林業工人個人述職報告（精選3篇）

林業工人個人述職報告 篇1

　　為了加強單位的財務管理，提高會計工作水平，進一步規范財務管理制度和內部控制制度，根據市局《開展林業系統財務檢查工作實施方案》的通知精神，我站于20--年6月15日對本單位進行了財務自查。重點對項目資金的使用、財務收支情況、財務基礎工作情況、財務制度建立及執行情況等進行自查。現將自查情況匯報如下：

　　一、 基本情況

　　我站現有工作人員三人，自林業局直管后，積極理順財務關系，設立了事業單位帳戶，指定蔣文明同志為財務人員。從自查情況看我單位都能嚴格按照《會計法》和相關會計準則的規定，認真執行國家規定會計制度，依法設置帳薄，根據實際發生的經濟業務事項，及時、真實、準確的填制憑證登記會計帳薄，較好地堅持財務“一支筆”的審批制度和復核制度，按照規定保管會計檔案，并建立完善的內部控制制度和監督制度，無設立小金庫的現象。憑證裝訂整齊，現金日記賬做到日清月結，賬款、帳實相符。截止目前，收入為33570元，主要為森林防火定向捐資，支出為26689.5元，其中辦公費8231.5元，生活費9777元，車費4566元，煙酒副食819元，勞務費330元，電費246元，補植退耕還林苗木款500元，購買醫療保險2220元。

　　二、 自查中存在的不足

　　一是主要表現為收入發票不規范，實為白條收費。

　　二財務管理水平有待提高，要建立完善的財務制度，并在執行中認真遵守。

　　三、建議

　　1、加強學習，提高認識。加大對財務人員教育是的力度，組織全體財務人員進行會計知識的學習，并加大對《會計法》等制度法規的宣傳力度，強調會計核算的重要性，認真落實到平常的執行中。另一方面打擊違反會計行為，維護會計法律法規的“剛性”約束。

　　2、做好財務基礎工作，提高財會人員的責任感。要不斷加強理論知識學習，從各方面提高財會人員的自身素質，增強責任感。加強各級間的溝通和協調，切實幫助基層解決實際問題。

　　3、實行站帳局管。收支票據每月送局財會部門保存，便于財務檔案管理。

　　4、發票問題，要求局能夠提供正規收費發票及收費項目，如果林業站無收費權力，應明令禁止，如果林業站無收費權力，應明令禁止，避免基層人員犯錯誤。

林業工人個人述職報告 篇2

　　尊敬的中隊黨支部：

　　親愛的戰友們，大家好！我叫陸軍雄，廣西貴港市平南縣人，20__年12入伍，20__年11月入黨，20__年12轉改為下士警銜，現擔任中隊二班、班長職務，光陰似箭，歲月如梭，轉眼間，20__年的工作已接近尾聲，回首一年的工作，自己與許多戰友都存在很大的差距，讓自己深深體會到了自身存在的不足，下面我將結合這一年的工作向中隊領導和戰友們做出以下幾個方面總結：

　　一、政治思想方面

　　俗話說：“事小見思想，滴水見太陽，思想永遠都是行為的先導”。只有思想進步，工作才能有動力，思想進步的來源于文化理論知識的充實，一年以來，本人在思想上牢固樹立以中隊為家的思想，保持高度的穩定，積極學習科學文化知識，努力提高自己的文化水平和思想覺悟，積極參加連隊的思想政治教育，在每次的教育中認真聽講，提高了思想覺悟，同時，身為一名骨干能夠提高自己的思想認識，立足本職崗位，抓好本班的管理工作，圓滿的完成了中隊交給的各項工作。

　　二、生活方面

　　在班長這個崗位上，能夠端正思想態度，正確對待組織安排，自覺投身中隊的各項工作中，在擔任班長一職以來，我主抓管理和訓練，同時配合中隊干部開展工作，致力于建設一個團結向上、充滿活力的班集體，在中隊黨支部的領導和戰友又們的幫助下，我以：“以身作則，率先垂范”為原則，嚴于紀律，虛心請教，努力工作和班里人員一切較好地完成了各級賦予各項任務和平時對營區周邊環境、內務衛生的清理整治及公差勤務等各項任務，同時我充分發揮思想骨干作用，積極轉化有思想問題的同志，確保人員思想穩定，全班一年安全無事故，我熱愛本職工作，愛崗敬業，有著強烈的事業心，責任感，在本職崗位上，我積極配合中隊干部的管理，在帶領班內戰士完成中隊交給的各項工作的同時，還能積極參加連隊組織的各類活動，不斷提高自身的修養素質，日常生活中，我嚴格遵守各項規章制度，尊重領導，團結戰友，珍惜集體榮譽，很好的完成了上級賦予的各項工作任務。

　　三、作風紀律方面

　　軍人以服從命令為天職，一年以來，我始終筑牢思想防線嚴格守紀標準，嚴格遵守條令條例和各項規章制度，在工作和生活中，我嚴格要求自己，加強自控能力，注意作風紀律的養成，努力樹好良好的.自身形象，發揮好士官的模范作用，認真學習國家的法律、法規，自覺維護軍隊紀律的嚴肅性，不折不扣地執行軍隊的條令條例和各項規章制度，遵守安全規定和保密規定，從細微處嚴于律已，養成言行一致，令行禁止的作風，并借：“作風紀律教育整頓”活動的東風，及時發現解決存在的問題。

　　四、存在問題

　　一、工作不夠深入，有懶惰松懈思想，吃苦意識還不是很強，經常以工作上的繁忙來掩蓋，思想上的懶惰，工作力不足，仍缺乏干好工作的艱苦性和主動性，有時會因工作多頭緒重而產生消極抵觸的情緒。

　　二、不注重工作經驗的積累，缺乏理性思考，素質不夠全面，平時對自己和班里人員的學習和內務衛生等方面抓得不夠緊，常有當“甩掌柜”的現象，離適應部隊建設發展需要仍有一段距離。

　　三、工作事業心樹得不牢，對自身要求還不夠嚴格，不能把全部精力投入到部隊建設中，平時考慮個人問題多，在集體程度上也影響了自己的一些精力。

　　總之在這一年的工作中，在上級領導的關心教育下，我取得了一定的成績，同時也存在不少缺點和不足，但是我有改正不足提高自我的信心和決心，下步不管自己分配在那個工作崗位上，我都會立足本職干好工作，認真履行好一名士官班長應盡的職責，爭取得更大的進步。

　　以上是我結合一年的工作做出幾個方面的總結，如有不足之處，請戰友們批評指正。

林業工人個人述職報告 篇3

　　20xx年是江蘇藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國藥控股國大藥房有限公司收購全部自然人股權，以80.11的股權控股江蘇藥房連鎖有限公司，使成為國大藥房的一個控股子公司，為穩定，快速、健康發展提供了良好的契機。一年來，盡管內部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復雜，外部醫藥零售市場競爭激烈，形勢嚴峻，我們能夠正確面對困難和挑戰，今年重新設置了內部組織架構，出臺了多項管理制度，更新了微機程序、統一了國大編碼，快速開發了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經營管理的良好業績。

　　1.加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權轉讓

　　今年，公司順利完成了自然人股權轉讓，并于6月28日成功召開了第xx屆第一次股東會、董事會、監事會，企業更名為江蘇藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為長遠、穩定、快速、健康發展提供了良好契機。

　　2.實現“批零分離”、整合組織架構

　　按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年與江蘇公司整體分離，并重新整合了內部組織架構，組建了營運管理部、綜合管理部、財務部、采購部、物流部、門店管理部、門店開發部等。

　　3.強化內部管理，健全規章制度

　　綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內部管理，健全有關規章制度的同時，做好經營的后勤服務工作。

　　1)狠抓制度建設：今年來制定“20xx年發展目標規劃”、“三年(20xx-20__年)發展目標規劃”、“20xx年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內部激勵機制，體現“按績取酬”、“多勞多得”的分配原則。為規范促銷費管理，制定了“關于加強廠方終端促銷費管理的有關規定”。

　　2)細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業。建立了內容全面的房屋租賃合同電子文檔，統一管理房屋租賃合同，配合門店開發部、門店管理部做好門店續租協議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節假日加班是非常正常的事情。

　　3)實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了“安全生產管理”制度及“安全工作責任制”;二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機等;三是開展經常性的安全檢查工作;四是排查安全隱患，發現問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。

　　4)狠抓質量管理，鞏固gsp成果。我們嚴格按照gsp規程操作，質檢人員嚴格把關，經常督促檢查各環節有無質量管理回潮現象，發現問題及時糾正，確保了臺賬完整規范，手續完備無缺，鞏固了gsp成果。

　　5)強化人力資源管理。今年綜合管理部在優化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核，發放崗薪工資;二是根據企業發展需要適時招聘各類技術人員;三是進行了執業藥師、從業藥師繼續教育，員工上崗培訓;四配合收購高郵、寶應、邗江連鎖店做好人力資源統籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。

　　4.完善信息系統，保證經營工作的順利開展

　　今年信息系統進行了三次較大的調整，一是批零兼營程序調整，二是部分品種獨立采購時程序調整，三是徹底獨立后程序調整，三次調整我們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點，及時完成程序調整，保證了三次調整的順利進行。

　　今年新開門店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門店的計算機新增、系統安裝及維護工作，為門店銷售任務的完成提供了保障。同時還為領導及各職能部門及時，準確的提供各類分析數據。

　　5.保障貨源供應，追求成本最低化

　　批零分離后，采購部逐步擔負起保障各門店貨源供應的艱巨任務，并為追求成本最低化作出了艱苦努力。一是新增自行采購品種1500條(個);二是不斷更新t類品種，由年初的11種現已增加到40x個品種;三是進行比對采購，雖然今年國家進行了四次較大范圍的降價的情況下，商品毛利率不但沒有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了0.百分點。四是積極與供應廠商溝通，多方尋求供商廠商的支持，全年爭取到返利10x元，其他收入(如進場費、端架費等)11x元，為提高企業經濟效益作出了努力。

　　6.強化財務管理，準確財務核算

　　財務部在財務管理方面做了大量的基礎工作。特別是按照國大藥房的新要求，在合理調撥使用資金，嚴格財務把關等方面起到了一定作用。特別是今年新開門店的會計核算，不僅增加手工帳，還要去所屬地稅務機關申報納稅，工作量大大增加，財務部基本完成任務。大量、復雜的20xx年經營、財務預算報表也按時完成上報。

　　7.門店開發緊鑼密鼓，連鎖規模迅速擴大

　　按照國大藥房長遠發展戰略，開發新門店的任務很重，門店開發部克服困難，放棄許多休息日頻繁奔波在揚泰地區、南通、蘇州、鎮江地區，進行考察、選址，招聘人員、辦理證照，舉辦開業活動。

　　一是新選址、考察、開業連鎖直營店。

　　二是整體收購加盟店為直營店2。特別是高郵、寶應等加盟店由于矛盾突出、遺留問題較多，開發部的人員想方設法，認真細致的逐個做有關人員的思想工作，切實解決實際問題，取得明顯效果。

　　三是吸取社會藥店為加盟店，對于志愿在進貨，并付給一定加盟管理費的證照齊全的合法社會藥店，經變更名稱、簽訂協議后發展為加盟店，對于名不符實的原邗江各鄉、鎮加盟店1藥店按加盟要求，重新簽訂了加盟協議，對加盟店加強了監督、管理。

　　8.開展多項促銷活動，狠抓t類產品銷售

　　門店管理部針對社會藥店越來越多，規模越來越大，市場競爭更加激烈的'嚴峻形勢，認真研究對策、積極拓展市場、提高應變能力、注重細節管理、強化優質報務、提升品牌形象上做出了應有努力，較好的完成了銷售和利潤任務。

　　一是層層動員較早地落實銷售、利潤任務，并分解到各地區門店;

　　二是正確面對挑戰，堅持每周召開一次地區經理會議，分析形勢、檢查進度、研究對策，及時解決門店遇到的新問題;

　　三是加強品類管理、加大“t”類商品的銷售力度，及時實現獎勵政策，促進了“t”類產品的銷售，其銷售比例由上年的2.8上升到今年的10;

　　四是積極開展多種形式的促銷活動，利用黃金周、節假日，及“3.15”綠色銷費活動、下社區宣傳活動，促進了銷售任務的完成;五是弘揚企業文化，培養知識型員工，對新進員工及廠商聯合舉辦的以營銷技巧為主題培訓達110x人，支持和鼓勵參加考試，有效地提升了員工素質;六是與揚州晚報社聯合舉辦了“健康與保健”、“安全月”、“我心中的放心藥店”，為主題的第xx屆“杯”有獎征文活動，進一步提升了知名品牌形象;七是強化優質服務，增強企業競爭力，積極開展十多項便民服務項目，增強了企業競爭力，取得了市民良好的口碑。