開發經理述職報告（通用3篇）

開發經理述職報告 篇1

　　20xx年三月份，我從千層板林場調總場任場長助理兼森林旅游開發公司總經理。在總場協助主管場長分管公園管理處辦公室、公園建設、項目開發、招商引資等工作，在公司主持行政全面工作。

　　一年來，在總場黨委的正確領導下，找準自己的位置，積極為森林旅游業的發展出謀劃策，提出自己的發展思路和見解，在公司經營管理工作中，團結帶領公司一班人和全體職工，從零開始，從嚴要求，大膽管理，勇于創新，創造性地開展工作，圓滿并超額完成了總場下達的各項工作任務和經濟指標。成績的取得，是開發公司的同志們發揚塞罕壩艱苦創業的精神干出來的，也是與總場領導和科室的大力支持分不開的，在這里我向他們表示感謝。現將一年來的工作總結述職如下:

　　一、加強理論學習，不斷提高自身素質

　　作為一個新組建的公司的總經理，自己深知肩上擔子的重量。要想把一個企業搞好，不論在政治理論、業務素質，還是在廉潔勤政等各個方面，都應該是表率，都要超出別人才行。為了達到這個要求，自己制訂了學習計劃，工作再忙，也要抽出一些時間進行學習，包括政治、業務、經營管理、科技、歷史、哲學等各個方面的書籍都涉獵到。一年來，我比較系統地學習了《鄧小平文選》、《簡明旅游百科全書》、《新合同法》等有關書籍，堅持記學習筆記。通過系統學習，自己的思想政治素質和業務素質都有了很大的提高，有力地促進了公司各項工作的開展。

　　二、公司各項經濟指標完成情況

　　20xx年總場下達給森林旅游開發公司計劃總收入xx0萬元，實際完成163萬元，占計劃的163%，其中:門票收入117萬元，林地資源補償費43萬元，其它收入3萬元。計劃利潤60萬元，實際實現利潤86萬元。招商引資項目完成七個，項目引資突破了總場下達的20xx萬元的指標。

　　三、為完成各項指標所作的主要工作和采取的主要措施

　　(一)統一思想，發揮優勢，抓班子帶隊伍

　　現在的森林旅游開發公司，是在原總場開發公司的基礎上組建的，它兼有森林公園行業管理和旅游經營管理的雙重職能。針對公司領導班子新、人員新調配、職工思想復雜的現狀，班子成員關心的是能否完成總場下達的xx0萬元的經濟指標，能否讓職工拿上工資。在這種情況下，我和領導班子認真分析，找出開發公司的優勢所在:一是總場的高度重視，選配了五名領導，領導力量在全場是最強的，二是公司共23名職工，有共產黨員九名，接近一半，三是有在職和不在職曾經在領導崗位上工作過的副科級以上干部八人，還有新調入的部分骨干，這就是我們開發公司的優勢，只要做好工作，充分發揮他們的積極性，一定會很好地完成總場下達的指標。班子形成共識后，提出了“我靠公司生存，公司靠我發展”的口號，制成大型牌扁，懸掛于公司正門，以此來增加全體職工的凝聚力，樹立自信心。為了盡快使公司工作進入正常運轉，我和書記逐個和部門經理及員工們談話，做思想政治工作，解決各種思想問題，使他們放下包袱輕裝上陣，放手讓他們在各自崗位上發揮作用。

　　開發建設大旅游，興辦大產業，必需建立一支高素質的員工隊伍，加強旅游從業人員的培訓是當務之急。在公司內，組織開展了一系列的業務學習和培訓，同時組織員工外出考察學習其他先進森林公園的公園建設、經營管理、導游接待服務等方面的先進經驗，指導工作，很快打開了工作局面。一舉扭轉了開發公司過去“收容隊”的形象，不但創造了良好的經濟效益，還帶出了一支團結、穩定、高素質的員工隊伍。

　　(二)建制度、嚴管理，全面推動各項工作

　　森林旅游開發公司建立伊始，我和班子成員一起，積極謀劃公司的發展規劃，制定公司年度工作思路和公司《管理辦法》，通過多次與縣里協調運作，制訂了《門票管理辦法》，組織公司各職能部門認真討論、修改完善，提交職工大會討論通過后，認真貫徹執行，經過一年的運行效果非常顯著。有了制度加上嚴格的管理，使公司的各項管理工作從一開始就走上了制度化、規范化的軌道。

　　在工作中，我特別注意嚴格要求自己，以身作則。一年來，由于森林旅游開發公司工作剛剛起步，工作千頭萬緒，為了完成總場下達的各項任務，我一心撲在工作上，幾乎沒有完整地休息過一個星期天。公司全體員工們，也都發揚了特別能吃苦、特別能戰斗的精神，兢兢業業地工作，尤其是遇有緊急任務，都能按時、按質完成。如在配合圍場縣縣慶和‘20xx森林草原節首游式工作，由于工期緊、任務重、質量要求高，為了按期完成任務，公司通過認真部署、具體組織，臨時抽調精干力量，僅用了十四天就圓滿完成了籌備任務，完成公園山門停車場及百花坡停車場8300多平方米的建設任務，為‘20xx森林草原節首游式的成功舉辦創造了必備的條件，受到圍場縣領導及總場領導的好評。

　　(三)招商引資、擴大開放，實施資源開發帶動戰略

　　塞罕壩國家森林公園建設起步較晚，但發展相當迅速。為了適應快速發展的旅游形勢的需要，站在全場角度和我場興建大旅游、大產業的角度上，嚴格按照《森林公園總體規劃》統一部署，多方籌集旅游建設資金，廣泛調動社會各方面的積極性，采取國家、集體、單位、個人一起上的方針，擴大開放，吸引資金。一年來，招商引資項目7個，吸引資金20xx多萬元，有效的促進了公園景區景點、基礎設施、交通、通訊等方面建設都得到了很大改善，接待檔次有了明顯提高。

　　(四)、抓宣傳、促開放，提高公園知名度

　　為了開發建設大旅游，公司制定宣傳計劃，大幅度增加資金用于宣傳，通過電視臺、報社等傳媒大力宣傳塞罕壩，還多次派員參加京、津等地舉辦的旅游促銷會、項目洽談會等活動，發放各種旅游宣傳品，積極開展宣傳工作。組建了塞罕壩森林旅行社，與北京、天津、石家莊、遼寧、山西等地的旅游機構進行聯系與洽談，建立業務關系。配合市旅游委、圍場縣政府組織舉辦了‘20xx木蘭圍場森林草原節活動，舉行了首游式剪彩和“保護自然、熱愛自然、享受自然”百人簽名活動，舉辦了滿蒙民俗風情歌舞和民族活動表演，推出了幾條特色旅游線路。通過森林草原節活動，展示和宣傳了塞罕壩森林草原、藍天白云和濃郁的滿蒙風情等主特色，為招商引資發展旅游業創造了良好的條件。我還多次利用外出機會，多方聯系、運作項目開發建設事宜，收到了良好效果。

　　(五)抓規劃、促落實，全面推進森林公園建設工作

　　1、本著高起點、高標準、高水平的原則，總場決定由我作為負責人組織修訂和完善《森林公園總體規劃》。今年六月份完成了修訂工作，并聘請參加中國林學會森林旅游和森林公園分會塞罕壩學術討論會的專家教授對總體規劃進行評審、論證并獲得了通過，在此基礎上，根據專家提出的意見，又委托省林勘院對規劃進行了修改和完善，現已完成修訂、編審工作。

　　2、加強基礎設施建設。按照《森林公園總體規劃》，加緊了森林公園基礎設施的建設，新建成百花坡、黃花灘、灤河漂流等旅游景點。配合縣慶修建了公園山門、百花坡和公司院內三處停車場，面積達8300多平方米。塞罕湖兩個碼頭工程也已經全面竣工，蓄水后即可投入運營，創造經濟效益。

　　3、公司的環境建設方面也做了大量的工作，在總場的大力支持下，改造了公司大門，新建了花壇，按裝了自來水和暖氣，鋪設了地板瓷，還更新了辦公設備。使公司的環境和辦公條件得到極大改善，較好地樹立了公司的環境形象。

　　(六)組織實施兩大綜合治理工程，全面治理旅游環境

　　20xx年四月份總場為了全面加強精神文明建設，開展生態旅游示范區和創建“文明森林公園”活動，在全場范圍內全面啟動了“精神文明建設兩大治理工程”，責成我擔任兩大治理工程領導小組副組長，由開發公司和總場文明辦共同組織實施。我和領導小組的同志們一起，開展宣傳教育，在調查研究、摸清底數的同時，從清理大牲畜、場區環境衛生、清理外來戶、綠化美化城區等九個方面全面開展綜合治理工作，受到了良好的治理效果。

　　在旅游環境治理工作中，嚴格按照總場要求，經過外業清查測量，內業匯總制圖，分年度摸清了所有使用林地的基本情況，在此基礎上，研究起草了《總場占用林地資源管理辦法》，報經省局批復。在清查落實中，補辦了占用林地合同等有關手續，規范了審批程序。經過前后近三個月的努力，場區面貌煥然一新，公園旅游環境得到了有效的治理，使我場創建“文明森林公園”工作躍上一個新的臺階。

　　四、幾點體會

　　1、發揮政治優勢，黨政齊抓共管，形成合力，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，發揮領導干部的表率作用，是做好公司各項工作的保證。

　　2、領導班子團結，思想解放，勇于創新，制度嚴明，是做好各項工作的基礎。

　　3、領導要想大事，做實事，為職工解決實際困難，就能調動各個方面的積極性。如解決職工子女就學、家屬就業問題，在公司雖算不上大事，但是個人就是大事。今年以來公司先后安排了六個長期崗位的職工家屬和子女就業，還安排了十多個季節性的崗位，解決職工家屬和子女就業。我還為公司職工子女聯系學校，送走了兩個大學生，職工們反響強烈，效果非常好。

　　五、公司幾項主要工作思路的謀劃

　　1、緊緊圍繞總場確定的開發建設大旅游、大產業的總體思路，擴大開發開放范圍和領域，走生態旅游開放帶動的路子。統籌協調，各方參與，采取多種形式招商引資、外聯，集資或實施股票上市等多種渠道，吸引開發建設資金，大力培育旅游市場。

　　2、加強環境資源保護。環境資源的保護是森林公園持續發展的必然要求，我們準備建立一個具有綜合職能的森林旅游派出所，履行環境資源保護和森林旅游治安管理等職能，確保我們這片綠色不被破壞，為開發建設大旅游、興辦大產業保駕護航。

　　3、在項目建設方面，啟動塞罕湖水上游樂項目，招商建設旅游賓館、建設湖心亭、購置水上游樂設施，搞整體綜合開發，力爭啟動“商品一條街”工程。立足本場優勢，擴大開發旅游商品，采取精加工、精包裝，打出“塞罕壩”品牌的旅游紀念品。

　　4、繼續加大旅游促銷力度。利用報刊、因特網、舉辦旅游研討會、制做音像制品、設立旅游駐外辦事處等形式，大力宣傳，提高公園知名度。

　　20xx年的工作目標已經確立，我們要在黨委的領導下，繼續發揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，艱苦創業，勇于創新，把我們的各項工作做的更好，為塞罕壩的經濟發展添上濃重的一筆。

　　謝謝大家!

開發經理述職報告 篇2

　　20xx年，對報建部來說是非常有意義的一年。因為集團在開年之初以億元拍下了首塊居住用地——花園。在公司領導及各位同事的支持和幫助下，報建部克服人員缺乏經驗不足等條件下勤奮踏實的基本完成了工作及領導交辦的各項工作任務。即將迎來新的一年，回顧過往，對20xx年的工作進行總結，為的是總結自身不足，來年工作有一個全新的規劃，能更準確高效及時的完成工作任務。現將一年來的工作總結如下：

　　一、項目前期工作

　　。1、項目報建報批程序調研。XX新區為新設立的新區，很多審批權限及行政機關與其他區級有所區別，分別對規劃國土、建設局、發改委、消防、環保、人防、水務等相關部門的審批權限及報建流程進行了解梳理，特別是促成了對施工報建要求屬地管理;2、完成項目地塊權屬變更。由于項目是由XX公司競得，用地合同權屬需變更至XX公司，取得用地合同補充協議、房產證、契稅印花稅等;3、解決臨舍用地事宜。在項目界樁放點時，發現與項目相鄰的臨舍搭在項目用地紅線內，期間分別與，規土委、土開發中心、經濟服務局、新區管委會等相關部門多次協調，最后促成中五局于X月X日完成臨舍搬遷;4、完成地塊封閉管理。由于項目在國有儲備土地看護期間缺乏管理，造成眾多泥頭車拉建筑渣土往地塊偷倒，嚴重增加公司開發成本，馬上組織施工

　　人員安裝簡易圍墻，并設立保安人員日夜看守場地，有效遏制偷倒渣土行為。

　　二、項目主要報建報批工作

　　。依次完成深圳公司開發資質及會員申請→宗地圖申請→地下管線查詢→用地規劃許可證→方案招標備案及報批→項目命名→地震安全性評價→地質災害評估報告→項目土壤氡檢測→項目立項→臨水臨電申請→水土保持方案→環境影響評價報告→用水節水評估報告→地下室人防征詢→樁基礎提前開工→土石方、基坑支護、樁基礎工程施工許可證及質安監登記→地下室人防核準→公配審核申請→項目各專業圖紙審查。

　　三、溝通與協調工作。

　　1、內部兄弟部門溝通。主要與工程部、營銷策劃部及XX公司對項目管理及成本進行多方面溝通，以最優方案向相關部門申報許可;2、項目參建單位協調。主要與項目方案設計柏濤公司、施工圖設計華陽公司、審圖大正公司、綠建咨詢公司建科院;3、政府相關部門溝通，在報項目批文前，提前到相關部門了解申請材料、審批流程及經辦人員，掌握上述情況后便于下一步報批的跟進及溝通。

　　四、辦公室日常工作。

　　1、歸檔工作。保證公司及項目所有取得的相關證件以及票據等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份掃描件，保證資料的準確性、完整性和方便性，移交資料數量、日期、接收人一一登記在冊; 2、資料管理。報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率，以及把每次申報的通用資料準備多。

　　五、存在的問題及今后努力的方向。

　　20xx年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，但細究起 來，仍然存在很多的不足：1、團隊力量建設尚須加強，不能僅僅滿足于目前已業務知識，要通過進一步學習掌握更為全面的項目管理知識，涉獵更為廣泛的工程管理及營銷等相關知識領域，以使報建部整體力量在工作更上一個臺階;2、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養，保持良好的心境，正所謂細節決定成敗，性格決定命運;3、須進一步提高對外公關及協調能力，時刻關注房地產政策。

　　六、20xx年工作計劃。

　　20xx年的報建計劃主要圍繞著項目一期工程20xx年9月13日公開發售及10月31日一期封頂這兩個重要節點開展。1、承接20xx年度報批工作。主要完成項目工程規劃許可證辦理及項目一期施工許可證;2、項目一期主要報建工作。于8月前完成項目一期預查丈及9月初完成預售許可證辦理，組織人防、環保、水土、規劃、質量、綠建、白蟻、燃氣、檔案等各專業專項驗收。2、項目二期施工準備。將在10月前取得項目二期施工許可證。

　　總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領導和兄弟部門批評、指正。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發展，報建部也將繼續貢獻最大的力量為公司創造輝煌的業績。

開發經理述職報告 篇3

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！我叫李×，現任公司檢測部經理。

　　今天能有幸參加公司副總經理的競聘感到非常榮幸，同時也非常感謝研究院和康科瑞公司給大家提供的這個展示自我的舞臺。時光如梭，來公司已有6個年頭，通過6年的歷練，感覺成長了許多，也成熟了許多，借此機會對過去6年工作做一個梳理和總結。

　　首先，我對入職以來的工作做一個簡單的介紹：

　　20xx年3月至20__年9月期間，主要參與并負責部分現場檢測工作；通過大量的現場檢測及檢測后檢測報告的撰寫，我熟練的掌握了各種儀器設備的操作方法，全面掌握了鋼結構常規檢測，地鐵施工變形監測，工程雷達地質病害普查，房屋可靠性及抗震能力鑒定等檢測核心技術。在掌握了檢測核心技術后，我開始研究現有客戶群的特點，并有意識多渠道的開拓新的客戶群體，我相信每一次為客戶服務的機會都是一次免費做廣告的良機，通過與客戶的不斷接洽，憑著客戶至上，服務至上的理念，做到了高質量高效率的為客戶提供服務，實現了存量客戶的深度挖掘及客戶轉介紹帶來的新增客戶量的突破。檢測核心技術的熟練掌握及市場開拓能力的不斷提高，為我之后的工作打下了很好的基礎。

　　20xx年9月至今，擔任檢測部經理，這一次角色的轉換讓我備受鼓舞，但同時也感到了一份沉甸甸的壓在肩上的責任，我清楚自己干好還遠遠不夠，我需要帶領檢測部的全體員工同舟共濟，為檢測部的未來，為檢測部每一位同事的未來交上一份滿意的答卷。我當時給自己定下一個目標，通過大家的團結努力，讓部門的各位同事生活水平有所提高，也就是錢包要鼓起來，這是基本目標；另外，要讓大家通過不斷歷練，培養良好的工作習慣，熟練掌握各項檢測技術，也就是讓大家的腦袋鼓起來，如果有一天他們離開了檢測部，離開了康科瑞公司，可以有能力找到更好的工作。在這個大方向的指引下，我嚴格要求每一位同事認真完成每一個項目的現場檢測及報告的撰寫工作，并經常與大家進行交流，總結和反思每一個項目的優缺點，不斷改進工作流程。通過大家的通力合作，檢測部在20__年，20__年項目額實現了一個新的突破。20__年全年完成項目額190萬元；20__年僅上半年，項目完成額達250萬（20__年7月后資質被停用）。而08年以前，檢測部完成項目額均在150萬元左右。這一成績的取得，離不開檢測部每一位同事的辛勤努力，團結合作。作為檢測部負責人，我又一次深刻的體會到了1+1大于2的神奇力量。

　　其次，談一下我對副總經理這一崗位的理解和認識：

　　第一，要擺正位置，認清職責，當好領導的參謀和助手

　　康科瑞公司不同于一般的儀器設備公司，它是集工程檢測與儀器生產、銷售為一體的綜合企業，也就是說我們公司不僅銷售設備，還同時具有較強大的研發技術，檢測技術及生產能力，基于我公司的這一特質，我認為我們應該充分發揮資源互補，信息共享的優勢。銷售給客戶的不僅僅是一臺設備，而是一系列與設備配套的技術，服務，甚至是理念。這對一個企業品牌的打造有著深遠的意義。一方面，銷售團隊在銷售設備后，請培訓部為客戶進行培訓，同時請檢測部的同事與客戶進一步交流，如遇具體工程檢測方面的問題，檢測部同事可為客戶提供檢測技術指導。這樣，不但提高了我公司在客戶方的服務質量即整體形象，同時為檢測部也開拓了新的客戶群，如果我公司能實現這種捆 綁式的營銷模式，這類企業就會成為我公司的忠誠客戶。另一方面，研發部懂設備，懂程序，但對檢測規范和檢測專業可能會有所欠缺，而檢測部正好可以彌補研發在這方面的不足，為研發提供檢測規范及專業方面的技術支持、現場指導。這種全方位的營銷與配合，可以化使用我公司現有的資源，實現資源的充分利用和高度整合。

　　第二，要有全局觀念

　　作為一名中層干部，應該培養自己的全局觀念，站在領導的角度、公司的高度看問題、想問題，從大處著眼。我公司的主要利潤來源為設備銷售，檢測部在做好本職工作外，要全力配合銷售部門，協助解決好檢測技術上的難題，為實現順利銷售掃清檢測技術障礙。銷售部門在客戶方得到的關于設備使用過程中出現的一些亟待解決的問題，第一時間與研發部門進行溝通，研發部門實現產品優化，滿足客戶更高層次的需求，從而實現銷售，研發，檢測內部的協同合作。

　　第三，要具備較高的業務素質和管理經驗

　　作為一名副總經理，要對本單位的各項工作了如指掌，對所從事的專業工作要得心應手，要有敏感性和洞察力。及時掌握檢測領域最前沿的資訊，為研發團隊開發新產品提供思路和指導。

　　第四，搞好團結，合作共事

　　團結就是力量，在工作中，要注意去發現、學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強各個部門的凝聚力和戰斗力。

　　今天，我們能夠走到一起，在康科瑞這個大家庭中共同工作，學習，我認為是一種緣份。我倍感珍惜。無論是否能夠競聘上副職這個崗位，在今后的工作中，我都會以不拋棄，不放棄的精神，做好本職工作，為康科瑞的發展盡自己的一份力量，也希望康科瑞公司能在大家的共同經營下，乘風破浪，再創輝煌！