安全管理述職報告格式（精選3篇）

安全管理述職報告格式 篇1

　　XX年，公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為分部各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、層層簽訂安全職責狀，認真落實安全職責制

　　為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產職責狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。XX年安全生產職責狀簽訂9個工段，簽訂率100%。構成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產職責模式。

　　二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

　　沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我花費了超多的精力重新修訂了14項安全生產管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產職責制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環保設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保分部的安全生產運營。

　　三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

　　為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

　　1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產狀況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

　　2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，用心參與安全生產競賽活動。組織全體員工透過板報、錄像的形式用心學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的用心性。

　　3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅僅**員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

　　4、在組織“安全生產月”活動時分部廠房內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范潛力，減少或避免事故的發生。

　　5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產經營單位負責人安全資質證書復審培訓3人，特種作業資格證的培(復)訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

　　透過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、**處理問題的潛力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和職責心的問題，有效地加強管理的執行力。

　　四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象

　　1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，XX年共組織各類抽查20余次，日常檢查每一天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

　　2、繼續嚴格執行《動火作業審批》、《臨時電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

　　3、加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，務必先簽訂《外包服務建筑施工安全管理協議》，經過相應安全資質驗證，外來供應商人員理解安全告知后，方可允許施工。

　　4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。XX年螺桿泵分部共發生各類事故0起，同時將公司內發生的事故在分部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范潛力和事故應變潛力。

　　五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

　　為了正確處理改造施工和生產同時進行的矛盾，確保改造施工和生產作業的安全，著重做以下方面的工作：

　　1、加強學習《動火作業審批》、《臨時電審批》等直接作業環節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

　　2、與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

　　3、透過修訂《外包服務建筑施工安全管理協議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產職責制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。

　　4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工;

　　5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

　　六、健全安全環境管理體系，用心推行安全質量標準化。

　　為確保管理體系的有效運行，XX年下半年公司組織人員對qhse管理體系進行內部審核，并請專家進行了外部審核，建立修訂了各類安全質量標準化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進作用。

　　同時各部門透過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

　　七、認真貫徹

　　執行《職業病防治法》，改善員工工作環境。

　　為提高員工對職業病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。XX年8月對20余名接觸職業健康危害因素的崗位一線員工進行了職業健康體檢查體。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

　　八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

　　為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我個性注重各項檢查制度的落實狀況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設備，看齊全、有效狀況;查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

　　九、安全績效

　　在XX年公司安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標。

　　1、全年死亡、重傷事故為0;

　　2、重大廠內交通事故為0;

　　3、中毒、中暑事故為0;

　　4、輕傷事故頻率≤6‰;

　　5、火災事故損失0;

　　6、塵毒點合格率100%。

　　以上指標均順利地完成。

　　十、存在的問題

　　1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

　　2、XX年分部內安裝、改造、施工等項目較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。

　　十一、XX年安全工作規劃

　　為確保XX年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

　　1、全面落實安全生產職責制，層層簽訂安全生產職責狀，認真落實安全管理制度。

　　2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

　　3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理潛力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。

　　4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職工職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

　　5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產安全。

　　6、推進安全生產標準化進程，透過實施安全生產標準化體系，從而能夠看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現安全生產標準化的有效運行，為安全生產帶給保障。

　　綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了超多的工作，保證了分部各項工作的順利開展，取得必須的成效，未來還要靠我們繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范潛力，努力開創安全生產工作新局面，為建立和諧安全的企業管理和文化而努力奮斗!

安全管理述職報告格式 篇2

　　一、20xx年度質量安全工作總結

　　20xx年，我公司依然按照國內外同步發展的戰略進行工作部署及業務拓展。總體上來講，公司目前所承接的工程地域跨度較大，狀況較為復雜，這就對我公司的工程管理工作提出了更高的要求，個性是在質量、安全管理方面需要我們把它擺在首要位置來對待。薦于此，我們要充分重視質量、安全問題，要不斷完善管理制度，明確質量控制監督、安全管理職責，加大投入，加強質量控制，將各項制度規定貫徹落實，在保障項目按工期進行的同時，確保工程質量、保障人員及公司財產安全。現將20xx年度公司質量、安全生產管理狀況總結如下：

　　（一）20xx年質量、安全生產管理工作成果

　　1.全年死亡事故為零，重傷、輕傷事故率大幅下降

　　按照集團公司安全有關文件的指示精神，結合開展安全流程再造工程及質量安全標準化的契機，20xx年公司組織了多次安全生產大檢查活動以及開展了“安全生產月”活動，加大了安全教育力度，排查出多個安全隱患。應對工程項目分散、管理人員不足個性是境外工程所在國社會動蕩等不利因素，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在公司領導的重視及各級管理人員、施工人員的共同努力下，取得了必須的成績。截止目前我公司今年未發生安全生產死亡事故，全年重傷事故4起，重、輕傷事故發生率較往年有所下降。在今后的安全管理工作上，要更深層的挖掘引發安全事故的原因，盡可能將安全隱患消滅在最初始階段。

　　2.重視質量、安全管理，增加安全投入，加大獎懲力度

　　公司領導多次在重要會議上強調加強質量、安全管理，3月份新的質量安全部整合成立以后，質量、安全管理人員由質量安全部與所在項目部雙重管理，有效地強化了各項目管理制度的貫徹執行。安全投入力度進一步加大，截止目前20xx年共計投入安全相關費用330多萬元，有效地保障了安全管理各項物資到位、措施落實。九月份下發執行《安全獎懲制度》，全員納入安全考核管理，項目的安全考核結果與全部管理人員的獎懲掛鉤，加大獎懲力度。

　　3.制度體系進一步完善落實

　　安全管理方面，實施安全流程再造體系制度以來，已顯示取得了部分成果。按照安全標準化的要求，結合各項目反潰的制度落實狀況，對原有安全制度體系進行了修改、完善，使制度更適應工程現實需要。質量管理方面，按照GB50430體系要求，公司新的質量控制體系文件基本完成并逐步在各項目進入試運行階段，整套體系以制度加表格的形式重在加強過程控制、質量監管。

　　4.加強教育培訓，提高管理水平

　　20xx年公司分批組織安全管理人員參加天津市“三類人員”培訓、取證考試，截止日前考試透過取得相應證書人員18人，加上以前年份取得證書人員，公司距離實現了企業負責人、項目負責人（3人無證）、專職安全員人人持有相應安全管理資格證書上崗的目標又進了步。上半年公司編制完成新的班組全管理培訓教材，并按計劃進行培訓，有效地增強了基層管理人員的安全意識，提高了安全管理水平。

　　5.重視境外項目施工人員管理

　　加強了對出國務工人員的篩選把關，重視出國前安全教育培訓。明確規定了出國務工人員需具備的條件，身體健康狀況差或年齡不貼合條件的人員一律不準出國工作，嚴格把關。同時出國前加強對項目所在國基本狀況、疾病預防、現場安全等方面的培訓，基本上到達了凡來公司報到的出國務工人員安全教育培訓率100%，有效提高了工人的安全防范意識。加強對外包隊伍人員勞務合同的監管，未簽或未按要求簽定勞務合同的人員一律不任用，避免因勞資糾紛引發的罷工等群體性突發事作。境外工作期間，執行嚴格的外出管理制度，保障人員安全。

　　（二）20xx年度質量、安全管理工作存在的問題和不足

　　1.質量、安全管理人員缺乏，管理隊伍整體不能滿足公司發展的需要。質檢員安全員應配備專職人員，但目前人員不足，有些項目只配備兼職人員，由技術員兼管質量、安全，這樣很難做到客觀純粹的監督檢查。各外協隊伍基本上沒有按照相關要求配備專職安全員，兼職安全員的素質、安全技術水平也比較低。

　　2.施工工人技術水平良莠不齊，個性是工程緊張急需用人時部分外協隊伍臨時召集沒有施工經驗的人進場施工，導致大多數工人對施工部位的質量要求、本工種的操作規范并不完全了解，這就導致了工程質量下降、危險系數增加。特種作業人員大部分是無證上崗，有些既無技術也無執業證的工人做特種作業操作，根本無法保證工藝質量及人員安全。整體上看，業主及總包方對工期的要求越來越短，如何在保證工期的狀況下保障工程質量、確保工安全施工將是我們面臨的一個重大問題。承包隊伍片面追求經濟效益及工程進度，對質量安全管理的重視程度仍有欠缺，以至于工藝水平較低，對安全教育、安全大檢查工作敷衍了事，甚至蓄意違規，導致安全隱患不能及時排除。

　　3.雖加大了安全投入，但安全費用支出的范圍不規范。按照國家相關相要求，安全投入務必專款專用，對于安全支出范圍也有明確規定及分類，有些款項是明確規定不列入安全投入范圍的。各項目的專職安全員和財務人員對于列入安全投入的范圍務必充分了解，在安全投入專款專用上要相互監督，專職安全員對安全費用的統計要按安全投入分類在臺帳中準確記錄。

　　4.境外項目安全形勢尤為嚴竣。相比國內，國外工程的現場狀況更為復雜，不安全因素更多，不僅僅要思考到現場施工安全，也要充分重視工程所在國政治、軍事、宗教、種族等因素對生命財產安全帶來的影響，以及地方性疾病帶來的危害，另外工期長引起的隊伍人員群體性事件的可性增大。20xx年初，西亞北非地區多國發生政治*軍事沖突，一度使我公司部分項目面臨撤回全部人員的危機。盡管當前這些國家的政局已趨于穩定，但當地的政治社會的不安全因素依然是我公司國外項目所面臨的的安全風險。境外施工人員在進出境過程中還存在私藏夾帶違禁物品的行為。另外，公司財產安全方面，設備的海運、陸運可能導致的損壞、遺失、扣壓等狀況還沒有很好的保障措施，這些狀況使得境外項目的質量安全管理工作難度極大。

　　二、20xx年安全生產工作要點

　　（一）管理目標

　　從采購、制作、安裝各環節嚴把質量關，提高工藝水平，建立優質項目；堅絕遏制較大以上安全生產事故的發生，嚴格控制重傷以上事故的發生，預防和減少各類突發事件個性是境外項目突發事件的發生，規范突發事件的預防及應急活動，保障項目順利執行，確保人員及公共財產安全。

　　（二）工作要點

　　1.完善管理網絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。

　　結合公司機構調整，及時調整公司質量安全管理網絡，明確了各級人員的質量、安全職責，并根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對各種質量、安全活動用心參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發的質量體系、安全體系各項規章制度，嚴格按制度做好季度、年度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。結合實際開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭。透過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和用心性得以提高。

　　2.嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。

　　要求供應部門嚴格執行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網絡優勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，保證采購產品質量。采購人員、材料管理人員嚴把物資檢驗關，嚴格按規定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，確保供應物資質量，確保公司生產“安全、高效”進行。

　　3.廣泛動員，全員參與，用心開展質量安全宣傳教育活動

　　根據今年機構調整和人員變動的實際狀況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，各體系覆蓋部門務必指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳到達本部門及各崗位，保證人人熟悉質量、安全體系，為體系的良好運行打好基礎。同時深入開展安全宣傳教育活動，加強人員日常安全教育力度，建立安全生產形勢和重大事項定期發布制度，廣泛宣傳安全生產法律法規、安全生產知識、典型經驗和先進事跡，推動安全宣傳常態化、立體化和多樣化，進一步增強公司所有人員個性是現場施工人員的安全意識。突出抓好企業安全文化建設，從安全理念、管理制度、技術手段等方面入手，力爭在安全文化建設上邁出新步伐。全面落實安全生產全員教育培訓工作，扎實做好施工人員“三級安全教育”工作，增加安全培訓課時，豐富安全培訓資料。

　　4.持續運行并不斷改善質量安全體系，保證安全工作不松懈

　　為確保安全生產，在有效運行質量體系的同時，實事求是，結合公司整體運行特點，持續改善、完善質量安全體系文件，將崗位質量、安全職責納入崗位規范，并進行統一檢查考核。為物資采購、制作、安裝各個流程制定了目標、構成標準，規范行為。使抓質量保安全有制度可依，為安全生產奠定良好的基礎。

　　5.繼續加強境外項目安全管理

　　一是進一步嚴格對境外項目協作隊伍人員的選派，盡量選派技術水平高、經驗豐富的高素質人員，特種作業人員務必持證上崗，并且出國前務必經過公司安全教育培訓。對于境外工作人員的個人信息、往返狀況要進詳細準確的統計；二是加強對外協隊伍勞動合同的監管。在外協人員出國前務必要確定其與外協老板簽訂了條款明確的勞動合同或協議，避免出國后因外協隊伍內部的勞資糾紛引發群體事件。三是做好流行病的防護。境外項目工作人員出國前務必進行體檢，體檢不合格堅決不允許出國；出國前的安全教育的資料要包含常見流行病的預防措施；境外項目部做好常見流行病治療藥品的儲備，個別項目部要配備專業醫護人員。四是改善境外項目部生活基礎設施建設，關心工人衣食住行，保障工人的休息時間，豐富文娛活動，對工人進行必要的心理疏導，避免因生活枯燥、不適應環境等原因導致的罷工、回國事件。五是要針對項目所在國發生社會動蕩、武裝*的可能性做好應急準備，時刻持續通信暢通，建立動態的應急預警等級機制，根據預警等級制定不同的應急預案。后勤儲備要充足，要與當地使領館加強溝通，與附近中國公司加強聯系，互幫互助。

　　6.加強應急管理，提高應急處置潛力

　　各項目要根據公司綜合應急預案，結合自身特點，針對項目部重大危險源、社會安全事件、自然災害事件、公共衛生事件及多發性的現場安全事故，制定本項目綜合預案及各專項預案。明確、細化應急處置過程中各部門、人員的職責，分對象、有計劃、有步驟的開展應急培訓工作，提高全員應急意識。進一步加強專、兼職應急隊伍建設，提高應急裝備和應急物資方面的安全投入。重點開展現場事故應急預案的演練，提高應急處置實際潛力。按照“橫向到邊，縱向到底”原則，嚴格落實各級人員的應急職責，加大追究力度。同時，要嚴格應急報告紀律，一旦發生事故或突發事件，相關部門、人員務必按照相關規定及時報告，嚴禁不按規定的程序、資料、時限報告事故或突發事件信息。

　　7.嚴格質量安全各項工作的統計、報告制度

　　增加質量安全管理各項目工作的統計、報告資料，進一步完善安全檢查、安全費用、安全事故等方面的統計、報告方法，做到簡明化、圖表化、實用化，使各項統計、報告更具有可操作性，結果更加清晰、準確。將各項資料的統計、報告的準確性、即時性納入安全管理人員的考核范圍，嚴禁不報、謊報、緩報行為。

安全管理述職報告格式 篇3

　　安全生產管理責任重大不能有一絲出錯，而安全生產管理職能是什么，安全生產管理主要做什么呢。

　　20xx年，受領導的委托，擔任安全管理部經理，主要承擔著中心安全生產管理、資產設備管理、經營合同管理和內保工作。一年來，在中心領導和各部門的大力支持、指導、幫助下，各項工作得到順利開展，較好發揮了機關部門的管理職能作用。總結一年來工作主要做了以下幾個方面：

　　一、完善制度，夯實基礎，促進各項管理工作實現規范化

　　一年來，針對中心安全管理部工作職能的調整和補充，圍繞規范化管理目標的實現，結合上級管理部門的工作要求，進一步完善了中心安全生產管理制度、經營合同管理制度、設備設施審批和實物管理工作制度。其中，先后制定起草了中心五項安全生產管理規定、崗位安全生產責任制、經營合同管理辦法等規章制度，并結合崗位責任制的落實，組織對鍋爐房、泵房等十六個關鍵崗位、重點崗位的崗位規范、操作規程進行了完善，從而在制度上保證了各項管理工作的規范化。其次，結合集團公司e版體系文件運行的工作要求，我們修改完成了中心應急工作手冊及起草了所屬各單位應急處置預案和組織完成了消防工作檔案的編制工作，在此基礎上，進一步落實規范了中心月度hse檢查記錄、能源消耗報表統計臺帳，安全生產月報表、設備資產實物臺帳和合同簽訂履行情況的統計等五個方面基礎臺帳和法律糾紛運行系統、外委維修運行系統、物資計劃運行系統等六個計算機運行系統的維護及運行管理，以此強化了各專業路管理運行程序，促進各項管理工作實現了規范化。

　　二、落實推動安全管理，實現中心安全生產的平穩運行

　　20xx年，我們圍繞“安全環保基礎年”活動的深化，以確保實現中心安全生產的平穩運行，在工作中我著重抓了以下四個方面工作：一是在思想上進一步提高全體安全管理人員的工作認識，在行動上形成統一。通過組織舉辦專業管理工作培訓和具體現場工作指導，以確保從運行管理、安全監控、檢查的落實與整改和反饋、以及管理制度的執行等方面，明確部署、達成共識，為全年中心安全工作的開展在所屬各單位形成一盤棋的思路；二是對鍋爐房、監控室、配電室、泵房等安全生產關鍵崗位，全面制訂完善了崗位操作規程、運行檢查流程和崗位應急預案，對交接班記錄、設備運行檢查記錄等進行調整和補充，做到制度上墻、建制到崗，以此進一步完善中心各安全生產重點要害部位的操作規范和工作制度；三是進一步加大員工培訓力度和企業安全文化氛圍的營造，今年，先后對客房部、餐飲部和新入廠員工，以及對參加南戴河會戰的員工同志們組織了集中專題性安全培訓，并開展了多期安全知識答題、舉辦了安全心得交流和主題日等活動，以增強全員安全意識。同時，圍繞企業安全文化氛圍的營造，由中心對各單位統一制作懸掛了安全警示語匾牌，時刻提醒全體員工警惕安全防范，注重安全生產；四是圍繞季節性安全工作特點和階段性安全工作的要求，起草下發了各類安全部署文件、通知17個，以對中心各階段安全工作進行部署，并圍繞工作安排，開展多次安全檢查，一年來，直接通過檢查共發現各類隱患87處，各單位自查發現各類隱患214處，全部得到督促整改。通過努力，實現了安全生產的平穩運行，確保了中心全年各項安全指標的完成。

　　三、勤于實踐、扎實推進各項工作的落實。

　　20xx年度，安全管理部工作職能在拓寬、人員也在不斷變化。對此，我在工作中堅持以實現四個方面的提高為目標，加大管理力度，提升工作推進的程度，以確保各項職能作用的落實。一是明確階段工作的安排，提高員工對目標任務完成的認知度。對此，做到月度工作安排明晰化、周工作安排具體化、每天工作落實事項的一致化，讓部室每一名員工都掌握和了解本部門本階段工作目標認知的同時，提升工作的向心力；二是明確工作部署和措施的推進，提高部室員工對完成工作任務的信心。無論針對每一項工作的推進，做到事必躬親，在方式方法、還是解決手段上講明、講情、講具體，始終在工作的過程中做到協調統一，在完成目標任務的同時，實現共同提高，從而增強部室員工之間的凝聚力；三是加強部室與兄弟部室、上下級部門之間的溝通與協調，在工作的推進中理順相互關系，提高員工完成職責的宏觀協調能力。管理部所肩負的管理職能涉及集團公司質量安全環保部、生產協調部、基建工程部、企業法規處和保衛處等機關職能部門，負責針對安全、節能、計量、標準、交通、消防、治安、法律、合同、資產、設備、基建、審計等十三個專業科室的業務工作，要落實好各項日常工作運行，不僅需要得到中心各部門之間支持與協助，更需要獲得上級相關專業部門的指導和幫助，對此，我們在強調部門內分職不分崗、互相補臺不拆臺的同時，更進一步加強上下左右部門之間的溝通和協調，為完成好各項工作創造必要工作條件，今年來，通過努力取得了明顯成效，各項工作均實現了穩步推進；四是加強內部管理，緊跟工作要求，根據需要出發，只要工作有要求，部門之間需要協調，及時做到安排配合到位，為各單位經營任務的完成做到保駕護航。

　　四、認真學習，不斷提高團隊管理水平

　　今年是中心團隊建設年，對此，我在工作中積極倡導“沒有，只有更好”、“沒有問題是的問題”和“持續改進、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，著力培養部室員工之間的協作意識和協調能力，通過實踐鍛煉和壓擔子等形式努力培育員工嚴謹、高效、快捷、規范的工作作風和信任、理解、團結協作的團隊精神，不斷增強員工與員工、員工與企業之間的信任感和責任感，提高工作效率，以打造具有高度執行能力的企業團隊，發揮好中心機關的職能作用，當好領導的助手和參謀作用。同時，我始終注重工作中的學習、與時俱進、用自身的行動和塑造良好形象作為履行崗位職責的基本要求，努力做到了堅持理論學習，與時俱進。無論工作多忙，我都盡量多學習賓館酒店相關知識，用以汲取新鮮經驗，提高專業理論和政策管理水平；堅持嚴于律己,帶頭示范，做到遵紀守法、指令暢通，保證領導交辦的各項工作實現上級要求的工作目標。在工作上，我以求真務實的工作態度，無論大事、小事、難事，還是領導交辦的各項事情，堅持做到親力親為，所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行；堅持在工作中積極協助、全力配合相關部門工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。

　　總結一年來工作，雖取得了一定成績，但離領導要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今后工作中努力發揮優勢，改進工作不足，求真務實，開拓創新，為接待服務中心的發展建功立業。