行政問責工作述職報告（精選7篇）

行政問責工作述職報告 篇1

　　推行行政問責制是全面落實科學發展觀，實施陽光政府，強化行政責任，著力打造陽光政府，促進行政負責人依法行政，不斷提高政府執行力和公信力，提高為人民服務質量和水平的重要舉措，根據鹽監通〔〕4號關于上報XX年度行政問責通知要求。

　　一、加強學習、進一步理解實施四項制度的重要性

　　“四項制度”的實施是縣人民政府下大力度抓機關作風的一項重大舉措，是推行機關管理方式向以人為本、政務公開、便民高效、行政法制化、流程規范化的有效機制。為進一步理解實施四項制度的重要性我局恢復周五列會，加強理論學習，通過學習提高認識，把四項制度的貫徹落實到具體工作崗位上切實增強執行的主動性和自覺性。為營造實施陽光政府四項制度良好的工作氛圍，扎實推進我局實施四項制度工作，我局還制作了《深化認識，增強貫徹實施“四項制度”的緊迫感和責任感》懸掛式標語。促進干部職工深刻認識推進陽光政府的責任感。

　　二、健全完善各種責任制，強化領導干部責任意識。

　　我局進一步完善了單位，結合落實科學發展觀，建立完善了黨員領導干部聯系群眾制度;公開制度;民主科學決策制度;黨支部議事制度;班子民主議事制度;責任追究制度;首問首辦責任制度;辦公室考勤制度。切實解決紀律松懈，提高工作效率，扎扎實實為人民群眾辦實事，著力解決群眾最關心、最需要解決的實際問題。

　　三、狠抓機關作風建設

　　機關作風建設由局領導親自抓，并逐層落實，下屬單位由下屬單位主要領導負責。把貫徹執行四項制度、實施陽光政府的各項工作，進行年終考核，作為獎懲的依據。

　　四、及時完成糾風辦交辦的各項工作任務

　　按時向縣行政問責辦上報材料，行政問責工作登記統計表和相關信息。

　　五、取得成效

　　1、干部、職工精神面貌有了新的變化，工作熱情高漲，溝通協調能力得到進一步提升，避免了工作相互推諉扯皮等現象的發生。

　　2、工作作風得到了明顯改善，服務意識明顯增強，為民辦事的質量和效率明顯提高，有效杜絕了“四難”(門難進、臉難看、話難說、事難辦)問題，從而使我局領導干部在責任意識、服務意識、效能意識上有了顯著的提高，為我局進一步轉變機關作風，改進服務方式，提高服務質量打下了良好的基礎。

行政問責工作述職報告 篇2

　　一、領導重視，專門成立組織領導和工作機構

　　《xx省人民政府辦公廳關于實施行政問責辦法等四項制度有關工作的通知》下發后，根據市政府的統一部署和安排，我局召開專題會議進行研究，成立了以局主要領導為組長，局黨組成員和各科室站、隊主要負責人為成員的負責實施行政問責等四項制度工作的組織領導，制定一份具體的推行規定，對行政問責等四項制度的落實和監督作了具體要求，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，全局職工共同參與的的工作機制。

　　二、認真學習、廣泛宣傳

　　在局領導高度重視的基礎上，還利用各種形式認真學習，廣泛宣傳。一是在全局職工大會和全市環保局長座談會上，傳達學習了省政府部門及市行政負責人問責辦法和全省行政機關推行服務制、首問責任制、辦結制實施工作電視電話會議、《xx省人民政府辦公廳關于實施行政問責辦法等四項制度有關工作的通知》、《xx市人民政府關于市人民政府部門及縣（區）行政負責人問責辦法》和《xx市人民政府關于推行服務制、首問責任制、辦結制的決定》精神，要求每一位環保工作人員利用自學和在工作中體會的方式，知曉四項制度的每一項規定和內容，做到自覺遵守，在工作過程中體現出來。二是充分認識貫徹落實四項制度的重大意義。實施行政問責辦法等四項制度，有利于強化和明確行政責任；有利于進一步強化行政機關及其工作人員依法行政意識，規范行政權力；有利于促進干部轉變作風，正確履職；有利于加強對行政權力的監督制約，對于深入貫徹黨的xx大精神，推進我市行政管理體制改革，促進領導干部認真、全面、正確履行職責，全心全意為人民服務，推動富裕民主文明開放和諧建設進程，均具有十分重要的意義。要求每位環保工作人員，不僅在思想上要充分認識實施行政問責辦法等四項制度的重要意義，更要在工作成效上得到體現，增強執行行政問責辦法等四項制度的責任感和緊迫感；要把群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的根本標準，從解決群眾反映最集中、烈的問題入手，從提高環保工作透明度和行政效率入手，突出重點部位和關鍵環節加大監督檢查和問責力度，為人民群眾提供方便、快捷、優質、高效的服務；要將行政問責辦法等四項制度落實到每一名干部和工作人員，做到沒有空白，要讓每一項工作做到實實在在，取信于民。以嚴肅的紀律確保這四項制度在我局的貫徹落實。三是通過利用各種形式的學習，整個環保系統職工對四頂制度的知曉率在不斷提高，組織全局職工參加全市組織的四項制度考試，取得較好成績。四是有一塊醒目的服務公示牌，在上懸掛工作人員情況公示、機構職能及服務，總之，我們在宣傳上要每個職工達到行政問責等四項制度入耳、入心、入腦。

　　三、制定和完善配套制度及措施

　　行政問責等四項制度出臺后，我局緊緊圍繞市委、市政府中心工作，從基本工作職能和具體業務事項出發，以規范化、標準化、科學化為目標，制定了一系列制度和規范性文件，如目標考核制、崗位責任制，服務制、辦結制、重大事項審批制、首問責任制等制度，形成了比較完善的局機關效能制度體系，實現以制度管人、以制度管事，著力打造服務型、透明型政府工作部門。向社會作出公開：一是辦事原則。按照“當天的事情當天辦、緊急的事情立即辦、復雜的事情協調辦、份外的事情協助辦、所有的事情依法辦”的原則，嚴格依照環保法律、法規和相關規范性文件規定，規范辦理行政審批事項。二是依法行政。嚴格執行國務院《依法行政實施綱要》、《中華人民共和國行政許可法》、《公務員法》、《xx省公務員八條禁令》、《環保系統六條禁令》等有關法律法規，建立完善各項制度，嚴格依法依章辦事，做事公平、公正、公開，廉潔自律。三是秉公執法。對環境污染糾紛的處理：做到堅持原則，實事求是。及時受理當事人請求處理的污染事故糾紛，認真調查研究，進行現場勘察和監測，確定污染責任，在15日內作出立案調解的決定。四是辦結。辦事不拖遢、不推諉，不壓事、不誤事，及時辦理業務范圍內的各項事務。環保項目辦事時限與服務：環境影響報告書60個工作日；環境影響報告表30個工作日；環境影響評價登記表15個工作日；排污申報登記及排污許可證發證、年檢和換證，上年12月至次年1月共2個月。五是熱情服務。堅持群眾路線，建立完善領導干部聯系群眾的機制；維護群眾合法權益，認真解決反映的突出問題，妥善處理群眾來信來訪、舉報、投訴等問題。在工作日內開通12369環保舉報熱線電話，有專人值班，熱情接待來訪人員，耐心聽取申訴，認真做好記錄，做到接待熱情、態度和藹、語言文明，接到舉報及時查處，遵循以事實為依據，法律為準繩的原則，做到事實清楚，定性準確，處理恰當。六是隊伍建設。重視機關單位作風建設、努力轉變工作作風；明確責任，加強干部和工作人員政治及業務素質學習培訓，提高機關和單位工作效率。開拓進取，大膽創新，服從大局，忠誠守信，為我市環保事業的改革與發展做出貢獻。

　　四、通過行政問責制促進環保工作情況

　　為促使全局工作人員依法行使職權，正確履行法定的職責，提高行政效能，推動局黨組統籌部署的各項工作落到實處，確保政令暢通，根據《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國公務員法》、國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《xx市人民政府關于市人民政府部門及縣（區）行政負責人問責辦法（討論稿）》等法律、法規，結合本局實際，制定了《xx市環保局工作人員行政問責暫行規定》。四項制度在我局的貫徹落實，有力的促進了各項環保重點工作的順利開展。一是污染源普查工作得到了國家和省局的肯定和表楊。國務院第一次全國污染源普查第十核查組到xx市景谷縣對污染源普查進行質量核查，在向省環保局的核查意見通報會上，核查組充分肯定了xx市的污染源普查工作，核查結果表明，我市被核查單位各類污染源總體漏查率、指標漏填率、指標差錯率都在國家允許的范圍內，xx市在污染源普查中普查表填報和審核工作是合格的。二是污染減排工作有序向前推進。到目前為止，省下達給我市的十三個減排項目全部完成。三是圍繞發展強化服務，環保職能作用得到充分體現。xx年，市局完成了受理的環境保護行政審批項目全部工作。到省局協調了辦理了師專搬遷、建峰水泥廠120萬噸水泥生產線建設等8個省局審批的市內重點工程項目的環保行政審批手續，責令8個違法違規的建設項目補辦了環境影響評價手續。四是醫療廢物處置中心建設工作順利完成。現主廠房、圍墻、值班室已竣工；主體設備、辦公樓、污水處理及中水設備、廠區等附屬工程已全部完工。并舉行了點火儀式，為全省繼昆明市外建成的第一家醫療廢物處置中心。五是加強環境安全監管維護社會和諧與穩定。xx年，處理環境糾紛128起，接待來信、來訪196起，有效處置了xx市山河工貿有限責任公司蘿卜山鉛鋅采選廠尾礦庫（壩）垮塌安全生產事故引發的突發環境污染事件。及時有效處理了墨江常林寨柴油泄漏事件，解除了威脅群眾生活的污染事故，全年重點處理了飲用水源地安全的各類排污行為，群眾關心、領導批示，長期得不到有效解決的環境問題，超期服役、不符合建設要求，存在潰壩、泄漏隱患的尾礦庫，危險化學品在生產、貯存、運輸、處置或利用等環節的環境事故隱患，開展了排查工作確保各環節風險防范措施的落實。

　　五、實施行政問責的初步成效、存在的問題

　　環保工作成效表明：四項制度實施以來，我局各項制度和措施的制定和落實是到位的，到目前為止，沒有出現因違反四項制度的規定出現被投訴的情況，總體執行情況良好。存在的主要問題是：干部職工從思想認識上的緊迫感和深度不夠，自覺履行各自工作職責的創新意識不強，在工作要求上，僅滿足于做好工作，不被問責的層面。

　　六、下一步工作的打算和建議

　　在下一階段的工作中，一是繼續加強學習，鞏固學習成果，在取得成績方面加強鞏固。二是繼續加在宣傳力度，在宣傳面上不僅僅局限在局機關，走向各企業事業單位，加大宣傳面。三是采取各種措施，不斷提高廣大職工執行行政問責等四項制度的自覺性。利用發生在身邊的人和事，開展警示教育。四是把行政問責等四項制度的貫徹實施作為促進環保各項工作的有力武器，加大問責工作力度，促進環保各項工作再上新臺階。五是針對存在的問題，有針對性的制定相應機制，盡快改正問題。

行政問責工作述職報告 篇3

　　尊敬的各位領導，評委們：

　　大家好!

　　我是藍宇娛樂行政助理吳婷，擔任此職務前后加起來已有一個多月，在綜辦和藍宇運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程，然后學習公司的規章制度，配合綜辦制定新的系統標準并細化，通過后對各區主管進行培訓并按要求各區域按標準執行。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫。現將這近一個月來對行政助理這一職位的認識，工作中發現的問題及解決方案，今后一年的發展規劃，向各位做一個匯報：

　　一、明確自已的工作職責和權限

　　1、在行政主管領導下，認真貫徹執行公司各項規章制度，全面負責門店行政管理工作;每日巡檢各區包括：衛生、監控、員工工作態度等

　　2、負責協助人資部編制門店規章制度和考核細則，通過后實時檢查、監督執行情況;

　　3、負責行業自主招聘，招聘要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作管理，統計、監管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象規范等的執行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態，保持員工流失率在正常水平之內;

　　4、做好部門月度考核評分、各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選;

　　5、根據行業工作要求，配合公司設計做出培訓規劃，針對收銀員和網管進行筆試和口試的考試，科學執行公司人才培養制度;

　　6、負責每月門店培訓的實施、評估和總結、改進，并將培訓總結、計劃按時交至人資部;

　　7、負責對門店員工的晉級考核;公司人才選撥機制的宣傳、執行;員工福利制度的監督、執行;做好上傳下達。

　　8、及時了解員工的思想，幫助店長做好引導和溝通，對員工間的不良情緒進行輸導，員工間可能出現的糾紛進行先期干預;

　　9、執行好行政管理的各項工作：包括人事、后勤、各類會議的安排、記錄、監督執行等，并做到及時上傳下達;

　　10、執行好后勤工作：制度、包括設施、設備檢修，制訂衛生制度執行并進行日常檢查，門店環境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等;

　　11、負責門店辦公用品及消耗品的管理，并匯總申領行政辦公物資;

　　12、門店倉庫的物資保管和每月協助財務、后勤進行盤貨;

　　13、配合門店日常消耗品的統計和申報，并根據監管統計要求進行改進建議;

　　14、做好門店監控的管理配合綜辦進行數據備份，對出現的硬件問題及時上報后勤技術維修人員予以解決;

　　15、及時處理、跟蹤門店突發事件，并根據事件性質及時向相關部門負責人進行匯報;

　　16、及時完成上級領導交辦的其他各項工作任務。

　　二、近一個月來發現的問題和改進

　　自身存在問題：

　　1、經驗不足，對網吧運轉的認識不深刻，對網吧的管理、學識、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

　　2、在日常工作中，不夠仔細，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方，協調安排工作不是很到位。

　　改進方案：

　　1、每天學習公司的發文，把落下的沒接觸到的發文好好學習，認真領會其中的旨意。

　　2、少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察，不斷提高自己。

　　主管

　　存在問題：

　　1、各項制度的傳達落實和執行不到位。

　　2、對區域的管理長期松散，沒有團隊意識

　　3、缺乏與員工的溝通。

　　改進方案：

　　1、10號起行業夕會上實施管理制度的培訓，灌輸上傳下達的重要性，督促監督各區主管給員工培訓。

　　2、定期調查員工對公司發文的認知度，使每個人都融入到團隊中。

　　3、對優秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的對象，并作為月度。

　　優秀干部評選的依據，調動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉給出提醒，無法認識自身錯誤者根據主管檢查標準懲罰或開除(現各區主管正在依據系統標準努力實施，現已都進入角色，積極面對整改)。

　　網管

　　存在問題：

　　1、責任心不強，貪玩現象屢屢出現。

　　2、根據網吧設備設施檢查標準，網管檢查機器馬虎，不仔細。

　　3、根據網管檢查標準半小時巡查一次，安全巡視檢查次數不夠。

　　改進方案：

　　1、夕會上督促主管加強監督、提醒或警告，并考察其執行情況。

　　2、安排技術主管對各區域每周兩次按設備設施維護檢查標準檢查，合格率達不到要求，上報藍宇辦公室，并對其做出相應的處罰。

　　3、各區主管加強對網管的培訓，提高他們的責任意識。

　　(通過系統標準的灌輸，各區網管已提高警惕，已有了危機意識，并開始改變懶散的工作作風)

　　衛生員

　　存在問題：

　　個別衛生員缺乏責任心，沒有主動意識

　　改進方案：

　　1、督促主管灌輸其工作職責，并做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態。

　　2、嚴格按照衛生檢查標準，對其進行考察，并按標準規定執行懲罰制度。

　　3、宣傳“好人好事”獎，樹立服務標兵，服務典型的形象。

　　網吧收銀員

　　存在問題：

　　1、交接班偶爾有個別遲到現象。

　　2、責任心不強，有偷懶貪玩現象。

　　改進方案：

　　1、現已開除兩名收銀員，以示警告，以后繼續加強考核管理。

　　2、制度化與人性化相結合管理，嚴格依據收銀員考核標準執行的同時安撫其心中的不快，穩定其工作心態。

　　3、督促主管灌輸收銀員的工作職責，提高其認知度。

　　4、行業行政加強招聘力度，不斷完善隊伍，優勝劣汰。

　　三、工作規劃設想

　　1、加強學習，拓寬知識面。努力學習行業專業知識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，為領導的決策提供一定的依據和參考。

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手。

　　3、在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化自己的素質及職責意識，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，持續改進行政管理對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。全面提高執行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

　　4、遵守公司內部各項規章制度并積極監督各項規章制度的執行情況，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。

　　5、嚴格按照任職要求，本著以才取人，以能用人，德才兼備用人思想不斷完善用人機制，以更好的服務與運營。

　　6、爭取在20--年到來之際能獨當一面擔當起主持行業行政管理的全面工作。

　　各位領導、評委，以上是我的.述職報告，有不足之處敬請各位指正!謝謝大家!

行政問責工作述職報告 篇4

　　尊敬的領導：

　　轉眼間20__年已過去了，回顧這一年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了一年的工作。作為公司的行政專員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了一年的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這一年的學習、工作情況述職如下：

　　一、踏實的工作態度

　　一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

　　二、盡心盡責，做好行政人事工作

　　認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

　　做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進行領用登記。時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

　　三、學習到的知識

　　作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業不斷深入的發展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。為此，我利用業余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時提高了自身專業素質。

　　四、明年工作計劃

　　面臨著項目已接近尾聲，在明年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：___

　　20__年_月_日

行政問責工作述職報告 篇5

　　尊敬的領導：

　　我是20__年的年初加入本公司的，被聘任為行政部經理。回顧近一年的工作，特作如下報告：

　　一、近一年來的工作

　　1、起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，完成征詢意見稿，連同說明一起發給各部門經理或主管，完成制度的試行文件，連同說明用電子版形式發給了公司主管級以上干部。很多事情是一環扣一環的，其中一環有問題就影響到全局。

　　2、整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。規范了經常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。正在分析員工工資結構，以后按實際情況要做到更合理、更規范，以激勵員工士氣。對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。其他行政部的日常工作。

　　二、存在的問題

　　1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。用車、出差、報銷等方面還不完善。出差沒有指定負責人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監控機制;員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

　　2、6s管理和績效考核沒能真正體現出它們的功能，只是衛生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養和提高。績效管理也是一個很大的管理系統，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。

　　3、工資結構不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數，隨當時物價而變動的，是以這基數來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩定性。現在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一年有兩個底薪或兩個基本工資。部門之間協作不夠，職責不明確。

　　三、下一步的工作計劃目標

　　希望得到公司領導和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執行力度，在監管過程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規章制度體系充分發揮作用，促進公司全方位發展。用車、出差、報銷等認真執行公司制度，各項工作環節要緊扣，提高協作的工作效率。做好人力資源的合理配置。初步建立起科學的管理系統及科學的績效管理系統。這兩個都是比較復雜的工程。

　　建立起良好的公司文化，我們公司要通過公司文化建設來調整觀念，解決影響公司發展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。在公司總體規劃基礎上，協助各部門逐步建立經營規劃、營銷規劃、財務規劃、人力資源規劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉型到“工作系統有序”上。針對我個人不足方面，積極調整，學習博大寬廣的胸懷，造就務實、穩健的人格魅力，完善自己，提高自己。

　　我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發展盡綿薄之力。

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：___

　　20__年_月_日

行政問責工作述職報告 篇6

　　尊敬的領導：

　　忙碌而充實20__年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，年初我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年度工作情況述職如下：

　　一、本年度重點工作完成情況及取得的業績

　　1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

　　20__年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

　　2、行政費用的預算與控制

　　按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

　　3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

　　作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

　　4、公司印章、檔案及合同的管理

　　20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

　　二、本年度取得的進步

　　1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的__的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神;

　　2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識;

　　3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

　　三、本年度工作的反思

　　1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用;

　　2、個人對醫藥相關知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;

　　3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，今后我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

　　我將繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購計劃;加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：___

　　20__年_月_日

行政問責工作述職報告 篇7

　　尊敬的領導：

　　20__年即將過去，回顧一年的工作，自己在行政管理經驗與能力方面得到提升。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與領導來實現對公司行政事務、總務后勤的全面管理與監控。回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我對一年來行政工作進行述職，請公司領導及各位同事給予指正。

　　一、確定思路，明確目標

　　以“規范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設為目標，全面提高“三服務”水平，做到管理、事務、服務一體化的整體目標。實現管理、事務、服務的一體化我認為是工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務弱，效率上不去，服務弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務推動整體工作，用規范服務貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標后，按月進行了跟進、分解、落實。

　　二、以__為平臺，規范公司行政事務管理

　　為進一步升華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，以__規范管理為平臺，積極推進公司規范化管理包括：

　　1、統一規范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統一形象。對公司常用文書如通知、報告、上下行文統一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機關公文質量有了明顯提高。各事業部分公司在公文的規范化意識上也明顯進步。

　　2、統一辦公事務用品制作。對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按__手冊進行了統一要求和制作。

　　3、以招標為手段，降低各項行政管理費用。在去年對辦公事務用品招標的基礎上，今年又要求對車輛維修、計算機、網絡設備、外設及耗材統購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務的頻次與質量。

　　4、我們根據公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統的修訂，從形式上對全公司的行政工作進行規范，有效地提高了公司機關及各事業部行政工作的水平與質量，提高了工作效率。

　　三、工作中的感受

　　作為一名合格的行政人員我認為熱情比經驗更重要，品質比能力更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情。做為聰明人，首先必須是有心人，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。要有奉獻精神，沒有奉獻精神，服務就沒有積極性、行政工作人員要有主動性和創造性，沒有吃苦耐勞的作風，沒有無私奉獻的精神，是難以勝任辦公室工作的。

　　四、不足之處

　　綜合協調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現象。因對部門人員激勵辦法少，在工作中表現執行力不到位。在工作中有時容易脾氣急躁。有時遇到問題，不夠冷靜。行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

　　我希望自已能更強大一點，更穩健些，能看清目標，并為后來人踏出一條新路。我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：___

　　20__年_月_日