銀行綜治領(lǐng)導(dǎo)述職報告（精選3篇）

銀行綜治領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇1

　　XX年，支行緊緊圍繞總分行的指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和工作布署，結(jié)合本支行的經(jīng)營實際，全年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

　　一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：

　　——XX年我行對公存款余額18497萬元，較年初下降3795萬元，未能較好地完成全年任務(wù)，完成全年任務(wù)的50%

　　——法人客戶貸款新增28326萬元(含小企業(yè))，完成全年任務(wù)的 %，其中流動資金貸款新增5700萬元，項目貸款新增22626萬元;

　　——貿(mào)易融資全年累計發(fā)放2140萬元，

　　——實現(xiàn)對公結(jié)算帳戶開戶 28戶，新開500萬以上客戶2戶，完成全年任務(wù)的27.5%，

　　——個人貸款累計發(fā)放1200萬元，完成全年計劃的80%，——法人理財產(chǎn)品銷售7000萬元，完成全年任務(wù)的87.5%

　　——銀行承兌匯票簽發(fā)195萬元，銀行承兌匯票貼現(xiàn)XX萬元，完成全的任務(wù)的50%。

　　——中間業(yè)務(wù)收入完成 萬元，完成計劃的 %，比去年同期增加 %。

　　二、全年主要工作

　　1、XX年，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項指標(biāo)完成情況良好，

　　針對xx地區(qū)資源匱乏的局面，以“發(fā)展新客戶為目標(biāo)，維護(hù)存量客戶為重點”進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。在營銷過程中，打破區(qū)域限制，及時捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認(rèn)可，使支行在銀承簽發(fā)，貼現(xiàn)、法人理財及個人經(jīng)營貸款等方面都有了歷史性的突破。

　　2、細(xì)分中小企業(yè)貸款市場，尋找目標(biāo)客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。針對市分行推進(jìn)商品專業(yè)市場加大融資力度的要求，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理辦法，創(chuàng)新貸款模式，在分支行積極支持下辦理了首筆個人經(jīng)營聯(lián)保貸款，獲得客戶及市場好評。為分行專業(yè)市場個貸聯(lián)保的推廣提供了參考依據(jù)。

　　3、在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下，不放棄各項資源的儲備，并保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實掌握客戶經(jīng)營狀況，至年末無一筆逾期和不良貸款發(fā)生。

　　4、強化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。今年以來我行不斷提升對資產(chǎn)業(yè)務(wù)的議價能力，實現(xiàn)了投行融資顧問服務(wù)、企業(yè)理財咨詢服務(wù)、現(xiàn)金管理服務(wù)等多個產(chǎn)品的捆綁，力爭我行中間業(yè)務(wù)收入的最大化。

　　支行工作存在的不足：

　　一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低，僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理，對公存款的穩(wěn)定性較差，壘大戶現(xiàn)象特別突出，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐。四是風(fēng)險防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增強。五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才，營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好地結(jié)合起來。

　　三、XX年工作思路及工作措施

　　XX年是機遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項工作，對支行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。

　　XX年我行將牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力、風(fēng)險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn)支行快速發(fā)展而努力奮斗。

銀行綜治領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇2

　　20xx年，在縣社會管理綜合治理委員會的指導(dǎo)下，XX縣支行黨組將安全工作放在第一位，以確保安全穩(wěn)定，創(chuàng)建平安單位為目標(biāo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞降低安全風(fēng)險，增強隊伍素質(zhì)，規(guī)范技防管理，強化制度落實為主線，進(jìn)一步強化社會管理綜合治理工作，深入持久開展安全央行創(chuàng)建活動，扎扎實實抓好社會管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作。全年支行未發(fā)生一件刑事治安案件和各類安全責(zé)任事故。

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

　　20xx年，支行以“零案件、零事故”為整體工作目標(biāo)，把強化綜合治理工作作為一項重大的社會問題和政治問題，按照綜合治理工作要求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是機構(gòu)到位。把綜合治理納入年度工作總體規(guī)劃之中，建立了綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)機制和“一崗雙責(zé)”制度，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求，行長任綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員，建立堅實組織屏障。二是加強領(lǐng)導(dǎo)。定期聽取綜合治理部門工作匯報，召開安全工作形勢分析會，解決工作中的困難和問題，保證經(jīng)費需要，把各項措施落到實處。工作中注意做到“四個結(jié)合”：領(lǐng)導(dǎo)掛帥與廣泛發(fā)動群眾相結(jié)合；物防、技防與人防相結(jié)合；防外與防內(nèi)相結(jié)合；預(yù)防事故案件與化解糾紛相結(jié)合。三是加強教育。大力加強綜治隊伍建設(shè)，確保工作力量，定期經(jīng)常組織安全知識學(xué)習(xí)10多次，全面提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。支行各職能部門各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。四是深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時了解職工關(guān)注的治安難點、熱點問題，充分發(fā)揮信訪、調(diào)解等組織的作用，采取有效措施，進(jìn)行妥善處置，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。支行多次召開干部職工、家屬、派遣員工專題會議，在支行張貼“文明小區(qū)是我家，安全文明靠大家”的宣傳橫幅。

　　二、明確責(zé)任，健全機制，齊抓共管

　　一是進(jìn)一步健全和落實綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和綜合治理一票否決權(quán)制等各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任查究制度，層層抓落實，一級抓一級，切實將社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落到實處。二是制定了保衛(wèi)崗位工作職責(zé)、門衛(wèi)安全管理制度、辦公樓安全管理辦法、家屬樓安全管理暫行規(guī)定、計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定、安全值班工作規(guī)章、安全檢查工作規(guī)定、安全教育培訓(xùn)規(guī)范、黨風(fēng)廉政制度、案件防范制度、各崗位工作操作規(guī)程等一系列安全方面的規(guī)章制度60多項，使工作操作程序嚴(yán)密。建立工作檔案和登記制度，對保衛(wèi)工作情況、安全防范及隱患情況及時予以登記，及時處置。實行定期與隨時抽查相結(jié)合，單項檢查與綜合檢查相結(jié)合，全面檢查與重點檢查相結(jié)合的方式，做到檢查有紀(jì)錄，月月有通報，整改有方案，年終算總帳。三是實行群防與聯(lián)防相結(jié)合，積極與周邊2個單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議及出租戶簽訂了安全責(zé)任書，共同維護(hù)“小區(qū)”治安。發(fā)動職工及其家屬加強安全和法制紀(jì)律教育，做好防盜、防火、防破壞、防災(zāi)害等事故工作，確保財產(chǎn)人身安全。四是建立消防、防盜、防搶、防洪、計算機事故等應(yīng)急預(yù)案10個，并開展應(yīng)急演練8次，提高事故處置能力。五是在經(jīng)費上充分保證。堅持“綜治工作該花的錢一分也不能少”的宗旨，從有限的經(jīng)費中擠出綜治專用資金。支行僅在電源線路改造、消防器材更換，安裝電子監(jiān)控設(shè)備等方面的投入就達(dá)到6萬余元， 更換了客房、食堂、門衛(wèi)電線，新裝樓道文化標(biāo)語等。

　　三、加強管理，杜絕隱患，確保安全

　　一是加強門衛(wèi)管理。對進(jìn)出支行大院的陌生人員進(jìn)行登記詢問，嚴(yán)禁可疑人員和閑散人員自由進(jìn)出。要求門衛(wèi)和值班人員作到“三勤”“三快”，即眼勤，嘴勤，腿勤；發(fā)現(xiàn)問題快，處理問題快，上報速度快。二是加強重要崗位管理。嚴(yán)格執(zhí)行會計制度，加強印、押、證、現(xiàn)金及貴重物資設(shè)備管理，確保資金和財產(chǎn)安全；加強檔案及重要經(jīng)濟金融數(shù)據(jù)和信息管理，防止泄密、失密、丟失事件發(fā)生；加強計算機和網(wǎng)絡(luò)管理，杜絕計算機犯罪案件和網(wǎng)絡(luò)犯罪案件的發(fā)生；加強行車安全管理，杜絕重大交通事故的發(fā)生；加強消防安全管理,防范火災(zāi)事故的發(fā)生；做好國家安全管理工作，防范危害國家安全事件的發(fā)生；強化思想行為，無“六害”行為和其他違法違紀(jì)行為；開展職工家庭內(nèi)外安全檢查，管理好公私財產(chǎn)。三是對職工住房出售和出租的，實行安全保證金制度本著“誰用工誰負(fù)責(zé)”、“誰出租誰負(fù)責(zé)”的原則，切實加強對流動人口的管理。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大行務(wù)公開力度，開展陽光執(zhí)法，加強對重要崗位和職工敏感事項的監(jiān)督，不讓腐敗行為滋長。

　　四、以人為本，依法治行，標(biāo)本兼治

　　一是增強法制觀念，提高法律意識。加強普法宣傳教育學(xué)習(xí)，對法律知識進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化、實用化學(xué)習(xí)，提高了依法決策、依法行政、依法辦事、依法管理的自覺性，使遵紀(jì)守法成為每個職工的行為準(zhǔn)則，運用法律維護(hù)支行和自身合法權(quán)益的意識不斷增強。二是開展形式多樣的法律知識學(xué)習(xí)活動。在組織學(xué)習(xí)中注重全面學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)了《憲法》、《行政許可法》、《擔(dān)保法》、《民法通則》、《民事訴訟法》、《刑法》、《保密法》、《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《社會治安處罰法》等，組織會計人員學(xué)習(xí)《票據(jù)法》、《會計法》，組織統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》，組織有駕駛資格人員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》。同時組織相關(guān)人員及時學(xué)習(xí)上級行出臺的與操辦業(yè)務(wù)有關(guān)的規(guī)章制度，根據(jù)工作崗位不同，有針對性地提出不同學(xué)習(xí)要求，保證每人每年掌握法律法規(guī)不少于10種，不少于20課時，使全行職工不成為法盲，不知法犯法。支行舉辦有關(guān)綜合治理方面法律法規(guī)考試3次，參加考試率達(dá)100%。三是中心學(xué)習(xí)組成員每季度將法律法規(guī)學(xué)習(xí)作為必學(xué)內(nèi)容，不少于2次，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法守法護(hù)法的良好氛圍，發(fā)揮示范帶頭作用。

　　五、加強流動人口及出租房屋管理

　　一是同流動人口簽訂了安全保證責(zé)任書，明確雙方職責(zé)，幫助其增強安全和法律意識。二是出租房屋人員向支行交納安全保證金，從1000元到20xx元不等，使安全防范與其經(jīng)濟利益掛鉤。三是建立流動人口管理檔案，對其基本情況進(jìn)行詳細(xì)登記，保證其照片和身份證復(fù)印件。四是要求公共場所經(jīng)營者安裝消防設(shè)施。

　　六、縣綜治委第五督查組檢查整改意見落實情況

　　針對檢查組提出的“視頻監(jiān)控需更新完善、并引導(dǎo)出租屋業(yè)主參與技防一條街建設(shè)，門衛(wèi)室出入登記不夠規(guī)范，出租屋安全管理有待進(jìn)一步加強，臺賬資料整理需按 ‘一本四類’規(guī)范整理，職工治安保險暫未完成”五個方面的問題，支行召開了社會管理綜合治理專題會議通報情況，研究整改措施。更新視頻監(jiān)控、職工治安保險所需經(jīng)費已經(jīng)打報告向XX市中心支行爭取。門衛(wèi)室出入登記、臺賬資料整理已整改。出租屋安全管理已向出租戶通知強調(diào)進(jìn)一步排查隱患。

　　七、進(jìn)一步改進(jìn)和加強社會管理綜合治理措施

　　一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，實行“八到”。“八到”即安全責(zé)任到人、安全機構(gòu)到位、安全工作到崗、安全風(fēng)險到點、領(lǐng)導(dǎo)檢查到場、重點檢查到底、安全預(yù)警到案、責(zé)任追究到頭。

　　二是提高認(rèn)識，明確內(nèi)容，做好“三個人人”。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)縣委政府關(guān)于社會管理綜合治理的文件精神，進(jìn)一步提高職工對社會管理綜合治理重要性、迫切性的認(rèn)識，人人重視安全的意義，人人清楚安全的常識、人人懂得安全的流程。

　　三是各司其職，各盡其責(zé)，做到三查“百分百”。安全工作人人有責(zé)，安全意識入腦入心，全行上下每一個人、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)堅決不留死角、不設(shè)盲區(qū)，中層以上干部要各司其職，加強對在職人員、離退休人員、派遣人員、臨時用工人員和租房戶等五類人員的管理，做到崗位人人自查百分百，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管責(zé)任區(qū)檢查百分百，行長對全行的安全督查百分百。

　　四是突出“三重”，確保“三零”。加強重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)的檢查治理，特別要針對當(dāng)前冬季干旱氣候，修訂應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施，確保“零事故、零案件、零違規(guī)”，保證萬無一失。

銀行綜治領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

　　回顧xx年，我在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全行的經(jīng)營目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風(fēng)險控制長效機制，使我行的信貸管理水平進(jìn)一步提高，風(fēng)險防范能力不斷增強，結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得初步成效，信貸規(guī)模、質(zhì)量與效益實現(xiàn)了同步增長。現(xiàn)將20xx年度的個人述職及述廉情況報告如下：

　　一、取得的主要成績及工作措施

　　(一)信貸規(guī)模、質(zhì)量和效益實現(xiàn)同步增長。在過去的一年中，我部堅持以發(fā)展為主題、以效益為核心、以質(zhì)量為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想，各項授信業(yè)務(wù)在更加合規(guī)和穩(wěn)健的基礎(chǔ)上保持了快速發(fā)展。一是客戶數(shù)量有明顯增加。我部將新增客戶數(shù)納入考核體系，使全行的授信客戶由年初的1701個增加到年末的1983個，客戶群進(jìn)一步擴大，表內(nèi)外授信余額達(dá)到276.94億元，比年初凈增加了33.09億元。自營貸款余額為156.1億元，比年初凈增加33.62億元，增幅達(dá)到27%，增長速度是近幾年來最快的一年。二是信貸資產(chǎn)的質(zhì)量明顯提高。在轉(zhuǎn)化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制新增不良貸款，使資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯改善，不良貸款比率和余額實現(xiàn)雙降，不良貸款率已經(jīng)降至1.53%，不良率是我行成立以來的最低點。三是信貸資產(chǎn)效益有逐步改善。加強了利率和利息回收工作的業(yè)務(wù)管理，平均利率水平由年初的6.13%提高到年末的6.61%，較年初提高了0.48個百分點;年末的收息率為97.9%，較去年末的80.35%提高了17.55個百分點，盈利能力有所提高，信貸規(guī)模、質(zhì)量和效益實現(xiàn)了同步增長。

　　(二)防范風(fēng)險的能力進(jìn)一步加強。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部著眼于建立和完善風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警與防范的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風(fēng)險的能力得到進(jìn)一步提高。

　　1、在貸前調(diào)查方面。一是加強貸前調(diào)查工作，統(tǒng)一調(diào)查報告格式。我部下發(fā)了《文秘部落商業(yè)銀行關(guān)于加強公司類信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查工作的指導(dǎo)意見》，要求客戶經(jīng)理要深入到客戶中去，調(diào)查到詳細(xì)情況。在此基礎(chǔ)上，又在全行范圍內(nèi)推行了統(tǒng)一的公司類授信業(yè)務(wù)調(diào)查報告格式，規(guī)范了信貸調(diào)查報告的內(nèi)容。二是建立了客戶進(jìn)入與退出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。根據(jù)我行情況，結(jié)合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進(jìn)入與退出標(biāo)準(zhǔn)，明確了房地產(chǎn)、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)支行進(jìn)行客戶選擇，提高客戶質(zhì)量，更好地防范授信風(fēng)險。三是狠抓人員培訓(xùn)工作，提高信貸隊伍素質(zhì)。20xx年我部采取舉辦培訓(xùn)班、召開視頻會和崗位互動等多種方式，開展了5期信貸業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，使客戶經(jīng)理在客戶選擇、風(fēng)險評估、貸后管理以及銀行承兌、貿(mào)易融資等方面的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險控制能力有所增強。

　　2、在授信審查方面。一是清理和完善規(guī)章制度，理順審查工作機制。20xx年，我部對信貸管理制度進(jìn)行了全面清理，并制訂和完善了《XX市商業(yè)銀行20xx年授信投向指引》、《XX市商業(yè)銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《XX市商業(yè)銀行關(guān)于進(jìn)一步加強房地產(chǎn)貸款管理的通知》等11個辦法制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風(fēng)險。對不符合《貸款通則》規(guī)定的借款主體及貸款用途不予審批;對產(chǎn)能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業(yè)的授信業(yè)務(wù)實行嚴(yán)格控制。三是規(guī)范授信審查審批，切實防范信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。重點是嚴(yán)格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴(yán)禁對信用等級在BBB以下的客戶進(jìn)行授信。四是修訂合同文本，規(guī)避授信業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個格式合同文本的修訂工作，更好地控制和規(guī)避了合同文本中的法律風(fēng)險。

　　3、在貸后管理方面。一是建立分片聯(lián)系制度，完善風(fēng)險預(yù)警機制。總行貸后管理中心按支行分片，實行定點聯(lián)系制度，在總行與各分支機構(gòu)之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動橋梁。同時，還建立了授信業(yè)務(wù)60日到期監(jiān)控制度，先后下發(fā)整改通知和加強授信后管理通知39份，向總行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報送重要風(fēng)險預(yù)警信息5條。二是現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合，加強貸后跟蹤管理。貸后管理中心在加強非現(xiàn)場檢查的同時，加大了現(xiàn)場檢查的力度，并針對貸后管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和存量授信業(yè)務(wù)出現(xiàn)的風(fēng)險苗頭，適時策劃和啟動了風(fēng)險敞口300萬元以上公司授信業(yè)務(wù)調(diào)查、銀行承兌匯票簽發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)查、房地產(chǎn)專項調(diào)查、年內(nèi)到期授信業(yè)務(wù)調(diào)查、樓宇按揭業(yè)務(wù)調(diào)查等9項重點調(diào)查和現(xiàn)場檢查工作。全年共查出各類授信業(yè)務(wù)風(fēng)險問題73個、管理問題11個，涉及問題授信金額7.49億元。三是編制貸后管理手冊，規(guī)范貸后管理行為。20xx年，為了解決貸后管理不到位，基礎(chǔ)管理仍顯薄弱等問題，我部貸后管理中心編寫了《貸后管理手冊》，全面規(guī)范了貸后管理的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對提高我行的貸后管理水平必將起到積極作用。

　　4、在信息系統(tǒng)管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信貸管理系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提高。我行信貸管理信息系統(tǒng)通過一年的使用，在各部室、支行提出的相關(guān)需求基礎(chǔ)上，我部與科技部反復(fù)磋商，初步確定了信貸管理信息系統(tǒng)優(yōu)化方案，使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化，系統(tǒng)的統(tǒng)計、查詢和監(jiān)測功能開始發(fā)揮。二是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線，信息查詢更加快捷方便。按照人總行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關(guān)數(shù)據(jù)的報送工作，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶信息已按時提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障。

　　三是個人征信系統(tǒng)全面啟用，信用查詢實現(xiàn)全覆蓋。我行對私業(yè)務(wù)在個人征信系統(tǒng)中的查詢率達(dá)到100%，該系統(tǒng)拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個人貸款業(yè)務(wù)的審批效率，同時，在宏觀調(diào)控背景下，為預(yù)防假按揭提供了有效的防范工具。四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進(jìn)銀行的經(jīng)驗，我行遠(yuǎn)郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線審批，審批方式和審批效率進(jìn)一步改善，也標(biāo)志著我行授信業(yè)務(wù)向電子化審批邁出了重要的一步。

　　(三)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得初步成效。截止20xx年12月31日，我行貸款余額為167.07億元(不含貼現(xiàn)38.24億元)，存貸比為56.7%(含貼現(xiàn)的存貸比為69.7%)。其中，我行最大十戶貸款余額為32.26億元，占我行資本凈額的135.75%，比去年末下降了62.67個百分點;余期一年以上的中長期貸款余額為47.18億元，中長期貸款比例為766.27%，較年初增加了470個百分點;關(guān)聯(lián)交易授信余額為36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)均圓滿完成了董事會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推動了我行的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，大額授信、集中度風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險有所釋放。

　　(四)反商業(yè)賄賂及案件防范工作扎實推進(jìn)。為了弘揚誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、清廉的企業(yè)精神，防范商業(yè)賄賂，我在不斷加強思想建設(shè)，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了《銀監(jiān)會關(guān)于進(jìn)一步加強案件風(fēng)險防范工作的通知》及銀行業(yè)案件專項治理工作第九次、第十次工作會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業(yè)務(wù)管理條線內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件風(fēng)險防范工作中存在的問題，并針對問題進(jìn)行了整改，擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《信貸管理部治理商業(yè)賄賂承諾書》，進(jìn)一步規(guī)范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的工作氛圍。

　　二、當(dāng)前信貸管理工作中存在的問題

　　(一)關(guān)聯(lián)交易授信余額居高不下。由于歷史的原因，我行關(guān)聯(lián)交易授信余額一直較高，20xx年末為33.3億元，是我行資本凈額的185%，大大超過銀監(jiān)局關(guān)于“關(guān)聯(lián)交易總額不得超過資本凈額50%”的規(guī)定。實行結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，雖然加大了關(guān)聯(lián)交易的控制力度，但因資產(chǎn)重組的需要，20xx年地產(chǎn)集團被列為我行的關(guān)聯(lián)方，關(guān)聯(lián)貸款余額增至38.5億元。今年，高發(fā)司又向我行申請了1.7億元中長期貸款，國際信托投資公司拆借資金4.5億元(目前歸還了3億元)，致使關(guān)聯(lián)交易余額居高不下，目前仍高達(dá)36.84億元，占資本凈額的155.05%，超出監(jiān)管指標(biāo)105個百分點。

　　(二)中長期貸款比例呈增長趨勢。12月末，我行余期1年以上的中長期貸款余額為47.18億元，余期1年以上的中長期存款余額為6.16億元，中長期貸款比例為766.27%，超出銀監(jiān)局年初給我行下達(dá)的監(jiān)管指標(biāo)(120%)646.35個百分點。主要原因是：①余期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元;②特鋼系列增加中長期貸款5億元;③國開行聯(lián)合貸款增加中長期貸款4.66億元;④為轉(zhuǎn)化XX酒店貸款，XX公司增加中長期貸款8000萬元，XX公司新增中長期貸款1.9億元。

　　(三)集中度風(fēng)險仍很突出。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①截止20xx年末，單戶貸款1億元以上的客戶共有32戶，占我行客戶總量的1.6%，貸款余額61.9億元，占全部貸款總額的37.06%，即37%的貸款資源集中在不足2%的客戶中;②最大十戶貸款余額之和高達(dá)32.26億元，占資本凈額的135.75%;③全行單戶超比例的企業(yè)共有6戶，授信總額為43.59億元，占全部授信總額的15.5%，集中度風(fēng)險比較突出。

　　三、明年的工作打算

　　為了充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的優(yōu)勢，提高我行的核心競爭力，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)又快又穩(wěn)地發(fā)展，我在20xx年的工作思路是：優(yōu)化管理，提高效率;控制風(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展。

　　(一)優(yōu)化管理，提高效率

　　1、進(jìn)一步明確信貸投向和客戶目標(biāo)，使全行的營銷工作做到有有的放矢。為了明確業(yè)務(wù)方向，有效提高工作效率，我們的基本思路是圍繞“扶優(yōu)扶強，以質(zhì)量和效益為核心，穩(wěn)步推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整”這個指導(dǎo)思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優(yōu)強企業(yè)集中;逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優(yōu)強的工業(yè)企業(yè)、優(yōu)強的商貿(mào)流通企業(yè)、良好的小企業(yè)貸款和個人貸款占比;逐步退出現(xiàn)有回報低、風(fēng)險高的貸款。

　　2、改進(jìn)和完善信貸流程，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信貸管理模式。按照總行關(guān)于事業(yè)部制構(gòu)想和流程銀行的要求，改進(jìn)信貸流程，對授權(quán)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的調(diào)整，確保我行的審批流程能適應(yīng)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

　　3、提高貸款審批的效率，適應(yīng)市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風(fēng)險的前提下，為了提高審貸效率，重點要做好以下幾項工作：一是充實信貸審查人員，確保適當(dāng)?shù)娜肆�資源;二是全面推行在線審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業(yè)務(wù)審批效率。

　　4、加強貸款的后評價工作，為優(yōu)質(zhì)的合作項目及客戶開啟綠色通道。通過加強貸后管理，對存量客戶的合作情況實施后評價工作，從中篩選出合作回報高、業(yè)務(wù)風(fēng)險低的優(yōu)質(zhì)客戶，并在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優(yōu)質(zhì)客戶開啟綠色通道，實行差異化管理，進(jìn)一步提高對優(yōu)強企業(yè)授信項目的審批速度。

　　(二)控制風(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展

　　1、繼續(xù)完善授信管理制度，為信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展及風(fēng)險控制提供制度保證。通過完善信貸管理的相關(guān)制度，防范授信業(yè)務(wù)的合規(guī)性及操作風(fēng)險，修訂房地產(chǎn)貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。

　　2、嚴(yán)守信貸審查的第二道防線，防范信貸業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。一是要進(jìn)一步完善統(tǒng)一的調(diào)查報告格式，使支行上報的信貸調(diào)查報告更加完整和規(guī)范;二是總行要針對各個行業(yè)的不同特點，分別制訂行業(yè)審查要點，逐步形成一套符合商業(yè)銀行實際、又能有效控制風(fēng)險的信貸審查標(biāo)準(zhǔn)和方法。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日