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鄉鎮社保站長述職報告

發布時間:2023-06-29

鄉鎮社保站長述職報告(精選3篇)

鄉鎮社保站長述職報告 篇1

  我叫侯林河,現年42歲,中國共產黨員,現任XX鎮林業站站長,就林業站一年來的工作作以匯報。

  一年來在鎮黨委、政府的正確領導下,我緊緊圍繞鎮黨委提出的建設“魅力獨具的山區小都市”的奮斗目標,創新工作思路,改進工作作風,真抓實干,特別是自學習實踐科學發展觀活動之后,我在建設生態中更加積極努力,為XX鎮的林業發展做出了應有的貢獻。林業工作一年來,主要做了以下幾方面工作。

  一、做好經濟林建設工作,建設生態

  20xx年下半年起,根據我鎮轉型發展的要求,以積極建設核桃干果林為重點,進一步增加核桃林面積。今年上半年,又根據縣上提出的建設經濟林的要求,結合我鎮的實際情況,完成了以下的造林任務:荒山綠化工程,園林綠化工程,優質和桃園區建設工程,小片林綠化工程。繼續推進園林綠化工作,在等村建設核桃林園區共320xx株,同時聘請有關技術人員對堡子村的原有老化的核桃樹進行了嫁接,嫁接560株。對原有小片林進一步搞好管理,今年又栽植楊樹680株,擴大了小片林面積。

  二、抓好退耕還林,鞏固綠化成果

  自20xx年實施退耕還林工程以來,全鎮完成了退耕還林3900畝,仍有部分村地塊苗林成活率低和保存率達不到標準,苗木短缺嚴重,管理跟不上,雜草叢生,直接影響到苗木的成活率和保存率。今年x月份,我協同國家林業局,和縣林管站的相關技術人員對全鎮的小班林地進行了實地查看驗收,驗收全部合格。同時,及時發現了退耕還林中存在的問題。今年又調回側柏20xx0株、刺槐45000株,對各村的綠化小班進行了補栽,真正做到了退一塊還一塊,造一塊活一塊,栽一株活一株的原則,維護了廣大退耕還林戶的利益。

  三、抓好森林防火宣傳,消除火災隱患

  我鎮是個林業區鄉鎮,林地面積占全縣林地面積的三分之二左右。鎮、村、國有林緊緊相連,林區流動人員多,管護難度大。加上今年春季干旱少雨,森林防火形勢比較嚴峻。鎮黨委、政府高度重視,明確責任,周密防范,嚴防死守,先后召開了護林防火的聯席會議,同各村、場、企業簽訂護林防火責任書,成立了防火指揮部,健全了管護網絡,建立健全了橫向到邊,縱向到底的責任網絡。我們林業站一班人員加持24小時值班,訂立了值班制度,嚴厲打擊各種野外用火。同時,做好了多途徑,多形式,多渠道的防火宣傳。今年全鎮發生火情一起,并配合十河林場派出所進行了處理。今年的防火工作可以說取得了一定的成績,但是實際工

  作中還存在這一定的問題,今后我們要加大整治力度,強化工作措施,確保全鎮森林資源的長久安全。

  四、搞好林權改革,完善林權制度

  我鎮是山區林業大鎮,共有林地面積98000多畝。按照縣委縣政府的安排,我鎮自六月份以來開始著手進行集體林權制度改革。我們林管站協同各包村干部深入到農戶進行廣泛宣傳了這一政策,共發出宣傳材料10000份,刷寫標語37條。并指導各村建立了集體林權改革領導組和工作小組,現在8個村林權工作組已經全部成立,外業調匯正在進行。下一步即將對各村干部、大學生村官及各相關技術人員進行培訓?梢哉f,集體林權制度改革工作在我鎮開展地,勢如破竹,如火如荼。

  五、學習和廉政建設方面:

  我參加了學習實踐了科學發展觀的活動,并做了2萬多字的學習筆記和學習心得體會,進一步提高了自己的業務道德素質。特別是現階段進一步學習其他各縣市的林改的相關經驗和做法,為林改工作的下一步計劃打好基礎。同時,認真貫徹黨風廉政建設方面的有關規定,無論是各項工作還是包村工作,我都嚴格按照上級有關規定,從自身做起,小事抓起,從吃喝管起,一年來沒有任何違紀違法行為。

  回顧自己一年來的工作,作出了一定的成績,但是也存在著不少的問題:一是工作上只求干了不求干好,個人的形

  式主義嚴重;二是深入基層,特別是深入千家萬戶做的不夠好,有一定的懶惰思想。今后,我一定要工作作風上下大力氣轉變,把今后的各項工作做得更加出色。

鄉鎮社保站長述職報告 篇2

  公司領導、各位同仁:

  大家好!

  我于xx年被聘為加油站長,一年來在x分公司領導的指導和培養下,在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,自己在思想政治、管理能力、能力、協調能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距,從而更好地為今后的管理打好基礎。下面我就這一年的所作的及今后的思路作以下匯報:

  一、思想與品德

  自從20xx年被聘為加油站站長之后,在這一年期間,在師分公司的嚴格要求和幫助教育下,無論在政治上,還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨的政策。目前我們正處在教育改革時期,作為加油站的管理人員,就要積極投身到加強加油站管理,提高經濟效益中去,為企業的發展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者,必須提高自己為人民服務的本領。在日常中,我時刻嚴格要求自己,以高度的政治責任感,認真履行職責,積極向黨員同志學習,充分利用業余時間刻苦學習油品知識、潤滑油知識、消防知識,不斷完善自己,使自己成為一名合格的加油站站長。

  二、素質與能力

  一滴水只有融入大海才能永不枯竭,一個人只有投身集體才能迸發出勃勃生機。作為加油站的一名基層管理者,如何才能帶領全站人員為公司爭光?如何才能更好提高銷售量?如何降低應收款?是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常中,嚴格執行《兵團石油公司規章制度》、《加油站規范服務》。強抓內部管理,努力使加油站的管理步入規范化、程序化的軌道,進一步提高加油站的經營管理水平和服務質量。

  三、“內強素質,外樹形像”

  人才成就企業,企業造就人才。當今石油產業突飛猛進的新形勢下,沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學習、學習再學習,創造、創造再創造,是擺在我面前的首要任務。今年是加油站和北路加油加氣站合并的第一年,而我最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我要把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點,建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度,提高員工的實際操作技能和綜合素質,樹立起兵油人的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵,每月辦一次綜合性崗位練兵,培養員工自覺學業務、鉆技術的良好風氣,促使員工苦練基本功,真正提高操作技能水平和職業素質。樹立“以站為家”的凝聚機制,“以站為!钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制。以全面實現維護和發展廣大員工的經濟利益、政治利益和文化利益為落腳點,增強員工戰勝困難的信心,消除零售過程中的不利因素,努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感,堅持以人為本的管理方式,做到政治上相信他們,上支持他們,生活上關心他們,并做出表率帶動他們。把本職做好做扎實,激發了員工的熱忱。在中盡量以真誠、寬容、理解的態度處理好、生活中的點點滴滴,關心和幫助站內員工在和生活中遇到的困難,融洽處理與新員工的關系,并謙虛謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和作風,使日常正常高效的發展。

  四、以身垂范,努力奉獻

  人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”,說到底是凝聚力的問題。我總認為“人心齊,泰山移”,因此我從“以人為本”的管理做起,從自身垂范做起,在中倡導集體主義,團隊協作精神和愛崗奉獻精神,自律,垂德、垂范,常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中,每逢過年過節我都會帶頭值班,并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節假日。遇上員工的生日,會給員工買蛋糕,開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣,解決了員工夏天洗澡和春秋季節營業室溫度低的問題。為結束加油站零綠化的歷史,我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥,使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

  五、工作中不足之處

  1.精細化管理中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整。

  2.今年北加油加氣的銷售量不理想,未完成分公司下達的銷售任務。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。

  3.員工隊伍不穩定,給服務帶來了一些負面影響。

  六、20xx年的思路

  1.加強市場占有率,積極開發新客戶,努力提高銷售量。

  2.嚴格控制應收款,不再發展紅字客戶。加強帳務帳表管理,做到及時、準確、完整。

  3.在管理上推行5S管理方式和5s服務法,把管理做精做細。爭取來年取得好成績。

  印度詩人泰戈爾曾經說過“果實的事業是偉大的,花的事業是甜美的,而葉的事業是平凡的!奔佑驼镜木褪且环N平凡而艱辛的職業。在這平凡的職業中,不知不覺已過了6年多時間!爸敲篮玫摹。當進展順利,獲得一些成功的時候,我覺得“著是美好的”;當克服了困難取得成功以后,我更覺得“著是美好的”。追求人生的完美,盡管那伴著的是千辛萬苦,可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是,看著加油站天天有變化,員工天天有進步,我覺得自己活得很踏實,活著很有質量!爱敽弥魅宋蹋瑸榱闶圩鲐暙I”,是我的出發點和落腳點。當前,開放的市場給了我們施展本領的寬廣空間,我們要在創精品油站,在數量、環境、優質服務、人員素質上多下功夫,苦練內功,全方位參與市場競爭,樹立公司品牌,為企業做出更大的貢獻。

鄉鎮社保站長述職報告 篇3

  各位領導:

  你們好!

  春風細語送冬去,鳥語花香迎春來。20xx年的取暖期在這春光明媚的日子里即將離我們遠去。

  回顧這個取暖期的工作,我瀝瀝在目,它包含著我站全體收費人員的無數辛勤和汗水,所取得的成績令我無限欣慰和自豪,這一切都是在各級領導的關心支持以及維修站的密切配合下取得的。

  20xx年9月我按公司要求管理長征站,接到任務后,面對這個站區域分散,管網老化,非一戶一閥住戶最多,收費難等實際情況,我不僅沒有退縮,反而化壓力為動力。提前投身到工作中去,今年是我們公司第一年實施銀行收費,宣傳工作非常重要,在這特殊時刻,我和收費員一起一邊了解管區情況,一邊積極向住戶宣傳銀行收費的必要性,為了爭取時間,每天天不亮就趕到小區開始發放供熱證,貼通知,做到在最短的時間內把供熱證發到住戶手里,而且針對一些用戶一般都是老人在家,上下樓不方便的情況,我們還服務上門把未領走的供熱證送到住戶的手里,為銀行收費做好鋪墊工作。

  10月份,公司協議報停開始了,很多住戶自覺的來簽報停協議,我們按照程科長的要求,把當天簽定的協議當天轉交到維修站長的手里,安排斷閥,關閥。保證了在供暖前對報停戶全部停供,不讓公司利益受損。在報停期間,我們也做到了無一戶漏報,錯報的情況發生,保證了公司的利益。

  收費前,公司的各級領導也是對第一年銀行收費,會遇到哪些突發的情況摸不著底,我考慮到我們長征站和賽斯德站在一起辦公,周邊只有二個小行,都開設一個窗口服務,到時候一定會遇到人多擁擠,排長隊交不上費的情況,為確保收費的順利進行,我們站做了兩手準備,如果銀行收費遇到困難,恢復到正常收費我們就分成三個組,一人開票一人收錢,分工明確,做到忙而不亂。

  在收費工程中,一件小事讓我很感動,晨光小區幼兒園的住戶要求按住宅價22元每平方米交納取暖費,但根據市政府的文件精神,幼兒園不屬于義務教育,收費標準是27元每平方米,住戶拒不交費,而且態度蠻哼,管理員周麗芳在跟住戶解釋的過程中被住戶用水杯砸傷了手,情況發生后,我第一時間通知了部門領導并安撫住辦公室的其他同事,沒讓事態更嚴重的發展。后經公司領導的處理。這個住戶當晚就把取暖費按27元每平方米交上了,管理員雖然受了傷,但她卻和身邊的同事說:能把這個丁子戶的錢收上來,就是受再大的委屈也值了啊。一個管理員能把公司利益放在第一位,很值得我們學習。

  在收費期間,我們二個站不管缺了收據,驗鈔機還是其它辦公用品,我和丁銳都會第一時間打電話給程科長,他總是第一時間給我們送來,保證了我們工作的順利進行,有事找老程,這句話己經成了我們的大家的口頭禪了。在收費過程中,因為我們二個站都是女收費員,每天的收費量很大,公司特派了尚爾鴻,馬令旺二名嵇查員下站給我們做陣,他們的到來,讓我們能更放心的收費,好像有了主心骨一樣。在這里,我要感謝在工作中給預我支持的各級各領導和同事們。謝謝你們。

  今年,我站還新接管美地小區。營耐小區太及平小學住宅樓,其中703戶是非一戶一閥,接到任務后,維修站長董日紅安排全體維修工全力配合收費員,晚上挨家挨戶宣傳放發供熱證,以保證我們晚上工作的安全性。做到了維修收費不分家。

  供暖中,因為管網老化等諸多原因,我們站要求測溫的住戶很多,但我們并沒有象以前那樣,住戶打來電話就登記測溫,而是把不熱戶統一登記,轉交到維修站長的手里,先進行維修,如果真是因為我們的原因造成住戶室內溫度不好,我們才去測溫,維修的這一環節起了很大的作用,測溫的住戶大大減少了,做到了沒讓公司白白流失一分錢。但仍有一些住戶室內溫度低,我們也保證了住戶每月最少二次的測溫,做到對公司負責,對住戶負責。

  十二月份,查報停開始,我們站全力配合嵇查員,不管是早,晚,是刮風還是下雪,只要嵇查員想要抽查哪一片,我們收費人員都能馬上安排好手頭的工作,全力配合他們,雖然在嵇查員查閥之前,我們自己己經查過多次,但仍查到有一些住戶偷氣,按照公司文件精神,對查出的偷氣戶每戶罰收費員五十塊元,即便是這樣,為了不讓公司利益受損,我們收費員還是會找到住戶的工作單位進行追費,并在第一時間內把偷氣戶的取暖遇追繳上來了。對工人的認真態度,也是值得我學習的。

  針對非一戶一閥難收費的情況,我和收費員一起每天早,晚下去收費,雖然我們常常被拒之門外,也遇到一些不太講理,對供暖公司有誤解的住戶,我們仍會耐心解釋,盡量把老百姓的怨氣化解,減少公司在才百姓心中的負面形象,在收費中,對交完當年取暖費的非一戶一閥住戶,我們再軟硬廉施的勸說他把歷年的尾欠結清,在我們的努力下,為公司征收歷年尾欠21500元。我們總結,只要腿勤一點,腦子快一點,嘴吧甜一點,認真負責一點,就會取得很好的成績,截止今日,我們站今冬非一戶一閥收費指標也從去年的百分之前94.5提高到了百分之前96.5。這是大家共同努力的結果。

  20xx年的成績只能說明過去,代替不了明天,下一個取暖期將會更加充滿機遇和挑戰,作為一名年輕的收費站長,我深知困難與希望并存,付出與成績同在,在20xx年里我要繼續向其他同事學習他們的寶貴經驗,克服不足,為供熱收費做出我的最大貢獻,20xx年我的工作計劃是:

  一:做好20xx年取暖期與20xx年取暖期的銜接工作,提前把新接管區域未發出的'供熱盡早發到住戶手里,再次宣傳銀行收費。

  二:把手里掌握的一些不熱戶轉交到維修站,好讓他們根據實際情況進行維修,以避免給下一年供暖帶來阻力。

  三:對二戶三戶一閥的住戶,提前閉關其閥門,做到統一收費,統一開閥,免得注水后無法控制,讓住戶鉆空子。

  四:對一些小區開展住戶供熱信息回饋,了解住戶對我們供暖還有哪些建議,對我們基層管理員的服務還有哪些要求,只有不斷加強自身素質,才能更好的服務于住戶,做到家家用熱,家家滿意。

  回顧過去令我們欣慰和自豪,展望明天我們充滿著信心和勇氣,20xx年讓我們在公司領導的關懷下,吹起進軍的號角,揚起金色的風帆,以20xx年為起點,不畏艱難,銳意進取,乘風破浪,駛入更加理想與輝煌的彼岸。展現出供暖人的情懷,展示出我們長征站全體收費員的風采,譜寫更加輝煌的篇章!盁崆榉⻊眨瑒撛旒芽,百尺竿頭,再進一步”這是我們永久的誓言和決心。請各位領導鼓勵和相信我們吧!

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