優(yōu)質(zhì)之it經(jīng)理述職報(bào)告推薦參考（通用3篇）
優(yōu)質(zhì)之it經(jīng)理述職報(bào)告推薦參考 篇1
又到了一年的年尾，繼續(xù)開始我的個(gè)人年終述職總結(jié)報(bào)告。感覺自己又如同第一年參加工作時(shí)寫述職報(bào)告時(shí)的空虛。不知從何寫起，又應(yīng)該寫點(diǎn)什么?!第一年是因?yàn)閯偟焦緝蓚�(gè)月做的事情少所以不知道從何寫起，要說今年的變化也只能是我又換了份工作，所以我的個(gè)人述職報(bào)告也就分成兩部分來寫吧。
第一部分 bk
今年來了在bk主要完成了幾項(xiàng)小任務(wù)，第一是安科院后續(xù)收尾工作;第二是機(jī)械工業(yè)的文檔管理系統(tǒng);第三是網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng);第四是去鐵科院打了兩天雜;第五就是對(duì)之前做的項(xiàng)目的維護(hù);第六離職。
在bk的最后這幾個(gè)月里亂七八糟的做了些事情，不大，和我上一年相比實(shí)在是不能相提。
機(jī)械工業(yè)也是文檔管理系統(tǒng)，但是有之前中科院的代碼和底子這個(gè)基本上三天就搞定了，然后是添加一些小東西，前前后后一個(gè)星期搞定。這個(gè)項(xiàng)目真的是效率及高的一個(gè)，中間也沒有任何插曲，做的還是比較順心順力的。
網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，這個(gè)本身一開始就不喜歡做，需求說的一點(diǎn)也不明確，我又不喜歡去摳代碼，所以就在那裝糊涂，說不明白需求就全推給小胡，原來能用的東西都是讓他來搞，我也改一些看不順眼影響效率的代碼。之前的還真的比較順利，但接上差旅那部分真是讓人愁的不行，前前后后發(fā)生過N多變化，整到最后把我都整的有點(diǎn)暈了，感覺這點(diǎn)對(duì)于需求提出人員有點(diǎn)失敗。雖說是公司原有的項(xiàng)目，但畢竟開發(fā)人員是新人，需求提出人員應(yīng)該把業(yè)務(wù)流程對(duì)開發(fā)人員講明白。不然對(duì)于開發(fā)人員真的挺為難的，想不明白就只能去讀代碼，代碼亂不想讀怎么辦，推給胡吧。呵呵，也許小胡到現(xiàn)在都不知道....
鐵科院打雜，寫了塊專家系統(tǒng)的一部分。本來原來以為鐵科院的東西應(yīng)該還好，但是經(jīng)過自己的親身經(jīng)歷后感覺真的比自己的東西簡(jiǎn)單的多的多了，都是些基本的增刪改查，有些業(yè)務(wù)需求那也真的是簡(jiǎn)單了。所以感覺在那里干活還是比較清松...
對(duì)之前的項(xiàng)目維護(hù)，基本上都是修修補(bǔ)補(bǔ)也沒有什么。但頭疼的還是中科院的那個(gè)，唉，不提了，自己明白就好了。
離職，這個(gè)職離的也是比較突然,也是比較順快的。之所以這樣，全因?yàn)橐粋�(gè)人，從我工作開始就一直是我背后的堂。這或許是我來北京的最寶貴收獲。周一產(chǎn)生的想法，周二給的簡(jiǎn)歷周四面的試通知錄用，第二周周一提出的離職，周四、五做交接離職完成閃人，第三周周一就到了新的工作環(huán)境了....
第二部分 ceict
來這家公司應(yīng)該是在6月份，之所以來這家公司完全因?yàn)樘玫拇嬖冢蝗蛔约阂欢ú粫?huì)選擇這里，當(dāng)然從公司所用的技術(shù)角度講面試也未必能通過(從未接觸過的)。來這里也算是我職業(yè)生涯中的第二個(gè)起點(diǎn)。想想從6月份到現(xiàn)在也有半年的時(shí)間了，雖然每天都感覺很充實(shí)但回過頭想想自己好像也沒有干多少事，和之前的比是完全的不一樣。說自己提升了多少，這個(gè)不好說，但是自己確實(shí)是在成長(zhǎng)。雖然公司總讓我們做一些不應(yīng)該我們做又是我們不想做有些做起來又很為難的事，但有堂和大師的存在感覺這些也就沒有什么了，畢竟人的工作與生活貴在開心高興麻。
這個(gè)公司是一家正在起步的小公司，公司也經(jīng)常組織一些活動(dòng)來促進(jìn)大家的感情，感情深了我們私下也會(huì)組織一些個(gè)人活動(dòng)來加深感情。這是有別于我之前工作過的地方。
來這里做的程序開發(fā)真的是太散了，散到除了預(yù)案其它的都快想不起來的模塊。我想這也是感覺今年來這里后的報(bào)告不知道要怎么寫的原因吧。
第一個(gè)任務(wù)應(yīng)該是修改他們之前做的代碼。這就不得不逼著我去讀別人的代碼然后去修改，硬著頭皮去改吧，幾天下來眼花繚亂。不得不承認(rèn)一點(diǎn)，從這時(shí)起我改掉了不在愿意讀別人的代碼去了解業(yè)務(wù)的壞習(xí)慣,這一點(diǎn)算是今年對(duì)我自身習(xí)慣的一點(diǎn)改變吧。一個(gè)字評(píng)價(jià)：暈。
第二個(gè)任務(wù)，工作臺(tái)的開發(fā)(要是沒有記錯(cuò)的話應(yīng)該是第二個(gè)開發(fā)任務(wù))。從接觸這個(gè)任務(wù)的開始就開始慢慢感覺這個(gè)公司的一些規(guī)范，給我最大的一個(gè)感覺是有些規(guī)范好但不一定真的適合在這個(gè)公司用(馬云前輩不是說麻，這就好比在拖拉機(jī)上裝上波音的發(fā)動(dòng)機(jī)，以這樣的馬力去跑那這個(gè)拖拉機(jī)遲早是會(huì)散架的)。做這個(gè)模塊的時(shí)候?qū)τ谖襾碚f最頭疼的還是JS與CSS，發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)真的是自己的一個(gè)至命弱點(diǎn)，很久很久以前就特別想在這方面把自己給補(bǔ)補(bǔ)，但一直沒有實(shí)行下去。好吧，我想終有一天一定會(huì)有逼著自己去搞的時(shí)候不做精通也得熟悉，這也許是JAVAWEB程序員的無奈吧。網(wǎng)上逛搜，程序上的無私奉獻(xiàn)的人就是多，這種小問題人家早貼上去了，果斷復(fù)制粘貼ok，運(yùn)行成功。一個(gè)字評(píng)價(jià)：新。
第三個(gè)任務(wù)，預(yù)案的需求分析設(shè)計(jì)。再說的確切點(diǎn)應(yīng)該是協(xié)助產(chǎn)品人員做需求分析設(shè)計(jì)，兩字：頭大。只有一個(gè)像是大綱一樣的文檔，再一個(gè)完全陌生的行業(yè)去設(shè)計(jì)需求，天啊，每天想的腦袋如同漿糊一般，不知所錯(cuò)。一個(gè)字評(píng)價(jià)：愁。
第四個(gè)任務(wù)，預(yù)案的開發(fā)。這個(gè)好啊，畢竟是自己的老本行麻，況且又有大師的存在，讓我也著實(shí)輕松了不少。說實(shí)話，雖然預(yù)案的啟動(dòng)與執(zhí)行給我們的開發(fā)時(shí)間是一個(gè)月，但實(shí)際上我們兩個(gè)人真正的開發(fā)時(shí)間只有兩周，到了開發(fā)月的第一周需求沒有作完，繼續(xù)，第二周我們預(yù)案啟動(dòng)的開發(fā)完成，第三周預(yù)案執(zhí)行的需求沒有做完，繼續(xù)。第四周開發(fā)執(zhí)行。既然時(shí)間緊，到時(shí)間又必須得完活，不好意，那我也只能舍棄一些東西了，只能給你搭個(gè)框出來。什么樣的時(shí)間干什么樣的活吧，從這一點(diǎn)上我想工作經(jīng)驗(yàn)真的很重要。
第二個(gè)月新的需求沒有下來，那好吧，這個(gè)月不要按排新活了，我們就把之前的框架再補(bǔ)補(bǔ)吧，數(shù)據(jù)安全、日志、URL調(diào)整、頁面的調(diào)整等等一系列的調(diào)整排滿了整個(gè)月的傷務(wù)。任務(wù)自己定時(shí)間自己定，整個(gè)下來時(shí)間剛剛好。
從這個(gè)任務(wù)里對(duì)于自己的時(shí)間把握度任務(wù)的分配度還是比較滿意的，基本沒有出大格，基本算是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。一個(gè)字評(píng)價(jià)：順。
第五個(gè)任務(wù)，退出預(yù)案，接手接口服務(wù)器。從這里我寫的代碼也不多，主要是帶領(lǐng)著同事一起把接口服務(wù)器做完。主要是為同事提供一些程序?qū)崿F(xiàn)想法。一個(gè)字評(píng)價(jià)：累。
第六個(gè)任務(wù)，IMS區(qū)間光通信的配置界面的開發(fā)，說起簡(jiǎn)單，但是由于要解析整篇配置文件還得是按關(guān)健字進(jìn)行匹配，所以這個(gè)東西也做了兩天。之所以后來改了兩三天全是因?yàn)榕渲梦募l(fā)生的變化，我又按關(guān)健進(jìn)行解析匹配沒辦法就只能改來改去的(話說不按關(guān)健詞解析有什么方法嗎?)。一個(gè)字評(píng)價(jià)：缺。
第七個(gè)任務(wù)，騰云項(xiàng)目的需求分析設(shè)計(jì)。從這里可以看到安總的老練，看到客戶接觸事物的廣泛，努力把握自己所在項(xiàng)目的角色。一切的一切得到了許多技術(shù)以外的經(jīng)驗(yàn)，算是對(duì)自己另一方面的提升。從公司角度講，也許希望我能承擔(dān)更大的責(zé)任，但從環(huán)境及個(gè)人處事風(fēng)格來講真的沒有辦法做到。好吧，這里不說過多，一切自己明白就好。兩個(gè)字評(píng)價(jià)之學(xué)、淺。
第八個(gè)任務(wù)，IMS組服務(wù)器配置軟件的集成開發(fā)及PB_(php技術(shù))頁面的簡(jiǎn)單修改。先是把用JAVA做的東西都集成到PB_上。兩個(gè)問題，首先東西是東拼西湊出來的，做出來的感覺就是山寨，一看就不是一個(gè)產(chǎn)品;其次是用戶鑒權(quán)得不到控制。最終也只有分為兩部分，一部分是PB_另一部分則是把JAVA的全部做成一個(gè)。
說實(shí)在的接手這個(gè)項(xiàng)目真的是煩心費(fèi)力的事情。第一，PB_頁面修改這個(gè)簡(jiǎn)單吧，但是他是PHP寫的，頁面有些也都是動(dòng)態(tài)生成的。沒辦法，只得把他們的東西導(dǎo)到ECLIPSE中，然后瘋狂的search+猜代碼，一周下來能search到的、猜到的都改了，其它的的沒辦法，除非我學(xué)遍PHP但對(duì)不起首先我不想浪費(fèi)我的時(shí)間，其次也不想浪費(fèi)公司的時(shí)間。第二，我們自己的視頻服務(wù)器、短信服務(wù)器、組織架構(gòu)服務(wù)器及IP調(diào)度權(quán)限設(shè)制的集成開發(fā)。要說這些東西都是用JAVA做的而且還簡(jiǎn)單有什么好愁的，但是，視頻服務(wù)器、短信服務(wù)器是用USF框架做的，組織架構(gòu)是SpringMVC框架開發(fā)的，IP調(diào)度權(quán)限設(shè)制新開發(fā)。這些最終都要轉(zhuǎn)移到Spring MVC框架上，而且要統(tǒng)一樣式由其要往 PB_上靠。第三，剛開始接觸SpringMVC框架，各種的都不熟練。唉，怎么說呢，這半個(gè)月確實(shí)鍛煉了我的忍奈力。一個(gè)字評(píng)價(jià)：忍。
另外，除了自己接到的任務(wù)從這里還有一個(gè)最大的感覺就是什么東西都用的很新、很窄。我對(duì)它的好壞不做過多評(píng)價(jià)，但是這里有幾個(gè)問題還是要好好想想的。第一個(gè)，對(duì)于新東西再現(xiàn)有很成熟的實(shí)現(xiàn)上是否有必要應(yīng)用它;第二個(gè)就是我們?cè)僮黾夹g(shù)選型的時(shí)候是選擇大眾成熟型還是選擇個(gè)別成熟型。
優(yōu)質(zhì)之it經(jīng)理述職報(bào)告推薦參考 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織給予我再次登上這公平公正競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，與各位有識(shí)之士在競(jìng)爭(zhēng)中互相切磋經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)工作技巧方法，在這個(gè)難得展示自我的機(jī)會(huì)里，我競(jìng)爭(zhēng)白家灣自助加油站經(jīng)理一職，接受組織的選拔審閱。我此次演講內(nèi)容分為：
一、我的基本情況
我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部?jī)?cè)山加油站的一名普通員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上接受過長(zhǎng)時(shí)間的工作實(shí)踐與積累，對(duì)加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場(chǎng)利川利沙加油站組織前期經(jīng)營(yíng)管理工作（時(shí)任利沙加油站站長(zhǎng)）；次年由于工作的需要，組織將我調(diào)遣至建始鄴州加油站任加油站經(jīng)理，配合片區(qū)經(jīng)理張勇組織開展鄴州站的各項(xiàng)前期初始化工作及后續(xù)經(jīng)營(yíng)；05年初公司領(lǐng)導(dǎo)將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時(shí)任正陽加油站經(jīng)理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后用心奔波數(shù)載。
二、恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢(shì)，搞好本職工作
從進(jìn)入公司至今的十余年里，我懷著對(duì)石油事業(yè)的高度熱情，抱著對(duì)奉獻(xiàn)能源，服務(wù)大眾的真切愿望，始終堅(jiān)持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務(wù)精、經(jīng)濟(jì)驗(yàn)足的領(lǐng)導(dǎo)及同行學(xué)習(xí)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢(shì)，搞好本職工作。
1、對(duì)加油站的日常經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作，都有較深的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、也能有效的把領(lǐng)導(dǎo)意志與加油站的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出切實(shí)可行的營(yíng)銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對(duì)干線內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)管理，銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行密切調(diào)查，為本站的業(yè)務(wù)拓展，作好堅(jiān)實(shí)的鋪墊；定期完成對(duì)固定客戶的回訪，對(duì)這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費(fèi)群體，促成銷售攀升，效益遞增。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標(biāo)達(dá)成，努力搞好本站的創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作。
4、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理：按時(shí)完成日常巡檢，設(shè)備保潔、維護(hù)與責(zé)任分工落實(shí)，確保站內(nèi)員工著裝整潔，服務(wù)熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應(yīng)；盡可能做到保質(zhì)、保量、保安全，環(huán)境好、服務(wù)好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。
5、恪守職責(zé)監(jiān)督、檢查油品計(jì)量工作及油品的進(jìn)、銷、存和數(shù)、質(zhì)、量；定時(shí)組織盤存便利店商品的購進(jìn)、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經(jīng)營(yíng)狀況；督促核算崗對(duì)本站的資產(chǎn)、資金、銷售業(yè)務(wù)、日常費(fèi)用的核算，控制好費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效，使單站利潤(rùn)盡可能的化。
6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報(bào)、日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)，各報(bào)表數(shù)據(jù)匯總與進(jìn)帳資金相吻合，做到站內(nèi)無賒欠與坐支，更不允許有假賬，挪用等事件發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴(yán)格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時(shí)內(nèi)大額資金按時(shí)上繳進(jìn)帳及進(jìn)柜封存；做好票據(jù)的登記及保管，做好各類臺(tái)帳，確保帳帳相符，帳實(shí)相符，無涂改，無差損，按時(shí)向財(cái)會(huì)及業(yè)務(wù)部門提交旬報(bào)、月報(bào)，配合搞好資金安全，帳務(wù)累計(jì)、盤存，完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。
7、把安全工作作為站內(nèi)工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細(xì)的預(yù)案，定職、定責(zé)到人，若發(fā)現(xiàn)有不安全因素必須上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，立即啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案，盡可能把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
8、對(duì)各崗位實(shí)行績(jī)效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報(bào)公司參評(píng)優(yōu)秀員工的基本依據(jù)。
9、對(duì)加油現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行走動(dòng)管理，監(jiān)督好當(dāng)班員工工作區(qū)間保潔與定期設(shè)備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，確保現(xiàn)場(chǎng)工作有序開展，設(shè)備、設(shè)施清潔良好運(yùn)行。
10、定期配合公司安保部門或站內(nèi)自行組織對(duì)地埋管線罐子有無滲漏的觀測(cè)與登記，對(duì)各靜電接地點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)配電與發(fā)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；隨時(shí)觀測(cè)站內(nèi)各加油機(jī)油品數(shù)量、質(zhì)量是否符合國(guó)家規(guī)定誤差范圍，并作登記。
三、對(duì)白家灣自助加油站后續(xù)工作的設(shè)想
自xx年7月10日上午8時(shí)重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運(yùn)營(yíng)，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設(shè)及經(jīng)營(yíng)的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區(qū)及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。
任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責(zé)，把過去積累的經(jīng)驗(yàn)與目前工作有效融合，搞好份內(nèi)工作，努力做好全方位服務(wù)型加油站向自助服務(wù)型加油站工作意識(shí)及工作重心的自我調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)換，還要帶動(dòng)與培訓(xùn)員工作好此類工作，讓全站上下團(tuán)結(jié)一致把前期顧客自助使用加油器械、設(shè)施、設(shè)備的使用與安全指導(dǎo)工作做好、做細(xì)、做全。另外，還要把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶成一個(gè)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，讓白家灣自助加油站的聲譽(yù)響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個(gè)標(biāo)桿站、形象站。
反省過去，從頭再來。我雖然曾在人生道路上走過彎路，但是我用兩年的不眠之夜來審查過去千百次，今天的我、以后的我將把他當(dāng)作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯(cuò)。做一個(gè)積極進(jìn)取的人，做一個(gè)為工作盡職盡忠的熱心人，請(qǐng)大家相信我，給我一次機(jī)會(huì)，投我一票看，我會(huì)在實(shí)際工作中是實(shí)現(xiàn)我的理想我的抱負(fù)。
優(yōu)質(zhì)之it經(jīng)理述職報(bào)告推薦參考 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告。
我叫向，1984年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，20xx年5月進(jìn)入本草堂，先擔(dān)任連鎖公司行政部經(jīng)理，20xx年7月調(diào)入公司總經(jīng)辦至今，主要從事勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)等工作。
我今天競(jìng)聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競(jìng)聘這一職位，是因?yàn)楣拘聏x屆領(lǐng)導(dǎo)班子為建設(shè)規(guī)范、現(xiàn)代企業(yè)，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行改革，我也想在這場(chǎng)改革中，發(fā)揮能力、施展才干。我競(jìng)聘此崗位是因?yàn)榫哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：
首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。二十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都十分注重加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)提高，“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人。”
其次，我具備擔(dān)任綜合管理管理部經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是四川大學(xué)企業(yè)管理本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在辦公室工作。從簡(jiǎn)單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時(shí)，為辦照奔波于藥監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局等大大小小的行政機(jī)關(guān)，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風(fēng)。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發(fā)表，并為公司企業(yè)文化建言獻(xiàn)策，到起草公司部分公文，提高了文字表達(dá)能力，掌握了文秘寫作基本方法。從在“瑞森藥業(yè)”公司嘗試績(jī)效工資改革，到全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了我組織管理、協(xié)調(diào)溝通、洞察細(xì)節(jié)和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。
最后，我有做好工作的具體思路。
（一）人力資源工作的開展。
1、本部門分工協(xié)作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、建立制度化管理體系。即以制度規(guī)范為基本手段對(duì)公司進(jìn)行管理。過去我們有一些規(guī)章制度，但在員工知曉率和制度執(zhí)行力方面較差。根據(jù)公司目前員工組織紀(jì)律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時(shí)間、考勤和休假的規(guī)定，員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，員工差旅費(fèi)管理規(guī)定，員工合理化建議的規(guī)定，員工越級(jí)投訴的規(guī)定等等。然后制定基礎(chǔ)管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設(shè)置，對(duì)內(nèi)對(duì)外人員招聘，員工績(jī)效管理，人員培訓(xùn)等等。通過制度的強(qiáng)有力運(yùn)行，使個(gè)人與權(quán)力相分離；隨意性被理性所取代；人身依附關(guān)系不復(fù)存在。一個(gè)準(zhǔn)確、連續(xù)、穩(wěn)定的秩序?qū)⒈ＷC各部門之間協(xié)調(diào)一致，從不同側(cè)面保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進(jìn)行管理制度規(guī)劃時(shí)要集思廣益，反復(fù)調(diào)查、調(diào)整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見，最后充實(shí)完善，審核批準(zhǔn)、執(zhí)行。
（二）企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理和法律事務(wù)。
目前，我們企業(yè)文化建設(shè)主要體現(xiàn)在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在對(duì)外樹立公司形象方面發(fā)揮了積極作用。然而由于“內(nèi)功修練”不足，出現(xiàn)了約稿艱難，不能按期出刊現(xiàn)象。因此，必須從提倡讀書入手，比如建立一個(gè)圖書室，使員工養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，逐步提高員工文化素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，這樣，企業(yè)文化建設(shè)才有不竭之源，也才是真正、全面的企業(yè)文化建設(shè)。
檔案管理現(xiàn)在主要是對(duì)書面原始檔案進(jìn)行管理，比如：各種審批的人事手續(xù)、員工勞動(dòng)合同、擔(dān)保書等等。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電子檔案的管理，如現(xiàn)有的：考勤記錄、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)表、工資表等。為節(jié)省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎(jiǎng)懲記錄、員工績(jī)效考核表等，并對(duì)其分類妥善保存。
由于我對(duì)公司法律事務(wù)知之甚少，所以這是我的劣勢(shì)。有待在今后的工作中學(xué)習(xí)提高。
由于人力資源管理是本次改革的利器，當(dāng)觸及到裙帶關(guān)系人員的利益時(shí)，既需要相關(guān)股東或部門經(jīng)理大公無私大力配合，更需要公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，這樣，本部門的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實(shí)現(xiàn)。
公司這場(chǎng)改革以中層干部競(jìng)聘上崗開始，昭示著一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)即將拉開帷幕。競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。人的一生，只要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng)，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會(huì)問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”因此，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。
最后，作為本次競(jìng)聘發(fā)言的結(jié)束，那就是，給我一次機(jī)會(huì)，還你一個(gè)驚喜。