中隊述職報告模板（精選3篇）

中隊述職報告模板 篇1

　　三年(1)中隊，是一個比較團結奮進的隊伍；是一個充滿活力的中隊。一年來，本中隊在上級領導的大力支持和正確領導下，用心開展各項中隊活動。透過活動，落實素質教育，并以形式多樣，資料豐富讓同學們的思想更加活躍，行動更加用心，學習也更認真了。

　　一、做好學生的思想工作。

　　自從接手這個中隊，我便對全隊隊員進行深入細致的調查，按思想品德狀況、學習成績，把學生分為優等生、中等生、后進生三類，確定每個隊員的具體奮斗目標。尤其是對后進生講明目的，并且經常與他們談話，了解他們、輔導他們，使他們消除顧慮，用心配合，爭取早日趕上先進同學。一向以來，我持續與家長密切聯系，不斷進行電話聯系和家訪，促使學生良好行為的構成。還進行家訪，使家長及時了解孩子的狀況。

　　二、充分發揮班隊骨干作用。

　　學期伊始，我就對原班班干做了相應調整，鼓勵學生大膽開展工作，要求班隊干要詳細分工，又緊密配合，并大膽使用一些調皮搗蛋卻能吃苦耐勞的男孩擔任大掃除或其它勞動的總負責，如鄧積炎、付海滔、伍偉忠等，使這些隊員倍感自豪。另一方面，放手讓班干去做，培養他們的工作潛力在學習方面，也培養出了一批優秀的學生干部，如周沛瑩、薛靜、周泳龍、曾鵬程、劉思豪等。這樣經過一段時間的努力，班干部的工作潛力和威信提高了，學生們的自覺性也提高了。

　　三、用心參與豐富多彩的活動。

　　活動是培養學生各項素質、增強班級凝聚力的最有效的載體，是培育優秀種子的的土地。因此，提倡我中隊用心參與學校組織的各項活動。

　　1、充分利用班會課，解決班里出現的各種問題，讓學生說說心里話。而且我實行獎罰分明，好的我將大力表揚并堅持，不好的我提出改正的地方，讓學生慢慢改正。

　　2、用心參與學校倡導在全校廣泛開展的感恩教育。“感恩教育”成為這學期中隊活動主題，我中隊也開展了為家長做一件事的感恩活動，學唱感恩的歌——《感恩的心》。我們把感恩教育行動貫穿到日常教學活動中，讓少先隊員明白:感恩老師就就應認真寫好每一次作業，用心傾聽同學發言。感恩社會就要做一個禮貌禮貌遵守社會公德的人。感恩學校就讓校園每一個角落都變得更整潔更美觀。感恩父母就不要讓父母為自己的學習而操心難過。在一系列感恩活動中，孩子們明白了要學會感恩，就要以實際行動感恩。行動感恩，就是從身邊的每一件小事做起，來珍惜生命給予我們的一切。

　　3、提倡用心參與學校舉辦的各項活動。這一學期讓學生得到了很好的鍛煉機會，既鍛煉身體又大顯身手。如:國旗下的講話，讓學生鍛煉膽子的同時培養他們的口語表達潛力；安全知識競賽，讓學生更加了解安全問題；關于節糧的書簽設計大賽，讓學生展開了想象的翅膀，從中也懂得了粒粒皆辛苦的道理；趣味運動會，讓學生增強團隊意識等等。盡管在這些活動中我中隊沒能取得理想的成績(這與我的管理有關吧!)，我會找出不足的地方，把不好的改正過來，在下一次的項目中爭取更好的成績。

　　四、常做計劃與總結。一學期來，除了學期計劃與總結外，我還做到每周有周計劃，每次活動有活動計劃、活動總結。確立各階段的目標，并及時分析狀況，總結經驗。

　　透過以上工作，我明白自己的工作經驗還有很多不足之處，但我會在實踐中改正。在接下來的時間，我不再以新手為自己找借口，而是以一股沖勁、熱情來擔任這些工作，在工作中反思，爭取更大的進步。

中隊述職報告模板 篇2

　　在過去的一學年里，我擔任六二中隊輔導員工作。

　　在工作中，我堅持以人為本的育人觀，用愛去關心每一位學生，關心他們的生活學習狀態，關注他們的發展需求，把學生的全面發展放在首位。培養良好的行為習慣。

　　對于管理工作，我認為有三個層次，第一個層次是用管理者的威嚴進行管理。第二個層次是用制度來進行管理，而更高的層次則是管理者憑借自己的德行來影響和帶動整個團隊。所以，努力提高一個班主任——中隊輔導員的人格修養，提高管理水平，對于管理一個班隊是至關重要的。經過多年的中隊輔導員工作，我已經逐步構成了一整套行之有效的班隊管理方法，收到了良好的效果。

　　一個好的班群眾必須要有一個工作認真負責的學生干部團隊。作為這個管理團隊的領頭羊，班長的作用不容忽視。我班的班長采用報名、演講、選舉產生。一名正班長和4位副班長每一天輪流值日。值日班長負責班級的日常管理。并理解大家的監督和評議。在這些工作中，我盡可能多地隱退到幕后，充當一個觀察者和協調者的主角，并根據實際狀況進行思想引導，牢牢把握班級的輿論方向，時刻不忘在井然有序的體制運行之中播散溫暖濃厚的人文關懷。中隊委任期結束前，我會根據他們的工作狀況，對他們進行發獎，并進行總結評價，培養學生正確的價值觀，也使班級工作能更加良性地繼續開展。

　　科學、民主的管理方法對于激發和調動大家的群眾主人公意識和自我的成長激勵十分重要。在我們班上，十分重視過程管理。班級日志記錄了每一天的班級狀況，這為每個同學的操行評價帶給了直接材料。小組和班級常常開展民主評議活動。期末班級的成績報告單也根據本班過程管理的實際狀況自己制定，切實有效的引導孩子們健康成長。

　　我班在學生干部的管理之下，班風正、學風濃。課外活動蓬勃開展。每一天下午第二節課后，是我班的“跳繩時間”，同學們會帶著跳繩，來到樓下。以小組為單位開展豐富多樣的跳繩活動，正跳，反跳，交叉跳；單人跳，雙人跳，小組群眾跳。長期的堅持，使得跳繩這一活動成為了我們的班級習慣，以至于進入初中后，大家都還依然持續著這一良好的習慣。

　　每個周末，我們都會開展文娛節目的表演。大家拿著椅子，圍坐在一齊，一齊欣賞同學們的精彩表演。大家表演的節目除了唱歌、跳舞，還自編自導自演戲劇小品，我們還進行了戲劇評選活動，評出了“編劇”、“導演”、“演員“等多項榮譽，在畢業前，我班還編印了一本書，書中收錄的都是我們師生共同的作品，這些，大大地充實了孩子們的業余生活，也在他們的心田掃下了文藝的種子，為他們今后的發展奠定了基礎。

　　古希臘科學家阿基米德以前說過，給我一個支點，我就能翹起整個地球。有一天，我也會說，給我一個班級，我就能帶好一批學生。這一天，正離我越來越近。我將為此而繼續努力。謝謝。

中隊述職報告模板 篇3

　　一、主要工作

　　㈠加強隊伍建設，提高執法人員整體素質

　　一年來，機動中隊把建設一支政治強、作風硬、業務精、紀律嚴、形象好的*隊伍作為工作的根本出發點和落腳點。

　　⒈加強中隊黨支部建設，提高黨員素質。機動中隊現有執法人員22人，黨員人數20人，占全隊人數的90、91%，為全局各科室、中隊之最。因此，機動中隊把加強中隊黨支部建設，提高黨員素質作為加強隊伍建設的突破口。

　　支部是黨最基層的組織，按照“圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能”的要求，中隊支部帶領黨員，調整組織設置，改善工作方式，豐富資料，進一步擴大黨工作的覆蓋面，充分調動黨員的主觀能動性。XX年，機動中隊黨支部重點培養入黨用心分子兩名，預備黨員順利轉正兩名，黨員隊伍進一步擴大，黨組織的活動進一步增強。

　　中隊黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，全體黨員始終戰斗在抗震救災一線，不怕苦不怕累，及時對因災受損的房屋進行全面排摸，為受災群眾及時修繕房屋開辟了通道，被天水市秦州區委授予“先進基層黨組織”光榮稱號。

　　在提高黨員素質方面，支部要求全體黨員處處嚴格要求自己，以身作則，給全體執法人員起模范帶頭作用。在學習方面，全體黨員利用一切能夠利用的時間學習黨的各種理論和方針。中隊堅持每周兩次的集中學習，做好黨員學習筆記、業務學習筆記和。透過全區“黨員干部紀律作風集中教育整頓”活動，黨員素質有了明顯提高，紀律觀念得到了明顯增強，在執法實際工作中，黨員干部吃苦在前，加班加點，充分發揮*員的先鋒模范作用。

　　⒉狠抓內部管理，改善全隊精神面貌。內部管理工作是一切工作的生命線，做好內部管理工作是提高執法人員整體素質的重要資料。

　　為到達以制度管人的目的，我中隊從嚴落實各項規章制度，每月嚴格按照《百分制量化考核細則》對執法人員進行考核，制訂并每月公示《機動中隊個人百分量化考核表》。同時，中隊還建立執法人員思想動態檔案，不定期進行談心交流，掌握其思想動態，了解他們在工作、生活中遇到的問題和困難，給予他們熱忱的幫忙和關懷，使大家無后顧之憂，全身心地投入到工作中。執法人員群眾感、榮譽感得到加強，全隊精神面貌大大改善。XX9年，機動中隊獲得市“青年禮貌號”，一人獲得天水市“青年崗位能手”光榮稱號。

　　⒊加強業務學習，提高執法潛力。機動中隊按照所行使的行政處罰權范圍，組織全體執法人員認真學習城市管理相關法律法規，其中以《中華人民共和國城鄉規劃法》為重點。

　　機動中隊主要行使城鄉規劃管理方面的行政處罰權，涉及法律法規主要為《中華人民共和國城鄉規劃法》（以下簡稱《城鄉規劃法》）。針對該法修訂頒布時間不長，執法人員不熟悉的現狀，機動中隊把《城鄉規劃法》的培訓作為加強業務學習的首要任務，制定了詳細的培訓計劃。透過集中理論培訓與實際經驗交流，每位執法隊員認真鉆研，在實踐中熟悉《城鄉規劃法》，用心撰寫學習，違章建筑查處水平有了質的提高，執法潛力得到了進一步加強。在8月份全局舉辦的城市法律知識競賽中，機動中隊取得了第三名的成績。

　　㈡加大執法力度，有效遏制違法違章行為

　　全年中隊共辦理行政案件74起，罰款金額361573元。其中一般程序案件64起，罰款金額361573元，簡易程序案件10起，辦理犬證收費8000元，向行政管理相對人發放《城市管理綜合行政執法宣傳讀物》1500冊，贊助費5000元。全面超額完成中隊下達的各項任務。

　　⒈違章建筑查處工作。按照區政府主要領導的要求，機動中隊增強規劃執法的剛性，加大對違法建設的查處力度，有效維護城鄉規劃的嚴肅性。

　　我中隊堅持分片劃區，職責到人。嚴格按照“立即停，堅決拆，嚴監管，綜合治”的方針，查處各類違法建設。對釘子戶、重點戶、難點戶嚴格管理，決不手軟。透過責令自行拆除，組織人員強行拆除等方式，全年責令停止建設34家，面積2134㎡，自行拆除3家，面積230㎡，強制拆除29家，面積1341㎡，處罰64家，面積8014、37㎡。

　　個別住戶以災后重建為名義私自翻建私有住宅，建房戶急劇增多，我們的人力、物力和財力出現了嚴重不足，中隊針對當前狀況，在城鄉規劃執法方面率先提出并實施透過管理施工方來有效監管違法違章建設行為。在短期內完成了全區在建工程施工方的調查摸底工作，同時與負責人簽訂《基建人員備案表》。此項工作的順利實施，抓住了監管違法違章建設行為的核心問題，解決了以往的被動監管局面，提高了工作效率，有效遏制了違法建設的蔓延勢頭。