煤礦班組長述職報告匯編（精選3篇）

煤礦班組長述職報告匯編 篇1

　　20xx年9月21日，本人能嚴(yán)格安照x煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。以下是我的述職報告：

　　能堅(jiān)持深入一線，認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年，上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。

　　一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職:

　　上半年年，我注重加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅(jiān)持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部 ，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰，維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性。

　　二、履行職責(zé)、做好本職工作:

　　回顧半年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。

　　首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。二是堅(jiān)持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎罰分明， 推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展， 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。 重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降， 減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅井出現(xiàn)一起輕傷事故。

　　其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

煤礦班組長述職報告匯編 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們，大家好!.我叫王xx20xx年2月進(jìn)入公司在教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入選煤廠，選煤廠當(dāng)時處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機(jī)，參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。，回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠。回顧在寨崖底選煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　現(xiàn)申請班組長一職，自愿承擔(dān)班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個方面做起:

　　一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認(rèn)識到當(dāng)好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊(duì)伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。

　　二、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎(chǔ)知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象，時刻做到心中有數(shù)。

　　三、民主管理，獎罰分明。班組人員實(shí)行包機(jī)制度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調(diào)動每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。

　　四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好，盡量減少人為的因素、機(jī)器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。

　　五、思想道德方面。作為一名班組長，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效的完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　以上是我對自己作為一名班組長的幾點(diǎn)認(rèn)識，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)，謝謝大家!

煤礦班組長述職報告匯編 篇3

　　報告:我叫，掘進(jìn)三隊(duì)班長。本班出勤15人，我現(xiàn)在所處位置14區(qū)軌道下山，該巷道設(shè)計(jì)長度800米，現(xiàn)已掘進(jìn)到位。支護(hù)形式為4.83.6米U型鋼支護(hù)，經(jīng)檢查臨時支護(hù)到位，安全設(shè)施齊全，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，具備安全生產(chǎn)條件，現(xiàn)正在工作。

　　我是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，我的主要責(zé)任是

　　①對本班組和管轄生產(chǎn)地區(qū)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　②、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、指令、指示和上級文件，把黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)”十六字安全生產(chǎn)方針落實(shí)到本班組安全生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中去。

　　③、堅(jiān)決按照“三大規(guī)程”組織本班組生產(chǎn)，并積極組織本班職工按時參加礦、隊(duì)組織的各種安全知識培訓(xùn)，逐步提高本班組職工安全意識和技術(shù)水平。

　　④、堅(jiān)持不違章指揮，抵制違章指揮，制止違章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)的三不生產(chǎn)原則。

　　⑤、堅(jiān)決支持安全檢查員的工作，對查出的問題要積極處理，當(dāng)班確實(shí)處理不了的要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，限期解決。

　　⑥、積極組織本班組人員參加隊(duì)安全活動會，協(xié)助隊(duì)長開好進(jìn)班會和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)會議。

　　⑦、對本隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的重大不安隱患及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并主動給領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　⑧、當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅(jiān)持先解決安全問題，再進(jìn)行生產(chǎn)。

　　⑨、當(dāng)發(fā)生事故時，要積極協(xié)助跟班隊(duì)長，親自參加處理和搶救，并準(zhǔn)時參加事故追查分析會，接受事故教訓(xùn)，做好防范措施的落實(shí)工作。

　　⑩、對本地區(qū)、本班組工作時間內(nèi)的“一通三防”設(shè)施、各種電器保護(hù)以及各種安全設(shè)施要堅(jiān)持使用并加以保護(hù)，防止損壞或破壞，若有人為破壞現(xiàn)象，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　下面進(jìn)行安全確認(rèn)和手指口述:

　　1、班前安全確認(rèn)內(nèi)容包括:工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境、通風(fēng)、頂板、支護(hù)、臨時支護(hù)、人員、工具、設(shè)施、設(shè)備、材料、安全措施是否可靠。

　　手指口述:頂幫完整，設(shè)備完好，人員安全，設(shè)施齊全，措施到位，確認(rèn)完畢。

　　2、班中安全確認(rèn)內(nèi)容包括:工作區(qū)域內(nèi)頂板、支護(hù)、人員、現(xiàn)場操作、應(yīng)急措施是否可靠。

　　手指口述:支護(hù)可靠，操作規(guī)范，措施到位，繼續(xù)施工。確認(rèn)完畢。

　　3、班后安全確認(rèn)內(nèi)容包括:工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境，頂板、支護(hù)情況，設(shè)備完好、現(xiàn)場清理情況，查看無問題后可以交接班。

　　手指口述:工程合格，人員齊全。確認(rèn)完畢。

　　避水災(zāi)路線:14采區(qū)軌道(皮帶)巷-運(yùn)輸大巷-副井(東四安全通道)-地面

　　避火災(zāi)路線:14采區(qū)軌道巷-14采區(qū)皮帶巷-運(yùn)輸大巷-副井(或東四安全通道)-地面

　　報告完畢，請領(lǐng)導(dǎo)指示。