公司生產副總工作個人述職報告（精選3篇）

公司生產副總工作個人述職報告 篇1

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　下午好。

　　根據公司20____年工作分工，我主要工作為：協助###同志工作，負責公司全面運營和安全生產工作，主持安全委員會日常工作，分管!!!!!。一年來，在###的領導下，在各位副總和有關部門的大力支持下，我認真履行職責，突出抓安全、抓生產運營、抓施工協調，抓好重點項目，完成了全年生產任務。下面，我現在將一年來的工作情況做以述職：

　　一、加強安全生產管理工作

　　始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，全面落實安全生產，重點做到了：

　　1、安全責任落實到人，全公司簽訂安全責任書，確保安全基礎工作;

　　2、加強安全培訓、教育工作，全年安全培訓12次，開展安全月、安全主題征文等活動，做到全員參與，強化了全員的安全意識;

　　3、加大安全考核力度，加強對現場安全的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;

　　4、開展安全生產標準化達標工作，安保部已完成安全生產管理制度及一百多項安全操作規程的編寫，落實安全標準化達標工作前期準備，完成了相關整改該工作，力爭6月份完成達標工作;

　　5、落實環保要求，為上市做好支持工作。

　　二、做好生產運營工作

　　20____年是公司歷年來在生產組織上最為繁忙的一年。公司大項目多，項目周期長，生產任務多，生產周期緊，加上生產計劃不精細，勞工緊張，設備老舊，等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起努力，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，完成了公司20____年的各項生產任務。

　　20____年公司共承擔工作量5個多億，在完成全年工作的同時，也出現了一些脫期現象，總體上，全年的生產運營存在幾個特點：

　　1、重大工程要做好充分準備。

　　針對今年項目、工程較多較大，組織難度大的實際情況，重點抓組織運營準備、材料準備以及設備準備，充分調動生產運營人員，為各項目贏時間，爭取工期。特別是海南轉動天線，埃塞二期，喀什工程、探測雷達項目、慈利維修等重大項目，能夠及時的組織生產、準備物資、設備等，為明保工期、質量、安全目標，奠定了基礎。

　　2、生產組織要有嚴密性。

　　針對公司任務量較大，重點項目較多的特點，要很好的堅持例會溝通制度，生產組織要全盤考慮，定措施，定計劃，要做好信息的溝通，才能保證有落實，保證每個階段的重點環節。20____年，我們和曲總、楊進多次組織召開現場協調會和生產調度會，研究確定生產進度和施工方案、施工計劃，想盡辦法加快進度，減少脫期，確保了公司生產任務完成。從去年來看，我們的生產組織還缺乏一定的嚴密性。

　　3、生產計劃要有嚴肅性。

　　去年，公司明確把生產計劃放在運營部，主抓生產計劃的執行和考核。。。。。。

　　4、施工現場要有安全性。

　　隨著公司施工項目越來越多，施工現場的安全越來越重要。這幾年，我們在工地出現了幾起安全事故，給我們也敲響了警鐘。在我們心中，員工安全是大事。作為安全主管，我深知責任重大。為確保施工安全，我們已經施行項目實施前，必須進行安全教育和培訓，工程施工中，要加強安全監督和檢查。去年，安保部和工程中心已經做到了這點。

　　5、強化協調人和設備的科學性。

　　在公司生產工人缺乏，設備緊張時，加工中心同志能夠認真分析對策，本著充分發揮現有人員作用，合理使用每臺設備，盡可能做到按期完工。20____年，在生產能力不足的情況下，生產加工中心克服重重困難，全年完成整機近千臺套，完成整件20__多件。

　　6、指揮調度要靠前。

　　三、加強自身廉政建設，努力做好表率

　　注重自身修養，認真履行崗位職責，努力做好表率。嚴格按照黨員干部廉政相關規定和公司紀委規定，做到廉潔奉公，嚴守紀律，加強學習，嚴以律己，做到自重、自警、自勵，清正自守，不搞特殊化，注意勤儉節約。嚴格按照中紀委提出的要求，嚴格要求自己，對照領導干部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。

　　四、存在不足

　　1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;

　　2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不斷完善和提升自我。

　　五、20__年的一些想法

　　1、加強生產運營過程中的精細化管理，降低生產成本，關注利潤。

　　2、進一步完善績效考核、工時管理，使之更合理更有效。

　　3、加強運營隊伍的建設，打造高效運行的機制。

　　4、加強技工隊伍的培養，增強生產能力和企業發展后勁。

　　5、統籌生產需求更新設備，提高勞動效率。

　　以上是我的述職報告。

　　在###的正確領導下，在各位的大力支持下，生產運營管理工作順利進行，但離公司的要求好有很大差距，下一步將按照精細化、標準化、規范化管理的目標，圍繞確保進度、提高效率，深挖降耗、控制成本的目標，進一步加強生產管理，不斷改進運營模式，努力打造一支高效運營團隊。

公司生產副總工作個人述職報告 篇2

　　一、營業狀況

　　1、3月1日~~~3月31共計營業額約為60萬元

　　2、主要婚宴為2場(1)3月1日18桌標準588元(2)3月24日36桌標準600元不標準計算婚宴營業額為3.2萬元左右

　　3、其它消費為57萬元,平均日消費為2萬元

　　4、餐飲本月主要是單位消費為主,零點消費很少,

　　5、本月未能完成酒店下達的指標,主要原因一是酒店下達的指標不符合實際,另外部門在營銷方面和服務方面都有存在著不足之處.

　　二、員工工作情況

　　1、員工積極性始終欠佳

　　2、員工工作意識不夠

　　3、員工缺乏對用餐顧客的熱情度

　　4、衛生工作有所改進,但不能持之以恒

　　三、管理調整情況

　　1、對管理層進行了調整,增加了一名主管人員

　　2、加強餐飲區域通道及公共衛生的跟進,并持速對該區域衛生定期進行清理,衛生得到了明顯的改進。

　　3、服務目前存在的問題主要是員工的服務意識欠缺,員工情緒化較普遍，本人也采取了一些爭對性的措施，比如(1)員工本性難改的問題采取了換人措施

　　(2)實行跟包服務。(3)做員工思想工作.

　　4、培訓方面主要是針對于禮節和禮貌在餐前進行培訓,員工在此方面有所提高,其它的培訓較少,主要以管理人員現場指導為主,下月開始要加強此方面的培訓.

　　5、活動方面部門一直沒有開展,主要是因為餐飲零點生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部門正在制作一份清涼一夏活動的方案，計劃在四月份出臺上報審批，五月份開始操作，其中需要贊助的將上報采購員。

　　四、對餐廳的管理也出臺了一些相關制度，但是各小組落實的很慢而且不到位。關鍵問題檢查監督與指導力量不夠,部門今后應加強此方面的管理。 下月工作計劃

　　1、加強服務培訓(見培訓計劃)。

　　2、制作一份清涼一夏活動的方案，爭取在月底這前報總經辦

　　3、提高員工節能意識，并做好酒店財產的保管工作

　　4、天氣開始轉熱，做好滅蟲滅蠅工作

　　5、加強員工的勞動紀律及員工的考勤制度

　　6、配合酒店做好淡季營銷工作

公司生產副總工作個人述職報告 篇3

　　20xx年1月我很榮幸的成為了縣政府辦公室一員，經過一段時間的不斷學習，領導、同事的關心和幫忙，我已經融入到了辦公室的大家庭中，個人的工作潛力也有了明顯的提高，雖然工作中還存在不足之處，但總的來說收獲頗豐，現將20xx年工作簡要總結如下：

　　工作上謹慎勤懇，全力完成工作任務。作為應屆生畢業工作經驗少，因此我堅持事事學習、時時學習的原則，對工作反復推敲，較好地完成了領導交辦的工作任務。起草整理了10余篇報告，講話等文字材料，協助領導完成有關部門溝通聯絡工作，下達通知百余條。

　　生活上加強溝通，有效協調同事關系。平時工作之中堅持謙虛、熱情的用心態度，與同事密切配合，互相支持，和同志們的關系處理得比較和諧，保證了全局整體工作不出現紕漏，與各科室持續了良好的關系，科室之間的溝通也十分順暢。

　　思想上提升高度，加強政治理論更新。用心參加機關組織的形式多樣的學習教育活動，主動學習黨和國家文件和縣委、縣政府各類會議精神，政治上和上級持續一致，加強群眾觀點，貫徹群眾路線。重視理論學習，真正做到邊實際邊提高。

　　同時，工作上還有不足之處，一是工作經驗少，有時候想問題不夠全面，思想高度不足;二是工作還不夠細致。很多時候還是粗心大意，自己完成的材料有時會有錯別字、材料結構的安排不合理等問題。三是對自己要求不夠嚴格。對自己管理不嚴，有時會放松自己，這是所不允許的。

　　20xx年已過，20xx年還有更多的挑戰，本人將繼續發揚勤奮學習，艱苦奮斗的精神，勵志耕耘，銳意進取為辦公室、為人民盡心盡力，奉獻一己微薄之力。