貨品年終述職報(bào)告（精選3篇）

貨品年終述職報(bào)告 篇1

　　1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

　　我是公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)庫(kù)助理，于xx年11份進(jìn)入公司，主要司職倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)處理。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對(duì)研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來(lái)不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無(wú)助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通過(guò)試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會(huì)讓我為公司服務(wù)。

　　在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長(zhǎng)的歷史，未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來(lái)速達(dá)3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上，于xx年下半年合理有序的進(jìn)行了速達(dá)5000系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過(guò)程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來(lái)諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。現(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時(shí)讓倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)更明了、更準(zhǔn)確、更及時(shí)呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉(cāng)管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極服從上級(jí)的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

　　2、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)

　　作為公司的重要部門---倉(cāng)儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉(cāng)庫(kù)。同樣還是為增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，特采購(gòu)產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫(kù)容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購(gòu)自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉(cāng)庫(kù)裝卸貨提供了便利和快捷。公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉(cāng)儲(chǔ)物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：

　　①隨時(shí)了解掌握倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房設(shè)置，庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉(cāng)庫(kù)貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)。便于部門同事間相互了解庫(kù)存位置，有利于日常工作的正常安排。

　　②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達(dá)5000系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的更新，并與賬本同步，達(dá)到

　　系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個(gè)入庫(kù)的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。

　　④全面做好倉(cāng)庫(kù)7s工作，明確倉(cāng)庫(kù)消防安全管理職責(zé)。倉(cāng)庫(kù)的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對(duì)消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7s，做好倉(cāng)庫(kù)貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉(cāng)庫(kù)貨物隨時(shí)保持整潔有序。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。

貨品年終述職報(bào)告 篇2

　　一、積極探索關(guān)區(qū)科學(xué)發(fā)展模式，西部強(qiáng)關(guān)建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐

　　今年，關(guān)黨組確立了“加強(qiáng)自身建設(shè)，優(yōu)化監(jiān)管服務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)西部強(qiáng)關(guān)建設(shè)”的全年工作主題，堅(jiān)持以強(qiáng)關(guān)建設(shè)為載體，推動(dòng)關(guān)區(qū)科學(xué)發(fā)展。一是不斷凝聚共識(shí)，建設(shè)讓中央放心、讓人民滿意的西部強(qiáng)關(guān)的目標(biāo)追求和工作理念更加深入人心。20xx年關(guān)黨組作出建設(shè)西部強(qiáng)關(guān)的決策之后，關(guān)區(qū)通過(guò)開展強(qiáng)關(guān)建設(shè)大討論，組織課題研究，制定強(qiáng)關(guān)建設(shè)規(guī)劃，每年結(jié)合實(shí)際確立全年工作主題，使近兩年來(lái)關(guān)黨組圍繞建強(qiáng)關(guān)而提出的把握把關(guān)與服務(wù)平衡點(diǎn)、突出固本強(qiáng)基、提高執(zhí)法質(zhì)量、加強(qiáng)實(shí)際監(jiān)管、調(diào)整打私策略、強(qiáng)化監(jiān)督制約、堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛等一系列工作思路和措施更加深入人心，建設(shè)讓中央放心、讓人民滿意的西部強(qiáng)關(guān)成為關(guān)區(qū)上下共同的愿景目標(biāo)。二是周密制定強(qiáng)關(guān)建設(shè)規(guī)劃，切實(shí)將構(gòu)建海關(guān)大監(jiān)管體系的要求全面落實(shí)到西部強(qiáng)關(guān)建設(shè)之中。我關(guān)在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總署領(lǐng)導(dǎo)一系列重要講話精神的基礎(chǔ)上，研究制定了《海關(guān)西部強(qiáng)關(guān)建設(shè)規(guī)劃》，使總署黨組近年來(lái)關(guān)于構(gòu)建海關(guān)大監(jiān)管體系、夯實(shí)工作基礎(chǔ)、加強(qiáng)自身建設(shè)、防范“兩大風(fēng)險(xiǎn)”、優(yōu)化監(jiān)管服務(wù)、強(qiáng)化綜合治稅等一系列決策意圖，在強(qiáng)關(guān)建設(shè)規(guī)劃中得到充分文 秘雜 燴網(wǎng)專業(yè)代 寫QQ80000 29 59電話131 824 43908體現(xiàn)。為落實(shí)規(guī)劃確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，關(guān)區(qū)制訂下發(fā)了18個(gè)規(guī)劃具體實(shí)施方案，使規(guī)劃的各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作內(nèi)容。三是堅(jiān)持全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，推動(dòng)西部強(qiáng)關(guān)建設(shè)取得明顯成效。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)強(qiáng)關(guān)的奮斗目標(biāo)，關(guān)黨組始終堅(jiān)持固本強(qiáng)基、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的工作思路，采取全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合的策略，每年結(jié)合關(guān)區(qū)實(shí)際選擇幾個(gè)重點(diǎn)工作進(jìn)行突破，使強(qiáng)關(guān)建設(shè)不斷取得新成效。今年，我關(guān)在推動(dòng)西部強(qiáng)關(guān)建設(shè)的實(shí)踐中，重點(diǎn)圍繞構(gòu)建與海關(guān)大監(jiān)管體系要求相適應(yīng)的強(qiáng)關(guān)建設(shè)機(jī)制，全面落實(shí)綜合治稅各項(xiàng)決策部署;完善海關(guān)內(nèi)控機(jī)制，有效防范“兩大風(fēng)險(xiǎn)”;深入推進(jìn)關(guān)警融合，努力提升海關(guān)工作整體效能等3個(gè)方面的課題開展研究，以重點(diǎn)突破推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，使強(qiáng)關(guān)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。目前，建設(shè)強(qiáng)關(guān)已成為全關(guān)同志的共同愿望和自覺(jué)行動(dòng)，關(guān)黨組作出的“努力爭(zhēng)創(chuàng)西部強(qiáng)關(guān)”的決策起到了凝聚人心、鼓舞斗志、明確奮斗目標(biāo)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重大作用。

　　二、攻堅(jiān)克難保稅收，綜合治稅取得顯著成效

　　面對(duì)異常嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，我關(guān)認(rèn)真貫徹總署黨組關(guān)于綜合治稅的一系列決策部署，始終把保稅收、保增長(zhǎng)作為首要的政治任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施提升綜合監(jiān)管效能，統(tǒng)籌各方力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，全力以赴打好綜合治稅攻堅(jiān)戰(zhàn)，在嚴(yán)峻形勢(shì)挑戰(zhàn)下圓滿完成了稅收任務(wù)。全年累計(jì)入庫(kù)稅款109.62億元，同比增長(zhǎng)0.2%，完成年度稅收計(jì)劃的100.11%，稅收額列全國(guó)海關(guān)第15位，再創(chuàng)關(guān)區(qū)稅收歷史新高。

　　一線監(jiān)管進(jìn)一步強(qiáng)化。全力推進(jìn)監(jiān)管場(chǎng)所達(dá)標(biāo)建設(shè)，以《海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所管理辦法》實(shí)施為契機(jī)，督請(qǐng)自治區(qū)政府下文規(guī)范口岸管理工作，推動(dòng)地方各級(jí)政府加大口岸建設(shè)的投入，督促經(jīng)營(yíng)業(yè)主全面整改，監(jiān)管場(chǎng)所軟硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，年內(nèi)共批準(zhǔn)設(shè)立監(jiān)管場(chǎng)所30家，通過(guò)驗(yàn)收6家，各監(jiān)管場(chǎng)所達(dá)標(biāo)建設(shè)任務(wù)進(jìn)度在85%以上。實(shí)行車輛備案、途中加封、區(qū)間數(shù)重量核對(duì)制度，邊境口岸貨場(chǎng)后置中途運(yùn)輸監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。加大監(jiān)管場(chǎng)所卡口值守、監(jiān)管區(qū)巡查和運(yùn)輸工具監(jiān)裝監(jiān)卸力度，全年關(guān)區(qū)登輪、機(jī)、車檢查率分別為36%、100%、20.4%，運(yùn)輸工具監(jiān)裝監(jiān)卸率22.3%。推進(jìn)分類通關(guān)改革，推廣應(yīng)用新艙單管理系統(tǒng)，開展集裝箱、散貨業(yè)務(wù)卡口控制系統(tǒng)試點(diǎn)，通關(guān)監(jiān)管進(jìn)一步優(yōu)化。加大diyifanwen.com進(jìn)出口貨物申報(bào)數(shù)據(jù)規(guī)范性、有效性的審核把關(guān)和批量復(fù)審，加強(qiáng)對(duì)報(bào)關(guān)員規(guī)范申報(bào)的培訓(xùn)力度，建立健全進(jìn)出口貨物申報(bào)不實(shí)違規(guī)案件處置機(jī)制，申報(bào)規(guī)范水平進(jìn)一步提高，全年人工退單率為3.1%，報(bào)關(guān)單修改率為6.66%，報(bào)關(guān)單撤銷率為0.19%，同比分別減少41.29%、28.39%、38.71%。積極探索建立科學(xué)的業(yè)務(wù)運(yùn)行管理綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的分析監(jiān)控，堅(jiān)持季度業(yè)務(wù)形勢(shì)分析制度，執(zhí)法質(zhì)量各項(xiàng)考核指標(biāo)穩(wěn)步提升。全年關(guān)區(qū)共監(jiān)管進(jìn)出口貨物6126萬(wàn)噸，貨值153.29億美元，同比分別增長(zhǎng)33.6%下降8.9%。主動(dòng)適應(yīng)廣西開放開發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)行郵監(jiān)管工作，監(jiān)管郵、快遞總數(shù)40.50萬(wàn)件，查獲違禁音印制品2.34萬(wàn)份/件，有力維護(hù)了國(guó)家政治穩(wěn)定。深入開展關(guān)警“三共”活動(dòng)，充分發(fā)揮協(xié)勤武警的作用，出動(dòng)執(zhí)勤武警兵力83296人次，協(xié)助海關(guān)檢查運(yùn)輸工具27.42萬(wàn)輛(艘)、集裝箱68830個(gè)，協(xié)助查獲各類案件682起，案值8009.39萬(wàn)元。

貨品年終述職報(bào)告 篇3

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

　　你們好!

　　近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷中心在總公司的指導(dǎo)下，開展了全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將*個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷中心階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。

　　一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

　　一、“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在

　　1.啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系

　　全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了A、B、C分類管理，其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā);B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的。

　　2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。

　　目前，營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

　　對(duì)業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

　　這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。

　　我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

　　3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

　　在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

　　首先，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

　　其次，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu)、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。”

　　第三，形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

　　4.確保了一系列品種在全國(guó)區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率。

　　目前，營(yíng)銷中心操作的品種有*個(gè)品種，*個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點(diǎn)促銷等。通過(guò)營(yíng)

　　銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70--90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。

　　5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn)。

　　自開展工作以來(lái)，營(yíng)銷中心通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額 萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額 萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

　　營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，通過(guò)各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤(rùn)，因此，營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。

　　二、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題亟待解決

　　問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

　　1. 無(wú)透明的過(guò)程

　　雖然營(yíng)銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，

　　但是，沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，營(yíng)銷中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

　　2.無(wú)互動(dòng)的溝通

　　營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營(yíng)銷中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。

　　3.無(wú)開放的心態(tài)

　　同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

　　兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

　　4.無(wú)規(guī)劃的開發(fā)

　　市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā)，哪個(gè)客戶需要線開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　三、5條建議僅供參考

　　1.重塑營(yíng)銷中心的角色職能定位。

　　在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。

　　2.建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營(yíng)銷策略。

　　在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確保“賣得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

　　3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì)。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷中心將努力尋求 個(gè)利潤(rùn)空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售會(huì)更有積極性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密。

　　4.貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)可以促使出貨渠道流暢。

　　5.改變待遇分配機(jī)制。

　　工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。

　　獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營(yíng)銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。

　　既給壓力，又給激勵(lì)。大膽地拉開差距，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

　　總 結(jié)：

　　“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。

　　同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營(yíng)銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!

　　我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來(lái)