分管財務領導述職報告（通用3篇）

分管財務領導述職報告 篇1

　　大家好!

　　過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：

　　一、 全年完成公司量化指標情況：

　　公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。

　　二、全年所做的主要工作

　　20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

　　一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。

　　二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

　　三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

　　四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

　　五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。

　　六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問題和不足：

　　20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

　　一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。

　　四、20xx年財務工作的初步設想：

　　20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

　　一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據;

　　二是要強化總部對資金的集中調控能力;

　　三是以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司安全運營;

　　四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

　　最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

分管財務領導述職報告 篇2

　　過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作總結報告：

　　一、 從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營。

　　1. 建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務發展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。

　　2. 加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

　　3. 以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質文明服務，樹立服務意識;2.堅持業務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

　　4.成立了以骨干為主的結算小組;

　　5.積極地組織柜員上崗考試。

　　6培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。

　　7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質量和效率。

　　二、 做好財務工作計劃，強化成本意識，規范財務管理，努力提高經濟效益。

　　1、 更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目規范列支。

　　2、 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設 置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

　　三、 恪盡職守，切實加強自身建設。 我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個 人主義。

　　四、 明年的工作構想及要點：

　　1、 挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨干的專項培訓。

　　2、 降低成本費用，促進效益的穩步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。

　　3、充分發揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監匯報工作。

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　　回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

分管財務領導述職報告 篇3

　　一年來，在公司各級領導的正確指引下，在室主任的帶領下，我嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動X室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務。下面我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設以及今后工作的設想等方面的情況進行簡要的述職。

　　一、政治思想、理論學習及業務學習方面

　　加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力思想政治建設是領導班子和干部建設的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產任務繁重，但在政治理論學習方面我從不敢松懈；結合實際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤于學習、隨時學習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關注黨中央的方針政策，以黨的xx大會議精神為指導，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結合黨的群眾路線活動，集體學習或自學《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學習文件選編》等重要學習資料，聯系“中央八項規定”，“六條禁令”，“四項作風”，認真查找自身存在的問題，能夠自覺認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策；在實踐中，認真踐行科學發展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁*，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講和氣，又講原則，講正氣。

　　二、個人工作業務方面

　　20xx年以來，緊緊圍繞創建世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結合生產經營實際，開展各項工作。作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發揮

　　自己參謀和助手的作用；從X室全局出發，帶頭貫徹執行是里布置的各項工作任務，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發揮參謀與助手的作用。

　　依據工作分工，本年度的工作主要是協助室主任負責X室的全面工作。同時，根據公司目前生產任務繁忙，部門人力缺口較大的現狀，及時參與一線生產的校審工作，并協助室主任對部門進行生產項目和專業技術基礎的日常管理。現就本人就職以來的工作述職如下：

　　（一）生產任務和二線工作雙管齊下

　　20xx年公司生產任務仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎設計項目相對較多；現場服務項目相對較多，現場人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，X室尚需完成公司有關部門部署的技術開發、標準規范編制、IT技術應用與開發、質量健康安全環境管理、員工培訓等配套任務。

　　今年本部門基礎設計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創鄂爾多斯煤化工項目、中安聯合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質原油加工工程、中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質原油加工工程230萬噸/年連續重整裝置等。

　　詳細設計的主要工作量為中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環保與清潔燃料升級項目等。

　　參與國外項目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。

　　本年度X室需要完成的標準編制工作10項，技術開發5項，IT開發9項，培訓工作16項。

　　面對如此繁重的工作任務，我與其他室領導不定期召開組長、專業副總、專業負責人及青年骨干專題會，經過部署討論，使大家了解基本情況，力求統一認識，尋求合理措施，落實設計資源，有效開展工作。根據X室實際情況，不斷轉變觀念，調整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設計任務的工作安排與要求，明確土建三個專業的工作內容和關鍵節點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設計資源的浪費和無效付出，細化管理，過程監控，按合同任務、視現場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態加及時的調整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產高峰帶來的巨大負荷壓力，促進設計工作的平穩有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調動室里員工工作的積極性，充分發揮員工的主觀能動作用。全室20xx年平均月加班工時約為5100小時，相當于月正常上班資源工時的1/3。

　　生產任務刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術開發、標準規范編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰略工作。為了使這些方面工作能夠持續推進，全面協調開展，不斷收到實效，室里對上述工作制定了合理的進度計劃，安排專人進行過程檢測，實施過程控制，對于發現的人工時投入不足，開發人員負荷過重等問題，適時開展工作協調，召集相關人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進，保證開發二線工作與一線任務并駕齊驅。從今年這些工作的進展情況看，任務的完成率能夠達到85%。

　　截止到11月末，全室共完成設計任務：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時還完成技術開發課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學時75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現場進行配合施工與技術服務共計578人次。

　　（二）以生產經營為中心，強化人本管理

　　作為公司的重要生產部門，X室的首要任務是確保公司承擔的各項項目進程有質有序的進行。今年以來，由于楊主任同時擔任天津LNG項目的項目經理，每周有2-3天的時間需要到天津現場，在主任不在公司期間，我主動協助管理室里的各項工作，使X室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。

　　在生產任務分配方面，按項目公司下達的設計任務提前擬定專業負責人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時通過調整再分配下去。同時密切關注各項目進展，努力協調項目組與設計人員的關系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。為實現生產經營的既定目標，依據我部門的生產任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

　　1、強化部門管理，合理安排項目

　　由于部門人力資源有限，同時公司生產任務不斷創新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產任務的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點措施：

　　1）根據公司各項目的工程特點、地域、工期等情況，充分發揮室領導的協調力度，將項目具體分配到人，由部門統一安排，力爭達到各項目同步進行；

　　2）根據項目執行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門員工跟進意識，確保設計進度不滯后。

　　3）采用相對專業化、標準化的模式提高效率，為了化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價，同時結合公司提出的標準化設計、模塊化設計的要求，在一些項目中試推行專業化的設計模式；即在多個相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術的提升和改進。當前此項措施主要在S-Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個效率大幅提高。

　　4）根據各項目生產高峰和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。

　　5）建立全室人員負荷動態數據庫，通過此數據庫可隨時查看每個項目單元的人員安排項目狀態，同時也可直接查看全室每個員工全年的工作負荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務狀態。該數據庫為項目人力的動態合理安排及實時調整提供了依據，同時為合理利用公司激勵機制提供直觀數據。

　　2、積極推進基礎工作

　　加快標準圖、模板文件、設計表格等科研基礎工作，結合我們的實際情況，找出制約我們生產力提高的主要因素，改進我們的設計方式。今年我主持并參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開發、水池平法施工圖的開發等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設計有改進。

　　X室同時擁有建筑、結構、暖通三個專業，公司轉型發展對三個專業都是空前的挑戰。新技術、新規范的欠缺、對非傳統項目設計經驗的匱乏、創新能力的有待提高等等，都給X室每位成員提出了挑戰，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術并占據新領域的制高點，作為行業技術引領、規范的制定者應該始終作為我們的追求和目標。X室在室領導的倡導下，積極走出去，在充分調研的基礎上，努力學習不斷提高自己在新興領域的創新和提升能力。強化設計人員的技術創新意識，“留心處處皆學問”。公司的發展就要求各專業設計人員，特別是專業技術骨干能不斷強基固本，不斷開拓進取，以適應公司轉型發展的要求。每個項目完成之后設計人員應該有機會參與設計回訪，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉化和技術推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，X室每項科研成果應該向全室做展示匯報，每一次技術評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術開發和技術創新更快更充分地應用到設計中去，創造效益、節省投資或提高效率并持續改進。繼續推廣畫圖簡單明了化，即設計標準化。將一些設計常用數據固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創新，新軟件的應用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重復勞動減少了，大家才能有時間進行總結、提升。質量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進行總結與通告：即不但要發現存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規范標準允許的范圍內，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進發展進步。

　　3、強化員工培養

　　根據部門現有人員資源狀況，通過嚴細考查，確定各項目專業負責人。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育“設計科學、資源配備合理、管理協調及時到位”的優秀負責人，在順利完成設計任務的同時，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷發展提高的需要，成為今后發展的主力軍。實現項目管理過程中對人的管理轉變為主要依靠引導與制度的約束；隨著企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加。