油田技術員述職報告通用范例（通用3篇）

油田技術員述職報告通用范例 篇1

　　同志們：

　　__年，我廠上下認真貫徹黨的xx屆四中、五中全會及油田公司會議精神，緊緊圍繞公司下達的業績指標和我廠“增產增效”這個中心，在公司領導的關懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經過全廠員工高效務實、艱苦細致、卓有成效的，我廠的各項業績指標均取得了較好成績，主要運營類指標達到前大開發以來最好水平。

　　回顧一年的，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。

　　一、注重思想政治建設，提高自身修養

　　作為領導干部應該做到科學判斷形勢，了解事物發展規律，正確把握大局，對我來說需要學習和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式，改進領導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學習黨的xx屆四中、五中全會和公司會議精神，結合本崗位形成具體的思路，提高如何實施企業內部改革、實現增效興廠的實際能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常中，始終保持共產黨員的優良作風，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業經濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務。

　　身為黨風廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風廉政建設作為領導干部樹形象、聚人心的重要來抓。層層簽訂黨風廉政責任書，實行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監察，這些的有效開展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規范了干部廉潔辦事的行為，實現了黨員、干部無違紀。

　　二、抓班子建設，履行“班長”職責，增強向心力和凝聚力

　　“領導班子”是企業管理的核心。領導班子是否有戰斗力，直接影響企業的經營管理水平，而班子的戰斗力很大程度上又取決于領班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。

　　首先，按照崗位的要求和自身特點，理清思路，不斷調整、改進方法。一是在實際中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規范規章制度、完善績效管理等一系列重要決策，明確了目標和內容，順利打開局面。

　　其次，在事關全廠生產經營、員工個人利益的熱點問題等方面，建立和完善相應的管理制度，執行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規則》統一研究，統一決策，統一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。

　　目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統一，步調一致，言出有聲，令行禁止。

　　三、以穩油增氣為中心，促進油氣田良性開發

　　一是抓好油藏研究，尋找穩產潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協作開展精細油藏描述研究，系統評價措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結果及開發特點，實施局部完善井網、外部滾動擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。二是抓好有效注水，夯實穩產基礎。研究制定合理的注水技術政策，按照科學、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識方法，有效注水技術日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測調試工藝技術，注水方案得到有效落實。為了確保新井穩產和提高壓裂效果，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高開發效果。

　　三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養，注重開展先導性試驗。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油，完善壓裂工藝技術，規范措施井后期管理，取得了良好效果。

　　四是抓好產能建設，提高儲量動用程度。利用油藏研究成果，優化選井選層，確保產能有效發揮;做好投產后的跟蹤分析和，及時補充地層能量，確保新井穩產。成立產能建設項目領導小組，加強過程監督管理，井身質量合格率和固井質量合格率均達100，固井優質率達79.5。抓好前期運行和環節協調，相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄，創造產能建設新水平。

　　五是抓好日常管理，延長油井免修期。加強油井日常生產管理，廣泛

　　使用長沖程、低沖數的制度，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術，加大腐蝕結垢井防治力度，取得明顯成效。

　　六是加強天然氣基礎，確保完成外銷任務。深化氣藏研究，產能試井2口，壓力恢復4口，測流壓21井次，確定合理制度，提高天然氣的最終采收率。積極調改和優化集輸系統，應用循環水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿足開發生產需要。制定天然氣安全預案，健全安全生產保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產。

　　七是依靠技術，積極開展天然氣挖潛。依靠產水氣井排水采氣技術，開展泡沫排水，保證產能正常發揮,通過機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等，使長停氣井恢復生產。結合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛，共實施各類措施18井次，日增氣7.2萬立方米。

　　八是科學運行，確保新井產能有效發揮。嚴格把好鉆井、固井質量關，跟蹤做好地質資料錄取及分析，不斷優化投產方案。

　　四、以增產增效為重點，全面推進企業管理

　　一是強化預算管理，有效控制成本。實施全員、全過程的成本預算管理，在縱向、橫向、時間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解，制定量化的考核指標，剛性兌現，有效地控制預算外支出，形成了預算指標項項有人抓、層層有人管的局面。

　　二是強化資產管理，提高資產使用率。重新修訂資產管理制度及操作規程，推行由資產管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優化資產，促進低效資產提檔升級，全年資產創效586萬元。

　　三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修，全年修復油桿2萬米，探傷和修復油管650噸，共計創效627萬元。

　　四是抓好節約挖潛，開展降本增效工程。堅持開源與節流并重的原則，加大成本結構的調整力度，實施安裝節能設備、優化機采系統效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節約369萬元。

　　五是加強制度建設，完善制度管理體系。按照科學、規范、實用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，統一數量和內容，完善各種規章制度87項，清理4項，進一步明確基礎管理標準及考核細則，初步實現了精細化、實效化管理。

　　六是實行承包井組責任制，發揮領導干部示范作用。制定《前大采油廠領導干部包保井組實施方案》，由廠領導、科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查，共發現生產問題126個，解決和落實97個;及時解決員工生活困難53個;收集合理化建議72項，采納38項，有效地促進基層管理上水平。

　　七是加大基層硬件投入，員工生產生活條件明顯改善。在發展生產、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事、辦好事，重點在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。

　　五、加強三支隊伍建設，實施人才強企戰略，確保企業健康良性。

　　樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發展大局著眼，從生產實際出發，實施人才強企戰略，為我廠快速發展提供堅實的人力資源保障。

　　一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進行定向培養，使其盡快成長。選派6名管理、技術人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層經驗，加快青年后備人才培養。

　　二是強化績效考核，完善激勵機制。制定《*廠干部月度獎勵系數考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數與本單位的關鍵指標緊密掛鉤，根據指標完成情況兌現獎勵系數，充分調動各級干部的積極性、主動性和創造性。不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則，激發了廣大員工的熱情。

　　三是優化勞動組織結構，提高效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個，節省用工72人。

　　四是抓好員工教育和培訓，提高業務素質。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《*廠員工培訓方案》，開展全員培訓。舉辦采油骨干、地質化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次;選派技術、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學習，滿足天然氣快速開發的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調動了廣大員工參與教育培訓的主動性和積極性。

　　五是整合智力資源，發揮科技支撐力。根據生產實際，為技術人才設定科研課題或攻關項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開發效果》等科研成果12項。加了快專業技術后備人才的培養，選拔10人到見習技術員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長期發展對專業技術人才的需要。

　　六、存在的不足和問題

　　在我任職的這段時間里，雖然取得了點滴成績，但中不足之處。

　　一是我廠天然氣生產開發還處于起步階段，技術手段和基礎建設以及人員素質都亟待加強，管理水平不能適應天然氣快速上產的發展形勢。

　　二是原油穩產基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應的技術對策還有待于學習和掌握;另外我廠原油生產過程中能耗高、生產成本居高不下，都制約著油田合理、科學開發。

　　三是我廠人員比較緊張，一線工人實行倒班制，長年吃住在野外，生產生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調動廣大員工的積極性，使之無后顧之憂。

　　以上這些也是今后急需解決的問題。

　　同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級領導的親切關懷和指導下，團結和帶領全體員工，抓住油田公司的發展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展思路，創新方法，積極探索持續有效快速發展的有效途徑，為建設油氣當量百萬噸采油廠而努力奮斗。

　　述職人：

　　千里之行始于足下，在實踐的基礎上我還注重理論學習不斷補充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學位，通過國際項目管理資質認證(ipmp)，獲得項目管理專家稱號，日后我將在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工作，發揮自己的光和熱為騰飛奉獻自己的力量。

　　我的情況就介紹到這里，不足之處請領導專家批評指正，謝謝大家!

油田技術員述職報告通用范例 篇2

　　各位評委領導大家好：

　　我叫，XX年畢業于*學院采油工程專業，畢業后被分配到采油廠井下作業二大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責油田及油田修井任務和工藝措施。1999年底抽調到工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產黨員，主要負責機械采油新技術的研究推廣及機采指標的管理，

　　XX年被評為工程師，XX年底參與了*項目部油田的建設和開發，任生產管理部副經理，主要負責采油作業鉆井的生產運行及協調，XX年底以來主要從事完井工作，技術資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發表論文5篇。

　　下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。

　　1、 主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣

　　主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創新，達到國內先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。

　　2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究

　　通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎;在商一、商二區開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5.8個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

　　3、參加了提高系統效率研究

　　選定臨東油田為管理局示范區塊，通過對512口井的系統優化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的平均20.7%提高到31.3%,累計節電51萬度。

　　4、參與特種泵的推廣工作

　　通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。

　　5、參與新型采油技術的推廣

　　無油管采油技術共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統效率平均提高了六個百分點;微生物采油技術選取了盤2-33單元29口井作為油田第一個微生物單井吞吐的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發生了良好的變化;水力割縫技術優選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

　　6、套管損壞機理研究及修復配套工藝

　　XX年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，XX日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

　　7、參與編寫了產能建設方案及雙底治理方案采油工程部分

　　先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發方案為代表的25個產能塊建設方案及雙低治理單元，為油田開發與穩產提供了依據和方法。

　　8、參與了稠油熱采技術

　　推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商741火成巖稠油區塊，共計實施42口井，解決了商741塊開發初期的稠油開采難題。

　　9、參加實施并編寫了采油廠管理成果

　　為提高工藝措施的實施效果，采用系統化管理的理論，創新構思策劃了《工藝措施價值形態節點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被山東省評為現代化創新成果二等獎。

　　除此以外，作為室主任帶領全室科技人員年完成科技增油3.8萬噸。在國際項目管理中通過與石油公司和石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰炸毀的老井進行大修恢復，共大修井次120口次，恢復老井30口，打新井3口，恢復產年能1.1萬噸，并投產了發電站和聯合站項目。開展了三維地震勘探。自調入工作一年來共直接或間接參與設計并施工油田85口和油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水泥技術、尾管懸掛完井技術、側鉆水平井完井技術，共同完成了新型盲板的技術改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了y341管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲叮咬、寒風刺骨、高溫日曬、連續熬夜，都獨立完成、等油田的各種完井技術服務，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業務骨干。

油田技術員述職報告通用范例 篇3

　　20xx年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學習、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結五年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結:

　　一、近五年的主要工作:

　　自20xx年10月13日作為采油十二隊的地質技術員至今，我嚴格按照地質技術員的崗位職責和工作標準來要求自己，及時高效的完成我隊出現的地質方面問題，按時按質地完成廠的各項地質管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發管理，各項準標全面貫徹執行，開發管理工作得到平穩有序開展。

　　通過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達到86.3%，在油田開發管理上主要做了六方面工作:

　　1、認真貫徹執行產量承包制，提高全員的產量意識:

　　根據上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核辦法》和《地質開發管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執行問責制，承包人了解所承包單井生產狀況和各生產參數等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關心產量。

　　2、嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。

　　1)組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，掌握標準。

　　2)技術員現場指導，以身作則，提高執行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。

　　3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率。

　　1)及時發現不正常井，利用常規手段及時準確發現不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。

　　2)及時處理不正常井。根據發生情況，采取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀察油水井生產狀況，以待進一步采取措施。

　　3)及時上報不正常井縮短影響時間。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發現，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產。

　　4)對于外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協調，溝通，力所能及調節，最大限度創造安全和諧外界環境。

　　4、加強作業井、措施井質量監督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監督內容，關鍵環節，全員進行培訓。落實責任，誰承包的井，誰進行監督，出現問題追究責任，重點項目、關鍵環節，專業人員必須親臨現場監督，包括隊長、技術員、監督員。通過各方面努力，截止至20xx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長到今年年底的516天。

　　5、抓實、抓好注水井測調試工作，保證平穩注水，有效注水。注水開發是油田穩產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發效果，為此20xx年把注水工作列為首要日程。

　　1)嚴格執行注水方案，及時落實注水方案。方案下發后，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執行，及時執行方案。

　　2)平穩注水，保證注好水，注夠水。日注嚴格按方案執行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過波動范圍進行處理。

　　3)認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

　　4)腳踏實地抓好測試工作。十二隊油套分注井(68口)混注井(4口)，通過普查，測調試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，維修班配合下。對所有井進行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，2020xx年中有效注水合格率達86.3%.

　　6、加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發生，延長了油水井免修期。

　　洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。洗井質量工作尤為重要。工程技術員和地質技術員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發現結蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設計，具體真實、標準高，第三是現場檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結洗井經驗，以便推廣。

　　通過近幾年的努力，油田開發管理已經達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎。

　　二、具體的工作情況:

　　近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求:

　　我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入20xx年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產，并在井口對分產的產量進行了核實，當井口核實的產量與功圖分產的產量差距很大時，以井口核實產量為準，并定期對這些井進行井口產量核實，跟蹤其產量變化。最大程度的降低與真實產量的誤差。

　　我隊20xx年投產50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯，最多5口井串聯，最少3口井串聯，停井計量影響時率較多，需要減少每串井數，進行較為準確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進行周期性差減計量，確定各單井的分產系數，直至現在仍然堅持進行差減計量并定期更新分產系數，使因平臺串聯井過多對計量的影響降低到了最小。

　　我隊在20xx年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發現錄取數據有異常的要第一時間與地質組聯系，地質組將信息反饋給技術員，由技術員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當天交與技術員，由技術員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用“調、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發現的小問題進行處理，防止其發展成為大問題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發現疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并對其中4口井進行了調碰，并在第二天對其進行功圖液面的復測，對調碰效果不明顯的井及時安排進行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時有效，監測洗井后效果。其中有2口井經過處理，恢復正常;有兩口井還在洗井后監測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。

　　我隊測試班原來人員少、設備差，無法保證功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產狀況也產生了制約，針對這一問題我隊及時調整，增加人員、更新設備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的及時和完整。

　　油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當井組人員發現裝置存在問題時及時匯報，及時處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問題而出現資料失真現象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們馬上組織核實，重新錄取，重新論證。

　　我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發現假資料，就直接追溯相關人員的責任，對于那些工作不認真、不負責的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。

　　每天隊干部都要按照資料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。

　　通過幾年的管理使資料逐步實現正規化、標準化、制度化。我們也爭取在未來較短的時間內逐步趕上老區的資料管理水平。

　　三、工作成效

　　(1)培訓：針對我隊采油工人員技術薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯系并在3月28-30日連續3天，對我隊所有采油工進行關于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標、靜標以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關的各項基礎工作學習。我隊安排的日常培訓形式靈活多樣，注重實效，注重實際，貼近生產，取得顯著成績，在20xx年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績，一名獲得標兵稱號，六名獲得能手稱號;在20xx年舉辦的廠技能大賽上我隊再創佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在20xx年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利通過驗收，驗收成功率100%。

　　(2)管理制度：通過對各班組生產細節情況的了解制定相應的《采油十二隊地質管理考核細則》下發到班組，要求班組按照制度執行，每旬不定期檢查，并在隊內張貼考核通報，將責任落實到了每個人，有效提升職工責任感。

　　(3)執行檢查：隊干部對管理制度落實完成情況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現場核實，現場檢查，對檢查出的問題進行及時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導致的工作失誤及違規現象，嚴查嚴辦絕不姑息。

　　(4)嚴格考核：對于班組日常油水井維護過程中出現發現問題沒有及時上報或者沒有及時發現問題的班組或個人，隊部將會給予嚴肅考核，如果連續出現類似問題，考核力度會加倍。

　　四、工作中尚存問題

　　通過這五年的工作學習，使我在日常工作方面、技術技能方面、管理方面、組織協調方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，還應該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　通過總結近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好上級安排的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與地質技術水平，以適應時代和企業的發展，與新木采油廠共同進步、共同成長。