學校述職報告2023最新完整版(精選3篇)
學校述職報告2023最新完整版 篇1
在教育局和學區中心校的正確領導下,我校堅決貫徹落實黨的教育方針,認真完成上級交給的各項任務,認真履行校長職責,以安全穩定為前提,以提高教育教學質量為中心,以學生的全面發展和教師的專業成長為宗旨,以構建和諧校園為目標。下面將一年來的工作情況匯報如下。
一、注重學習,提高自身素質
積極參加上級教育主管部門組織的各級各類學習及培訓,認真學習黨的教育方針政策、教育管理和教學理論、現代信息教育技術等,通過學習,提高自身素養,提高管理能力。
二、率先垂范,以身作則
1、在工作中,能夠做到率先垂范,以身作則。嚴格執行學校的各項規章制度,每周星期一定時召開領導干部會議,總結上周工作,布置本周任務。認真執行領導干部帶班制度,力求管理上的無疏漏,不斷檔。抓好“領導干部工作日志”制度的落實,學校工作“天天有安排,周周有總結”。
2、把工作重點放在教育教學管理上,經常深入課堂聽課,參與教研活動、指導教學,與老師們探討課堂教學和課例研討工作,參與教學常規檢查,教案評比,學生問卷調查,師生座談等活動,能夠掌握學校教學工作的第一手資料和信息,使學校管理有的放矢。
3、樹立“服務”意識,體現人性化管理。
在日常工作中,關心教職工的工作、學習和生活,把教師的利益放在第一位,為教師排憂解難,解除教職工的后顧之憂,以便教師全身的都入工作。
4、建立健全各項規章制度,堅持依法治校。
認真貫徹執行各種教育法規,堅持依法治校,各項規章制度落實,保證了學校的一切運作有法可依,有章可循。
三、加強教學管理,提高教學質量
1、嚴格執行課程計劃,開齊課程開足課時,強化常規教學管理,除了每月一次的業務檢查外,加大隨機抽查備課及作業批改的力度,采取分學科檢查,同科對照、評定等級,將檢查情況做好記錄、存檔。作為年終考核和績效工資評定的依據之一。
2、落實新課程理念,提高課堂教學水平。在教導處組織下,我校各教研組加強課堂教學模式研究,優化課堂教學結構,提高教學效率。各教研組舉行了示范課,優秀課例展示,教師全員聽課等活動。切實改變課堂教學一言堂、滿堂灌的陳舊教學方式,真正體現學生的主體地位,使課堂煥發生機的合作探究式教學。該項活動得到縣教研室領導的高度評價。
3、堅持月考制度,每次考試結束后,教師們認真完成試卷分析和考試總結,教導處、班主任和課任教師分別對班級、學科、學生的考試成績、學習狀況進行分析,通過縱向和橫向比較,查找問題,采取適當的的方法及時做好查漏補缺工作。
4、加強畢業班工作。多次召開畢業班班主任和任課教師會議,研究如何加強班級管理工作,積極組織教師參加省市縣三級中考培訓,使畢業班的教學工作更有科學性、針對性、實效性。
四、積極搞好研訓工作,促進教師專業成長
1、積極構建學校教導處——學科教研組——教師個人”三級研訓體系。
我校將周一第四課作為教研活動時間,以教研組為單位組織學習,開展校本教研活動,提高教師理論水平和專業素養。
2、抓好集體備課,認真完成縣教研室布置的教案編寫工作。
我校以備課組為單位進行每周一次的集體備課活動,在集體備課過程中,發揮骨干教師的作用,帶領大家一起分析教材,確定三維目標、重點、難點,探索采用的教法、學法等。各教研組長和專業引領員積極謀劃,精心安排,凝聚集體的智慧,嚴格把關。圓滿完成了《優秀教案》的編寫工作。
3、積極開展課題研究工作。
我校教師積極從事課題研究工作,精心謀劃教科研工作,扎扎實實把各項工作落到實處,使課題研究真正服務于教學,促進教學質量的提高。今年暑假,我校承擔的市級課題《問題學生心理問題的表現形成原因及對策研究研究》和張艷紅老師和楊政老師主持的兩個縣級課題已經圓滿解題。由我主持的市級課題《農村中學學生輟學原因及對策研究》已經開始運作。
五、加強學生管理,促進學生健康成長
我校建立了政教處,學生會、班主任具體負責的學生管理體系,強化班主任在學生管理中教育職能,發揮政教處的監督職能和學生會的自我管理職能,使學生的精神面貌煥然一新。
1、抓好法律法規和安全教育。利用國旗下講話、主題班會、黑板報等形式對學生進行教育。學生樹立了安全意識,規范自身行為,作文明守法的中學生。
2、開展豐富多彩的活動,促進學生的全面發展。充分利用課間操、課外活動時間,開展體育活動,保證學生每天1小時的鍛煉時間。每學期我校都舉行體操表演、拔河比賽、越野賽、班級籃球對抗賽等。
3、加強住校生管理工作,根據實際情況,我校制訂了《宋門中學住校生行為規范》,帶班領導和值班教師恪盡職守,認真做好學生早晚自習,就餐、就寢紀律、衛生等各個環節的管理工作。
六、教學評估工作
作為本年度工作的重點,我校認真做好教學評估準備工作:
1、組織學習河北省和吳橋縣教學評估實施方案和評估標準,根據標準規范學校辦學行為和教師教育教學行為。
2、以教研組為單位圍繞教學評估標準,學習課程標準,更新教學觀念,進行課例研討活動,優化課堂教學結構,提高教學效率。
3、多次召開迎檢培訓會,就課例研討的程序、教師發言、教師座談、學生座談的有關事宜進行培訓。
4、做好檔案的整理工作,根據評估標準和參考目錄,梳理存在的問題,及時進行查漏補缺的工作。今年6月,我校代表學區圓滿完成了省級教學評估驗收工作,“工作日志”作為學校管理工作的一個亮點得到省教學評估驗收小組領導的高度評價。
七、督導評估工作
這是本年度學校工作的又一重點,根據督導評估要求,我校加大投入,努力改善辦學條件,投入24萬元購置了大量儀器設備,增添了一批圖書,投資5萬余元,進行了校園綠化、美化、硬化工作,打造了教學樓內文化長廊和校園文化墻,強化了校園文化氛圍,投資45萬元,新建學生餐廳和學生宿舍24間,為學生創設了良好的成長環境。全體師生,為迎接督導評估付出了巨大的努力,暑假期間,為整理檔案,老師們犧牲了大量休息時間。為美化校園環境,老師們自己動手粉刷墻壁,刷油漆,打掃衛生。各室管理員利用公休日時間,認真整理實驗器材,完善各功能教室。
八、安全穩定工作
1、強化安全意識,認真完善落實校園安全各項措施。制定安全工作應急預案,確保安全工作落實到位。
2、學校安全工作領導小組定期對學校的教室、宿舍、電路、體育設施等進行排查,及時排除安全隱患。
3、嚴格值班制度,對學生入校、放學、課間、中午及晚自習期間在校安全,實行全方位監控,不留盲點、不出漏洞。
4、嚴格校規校紀,嚴格門衛職責,學生因故外出須有班主任簽字的假條。晚自習值班領導和值班教師每晚認真清點學生人數,了解學生狀況,做好晚自習值班記錄。
5、新建電子監控系統一套,進一步強化了學校安全工作力度。
經過全校師生的努力拼搏,20xx年我校的教育教學工作取得了可喜的成績,20xx年中考,我校實現了歷史性的突破,上線人數69名,公助生42名,取得了全縣第二名的好成績。我校被評為省依法治校先進單位,滄州市教育科研示范性學校,縣校本教研先進校,學校管理先進校,團支部被評為縣優秀團支部。在上級組織的各項業務活動中,我校教師有5人次省級獎勵,26人榮獲市級獎勵。32人獲縣級獎勵。以上,對一年來的自己的歷程做了簡單回顧,在今后的工作中,我將再接再厲,努力工作,和全校師生將團結一致,為實現我校的健康持續發展而奮斗。
學校述職報告2023最新完整版 篇2
尊敬的趙教授、親愛的各位同仁:
大家好!
帶著大家的期盼和希望,我擔當起校長的重擔,這一個多學期時間在歷史的長河中是短暫的,但在我們的有限人生征途上屬于非常重要的,我們大家為了學校的事業、為了學校的發展做了應該做的事情。現在,我向各位述職報告,請予評議。
改革開放以后多形式、多元化教育市場為適應市場經濟發展的需求相繼產生,一方面滿足了老百姓追求優質教育的需要,另一方面也是適應社會發展的必然選擇,在教育市場競爭殘酷人口不足40萬的小縣,我們一所年輕的學校只有超前的思考、超常的付出,才能立足,爭得不敗之地,成就自己。
1、正視競爭實際強化責任意識
知識經濟初見端倪,《面向21世紀教育振興行動計劃》、《關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》等作出引導和促進教育消費、大力加快教育發展的決策,教育被推到了一個空前優先的國家戰略發展地位。與此同時,教育競爭日趨激烈,以產業運作方式來發展教育的理論和實踐已是冰山漸露。近期以來眾多投資方大規模進軍教育產業,小縣辦起了大教育,傳統學校也在積極改革、改制。我們面臨的形勢,可謂“機遇與危機并存,希望和艱難同在”!
弱者畏懼競爭,庸者逃避競爭,強者勇于競爭,智者善于競爭。敢為人先、永爭一流,我們的選擇自不待言。在實踐《學校五年發展規劃》的過程中下定勢在必爭的決心,堅定志在必得的信心,確立“抓住機遇,全力以赴,既重結果,更重過程,促使我校的辦學水平向更高層次推進”的基本思想,狠抓內涵發展、加強基本建設、優化外部環境、全力營造“爭創”氛圍,扎扎實實地展開各項工作。我們不怕吃苦,全力以赴,全心全意為師生服務,為教學服務,為學校服務,我常想,大家把這么大的學校交給我,是對我的信任;100多個教職工的家庭維系學校,是對我的期待;近20__多個家庭的希望和未來承載在學校,是對我的期盼。我的責任好大,沒有理由退卻。做好是應該的,做不好將是千古罪人。
2、加強德育工作,促進校風建設
人才的基本標準是“德才兼備”,“德”為人才的首要品質,德育在教育工作中處于首當其沖的關鍵地位。“不圖大而全,只求細而實”,是我長期以來抓德育工作的基本原則。德育既有顯性的特征,又有隱性的特征,決不是口頭上大唱高調就能解決問題的,而相當大的程度上要靠教育工作者“潤物細無聲”般的熏陶感染、潛移默化來實現。“每一個教職員工都是德育工作者”,真正做到“教書育人、管理育人、服務育人、環境育人”。對德育工作,我們要求“抓細、抓實”,另一方面要求一定要注意“無聲勝有聲”“無形勝有形”的策略和技巧。我們加大了班主任工作的培訓力度,每大周學生處牽頭召開好班主任會,我盡力親自到場,與班主任分享學生管理的思考與實踐,促進班主任工作形成共識,引導大家狠抓行為規范、重抓養成教育,做到常規常抓,重點重抓。
德育工作直接影響著校風建設,而校風是一個學校內在和外在的整體作風的綜合表現,是一個學校無形的鏡子、無形的臉面。校風的好壞,既決定著教育質量、辦學水平的高低,也反映了教育質量、辦學水平的高低。基于這一認識,我們不斷地提高校風建設的水平。從實處抓起,從小事抓起,把衣容儀表、中午靜校、定位就餐一以貫之抓到位,學校領導自己身先示范,帶頭督查、抓出了成效,達到了暨定目標。
3、打造一流師資,推進“工程”
師資力量對于一所學校乃至整個教育事業的發展至關重要。加大建設高素質師資隊伍的力度,努力推進“工程”,是我議事日程中永恒的重要內容,也是創建“示范性普通高中”的關鍵一環。
眾所周知,師資是學校第一生產力,教師是學校發展的財富,學校要實現飛躍,實施“人才引進工程”,不僅要開放門戶,廣攬英才,兼容并蓄,納百川于海、聚眾沙成塔。還要思考,師資建設的重點從“引進”轉到了“提高”的層次,下大力氣進行大規模、高層次的師資培訓。同時,通過各種有效途徑,造就一批師德高尚、業務精良、影響較大的,即“工程”。
一方面我們對熱愛學校工作積極、可塑性強的青年教師大膽啟用、委以重任,讓他們教育畢業班級,做管理干部;一方面我們對積極上進、善于鉆研的一線老師送出去培訓;一方面引進優秀教師加盟我校,簽定結構工資制,落實教學責任,強化管理措施。
4、實施素質教育,狠抓教學質量
素質教育就是要生動活潑,全面發展,圍繞《學校五年發展規劃》我們開足開齊上好所有課程,高中部勇于實踐新課程,開展有效教學,狠抓文化班,辦好特色班,真正做到“面向全體學生”,既讓“優生吃飽”,又讓“中后生吃好”,使我校在生源質量并不理想的現實狀況下,不斷地增加“出口”數量,提高“出口”質量。
我們結合學校實際提出了高考要奪取突破性進展的目標。全校教職工,群情振奮,真抓實干,為實現這一目標而全力拼搏。今年高考一次性上二本線以上達115人,黃謙同學全縣第一榮錄清華大學,張朵英同學榮錄中山大學,成為我校發展的新亮點。初中教學更加規范,學生成績上升幅度大,600分以上有20多人。受到社會有好評。學科競賽有了大幅度上升,初中有6人次學科競賽獲獎,學生才藝大賽榮獲市一等獎,綜合教學水平繼續保持全縣地位。
5、豐富校園文化,提升育人品味
的一半是文化,我們把文化育人作為學校發展的另一個品牌,把校史校歌校訓作為新生入學的重要內容,把“榮校報國”貫穿教育始終。在學校樓層、樓道、餐廳及校園辦布置了許多立德、育人標語,貼近學生,貼進生活,貼近學校。提高了學校育人的品味。
6、開展國際交流,打造辦學品牌
當今世界,是豐富多彩的世界、多元化發展的世界、一日千里的世界。教育必須面向世界,進行國際交流,才能拓展視野,開闊眼界,豐富思想,提高認識,才能緊跟國際教育發展的潮流,使我校始終處于一個較高的辦學層次。同時,開展國際交流與合作能為部分具備條件的學生提供出國求學或深造的機會,還能有效地提高我校的國際知名度。
上半年我校開辟了與國際教育接軌的通道,教育國際交流與合作工作獲得了歷史性突破,上海中智國際教育可以不我校每一位希望出國留學的同學開辟留學通道,確保成功率100%;北京師范大學英語口語教育實驗中心可以無償為我校提供國際志愿者英語教學。外籍教師Camara的到來給學校英語教學帶來了新亮點。今后,我將在教育國際交流與合作方面,進一步為加大幅度、提高質量、擴大影響積極工作,努力推進我校的教育國際化進程。
7、優化外部環境,擴大辦學成果
創設一個良好的外部環境,對于促進學校的發展非常重要。當代社會是開放型的社會,現代教育必須適度地以產業方式來發展,這就相應地要求學校的負責人具有必要的廣告意識、公關意識、社會活動能力。今年在全市高中年度考核中我校以高標準通過驗收,成為的一所合格高中,目前正在申報全市誠信辦學先進單位。我校的“爭創”工作也就處在了成敗攸關的時刻。我一方面督促學校各部門對照評估標準認真自查、細查、整改,并做好各項準備工作,一方面努力優化外部環境,爭取上級領導部門的有力支持,爭取專家的熱情指導,爭取新聞媒體的大力宣傳。這一系列工作最終取得了令人滿意的效果。今年7月18日,縣委鄭書記來我校視察,對我們的校園環境、辦學理念、教育成果給予高度評價。各大媒體先后七次報道了我校辦學的新亮點、新舉措、新成果。
我校已經走過了3個春秋。在這一千多個不平凡的日子里,全校教職工甘苦與共,風雨同舟,創造了學校燦爛的今天,并正在創造更豪邁的明天。我想:學校發展到今天,不是哪一個人的功勞,更不是我一個人的功勞,而是以老校長為開端的包括在場的各位這個英雄群體智慧和拼搏的結晶。作為這個群體中的一員,我感到無比的自豪。
我們已經送走了碩果累累的舊學年度,迎來了必將具有重大意義的新學年度。當我們滿懷豪情地跨入新學年之際,我們將為學校發展譜寫新篇章!
學校述職報告2023最新完整版 篇3
一年來,在教育局正確領導和全體教師共同努力下,我校規范教育教學管理,強力推進課堂教學改革,全力打造高效生命課堂,學校呈現出一派喜人景象。現將20_年工作做如下總結:
關鍵詞之一:感恩
感恩各位領導:教育局以任局為首的各位領導經常到校檢查指導督促各項工作,使得學校的工作得以順利開展。13年任局到校聽課3次7節,召開領導班子座談會一次,教師座談會2次,針對課改工作做指導性講話2次,學校課改工作成效顯著。感恩學校領導班子,精誠團結,銳意進取,恪盡職守地做好本職工作,互相補臺不拆臺,心往一處想,勁往一處使,為全校師生做表率。感恩學校的教師團隊,是一支特別能戰斗的隊伍,不甘人后,我曾說過實驗小學的工作做不好,就是校長沒有領導好,因為學校交給老師的任何一項工作,老師們都能及時地、保質保量地完成。感恩學校的孩子們,他們聰明好學,文明守紀,陽光自信,市“中國夢、愛國情”漢字書寫大賽、市“我的中國夢”征文大賽、市少兒藝術大賽,都有他們的靚麗身影。感恩的心積淀成我們無窮無盡的行走動力,我們一路前行,也收獲了豐碩的果實。13年學校地被評為省標準化學校、市廉政建設先進單位、市和諧校園、區教師節先進單位等,在南票區第六屆運動會上被評為精神文明單位、體育展演優秀單位并獲健美操比賽第三名。學校還順利通過了市藝術教育示范學校的驗收和市英語課外活動先進學校的初檢,圓滿完成了接待黑龍江省黑河市掛職鍛煉領導學習任務。
關鍵詞之二:無愧
1、美化校園,加強校園軟硬件設施建設。
學校多次購買教具、學具等,加強各個功能教室的管理和使用;充分利用網絡,實現資源共享。改造修建水房3個,硬化了學校操場,新建了教職工車棚,為教師購買了圖書千余冊,教師寶二十余臺,為師生電腦配置電腦防輻射器等。
2、創新德育教育,堅持以德立校,育人勵志,德育為本。
學校工作始終堅持以德育為核心,堅持“學校無小事,事事都育人”的原則,堅持以愛國主義、養成教育、法制教育為主要內容,以各類活動為契機,熔人格的形成于鮮活的生活實踐中。結合重大節日、紀念日舉行征文、書法、繪畫、演唱、手抄報比賽。每年的校園藝術節、新年聯歡會為學生搭建了展示的平臺,弘揚了學生的特長。同時利用紅領巾廣播站、升旗儀式等,激發學生的愛國主義情感。讓德育教育潤物無聲。
3、重視安全工作,創建平安校園
安全工作“責任重于泰山,落實至關重要”。為了搞好安全工作,學校成立了組織機構,層層簽定安全責任書;堅持進行安全演練,加強了制度建設和值日值周工作,后勤人員每周定期檢查設施設備,及時維修,及早消除安全隱患,使得學校無一起安全事故發生。
4、運用科學理念,鑄造教師隊伍。
建設一支具有高度向心力、凝聚力、戰斗力,富有改革創新、求真務實的師資隊伍,才是學校的真正財富。學校堅持認真組織教師政治學習和業務學習,將依法治教、以德治教相結合,倡導教師鑄師魂,養師德,樹新風,注重言傳身教,發揚愛崗敬業、默默奉獻、團結友愛的精神。曹鳳華老師被評為市師德師風先進個人,高艷、高冬梅老師被評為教師節優秀教師。70名教師為患骨癌的張老師的兒子捐款25300元。我本人做教師表率,學習局長的《教育即人學》、《魅力教師的修煉》等書籍,寫學習筆記近2萬字,撰寫博文26篇,其中《化解不和諧注入正能量打造和諧教師團隊》在市小學骨干校長高級研修班上作交流,還有2篇發表在《南票教育》上。
5、以教學為中心,堅持科研興校,質量強校。
主要有以下幾個方面:
(1)落實常規,加強教學管理。在常規教學管理中,首先建立了各種常規管理制度,學校每月進行常規教學檢查,并及時總結反饋。樹立向40分鐘要質量、要效益的意識。學校的教學成績一直名列全區前列。
(2)加強教研活動,提高教學水平。學校領導當排頭兵,深入教學第一線,聽課評課,每學期聽評課都在50節以上,為教師做業務講座。每學期都舉行過關課、公開課、觀摩課、賽課等活動,舉辦教師基本功大賽,促進教師業務水平的提高。
(3)加大課改力度,創新課堂教學。教學始終以“一切為了孩子,為了孩子的一切,為了一切孩子”為宗旨。建立了平等的師生關系,創造民主、和諧的教學環境,倡導“自主、合作、探究”的學習方式。以學生主動參與為主線,樹立了新的課堂教學評價標準,打造高效生命課堂。
(4)開展豐富多彩的學科競賽活動,突出學校特色。我校堅持約定俗成競賽活動,如一年級的拼音過關、二年級的速算比賽、三年級的詞語競賽、四年級的計算題競賽、五六年級的應用題競賽、三到六年級的英語單詞競賽和作文競賽、經典早餐、英語驛站、美文賞讀、書法晚宴等,豐富了學生的學習生活,開拓了學生的眼界,激發了學生的興趣,提高了學生的綜合素質。
(5)加強與家長的聯系,辦人民滿意的學校。每學期我們都通過家訪、電訪,以及適時召開家長會,使家長比較深入地了解學校,了解子女在校的學習情況,我們還聽取了家長寶貴的意見,力求辦人民滿意的學校,學校人數已近1200人。
6、廉潔自律,勤政務實。
我校堅持全面推行校務公開,嚴格財務紀律,遵守收費標準;嚴格管理好學校經費,保證經費用在點子上;做到專款專用。使全校無亂收費、亂補課和亂訂教輔資料的現象。
關鍵詞之三:自省
一年的工作雖然取得了一定的成績,仍存在很多不足:
1、課改發展不均衡,班主任好于科任,年輕教師好于年老教師。
2、隨著老教師退休高潮的到來,師資隊伍出現了“青黃不接”、“后勁不足”的困境,制約著學校的可持續發展。
3、學校在打造自己的特色方面做得還不夠。
4、學校廁所存在嚴重的安全隱患,將繼續申請,爭取解決,確保師生安全。
“發展無止境,管理無極限”。我將用心去做學校管理過程中的每一件事,去詮釋校長責任的份量,讓實驗小學在奮進中追求創新。
以上是我一年的工作回顧,懇請大家批評指正,謝謝!