生產一線員工述職報告（精選3篇）

生產一線員工述職報告 篇1

　　20xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習。

　　一、主要完成的任務

　　1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期。

　　2、生產現場的工藝查證，是保證規范操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標，在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現

　　3、狠抓安全管理，相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

　　二、工作中的不足

　　1、班組管理方面

　　雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升

　　2、安全生產方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。

　　3、質量控制方面

　　質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

生產一線員工述職報告 篇2

　　尊敬的領導：

　　20xx年已經過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，認真貫徹落實我廠20xx年安全生產目標，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20xx年工作述職如下。

　　一、生產及產品質量管理方面

　　1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835。58噸，全年回收率93。5%，產品入庫合格率。

　　2、二期工業萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質洗油948噸，輕質洗油回收率60%。

　　3、洗滌裝置生產含酚的調節，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達不到產品質量指標，而且游離堿高還導致了堿的浪費。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施:

　　(1)規定了稀堿與三混比例0。35：1

　　(2)統一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%

　　(3)少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽

　　(4)不允許中鈉產出后在進行返洗；經過一段時間嚴格控制及調節中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1。5%以下，含酚不僅達到產品質量指標，而且還降低了堿的浪費，降低了生產成本。

　　4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時制定實施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。具體措施：

　　(1)不允許用中鈉或堿鈉配堿；

　　(2)不允許酚鹽返洗；

　　(3)不允許工業萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽；

　　(4)嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業萘返回的酚鹽；

　　5、一期工業萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒出現過，我們也沒有別的經驗借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們及時分析原因，一方面我們制定塔壓高時的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。

　　6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的安全質量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續生產的順利進行，為全面完成20xx年度生產目標打下了堅實的基礎。

　　二、安全方面

　　1、安全培訓，全面完成20xx年員工培訓任務。20xx年，根據上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。為了能夠較全面的掌握專業知識和培養大家養成良好的學習習慣，我們把業務培訓工作日常化、制度化，重點的學習了操作規程、各種產品的性質及各種應急預案等內容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。

　　2、根據廠里要求，我們在20xx年初制定了車間安全、環保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。

　　3、積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必須組織學習安全知識；車間安全綜合素質的整體水平得到了提高。認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。另外，針對可能出現的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協作的能力。

　　三、HSE體系建設與推進

　　1、組織全員參與對危害因素、環境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；

　　2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性；

　　3、完善并統一HSE體系運行中的各種記錄；

　　4、將HSE體系運用到生產檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照HSE要求執行；

　　回顧20xx年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產，努力實現20xx年的各項工作目標，為車間生產提供安全、穩定、環保的工作環境。

　　特此報告。

　　此致

　　敬禮！

生產一線員工述職報告 篇3

　　根據市委、市政府對今年秋季生產工作的總體部署，結合我鎮農業生產實際，為全面完成秋季農業生產工作任務，提升明年的春耕生產標準及農業增產奠定堅實基礎，我鎮及時召開全鎮農業生產工作動員大會。在會上同各村簽訂了《秋季農業生產工作職責書》，將秋季農業工作具體分類，明確時間，明確數量，明確質量。各村從10月2日開始，每日上報各項生產進度。經過一個月的秋季生產大會戰，我鎮農業生產工作在秋收、秋整地和水稻大棚育苗小區建設等方面取得了初步成績，為進一步搞好下一階段的工作，現做一個總結：

　　一、秋收工作

　　按照市秋季農業生產工作指導性意見的要求我鎮在農作物收獲前對今年我鎮種植的三大作物品種進行了認真鑒評，篩選出適合我鎮種植的主栽品種，為20xx年我鎮選種優良作物品種帶給依據。在做好秋季種子品種鑒定的基礎上我鎮根據不同地區、不同作物、及同一作物不同品種，按熟期、成熟度適時安排農時，搶在霜前及時進行了收獲，并用心推廣和引進機械，努力試行機械聯合收割，減少損失和提高生產效率。快速和高效的收獲工作為整地工作打好基礎。

　　二、秋整地工作

　　為了明年農業生產的需要根據我鎮各地實際狀況，鎮黨委、政府把秋整地工作作為農業生產的重中之重工作，對秋整地工作做了全面細致的安排部署，并安排黨政班子成員分管各片，包村干部負責各村確保全面完成秋整地工作任務，發揮秋整地在農業生產中一季管兩年的重大作用。

　　1、深入宣傳

　　為了搞好秋整地工作鎮黨委、政府派政府相關領導和技術工作人員進村入戶深入宣傳秋整地的優點，使廣大農民認識到秋整地能夠抗旱、防澇、增積溫、搶農時、除病蟲害、提高土壤肥力、實現種地與養地結合、推進農業標準化生產，促進農業可持續發展的重要作用；并培訓秋整地技術知識，秋整地工作人員掌握技術要點，整地工作到達標準，真正發揮秋整地在農業生產中的作用。

　　2、整地工作

　　為了在上大凍前保質保量完成我鎮秋整地工作，我鎮自10月2日以來鎮村負責農業生產工作的人員沒有休息日全力開展工作，到目前為止我鎮玉米地秸稈基本割到，大部分清運出地，秸稈出地約2.52萬畝。

　　我鎮根據三年輪耕規劃，以及聯片、聯合整地減少機車進地次數、易耕則耕過旱過澇不可強行整地的原則，我鎮對全鎮適宜秋整地的水旱田地塊進行劃分，合理分配人力、物力和農機具，由易到難逐片推進，在秋季有限的農業生產時間內有效地開展了我鎮秋整地工作。到目前為止我鎮完成旱田整地面積2.6多萬畝，其中深松起壟4500多畝，完成了適合秋整地的旱田旱田整地任務；水田翻地5500多畝，此刻還有機械在水田可翻未翻的地塊作業。

　　在秋季農業生產中我鎮出動超多的農業勞動力和農機具，確保此項工作全面完成。其中出動車輛：旱田大小型輪式拖拉機600多臺次；水田300多臺次；旱田大型深松整地30多臺次。每一天全鎮各村出工100多人，一個月來全鎮共出工約共2.5萬多人次；全鎮秋整地費用約為450萬元，其中：機械整地費用200多萬元，人工費250多萬元。

　　三、水稻大棚育苗小區建設。

　　按照市政府“抓住全省建設水稻小區的契機”的要求，在市農委的指導下，我鎮今秋也用心開展建大棚、滅小棚、建小區、滅散區的工作。經過對我鎮水田生產特點和分布狀況的分析，鎮黨委、政府領導討論決定我鎮分別在五個村建六個水稻大棚育苗小區，到達大棚育苗覆蓋全鎮的目的。我鎮派鎮主管農業鎮長和農業中心技術人員深入各建小區村，按照上級建水稻大棚小區的有關要求檢查督促小區建設工作。經過鎮村的努力我鎮完成保質保量地完成了小區建設任務，我鎮共建水稻育苗小區六個。其中：鎮東村有六部落小區（大棚360平方米50個）；八部落小區（大棚360平方米33個）；有利村小區（240平方米大棚30個）；尚志村小區（360平方米大棚30個）；化一村小區（240平方米大棚32個）；青云村小區（360平方米大棚58個）。各小區都完成了備土打床工作。我鎮六所水稻大棚育苗小區明年投入使用可為約15000多水田帶給秧苗，極大地解決我鎮小棚育苗拖后、秧苗素質差、費工費時的弊端，為我鎮農業生產實現高產創優打下堅實的基礎。

　　四、積造糞肥、采集土樣，改善土壤環境

　　為了農業生實現產高產創優，我鎮在大力開展秋整地工作的同時，合理安排人力，一面充分利用自然條件，廣辟肥源積造糞肥，一面安排好人員采集土樣準備土樣檢測實現我鎮全面測土配方施肥。

　　今秋我鎮在市委、市政府的領導下，在主要領導的帶領下全鎮干部群眾共同努力不僅僅及時完成了秋收工作，還適時開展了秋整地、秋建等工作，應用現代生產技術和機械生產方式，切實實現標準化生產。使春旱秋防，春耕秋備，為明年農業生產搶前抓早科學合理生產打下了良好的基礎。