宿管部人員年度工作述職報告（通用3篇）

宿管部人員年度工作述職報告 篇1

　　尊敬的領導、同學們：

　　大家好!

　　在我加入學生會這兩個月里，對生活宿管部了解了很多。生活宿管部是一個很重要的部門。它與同學們的日常生活密切相關。宿管部是協助老師為學生建設良好的學習、生活環境，幫助同學提出問題的部門。是一個以細節工作為主要任務的部門。

　　一、在這一年里的工作計劃

　　1、協助老師和主席團搞好今年的星級寢室評選等活動，按學院的意見積極展開行動。

　　2、維護學生基本的利益，積極向學院反映學生提出的有關生活和學習方面的意見和建議。

　　3、做好流程化中的常規工作。

　　二、在工作中發現的問題

　　1、學生干部之間相互協作還不夠，遇到非本樓層的情況不知道與其他樓層的層長相互協作，只知道在會議上提及這種事情，其實這種事情完全可以私下與其他樓層的協商解決。比如：晚間樓下或者樓上的同學很晚不睡覺，擾亂同學們休息。

　　2、學生干部的群眾基礎還不夠牢靠，遇到問題沒有同學們協作解決，作為學生干部沒有群眾基礎是不行的，必須有群眾基礎才能贏得大家的支持，工作才能很好的展開。

　　3、學生干部的積極性仍然不夠，雖然上學期與第一學期相比有了很大的進步，作為一個學生干部必須有積極性，必須時刻想著自己的工作。現在學生干部們最大的問題在于給安排工作就干，沒有安排工作就無所事事，有時候有些工作雖然完成了，但是是在不斷的催促中完成的。

　　4、學生干部對于同學的了解不夠，我們的工作性質是行政管理與服務，如果不了解同學們的情況就不能夠很好的位同學們的服務，更別提管理，所以政方面是我們必須要加強的。

　　三、對所發現問題的解決方法

　　1、加大檢查力度，多開展活動使大家養成良好的習慣。

　　2、開小會時多強調，分權以加強管理。

　　四、在本學年的工作制度

　　1、遵守學校的各項規章制度，遵守學生會的章程及各項規章制度。

　　2、宿管部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認真負責，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。

　　3、宿管部成員都要積極主動，及時完成院及本部門分配的任務。

　　4、平時多聯系同學，多發現問題，積極將問題反映給系學生會。

　　5、宿管部成員平時也要嚴格要求自己，無論是學習、工作還是生活，都要樹立形象，不發生有損學生會名譽和形象的事件。

　　五、加強自身建設

　　明確工作思路，完善自身管理，在院學生會的指導下我們部門要根據自身的特點，優化自身機構，團結共進，使宿管部的運作更規范更有效率。

　　1、根據以前宿管部的工作情況進行工作總結，繼續組織宿管部全體成員學習了解宿管部的職能與工作特點。

　　2、在實際工作中，實際分工負責與整體作戰相結合，并加強各成員之間的溝通、協商，提高工作效率。

　　3、學生會例會，對工作中表現突出的班級以及個人進行表彰。以上便是我對宿管部的認識與計劃。

宿管部人員年度工作述職報告 篇2

　　20xx年，我縣供銷社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全縣經濟工作、農村工作會議精神，以“改造自我、服務農民”為總要求，以密切與農民利益聯系為核心，突出流通主業，拓展服務領域，緊盯經濟指標，強化保障措施，著力抓基層組織建設、“新網工程”建設、企業經營管理、服務領域拓展、行業自身建設“五個重點”，各項工作取得了良好成績。

　　一、主要經濟指標完成情況

　　1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，占計劃的100%，同比增長43%；農副產品購進總額完成1.8億元，占計劃的93%，同比增長50%；再生資源購進額1493萬元，占計劃的112%，同比增長66%；農資銷售總額完成2.9億元，占計劃的91%，同比增長26%；利潤總額完成76萬元，占計劃的88%，同比增長38%，各項經濟指標均保持了持續增長的良好態勢，可順利完成全年經濟發展任務。

　　二、主要工作情況

　　20xx年，主要抓了五方面的工作：

　　（一）抓基層組織建設，夯實為農服務基礎。

　　一是推進新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬余元對原有的經營設施進行了改造，改造面積400平方米。二是培育發展農民專業合作社。以業務指導和服務帶動等方式，發展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專業合作社。按照示范專業合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專業合作社進行重點培育。三是建設標準化農村綜合服務社。對法中綜合服務社進行對標建設。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產品購銷等7項制度，實現了管理標準化、經營規范化。四是發展行業協會。適應“一縣一業、一村一品”的需要，農副產品公司正與縣農業、林業部門聯系，著手成立全縣連翹種植協會，力爭促進全縣連翹生產的規模化、產業化。

　　（二）抓“新網工程”建設，完善流通網絡功能。

　　一是制定了《XX縣供銷社現代商貿流通網絡五年發展規劃》，為今后五年商貿流通網絡建設繪制了藍圖。二是規范提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司為規范提升對象，新購置了配送車、消防設施及辦公設備。規范了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規范提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進行規范提升。改善了店容店貌，完善了臺賬登記，新增代收電費、銀聯小額提現等便民服務項目，實現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務平臺。縣社與市社欣鑫合電子商務有限公司合作，10月份對全縣120余種農副土特產品種植、品種、銷售等基本情況進行了調查摸底。并到欣鑫合電子商務有限公司了解了平臺建設、技術支持、物流服務等操作流程，目前正注冊登記，選派人員學習培訓，力爭年內運營。五是提升農資、食鹽和煙 花爆竹配送能力。擴品增量、保證質量，提高了經營效益。六是推進項目建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過縣城建、環保部門初審及縣國土部門用地預審，正式審批手續正在辦理中。

　　（三）抓企業精細化管理，提升經營管理水平。

　　一是加快企業經營機制創新。建立和完善經營者業績評價、績效考核等獎懲體系，探索在鹽業公司建立激勵與約束相統一、收入與貢獻相掛鉤的管理機制。制定了《XX縣供銷社企業管理人員薪酬發放管理辦法》，改變了過去工資與勞動成反比、甚至不勞而獲的不良現象。二是完善企業財務管理制度。健全完善融資管理、資產處置、承包租賃及“收支兩條線管理”等制度，提高了財務管理水平。三是規范企業用人用工管理。推行企業自主招聘與縣社指派相結合的企業用人用工制度。規定企業長期、短期、臨時用工報備程序，嚴格用人門檻，杜絕用人唯親。

　　（四）抓服務領域拓展，推進供銷轉型發展。

　　一是開展商業保險代辦業務。20xx年縣社與人壽保險公司沁源支公司開展合作，在法中社試點開展“福滿家”意外保險代辦業務。今年又擴展到交口社、王陶社、聰子峪社，投保戶從去年的100余戶增加到800戶，已理賠6戶，增加了職工收入，取得了良好的社會效益。

　　二是盤活閑置資產，拓展服務領域。今年，縣社與縣農業局合作，將王和社閑置的危房破院開發成了近500平方米的王和區域農業技術推廣站，做到了資源與資金有效配置，業務與服務同向發展。三是推廣農業集成技術。今年，在中峪鄉渣灘村采取“立體種植、種肥同穴、精準施肥、精量播種、綠色環保”的新型農業集成技術，種植了20畝谷子、5畝馬鈴薯，雖然谷子仍需人工間苗，但肥效及產量已得到老百姓認可。

　　（五）抓行業自身建設，保障工作扎實推進。

　　一是扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動，黨員干部作風得到進一步好轉。

　　二是加強黨風廉政建設和政風行風建設。舉辦了“慶七一、倡清廉”廉政講座，懸掛了廉政格言牌匾，增強了黨員干部廉潔自律意識。并將政風行風建設與黨的群眾路線教育實踐活動相結合，主動請進來、走下去征求意見，自覺接受社會各界監督。

　　三是建立健全了工作推進機制。完善領導、股室包企聯片責任機制，實施目標責任管理。

　　四是加強監管監督工作。發揮紀檢、監事辦的職能作用，外聘會計師完成了對鹽業、農資公司的內部審計，并對各基層社進行專項審計。

　　五是加強安全穩定工作。制定了安全經營應急預案，開展了安全隱患排查治理，實現了安全經營無事故。同時暢通職工訴求渠道，及時處理和化解各種矛盾，積極協調縣民政局、縣工會對特困職工給予幫扶。為養老保險金在繳職工200多人在去年每人解決600元的基礎上，今年又每人補貼800元，減輕了職工負擔。

　　三、存在的問題

　　存在的問題主要表現在：職工養老金、醫保金墊交問題長期得不到徹底解決，致使上訪不斷，成為企業發展的沉重包袱和行業穩定的巨大壓力；企業經營領域不寬，傳統業務鏈不長，精細化管理不夠、經濟效益不佳，特別是面臨國家食鹽專營制度的取消，將對鹽業公司今后的生存發展帶來更大的挑戰；農村現代流通網絡完整性欠缺，尤其是縣級龍頭配送、龍頭購銷、龍頭回收網絡滯后，不能滿足居民生產生活需要；基層社閑置的危房破院不但得不到開發利用，而且成為行業嚴重的安全隱患；項目進展緩慢，再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫建設項目是縣委、縣政府確定的當年竣工項目，但由于土地手續仍在審批過程中，所以項目建設還沒有實質性進展。

　　四、工作建議

　　（一）懇請縣政府支持，人社、財政等有關部門配合，并借鑒兄弟縣區經驗，采取分門別類，一類一策的辦法，通過政策傾斜和資金扶持，建立長效機制，從根本上解決供銷社職工的養老金、醫保金問題。

　　（二）支持落實再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設用地和建設資金。

宿管部人員年度工作述職報告 篇3

　　各位領導、同志們： 這四年多的時間里，雙橋化工有限公司自成立到現在已經走過了四年的歷程。有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我都是懷著對企業的深厚感情而工作的這種感情來自于上級主管部門對我工作一如既往的支持，來自于全體員工對我信任。深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，一直為此而努力工作著。現在 代表雙橋化工全體班子成員向各位領導、同志們述職：

　　一、履行職責情況 縣社黨委、管委的正確領導下，____ 年。經過全體員工的共同努力，企業管理、各項經濟指標的完成、安全生產、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，截止____ 年底，共生產 紡織配件45____ 年同期增長7____ 年同期增長78 實現綜合效益23____年的大發展、快發展奠定了 良好的基礎。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面： 1 認真學習貫徹黨的屆三中、四中全會精神。以及“八個堅持、八個反對”精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新企業發展。 2 注重企業文化建設。主張“以人為本，守法誠信”引導廣大員工“以企為家，共同發展”人是生產力中最活躍的因素，企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、愛崗敬業、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化企業管理，樹立 公司的良好的信譽。 3 加強民主管理。風雨同舟。一是從職工關心的熱點”難點”疑點”問題入手。做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身 利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班 子成員。 4不急功近利。堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司領導，不但要具備這 個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的 市場競爭所淘汰。 5高度重視企業銷售開發工作。拓展足夠的客戶是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大市 場占有份額。 6始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領導成立以來。始終把上級主管部門和公司廣大 員工賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益， 做到敬業勤政、廉潔奉公、關心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。 7安全生產常抓不懈。安全工作無小事。安全工作顯得尤為重要。 為保障企業的安全生產工作，從以下幾個方面入手強抓管理：一是以安全評價和安全生產許可證的辦理工作為契機建立健全各項規章制度、操作規程; 二是加大檢查整改力度。對于查出的問題落實責任人限期整改;三是結合“六十日安全生產活動”加強對職工的安全教育。 四是加強對機動車輛的管理。五是加強現場管理。動火前必須有動火報告，監護人到位的情況下才準予動火;六是加大消 防投入，舍得花錢買平安。

　　二、存在問題和今后努力方向 清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業發展還有一定差距。總結一年來的工作。一是干部職工的思想素質有待提高。需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。 二是市場開拓力度不夠。不能適應當前市場形勢的發展，市場信息的搜集、處理不夠準確及時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。 三是節能降耗發展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。 四是干部職工憂患意識、危機意識差。五是廣大職工的質量意識不夠強。出了質量問題后相應的整改措施不到位。當然，總結難免片面，誠懇地請各位領導、同志們多提意見和建議，以便更好的促進企業發展和領導班子的 進步。 個人素質難以提升;不改革，

　　事物的發展總是推陳出新。不充電。企業難以實現跨越式發展。 今后，將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。 有信心和班子成員一道。廣泛采納大家好的建議，融入到企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業績而努力奮 斗!