餐飲主管個(gè)人述職報(bào)告（精選3篇）

餐飲主管個(gè)人述職報(bào)告 篇1

　　20xx年餐飲公司在學(xué)校和后勤集團(tuán)的指導(dǎo)下，不忘初心，緊緊圍繞集團(tuán)黨政工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以“打造浙江省高校餐飲管理知名品牌”為目標(biāo)，改革創(chuàng)新，規(guī)范管理，提升服務(wù)，整合校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，努力為公司可持續(xù)發(fā)展，展示新作為。現(xiàn)將公司一年來(lái)經(jīng)營(yíng)及工作情況總結(jié)如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)情況

　　1.崇師苑餐廳

　　崇師苑餐廳預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額535.49萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)27.74萬(wàn)元，漲幅達(dá)8.46%。主營(yíng)成本298.32萬(wàn)元，較去年同期下降19.43萬(wàn)元，成控率同比下降7.35%。

　　2.校外托管項(xiàng)目

　　20xx年1-11月餐飲公司拓展項(xiàng)目賬面營(yíng)業(yè)額1100余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)超額完成年初制定的2200萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額指標(biāo)。

　　二、服務(wù)工作

　　（一）穩(wěn)妥開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)餐飲品牌建設(shè)。餐飲公司20xx年新增餐飲服務(wù)項(xiàng)目4個(gè)，分別是金華多湖區(qū)塊城中村拆遷指揮部食堂、麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院第三食堂、金華廣播電視大學(xué)、仙居縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校；新增配送服務(wù)項(xiàng)目2個(gè)，分別是金華廣播電視大學(xué)、金華教育學(xué)院（少體校）。目前餐飲公司總計(jì)承接拓展項(xiàng)目12個(gè)，服務(wù)人數(shù)達(dá)30000余人。

　　（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善餐飲管理機(jī)制。20xx年，餐飲公司順利通過(guò)了四大體系（質(zhì)量管理體系（ISO9001:20xx）、環(huán)境管理體系（ISO14001:20xx）、職業(yè)健康管理體系（GB/T28001-20xx）、食品安全管理體系（ISO220xx:20xx））的論證工作，并取得了認(rèn)證證書。目前四大體系的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等正在修訂完善中，基本成冊(cè)。同時(shí)，20xx年餐飲公司出臺(tái)執(zhí)行力考核、績(jī)效考核、子公司管理規(guī)范、員工慰問(wèn)等十余項(xiàng)管理制度，力求制度規(guī)范全覆蓋。目前，餐飲公司形成了董事會(huì)、公司班子成員周一例會(huì)、餐廳（部門）負(fù)責(zé)人月度例會(huì)、餐廳（部門）季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)等例會(huì)制度，在公司內(nèi)部基本實(shí)現(xiàn)了一套完善的餐廳運(yùn)行和管控模式。

　　（三）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步分解細(xì)化工作任務(wù)。20xx年，餐飲公司明確公司與下屬各餐廳(部門)的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到位、工作任務(wù)量化到位、安全責(zé)任落實(shí)到位，各餐廳（部門）簽訂目標(biāo)責(zé)任書。截至目前，各餐廳（部門）基本完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)。

　　（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提供人才支撐。

　　1.制定公司培計(jì)劃、人才儲(chǔ)備計(jì)劃等。20xx年，餐飲公司將員工的職業(yè)化和專業(yè)化培訓(xùn)列入年度的重點(diǎn)工作，制定餐飲公司培訓(xùn)計(jì)劃、人才儲(chǔ)備招聘計(jì)劃等。通過(guò)外引內(nèi)培，在公司內(nèi)部建立起一支與服務(wù)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化相匹配的餐飲人才隊(duì)伍。目前，餐飲公司已與金華實(shí)驗(yàn)中學(xué)教育集團(tuán)達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議。

　　2.組織開(kāi)展員工專業(yè)培訓(xùn)。公司以及各餐廳（部門）組織了16次員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)、人生價(jià)值、食品安全、消防安全、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，形成不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)的良好氛圍。

　　3.組織召開(kāi)青年骨干員工座談會(huì)。旨在傾聽(tīng)員工對(duì)公司工作的思考和想法，在幫助青年員工實(shí)現(xiàn)自身理想與價(jià)值的同時(shí)，不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。

　　4.組織開(kāi)展廚師技能月度考核活動(dòng)。自20xx年12月起，餐飲公司將每月陸續(xù)對(duì)廚師進(jìn)行技能考核，考核實(shí)行積分制，積分排名在前30%的廚師，列入公司廚師長(zhǎng)候選人才庫(kù)；積分排名在后15%的廚師，原則上第二年不再聘用或調(diào)離廚師崗位。此舉旨在將技能考核與日常的操作實(shí)踐、員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升等相結(jié)合，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能水平的同時(shí)，為公司真正選拔出有技術(shù)、有實(shí)力的人才。

　　（五）重視食品安全，進(jìn)一步為公司邁步前行保駕護(hù)航。

　　1.20xx年公司質(zhì)檢部進(jìn)行日常檢查57次，專項(xiàng)檢查28次（含麗水、仙居等校外托管項(xiàng)目），開(kāi)出整改通知書348份。餐飲公司基本實(shí)現(xiàn)“周檢—月考—年評(píng)”的考核體系。截至目前，公司自檢自控工作執(zhí)行較好，能對(duì)日常管理服務(wù)工作以及食品衛(wèi)生安全管理工作等起到較好的監(jiān)督檢查保障作用。

　　2.組織開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)。為了更好地服務(wù)廣大師生，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，20xx年質(zhì)檢部針對(duì)各餐廳進(jìn)行滿意度調(diào)查（校內(nèi)餐廳4次，校外托管餐廳5次）。調(diào)查結(jié)果顯示：各餐廳的滿意率均在85%以上。

　　（六）強(qiáng)化內(nèi)部保障，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。一年來(lái)，餐飲公司始終堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向，始終以提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量為工作的出發(fā)點(diǎn)，崇師苑餐廳全年投入30余萬(wàn)元，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)餐廳布局進(jìn)行合理化調(diào)整，不僅拓寬了餐廳的經(jīng)營(yíng)范圍，也更好地滿足了教職工多樣化的需求；各餐廳以活動(dòng)為載體，提供特色服務(wù)，如崇師苑的“六一”自助餐、婺外的中考助力餐、江濱的20周年校慶保障、金華中心醫(yī)院的訂餐到床頭、師大印象主題餐廳的假日讓利等等，深受認(rèn)可。

　　（七）注重員工關(guān)愛(ài)，進(jìn)一步激發(fā)工作積極性。餐飲公司始終秉承以“情感留人”的理念，積極開(kāi)展及鼓勵(lì)員工參與集團(tuán)、公司組織的各項(xiàng)群體活動(dòng)，開(kāi)展困難員工慰問(wèn)等，提高員工的工作滿意度以及對(duì)工作的積極性。

　　（八）完善多校區(qū)管理，進(jìn)一步理順工作體制。20xx年，餐飲公司完成蕭山校區(qū)餐廳和超市、開(kāi)放學(xué)院餐廳、師大印象主題餐廳等的委托管理，完成餐飲公司杭州分公司、麗水分公司、蘭溪子公司、金華市師大印象餐飲配送有限公司的注冊(cè)，旨在整合校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，降低公司運(yùn)行成本，實(shí)行資本化運(yùn)作的同時(shí)提高餐飲的綜合保障能力。

　　（九）深化黨建工作，進(jìn)一步保障公司健康發(fā)展。餐飲公司自成立以來(lái)，一直注重黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是在每周的班子例會(huì)、每月的經(jīng)理例會(huì)上，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析研判和監(jiān)控，增強(qiáng)防腐拒變的意識(shí)和能力，為公司健康發(fā)展提供了有力保證。

　　（十）做好餐飲管理日常工作，完成集團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　1.完成金華中心醫(yī)院配餐中心服務(wù)外包項(xiàng)目的平穩(wěn)過(guò)渡及春節(jié)安保工作。

　　2.鐵路公寓餐廳完成春運(yùn)后勤保障工作。

　　3.順利完成新辦公用房的整體搬遷工作。

　　4.完成麗澤花園流動(dòng)餐車的服務(wù)升級(jí)工作。

　　5.協(xié)助崇師苑餐廳及外包餐廳完成食品經(jīng)營(yíng)許可證換證工作。

　　6.完成校慶、婺外中考等相關(guān)餐飲保障工作。

　　7.完成財(cái)務(wù)稅審及所得稅匯算清繳工作。

　　8.完成文二校區(qū)食堂的管理及優(yōu)化工作。

　　9.完成餐飲公司骨干暑期會(huì)議和培訓(xùn)工作。

　　10.完成桂三、桃源二樓兩個(gè)外包餐廳退出的善后工作。

　　11.完成公司三年規(guī)劃初稿。

　　12.按季度召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議。

　　13.進(jìn)一步完善與規(guī)范子公司運(yùn)營(yíng)管理。

　　三、存在的問(wèn)題

　　（一）公司人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。骨干力量不足，缺少餐飲管理和專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才。

　　（二）公司的培訓(xùn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

　　（三）公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有待進(jìn)一步提升。如何在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中、在高校后勤同行中脫穎而出，是今后餐飲公司需要思考的重點(diǎn)。

　　四、20xx年工作要點(diǎn)

　　1.制定并出臺(tái)餐飲公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.在校內(nèi)及校外餐廳試點(diǎn)推行“4D”餐廳建設(shè)工作。

　　3.做好質(zhì)量和環(huán)境兩大體系的改版及認(rèn)證工作。

　　4.進(jìn)一步有規(guī)劃的拓展社會(huì)餐飲項(xiàng)目。

　　5.進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以外引內(nèi)培的方式搭建人才梯隊(duì)。

　　6.制定培訓(xùn)考核機(jī)制，系統(tǒng)的規(guī)劃各個(gè)崗位員工的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　7.進(jìn)一步推進(jìn)員工關(guān)愛(ài)工作，提升員工的歸宿感和凝聚力。

　　8.做好婺外餐廳、崇師苑教工餐廳硬件改造提升工程。

　　9.做好外院、圖文、體育館咖啡吧的管理和經(jīng)營(yíng)工作。

　　10.做好經(jīng)濟(jì)合同履約情況及檔案管理工作。

　　11.進(jìn)一步做好餐飲公司企業(yè)文化提煉和建設(shè)工作。

　　12.進(jìn)一步做好安全保障與防范工作，重點(diǎn)是食品衛(wèi)生安全。

　　13.完成集團(tuán)交辦的其他工作。

餐飲主管個(gè)人述職報(bào)告 篇2

　　20xx年是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的XX屆X中、X中全會(huì)精神，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，謀劃規(guī)劃發(fā)展的承前啟后之年，也是扎實(shí)推進(jìn)楊浦知識(shí)創(chuàng)新區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一年，機(jī)關(guān)工會(huì)在區(qū)總工會(huì)和機(jī)關(guān)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神和區(qū)委全會(huì)、區(qū)總工會(huì)精神，以黨的執(zhí)政潛力建設(shè)為主線，以“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”為總方針，以提高機(jī)關(guān)會(huì)員素質(zhì)為目標(biāo)，開(kāi)展創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)各項(xiàng)職能，為組織和動(dòng)員機(jī)關(guān)會(huì)員以新的姿態(tài)和風(fēng)貌，投身于楊浦的大建設(shè)大發(fā)展大推進(jìn)中建功立業(yè)，發(fā)揮了機(jī)關(guān)工會(huì)組織應(yīng)有作用。

　　一、圍繞中心工作，不斷提高機(jī)關(guān)工會(huì)職工的素質(zhì)

　　組織和動(dòng)員機(jī)關(guān)干部職工用心投身于楊浦知識(shí)創(chuàng)新區(qū)的建設(shè)，是提高機(jī)關(guān)工會(huì)工作組織發(fā)動(dòng)、凝聚、服務(wù)、團(tuán)結(jié)群眾活力和潛力的首要任務(wù)。我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的XX屆X中全會(huì)精神為主線，用心組織開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，圍繞“學(xué)習(xí)讓工會(huì)更有魅力”主題活動(dòng)，以誠(chéng)信教育為切入點(diǎn)，在機(jī)關(guān)工會(huì)中開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型科室活動(dòng)，將建立學(xué)習(xí)班組織作為建立禮貌科室的重要資料，發(fā)動(dòng)會(huì)員用心參與禮貌窗口、禮貌科室活動(dòng)。開(kāi)展了誠(chéng)信服務(wù)，共鑄禮貌活動(dòng)，組織誠(chéng)信知識(shí)輔導(dǎo)報(bào)告2次，征集誠(chéng)信格言和警言警句600多條、誠(chéng)信小故事20多篇;購(gòu)買女職工法律知識(shí)讀本給各部門機(jī)關(guān)工會(huì)，訂閱各類報(bào)刊120余種，為機(jī)關(guān)干部帶給閱覽，每月一次為機(jī)關(guān)干部借閱圖書、推薦好書，開(kāi)展讀好書活動(dòng);會(huì)同有關(guān)部門每季度舉辦健康知識(shí)講座和咨詢活動(dòng)，向各部門工會(huì)發(fā)放健康知識(shí)讀本300本。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，用心協(xié)助黨組織組織機(jī)關(guān)干部參觀陳云紀(jì)念館、一大會(huì)址、抗戰(zhàn)60周年展示等活動(dòng)，透過(guò)形式多樣的教育活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部為楊浦開(kāi)發(fā)建設(shè)的職責(zé)感、緊迫感，以昂揚(yáng)的斗志用心投入各項(xiàng)工作中去。

　　緊貼區(qū)委、區(qū)政府重大活動(dòng)，用心組織開(kāi)展體現(xiàn)先進(jìn)性的各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)區(qū)復(fù)旦百年校慶活動(dòng)的總體安排，在集聚職工、宣傳楊浦，“打造知識(shí)楊浦”中展示機(jī)關(guān)干部團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，結(jié)合機(jī)關(guān)干部實(shí)際需求，制定了全年活動(dòng)方案，發(fā)動(dòng)組織500名機(jī)關(guān)干部參加楊浦區(qū)政府和復(fù)旦大學(xué)舉辦的音舞詩(shī)畫、共同擁抱，慶復(fù)旦百年校慶大型文藝晚會(huì)和煙火晚會(huì);組織300多名機(jī)關(guān)干部、職工參加上海“夢(mèng)想杯”，慶復(fù)旦百年校慶上海市高校長(zhǎng)跑邀請(qǐng)賽;組織42個(gè)部門工會(huì)女職工參加維護(hù)女職工權(quán)益法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽;會(huì)同有關(guān)部門組織51個(gè)部門和單位的200多名機(jī)關(guān)干部進(jìn)行射擊比賽，組織67個(gè)部門和單位的175名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行乒乓球比賽;用心協(xié)助做好楊浦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“迎七一”，建設(shè)楊浦知識(shí)創(chuàng)新區(qū)卡拉ok大賽;會(huì)同有關(guān)部門組織600多名處級(jí)干部鑒賞交響樂(lè)室內(nèi)樂(lè)，進(jìn)一步豐富機(jī)關(guān)精神文化生活，塑造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部、職工身體素質(zhì)營(yíng)造了良好氛圍。

　　二、加大幫困結(jié)對(duì)，不斷為機(jī)關(guān)工會(huì)職工和群眾多辦實(shí)事

　　關(guān)心需要幫忙的弱示群體，是構(gòu)建和諧的社會(huì)主義社會(huì)重要組成部分，也是工會(huì)組織義不容辭的職責(zé)。機(jī)關(guān)“一日捐”構(gòu)成制度，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員和各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，用心參與，機(jī)關(guān)干部康慨解囊，大年初一日捐儀式上1100余名機(jī)關(guān)干部、職工捐款14余萬(wàn)元，為云南、四川定向捐款14多萬(wàn)元，募集衣被132包(標(biāo)準(zhǔn)包)。在此基礎(chǔ)上，用心協(xié)助做好“雙千”活動(dòng)的具體工作，協(xié)同有關(guān)部門召開(kāi)“雙千”表彰會(huì)，陳安杰書記到會(huì)作重要講話，不斷拓展延伸。一是向事(企)業(yè)單位拓展;二是向社會(huì)各界拓展;三是建立網(wǎng)上愛(ài)心助學(xué)平臺(tái)，在結(jié)對(duì)1078名基礎(chǔ)上，與事業(yè)(企)單位結(jié)對(duì)242戶送慰問(wèn)金70余萬(wàn)元，并做好日常性資料統(tǒng)計(jì)結(jié)果工作。在做好社會(huì)幫困的同時(shí)，關(guān)心服務(wù)機(jī)關(guān)干部、職工工作，經(jīng)常了解機(jī)關(guān)干部思想、學(xué)習(xí)、工作等狀況，及時(shí)與有關(guān)部門溝通反映，維護(hù)他們的合法權(quán)益。用心向有關(guān)方面宣傳總工會(huì)補(bǔ)充保障計(jì)劃，今年為機(jī)關(guān)干部、職工辦理意外保險(xiǎn)，繼續(xù)做好辦理住院醫(yī)療保險(xiǎn)工作、在職職工住院補(bǔ)充醫(yī)療互助保障計(jì)劃、女職工團(tuán)體互助醫(yī)療特種保障計(jì)劃，從業(yè)人員意外保障計(jì)劃參保率為100%，維護(hù)職工的合法權(quán)益，與人事局協(xié)商，解決了200余人人才儲(chǔ)備參加保障計(jì)劃工作。

　　三、用心務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷夯實(shí)機(jī)關(guān)工會(huì)的自身建設(shè)

　　加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工會(huì)干部素質(zhì)，是做好新時(shí)期工會(huì)工作的基礎(chǔ)和保證。我們重在加強(qiáng)組織建設(shè)，提高工會(huì)凝聚力量，服務(wù)中心上下功。新建工會(huì)組織3個(gè)，指導(dǎo)8個(gè)工會(huì)按照工會(huì)法換屆選舉;用心探索新形勢(shì)下機(jī)關(guān)工會(huì)工作，召開(kāi)機(jī)關(guān)工會(huì)主席工作交流匯報(bào)會(huì)和專題輔導(dǎo)講座，區(qū)總工會(huì)副主席鄭星霞就“把握形勢(shì)，做好新時(shí)期機(jī)關(guān)工會(huì)工作”作了專題輔導(dǎo)報(bào)告，激勵(lì)機(jī)關(guān)工會(huì)干部做好工作，更好地服務(wù)于、服從于區(qū)的中心工作發(fā)揮工會(huì)組織的用心作用。認(rèn)真做好對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支、財(cái)產(chǎn)管理及相關(guān)工作，增強(qiáng)為機(jī)關(guān)會(huì)員辦事的潛力，堅(jiān)持每月按時(shí)向區(qū)總工會(huì)繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，指導(dǎo)新建的工會(huì)組織按工會(huì)法的規(guī)定上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，針對(duì)機(jī)關(guān)各部門工會(huì)實(shí)際，透過(guò)上門聯(lián)系，電話、發(fā)催交單等方式，請(qǐng)各部門工會(huì)及時(shí)上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi);年初還為各部門工會(huì)撥發(fā)了必須的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為服務(wù)于職工群眾，服務(wù)于企事業(yè)帶給了物質(zhì)保證。

　　今年，我們盡管做了一些工作，取得了必須的成效，但離區(qū)總工會(huì)和機(jī)關(guān)黨工委的要求，與干部、職工的愿望相比還存在一些差距，如創(chuàng)新工作思路還不夠?qū)挘�深入�?shí)際，為基層、為職工服務(wù)等還有待于進(jìn)一步提高，需在明年工作中不斷努力加以改善。

餐飲主管個(gè)人述職報(bào)告 篇3

　　自20____年我任王村煤礦斜井綜掘二隊(duì)工會(huì)主席以來(lái)，在局工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在礦工會(huì)的大力支持下，以黨的xx大會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹中國(guó)工會(huì)xx大精神，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)主動(dòng)”的原則，不斷探索新形勢(shì)下工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，全面提高了工會(huì)自身能力建設(shè)。

　　一、學(xué)習(xí)方面：

　　前半年中，我利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定》以及《工會(huì)工作條例》。及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)、回顧，找出所存在的問(wèn)題，并及時(shí)改正，共寫學(xué)習(xí)筆記1萬(wàn)余字。

　　在加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴處嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻牢記一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、勤政意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，以史為鑒，不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。

　　二、主要工作：

　　在過(guò)去的半年中，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1. 利用周一周五學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)理

　　論，保證每一位職工在思想上與時(shí)俱進(jìn)，不落伍于時(shí)代;

　　2. 開(kāi)展普法宣傳，大力進(jìn)行《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》的宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)每一位職工的法律意識(shí)，從而引導(dǎo)職工依法從職;

　　3. 組織職工進(jìn)行《四法一條例》、《工會(huì)法》的知識(shí)競(jìng)賽，增進(jìn)廣大職工從業(yè)的自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí);

　　4. 召開(kāi)了第一屆班工長(zhǎng)論談，每一位班工長(zhǎng)就自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得我隊(duì)的班組管理更上新的臺(tái)階;

　　5. 召開(kāi)了“感動(dòng)澄合十大人物”心得座談交流會(huì)，在全隊(duì)形成了 “學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍;

　　6. 3月份我隊(duì)開(kāi)展了“英雄行動(dòng)” —-“安全周期管理法”活動(dòng)，在全隊(duì)的的六個(gè)班組中形成了你追我趕的良好氛圍;

　　7.建立了飛信平臺(tái)，添加了每一位職工及其家屬，將每日一題和職工在單位的表彰處罰、以及職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋給職工家屬，讓他們能夠及時(shí)理解自己的親人在單位的表現(xiàn);

　　8. 在全隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展了班工長(zhǎng)給職工講課活動(dòng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用;

　　9. 對(duì)職工的學(xué)習(xí)筆記和安全提醒卡，進(jìn)行分類定制管理，每月檢查評(píng)閱一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰差;

　　10.一個(gè)季度向職工征集一次合理化建議，并及時(shí)對(duì)職工所提出的各種意見(jiàn)和建議，給于采納和處理;

　　11. 6月份制作了《金牌班組 金牌班長(zhǎng) 優(yōu)秀員工 公示欄》，

　　并懸掛在隊(duì)會(huì)議室，并對(duì)金牌班組獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，金牌班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元;

　　12. 完善了每個(gè)職工的個(gè)人資料信息卡，包括每位職工的家庭及工作詳細(xì)情況，并附有近照。

　　三、工作中的不足

　　近半年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，工會(huì)各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)。但是，也深深地感到距上級(jí)的要求還有一定的差距，主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：1. 思想觀念、思維方式、工作方法、精神狀態(tài)還有較大差距;工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步深入; 2. 創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng);3.基層工會(huì)工作的開(kāi)展以及有關(guān)政策的落實(shí)不到位。

　　四、今后工作的方向

　　我將從維護(hù)我的利益和職工切身利益的角度出發(fā)，從提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方法入手，虛心學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè);強(qiáng)化民主管理、突出維護(hù)職能;提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。