酒店財務(wù)總監(jiān)年度工作述職報告（精選3篇）

酒店財務(wù)總監(jiān)年度工作述職報告 篇1

　　本人王兆頂于20____年9月按照組織安排由燕京啤酒(山東無名)股份有限公司副董事長兼副總經(jīng)理調(diào)往山東兗礦輕合金有限公司擔(dān)任總會計師。進入輕合金公司以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和廣大干部員工的支持幫助下，自己在最短時間內(nèi)完成了角色的轉(zhuǎn)換和職責(zé)到位，學(xué)習(xí)熟悉了新的業(yè)務(wù)知識和管理理念，并按照分工的職責(zé)范圍，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，較好地完成了本職工作任務(wù)。現(xiàn)將進入輕合金公司以來本人的思想、工作、作風(fēng)情況向組織和廣大干部員工作以下簡要匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)及員工同志們給予批評指正。

　　一、加強理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、努力提高綜合素質(zhì)本人自20__年受兗礦集團的委派到燕京啤酒(山東無名)股份有限公司工作歷時九年，九年來按照集團公司的領(lǐng)導(dǎo)部署，忠實地履行了職責(zé)。由于燕京啤酒(山東無名)股份有限公司屬股份制輕工企業(yè)，在管理理念、管理模式、方法、企業(yè)文化上與兗礦集團有著較大的差異。本人深感這種差異，增強了學(xué)習(xí)的緊迫感和壓力感，堅持把政治思想建設(shè)和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為干好本職工作的前提，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方法，不斷增強政策理論水平和思想覺悟，提高政治、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，適應(yīng)國有大企業(yè)的

　　1 管理理念和企業(yè)文化。

　　一是提升政治理論素質(zhì)。作為一名黨員干部，深知加強自身黨性修養(yǎng)和理論水平是干好本職工作的前提。在工作中自覺遵守輕合金公司黨委中心組集體學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七四中全會精神及黨的方針政策。把科學(xué)發(fā)展觀作為自己學(xué)習(xí)和工作的指南，積極參與科學(xué)發(fā)展觀的教育和實踐，來到輕合金公司后，深深感受到了兗礦集團、兗礦電鋁、輕合金公司黨政運用科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)攬全局、銳意改革、領(lǐng)引企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機的正確領(lǐng)導(dǎo)以及科學(xué)決策。在熱火朝天的建設(shè)施工現(xiàn)場，親歷了科學(xué)發(fā)展觀在輕合金公司的真正實踐，廣大員工夜以繼日的工作熱情，加深了對科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握，增強了貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，把企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效益作為第一要務(wù)，工作千頭萬緒，始終把企業(yè)的經(jīng)濟效益作為核心工作。在政治上、思想上、行動上與公司黨委保持了高度一致。

　　二是增強對形勢的把握能力。面對金融危機和在危機中的艱難歷程，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實國家的宏觀經(jīng)濟政策及各級政府提出的應(yīng)對危機的方法措施，堅信黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅定戰(zhàn)勝危機的信心和決心。引導(dǎo)干部職工認(rèn)清宏觀經(jīng)濟形勢，堅定信心，強化措施，迎難而上，在復(fù)雜嚴(yán)峻形勢下實現(xiàn)項目建設(shè)與生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　三是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，

　　2認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家的宏觀經(jīng)濟政策、財務(wù)管理、項目管理、新會計準(zhǔn)則、法律法規(guī)、資本運營、市場營銷、現(xiàn)代企業(yè)管理等專業(yè)理論知識，提高自己應(yīng)對金融危機、認(rèn)識市場、駕馭市場的能力。注重理論學(xué)習(xí)與研究解決實際問題相結(jié)合，學(xué)以致用，用有所成。在專業(yè)技術(shù)上，從啤酒公司到輕合金公司跨越了兩個不同的行業(yè)，差距較大。從頭學(xué)起，毫不懈怠，深入車間了解情況，虛心請教，查閱大量鋁合金方面的材料，在較短的時間內(nèi)了解了鋁合金加工行業(yè)的工藝技術(shù)流程和企業(yè)的內(nèi)部情況，卓有成效地開展了工作。

　　二、開拓進取，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

　　輕合金公司是兗礦集團新興的高科技大型企業(yè)，起點高，隊伍新，基本建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營并舉，員工創(chuàng)業(yè)熱情高漲，工作多頭并舉，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。但是，一個新建單位同時也存在著基礎(chǔ)差、管理流程欠缺、流程不暢、人員對業(yè)務(wù)不熟悉的現(xiàn)狀。九月到任后。及時發(fā)現(xiàn)了這類問題，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，下大力氣抓基礎(chǔ)管理工作，抓流程再造工作。

　　一是先從物料管理流程抓起，強化基礎(chǔ)管理工作。針對生產(chǎn)、基建現(xiàn)場頭緒多、任務(wù)急、物品收、發(fā)、存手續(xù)不完善問題，開展了兩次大規(guī)模的物資清查工作，組織相關(guān)人員進行帳、卡、物、表的核對，對于帳外物資、盤虧物資一一查明原因，進行了帳務(wù)調(diào)整，在此基礎(chǔ)上完善了物

　　3 資管理流程，為年底ERP上線打下了堅實基礎(chǔ)。

　　二是加強成本管理，強化成本節(jié)約意識。

　　針對投產(chǎn)初期部分車間管理粗放、成本意識淡薄的現(xiàn)狀，加大成本管理力度，開展成本月活動，大張旗鼓的開展節(jié)支降耗、成本節(jié)約宣傳教育，梳理生產(chǎn)過程，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各項單耗進行測定，結(jié)合六大流程考核對崗位工作的消耗成本、效率進行定量考核，與員工的收入掛鉤，確定了十九個成本控制點，對190多項輔助材料、工器具消耗進行跟蹤控制，起到了良好的效果。

　　三是抓好財務(wù)管理、資金管理、核算人才隊伍建設(shè)。按財務(wù)制度和會計法的要求，組織輕合金公司生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設(shè)的財務(wù)管理和會計核算工作，嚴(yán)格核算基礎(chǔ)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，推行全面預(yù)算管理和對標(biāo)管理。特別是強化對基建項目的預(yù)、概算管理，完善建設(shè)項目資金支付流程，強化項目資金支付監(jiān)督，杜絕了計劃外付款、無合同付款、超付工程款等違規(guī)情況，同時完成了經(jīng)集團公司竣工驗收工程8項，審定竣工造價值5251.4431萬元;輔助及熔鑄車間部分生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)資5583.97萬元。對于20____年基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)決算、20__年指標(biāo)測算，本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對各項指標(biāo)反復(fù)測算，對年終決算的賬務(wù)往來基礎(chǔ)資料做到準(zhǔn)確完善，積極協(xié)調(diào)計劃、基建部門圍繞計劃調(diào)整項目做了大量的工作，確保了項目建設(shè)平穩(wěn)推進。針對

　　4輕合金公司的發(fā)展前景，積極培養(yǎng)儲備財務(wù)人才，對于車間核算員、材料員進行統(tǒng)一管理、培訓(xùn)，建立輕合金公司的核算員、材料員網(wǎng)絡(luò)，形成一個有機整體，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　四是深化流程再造，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。按照電鋁公司深化流程再造的要求，嚴(yán)格制定考核經(jīng)濟政策和經(jīng)濟指標(biāo)，把管理工作的重點放在生產(chǎn)一線崗位，深化、細(xì)化流程指標(biāo)，建立了崗位考核體系，對崗位員工班組進行百分制定量考核，并與效益工資掛鉤，實行多勞多得，對于機關(guān)部室實行與車間的對接，雙向考核，同時對車間開展了“五好一強”和紅旗車間、班組的競賽活動，取得了明顯效果，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　五是推進財務(wù)信息化建設(shè)

　　按照集團公司及電鋁公司統(tǒng)一部署，在集團公司ERP項目組的大力支持下，輕合金公司于20____年11月7日一次上線成功，提高了公司的整體財務(wù)管理及核算水平。

　　三、廉潔自律、艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、勤勉工作認(rèn)真學(xué)習(xí)上級組織關(guān)于反腐倡廉、反對奢侈浪費的有關(guān)規(guī)定和要求，在工作和生活中，不斷加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律，始終銘記黨的宗旨，保持共產(chǎn)黨員的良好形象，工作勤勉，任勞任怨，遵守集團

　　5公司反腐倡廉建設(shè)的“十條禁令”，做到“自重、自省、自警、自勵”。自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，作風(fēng)正派，辦事公道，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。擺正位置，維護班子的團結(jié)，全力配合黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，與班子成員團結(jié)共事，深入基層，聯(lián)系廣大員工，以一顆服務(wù)的心，為公司為員工開展工作。

　　四、用科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)具體工作

　　按照科學(xué)發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展和統(tǒng)籌兼顧的思想精髓，處理好工作中遇到的幾種關(guān)系，促進公司又快又好發(fā)展。

　　一是內(nèi)部管理與外部市場的關(guān)系，在當(dāng)前形式下，一切以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以市場需求為目標(biāo)，內(nèi)部管理要有利于市場、服務(wù)于市場。

　　二是質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量以最大限度的滿足客戶的需求為標(biāo)準(zhǔn)，在確保質(zhì)量的前提下，擴大生產(chǎn)，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　三是市場、成本與效益的關(guān)系，堅持市場調(diào)節(jié)、倒逼成本、謀取效益。

　　自20____年以來，自己雖然做了一些工作，學(xué)習(xí)到了不少知識，但離組織和職工群眾的要求還有很大差距，輕合金公司方興未艾，任重而道遠(yuǎn)，今后我將更加謙虛謹(jǐn)慎、刻苦學(xué)習(xí)，誠懇的為廣大員工服務(wù)，為輕合金的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　6 以上報告，請組織及領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予評議，提出寶貴意見，本人深表誠摯的謝意。

酒店財務(wù)總監(jiān)年度工作述職報告 篇2

　　本人擔(dān)任酒店財務(wù)部經(jīng)理已有幾年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己，財務(wù)部門是酒店的關(guān)鍵部門，財務(wù)的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己20xx年的工作述職如下：

　　一、 主要工作：

　　1、 制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財務(wù)各崗位的規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、 組織財務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計聯(lián)系起來，每月進行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

　　二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作：

　　財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

　　1、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度 信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法。

　　2、持續(xù)推進全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

　　由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

　　3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

　　人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。

　　三、 需要加強的工作：

　　1、 通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

　　2、 堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。

　　3、 不斷加強財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。

　　以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。

　　謝謝大家!

酒店財務(wù)總監(jiān)年度工作述職報告 篇3

　　回顧20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財務(wù)部要求實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：

　　一、會計基礎(chǔ)工作方面

　　為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。

　　總結(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達(dá)的各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

　　嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

　　二、會計管理方面

　　1、資產(chǎn)管理：

　　酒店20xx年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。

　　2、債權(quán)債務(wù)管理：

　　對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。

　　3、監(jiān)督職能：

　　加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

　　(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

　　(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴(yán)格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。

　　(3)加強客房部成本控制：

　　一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳;二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。

　　4、貨幣資金管理：

　　財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

　　三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面

　　1、對內(nèi)：

　　協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支：

　　一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

　　2、對外：

　　及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。

　　四、其他工作：

　　1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。

　　規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、團隊建設(shè)：

　　熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。

　　3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財務(wù)部進行溝通并解決。

　　4、按時參加集團召開的財務(wù)例會，根據(jù)集團財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。

　　5、積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。

　　6、按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。

　　7、及時按照集團的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。

　　8、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。

　　9、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　10、完成并運行部門的運行手冊，按月對員工進行績效考核，提高部門人員的素質(zhì)，每月評比本部門形象大使1名。

　　11、做好20xx年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。

　　五、工作心得及存在的不足

　　總結(jié)20xx年財務(wù)部所做的工作，基本完成了集團下達(dá)的各項工作目標(biāo)，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。

　　但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強，與部門之間的配合尚欠默契。

　　在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在20xx年實際工作中證明行之有效的工作方法，同時在工作方法上進行改進，繼續(xù)完善進貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監(jiān)督，及時核對，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階。