物流主管個人述職報告（通用3篇）

物流主管個人述職報告 篇1

　　XX年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業一個新的起點。如果說工作的頭兩年我主要是在學習，那這一年中就要求我花相當的時間在觀察、分析、思考和行動上。

　　一、回首往事

　　年初到4月是xx公司成立的準備工作，在這段時間，協助公司領導做好項目的前期調研評估和各項準備工作。4月下旬開始擔任物流部經理主持部門工作。4、5月份完成了部門的流程和崗位職責建設，和財務一起完善公司單據，構建苯乙烯和成品公路運輸渠道。6月份開始根據銷售部需要設立外庫，建立水運渠道，配合財務展開erp系統的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應管理辦法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在對前期工作作了總結，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸銜接、公路運輸收款、財務付款等流程，針對8月份庫存偏差中的人為因素進行了班組的教育，結合公司安全教育展開了部門的安全檢查，對外庫點派駐人員的工作進行了分派。9月份配合行政部做好了部門的工作考評表并根據考評內容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓計劃，建立外庫的休假制度，對部分外庫點做好了抽檢工作，并著手準備運輸供應商考評。

　　10月份對部門衛生工作進行了強化，計劃如何進一步推進公路運輸工作，著手建立部門報表的整合和細化，進行部門費用分析，在部門內部嘗試進行辦公軟件的培訓以期培養部門學習氛圍。11月開展企業文化的宣講，著手條碼管理項目的計劃和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進一步提高了部門數據的準確率，加強了部門數據的保護工作，提出嚴格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期出現的問題對考評條文進行了量化細化。12月開始條碼項目的前期調研和硬件架設，部門內部使用任務登記本加強執行力強調執行效率和結果，開展部門禮儀培訓，準備年終總結。回想過去，一年的種種情況現在還歷歷在目，現在細想許多問題的處理解決還有很多可以改進的地方。但當時部門還是相當盡力的工作，力爭達到效果。

　　二、加強思想認識，做到學以致用

　　對環境和自我的判斷決定我們的行為。我個人認為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態度對工作是致命的。認識到工作首先我們家自個的事，畢竟現在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二個重要的認識是工作是能夠做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話，最終不都完成了嗎？所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷發展進步，需要仔細分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產和管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，取得不錯的效果。

　　三、確立部門目標，不折扣行動

　　我部以謀求公司利益和確保生產安全為基本方針，提出了建立安全、經濟、準確、流暢、高效、專業的物流服務的部門目標。

　　將這一目標詳細分解后，在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿管部的配合下，在進行了嚴格的審查后，建立了11個外庫點。為了防范運輸風險，我部所簽的大部分成品承運商都有相應的保證金，對于前期為保障開展業務而沒有收取保證的均采取了供應商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風險。目前，我司運輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元，在沒有貨物保險的情況下，無一例外所有風險都由運輸公司承擔。同時對于在運輸中出現問題的也予以了罰款。協助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區在生產部安全員的指導配合下，做好了各項安全工作，并出臺了嚴格的安全管理操作流程。

　　8月到10月開始解決經濟、準確和高效的目標。運輸服務采購應用承包和競爭并舉的原則，并通過不動產抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現金量，從而降低了20%的公路運輸費用。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率。針對前期的收款不及時和8、9月份出現的運輸不及時問題，采取嚴格運輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況，對于運輸不及時采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉。

　　11月份開始對于前期工作中的目標沖突進行分析調節，并向專業化的目標進行努力。針對前期任務完成滯期和效果不理想，部門開始推行任務登記，并通過細化部門考評加強目標控制管理。加強部門報表的細化深化，為領導決策提供更多的信息。在erp系統進入穩定運行階段后，開始構建條碼管理，使部門逐漸向現代化方向成長。

　　四、大膽思考，小心求證，我們能夠做的更好

　　社會時刻在改變，特別是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

　　作為服務部門，壓縮運作成本和提高服務質量就是我們不變得追求。可是降低運輸倉儲價格和提高服務質量的代價是部門內部成本的增加。我部正計劃從承運商到切入運輸一級市場，將面臨巨大的風險，這意味著類似今年10萬的罰款或者更多可能由我方承擔，而且很可能面臨原有承運商的舉報。而更快更準更好的服務意味著運輸價格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運輸一級市場可以得到20元/噸的差價——一年就是近百萬，而更好的服務也許能夠讓客戶接受現有價格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階，即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動。

　　不斷思變，在同行業中做到，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。

　　當然追求效益的化，意味著需要在市場成本和公司成本之間尋求平衡，并不是一味的跨越供應鏈結構。比如集裝箱多式聯運，經測算，如果跨越貨代直接聯系船公司，我們的運輸成本反而上升。因為貨代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一個比較優惠的價格，而且他們和海關、碼頭都有很好的關系，能夠節省大量的費用。所以我司測算下，每噸的運費會上浮10元。當然在12萬噸產能下或許會有不同的情況。

　　先找我們部門自己的不足，思考對策，分析可行性和嘗試成本，然后毫不猶豫地執行。最難的是執行，我發現雖然平時大家有很多點子，但是真正去執行總是會有很多阻力。經常聽到“這是做不到的”、“其實這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做，但我覺得我們作不了，因為……”一開始我對這些話也是半信半疑，但是仔細分析，往往是兩個字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能，所以沒有什么是真正不可能的。對于現有的改變總是會令我們不自覺地產生抵觸。其實我們很優秀，我們能夠做的更好。其實即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來的方式去做，只要控制住嘗試的成本就行。

　　五、創建公平、和諧、認真、奮發的工作氛圍

　　也許世界上不存在絕對的公平，但對公平公正的追求是部門永遠不變的宗旨，也是對每個員工的尊重。

　　公平的環境為部門和諧提供了基礎，物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊，并且保持了較好的協作關系，與財務和銷售部門的銜接也沒有出現任何的官僚作風。平時辦公大家也都保持了比較愉快的狀態，在這種氛圍下，部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發的予以解決，沒有出現相互推脫的現象。

　　部門強調崇尚完美，在績效中特別強調工作態度，講求凡事認真。平時我們就反復強調這一點，很多協作單位在合作過程中也講，xx公司具有外資企業一絲不茍的作風。

　　部門為了進一步做好工作，為我們向國際先進水平邁進打好基礎，積極組織部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

　　寫到這里，發現自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因為我發現當自己試圖對過去一年的工作進行回顧時，每件工作都離不開大家的支持了努力。當然自身還有很多不足，比如沒有進行今年系統性的學習，比如應對突發情況經驗不足，比如前期部門運行成本過高等等。在10年，我會努力改進，爭取做出更好成績。

物流主管個人述職報告 篇2

　　尊敬的金總、夏書記、同志們：

　　下午好!20xx年，公司認真落實國信集團各項工作目標和要求，以安全生產為基礎，經濟效益為中心，秸稈管理為重點，預算管理為手段，內抓管理，外拓市場，努力多發電多供熱，努力節能降耗,降本增效，在秸稈供應面臨貨源緊張，價格上漲的不利形勢下，本人能夠團結帶領公司領導班子和全體干部員工，腳踏實地，克服困難，努力工作，較好地完成了國信集團下達的安全生產、經營管理、黨風廉政等全年各項工作目標和任務，全年完成上網電量18398萬千瓦時，比年度上網電量目標18000萬千瓦時超額2.2%;全年實現利潤總額12.6萬元，比年度計劃目標-280萬元超額完成292.6萬元，首次實現企業扭虧為盈目標。20xx年公司榮獲“20xx年度國家優質投資項目”獎、“江蘇省信息化與工業化兩化融合示范企業”、“江蘇省級節水型企業”、“淮安市節能示范企業”、“淮安市創新發展先進企業”和淮安市“和諧勞動關系、履行社會責任”四星企業等榮譽稱號。

　　一、以企業“四好班子”建設為目標，努力加強領導班子自身建設

　　領導班子的形象是企業員工的榜樣，一舉一動都是無聲的號令，領導班子的戰斗力和帶動力是決定企業興衰成敗的關鍵所在。20xx年，公司始終堅持以建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”“四好”領導班子為目標，貫徹執行黨的方針、政策和國信集團各項工作部署，牢固樹立大局意識和全局觀念，切實履行好領導班子每個成員的職責，加強學習，勤奮工作，求真務實，廉潔自律，為完成全年各項工作目標任務盡心盡職。

　　1、加強學習，努力提高領導班子自身素質。為了適應崗位工作需要，更好地承擔起經營管理好一個企業的責任，需要不斷加強政治理論和業務技術的學習。一是認真學習黨的路線方針政策，學習黨的xx屆五中、全會和省委xx屆第九次全會、江蘇省第十二次黨代會精神，牢固樹立科學發展觀，實行領導班子集體學習和個人學習相結合，政治學習與技術業務學習相結合，通過學習，進一步統一了領導班子的思想，提高了班子成員的政治理論水平和業務技術素質，進一步解放思想，更新觀念，增強班子成員的使命感、緊迫感和責任感，提高了班子成員駕馭工作全局的能力。

　　2、加強領導班子的團結協作，努力提高領導班子的戰斗力。一年來，我們堅持以科學發展觀為統攬，把好方向、出好思路、帶好隊伍，不斷加強領導班子的作風建設，班子成員以工作和事業為重，精誠團結，相互協作，在人事調整、資金使用、工程管理、燃料物資采購等工作中嚴格制度管理，加強過程控制。建立支委會、辦公會制度，嚴格遵循民主集中制，做到認識統一、各司其職，努力提高決策的民主性和科學性，堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則，齊心協力，創造性地開展工作，努力提高領導班子的戰斗力。

　　3、加強領導班子黨風廉政建設，樹立領導班子清正廉潔的良好形象。一是公司領導班子能夠認真學習貫徹上級黨風廉政建設的一系列規定和要求，嚴格遵守《領導干部廉潔從業若干規定》和中紀委的“七不準”等廉政建設規定，層層落實黨風廉政建設責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任體系。二是重視作風建設，進一步完善了內部管理制度，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，形成用用制度管人，按制度辦事的良好氛圍。三是堅持以人為本，牢固樹立以尊重人、依靠人、用好人和為了人為宗旨，充分發揮人力資源在企業管理中的核心作用，重視職工崗位培訓，努力提高員工工作技能，充分利用工會、共青團平臺，充分聽取職工群眾意見，關心職工的工作和生活，盡心盡力為職工群眾排憂解難。組織職工開展豐富多樣的健康文體的活動，豐富了職工業余文化生活，激發了員工的工作熱情，增強了的員工的凝聚力。

　　二、堅持德才兼備，以德為先原則選拔任用干部

　　樹立正確用人導向，堅持德才兼備、以德為先的標準，按照公開、公平、民主、擇優原則，選拔任用工作能力強、群從反映好，工作作風實的同志到領導崗位，堅持民主推薦，組織考察，黨支部支委會集體研究決定的干部任用程序。20xx年，公司有1名同志由部門副主任提拔為部門正職級，1名同志由部門主持工作副主任提拔為部門主任;同時，根據公司實際情況，對部門分工及部分中層干部進行了崗位調整。

　　一年來，領導班子重視干部成長，堅持開展干部談心制度，真心實意地做到政治上愛護、工作上支持、生活上關心，確保了各項工作的健康發展。

　　三、以與國信集團簽訂的三項責任狀為統領，理清思路，創新管理，努力工作，確保完成年度各項工作目標和任務

　　1、不斷強化安全管理，確保生產安全。作為公司領導班子的主要負責人，我深深地認識到安全生產是做好各項工作的前提和基礎，牢固樹立安全無小事，安全出效益的理念，始終保持戰戰兢兢、如履薄冰的安全管理心態，安全才能生產，生產必須安全。一年來，我與班子成員能夠認真履行安全管理職責，貫徹落實國信集團《電力安全暨環保工作會議》和新能源公司《關于做好20xx年安全生產工作的指導意見》等有關規定和要求，進一步強化安全生產的保證體系和監督體系。每月主持召開一次安委會，積極開展安全隱患排查治理，經常檢查監督安全管理情況，對發生的一些不安全現象，堅持“四不放過”，原則，一年來通過不斷的強化安全生產的事前預防和事中控制，有效的保證了安全生產“九個不發生”目標的實現。

　　2、進一步加強生產管理，努力提高機組運行水平。實現機組安全穩定健康運行是企業持續運營的基本保證，公司領導班子按照崗位分工，認真抓好生產管理工作，確保機組穩發滿發和經濟運行。一是加強運行管理，修訂了機組《安全經濟考核辦法》，認真開展值際指標競賽，制定了《關于確保機組穩定供熱的若干規定》，努力提高機組運行水平。二是加強設備管理，重點改造解決了#1、2鍋爐防磨、事故備用料口、中溫過熱器冷卻室積灰、#2爐引風機、#1機高、低壓調門晃動、#1機因推力瓦溫高等制約機組生產的問題，提高了設備的出力和可靠性，努力提高設備健康水平。三是狠抓技術與技能培訓，委托南京工程學院對生產人員進行系統培訓，完善生產崗位績效管理，同時抓好后備人才培訓儲備工作。四是以“貫標”為主線，以信息化管理為手段，做到運行檢修管理工作規范化、制度化，進一步提高“兩票三制”的執行力。

　　3、以加強燃料管理為核心，內抓料場降本增效，外抓外援增收創效。效益源于管理，管理出于精細。我們圍繞年初公司集團和公司董事會提出的各項工作目標和管理要求，理清思路，明確責任，落實措施，強化管理，取得了顯著成效。一是轉變經營思路，強化秸稈采購。秸稈發電項目的關鍵在秸稈，尤其是處于全國秸稈發電項目最密集的蘇北地區，領導班子始終把秸稈采購工作作為企業首要工作來抓，公司領導按照分工與燃料部門的同志一道，搞調研，跑市場，定制度，形成了適合公司實際情況的廠站直銷，源頭質檢，區城控制、聯合采購的秸稈收購思路和以收購站點為基地、供貨合同為手段的相對穩定的秸稈收購體系和經紀人隊伍，有效的克服了秸稈電廠普遍存在的秸稈收購的季節性、節日性和氣候性矛盾，20xx年收購秸稈36.95萬噸，有效的保證了機組的生產需要。二是以多燒草、燒干料為關鍵點，完善料場管理，我們深知料場管理工作的重要性，每天至少一次、多則二次深入料場，查看燃料質量和安全隱患，公司專門成立了燃料質檢管理班和特種設備班，嚴把燃料質檢驗收關，提高鏟車等特種車輛的使用、保養和修理水平，降低修理費用;合理儲存與堆放燃料，積極翻曬、合理摻配燃料，力求降低秸稈消耗，降低燃料成本。三是積極尋求新的經濟增長點實施對外供熱，按期完成了向東線化工區集中供熱管網的建設，爭取到較好的供熱接口費收費標準、蒸汽價格，公司現有熱用戶14家，年供熱量十萬噸，增創效益六百萬元。四是積極利用和爭取政策支持，積極申報項目，努力挖潛外援收入。

　　首先是認真做好CDM項目，本人與有關負責同志一起積極解決過程中不斷發生的問題，終于實現了CDM碳減排收入1086萬元于年終到賬，為實現公司扭虧為盈目標發揮重要作用;其次是利用對東線化工集中區集中供熱爭取到省轉型升級循環經濟專項資金80萬元和江蘇省兩化融合示范企業資金補助20萬元;最后是爭取到政府支持收取熱用戶供熱補助資金300萬元;通過以上額外項目的努力與爭取，有效的彌補的主營業務面臨的秸稈資源緊、價格高、虧損大的問題，有效的實現了公司首次扭虧為盈目標。

　　回顧一年來的工作，公司比較圓滿的完成了集團下達的各項工作目標和任務，公司領導班子在集團的正確領導和親切關懷下也得到了進一步的鍛煉和提高，在此我代表領導班子表示深深的感謝，但我們也清醒的看到我們的工作與企業的發展和上級的要求還有一定的差距，工作中還存在的一些問題和不足，主要表現企業安全基礎還不夠扎實;生產經營管理還不夠深化和細化，領導班子的工作水平和工作能力還待于進一步提高等。我相信有國信集團正確領導，有全體員工的大力支持，我們有信心和決心，進一步加強學習，解放思想，提高素質，開拓進取，團結和帶領公司全體員工把公司的各項工作推上一個新的臺階。

物流主管個人述職報告 篇3

　　一、所做的主要工作

　　本學期繼續擔任年級副主任，主抓年級政教工作。一個學期以來，九年級政教工作以校長室工作計劃為依據，在校長室、政教處的正確指導下，在年級組、班主任的積極配合下，以“抓成績、提素質”為主要突破口，以加強和改進青少年學生的思想政治工作為重點，以沖刺中考為目標，在年級組主抓成績的同時，提高學生的綜合素質。總的來說，取得了較好的成績：學生基本穩定、精神面貌體現良好、無重大安全事故發生，但同時也存在問題：學生厭學、逃學現象嚴重;班主任隊伍責任心不夠強。

　　二、主要工作及目標達成情況

　　1、堅持每日的常規管理及檢查;常抓每天上課前的衛生情況及學生遲到現象，加強課間的巡查力度，加大對教師的管理，加強一日三隊兩操的管理，加強年級教師食堂值班管理，對出現的問題進行量化管理，加強每日早讀前中考勵志宣誓的巡查。經過一學期的巡查，班級的衛生已有明顯改善，學生上課無故遲到現象已不存在，課間追逐打鬧現象有明顯好轉，就餐就寢隊伍整齊，兩操井然有序，教師違紀現象也很罕見。

　　2、召開班主任工作會議，交流班主任經驗，提高班主任工作能力;本學期每大周召開兩次班主任工作會議，前后周分別一次，前周主要總結上大周班級管理的工作、存在的問題、布置本大周的工作。后周主要是班主任經驗交流，各班主任暢談自己在一大周工作中存在的經驗與不足，其他班主任給予相應的方法及幫助。通過班主任經驗交流會的召開，班主任的業務能力得到了很大的提升，也對九年級的管理工作及鞏固率的提高起了決定性作用。

　　3、與宿管共同管理;班主任利用晚自習帶隊回寢后，積極配合生活老師管理學生文明就寢，并對當天黑板上出現的各寢室衛生情況逐一核實，做到相應的獎懲。年級組也在與宿管對接的過程中，了解本年級學生出現的問題，并安排班主任逐個解決。在臨近期末時，為了確保九年級學生能夠安全、穩定、有序的考試和離校，安排班主任每天中午和晚上值班，大大減輕了宿管的管理壓力。

　　4、積極參加與配合政教大檢查等例行檢查;本學期，在政教處帶領下，組織了九次政教大檢查和多次食堂文明就餐檢查，九年級各班級都積極備查，各班級衛生有明顯好轉，學生基本能按要求文明就餐，這也得益于政教處檢查。

　　5、認真組織了家長會;在本次家長會中，本年級教師全員參與，家長的出勤率達到近85%，家長對本次家長會的召開非常滿意，希望能進一步加強家校溝通，同時也提出了些許有價值的建議，這樣更有助于學校和年級組的長遠發展。

　　三、存在的主要問題

　　1、由于本人的管理經驗不足，在管理過程中往往會走很多彎路，也滯后了年級的政教工作。

　　2、學生厭學情緒增加，本學期，許多學生缺乏中考信心，對畢業班繁重的學習壓力表示恐懼，導致本學期學生厭學、逃學的現象陡增，年級組為此召開了班主任專題會議，商討解決學生厭學的方案，雖略有成效，但效果不明顯，主要原因在于部分學生的基礎差，初中部未有興趣班或特長班，學生在校感覺不到奮斗的方向。

　　3、部分班主任的責任心不夠，懈于管理;本學期是非常關鍵的一學期，是中考沖刺的一學期，但個別班主任比較懶散，做事出現拖拉，情緒化嚴重，無視學校規章制度，敷衍了事，導致班級管理成效不大。

　　四、下學期目標

　　1、進一步加強畢業班的常規管理;

　　2、控制年級的流生，盡量讓每位在校生能夠順利的完成初中學業，參加中考;

　　3、利用班會課，進一步加強學生的勵志教育，使學生以積極的心態面對中考。