作，把一點一滴的小事做好

　　具有良好地工作作風在工作和學習上，我作風扎實，關心下屬，團結同事，注重細節，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專業的通信技術人員除了專業的知識和技能外，細心和細節的注重都是非常重要的，細節差之毫厘，結果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細節決定成敗，精益求精才能爭創佳績。

　　四、具有良好的團隊合作精神

　　有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經常和同事以及施工隊人員談心，了解各自內心的想法，相互出主意、想辦法。有一些同事，因為工作技術經驗不足不但影響了他本身的工作效率，同時也影響了整個團隊的工作效率。然而我主動引導他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務，不斷提高工作效率，確保施工安全，已成為過去，在這新的`一年里，我們會，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，認真負責的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。

　　轉眼就結束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

　　首先，工作方式方法不對頭，一年來深入基層的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決；

　　第二，心胸不寬，對自己主管施工隊的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不認真的現象；

　　第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面；

　　總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領導的安排，積極主動地工作，配合公司領導完善好每項工作，為公司的再次創業做出應有的貢獻。期待我單位和貴公司共發展，再新的一年里共創新輝煌。

水務建設工程有限公司任副經理述職述廉報告 篇8

　　20xx年是不平凡的一年，面對新冠肺炎疫情嚴重沖擊，公司上下不忘初心、牢記使命，團結公司上下，努力完成公司年初制定的KPI指標，努力完成總公司制定的改革任務，努力恢復生產，推進工程項目建設，與時俱進，恪守職責，廉潔自律，認真抓好分管的各項分管工作。思想認識有了新提高，工作能力得到進一步鍛煉，形成了工作、思想與景訥發展的雙融入。現將我履行職責情況和廉潔工作情況報告如下。

　　一、堅持學習加強理論修養

　　始終把加強學習作為提升政治理論水平和業務指導能力的重要抓手，緊密結合工作實際自覺參加各類學習培訓，積極投入“創先爭優”、“立功競賽”等活動中，從思想上始終保持與黨的要求同步。學習黨的十九屆五中全會精神，同時堅持做好經常性的個人自學，向班子成員學習，向廣大職工學習，向村干部老百姓學習，與大家交朋友、樹情誼，把理論學習和業務學習結合起來，為各項工作的健康開展打好基礎、做好鋪墊。不斷嘗試用新理念新方法指導工作，在學習、實踐、運用的過程中不斷提高自己。

　　二、堅持真抓實干，認真履行職責

　　作為工程建設公司副經理，主要分管第三項管部，嘉定分公司，公司技術等工作。

　　1、努力推進分管工程的推進

　　今年，雖然受到新冠疫情的影響，第三項目管理部在春節后，響應公司的號召，努力推進工程復工的影響，在4月初全部工程在做好防疫的前提下，在公司率先完成復工。在項目部全部管理人員的努力下，今年主要竣工7個工程。完成主要產值3億元。

　　2、籌建嘉定分公司

　　公司為了更好的開拓嘉定市場，成立了嘉定分公司。為了公司順利開展，抽調了精兵強將，并招兵買馬，很快將公司架構搭建起來。并順利杰到5條河道工程。公司成立后努力拓展和承接項目，

　　3、加強工程技術管理，完成科研立項任務

　　今年由于工作調整，兼任了總公司專業總工和分公司主任工程師的工作。分管以來，認真完成了總公司交給的科研任務，立項了“河道監測研究”的課題。并努力完成今年科研經費的歸集工作。作為專業總工配合市場部做好技術標編制工作的把關和審查。配合技術部和總工室審批公司主要給排水專業施工方案等。

　　4、加強分包的管理工作，做好工程的“四控”

　　首先做好安全生產和文明施工，對進場的分包隊伍首先進行三級教育和安全技術交底，工程現場按照文明工地的要求進行管理，通過業主的首件“首件”驗收和標準化驗收，加強危險性較大的分部分項工程監控工作。重大危險源工程現場旁站施工；其次，做好各個環節的質量驗收工作，每個工序必須通過驗收后才可以進入下階段的施工，特別隱蔽工程必須做好驗收，關鍵工序的旁站工作。千方百計確保分包隊伍的施工人員和施工設備的投入。人員和物資投入的確保，才能有工期的.確保。

　　5、配合總公司改革

　　總公司今年在物資管理，計量管理，考核管理等方面推出新的改革舉措，分公司結合項目實際，積極配合總公司部門，完成改革要求。更好的服務工程管理。

　　三、堅持廉潔自律，做好服務管理

　　我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”。對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業道德，積極要求進步，團結友善，明禮誠信。

　　工作中廉潔自律，加強廉政學習，提高廉潔意識，認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發生損害企業利益、鋪張浪費、謀取私利等行為，盡量做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

　　五、工作體會及今后努力方向

　　1、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在分管的主要工作，技術和項目管理等方面取得新的突破。

　　2、保持良好的心態與積極進去的工作態度。把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處：在工作中增強工作定力，增強處理問題能力和管理復雜項目和管理大項目的能力。

　　4、加強自己的協調溝通能力，特別是與工程相關單位的聯系，與公司各個職能部門的聯系和溝通，不斷提高自己的管理能力。

　　以上就是我一年的總結，在今后的工作中，我將繼續保持良好的工作熱情，努力改善自己的缺點和不足，發揮好優勢特長，和班子成員一道，總公司領導下，團結和諧、干事進取，努力為公司的美好明天動腦動手、入心入情，為公司和諧發展創造不平凡的業績。

水務建設工程有限公司任副經理述職述廉報告 篇9

　　20xx年本人在工程擔任副經理職務，負責工程和工程的施工管理工作。這一年是這兩個工程施工的關鍵一年，兩個工程都到了合同約定的工程竣工時間。在公司領導、項目領導的支持和全體員工的配合下，通過克服資金困難，加大施工生產組織，協調業主、監理和設計優化施工方案等措施保質保量的完成了項目主體結構施工，并達到驗收條件。現向大家簡要匯報一下20xx年的思想政治，廉潔自律，工作、學習各方面的情況和20xx年的工作計劃，請各位領導及同事提出批評意見。

　　一、思想政治素質方面

　　1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。通過向項目領導和其他黨員的學習取長補短，增強黨性，使我能在20xx年度光榮的成為了一名入黨積極分子。

　　2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名項目管理人員，我能夠擺正自己的'位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

　　二、廉潔自律方面

　　在工作中通過加強學習，提高了思想認識，增強了執行黨風廉政規定的自覺性，始終把不斷提高自身修養和思想品德建設當作頭等大事來抓，始終保持著正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀。對待家人和身邊的工作人員同樣嚴格要求，不利用職權為自己和他人謀取私利、搞特殊化，做到了正己正人、以身作則。始終把廉政建設作為立身之本，把其貫穿于各項工作之中，做到了反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴。為了時刻警示自己，抓好廉政建設，經常地認真審視自己，查擺問題和不足，及時總結回顧。通過反省，有力地促進了個人修養的不斷提高和工作能力水平的進步。

　　三、主要工作完成情況

　　工程在20xx年完成所有主體工程施工并與8月1日完成道路開通。主體工程完工后積極協調業主、監理和設計方進行了初步驗收，并按照初步驗收提出的問題進行了克缺整改。期間完成了業主新增引導擋墻裝飾工程。目前該項目正在和當地鎮政府辦理移交工作。

　　工程，本工程共分三個區域。其中區域二部分主體工程在20xx年已完成，因業主產權和使用單位不明確一直為辦理移交。通過各方面協調與20xx年10月份完成區域二驗收移交工作。區域一為三個區域中施工生產任務最重的區域，涉及工作項目較多，設備、材料占比較大，導致項目過程資金壓力較大。通過公司領導、項目領導的協調，攻堅克難與20xx年9月份完成了所有主體工程施工，并達到了業主要求。目前工程已完成初步驗收，正在辦理移交工作。區域三20xx年完成初步驗收和克缺整改，目前正在辦理工程移交工作。

　　20xx年9月份完成工程補充協議部分，并與10月份完成了竣工驗收和移交工作，目前正在辦理工程結算。

　　四、存在的問題和不足

　　1、在思想認識上還不夠深入和主動，平時容易出現麻痹懈怠情緒。政治理論學習不夠全面，理解還不夠深刻。工作的開創性和前瞻性有待加強，自主完成各項目工作的能力還有所欠缺，對領導交代的各項工作完成情況還不夠細致和完善。

　　2、自主學習能力有所下降，平時給自己找理由和借口較多，不能踏下心去學習理論知識。平時總結還不到位，沒能及時查缺補漏。

　　五、下一步工作打算

　　針對個人存在的問題，我將從思想深處查找原因，在身體力行上下功夫，迅速整改，早日見效，力求在政治上有明顯提高，思想上有明顯進步，做好項目管理工作。

　　1、工作方面積極和業主協調盡快完成各個項目的驗收移交工作，盡快辦理工程結算回籠項目剩余工程款減輕項目資金壓力。

　　2、踏下心去干工作和學習，把自己崗位工作做出彩，把領導交代任務做出色。

　　3、繼續加強政治理論學習和廉潔自律自覺性建設。定期向黨組織匯報自己的思想狀態和工作生活情況，積極向其他黨員同志學習，不斷完善充實自己，爭取早日成為一名合格黨員。

　　以上是對過去一段時間工作的簡要回顧和對自身建設中存在缺點和不足的自我剖析，以及在今后工作中加以改進的方面，不妥之處懇請領導和同志們批評指正。