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工程類個人工作述職報告

發(fā)布時間:2023-03-09

工程類個人工作述職報告(通用4篇)

工程類個人工作述職報告 篇1

  第一章 總述

  一、闡述管理的概念

  管理是一個組織的整體活動,是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源,去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

  管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說;他們有一套行之有效的科學的管理體系,領導成員具有很高的領導藝術。

  管理作為人類的一項實踐活動,廣泛地存在于現實社會中,它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納,并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化,從而出現了管理體系。

  二、闡述管理的目的

  我國的酒店業(yè)自1980年起至今經歷了高速的發(fā)展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿,到現在 集休閑、娛樂、辦公、商務、食宿、會議于一體的綜合性酒店。

  在這個發(fā)展過程中不只是規(guī)模,數字發(fā)生的變化,其酒店內部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性,集團性的管理。

  這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表現在:

  1,建立一套科學有效的服務質量標準管理體系。

  2,組織內部建立分工明確各負其則的規(guī)章制度

  3,降低成本給單位帶來良好的經濟效益。

  4,制定明確的規(guī)范化的各崗位的工作標準。

  5,為客戶提供規(guī)范化,標準化的優(yōu)質服務。

  6,用規(guī)范化管理代替經驗管理。

  7,疏通管理渠道,加強勾通協作發(fā)揚團隊精神減少管理成本。

  8,通過培訓提高企業(yè)內員工的自身素質和質量意識。

  9,提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。

  10,對企業(yè)的長遠發(fā)展負責。

  11,在市場上樹立良好的企業(yè)形象。

  綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。

  三 、闡述酒店工程部的位置和重要性;

  酒店服務分為前臺區(qū)和后勤區(qū).工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設備,并提供服務外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務.并確保所管轄設備的正常運轉。由于酒店所有的設備運行均由工程部負責,同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善,對設備的依賴程度也與日俱增,一旦設備出現故障,服務就要受到影響,幾乎無法由人來代替,所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量,銷售價格,安全及利潤,工作效率及酒店的聲譽等。總而言之,工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎,一旦基礎出現問題將威脅到整個大廈。

  四、闡述工作目標

  一個酒店工程管理的好壞,我們認為并不只是看他的管理系統是否科學,各種規(guī)章制度是否健全,當然沒有一個科學的管理體系是不行的,但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作,同時在運作中通過各種手段,各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

  一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效,在酒店的各個區(qū)域,各個方面均能體現出來,它門是有共同特征的主要體現如下;

  1, 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好,整齊、干凈、無破損。

  2, 酒店內各處的公共標志正規(guī)、整潔。

  3, 各種照明燈具完好有效。

  4, 客房及所有服務區(qū)的服務設施完整有效。

  5, 后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。

  6,各工程系統的運行安全可靠,運行標準達到政府的要求,并取得運行合格證書。

  7, 各區(qū)域分散設備外觀整潔,運行正常。

  8, 所有機房干凈、整潔、明亮。

  9, 工程管理制度齊全有效。

  10,各種工程資料齊全完整。

  11,所有員工分工明確,服務制度規(guī)范化,標準化。著裝整潔,精神面貌,行為舉止,符合服務標準。

  12,各類日常管理表格,齊全有效。

  13,各類設備檔案保存完好,記錄真實可靠。

  14,準確按時的完成各種年度計劃及預算。

  第二章 闡述工程管部經理的工作

  一、人員管理

  1,班組劃分

  在酒店工程管理中,班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組劃分有明顯的區(qū)別。主要原因為前者的工程管理要負責酒店所有的設備設施的正常運行,需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業(yè)知識,班組劃分時即要考慮到不同專業(yè)需要有不同專業(yè)的人員,又要考慮到人員編制不能過多,各專業(yè)之間的相互配合等問題。而后者只是保證生產產品,或產品供應,專業(yè)較單一班組劃分只需圍繞生產工序進行即可。為此酒店工程管理班組劃分時要充分考慮到以下因素。

  1,班組的劃分是否能滿足酒店的運營需要,準確有效的班組劃分是確定工程部管理機構的前提。

  2,各班組之間如何相互配合相互合作。

  3,是否符合本行業(yè)或本專業(yè)的行規(guī)。

  4,人員配備是否能滿足政府勞動及安全管理部門的要求。

  5,班組的管理和運作是否可以隨時的得到控制和指導。

  6,所用人員數量在滿足運行需要的前提下應為最少。

  7,根據酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組,如萬能工組,設備維修組等。

  8,酒店所有設備設施均應有相關專業(yè)人員的維護。

  考慮到以上因素在班組劃分時管理者應根據所在酒店的實際情況進行劃分。在此提供一個班組劃分的例子供參考。

  1,建立不同專業(yè)的班組,將酒店各種設備設施及系統按專業(yè)進行劃分,分別交由各專業(yè)班組維護。

  2,對于綜合性較強且設備較集中的場所如洗衣房,健身房,廚房等地,設立專職維修組。

  3,將設備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成,維修組和保養(yǎng)組,既運轉班和常日班,運轉班負責設備的緊急維修,常日班負責設備的維護保養(yǎng)和定期檢修。

  4,成立專職組將客房和公共區(qū)的設施由萬能工組負責。

  5,成立裝修組,客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責。

  6,工程庫房的管理應設有專人管理,并由總工或經理直接管理,以便成本得到有效的控制。

  2,組織結構

  工程部組織結構是工程管理體系的一個重要組成部分,是搞好工程管理的必要條件,是確定管理模式的框架結構。它設計的是否合理科學將直接影響到管理的效率和工程部運作的好壞,組織結構一經確定就不能再作過多的調整,因此組織機構的設計要慎重。設計時最重要的一點就是要實用要符合本酒店的實際情況要與整個酒店的管理模式相適應。設計工程組織結構時主要應考慮到以下幾個因素;

  1,必須滿足酒店的經營需要。可采取按專業(yè)系統,按管理性質等方法設計機構圖。

  2,滿足管理要求的前提下機構應盡量的精簡,盡量減少管理層次。

  3,應體現出統一領導,分級管理的原則。

  4,避免出現管理層下級過多和被管理層上級過多的現象。

  5,盡量避免橫向兼職。

  6,職位的確定應符合本行業(yè)的特點不要有潛在的重復職位,也不要出現職位的空白。

  機構表設計完成后,在表中應明確的表現出以下組成要素。

  1,部門;部門是指在企業(yè)中具有獨立功能的工作單元。如工程部,人事部,保衛(wèi)部等。

  2,職位;賦予工作人員相應的責任和權利,確定其在部門中的職位。

  3,級別;是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級別,是實施管理職能的等級形式。如經理級,主管級等。不同的崗位如果級別相同在機構圖中應表現在同一層中。

  4,指揮線;連接上下兩個崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權利的線路也是信息傳遞的渠道。在實施管理時如上下級及相同級之間沒有指揮線相連,那么在正常管理系統中應不存在指揮與被指揮的關系。

  5,在人員定編完成后,組織結構圖中各職位所列人員的總合應包括本部門所有人員(包括臨時工)

  綜上所述結構圖描述的是管理組織結構和職位及人員定編的系統圖。與之相聯系的是崗位職責描述。

  (附工程部機構圖供參考,此圖是按專業(yè)系統管理設計的)

  3,人員定編

  人員定編的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一,是完成工程管理目標的首要條件,組織機構人員過多會增加酒店的運行成本,而過少則無法完成管理的目標。因此人員定編的確定應考慮到以下各種因素以達到最佳人員配置。

  1,應考慮到酒店的規(guī)模和特點,及星級服務的要求。

  2,應與管理的目標和工程部的任務需要相適應。

  3,應盡量與酒店下達的各部門人員定編數量相吻合。

  4,應考慮到所管轄設備的數量,及設備管理的技術難度。

  5,對于技術含量較高的設備設施應考慮由專業(yè)公司承包。

  6,各種不同層次的專業(yè)人員的配置應能滿足運行管理的需要。

  7,特殊工種的人員配置應能滿足政府管理部門的要求。

  8,應能滿足24小時提供維修服務的要求。

  一般來說工程部的人員定編數額占酒店總人數的5-7%.

  4,人員選配的原則

  酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設備設施完好有效,而達到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專業(yè)不同檔次的員工,在組織機構和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關系到工程部服務質量的關鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有一定的專業(yè)技能和工作經驗還要求有很好的職業(yè)道德和服務意識考慮到工程維修的技術性和連續(xù)性在每一個專業(yè)應配有兩個或以上的專業(yè)技術人員以便于出現人員流動時不會影響服務質量.在人員選配上要絕對禁止裙帶關系的出現,我只能寫道這里, 其他項目應對自身酒店進行了解掌實際情況后,說相應內容說出自己將要如何做并制定完成目標就可以了。

  舉例供電系統

  系統構成:

  原始設計,施工完成。如何能使系統正常、有效、安全、經濟、運行是我們的工作重點。

  一、酒店對供電系統的要求:

  運行可靠、操作靈活、技術先進等。雙路供電,變壓器留有備用,同時自備發(fā)電機。變壓器的容量取總負荷的100%計算。從節(jié)能角度考慮如制冷機組是離心機組,或螺干機組可為空調機房單配一臺變壓器,可減少空載負荷節(jié)約能源。

  二、酒店用電負荷的分類:

  (1)照明負荷:公共區(qū)、辦公用房、設備機房,地下停車場、夜景照明、霓虹燈,等其他負荷比較穩(wěn)定的照明負荷。

  這部分負荷是酒店用電設備容量的25%—30%,但是由于與出租率沒有太大關系且是長期運行故用電量占酒店年總用電量的40%—50%,是節(jié)能的重點。

  (2)制冷與空調負荷:冷凍機組、新風機組、空調系統水泵、風機盤管。

  這部分負荷是酒店用電設備容量的40%—50%,但是由于與出租率沒有太大關系且不是長常年運行故用電量占酒店年總用電量的20%—25%

  (3)動力負荷:生活水泵、消防水泵、電梯、洗衣房設備、電加熱設備、弱點系統、辦公用電等。

  這部分負荷是酒店用電設備容量的20%—25%,由于與出租率有關故用電量占酒店年總用電量的30%左右。

  三、運行管理的要求:

  1、要求對系統有很深的了解,(高壓供電方式,幾路供電,上級供電站名稱,聯系電話聯系人姓名,變壓器容量、大廈內供電方式、發(fā)電機供電方式,主配電柜的安裝部位、容量、生產廠家、對所有一二級配電柜的開關供電區(qū)域進行核實并粘貼標簽。等)

  2、掌握大廈供電系統中各主要設備設施的工作情況與運行參數(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關的參數、40系列、20系列、44系列、電容補償控制器、直流操作控制柜、等設施)

  3、正常電源與緊急電源的切換方式

  4、變電站防事故的方案。

  5、操作證上墻

  6、大廈要害機房安全管理規(guī)程

  7、工程重要機房巡視檢查要求

  8、重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表

  9、變電站安全管理制度

  10、變電站交接班制度

  11、變電站運行規(guī)程

  12、變電站倒閘操作制度

  13、變電站倒閘操作票

  14、事故處理規(guī)程

  15、變電站門衛(wèi)制度

  16、變電站工具儀表管理制度

  17、變電站工具檔案表

  18、工程部工具外借登記本

  19、變電站巡視檢查制度

  20、變電站電氣消防防火措施

  21、變電站崗位責任制

  22、市政電路檢修及外電源故障停電啟動發(fā)電機程序

  23、電站事故停電檢修修復程序

  24、柴油發(fā)電機試車操作程序

  25、柴油發(fā)電機試車記錄表

  26、柴油發(fā)電機供電運行記錄表

  27、配 電 室 運 行 記 錄 表

  28、配電室交接記錄

  29、電梯運行記錄

  30、電梯放人程序

  31、緊急情況聯系表

  四、建立設備檔案

  1、整理建設期原始資料并分類歸檔。

  2、根據設備名牌,原狀位置建立設備檔案。

  3、制定維修保養(yǎng)要求,建立維修記錄卡

  設備檔案

  序號 0 1 專業(yè) 強電 制表 陳 瑤

  設備名稱10KV受電柜(201-2)型 號KYN16-12系列號出廠編號:02G0585

  安裝位置B1/配電室設備編號GD/B1-01-27牌 子

  圖紙名稱購買日期價 格計 劃維 修頻率每年

  圖紙編號

  電 壓12KV電 流300A功 率啟始周期20xx/4

  廠家資料名 稱錦州新生開關有限責任公司聯系人

  傳 真電 話

  地址:

  供應商資料名 稱聯系人

  傳 真電 話

  地址:

  備注:

  附屬設施名稱電控柜安裝位置型號

  生產廠家

  備注

  主要維修記錄

  設備保養(yǎng)維修要求

  序號:01

  設備名稱10KV受電柜(201-2)設備編號GD/B1-01-27安裝位置B1/配電室

  序號保 養(yǎng) 要 求頻率估計工時

  1檢查外觀是否良好,各種儀表、燈、牌指示應正常每年1小時

  2檢查計量保護電路插接件電線是否焊接牢固

  3各種機械機構連接處是否生銹,連接螺栓有無松動

  4檢查壓接端子有無過熱、變色現象

  5有無銹蝕現象及拉弧痕跡

  6清掃小車柜上所有開關器件

  7插接觸點抹凡士林,做防腐處理

  8緊固各端子壓接螺絲

  9檢查小車滑軌有無變形、松動及異物

  注:根據廠家設備保養(yǎng)要求或專業(yè)主管建議填寫

  設備保養(yǎng)維修記錄

  序號:01 維修保養(yǎng)時間:

  設備名稱10KV受電柜(201-2)設備編號GD/B1-01-27安裝位置B1/配電室

  序號保 養(yǎng) 要 求保養(yǎng)維修記錄

  1檢查外觀是否良好,各種儀表、燈、牌指示應正常

  2檢查計量保護電路插接件電線是否焊接牢固

  3各種機械機構連接處是否生銹,連接螺栓有無松動

  4檢查壓接端子有無過熱、變色現象

  5有無銹蝕現象及拉弧痕跡

  6清掃小車柜上所有開關器件

  7插接觸點抹凡士林,做防腐處理

  8緊固各端子壓接螺絲

  9檢查小車滑軌有無變形、松動及異物

  備注

  保養(yǎng)維修記錄卡

  序號:01 年度:

  名稱10KV受電柜(201-2)型號KYN16-12設備編號GD/B1-01-27安裝位置B1/配電室

  維修計劃 一月 二月 三月機動

  周

  12345678910111213

  實際維修日期

  維修人

  維修計劃 四月 五月 六月機動

  周

  920xx2223242526

  實際維修日期

  維修人

  維修計劃 七月 八月 九月機動

  周

  272829303373839

  實際維修日期

  維修人

  維修計劃 十月 十一月 十二月機動

  周

  404474849505152

  實際維修日期

  維修人

  主管: 經理

  五、配電設施每年必須工作

  1、高壓安全用具每年進行一次檢驗測試(供電局)

  2、供電系統計量繼電保護每年進行一次校驗(繼電供電局、計量供電局繼量局技術監(jiān)督局)

  3、避雷監(jiān)測年進行一次檢驗測試(技術監(jiān)督局)

  4、電站設備清掃每年進行一次

  5、低壓電動工具每年進行一次安全監(jiān)測

  6、與供電局簽訂高壓電纜供電電路代維協議。

  7、按發(fā)電機保養(yǎng)要求定時進行保養(yǎng)(可簽訂維修保養(yǎng)合同)

  8、變電站內直流操作電源每三個月進行一次電壓測量。

  9、發(fā)電機每周進行一次10分鐘的空載實驗,每年代負荷運行一次。

  10、供電設備運行效率監(jiān)測(不定期技術監(jiān)督局)

  六、改造工程供電系統應考慮的因素

  1、設備選用市場占有率高的產品

  2、選用新型環(huán)保節(jié)能產品

  3、考慮投資額與投資回報率

  4、盡量利用現有設施

  5、充分考慮安全保險系數

  6、為將來的功能擴展留有余地

  7、便于能源計量

  8、根據使用功能考慮緊急供電與UPS電源

  9、供電線路的走向與配電箱的安裝位置要便于維修。

  運 轉 電 工 巡 視 標 準 ( 暫 定 )

  1. 筒燈應無破損,下垂現象,保持燈具干凈,常明.

  2. 出口燈應外觀良好,穩(wěn)固,常亮,電池電量充足.

  3. 射燈應牢固,應準確照在指示牌上.

  4. 壁燈燈具應端正穩(wěn)固,完整無缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕跡,烤糊損壞的更換.

  5. 插座有無破損燒糊,有無松動,表面應干凈.

  6. 消防樓梯照明應常亮,燈具有無損壞,節(jié)能部分燈管應配齊.

  7. 餐廳調光器應完好無缺,使用靈活,損壞的立即更換.

  8. 花園燈,圍墻燈應外觀良好,損壞立即修理或更換,燈內要干凈.

  9. 樓體射燈,照牌燈壞的立即修復,燈具嚴重損壞的立即上報,每周五夜班做

  樓體射燈的表面清掃工作.

  10. 公共區(qū)照明燈應常亮,燈具完好,燈板無斷裂,缺角現象,有無異常現象,異味.

  11. 客用衛(wèi)生間干手器固定可靠,使用靈活.

  12. 霓虹燈是否完好,損壞處做交班記錄.

  13. 每日巡視時注意時鐘,開關時間是否準確,各處時鐘是否同步,不準確及不同步的立即調整一致.

  14. 筒體各種開關,鐘控,接觸器等設備,有無異聲,異味,定期清掃.做一次清掃塵土工作,保持筒體干凈整潔.

  15. 樓層放備料的風機房內不得存放壞件(如壞的鎮(zhèn)流器,燈管,燈泡等)更換下來的壞件及時送至垃圾房,保證備件最低儲存量,每種4件,并保持機房內清潔衛(wèi)生,備件碼放整齊.

  16. 以上各種燈具及設備, 每班按照各自的責任區(qū)逐一巡視, 不能當時修復的均要立即上報當班運轉主管, 同時詳細交班, 做好記錄.

  工程部技術人員的日常管理,工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用,能源消耗的合理控制,各個部門維修費用成本的降底,設備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經理、總監(jiān)的日常工作。總之,應做到:事業(yè)為本、人才為重,事人相宜搭建工程部骨干員工架構。

  管理是一個組織的整體活動,是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源,去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

  管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說;他們有一套行之有效的科學的管理體系,領導成員具有很高的領導藝術。

  管理作為人類的一項實踐活動,廣泛地存在于現實社會中,它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納,并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化,從而出現了管理體系。

  申請人:

  X年XX月XX日

工程類個人工作述職報告 篇2

  本人叫______,20____年7月畢業(yè)于____大學______專業(yè),畢業(yè)后加入____公司,入職后先后在設備部、工程部工作,作為一名新加入公司的職員,最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。為公司的發(fā)展出一份力,使自己的價值得到體現,現將這幾年來的主要工作匯報如下:

  一、設備部期間的設備維護工作

  來到公司后本人被分配到設備部熱控專業(yè),在新的崗位上給本人最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現。熱控檢修對實際工作經驗要求很高,而本人正是在這方面有所欠缺,本人將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。讓自己適應工作中的知識技能,使自本人希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

  在設備部期間主要參與了一期的石灰石系統改造、機組大小修以及設備的日常維護工作,石灰石系統改造的控制部分全部由熱控專業(yè)自己干,系統接入DCS實現自動監(jiān)控運行,本人入廠后有幸趕上了這次改造,一期2×150WM發(fā)電機組DCS(分散控制系統)使用的是上海新華控制公司生產的__DPS400+系統,在組態(tài)時沒請新華技術人員,全部工作自己完成,在改造過程中本人做了圖形組態(tài)和部分邏輯,在參與的過程中讓本人較快的熟悉了系統,積累了經驗。

  在機組大小修和日常維護中,本人積極參與,經常加班加點順利完成了任務。尤其是20____年初進行的二號機組大修是機組的第一次大修,檢修項目多,人員經驗較為不足,檢修前班組內多次組織討論會,提出整改建議,及早制定各個系統的檢修項目和實施方案。備品備件早布置早安排,在大修過程中檢修與現場清理同步進行,通過大家的努力完成了機組的初次大修,大修除了一個“累”字,本人還學到了好多東西提升了自己,歷練了自己,為以后的工作大下了良好的基礎。

  二、工程部期間的二期建設工作

  20____年調入工程部參與二期建設,在這期間主要負責設備驗收和系統調試工作。設備驗收工作較為繁瑣,工作量大,牽扯的面也廣,最重要的是吃透合同、技術協議和相關技術標準,這對本人既是挑戰(zhàn)又是一個學習提高的機會,驗收過程中堅持原則,抓好數量質量關,每周組織監(jiān)理、施工單位、代保管單位、廠家、物資及專工進行設備到貨驗收,并與項目部各有關單位的各個專業(yè)配合檢查,檢驗到貨設備的數量、質量是否合格,與各專業(yè)技術人員積極配合,嚴格把關。協調處理驗收過程中發(fā)現的各種問題。對于有問題的設備,如不解決,絕不讓其進入現場安裝。

  20____年4月份,機組開始調試后本人開始參加機組的調試工作,沒事的時候本人便自己去轉系統,多熟悉設備,掌握第一手的現場資料,對發(fā)現的問題及時聯系施工單位、調試單位解決。例如,在調試過程中發(fā)現電動執(zhí)行器暴露的問題較多,經檢查發(fā)現有些問題是沒有遵循執(zhí)行器的調整步驟導致的,要求參與調試人員嚴格按照步驟進行調試,有效的解決了問題,保證了設備不在調試過程中被損壞,為了保證機組投產后的正常穩(wěn)定運行,考慮到本人們運行人員操作方便,監(jiān)視方便,提出了若干條熱工定值、保護邏輯修改建議,對設備及系統進行改進,為整套起動的安全和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,也為將來機組的長周期運行提供的有力的保障。監(jiān)督檢查每個設備和系統啟動前的聯鎖保護試驗,特別是涉及到機組跳閘和油系統聯鎖保護試驗,進行信號模擬試驗和設備聯動試驗確保每一個保護動作的正確性和可靠性。采取多種措施,克服困難,在保證人身和設備安全的前提下,確保調試質量。

  基建期涉及到的單位較多,需要解決的問題也多,許多問題的處理關系到項目各參與方的利益,在碰到具體問題時本人嚴格以合同、規(guī)范為依據,以公平公正為原則,合理解決問題。正是在這種討論、交涉、爭論、爭執(zhí)中成長了自己,鍛煉了自己。

  三、學習和提高

  在思想上本人積極要求上進,“科學發(fā)展觀”等先進的思想理論,按照PDCA管理原則和方法處理自己在學習和工作每一件事務,工作中本人遵章守紀、團結同事、求真務實,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,老老實實做人,勤勤懇懇做事。電力生產和建設是一項技術性很強的工作,同時又是一項管理工程,要干好工作,必須掌握大量的理論知識和實踐經驗,在進入公司的這幾年,在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高,加上長期的專業(yè)學習,本人具備了較系統的理論知識和專業(yè)技術知識,積累了一定的工作經驗,在技術業(yè)務水平、管理能力等各方面都已具備了一定的能力和條件,現申報工程師職稱,懇請評委們審批。

工程類個人工作述職報告 篇3

  首先,感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導,感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

  我的職務是____地鐵項目總工程師。根據分工,我的主要工作是項目的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建設管理。一年來,在項目部黨政的正確領導下,在各位領導和同志們的支持幫助下,按照分工創(chuàng)造性的開展工作,我能認真履行職責,忠于職守,務實工作,在實施戰(zhàn)略、加強技術管理能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效,圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下,請審議。

  一、加強學習專業(yè)知識,提高政策理論水平

  采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式,主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進行了系統的學習專業(yè)知識,并撰寫了心得體會。一年來,結合單位黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,以單位黨委活動精神為武器,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標,積極參與,努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍,帶動項目部施工建設各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來,保工期、強建設、促發(fā)展。工作中,重心下移,領導下移,細節(jié)下移,解決思想問題,解決疑難問題,解決細節(jié)問題。

  把事業(yè)放在第一位,吃苦耐勞,加強學習專業(yè)知識,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領導談話、交心,談責任,交任務,壓擔子,做到了凝心聚力,認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路,明確獎懲措施,細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理,及時反映工程項目進展;強化調度指揮,充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點,力保任務完成;多管齊下,群策群力,努力內部挖潛,充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組,制定施工方案等具體應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間,無特殊情況一律不準請假。

  領導、各部門、員工要深入施工現場,靠前指揮,大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質量、成本與效益的關系,堅決落實安全質量領導責任制,夯實安全質量基礎,開展安全隱患治理整頓工作,特別抓好施工現場安全質量工作。

  切實轉變作風,真抓實干,樹立責任感,緊迫感,危機感,增強服務意識,以“三高”指導思想為方向,以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用,嚴格按照項目部的總體工作思路,全方位抓好安全質量、形象進度、文明施工、現場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中,提高隊伍的組織、協調能力、切實把問題解決在施工現場;在質量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理,身先士卒,迎難而上,立足崗位做貢獻,創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒,以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質、筑精品、樹信譽為目標,努力攻克施工生產中的重點、難點,確保工程質量創(chuàng)全優(yōu),安全生產無事故,合同工期不延誤,優(yōu)質高效地完成各項施工任務,努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產黨員。

  二、20____年盡職盡責、真抓實干,不斷增強自身的執(zhí)行力

  一年來,自己注重從大局入手,統籌規(guī)劃,合理安排,積極協調各級、各部門關系,為主要負責同志當好參謀助手,推動分管的各項工作有序開展。

  1、強化培育,優(yōu)質工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排,由我與安質部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質部的同志認真分析我項目部情況,確定爭創(chuàng)重點,靠上幫扶,積極培育,建立項目技術創(chuàng)新體系,健全質量保證體系,完善申報材料。為爭取北京市結構長城杯優(yōu)質工程,多次和相關部門的負責人一起上軌道單位、跑建委,向北京市建筑行業(yè)協會的領導宣傳推介我項目部優(yōu)質工程。同時,先后多次邀請協會的領導來我項目調研、指導創(chuàng)優(yōu)工作,到施工現場參觀考察,進一步加深了上級領導對項目情況的直觀認識,為項目申報優(yōu)質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、積極爭取,城南站“北京市結構長城杯優(yōu)質工程”稱號,評分列全線第1名,得到了各級領導的贊揚與獎勵。

  2、強化基礎建設,地鐵安全風險監(jiān)控系統推廣工作取得可喜成果。

  一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排,投資近20____元,建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安全風險監(jiān)控系統,并實現了視頻監(jiān)控與軌道單位應急指揮中心的對接,得到各級領導的肯定。

  二是積極做好山安全風險監(jiān)管信息系統的技術支持,搭建技術平臺。組織對項目部有關區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統維護培訓和使用培訓,使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。

  三是高質量超額完成了視頻監(jiān)控系統建設。為加快我部視頻監(jiān)管系統建設工作,多次與視頻系統供應商進行協調溝通,與視頻系統供應商技術人員一起到項目部進行現場實地考察,了解現有監(jiān)控系統現狀,并結合我部實際情況制定了合適的入網方案,明確了工作進度、任務分工。

  四是加強監(jiān)控量測工作管理,及時上傳監(jiān)控數據,及時處置報警點。

  3、強化科技創(chuàng)新,技術創(chuàng)新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念,推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范圍,更好地適應項目的需要,第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發(fā)展中,為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念,起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作,業(yè)務量、業(yè)務績效都實現了重大突破。二是積極爭取資金支持,提升我項目部技術部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺,鼓勵自主創(chuàng)新。經大家的努力,組織編寫了多篇技術總結,在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和贊揚。

  4、強化組織,精心準備,順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料,確保竣工驗收資料按時交付入館。分別于20____年2月5日城南站主體結構通過預驗收,20____年8月3日通過軌道單位工程技術風險防范工作互檢驗收,20____年9月5日城南站主體結構公共區(qū)裝修、城南站,高教園站區(qū)間主體結構、疏散平臺通過預驗收,20____年10月17日變電所及交通設施通過預驗收,20____年10月26日城南站通過完工前檢查驗收,20____年11月7日人防工程通過預驗收,20____年11月9日消防工程通過檢測,20____年11月15日人防工程通過竣工驗收,20____年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收,20____年11月16日消防工程通過復測,20____年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。

  5、加強協調,精心組織,嚴格項目成本控制,確保項目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主,組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份,并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培養(yǎng)管理,指導多名見習生,現多名已成長為技術骨干。

  6、加強領導,分管好工程質量工作。圍繞項目部重點工作,開展多種學習專業(yè)知識活動,全面提高了干部職工的整體素質和業(yè)務水平。同時加大對外協調力度,加強了與委外檢測單位的合作,試驗室水平有很大提高。

  主要是掌握工程的進度、控制工程質量,配合副經理抓工地的安全生產管理工作。

  20____年工程建設進入了關鍵時期。工程能否按期完工,是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師,更要隨時掌握工程的進展狀態(tài),嚴格控制質量,確保工程順利進行。

  在工作中,我能增加服務意識,為施工隊伍出主意,想辦法,結合工程實際,采用合理、先進的施工工藝,加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術能力、人員素質都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現場,遇到問題,我和大家一起研究,集思廣益,尋找辦法。

  暗挖工程不確定因素較多,塌方涌水經常發(fā)生。我經常深入工地,每天和工程部人員到工地巡視,掌握每一個點的情況。發(fā)現問題,及時處理,處理不了的及時匯報給領導。對塌方處理等突發(fā)事件,我能親自到現場,查看情況,與監(jiān)理、地質、作業(yè)隊現場共同研究,制定施工方案,督促實施。簡化的審批環(huán)節(jié),加快了施工速度。

  ____線工作面多,前期管理人員不足,作業(yè)隊人員又多是民工,質量意識差,為了追求進度易忽視質量,我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進洞檢查質量,嚴把質量關。不合格的不允許轉序。關鍵工序、隱蔽工程,采取聯合驗收制度,使整個工程質量也就得到了保障,保證工程質量一直處于可控狀態(tài)。根據不同施工階段,及時明確質量控制重點。我組織了技術干部學習專業(yè)知識混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓。明確了支護前,支護中,支護后需準備,需檢查,需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖,平面、高程控制困難,測量工作十分重要。

  我們要求作業(yè)隊嚴格按照規(guī)范和細則施工。由于要求嚴,控制到位,故隧道開挖進展比較順利。貫通后的水平貫通誤差為52mm,在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內;豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內。測量工作保障了工程的進展,保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施,并嚴格執(zhí)行。未達到冬季施工標準,不得施工,所造成的工期、經濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質量。

  由于工程造價計量人員少,協調工程部參予合約部工作。對變更項目的內容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法,證據充分,手續(xù)完備。在每月的計價支付會前,我與工程部和合約部人員,對工程量認真復核,確保準確無誤,才在會上匯報研究。

  7、職工夜校、技術干部培養(yǎng)工作。

  項目部人員中技術人員占大多數,做好科技與學會工作,調動技術人員積極性,對項目順利開展很重要。項目黨政領導很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術學習專業(yè)知識會議。會前我和相關人員一起研究確定地點、人數、議程。并多次組織了技術干部外出參觀學習專業(yè)知識,利用職工夜校向廣大技術干部多次宣講了施工中重難點技術,并要求技術干部寫心得體會。還開展了技術比武活動,獎優(yōu)罰劣,調動了技術人員的積極性,積極投入到科研工作中。

  三、保持清醒的頭腦,樹立良好的廉潔形象,加強自身廉政建設,自覺接受群眾監(jiān)督

  我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習專業(yè)知識,我能廉潔自律,嚴格按照省直機關黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己,保持清正廉潔良好形象。

  為了把黨風廉政建設的規(guī)定落到實處,以身作則,率先垂范,堅持做到要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己首先不做。認真遵守領導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中,注意從點滴做起,模范執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方面,帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督,注重與廣大職工談心交流,征求對自己和單位工作的意見、建議。

  四、20____年工作展望,今后努力的方向

  一年來,在上級領導的關心支持下,在大家的幫助配合下,圓滿完成了全年工作,主要有以下體會:一是領導的高度重視和大力支持的結果,二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績,但與上級的要求和大家的期望相比,還有許多差距,存在一些問題和不足。主要表現在:思想解放程度還不夠,創(chuàng)新意識有待于進一步加強;協調各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調查研究工作做的還不夠等等,在今后的工作中,我將進一步加強學習專業(yè)知識,提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平,克服存在的困難和缺點,以強烈的事業(yè)心和責任感,扎實工作、開拓進取,為我單位技術科研事業(yè)作出新的貢獻。

工程類個人工作述職報告 篇4

  工程部技術人員的日常管理,工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用,能源消耗的合理控制,各個部門維修費用成本的降底,設備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經理、總監(jiān)的日常工作。總之,應做到:事業(yè)為本、人才為重,事人相宜搭建工程部骨干員工架構。

  管理是一個組織的整體活動,是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源,去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

  管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說;他們有一套行之有效的科學的管理體系,領導成員具有很高的領導藝術。

  管理作為人類的一項實踐活動,廣泛地存在于現實社會中,它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納,并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化,從而出現了管理體系。

  1、要求對系統有很深的了解,(高壓供電方式,幾路供電,上級供電站名稱,聯系電話聯系人姓名,變壓器容量、大廈內供電方式、發(fā)電機供電方式,主配電柜的安裝部位、容量、生產廠家、對所有一二級配電柜的開關供電區(qū)域進行核實并粘貼標簽。等)

  2、掌握大廈供電系統中各主要設備設施的工作情況與運行參數(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關的參數、40系列、20系列、44系列、電容補償控制器、直流操作控制柜、等設施)

  3、正常電源與緊急電源的切換方式

  4、變電站防事故的方案。

  5、操作證上墻

  6、大廈要害機房安全管理規(guī)程

  7、工程重要機房巡視檢查要求

  8、重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表

  9、變電站安全管理制度

  10、變電站交接班制度

  11、變電站運行規(guī)程

  12、變電站倒閘操作制度

  13、變電站倒閘操作票

  14、事故處理規(guī)程

  15、變電站門衛(wèi)制度

  16、變電站工具儀表管理制度

  17、變電站工具檔案表

  18、工程部工具外借登記本

  19、變電站巡視檢查制度

  20、變電站電氣消防防火措施

  21、變電站崗位責任制

  22、市政電路檢修及外電源故障停電啟動發(fā)電機程序

  23、電站事故停電檢修修復程序

  24、柴油發(fā)電機試車操作程序

  25、柴油發(fā)電機試車記錄表

  26、柴油發(fā)電機供電運行記錄表

  27、配 電 室 運 行 記 錄 表

  28、配電室交接記錄

  29、電梯運行記錄

  30、電梯放人程序

  31、緊急情況聯系表

  申請人:

  X年XX月XX日

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